企业部门内部岗位职责设置表模板.doc

n 更多资料请访问.(.)部门内部职位设置表（试行）部门名称：经营发展部 部门内部职位设置图人员编制职位代码职位名称人数任职者姓名DFH-05-01经营发展部副经理2DFH-05-02经营分析主管1DFH-05-03内控管理主管1DFH-05-04经营管理主管1累计职位：4个人数：4人任职人职位序列和职级序列职级任职人序列职级任职人经营5级 部门责任人管理3级 一级主管管理4级 高级主管管理3级 一级主管职位说明书（试行）基础信息职位代码： DFH-05-01职位名称：经营管理部副经理职位序列：经营序列任职者姓名： 任职人职级：5级 部门责任人部门名称：经营管理部直接上级： 总经理助理下属职位：部门内各岗位工作概要主持部门日常工作；帮助总经理助理制订和实施企业经营计划等政策，帮助总经理助理协调经营管理相关各部门关系；负责企业经营管理体系建设；负责确定企业经营管理制度；负责组织编制企业年度经营计划和预算；负责企业年度经营指标及各部门（分企业）经营指标确实定、分解、下达、跟踪监督、评定和考评；负责企业经营管理监督体系建设方案确实定和组织实施；负责组织制订企业业务步骤并监督实施；进行企业经济运行分析；负责企业内部审计工作制度确实定和内部审计各项工作组织实施；负责协议审核、实施监督和归档；供给商归口管理、库房管理、固定资产和无形资产管理、基础设施建设管理；分企业经营归口管理。负责部门内部日常管理，制订部门年度、月度工作计划，并监督、跟踪落实部门各项工作实施和运作。工作关系（描述该职位在企业和部门内部位置及其工作关系）本职位直接负责管理其它职位*任职职员人数1、 部门内全部些人员接触外部机构1、股东职能部门 2、采购供给商 3、内审咨询机构 企业内部沟通部门 1、企业领导 2、各部门、分企业、项目组 再上一级职位总经理 直接上级职位 总经理助理 本职位经营管理部副经理工作职责一级职责二级职责（具体描述）经营管理体系建设l 企业经营管理体系建设方案确实定和组织实施；l 企业经营管理制度确实定和组织实施；l 企业KPI指标体系建设和组织实施；l 企业经营管理监督体系建设方案确实定和组织实施。经营计划管理l 组织编制企业年度经营计划和预算；l 企业年度经营指标及各部门（分企业、项目组）经营指标确实定、分解、下达、跟踪监督、评定和考评；l 进行企业经济运行分析。业务体系建设l 组织制订企业业务步骤并监督实施；l 企业关键项目标组织实施、跟踪落实；l 建立企业供给商管理和用户管理体系；l 企业经销存管理；l 主营业务模板协议确实定和公布；l 建立业务关键数据上报制度，定时采集和统计分析。内控管理l 企业内部审计工作制度确实定和内部审计各项工作组织实施；l 协议审核、实施监督和归档；l 固定资产和无形资产管理；l 企业基础设施建设管理；l 分企业经营归口管理。日常工作l 帮助总经理助理制订和实施企业经营计划等政策，帮助总经理助理协调经营管理相关各部门关系；l 主持部门日常管理，制订部门预算、KPI、年度、月度工作计划，并监督、跟踪落实部门各项工作实施和运作；l 完成企业领导临时交待任务。任职资格 标准类型维度基础标准胜任标准专业知识（含有学历、资格证书、专业知识等要求）1、计算机、电子、通信、经济、管理类相关专业大学本科及以上学历。（含有学历、资格证书、专业知识等要求）1、计算机、电子、通信、经济、管理类相关专业硕士以上学历。技能经验（含有工作经验、专业技能等要求）1、含有业务、财务、法律、经营管理等工作经验；2、独立而完整处理部门日常事务。（含有工作经验、专业技能等要求）1、含有业务、财务、法律、经营管理等工作经验；2、三年以上主持部门工作经验。素质能力（含有基础素质和通用技能等要求）1、快速信息处理能力；2、良好人际沟通能力；3、正确了解判定能力；4、高效业务实施能力。（含有基础素质和通用技能等要求）1、含有快速、正确无误地获取、分析各类信息能力，能有效提取信息中关键内容，并依据其关键程度妥善安排处理次序和处理方法；2、能正确定知对方表示多种意愿和见解，并把握沟通方向，引导沟通顺利进行，妥善地控制处理问题尺度；3、能正确了解领导意图，立即正确地进行文件、资料分发、流转和归档；4、能快速、正确无误地分析、处理各类业务，立即发觉存在问题，促进工作效率提升。职位说明书（试行）基础信息职位代码： DFH-04-01职位名称：经营发展部副经理职位序列：经营序列任职者姓名： 任职人职级：4级 部门副经理部门名称： 经营发展部直接上级： 总经理助理下属职位：部门内各岗位工作概要负责拟订、修订企业战略、投融资管理和组织管理制度；负责企业发展战略计划研究、论证和拟订；负责企业中长久产品线计划；负责企业投融资项目标论证、跟踪和检验考评；负责对外投资及内部处理项目标论证和组织实施；负责组织开展国际合作业务。 工作关系（描述该职位在企业和部门内部位置及其工作关系）本职位直接负责管理其它职位*任职职员人数1、 部门内全部些人员接触外部机构1、上级单位 2、合作伙伴 3、咨询企业和管理部门 企业内部沟通部门 1、全部部门 2、企业经营层 再上一级职位 总经理 上一级职位 总经理助理 本职位战略企划部副经理 工作职责一级职责二级职责（具体描述）部门管理1. 制订并落实本部门年度工作计划和月度工作计划；2. 负责制订并管控本部门绩效考评；3. 负责部门预算编制和控制；4. 规范、调整本部门内部工作步骤，并监督实施协作步骤；5. 制订并落实部门培训计划；6. 全方面负责部门日常管理工作；7. 帮助主管领导做好部门相关管理工作。战略计划8. 负责企业发展战略计划论证、拟订和修订；9. 组织开展发展计划研究，负责对同业/相关产业/宏观环境等信息搜集、分析，并定时出具战略参考和战略研究汇报；10. 负责对国家产业政策、五院和集团企业发展战略、竞争优势和同业/相关产业商业模式等方面研究，并提供分析、提议；11. 经企业同意后，下发实施企业战略发展计划；12. 配合上级单位相关计划工作组织和编制；13. 负责拟订、修订企业战略和组织管理制度并组织实施。投融资管理14. 负责企业投融资项目标论证、实施、跟踪和检验考评；15. 负责拟订、修订企业投融资管理制度并组织实施；16. 负责募集资金项目标方案编制、组织实施、项目跟踪和检验考评；17. 对外投资及内部处理项目标论证和组织实施。中长久产品线计划18. 负责企业中长久产品线计划组织和协调；19. 负责企业中长久产品线计划论证和确定。对外（国际）合作20. 广泛调查研究产业内中国外相关企业，寻求潜在合作机会；21. 负责合作或潜在合作伙伴交流、洽谈、谈判和组织实施。组织管理22. 负责对企业分支机构合理布局进行论证。交办其它工作领导交办其它工作。任职资格 标准类型维度基础标准胜任标准专业知识（含有学历、资格证书、专业知识等要求）1. 工商管理、企业管理、市场营销等专业本科以上学历。（含有学历、资格证书、专业知识等要求）1. 工商管理、企业管理、市场营销等专业硕士以上学历。技能经验（含有工作经验、专业技能等要求）1. 对行业有较深认识；2. 含有战略计划工作经验；3. 含有投融资管理经验。（含有工作经验、专业技能等要求）1. 含有战略计划、投融资管理工作经验3年以上；2. 熟悉行业情况；3. 熟练使用各类战略企划分析工具；4. 含有IT行业从业背景。素质能力（含有基础素质和通用技能等要求）1. 含有较强协调沟通能力、实施能力和组织能力；了解能力强；2. 含有较强文字功底，较强综合概括、分析归纳和应用研究能力； 3. 含有较强计算机应用能力；4. 含有严格安全意识和保密意识。（含有基础素质和通用技能等要求）1. 逻辑思维能力严谨、缜密；2. 学习能力、宏观分析能力、整体把握能力强；思维活跃，创新意识强；3. 含有较强团体领导能力。职位说明书（试行）基础信息职位代码： DFH-05-02职位名称：经营分析主管职位序列：管理序列任职者姓名： 任职人职级：3级 一级主管部门名称：经营管理部直接上级：经营管理部副经理下属职位：无工作概要帮助部门责任人确定企业KPI指标体系和组织经营业绩考评；帮助部门责任人编制企业年度经营计划和预算；负责企业年度经营指标及各部门（分企业）经营指标确实定、分解、下达、跟踪监督、评定和考评；帮助部门责任人召集召开企业季度经营例会，负责编制会议材料和会议纪要；负责建立业务关键数据上报制度，定时采集和统计分析；编制企业年、季、月经营分析汇报，并提出经营运行管控方法意见。工作关系（描述该职位在企业和部门内部位置及其工作关系）本职位直接负责管理其它职位*任职职员人数无接触外部机构1、 股东职能部门 企业内部沟通部门 1、各部门 2、各分企业 3、各项目组 再上一级职位 总经理助理 直接上级职位经营管理部副经理 本职位 经营分析主管 工作职责一级职责二级职责（具体描述）经营计划、调度和分析l 帮助部门责任人确定企业KPI指标体系和组织经营业绩考评；l 帮助部门责任人编制企业年度经营计划和预算；l 负责企业年度经营指标及各部门（分企业）经营指标确实定、分解、下达、跟踪监督、评定和考评；l 帮助部门责任人召集召开企业季度经营例会，负责编制会议材料和会议纪要；l 负责建立业务关键数据上报制度，定时采集和统计分析；l 编制企业年、季、月经营分析汇报，并提出经营运行管控方法意见。其它l 领导交办其它事项。任职资格 标准类型维度基础标准胜任标准专业知识（含有学历、资格证书、专业知识等要求）1、企业管理相关专业本科以上学历。（含有学历、资格证书、专业知识等要求）1、有实际企业经营管理工作背景和经验MBA。技能经验（含有工作经验、专业技能等要求）1、3年以上经营管理相关工作经验；2、精通KPI考评相关制度和步骤；3、精通企业经营管理体系和管理模式相关制度和步骤。4、含有丰富业务数据采集、统计和分析等相关经验；（含有工作经验、专业技能等要求）1、3年以上经营管理相关工作经验；2、精通KPI考评相关制度和步骤；3、精通企业经营管理体系和管理模式相关制度和步骤。4、含有丰富业务数据采集、统计和分析等相关经验；素质能力（含有基础素质和通用技能等要求）1、含有良好内外部协调能力和沟通能力，含有较强逻辑分析和学习能力，文笔很好，擅长撰写汇报；2、熟练掌握外语及计算机操作技能。（含有基础素质和通用技能等要求）1、含有良好内外部协调能力和沟通能力，含有较强逻辑分析和学习能力，文笔很好，擅长撰写汇报；2、熟练掌握外语及计算机操作技能。职位说明书（试行）基础信息职位代码： DFH-05-03职位名称：内控管理主管职位序列：管理序列任职者姓名： 任职人职级：4级 高级主管部门名称：经营管理部直接上级： 经营管理部副经理下属职位：无工作概要帮助部门责任人确定企业经营管理监控体系建设方案并负责组织落实；帮助部门责任人确定企业内审工作制度并负责内审各项工作组织实施；负责ISO9000年审，依据ISO9000要求调整企业管理制度和步骤；帮助部门责任人确定企业经营管理体系、管理机制及经营管理模式，立即依据企业战略调整和业务发展提出改善方法和意见；帮助部门责任人进行分企业归口管理；帮助部门责任人召集召开月经营调度会，负责搜集汇编会议材料和编写会议纪要，并立即调度经营工作关键，定时编制经营工作关键进展情况汇报；负责编制企业经营管理相关制度和管理步骤，设计管理表单，监督经营管理制度和管理步骤实施，评定制度施行效果并提出调整和修订意见；负责协议初审及关键协议/项目实施帮助实施、跟踪监督和进度管理。工作关系（描述该职位在企业和部门内部位置及其工作关系）本职位直接负责管理其它职位*任职职员人数无接触外部机构1、股东职能部门 2、内审咨询机构 3、传感器用户 企业内部沟通部门 1、各部门 2、各分企业 3、各项目组 再上一级职位 总经理助理 直接上级职位经营管理部副经理本职位 内控管理主管 工作职责一级职责二级职责（具体描述）经营计划、调度和分析l 帮助部门责任人确定企业KPI指标体系和组织经营业绩考评；l 帮助部门责任人编制企业年度经营计划和预算；l 负责企业年度经营指标及各部门（分企业）经营指标确实定、分解、下达、跟踪监督、评定和考评；l 帮助部门责任人召集召开企业季度经营例会，负责编制会议材料和会议纪要；l 负责建立业务关键数据上报制度，定时采集和统计分析；l 编制企业年、季、月经营分析汇报，并提出经营运行管控方法意见。内控管理l 帮助部门责任人确定经营管理监控体系建设方案并负责组织落实；l 帮助部门责任人确定内审工作制度并负责内审各项工作组织实施；l 负责ISO9000年审，依据ISO9000要求调整企业管理制度和步骤；l 帮助部门经理确定企业经营管理体系、管理机制及经营管理模式，立即依据企业战略调整和业务发展提出改善方法和意见；l 帮助部门责任人召集召开月经营调度会，负责搜集汇编会议材料和编写会议纪要；并立即调度经营工作关键，定时编制经营工作关键进展情况汇报；l 负责编制企业经营管理相关制度和管理步骤，设计管理表单，监督经营管理制度和管理步骤实施，评定制度施行效果并提出调整和修订意见；l 负责协议审核，协议和项目资料归档管理，及关键协议/项目实施帮助实施、跟踪监督和进度管理。l 帮助部门责任人处理分企业日常事务；资产、库房和协议管理l 负责企业库房日常进销存业务办理、登记、监管、核正确工作；l 分企业经销存归口管理工作；l 负责企业采购和供给商管理；l 企业固定资产采购、登记、领用、转移、归还管理工作；l 部门日常行政事务办理；l 企业交办其它事项。其它l 领导交办其它事项。任职资格 标准类型维度基础标准胜任标准专业知识（含有学历、资格证书、专业知识等要求）1、企业管理相关专业本科以上学历；2、商务、法律等专业知识。（含有学历、资格证书、专业知识等要求）1、有实际企业经营管理工作背景和经验MBA。技能经验（含有工作经验、专业技能等要求）1、3年以上经营管理、商务和法律相关工作经验；2、熟悉国家宏观经济政策、含有通常性企业经营管理计划控制技能；3、精通ISO认证相关制度和步骤。（含有工作经验、专业技能等要求）1、3年以上经营管理、商务和法律相关工作经验；2、熟悉国家宏观经济政策、含有通常性企业经营管理计划控制技能；3、精通ISO认证相关制度和步骤。素质能力（含有基础素质和通用技能等要求）1、含有良好内外部协调能力和沟通能力，含有较强逻辑分析和学习能力，文笔很好，擅长撰写汇报；2、熟练掌握外语及计算机操作技能。（含有基础素质和通用技能等要求）1、含有良好内外部协调能力和沟通能力，含有较强逻辑分析和学习能力，文笔很好，擅长撰写汇报；2、熟练掌握外语及计算机操作技能。职位说明书（试行）基础信息职位代码： DFH-05-04职位名称： 经营管理主管职位序列：管理序列任职者姓名： 任职人职级：3级 一级主管部门名称： 经营管理部直接上级：经营管理部副经理下属职位：无工作概要负责企业固定资产、经销存管理；负责企业采购和供给商管理；帮助部门责任人处理部门日常事务。工作关系（描述该职位在企业和部门内部位置及其工作关系）本职位直接负责管理其它职位*任职职员人数无接触外部机构1、产品供给商 2、经销商 3、知识产权注册单位 企业内部沟通部门 1、 各部门 2、 各分企业 3、 各项目组 再上一级职位 总经理助理 直接上级职位经营管理部副经理本职位 经营管理主管 工作职责一级职责二级职责（具体描述）资产、库房和协议管理l 负责企业库房日常进销存业务办理、登记、监管、核正确工作；l 分企业经销存归口管理工作；l 负责企业采购和供给商管理；l 企业固定资产采购、登记、领用、转移、归还管理工作；l 部门日常行政事务办理；l 企业交办其它事项。其它l 领导交办其它事项。任职资格 标准类型维度基础标准胜任标准专业知识（含有学历、资格证书、专业知识等要求）1、本科以上学历；2、管理、经济、财务等相关专业。（含有学历、资格证书、专业知识等要求）1、本科以上学历；2、中级以上职称；3、经济/财务/管理相关专业毕业。技能经验（含有工作经验、专业技能等要求）1、2年以上工作经验；2、能熟练操作计算机；3、有一定管理协调能力。（含有工作经验、专业技能等要求）1、2年以上相关工作经验；2、能熟练使用计算机各类办公软件；3、熟悉库房管理步骤；4、熟悉企业固定资产管理步骤。素质能力（含有基础素质和通用技能等要求）1、身体健康；2、精力充沛；3、有较强责任心。（含有基础素质和通用技能等要求）含有良好1、实施能力；2、了解能力；3、沟通能力；4、团体精神；5、能灵活处理和处理突发事件应变能力。职位说明书（试行）基础信息职位代码： DFH-06-02职位名称：市场和渠道管理职位序列： 任职者姓名： 任职人职级：部门名称： 经营发展部直接上级： 经营发展部经理下属职位：无工作概要企业品牌形象打造，市场情报跟踪，推广计划制订和实施，企业产品市场推广和管理，市场信息系统建立，政府关系维护。工作关系（描述该职位在企业和部门内部位置及其工作关系）本职位直接负责管理其它职位*任职职员人数无接触外部机构1、行业协会 2、同行企业 企业内部沟通部门 1、 导航业务部 2、 战略企划部 3、 分企业 再上一级职位副总经理 直接上级职位市场营销部经理 本职位 产品推广主管1 工作职责一级职责二级职责（具体描述）产品管理l 负责组织制订企业导航产品线计划；l 负责制订企业导航产品营销目标和推广计划；l 负责拟订企业导航产品市场和销售管理制度；l 负责导航产品市场调查和竞争力分析，竞争品牌分析；l 提出品牌市场定位和价格策略提议；l 提出新产品及产品理念发展提议。市场管理l 参与市场调研、竞争者分析等工作，处理市场信息，为决议提供市场依据；l 负责商务模式策划和监督实施；l 负责导航产品市场营销体系和营销渠道归口管理、代理商归口管理；l 分企业市场拓展归口管理。企划管理l 参与企业、产品品牌推广活动策划、实施和评定；l 制订媒体宣传计划并跟进实施；l 参与产品上市策划、日常营销方案制订和实施；l 拟订、完善、规范项目企划步骤；l 策划市场推广方案、活动设计、过程组织、信息处理；l 和相关主流媒体建立长久稳定联络，立即公布企业重大消息；l 亲密配合企业战略实施，策划并组织重大宣传活动；l 参与政府机构和大用户公关洽谈；l 组织编制推广宣传材料。信息管理l 综合分析市场动态，组织策划市场调研项目；l 监督市场调研项目标实施情况，撰写市场调研汇报；l 维护、开拓市场调研所需信息渠道；l 追踪市场调研新方法和新技术，进行调研方法和信息体系建设；l 实施调研项目，组织协调资源，掌握目标市场动态，分析和挖掘潜在商机，向企业管理层提供市场动态信息；l 组织信息统计分析，估计产品市场成熟期和长久市场潜力；l 组织编写市场调研分析汇报。其它l 负责跨部门综合性项目或其它业务项目标组织承揽；l 负责组织多种资质申请、年审和转移；l 企业交办其它事项。任职资格 标准类型维度基础标准胜任标准专业知识（含有学历、资格证书、专业知识等要求）1、本科以上学历；2、电子技术或市场营销专业背景。（含有学历、资格证书、专业知识等要求）1、本科以上学历；2、电子技术或市场营销专业背景。技能经验（含有工作经验、专业技能等要求）1、五年以上工作经验；2、三年以上导航领域工作经验；3、有市场渠道管理经验，熟悉渠道和经销商管理。（含有工作经验、专业技能等要求）1、五年以上工作经验；2、三年以上导航领域工作经验；3、有市场渠道管理经验，熟悉渠道和经销商管理。素质能力（含有基础素质和通用技能等要求）1、有较强人际交往能力和团体协作能力；2、文笔很好。（含有基础素质和通用技能等要求）1、有较强人际交往能力和团体协作能力；2、文笔很好。