苏州鑫澳钢铁贸易有限公司宿舍及办公楼工程监理规划.doc

目 录

第一章、工程概况 2~~3
第二章、监理工作总则 4~~6
第三章、监理机构 7~~11
第四章、监理工作的制度 12~~26
第五章、监理方法和措施 27~~44
第六章、监理设施 45
第七章、监理工作程序图 46~~54
第八章、监理旁站方案 55~~56
第九章、安全监理措施纲要 57~~58

第一章、工程概况
一、基本概况
工程名称：苏州鑫澳钢铁贸易有限公司宿舍及办公楼工程
工程地点：真山路、312国道交叉处
设计单位：江苏省纺织工业设计研究院有限公司
勘察单位：江苏苏州地质勘察院
建设单位：苏州高新区金通工业开发有限公司
监理单位：苏州中润建设管理咨询有限公司
施工单位：苏州鸿运建设工程有限公司
本工程地处苏州高新区真山路北，312国道西侧，，由苏州高新区金通工业开发有限公司开发、 施工、苏州中润建设管理咨询有限公司监理，整个场地地块呈矩形，南北宽55米，东西长95米。

二、工程规模及特点
本工程有5幢宿舍、办公楼，总建设用地面积为1408m2，规划总建筑面积3208m2。其中1#房建筑面积为384m2；2#房建筑面积为448m2；3#房建筑面积为1176m2；4#房建筑面积为528m2；5#房建筑面积为672m2；本工程绿化率为26.2%，容积率为0.837,建筑密度为41%。由于本工程场地为平原,土质较简单，以②粉质粘土土层为持力层，地基承载力特征值为300kPa，基础埋深为2.400m。

三、结构形式简介
本工程宿舍基础采用砼条形基础，上部为砖混结构。建筑层数为二层，建筑物主体高度为7.200m，采用M7.5混合砂浆，KP-1型承重九五多孔砖砌筑。基础垫层为C15砼，基础墙采用MU10水泥砂浆,MU15标准实心砖砌筑,其他部位为C30商品砼。本工程建筑物设计使用年限为50年，建筑物重要性类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，防火等级为二级，建筑地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度为0.05g，抗震设防类别为丙类，建筑场地类别为Ⅳ类场地，抗震等级为四级，设计±0.000相当于黄海标高3.500m。

四、工期：计划工期为2007年10月 日～2007年 月 日。

五、投资：计划总投资约230 万元。

第二章、监理工作总则

一、监理工作范围、工作依据、内容和目标
㈠、监理工作范围
本工程的设计已由业主委托设计完毕。施工任务由苏州鸿运建设工程有限公司总承包施工。因此本工程项目的监理工作范围为苏州高新区金通工业开发有限公司工程的施工及保修阶段的土建、水电安装及其它监理合同上所委托的专业工程。
㈡、监理工作依据
本工程的监理工作将依据以下几点进行开展：
⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范；
⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关资料；
⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同；
⑷、本工程的监理规划及监理实施细则；
⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。
㈢、监理工作内容
⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制和投资控制；
⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息（资料）；
⑶、组织协调工程各有关方的关系；
⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作；
⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。
㈣、监理工作目标
1、质量目标：
本工程质量目标为合格，本监理项目部将严格按照国家有关规范、规程和设计文件要求进行监理，督促施工单位完满实现此项质量要求。在条件许可的前提下，严格控制按每个分部分项工程，配合施工单位向更高的目标努力。
2、工期目标：
按承包合同中的工期要求，严格掌握工程各单体的施工进度，仔细审核施工单位的总进度计划、月进度计划等，控制好每道工序的工期，协调好各工种的配合和衔接，确保整个项目按期竣工。
3、投资目标：
按施工承包合同、中标标底和工程预算为控制目标。严格审核施工单位的工程月报，认真核实工程量变更及其证明文件，为业主把好投资关。主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。
二、监理工作程序
1、图纸会审程序：建设单位主持→设计单位交底→施工、监理、建设单位提出疑问→设计（建设）单位答疑→分专业写出图纸会审纪要→建设、设计、监理、施工单位与会负责人签字，生效。
2、施工组织设计审定程序：施工单位编制施工组织设计（方案）→经施工单位总工程师审签→报总监理工程师审核→提出审核意见→报建设单位总工程师审定。
3、开工申请报告审批程序：见附图一。
4、原材料报验程序：原材料→监理提出检验方案→新区检测中心和监理现场取样、见证，施工单位配合抽样、制作试块→送检测站检验→施工单位填报A3.2表，附测试报告、出厂合格证等有关资料→监理审签→使用。
5、工序质量报验程序：见附图二。
6、混凝土浇灌申请程序：隐蔽工程验收完毕→混凝土用砂、石、水泥、外加剂等检验合格→配合比通知单→现场准备工作就绪→施工单位申请表A3.6→总监理工程师审签→施工单位开始浇筑。
7、工程变更签证程序：见附图三、见附图四。
8、监理通知单、指令单签发程序：见附图五。
9、监理联系单签发程序：监理提出问题B3→与工程各方联络→结果进行回复→取得一致意见→执行。
10、监理备忘录签发程序：监理提出意见→未被建设（施工）单位采纳→监理认为事情重要，需申诉→监理向建设（施工）单位签发备忘录表B4。
11、监理月报：总监理工程师按表B5编写月报→打印一式数份→报建设、监理等部门留档。
12、工程款支付程序：见附图六。
13、监理协调会程序：见附图七。
14、分项分部验收程序：见附图八。
15、工程索赔程序：见附图九。
16、监理进度控制程序：
⑴、总进度计划→施工单位编制→总监审核→建设单位认定。
⑵、月进度计划→施工单位编制→总监审定→月工地例会上认定。
⑶、周进度计划→施工单位编制→总监审定→周工地例会上认定。
17、竣工验收程序：见附图十。

第三章、 监理机构

一、项目监理机构的组织形式及人员配备计划
㈠、组织形式
公司经理
根据本工程的工程类别、规模、技术复杂程度及监理目标，本工程的组织机构如下图所示：

总师室

总监理工程师
顾志康
苏建工（苏）监工
第0401003号

土建监理员
蔡 军
苏建工监员
（苏）
第0501596号

土建监理
工程师
顾志康
苏建工（苏）监工
第0401003号

水电监理
工程师
朱丰亮
苏监专字
第22042号

见证员

蔡军
21215

注：1、以上人员为我公司派驻现场的专业监理人员，当工程进度较紧时，我公司还将派驻专业监理员以进行大量的旁站工作。
2、为使本工程顺利实施，我公司配备了项目顾问组，包括土建工程、结构工程、电气工程、设备工程等多名高级专家，负责解决工程监理过程中出现的重大技术问题。

㈡、人员配备计划
本工程人员配备计划如下表，工程具体实施情况有较大变动时可进行调整。
人 员
基础
主体
装饰
安装
竣工收尾
保修
总监理工程师
□
□
△
△
□
△
总师办巡检组
☆
△
△
△
☆

土建专业工程师
□
□
□
□
□
△
电气专业工程师
☆
□
△
□
△
☆
暖通专业工程师
☆
□
△
□
△
☆
资料造价专业工程师
△
△
△
△
△
○
材料见证专业工程师
△
△
△
☆
☆

□ —— 常驻工地现场； ○ —— 根据现场情况机动；
△ —— 定期进行检查； ☆ —— 不定期进行检查；
空白 —— 此阶段无工作任务。
㈢、人员配备原则
根据该工程的特点，我公司配备上述人员。特别是针对本工程工期较为紧迫的情况，我公司将在工期紧张的时候，增派人员到场。我公司承诺在工程需要专业人员配合时，我公司将抽调专门人员进行监理。我公司充分考虑了人员配备的年龄及职称的搭配，充分调动人员积极性，保证工程按建设方的要求完成任务。
二、监理部人员岗位职责
㈠、总监理工程师职责
1、总监理工程师是受监理公司委派，履行项目监理合同的全权负责人，行使《监理规范》和《监理合同》所授予的权限，对本项目的监理工作有最后决定权；
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
3、执行监理公司的指令和交办的任务，主持编制项目的监理规划、审批项目监理实施细则，组织领导项目监理部开展监理工作；
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
6、参加由建设单位主持的设计单位向施工安装单位的技术交底会及工地第一次会议；主持与项目有关的技术、质量、进度、安全会议，签发项目监理机构的文件和指令；
7、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术措施方案和施工进度计划。
8、审签施工单位工程月报、申请、支付证书和竣工决算；
9、审查和处理工程变更；
10、保持和业主的密切联系，并负责与施工单位的联系，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、主持或参与工程质量事故的调查；
12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，并及时向监理公司报告工作；
13、审签分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
14、督促专业监理工程师做好各种工程技术资料收集、整理、归档，主持整理工程项目的监理资料。
㈡、专业监理工程师职责：
1、负责做好本人分管范围内的一切监理工作和总监交办的其它有关工作。要做到廉洁奉公、办事公道、热情服务、坚持原则；
2、负责编本专业的 “监理实施细则”；
3、负责本专业监理工作的具体实施，如遇工程急需不分上下班及节假日应到现场处理问题；
4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
6、负责做好本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，现场检查和督促施工单位搞好工程施工质量、进度、安全和文明施工，关键部位施工要旁站监督；
7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，每月做好书面监理小结，并于25日前上报项目总监；
9、负责收集、汇总、整理、保管好本人分管范围内的各种工程技术资料，并督促施工单位做好有关资料的填报、整理和保存，参与编写监理月报；
10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
㈢、专职监理员职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。坚守工作岗位，每天上下午检查各单体工程不少于一次。如遇工程急需不分上下班及节假日应到现场处理问题；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证督促施工单位做好进场材料、配构件的质量检验或测试工作，以及砼、砂浆试块的制作、养护和送验；
4、要熟悉设计施工图，熟练掌握有关规范、规定，按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，对现场监理中发现的问题，应及时督促施工单位纠正，并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。

㈣、旁站监理人员职责：
1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

第四章、监理工作的制度
一、监理会议制度
会议制度是监理工程师采用的重要协调手段，建立以首次工地会议制度、例行工地会议制度、临时协调会议制度、专题会议制度等构成的现场协调制度，使工程按计划顺利开展。
1、第一次工地会议制度
⑴、此次会议在工程准备阶段召开。应由参建各方主要领导人参加。由建设单位项目负责人召开并主持。
⑵、业主在此次会议中应介绍其职能机构、职能范围及主要工作人员，并应宣布对总监理工程师的授权。
⑶、业主应对开工条件“三通一平”及与开工条件有关的问题进行说明。
⑷、监理工程师应向业主和承包方提交监理机构组织框图。各级监理机构的职责范围及人员名单。
⑸、总监理工程师应将监理组开展工作的方式要求及监理手段，与各方书面来往的函件表格形式提供给业主及承包商。
⑹、监理工程师对承包商的开工准备工作和施工组织设计审查情况进行评述。
⑺、承包商应由项目经理应对其主要人员，职能机构框图，职责范围进行介绍。
⑻、承包商对其进场人员、机械设备、材料、仪器进行汇报，确认是否能满足开工条件。
⑼、承包商对临时设施的搭建情况，测量基础资料是否已落实并经过复核，应做汇报。
2、例行工地会议制度
⑴、例行工地会议制度按每月 日、 日召开，其时间在第一次工地会议中确定。
⑵、会议由驻地总监理工程师或总监代表主持，监理组人员，承包商的项目经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员及业主代表参加。
⑶、会议的议程及内容：一般应由承包商首先陈述本阶段施工情况（进度、质量和投资等）以及施工中存在的问题，驻地监理工程师应就存在的问题组织讨论并做出决定。例行工地会议应研究或讨论以下问题：
①、检查上次工地会议纪要所定事项的执行情况；
②、承包商介绍工程进度，主要是关键线路上的施工进展情况和影响施工进度的因素及对策；
③、承包商现场机械、材料、劳力的数量及对进度和质量的适应情况存在的问题及解决措施；
④、工程质量自检体系、工程缺陷、质量事故、执行标准控制、检查验收等方面的问题及解决措施；
⑤、计量支付情况、工程延期与索赔及工程分包；
⑥、安全事故或隐蔽的不安全因素及承包商无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍；
⑦、其它需要业主、监理工程师、设计单位解决的问题。
⑧、监理工程师应对会议上提出的问题进行评述并提出对策。
3、现场协调会议制度
可视施工活动中出现的问题多少，紧急程度随时不定期召开。如施工过程中出现的抵制情绪，消极怠工等原因。
4、专题会议制度
此种会议可根据工程进展中出现的较大的问题组织相关人员召开。如质量事故的调查处理、重大工程变更、新工艺、新材料的使用等均可以邀请专家进行专题讨论。

二、施工阶段的监理工作制度
1、图纸会审及设计交底制度。每个单体工程开工前，监理部都要会同设计单位和施工安装单位进行施工图会审和设计技术交底，尽量减少和避免施工时因图纸上的差错而引致的返工浪费。图纸会审主要包括以下几方面工作：
⑴、施工图是否无证或越级设计、图纸是否经设计单位正式签署、是否经图审中心审核。
⑵、地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全，有无分期出图时间表。
⑶、设计抗震强度是否符合当地要求。
⑷、施工图纸与设计说明是否齐全，土建、水、电施工衅相互间是否有矛盾，专业之间、平立剖面之间及材料标注等有无错、漏、缺等情况。
⑸、总平面图与施工详图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。
⑹、施工图是否满足防火、消防要求。
⑺、建筑图与结构图平面尺寸和标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合标准，预埋件是否表示清楚，钢筋混凝土结构配筋是否标注清楚，有无遗漏。
⑻、地基处理方法是否符合要求，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题或容易导致质量、安全问题或增加费用等方面问题。
⑼、设备布置、水、电管道布置是否合理、方便使用，水、电线路与建筑物是否有矛盾。弱电系统待图纸出来后重新编制。
⑽、材料来源有无保证、能否代换，新材料、新技术应用有无问题。
⑾、施工安全、环境卫生有无保障。
⑿、图纸会审和设计交底会应认真做好记录，设计答复意见应列入会议纪要，并经与会各方会签作为施工依据之一。
2、施工组织设计审核制度。监理工程师应认真审核承包单位的施工组织设计，使之更符合项目建设的质量、进度、投资总目标。
3、开工报告审批制度。检查施工准备工作情况，由施工单位提出《工程开工申请单》，监理现场核实满意后，即批准开工。
4、材料、构配件的质量检验制度。监理应审核进场材料、构配件的出厂合格证、许可证及测试报告单，并督促施工单位进行必要的抽样复试。
5、隐蔽工程质量检验制度。在施工安装单位自检合格的基础上，由监理人员进行复验，认为符合设计及施工验收规范要求后，即签证认可，然后才进行下道工序。
6、分部工程质量验收制度。先由承包单位自检合格后，填写《分部工程验收申请表》，经监理检验认可后，再向质监站提出申请，由监理人员会同质监站、设计单位进行现场实测验收，并签署验收报告单。
7、设计变更制度。一切工程变更，都必须以设计单位的书面变更文件为准，（必要时经建设单位批准）部门出的修改通知都不能作为工程变更的依据。
8、工程质量事故处理制度。质量事故发生后，施工单位必须填写《质量问题报告单》，及时逐级上报，并抄报建设单位和监理部。一般质量事故，由施工单位提出处理方案，经监理认可后进行处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位才能进行处理。处理结束后，经监理部检查验收，才可继续施工。

9、工程进度监督制度。监理要督促施工单位严格按施工进度计划实施，定期进行检查和对比，在监理月报中每月向建设单位报告。
10、工程投资监督制度。认真审核工程月报，对较大设计变更而使投资有较大增减的情况，监理部要及时通报建设单位。
11、工程竣工验收制度。单体工程施工安装结束后，施工单位提出《竣工验收申请书》报监理部。监理先检查施工单位提交的工程质量保证资料和工程决算资料，同时组织现场预验收。预验收结束认为符合要求后填写质量评估报告表B9，编写工程监理总结报告，报建设单位备案。到时，由建设单位组织设计、质监、监理、施工、安装及有关部门进行现场实地检查，认为满意后，即由各单位签认《竣工验收证明书》。对遗留问题，责令承包单位限期完成整改。
12、现场协调会及会议纪要签发制度，施工备忘录签发制度。
13、工程索赔签审制度。

三、项目监理部的内部工作制度
1、监理部工作会议制度。每两周一次，交流、检查监理工作情况。
2、对外行文审批制度。监理部发出的文件必须有总监签字并盖监理章才能生效。
3、监理日记制度。每个监理人员必须认真记好监理日记。
4、监理月报制度。每月25日，监理人员写好本月工程监理小结交给
总监，由总监填写《监理月报》，报监理公司一份，发建设单位一份，自留一份。
5、资料管理制度。每个监理人员必须把分管工程的有关资料按单体整理、归类、保管好。

四工程施工旁站监理制度
1、旁站监理的范围：在本工程的关键部位、关键工序将设旁站监理：土方回填、混凝土浇筑、其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、涂料卷材防水层细部结构处理，梁、柱接点钢筋隐蔽过程。
2、在编制本工程监理细则时，还将制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案将送建设单位和施工单位各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。
3、施工单位应根据监理项目组制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理项目组。监理项目组将安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
4、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。
5、旁站监理人员必须认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。
6、旁站监理人员实施监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
7、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理的或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理项目组将旁站监理记录存档备查。

附件：旁站监理记录表

旁站监理记录表

工程名称： 编号：
日期及气候：
工程地点：
旁站监理的部位或工序：
旁站监理开始时间：
旁站监理结束时间：
施工情况：
监理情况：
发现问题：
处理意见：
备注：
施工企业：
项目经理部：
质检员（签字）：

年 月 日
监理企业：
项目监理机构：
旁站监理人员（签字）：

年 月 日

五、工程巡检制度
㈠、巡检管理制度
为了进一步的提高我公司监理的质量，牢固立足建筑市场，经研究讨论，现对在监项目的检查作如下规定：
1、项目检查办法，原则上每一～二个月进行巡检一次，由公司总师办组织对各在监项目分批检查，并抽总监参加交叉检查。
2、检查内容和计分办法：按公司拟定的监理项目检查计分表对在监项目逐项进行检查评分，并与基本分对照得出得分率，得分率在90%及以上为优良，70%及以上为合格，70%以下为不合格。
3、检查评比奖惩办法
为提高各项目组的工作质量，检查计分的成绩将记录在案并与总监奖惩挂钩。
项目组在监项目各项检查均为合格，其中一年内检查项目总数的60%为优良，对总监增发10%年终奖金，优良项目的监理人员适当奖励，总监对今后公司监理项目有权优先选择。在监项目一年内二次检查不合格扣除总监10%的年终奖。一年内四次检查不合格，将解除总监职务。
4、各项目组的专业监理工程师和监理员应服从总监的领导和安排，按监理规范规定做好本职工作，如不能胜任现职工作，总监有权提出调整要求。调整以后如第二位总监再一次提出不能胜任工作要求调离项目组，将对其降级使用或解聘。
㈡、巡检管理评分办法
1、现场监理项目资料评分与实物质量评分相结合的双评分制，总分值为100分，其中资料分占60%，实物质量分占40%；
2、现场资料总分值为100分、评分表内容和项目计分值见“评分表一”，实物质量评分表总分为100分，具体内容见“评分表二”；
3、巡检时仍保持总监参与交叉检查制度，总监应独立对被检查项目进行评分；
4、每个在监项目巡检评分不少于2次；
5、每次巡检时提出的问题应及时整改，下次巡检时出现同一问题时将加重扣分，监理项目预验收后，总监应将现场监理资料汇编及时送至公司审核，达不到规定要求的应在一周内补充齐全；
6、现场监理资料评分在保证齐全的前提下，着重按资料质量情况及规范化程度评价计分。现场监理项目实物质量的内在质量和外观质量达到设计要求和验收规范合格标准的可以计全分，否则视实际质量情况扣分。
六、工程监理现场资料管理制度
现场监理项目施工阶段资料整理目录
第一卷 综合基本资料
1.1.0 建设单位资料
1.1.1 工程项目规划许可证(附规划红线图) [甲]
1.1.2 工程项目地质勘探资料 [甲]
1.1.3 工程项目施工许可证 [甲]
1.1.4 工程项目施工图(含总平面布置图) [甲]
1.1.5 现场自拌砼申请批准书 [甲]
1.1.6 其他应备资料
1.2.0 监理单位资料
1.2.1 监理单位资质证书、营业执照
1.2.2 监理项目中标通知书 [甲]
1.2.3 监理项目委托合同书 [甲、乙]
1.2.4 监理项目总监理工程师任命书及上岗证书
1.2.5 项目监理组成员名单及上岗证书
1.2.6 其他应备资料
1.3.0 施工单位资料
1.3.1 工程项目施工中标书 [甲]
1.3.2 工程项目施工合同书、工程预算书 [甲]
1.3.3 施工企业资质等级证书(外地单位附进市许可证)
1.3.4 施工企业营业执照 [甲]
1.3.5 施工企业安全许可证 [甲]
1.3.6 土木建筑施工许可证 [甲]
1.3.7 电气作业单位进网作业许可证 [甲]
1.3.8 施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员、预算员等有关人员名单及上岗证书 [甲]
1.3.9 特殊工种人员(电工、焊工、架子工、机械工等)名单及上岗证书 [甲]
1.3.10 其他应备资料
第二卷 施工单位报审资料
2.1.0 施工单位报审材料
2.1.1 施工项目总施工组织设计（方案）及申报表(A3.1) [甲、丙]
2.1.2 分项、分部或特殊工程施工方案及申报表（A3.1）[甲、丙]
2.1.3 施工总进度计划或单位工程进度计划及申报表(A2.1) [甲]
2.1.4 施工机械进场使用报验单(A3.2)及附件
2.1.5 施工测量(放样)报验单(A3.5)及附件 [甲、丙]
2.1.6 单位工程开工报告(或特殊工程开工报告)A1及附件[甲、乙]
2.1.7 专业分包队伍资信报审单(A3.4)及附件 [甲]
2.1.8 其他应报审材料 [甲]
第三卷 材料抽检及试验资料
3.1.0 材料进场报验
3.1.1 水泥(合格证、试验报告、生产单位资质证、生产许可证) [甲]
3.1.2 钢材(合格证、试验报告、供应商资质证) [甲]
3.3.3 碎(卵)石料 [甲]
3.1.4 砂料 [甲]
3.1.5 粘土砖(实心、多孔)(合格证、试验报告、生产许可证) [甲]
3.1.6 砌块(合格证、试验报告、生产单位资质) [甲]
3.1.7 防水材料(合格证、试验资料、生产单位资质、生产许可证) [甲]
3.1.8 保温、隔热材料(合格证、试验资料、生产单位资质生产许可证) [甲]
3.1.9 涂料(油漆、防火涂料)（合格证、试验资料、生产许可证） [甲]
3.1.10 铝合金材料（合格证、试验资料） [甲]
3.1.11 塑钢材料（合格证、试验资料）[甲]
3.1.12 成品构件、零部件（合格证、试验资料、生产单位资质） [甲]
3.1.13 幕墙材料（合格证、试验资料） [甲]
3.1.14 各类管材（合格证、试验报告） [甲]
3.1.15 其他应报验的材料 [甲]
3.2.0 抽检复试资料

3.2.1 水泥抽检复试报告(分标号、品种、产地、有效期抽检)[甲、乙]
3.2.2 钢材抽检复试报告(分规格、品种、产地抽检) [甲、乙]
3.2.3 碎(卵)石料抽样复试报告 [甲、乙]
3.2.4 砂料抽样复试报告 [甲、乙]
3.2.5 粘土砖(实心、多孔)抽检复试报告 [甲、乙]
3.2.6 砌块抽检复试报告 [甲、乙]
3.2.7 防水材料抽检复试报告 [甲、乙]
3.2.8 保温、隔热材料抽检复试报告 [甲、乙]
3.2.9 涂料(油漆、防火涂料)抽检复试报告 [甲、乙]
3.2.10 另部件抽检复试报告 [甲、乙]
3.2.11 幕墙材料抽检复试报告 [甲、乙]
3.2.12 砼试块试压报告 [甲、乙]
3.2.13 砂浆试块试压报告 [甲、乙]
3.2.14 各类管材抽验复试报告 [甲、乙]
3.2.15 其他应抽检的复试报告 [甲、乙]
3.3.0 各类试验资料登记记录(B8.1表) [甲、乙]
分类依次登记记录、对应一致
第四卷 工序质量报验资料
本卷以一个单位工程为一分卷,按分部工程或专业工程分段，以分项工程施工顺序进行整理，整理表式包括有：施工测量报验单（A3.5）及附件、工序质量报验单（A3.3）及附件、混凝土浇灌申请表（A3.6）及附件等，并按以下顺序整理成卷（有多个工程时，则编为4.1.0、4.2.0、4.3.0……）。
4.1.0 ×××单位工程
4.1.1.0 地基、基础
4.1.1.1 土方开挖、地基验槽记录及附件 [甲、丙]
4.1.1.2 基础垫层及基础钢筋混凝土(钢筋、模板、砼验收记录、评定表、核验记录及附件) [甲、丙]
4.1.1.3 砌体(验收记录、评定表、核验记录及附件) [甲、丙]
4.1.1.4 桩基础(按桩基种类进行资料整理)核验记录 [甲、丙]
4.1.1.5 地基、基础验收记录及评定 [甲、丙]
41.1.6 地基、基础回填验收记录及评定 [甲、丙]
4.1.1.7 地基、基础监理小结 [甲、丙]
4.1.1.8 其他应报验的资料 [甲、丙]
4.1.2.0 主体部分
4.1.2.1 各层施工放线报审(放线图、核验记录) [甲、丙]
4.1.2.2 钢筋混凝土报验(钢筋、模板、砼验收记录、评定表、核验记录及其附件) [甲、丙]
4.1.2.3 砖砌体(砌块)报验(验收记录、评定表、核验记录及附件) [甲、丙]
4.1.2.4 预留洞口、预埋件等验收记录及附件 [甲、丙]
4.1.2.5 构件安装验收记录、评定表及核验记录 [甲、丙]
4.1.2.6 主体工程验收记录及评定 [甲、丙]
4.1.2.7 主体工程监理小结 [甲、丙]
4.1.2.8 其他应报验的资料 [甲、丙]
4.1.2.9 钢结构部分按钢结构资料要求整理核验记录 [甲、丙]
4.1.3.0 屋面部分
4.1.3.1 屋面泛水、找坡层(验收记录、评定表及核验记录)[甲、丙]
4.1.3.2 屋面防水层(验收记录、评定表、核验记录及附件)[甲、丙]
4.1.3.3 屋面保温、隔热层及保护层(验收记录、评定表、核验记录) [甲、丙]
4.1.3.4 瓦屋面(验收记录、评定表、核验记录) [甲、丙]
4.1.3.5 钢板屋面(验收记录、评定表、核验记录及附件) [甲、丙]
4.1.3.6 泄水孔、水落管(验收记录、评定表、核验记录) [甲、丙]
4.1.4.0 装饰工程
4.1.4.1 内墙抹灰(验收记录、评定表、核验记录) [甲、丙]
4.1.1.2 外墙抹灰(验收记录、评定表、核验记录) [甲、丙]
4.1.4.3 内(外)墙贴面(验收记录、评定表、核验记录) [甲、丙]
4.1.4.4 内(外)墙涂料(验收记录、评定表、核验记录) [甲、丙]
4.1.4.5 油漆(验收记录、评定表、核验记录) [甲、丙]
4.1.5.0 门窗工程
4.1.5.1 木门窗制作、安装(验收记录、评定表、核验记录) [甲、丙]
4.1.5.2 铝合金门窗制作、安装验收记录、评定表、核验记录[甲、丙]
4.1.5.3 塑钢门窗制作、安装(验收记录、评定表、核验记录) [甲、丙]
4.1.6.0 楼(地)面工程(验收记录、评定表、核验记录) [甲、丙]
4.1.6.1 楼(地)面找平层(验收记录、评定表、核验记录) [甲、丙]
4.1.6.2 各类楼(地)面面层(验收记录、评定表、核验记录) [甲、丙]
4.1.7.0 幕墙工程:按幕墙工程资料要求整理、核验记录 [甲、丙]
4.18.0 给排水工程:按给排水工程要求整理资料、核验记录[甲、丙]
4.1.9.0 电气安装工程:按电气安装要求整理资料、核验记录 [甲、丙]
4.1.10.0 单位工程竣工评估报告(由监理组编写应符合规范要求) [甲、乙]
第五卷 监理工作文件资料
5.1.0 监理工作文件
5.1.1 监理规划(B12) [甲、乙]
5.1.2 监理细则(B13) [甲、乙]
5.2.0 监理指令
5.2.1 监理工程师指令单(B1)附回复单(A5) [甲、乙、丙]
5.2.2 监理工程师通知单(B2)附回复单(A5) [甲、乙、丙]
5.2.3 监理工程师联系单(B3) [甲、乙、丙]
5.2.4 监理工程师备忘录(B4) [甲、乙]
5.3.0 监理会议
5.3.1 工地例会纪要(B61) [甲、乙]
5.3.2 专题会议纪要(B62) [甲、乙]
5.5.3 监理组例会纪要(B63) [乙]
5.4.0 监理月报(B5) [甲、乙]
5.5.0 监理日记(B7) [甲、乙]
5.6.0 监理工作总结(B11) [乙]
5.7.0 工程监理总结(B10) [甲、乙]
第六卷 综合文件资料
6.1.0 来往文件登记记录表(B8.