复合石膏保温板综合项目施工专项方案.doc

复合石膏保温板外墙内保温工程施工组织设计方案 湖南省沙坪建筑有限公司 二零一六年九月 目录一、 工程慨况与编制根据二、 施工布置三、 施工准备四、 施工总体布置及过程控制 五、 施工工艺六、 项目管理机构组织形式及组织分工七、 保证工程质量技术组织办法八、 施工工期保障办法九、 安全保证办法十、 成品保护控制办法十一、 文明施工办法十二、 配合协调办法十三、 工程技术档案管理十四、 质量保修回访办法 附表1：施工管理流程图 一、工程概况与编制根据：1.1工程概况1） 工程名称：万科梅溪郡17#、20#、22#栋；2） 建设单位：长沙市万科房地产开发有限公司；3） 监理单位：四川省都市建设工程监理有限公司；4） 建设地点：长沙市岳麓区，梅溪湖路以东，环湖三路以北；5） 设计单位：广东华玺建筑设计有限公司；6） 建筑特点：万科梅溪郡17#、20#、22#,25#栋栋工程位于长沙市岳麓区，梅溪湖路以东，环湖三路以北，17#栋建筑面积为：12360.0，层数为地上22层，20#栋建筑面积为：9556.06，层数为地上18层，22#栋建筑面积为：13766.85，层数为地上17层，；墙体节能采用（石膏面板+挤塑板）复合保温板外墙内保温形式作为保温系统。依照建筑特点施工：采用先贴板，然后钻孔钉入膨胀锚栓加以固定施工工艺。2.2编制根据 1、建筑装饰装修工程质量验收规范 2、外墙外保温施工技术规程 3、夏热冬冷地区居住建筑节能设计原则 4、外墙内保温建筑构造 5、复合保温有机板内保温系统构造图集 二、施工布置：1、 施工重点： A选派技术过硬施工人员及项目管理班子。 B对进场施工技术工人进行安全、技术培训，合格上岗。 C严格检查所使用重要材料、杜绝不合格产品进入施工现场。 D严格控制施工工序，做到上不合格，下不施工，以每道工序质量保证整个工程质量。2、 施工进度筹划配合 与各施工单位协调，采用交叉作业，使各工种间施工形成流水作业，保证进度筹划实行。我公司将根据业主和土建方工程进度总筹划合理编排施工进度筹划，在完毕进度筹划过程中，将会遇到各方面影响施工进度因素，我公司将采用应急办法，保证最大限度劳动力使用。其她工种遗留问题提前或及时与有关单位协调解决，保证制定筹划准时竣工。三、施工准备：1、 技术准备A、 图纸会审：B、 工人上岗前培训和技术交底，在技术人员指引下做样板施工、统一办法。2、 材料准备A、 主材：复合保温石膏板、粘结砂浆。B、 辅材：嵌缝膏、锚栓、接缝纸带。 依照预算量提前贯彻，施工时按需分批进场。3、 劳动力准备 项目部管理人员将工作中心重点转移到该项目，充分掌握项目工程、质量、施工环境特点，理解整体目的，便于从全局出发布置和实行项目筹划。项目部施工作业人员按不同工种需要在满足质量规定下选派纯熟工人分批进场施工，所有工人进场前需接受本工种施工技术、安全、文明质量等方面再教诲及交底考核，合格后方可正式上岗。4、 机具准备 施工所需拌料机、电锤等机械及配套电缆，配电箱等在开工前准备妥当，检查运转与否正常，依照需要保证在良好状态进场，易耗用品应满足施工需要随时购进。5、 现场准备：A、 认真查看现场，提前参加现场协调会，仔细分析影响本工程施工各方面不利因素，提前做好预案，补充到施工方案中去。B、 提前与业主、监理及其她施工分项接触，依照对基面规定及工程实际状况，会同各方对工作面进行检查，提出影响施工各方面问题，书面提请业主协调解决。C、 搭设、安排现场办公、住宿、材料仓库等准备工作。四、施工总体布置及过程控制（一） 、施工布置原则 1、施工布置应充分考虑业主对该工程使用性能规定，在实行过程中建立与建设单位、质量监督站、监理单位及其她施工单位等部门良好关系，统筹协调、良好配合，咱们宗旨是：“顾客至上，信誉第一，安全生产，保证工期，质量创优。” 2、按项目法组织施工，由我公司经验丰富人员担任项目经理，项目部以精干高效，责、权、利统一原则，拟定项目主管工程师和各部门负责人，依照工期规定，选配技术素质高操作人员进行劳动力动态管理。 3、施工安排规定，总体规划分为墙面贴保温板施工为一种作业组，接缝解决施工一种作业组，实行规定采用流水作业，立体交叉施工。依照进度规定，由项目部经理统一调动施工人员，做到科学安排生产劳动力。 4、施工机械进行最佳组合。 5、做好各项物资供应保证工作。（二） 、施工组织： 1、团结精干施工队伍、组织好劳动力进场，依照施工特点、建设单位与总包工期规定及我公司项目部承诺条件、结合本地施工状况，合理组织一支强有力施工队伍进场。规定该队伍自身管理水平高、施工能力强，既有助于施工生产持续，又可保证工程工期及施工质量。 2、做好员工入场教诲培训，搞好员工各项交底工作 3、加强员工职业健康安全教诲，树立“安全第一、防御为主”意识。促使操作工人建立“公司在我心中、质量在我手中”及“百年大计，质量第一”内涵。 4、施工期间人员筹划： 分类序号工种名称姓名人数备注 管理层1项目经理2项目技术负责人3质检员4安全员5内业员6库房管理员操作层1技工2普工3杂工5、 重要材料筹划：序号物质名称单位数量进场时间备注1复合保温石膏板M2依照进度随时到货2嵌缝膏吨依照进度随时到货3接缝系统套依照进度随时到货4锚栓件依照进度随时到货5抹面砂浆吨依照进度随时到货6粘接砂浆吨依照进度随时到货备注：所有保温材料依照施工进度状况，及时备货，保证施工材料正常供应。五、施工工艺复合保温石膏板外墙内保温施工工艺： 1、施工准备规定 1）、基面规定： 1.1）甲方交予乙方基层墙体必要抹灰，表面应平整顺直，平整度偏差不应不不大于4mm。 1.2）基层墙面必要干燥清洁，达到7天以上养护期且无起壳、空鼓等质量问题。 1.3）阴阳角、门窗边顺直平整。 1.4）施工前场地清理干净，踢脚部位与楼板之间清洁顺直。 1.5）管线、空调洞等洞口预留精确、规范，禁止保温施工做好后开孔、槽。2） 地面规定 地面必要做完地平，干燥清洁方能施工。2、 复合保温石膏板施工工艺： 基层解决四周弹线定位 配专用粘接砂浆粘贴复合保温板检查校平锚固件固定嵌缝膏嵌缝、粘贴接缝纸带抹嵌缝膏找平打磨、修补。1） 四周定位弹线：一方面墙面弹线定位，然后依照顶面所弹定位线用线锤拟定地板上相应位置，弹出地面参照线。再从墙面一端开始按顺序以横、纵向400400为间距弹线，弹线交点为粘接剂饼位置。2） 切板：依照墙面尺寸切割复合保温板，保温板面板四周应切割成15角，拟定线盒、开关等位置，用石膏板开孔锯开孔。3） 抹粘接剂饼：将粘接剂加适量水搅拌均匀成膏状，依照墙面弹线位置抹粘接剂饼，粘接剂按框点法布置，板面四周及中轴线处均抹100mm宽粘接剂线条，横、纵向400400间距线交点处抹100150mm粘接剂饼。4） 贴复合保温板：将裁好复合保温板粘贴面紧贴于粘接剂饼上，同步使用顶板器将石膏板上沿紧贴顶面楼板，在拆除顶板器同步，底部用复合板边角料撑垫保温固定，使用直边靠尺以顶部及地面所弹参照线为准打夯复合保温板表面，保证复合板安装到位，再用水平尺调节平整。窗框部位裁剪相应大小复合板，然后在窗框四周布满粘接剂饼，将复合保温板粘贴面紧贴于墙面，并保持垂直、水平。每块保温板切割时面板周边应切成6575锐角。以保证搭接缝粘接面，防止接缝处开裂。5） 抹嵌缝膏贴接缝纸带：待复合保温板粘贴完毕后，将嵌缝膏加适量水搅拌均匀，放置5分钟后开始使用，在一小时内必要使用完毕。在两块复合保温板接缝处用刮刀批刮第一层嵌缝膏约80mm宽，抹平后再将接缝带压入嵌缝膏（接缝带毛面为粘贴面）基层并刮平整。6） 阴、阳角解决接缝：阴、阳角采用护角纸带，沿中线对折后，先在基层满刮镶嵌膏一层，将折好护角纸带中心线对准阳角粘贴后，再用嵌缝膏刮面层。7） 打磨：在接缝纸带表面上再刮薄薄一层嵌缝膏（宽度不不大于底层），待完全干燥后用120砂纸打磨平整即可。六、项目管理机构组织形式及组织分工： 依照该项目质量、工期特点，我公司拟组建以公司工程部经理亲自挂帅、工程总监直接领导、适应项目需要精干项目部，该工程承包合同履行过程中涉及到我司权利和义务一切工作，由项目部负责人代表公司全权负责,全体项目部成员筹划70人左右，并依照项目工期、质量需求随时增调或更换施工人员。项目经理1、 组织机构图： 工 长技 术 负 责 人库房管理员质 检 员安 全 员资 料 员作 业 组2、 项目部管理人员重要职责及分工：项目经理：负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证办法，检查执行状况;负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间关系，及时办理关于手续和工程变更签证；主持编制竣工资料，依照工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度筹划、材料、机具设备及劳动力需用筹划。全面负责整个工程质量、安全、进度、成本控制主持工作。技术工长：协助项目经理编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证办法，检查执行状况；负责协调好与建设、设计、总包、监理部门之间关系，及时办理关于手续和工程变更签证；协助编制竣工资料，依照工程合同工期和工程实际进度，协助编制工程月、周进度筹划、材料、机具设备及劳动力需用筹划；组织好对进场材料检查和验收工作。内业员：协助项目经理进行对内对外关于业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等收发和承认工作；及时报送关于记录报表；参加项目竣工决算，绘制竣工图纸工作，负责项目质量记录收集归档工作。协助项目副经理做好工程结算、施工技术总结。安全员：认真按照“安全技术操作规程，”协助总包单位管理现场施工安全，指引项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检查记录工作；及时上报不合格状况，协助上主管部门解决项目不合格纠正办法监督。 质检员：认真按照“建筑施工规范”做好施工现场质量监督检查工作；做好各阶段质量检查评估表，建立工程质量档案，定期上报质量状况及关于报表；参加项目质量方案编制。配合项目对不合格施工质量因素及质量事故进行调查、分析和解决。库房管理员：负责项目物质供应、现场材料和仓库管理。合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免重复搬迁、损材费工。同步严格按关于规定控制易燃、易爆物品堆放，保证施工安全。切实做好进货材料签收工作，核对材料与否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。七、保证工程质量技术组织办法：1、 本工程质量目的：保证质量一次验收合格。2、 项目质量保证组织体系公司将委派具备施工经验先进项目管理人员组建本工程项目经理部，在总工程部服务和控制下，充分发挥公司整体优势和专业化施工保障，按照公司成熟项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，全面履行科学化、原则化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术、一流施工和一流服务以及严谨工作作风，精心组织、精心施工，履行对承包方承诺，实现质量目的。依照项目组织体系框图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工负责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各负其责，定期对项目各级管理人员进行考核，并与个人收入直接挂钩，奖励先进，督促后进。我司将依照该工程特点，组织具备丰富施工经验和较高管理水平项目经理部负责本部工程施工。建立质量保证体系详附表23、 质量保证控制办法A、 材料：依照工程需要量，做好详细预算；材料进场后，现场抽取材料样品以供甲方与监理方送交有关部门检查。、机具：为保证工程质量和进度，重要工具如电锤、打料枪等施工器具配备齐全，工机具并配备专门机电工负责维修保养。培训工人养成清洗保养、养护好工机具习惯。、工人：选派在公司长期施工纯熟技术工人进场施工。工人经项目部考核，登记造册，并对其进行重复详细施工技术和安全岗前培训，合格后方可上岗。对于在施工中不听指挥，或达不到规定者从预备队伍中更换。工人规定戴牌上岗。、项目管理人员：从施工队长到项目管理成员规定进驻现场指挥施工。每个岗位规定严格履行其职责，并作为考核根据。全体员工规定树立质量是公司生命观念。、质量管理三级体系贯彻：严格执行三级质量管理体系，对每一道工序进行检查验收，不合格坚决返工。上道工序验收合格后方可进入下道工序。重点把好基面底材关，基面一定要通过验收，并书面签字移送后方可进行下道施工工序。八、施工工期保障办法1、实行施工进度筹划有效动态管理制度，编制季、月、周施工筹划，适时调节，使周、月、季筹划更详细，更具现实性。2、依照总进度控制筹划和季、月、周详细作业筹划，编制有序资源供应筹划，保证施工持续性。3、充分发挥公司内部协调职责，将各种作业筹划并入总筹划加以统筹协调配合，保证工程保质按期交付业主使用。4、建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周一次协调会，加强信息反馈，及时调节筹划。5、施工准备工作尽量少占用工期，在施工同步，进行临设改造并依照需要组织材料、有关施工机械进场；图纸会审，技术准备等各项工作。6、布置作业任务，同步严格按总进度控制筹划下达该任务质量规定和完毕时间，并实行奖罚制度。7、配备足够施工机械，最大限度减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。8、合理安排，充分运用劳动力和机械，采用流水作业施工，以加快施工进度。9、加强分项工程间合理搭接，以加快施工进度，缩短作业工期。10、集中公司先进操作技术力量，组织进行以质量为中心劳动竞赛，保证工期施工质量同步以加快了施工进度。九、安全保证办法1、认真贯彻贯彻安全生产责任制，贯彻各项安全生产规章制度。2、进入工地必要配戴安全帽，禁止上班穿拖鞋、裙子、高跟鞋、打赤脚进入工作区。3、 施工班组每天班前班后会都要有安全交底总结，项目部每周进行安全检查总结评比，工程部、质安部定期进行全面安全检查考核。4、 施工操作人员进行安全教诲，使之对使用设备性能及安全办法有基本理解，并在操作中严格执行劳动保护制度。5、 施工作业必要佩戴安全帽、系安全带，脚手板、架铺设应符合其规范规定，操作者必要思想集中，不能麻痹大意，或在工作中开玩笑以防止失落，禁止喝酒后作业。6、 施工人员在操作时感觉头痛、心悸或恶心，应及时离开工作地点到通风处休息。7、 施工期间，保证操作人员要有充分睡眠，保证高空作业时注意力集中不出意外。8、 施工前应检查脚手架与否搭设牢固，脚手架试运营与否正常，确认安全可靠后方可开始操作。9、 施工人员在现场未经允许均不得擅自拉线或使用高温电器，任何人员发现安全隐患和事故要及时上报解决。10、 使用电动工具时必要找专业电工搭接拖线，使用前检查工具与否正常，禁止乱拉、乱接。11、 涂场地照明灯应用玻璃罩保护，以防漆雾沾上灯泡而引起爆炸，上高架前先检查脚架与否安全，在移动架板时应系好安全带。12、 沾染涂料棉丝、破布、油纸等废物应收集存储在安全地方，及时解决，不得乱扔、在掺入稀释剂快干剂时应禁止烟火，工作完毕，未用完涂料和稀释剂应及时清理入库。13、料房必要与火种常发点保持一定安全距离，要在严格管理制度，专人负责。料房内禁止烟火，并有明显标记，料房内稀释剂和易燃涂料必要堆放在安全处，切放在入口和人经常运动地方。14、进场对工人进行安全教诲，服从总包安全管理，订立安全文明施工合同，现场安全管理由总版全面负责。十、成品保护控制办法1、所有进场施工人员树立成品保护意识，既保护自身劳动成品半成品，也要保护她人成品半成品。2、施工中，对其她成品面进行保护，采用塑料膜，美纹胶带等材料配合粘贴保护，对易损部位进行特殊办法铺垫保护。3、施工完毕成品面及时清理卫生，并进行保护解决，以免污染损坏。4、自己施工作业面由自己负责成品保护，责任贯彻到人。十一、文明施工办法1、进场施工人员要严格遵守现场一切规章制度，接受总包单位统一管理，规定统一着装，配工作卡，戴安全帽。2、积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序，垃圾集中定点放置，保护环境卫生。3、工地现场机具、料具和施工设备、材料堆放整洁，以提高公司整体施工水平和形象。4、教诲职工解决好公共关系，文明相处，规范作业、宽以待人、严于律己。5、禁止施工工人在工地上随处大小便，违者严格按工地规定予以罚款。6、在工地现场禁止打架、闹事，不论任何状况必要向现场管理员报告、协商解决，如不遵守规定导致事故，予以5001000元罚款，情节严重加倍惩罚。十二、配合协调办法1、 施工进场前严格按照程序填报各审批资料交由总包方和甲方及监理审批。2、 进场施工时找总包方配合协调施工用水用电，并做好安全防护办法。3、 进场材料交由监理方现场抽样送检，保证各材料质量合格。4、 施工各程序严格按照施工方案实行，每进行保温施工多下一道工程前都需通过甲方现场管理人员和监理检查后方可进行。5、 保温工程竣工时交由甲方和监理及总包方做好隐蔽工程质量检查，做好验收报告，保温竣工后下一工程施工前保护好成品，保证对下一步工程施工无影响。十三、工程技术档案管理1、 料管理工作，有施工员负责工程资料编制，资料员负责资料收集、整顿工作。2、 施工现场使用各项原始材料和构件本着先有质保书后进场，先检测后使用原则，由资料员收集合格证、质保书、检测报告。十四、质量保修回访办法1、 质量保修期内本工程如有质量问题导致损害（天灾及非我方因素导致损害除外），咱们保证接到甲方告知后三天内带材料上门维修，做到优质服务。2、上门维修工人、管理人员，不得以任何借口推辞责任或拒修或借任何形式刁难顾客。附表1： 施工管理流程图工程部经理 项目负责人技术交底材料安全施工材料进场由材料员负责检查、验收、库存由施工员向作业班组进行书面交底由安全员向作业班组进行安全施工书面交底基层解决由质检员负责验收粘贴保温板由施工班组进行自检，然后由施工员验收、合格后施工下道工序阴、阳角及接缝解决由施工班组进行自检、然后由质检员进行验收、合格后，将书面验收资料移送资料员保温工程竣工验收