电力变电综合项目工程综合项目施工质量管理新规制度.doc

质量管理制度1.质量职责1.1质量管理组织机构及质量管理职责1.1.1质量管理组织机构(见下图)各施工组项目经理1.1.2质量管理职责为保证工程质量目的实现，特制定质量责任制： 一、公司质安部是工程质量归口管理部门，负责督促指引检查项目部与否按照公司及本工程质量目的有序地开展工作。二、项目经理是本工程质量管理第一负责人，项目部负责工程质量过程控制，协助项目经理制定、布置、检查、整治质量工作，解决在质量管理中浮现一切不适当问题。三、各施工队长为本施工段质量第一负责人，兼职质检员负责在本施工段中实行项目部质量管理。发现问题，提出整治意见，并进行修正，各施工队对本段工程质量负所有责任。项目经理1、是本工程质量第一负责人，保证施工全过程处在受监控状态。2、组织项目部人员贯彻执行公司质量方针，保证明现本线路工程创优。3、负责项目部质量体系程序有效运营。4、掌握项目部人员状况，及时进行质量意识教诲。项目副经理1、是本工程质量重要负责人，全面执行本工程质量监督检查。2、认真贯彻公司质量方针，努力实现达标投产。3、组织学习和实行公司质量体系文献，保证质量体系在本工程中有效运营。4、组织编制、审核本项目部与工程质量关于技术质量文献，保证施工技术质量文献齐全。5、组织贯彻国家、部和行业各项原则、规范、规定，规范施工活动提高经济效益。项目部总工1、是本工程质量第一负责人，全面负责工程质量监控。2、认真贯彻公司质量方针，做好工程项目技术质量管理工作，努力实现创优质量目的。3、认真实行质量体系文献，做好记录，为证明公司质量体系在工程中有效运营提供证据。4、负责组织编写作业指引文献，做好图纸审核和技术交底工作以及各种设计变更、业务联系单审核、把关，并负责对外联系。5、负责本工程中间检查和最后检查，并参加最后验收工作。6、负责本工程中间检查和最后检查，并参加最后验收工作。工程部1、负责施工项目施工组织设计和作业指引书编制工作，各种施工方案制定，以及业务联系单提出与发放。2、负责施工图纸审核工作，发现问题及时报告。3、负责解决施工中技术质量问题，按规定规定编写施工总结。4、负责施工现场人员管理协调工作，参加项目部工程质量检查、验收工作。5、收集质量信息，开展各项活动，按规定编写施工总结。质检部1、执行对本工程全面质量检查与质量管理职能，涉及对其她职能部门执行其质量职能状况进行监督检查。2、负责竣工资料移送与管理，且在内容、格式、数量上符合国家关于规定和合同规定，满足建设单位档案管理规定。3、负责施工全过程中质量监督、检查指引工作，指引施工队搞好自检。4、对施工中发现质量问题及时解决或报告，并负责项目部工程质量检查、验收工作。5、对检查不及时，发现问题不报告而导致质量事故负全面责任。材料部1、负责采购物资质量检查、标记、运送、保管、发放与包装。 2、负责质量文献资料收集与管理。3、负责实行与本部门有关质量保证体系文献。4、负责施工现场进货检查验证监督、检查工作。施工队1、负责工程杆塔组立、导地线架设、附件安装等方面工作。2、合理分派和运用人员，提高施工进度。3、积极采用新技术、新办法提高工程施工质量。4、对进入现场设备材料负责检查质量、型号及数量。对现场各种数据及时记录、填制。施工队质检员1、负责对本队施工质量进行现场监督、检查，填写各种施工检查记录,及时报告质量工作动态及问题。2、积极配合项目部专职质检员以及监理、质检代表做好质量检查与验收工作。3、以身作则，带头严格执行工艺原则，有责任及时制止违背工序流程，工艺规定和忽视施工质量行为。4、参加本队自检、互检及工序检查签证工作，对项目部质检员发现问题，按规定组织人员进行解决。5、参加不合格品确认及纠正办法制定、实行及验证工作。施工队长质量职责1、施工队长是直接从事施工（生产）操作组织者，对本队施工质量负有领导责任。2、组织和安排本队施工生产任务，对本队人员进行“质量第一”和“为顾客服务”教诲，组织全体人员贯彻执行上级颁发各项规章制度，按照设计图纸、作业指引书、施工工艺规定、规范原则进行作业活动。3、组织本队人员认真实行自检、互检和工序交接签证检查制度，对浮现质量问题及时进行处置并向上级报告。4、搞好文明施工，保持良好生产秩序，树立优良工艺作风。5、针对本队质量问题和生产管理薄弱环节，发动人员，组织攻关。6、对工程使用材料，半成品及元器件，组织进行进货检查，杜绝不合格品投入使用。施工队技术员质量职责1、负责本队技术工作，行政上受队长领导，业务上接受项目总工指引。2、指引本队人员按设计图纸、原则、规范、施工工艺规定进行施工作业，对不符合规定做法及时进行纠正。3、认真填写各种施工记录、报表，保证质量记录对的性和完整性。4、参加和解决本队技术和质量问题。5、支持参加施工队质量检查。6、指引本队群众性质量管理活动。施工（操作）人员质量职责1、严格执行施工纪律，严格按上级原则、规范、作业指引书和施工图纸进行施工。2、施工过程中认真进行自检、互检，做好各项施工记录。严把质量关，做到不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格产品不交工。3、对凡属不按图施工、不按工艺原则和作业指引书进行作业所导致后果负直接责任。4、努力学习质量体系文献关于知识，积极参加QC小组活动。2.质量管理内容2.1施工准备阶段2.1.1制定本工程质量筹划、办法或专项质量工艺作业指引书。2.1.2组织施工人员学习验收规范和验评原则。2.1.3组织各级质检人员进行岗位培训并持证上岗。2.1.4本工程计量仪表、量具、仪器等计量器具必要通过法定计量单位校验并有使用标记和证明。2.1.5验收物资供应方提供物资，有权拒收不合格品；并将工程物资、材料合格证、实验报告、技术报告、材质证明、复试检查报告等文献分类归档进行保管和提供监理审查确认。2.1.6使用于本工程机械、设备、工器具必要完好、可靠、有备用，影响工程质量和危及安全机具一律不准使用。2.1.7特殊工序施工人员必要具备上岗证书，必要逐级专门交底，同步告知监理到场见证。2.1.8分项工程必要拟定核心工序和特殊工序，制定质量控制点（W点）和质量见证点（H点），并报监理公司确认。2.1.9依照工程进展状况，制定QC小组活动筹划，开展相应质量攻关活动，推动质量工作展开。2.2施工阶段2.2.1工程开工前必要按技术管理制度有关规定进行施工技术交底,使施工人员明确质量控制原则、工艺办法、作业技术规定，以便控制质量。2.2.2施工现场材料、机具布置有序，有操作工艺简图。2.2.3现场施工人员必要佩带胸卡、质检人员应有明显标志。2.2.4施工现场检查仪表、计量器具齐全，施工人员职责分明、操作有序。2.2.5施工过程中，上道工序不合格不准进入下道工序施工，下道工序应对上道工序质量进行检查。2.2.6施工现场各级质检员行使质量否决权，有权责令质量问题当事者整治，并对整治状况进行追踪验证和确认。2.2.7隐蔽工程施工和回填必要告知监理人员到场并办理签证。2.2.8分项工程竣工后必要准时填写原始施工质量记录。 2.3中间验收2.3.1必要对单位、分项、分部工程实行三级质量检查，并有验收记录和质量自评意见。2.3.2分部工程竣工后承包商向监理提出中间验收检查申请报告，提交有关工程文献、技术资料和完整施工检查验评记录，由监理审查验证。2.3.3对三级检查和中间验收所检查出来问题及时制定整治和纠正、防止办法，整治成果由质检人员验证后报监理复查确认。2.4竣工验收2.4.1施工承包商确认工程质量达到优良级并备齐移送所需所有资料后，填写竣工验收申请报告，向监理申报竣工验收。2.4.2提供竣工验收资料4套,竣工资料必要齐全、真实、精确并按工程资料档案管理办法编目整顿成册提交监理审查。2.4.3竣工资料管理人员必要依照监理部规定做好竣工验收前资料准备工作。2.5信息管理和记录2.5.1按验评原则表格式及规定填写施工记录。2.5.2建立完善原始记录制，保证原始记录置信度，队（班）长或施工负责人必要及时对的填写原始施工记录，不得错记、漏记，禁止弄虚作假。2.5.3工程技术小组对重要环节浮现问题时，要及时分析因素，采用纠正防止办法进行整治并同步报告监理。2.5.4质量进度组随时掌握现场施工质量动态，每周收集一次队（班）施工记录，并对照规范进行质量综合分析。每月调度会必要报告施工质量状况。2.5.5现场项目部采用微机上网进行质量信息传递，对工程质量动态状况、质量通病、质量事故适时进行分析解决。