能源基础工作管理制度样本.doc

相关印发能源管理网设置管理措施等管理标准通知各分厂、处室、直属单位：先将能源管理网设置管理措施、节能教育和技术培训管理要求、能源基础工作管理要求、能源统计管理要求、节能管理要求、化工原料消耗管理要求等管理标准印发给你们，望认真落实实施。在实施中遇有新问题，请和技术处、企管办联络，方便立即修改。 哈尔滨气化厂能源管理网设置管理措施1 专题内容和适用范围 本标准要求了能源管理网组织机构、范围及其管理措施。本标准适适用于各分厂、车间（科室）及班组能源管理网设置及管理。2 能源管理网组织机构企业能源管理网按分级设置标准，设置以下机构。2.1 厂级厂级能源领导小组，下设技术处能源科。2.1.1 厂级能源领导小组厂级能源领导小组设组长一名，副组长二名，组员若干名。2.1.1.1 组长由厂长担任。2.1.1.2 副组长又总经济师、总工程师担任。2.1.1.3 组员由相关处室及分厂领导，能源科科长组成。2.1.2 能源管理科下设技术组和管理组。2.1.2.1 技术组设组长一名，负责节能技术改造，能源计量仪表、技术定额制订和节电技术管理，有热心节能工作、熟悉能源技术和管理技术干部担任。2.1.2.2 管理组管理组设组长一名，负责能源统计、计划、查表和巡视，有热心能源工作、熟悉能源管理业务管理干部担任。2.2 分厂级分厂级设分厂能源领导小组和能源管理员。2.2.1 分厂级设分厂能源领导小组设组长一名，副组长一名，组员若干名。2.2.1.1 组长由分厂厂长担任。2.2.1.2 副组长又分厂生产副厂长担任。2.2.1.3 组员由各车间主任、相关科室科长担任。2.2.2 分厂能源管理员通常由分厂生产技术科热心能源工作懂能源业务和节能技术干部担任，同时设有兼职能源统计员。2.3 车间（科室）级车间级设车间能源领导小组和能源管理员。2.3.1 车间级能源领导小组设组长一名，负组长一名，组员若干名。2.3.1.1 组长由车间主任担任。2.3.1.2 副组长由车间生产（或技术）副主任担任。2.3.1.3 组员由车间能源管理员、关键耗能工段（或班组）、段长组成。2.3.2 车间能源管理员可设兼职（或专职）能源管理员，由热心能源工作，懂能源管理业务和节能技术干部或工人担任。2.4 班组级班组设兼职能源管理员，有生产班、组长或现有实践经验老工人担任。3 各级能源管理网职责3.1 厂级能源领导小组3.1.1 听取能源管理部门相关上年能源管理工作总结汇报。3.1.2 制订本企业“中长久节能技术改造计划”。3.1.3 审查、同意能源管理部门提出当年“节能工作计划”和“节能技术改造资金使用计划”。3.1.4 检验当年“节能工作计划”实施情况。 3.1.5 检验实施节能技术改造计划进度及资金使用情况。3.2 能源管理科3.2.1 总结上年能源管理工作。3.2.2 总结上年节能技术改造计划实施情况。3.2.3 制订当年节能方针，目标和实施情况。3.2.4 检验当年节能方针，目标实施情况。3.2.5 检验当年节能技术改造进度及资金使用情况。3.2.6 多种能源定额制订和实际单耗情况检验和分析。3.3 分厂级能源领导小组3.3.1 总结上六个月分厂能源管理工作。3.3.2 制订分厂“中短期节能技术改造计划”。3.3.3 制订当年节能方针，目标和实施计划。3.3.4 检验当年节能方针，目标实施情况。3.3.5 检验和督促本单位节能技术改造进度。3.3.6 检验本单位对厂控能源消耗定额计划实施情况。3.4 分厂能管员3.4.1 年初向分厂能源领导小组提出分厂上年能源工作汇报，当年“能源工作计划”和“节能技术改造计划”，经分厂能源领导小组审批后，报偿能源管理科。3.4.2 定时向分厂能源领导小组汇报分厂能源工作计划实施情况和节能改造计划实施情况。3.4.3 每个月巡查能源计量仪表计数、经济酸、统计、制表、报厂能源管理部门。3.4.4 按时参与厂能源管理部门召集能管员例会。3.5 车间能源领导小组3.5.1 听取能管员相关本车间上年能源工作总结。3.5.2 制订本车间“中短期节能技术改造计划”。3.5.3 编制本车间当年节能工作计划。3.5.4 检验当年节能工作计划实施情况。3.5.5 检验当年节能技术改造计划实施情况。3.6 车间能源管理员3.6.1 年初向车间能源领导小组提出本车间上年能源总结，当年“能源工作计划”和“节能技术改造计划”，经车间能源领导小组审批后，报分厂能管员。3.6.2 定时向车间能源领导小组汇报车间能源工作计划实施情况和节能改造计划实施情况。3.6.3 每七天巡查车间能源计量仪表计数、经计算、统计、制表、报分厂能管员。如发觉能源计量仪表运行不正常，立即通知相关部门检定和维修。3.6.4 按时参与厂能源管理部门召集能管员例会。3.7 班组兼职能管员3.7.1 如实统计，同基础班组（设备）能耗情况，按其填报“能耗消耗统计”。3.7.2 掌握本班组耗能设备运行情况，提出节能能够技术改造提议和降耗方法。4 能源管理网设置程序4.1 逐层呈报能源管理人员名单，经审批后，定岗定位。4.2 能源管理部门依据审批后各级管理人员名单，编制全厂能源管理网。4.3 能源管理部门依据能源管理网绘制本厂能源管理网络图。5 能源管理网管理5.1 实施方针目标管理厂级、分厂级、车间级能源管理网在年初制订管辖范围内能源管理方针目标，逐层审批后，展开、落实到人。5.2 实施能管员例会制厂能源管理部门每个月召集一次分厂及车间级能管员例会，关键内容以下：A 分析本厂能源管理方针目标实施情况。B 交流各分厂、车间能源消耗、定额、单耗等节能情况。C 协调各分厂、车间及处室节能技术改造计划实施情况。 5.3 实施节能管理奖5.3.1 对认真对待能源管理方针目标，并取得节能降耗成绩能源领导小组，年底按节能奖惩管理标准给奖励。5.3.2 对完成能源管理工作各级能管员，按贡献大小，可给一定奖励。5.3.3 对不能按计划完成能源管理工作能管员，应给一定经济处罚。5.3.4 对不称职能管员应调离岗位，但要立即补上，以确保能管网相对稳定。6 检验和考评6.1 本标准由能源科负责检验和考评，每个月对标准落实情况进行一次全方面检验，报企管办。附加说明：本标准由标准化办公室提出。本标准由技术处能源科起草，并负责解释。本标准起草人：本标准审核人：本标准同意人：节能教育和技术培训管理要求为落实国家能源方针政策，提升能源管理人员素质，特制订本标准。1 主体内容和适用范围本标准要求了企业节能教育和技术培训对象、方法和内容，和考评要求。本标准适适用于本厂各单位和个人。2 节能教育和技术培训对象和方法2.1 对象2.1.1 干部：尤其是主管节能工作厂长、科长、车间主任和厂节能管理机构工作人员。2.1.2 工程技术人员：尤其是和节能亲密相关工艺、热工、电气、暖通、设备等方面技术人员。2.1.3 工人：尤其是关键用能岗位上操作工人。2.2 方法2.2.1 入厂教育。2.2.2 日常教育。2.2.3 专门教育（脱产或半脱产）3 入厂教育和上岗教育3.1 新工人和实习生入厂时，应在三级安全教育同时进行节能教育。3.1.1 厂级教育：由人劳处、教育处、技术处（能源科）负责。教育内容分为：工厂产品情况和能耗水平；节省能源关键性及其和国民经济发展关系；本企业节能工作经验及结果；国家能源方针和政策等。3.1.2 车间级教育：由车间主管节能主任和车间节能员负责。教育内容为：车间关键耗能设备运行常识；车间在工厂节能工作中地位和关键性；车间在节能工作中所取得经验和结果。3.1.3 班组教育：由班组长或班组节能员负责。教育内容为：巡回检验和消除跑、冒、滴、漏方法；认真操作和节能关系：本岗位在工厂产品消耗中地位和关键性等。3.2 厂内工作调动，调至关键耗能岗位上操作工人，也要接收上岗节能教育，其内容同前。4 日常教育4.1 厂及分厂宣传部门应主动宣传节能方针、政策和科技知识，定时利用广播、黑板报、简报、口号及厂报等宣传形式，提升全厂职员对节能工作认识。4.2 车间要利用黑板报、警句报、读报、班前、班后活动等形式进行节能教育。4.3 车间要展开节能知识技术培训，并将培训内容和职员考评登记造册，作为职员全方面考评内容之一。4.3.1 车间节能技术培训内容为：本车间工艺步骤和操作知识；本车间设备运行要求和最好运行情况知识；本车间消耗定额计算及相关影响原因；工厂通常节能常识等。4.3.2 车间将节能技术知识考评成绩，作为分配节省奖考评内容之一。4.4 技术科室要开展节能技术业务学习，提升技术水平。5 专门教育5.1 工厂主管节能工作厂长及工作人员要接收上级主管部门轮训，定时参与节能培训班学习。5.2 工厂职员教育、技工教育、电大教育全部要把节能技术知识作为一项必修内容。5.3 工厂要组织专门力量编写自己培训教材。5.4 工厂要组织专业技术干部参与国家、省、企业及相关部门举行节能技术培训班，有意识培养节能专门人才。6 检验和考评6.1 本标准有能源科负责检验和考评。每十二个月进行一次全方面检验，并将检验结果报企业管理办公室。6.2 节能专门教育考评成绩要上报人事、劳资部门作为干部、工人全方面考评内容。附加说明：本标准由标准化办公室提出。本标准由技术处能源科起草，并负责解释。本标准起草人：本标准审核人：本标准同意人：能源基础工作管理要求1 专题内容和使用范围本标准要求了能源基础工作包含内容和管理范围。本标准使用于各分厂、车间及科室。2 能源管理基础工作 围绕加强企业能源管理所建立健全能源消耗原始统计和统计台帐，按要求要求定时向统计部门、节能管理机构和企业主管部门报送相关能源统计报表；按中国计量法和国家相关计量部门其它要求，设备能源管理标准和产品能耗标准；将国家计划中能源消耗定额分解到车间、班组、机台，以确保国家计划完成；建立能源使用各项责任制度，和进行能耗分析，开展能量平衡工作等，均为能源管理基础工作。3 能源基础管理工作内容和要求3.1 建立节能管理体系3.1.1 建立健全厂（分厂）、车间（科室）、班组三级能网。3.1.2 明确各级节能管理机构职责和权限3.1.3 厂建立节能办公会议制度3.2 建立健全各项能源管理制度和制订必需各类标准3.2.1 节能办公会议制度。3.2.2 能源管理网设置管理措施。3.2.3 化工原料消耗管理要求。3.2.4 节能管理要求。3.2.5 能源统计管理要求。3.2.6 节能和技术培训要求。3.3 编制年度节能工作计划。3.3.1 关键产品单位综合能耗或能源单耗、节能量。3.3.2 节能活动计划。3.3.3 节能技术方法改造计划。3.4 节能工作总结和统计分析，季有总结月有能耗分析。3.4.1 节能指标完成情况。3.4.2 节能量和节能率。3.4.3 节能方法项目完成情况、投资、效果。3.5 建立能源消耗台帐和能源管理台帐。3.5.1 能源消耗台帐内容包含生产及辅助能源消耗；综合能耗量和产品单位综合能耗或单位产品（含中间品）能源单耗；能源节省量。3.5.2 能源管理台帐内容a 车间制订各项能源管理制度，如照明、浴池、采暖、饭锅等使用管理制度。b 车间节能组织网络系统。c 车间消耗多种能源，能耗工作等计量点网络图并标明量值。d 车间建（构）筑物采暖平面图并标明面积。e 车间浴室、水壶、饭锅等数量明细表。f 车间输送冷、热载体管道、设备保温、保冷情况和热损失测定统计，并对其作出评价。g 关键设备热效率。h 车间节能技术改造方法项目记载（包含项目名称、关键内容、步骤或原理图、投资、投产日期、应用效果计算等）。车间余热资源量统计及回收利用情况。3.车间开展节能活动统计。3.车间开展节能培训教育活动统计，其中包含时间、参与人员、教育内容及考评情况。 检验和考评厂每十二个月组织两次基础工作大检验，检验结果作为年度节能评选依据。附加说明：本标准由标准化办公室提出。本标准由技术处能源科起草，并负责解释。本标准起草人：本标准审核人：本标准同意人：能源统计管理要求1 专题内容和适用范围本标准要求了能源统计组织机构，能源统计任务及指标，各级能源统计职责，能源统计报表管理等。本标准适适用于能源科，各分厂及车间管理。2 能源统计组织机构能源统计工作，专业性强，计算复杂，是全厂综合统计关键组成部分。全厂能源统计组织机构由工厂、分厂及车间（以下简称车间）、班组（或工段，以下简称班组）三级统计网组成。2.1.1 工厂级在厂能源领导小组领导下，能源科设专职能源统计员，负责组织全厂能源统计工作。2.1.2 车间级在车间能源领导小组领导下，设专、兼职能源统计员，负责本车间能源统计工作，其它业务处室设兼职能源统计员，负责本处室和能源相关统计工作。2.1.3 班组级班组设兼职能源统计员，负责本班组能源统计工作。3 能源统计任务及指标3.1 能源统计任务3.1.1 立即正确、全方面、系统地统计，分析企业能耗组成、转换效率。分析单耗波动原因。向领导和上级部门提供正确报表。3.1.2 如实反应能源过程中存在问题，不停提升管理水平。3.1.3 常常开展调查研究，提出改善能源管理措施，修订消耗定额意见，到好领导和主管部门参谋。3.1.4 认真实施上级和工厂统计制度，对统计数字正确性负责。3.2 能源统计指标3.2.1 关键产品产量3.2.2 能源消耗、储存3.2.3 能源总消耗及产品单耗4 各级能源统计人员职责4.1 能源科统计员4.1.1 认真落实实施上级相关能源统计工作各项方针、政策、文件、和标准。4.1.2 汇总、管理全厂能源统计报表、统计数据和能源消耗原始凭证。4.1.3 立即、正确地编制和报送一级要求多种能源统计报表。4.1.4 负责建立和管理“历年能源消耗台帐”、“能源节省台帐”、“能源消耗定额统计台帐”、“能源节省台帐”。搜集、汇总和积累能源统计资料。4.1.5 定时公布全厂能源消耗、节省计划实施情况，立即向相关部门提供节能降耗数据、资料。4.1.6 负责对全厂各车间、班组能源统计人员进行业务培训和能源统计业务指导。4.2 车间能源统计员4.2.1 认真落实多种能源统计标准、要求和措施。4.2.2 立即正确地编报本车间消耗多种能源统计报表。4.2.3 负责建立和管理能源消耗台帐、能源节省台帐。4.2.4 定时公布各台设备能源统计数字，开展节能评选。5 能源统计报表管理5.1 能源科负责管理、编制全厂能源统计报表。5.2 全厂各耗能单位和相关业务处室能源统计员要立即、正确地编报本单位能源统计报表。5.3 能源科将各单位报送能源统计报表汇总、整理、统计、分析、立即、正确地编报多种能源上报表。5.4 能源统计工作在业务上接收计划处指导，多种能源报表每个月送交计划处一份。5.5 厂内各耗能单位及能源相关业务处室向能源科报送能源统计报表须经本单位领导及填表人签章。5.6 能源统计报表上数据如有更改，填表人须在更改处盖章。6 相关能源统计数字要求6.1 反对外公布、报道，提供能源相关统计数据、资料，均以能源科统计数据为准。6.2 厂内技术文件、工程项目，如需引用本厂能源统计数据、资料，须经能源科审核后方可采取。6.3 能源统计数据德名数、单位，必需符合国家统计法、计量法和能源统计报表制度。6.4 能源统计报表中包含多种能源这算系数必需符合上级相关要求。6.5 能源统计报表中发觉错误数据时按下列规则更正：（1）持正确报表换回存在错误报表（2）填表人到受表单位当面更改错误数据，并盖章。（3）对已报出厂错误数据，可在下期同表中更正，但要附具体更正说明。7 检验和考评7.1 本标准由技术处负责检验和考评，每十二个月对标准落实情况进行一次全方面检验。并填报“管理标准落实情况反馈表”报企业管理办公室。7.2 本标准实施情况按管理标准和工作标准检验考评措施要求警醒考评。附加说明：本标准由标准化办公室提出。本标准由技术出能源科负责起草。 本标准起草人：本标准审核人：本标准同意人：节能管理要求1 主体内容和适用范围本标准要求了节能管理机构，工作职责，节能工作内容及要求。本标准适适用于本厂节能工作管理。2 节能管理机构2.1 成立厂节能委员会，由厂长或主管副厂长任主任，生产副厂长和总工程师任副主任、动力、设备、工艺等副总及相关处室领导为委员，市场节能管理决议机构。2.2 节能委员会下设节能办公室（设在技术处能源科），负责日常工作。组织协调工艺、设备、调度、动力、能源计量等和节能亲密相关面工作。2.3 建立节能管理体系，厂、车间、工段（班组）三级节能网，各部门要有一名领导分管节能工作，车间和工段（班组）要发兼职节能员，各级节能网要建立活动统计。3 节能工作职责3.1 落实实施国家相关节能方针、政策、法规和地方、部门公布相关节能要求。3.2 实施能耗考评和节能负责制度，逐步实施能耗定额承包和节能项目标承包制度，厂节能办、企管办对各单位节耗指标实施月考评、节省有奖，超耗受罚，促进节能任务实现。3.3 实施节能检验制度。对全厂能源使用情况定时进行检验，对能源管理好单位提出表彰和奖励意见，对浪费能源者给直至批评，依据情节给罚款一致通报全厂。3.4 搞好节能宣传、教育，举行多种形式节能培训和节能知识讲座，增强全体职员节能责任心，推进节能工作开展。4 节能工作内容及要求4.1 建立每季一次节能办公会议制度，总结和部署节能工作，研究、审查节能用能、合理用能方法。4.2 做好能源计量仪器，仪表监督、检验工作。4.3 广泛发动群众，清除跑、冒、滴、漏，要定时检验，消亡常明灯、常流水、不保温等浪费现象。4.4 大力推进节能技术进步，主动发明条件，采取能耗低、效率高优异设备和生产工艺。4.5 各单位、部门，应主动利用一切宣传工具，宣传国家节能方针、政策和节能科技知识，强化全员节能意识，提升节能知识水平。4.6 依据我厂产品能耗高，生产线长特点，要合理组织协调均衡、稳定、安全、长周期生产。4.7 检验、督促节能技术改造项目标事实，逐步淘汰能耗高落后设备及工艺。附加说明：本标准由厂标准化委员会提出。本标准由技术上能源科负责起草。本标准起草人：本标准审核人：本标准同意人：化工原料消耗管理要求1 主体内容和适用范围本标准要求了原料消耗管理任务及制订修订程序、考评和要求。本标准适适用于各分厂及生产车间化工原料管理。2 管理内容和要求2.1 任务原材料消耗降低是增加积累关键步骤，是换取经济效益有效手段。而合理制订消耗定额，又是确保消耗降低必经之路，所以，只有加强消耗管理，才能发展企业生产，促进企业技术进步。2.2 单耗制订2.2.1 单耗是单位合格产品所消耗原材料数量，凡属我厂正式生产产品全部要制订原料消耗定额。2.2.2 制订消耗定额，必需从实际情况出发，以理论计算为依据，以生产技术测定（或工艺测定）为基础，使指标制订合理。2.2.3 制订消耗定额时，参考中国外同行业优异水平，广泛征求群众意见，是定额制订科学、正确。2.2.4 循环使用物料，以第一次投入量计算消耗，回收再用物料，不反复计算其消耗量。2.2.5 单耗指标计算方法，均按国家统一要求方法，不得自行更改。2.2.6 各产品半成品，在制品，剩下原材料，每个月由计划处牵头，技术处、供销处及各分厂统计员、工艺技术员参与进行盘点，做到帐、卡、物三符合。2.2.7 多种产品单耗，全部要有统计台帐，做好原始统计，报表按时上报，不弄虚作假。2.3 单耗修订2.3.1 消耗定额计划一经同意，整年不变，如确因客观条件改变很大，主观上尽了很大努力，仍达不到考评指标，要求修改，必需申述理由得到主管厂长及主管部门同意才能修改。2.3.2 消耗定额十二个月制订一次，一些产品单耗指标因受季节影响可制订分季计划，但需确保年度计划完成。2.4 定额管理分工2.4.1 技术处能源科负责对生产过程中单耗制订和完成情况统计分析，对完成情况进行总结，对未完成分析原因，并提出改善方法。2.4.2 计划处负责对单耗计划下达，并组织供销部将经生产计划和单耗计划汇总后，制订好供给定额计划，预防产供脱节。2.4.3 调度室依据计划安排，组织好生产衔接，协调综合平衡，搞好均衡生产。2.4.4 供给部门应依据生产计划，供给定额，根据质量标准或要求，对生产部门均衡发料，做好原始统计。2.4.5 质监处负责对多种原料进厂检验和分析工作，把好质量关。2.5 定额实施和考评。2.5.1 单耗定额已经制订，必需按定额编制计划，由计划处统一下达后，各单位要严格实施。2.5.2 个生产车间在实施定额时，要想尽一切措施，确保定额实现。若有超耗，必需分析原因，主动采取方法。2.5.3 各分厂、车间对消耗高微弱步骤，要组织专员攻关，降低消耗，提升经济效益。2.5.4 技术处每个月组织相关部门，对上月消耗情况进行归口考评，上报企管办，和奖金挂钩，以增强全厂职员节能减耗自觉性。2.5.5 分厂技术科每个月对原料消耗进行统计分析，总结经验找出差距，同时将分析情况上报技术处能源科。附加说明：本标准由厂标准化办公室提出。本标准由技术上能源科负责起草。本标准起草人：本标准审核人：本标准同意人：