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1、XX企业xx年节目考评方案 依据集团xx年相关计划和对XXTV收视等工作考评目标，结合现在企业各栏目标基础情况和发展态势，制订以下考评方案，对各栏目组和职员进行考评。 一、 考评基础标准 栏目组各项考评均以收视目标达成为第一准则，结合栏目组基础情况和职员日常表现，实现对栏目组和职员月度、季度和年度考评。节目收视目标按年度目标测算，并以递增方法分解到各季度、月，按季度发到各栏目组。 二、 XX一季度收视分解 栏目名称 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX 年度目标 0.25 0.25 0.24 0.4
2、0 0.40 0.300 0.062 0.055 0.048 0.049 1月 0.08 0.08 0.08 0.248 0.27 0.1 0.062 0.055 0.048 0.049 2月 0.1 0.1 0.1 0.28 0.3 0.13 0.062 0.055 0.048 0.049 3月 0.12 0.12 0.12 0.3 0.32 0.18 0.062 0.055 0.048 0.049 4月 0.13 0.13 0.12 0.32 0.34 0.22 0.05
3、 0.045 0.048 0.049 5月 0.14 0.15 0.12 0.35 0.36 0.26 0.05 0.045 0.048 0.049 6月 0.15 0.17 0.13 0.35 0.38 0.30 0.05 0.045 0.048 0.049 三、 考评措施 依据现在各栏目标基础情况，将节目分为谈话节目、资讯节目和娱乐节目分别进行考评。将收视目标和栏目组整体和职员个人工作情况挂钩，以达成提升工作效率、工作质量，完成收视目标目标。 （一） 谈话节目考评措施 1、 本措施适适用
4、于各栏目组负担节目制作任务职员。 2、 谈话节目组职员薪酬实施基础工资和绩效工资相结合方法，用于进行收视考评。 3、 考评措施以收视考评基础标准为依据，绩效工资和节目收视率直接挂钩；节目收视率在目标收视值上下10%范围内浮动，视为正常浮动；收视率上下浮动范围超出10%根据每5%为单位进行绩效奖罚，具体额度见附表一《收视率考评奖惩明细表》；超出额定工作量节目取其收视率最高两期节目计算均值，作为考评收视值。 4、 栏目组职员实施系数工资制，职员绩效考评工资计算以其当月岗位系数决定，岗位系数因岗位、能力和表现差异将绩效工资划分为1.5、1.2、1.0、0.8四个系数档，职员绩效工资在四个系数档
5、内进行浮动，每两个月进行系数考评调整。 系数工资考评方法： （1） 是否能完成栏目岗位额定工作量； （2） 是否能完成栏目阶段收视目标； （3） 栏目组内部工作完成情况： A 交片进度情况 B 栏目组内部要求实施情况 C 栏目组交给任务工作实施和完成情况 岗位系数调整考评权重分解 系数调整考评项目 权重分解 收视率均值 60% 工作量完成情况 30% 职员日常表现 10% 注：XX栏目组岗位系数措施自XX年1月起开始实施，XX节目标岗位系数措施自XX年3月起开始实施，XX年1月至2月期间进行岗位工资系数评定。 系数工资计算方法：
6、 职员月工资 = 基础工资 + 绩效工资* 岗位系数*当月工作量+（收视 率考评扣减 / 奖金） （二） 资讯节目考评措施 因资讯节目现在为流水线生产方法，职员工作考评采取收视率和全员整体工作效果挂钩方法。 1、 本措施适适用于各栏目组负担节目制作任务职员。 2、 资讯节目职员考评措施只适适用于资讯类节目组内非技术岗位职员考评，技术类岗位考评措施参考技术部门相关要求实施。 3、 资讯节目职员薪酬分为基础工资、质量工资和收视工资三部分，其中质量工资和收视工资为考评工资。 4、 依据栏目组薪酬总值为基准，制订职员月薪基准工资。 5、 职员完成额定工作量，即
7、可取得基础工资。 6、 职员质量工资视其额定工作完成情况决定。 7、 依据栏目组当月工作完成情况实现收视率考评工资部分浮动，依据当月栏目收视率达标情况全组职员进行统一收视工资部分奖罚，节目收视率在目标收视值上下10%范围内浮动，视为正常浮动；收视率上下浮动范围超出10%根据每5%为单位进行绩效奖罚，具体额度见附表一《收视率考评奖惩明细表》。 资讯节目组考评工资权重分解 系数调整考评项目 权重分解 质量工资 67% 收视工资 33% 计算方法： 职员月工资 = 栏目组基准工资+ 质量工资 + 收视工资 +（收视率考 核扣减 / 奖金） （三） 娱乐节
8、目考评措施 因娱乐节目基础采取流水线生产方法，职员工作采取收视率和全员整体工作效果挂钩方法进行考评。 1、 本措施适适用于各栏目组负担节目制作任务职员。 2、 娱乐节目职员考评措施只适适用于资讯类节目组内非集数技术岗位职员考评，技术类岗位考评措施参考技术部门相关要求实施。 3、 娱乐节目职员薪酬分为基础工资、质量工资和收视工资三部分，其中质量工资和收视工资之和为考评工资。 4、 资讯节目组在早中晚三档播出三档节目均参与质量工资考评，在晚间播出节目在质量工资考评基础上还需参与收视工资考评。 5、 依据栏目组薪酬总值为基准，制订职员月薪基准工资。 6、 职员完成额定工作量，即可取得基
9、础工资。 7、 职员质量工资视其额定工作完成情况决定。 8、 依据栏目组当月工作完成情况实现收视率考评工资部分浮动，依据当月栏目收视率达标情况全组职员进行统一收视工资部分奖罚，节目收视率在目标收视值上下10%范围内浮动，视为正常浮动；收视率上下浮动范围超出10%根据每5%为单位进行绩效奖罚，具体额度见附表一《收视率考评奖惩明细表》。 资讯节目组考评工资权重分解 系数调整考评项目 权重分解 质量工资 33% 收视工资 67% 计算方法： 职员月工资 = 栏目组基准工资 + 质量工资 + 收视工资 +（收视率考 核扣减 / 奖金） （四） 制片人考
10、评措施 制片人是栏目标管理者和节目生产组织者，制片人工作直接关系着栏目组发展和收视目标最终完成，所以对制片人工作考评在力度上更为严格。制片人考评将采取“黄牌积累制”，即每累计一次收视黄牌，则绩效工资扣减金额上翻一倍，以这类推。具体实施标准见下表。 依据企业各个栏目组具体情况不一样，各栏目组内不负担节目制作任务行政管理岗位（如制片人、主编、责编）均根据本措施进行考评。 制片人收视考评奖惩明细 收视惩戒 收视奖励 奖 惩 标 准 达标情况 扣减金额 超标情况 奖励金额 低于收视目标1
11、5%(=15%) 500元 超出目标收视30% 8000元 低于收视目标15％-20%（含） 800元 低于收视目标20%-30%（含） 元 超出目标收视50% 10000元 低于收视目标30%-40%（含） 4000元 低于收视目标40%以上 黄牌警告 超出目标收视100% 30000元 一次警告后低于收视目标 金额翻倍 （五） 审片机制 为了严抓节目质量，提升节目收视，节目部将建立节目审片机制，对企业各档栏目进行三轮审查，严把节目质量关、进度关。 1、 实施节目三轮审查，即栏目组内审、节目部门责任人审查和节目终审小组审查，凡企
12、业节目均须有终审小组签字方可送播。 2、 企业各档节目均须在节目播出之日前四个工作日完成节目组内部审查（XX节目须在节目发往北京前完成内审，节目须在播出日前四个工作日送达XX节目部）。须在节目播出前三个工作日送交节目总经理或节目副总经理审查，并严格依据领导审查意见进行修改。须在节目播出前两个工作日交送节目终审小组进行节目终审。 3、 三轮节目审查均须有节目审查者在统一审查统计表上签署书面审查意见，并随节目转交下一轮审片责任人。 节目终审小组值班安排 日 期 终审值班 周一 XX 周二 XX 周三 XX 周四 XX
13、 周五 XX 附表一 《收视率考评奖惩明细表》 收视惩戒 收视奖励 奖 惩 标 准 达标情况 扣减金额 超标情况 奖励金额 低于收视目标15%－20%（含） 100元 超出目标收视30%以内 0．00元 低于收视目标20%－25%（含） 200元 低于收视目标25%－30%（含） 300元 超出目标收视30% 1000元 低于收视目标30%－35%（含） 600元 低于收视目标35%－40%（含） 800元 超出目标收视50% 3000元 低于收视目标40%－45%（含） 1000元 低于收视目标45%－50%（含） 元 超出目标收视100% 5000元 低于收视目标50%以上 4000元 备注：本方案所涉各档奖惩金额在同一考评周期内不反复累计。
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