安全部管理人员绩效管理考核专项方案.doc

安全部管理人员绩效考评方案
一、总则
第一条 为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和企业相关安全生产要求，明确安全部门环境保护和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制订本措施。
第二条 本措施是指对安全部经理及安全部管理人员考评周期内安全管理水平及结果作出综合评价。
第三条 绩效考评依据安全部部门职责及企业制订安全管理政策、安全管理目标采取指标量化、百分制评分措施进行。
第四条 本措施适适用于企业安全部。
二、考评机构及人员
第五条 企业绩效考评小组组长由企业分管生产副总经理担任。考评小组基础职责是：负责制订、修订考评措施并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考评评价；形成考评汇报交企业审定；对安全部绩效考评工作进行指导和检验。
三、考评内容及评分标准
第六条 对安全部经理考评
1.考评内容：关键围绕安全部部门职责条款来开展，考评项目包含安全管理目标、安全生产责任制考评、人员素质和安全教育培训制度、安全检验制度、生产安全事故汇报和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
2.所用考评表采取百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。
第七条 对安全部管理人员考评
1.考评内容：关键围绕企业和安全部制订管理制度来开展，考评项目包含安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量和整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、实施力度等内容。
2.所用考评表采取百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。
四、考评时间及程序
第八条 绩效考评每三个月进行一次，对安全部相关人员考评工作必需在每季终了十天内完成。
第九条 考评程序
安全部整体考评：企业组织考评小组→公布考评时间→考评→召开总结会进行绩效情况反馈→考评结束→考评领导小组对考评情况进行汇总评分考评→结束。
五、考评结果及利用
第十条 绩效考评结果作为安全部人员薪酬分配关键依据，具体见下表：

考评分数
80分以上
(含80分)
70-80分 (含70分)
60-70分 (含60分)
60分以下
按季度绩效月平均工资发放
30%
20%
10%
-20%
六、附则
1、凡调离本企业工作职员，不参与考评。
2、本方案为试行方案，未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。

安全部现场方向安全工程师工作绩效评价表（附件1）
序号
考评内容
评分标准
满分
实际得分
备注

1

安全管理目标
1、落实安全部制订安全管理目标并有分解落实到责任区域项目部方法
2、年度死亡事故控制零死亡，重伤事故率控制0.06%，月度平均轻伤率控制0.3%；

5

2

巡视时间
1、 现场巡视时间不少于要求工作时间40%；
2、 责任区域巡查、监督到位，责任心强，巡视检验频率满足现场安全管理要求。

10

3

责任区域安全隐患数量和整改效率情况
1、 责任区域安全隐患数量控制情况；
2、 责任区域安全隐患整改效率情况（关键指企业发出整改通知书关闭率和其它单位发出整改书关闭率）；

15

安全隐患数量能够由几方面反应：建设单位、监理单位、政府相关部门发出整改；企业季度全方面检验反应情况。

4

作业过程安全管理能力
1、 责任区域高风险作业安全控制能力，实施安全部要求对自己管理区域危险源专业驻点和专题安全监督计划和实施；

12

5

安全事件（故）

责任区域未发生安全事件（故），包含未遂事件

8

责任区域发生死亡事故实施一票否决，不能参与企业优异员职员评选，处罚参考企业问责措施

6

安全教育、安全技术交底
1、 制订责任区域各项目部安全教育需求计划；
2、 参与安全部组织对各个项目部安全管理人员安全培训考评；
3、 检验责任区域特种作业人员岗位资格和平安卡持卡率，并安排相关培训计划；
4、 做好高风险作业安全技术交底工作；

12

各责任区域高风险作业清单关键参考安全部每七天高风险作业表

7

文明施工标准化工作
1、 落实安全部制订文明施工标准化图集；
2、 规范责任区域各项目部劳动作业纪律；
3、 帮助项目部搞好现场计划部署符合文明施工要求和作业现场文明施工形象；
4、 帮助项目部搞好人员卫生和劳动保护；

12

8

内业资料管理

1、 对项目发出整改通知没有立即关闭及照片留存；
2、 责任区域事小说件统计、调查、处理、上报及内部通报资料；
3 日常安全管理、监督检验资料；

5

9

工作速度、实施力度

1、 完成工作快速性、时效性，有没有浪费时间或拖拉现象，包含能否依据工作要求自觉加班；

8

10
安全创新
在安全技术、安全管理、安全培训方面等有主动成效
5

11
企业分管副总和部门经理主观评价

1、 上级领导交办工作完成情况；
2、 现场安全文明施工情况连续改善显著，安全管理业绩突出；

8

累计得分

100

部门经理意见：

署名：
主管副总评分及意见

安全部经理绩效工作考评评价表（附件2）
序号
考评内容
评分标准
评分方法
满分
实际得分
1
安全管理目标
1、制订安全部安全管理目标并有分解落实到项目部方法； 2、年度死亡事故控制零死亡，重伤事故率控制0.06%，月度平均轻伤率控制0.3%；
检验存留统计，查看安全部文件
5

2
安全生产责任制考评
1、落实安全部人员安全生产责任制并分解到个人，督促项目部落实安全生产责任制并有分解到个人.
检验存留统计，查看安全部文件
5

3
人员素质和安全教育培训制度
1、制订安全教育培训制度并有整年培训 计划； 2、搜集安全教育培训统计资料； 3、组织项目部人员安全教育培训考评；
4、制订特种作业人员岗位职责和特种作业人员培训（联合材设部、办公室）； 5、 推进安全教育落实到班组行动；
检验存留统计，查看安全部文件
12

4
安全检验制度
1、制订企业和各层次安全检验制度； 2、制订对隐患整改、处理和复查要求； 3、制订企业和项目部定时和日常、季度、专题检验时间和要求； 4、制订安全生产检验制度奖罚细则； 5、参与项目部评优评奖工作； 6、参与对项目部人员绩效考评工作；
检验安全部归档文件、月度报表、季度和年度总结等资料
10

5
生产安全事故汇报和调查处理制度
1、制订事故汇报和处理制度； 2、制订应抢救援预案制度； 3、组织成立救援组织； 4、组织年度应急演练(按工地时间情况安排时间)；
查看安全部文件
　5

6
文明施工标准化
1、制订文明施工标准化图集； 2、督促项目部落实文明施工标准化情况；
3、规范项目部劳动作业纪律； 4、现场计划部署合理，做好作业区控制和场地文明施工形象； 5、做好项目部人员卫生和劳动保护；
检验存留统计，查看安全部文件
15

7
作业过程管理
1、高风险作业安全控制；
2、作业监护、兼职安全员管理；
3、项目部安全专业驻点、巡检；
4、专题安全监督计划和实施；
5、参与较大危险性作业安全交底；
检验安全部归档资料。
　15

8
安全技术管理
1、联合工程部和总工室对安全技术专题方案审查和对项目部安全技术交底；
2、推进项目部实施安全技术标准、规范和操作规程； 3、联合总工室举行安全技术交流会（时间要协商确定）；
查看日常工作计划，工作内容，检验项目部现场实施情况。
　10

9
施工机械和临时用电
1、联合材设部加强设备安全管理； 2、制订对大型设备安拆控制方法； 3、联合机电部加强用电安全管理； 4、安全防护设施和防护管理安全有效；
查看日常工作计划，工作内容，检验项目部现场实施情况。
　10

10
安全创新、经验反馈、交流
1、安全创新及定时（季度）进行安全创新评选
2、在安全技术、安全管理、安全培训方面等有主动成效。 3、事故、事件管理及经验反馈；
4、季度项目部、班组安全交流、安全专题活动
检验存留资料
5

11
企业分管副总和其它职能部门主观评价
1、安全管理体系有效； 2、现场安全文明施工情况连续改善显著，安全管理业绩突出；

　8

累计得分

100

主管副总评分及意见