提高二次结构混凝土一次验收合格率.doc

提高二次结构混凝土一次验收合格率一、工程概况 本工程总建筑面积111668.66，其中地上建筑面积76853.80，地下建筑面积34814.86，工程总造价32274.84万元。 本工程为大型商业居住混合公共建筑，地下三层，地上A区主楼30层，B区主楼26层，C区裙房4层。A区建筑高度99.6m，B区建筑高度114.2m，C区建筑高度24.5m。A区主楼标准层层高2.8m，B区主楼标准层层高3.4m。 结构类型:A区为框架剪力墙结构，B区为框架核心筒结构，C区为框架结构；本工程0.000相当于85国家高程为 3.350 m。二、QC小组简介 QC小组概况一览表 表1制表人：金xx 2017年9月10日 三、选择课题 选题理由：1、本工程质量要求为苏州市优质工程，并争创“扬子杯”。2、切实履行公司的质量方针：质量第一，并列入公司重点工程。3、在以往类似工程施工中，已出现此类质量问题，为了总结好的经验以防止此类问题的再发生。4、二次结构混凝土施工质量的好坏对混凝土工程质量起着举足轻重的作用。 5、我单位十分重视墙体表观质量和房间尺寸偏差的控制，而二次结构的施工质量将直接对其造成影响。 四、现状调查我们对裙房二次结构混凝土有关质量情况，广泛地进行了调查。现场抽查300点，其中不合格点数44点，合格率85.3%，对存在的问题进行了统计分析，见表2。质量问题调查统计表 表2序号检查项目检查点（个）不合格（点）合格（点）合格率（%）1裂缝502030602蜂窝麻面501635703砼平整度差50347944露筋孔洞50347945疏松50149986轴线位移超偏差5014998合计3004425685.3制表人：金xx 2017年9月20日质量问题调查频数统计表 表3序号项目频数（个）频率（%）累积频率（%）1裂缝2045.545.52蜂窝麻面1636.481.93砼平整度差36.888.74露筋孔洞36.895.55其他疏松24.5100轴线位移超偏差合计44100-注：共检查300点，不合格44点，合格率为85.3%。 制表人：金xx 日期：2017年9月20日频数（点） 累计频率（%）图1二次结构混凝土一次施工不合格问题排列图制图人：金子叶 日期：2017年9月20日由排列图可见，二次结构混凝土工程中主要质量问题是：裂缝及蜂窝麻面，应该重点加强这两方面的控制。五、设定目标图2 二次结构混凝土一次验收合格率目标设定图制图人：金xx 日期：2017年9月25日通过QC小组的集体讨论，为确保二次结构混凝土的一次验收合格率达到预期目标 ，不合格率的控制目标值如表4，则合格率可达到（300-3-2-3-3-2）/300=95.7%，达到所设定的目标值。质量问题不合格点控制 表4序号项目不合格点1裂缝32蜂窝麻面23砼平整度差34露筋孔洞35其他2制表人：金xx 日期：2017年9月25日六、原因分析 为了找出二次结构混凝土出现裂缝及蜂窝麻面两大问题的主要原因，小组用因果分析图逐项进行分析，见图3。工人操作技能差施工技术不达标技术交底不详细工具陈旧操作方法不规范缺少针对性指导文件石子、砂粒径不均匀拆模过早砼坍落度差模板变形大，涨模成品保护不当模板周转次数多振捣不实、漏振裂缝蜂窝麻面图3 二次结构混凝土裂缝及蜂窝麻面原因分析关联图制图人：金xx 日期：2017年9月28日七、确定主要原因 本QC小组根据关联图认真分析二次结构混凝土质量问题产生的原因，集中讨论，进行要因确认。要因确认计划表 表5序号末端原因确认内容确认方法负责人计划完成时间1施工技术不达标工人对施工工艺掌握程度是否熟练调查分析操作验证彭xx陆xx2017.102技术交底不详细是否有详细的技术交底记录现场查验彭xx2017.103工具陈旧检查浇筑砼所用到的工具是否陈旧需要更换或影响使用现场查验陆xx杨xx2017.104模板周转次数多确认是否按要求换新，有无扭曲变形等现象现场查验陆xx2017.105拆模过早查看检测报告确认砼强度是否达到拆模要求现场查验金xx2017.106振捣不实、漏振振捣是否密实，每个节点是否到位现场验证章xx2017.107缺少针对性指导文件结合以往施工经验，需要精心编制针对性的施工指导文件调查分析李xx2017.108砼坍落度差确认坍落度是否符合现场施工要求现场查验李xx2017.109石子、砂粒径不均匀确认混凝土骨料配比是否合理现场查验陈xx2017.1010成品保护不当确认现场是否配备专人按照规范对二次结构成品进行保护现场验证周x章xx2017.10制表人：金xx 日期：2017年10月8日确认要因一：末端因素：施工技术不达标标准：考核成绩在80分以上实测：我项目通过对施工人员加强施工工艺培训和技术交底，现场针对施工人员的二次结构施工工艺知识进行了摸底考试，50%的人考核成绩低于合格标准。考核成绩如下： 姓名成绩姓名成绩姓名成绩姓名成绩朱x77李x85赵xx82张x82张xx84韦xx72袁xx66裴xx72盛xx85姚xx68国xx66刘xx70张xx75徐x84蒋xx92张xx80结论：施工技术不达标是主要原因确认要因二：末端因素：技术交底不详细标准：有详细的技术交底记录实测：施工员通过现场查看，发现有详细的技术交底记录结论：技术交底不详细不是主要原因确认要因三：末端因素：工具陈旧标准：采用符合要求的工具，针对不同部位采用不同工具 实测：检查小组对施工时所用工具体进行了现场检查，对废旧工具进行更换结论：工具陈旧不是主要原因确认要因四：末端因素：模板周转次数多标准：五层一换新，现模板无缺楞掉角、扭曲变形等现象 实测：施工员通过现场查看，发现模板质量容易被忽略，有无缺楞掉角、扭曲变形等现象 结论：模板周转次数多是主要原因确认要因五：末端因素：拆模过早标准：达到设计的拆模要求，经得监理同意 实测：施工员通过查看检测报告，确认拆模强度达到设计要求 结论：拆模过早不是主要原因确认要因六：末端因素：振捣不实、漏振标准：保证混凝土振捣密实且每个节点振捣到位，避免漏振 实测：通过检查发现，混凝土振捣有个别节点振捣不到位，存在漏振结论：振捣不实、漏振是主要原因确认要因七：末端因素：缺少针对性指导文件标准：国家或企业现行指导文件实测：通过检查发现，现在所使用的指导文件针对性较强，并能结合实际情况进行有效指导结论：缺少针对性指导文件不是主要原因确认要因八：末端因素：砼坍落度差标准：确保混凝土满足施工现场要求实测：施工员通过现场查看，发现商品混凝土在运输途中水分损失，坍落度变小结论：砼坍落度差是主要原因确认要因九：末端因素：石子、砂粒径不均匀标准：混凝土骨料配比合理，符合浇筑要求实测：施工员严把进场验收关，混凝土骨料配比合理结论：石子、砂粒径不均匀不是主要原因确认要因十：末端因素：成品保护不当标准：按照规范对二次结构混凝土成品进行保护实测：施工员通过现场查看，发现现场有配备专人对二次结构混凝土成品进行保护，无破坏现象结论：成品保护不当不是主要原因通过对10个末端因素进行分析论证，共确认了四个造成二次结构混凝土一次施工不合格问题的主要原因，分别为施工技术不达标、模板周转次数多、振捣不实、漏振及砼坍落度差。八、制定对策针对主要影响因素，本QC小组经过多次开会讨论，认真剖析，反复研究，针对要 因，制定对策如下表：对策措施表 表6序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1施工技术不达标对工人进行技术培训使工人技术水平合格率达100%1.对工人进行集中培训，培训完成后，对工人进行考核，考核合格后准予上岗2.施工过程中对工人进行不定期的考核3、建立相应的惩罚措施会议室彭xx陆xx2017.112模板周转次数多减少周转次数模板无缺楞掉角、扭曲变形等现象1、对周转的模板进行详细检查，无缺楞掉角、扭曲变形2、严禁使用不符合要求的模板施工现场陆xx2017.113振捣不实、漏振详细交底，专人现场监督检查保证混凝土振捣密实且每个节点到振捣到位，避免漏振1、加强技术交底，严格要求振捣质量2、保证有施工人员旁站施工现场章xx2017.114砼坍落度差对坍落度加大检查力度每车商品砼坍落度抽查率达到100%1、计量人员对每车砼塌落度增加抽查次数，及时控制坍落度的稳定性2、邀请搅拌站负责人到现场配合项目部及时调配合比，来适应本工程施工现场李xx2017.11制表人：金xx 日期：2017年12月5日九、对策实施制定对策表后，为实现课题目标，QC小组具体布置、落实，对人员进行分工，实施对策表的各项措施。实施一：针对要因：施工技术不达标对策：对工人进行技术培训目标：使工人技术水平合格率达100%采取措施：项目经理彭xx于2017年12月10日在项目部会议室对工人进行施工工艺的理论培训。并于12月11日上午对工人进行现场操作指导，并耐心讲解工人的提问。建立奖罚制度，奖优惩劣，建立小黑板报，各班组施工质量情况和奖罚情况及时通报，对质量完成情况好的班组进行适当奖励，对质量较差的班组进行人员调整和经济处罚，并且对优秀人员进行现场表扬。实施效果：为检查培训效果的巩固情况，项目技术负责人于2017年12月17日对工人进行了一次现场考核，考核成绩如下表：姓名成绩姓名成绩姓名成绩姓名成绩朱x77李x85赵xx82张x82张xx84韦xx72袁xx66裴xx72盛xx85姚xx68国xx66刘xx70张xx75徐x84蒋xx92张xx80实施二：针对要因：模板周转次数多对策：减少周转次数目标：模板无缺楞掉角、扭曲变形等现象采取措施：施工前对模板外观质量等进行检查，看其是否符合施工要求实施效果：通过达到换新要求，模板无缺楞掉角、扭曲变形，因而无变形大或胀模现象，达到要求 实施三：针对要因：振捣不实、漏振对策：详细交底，专人现场监督检查目标：保证混凝土振捣密实且每个节点到振捣到位，避免漏振采取措施：加强技术交底，严格要求振捣质量，派专人监督检查 ；保证有施工人员旁站 ，已有问题立即整改实施效果：模板拆除后，蜂窝、麻面现象基本消失 实施四：针对要因：砼坍落度差对策：对坍落度加大检查力度目标：每车商品砼坍落度抽查率达到100%采取措施：指派现场人员与搅拌站联系，了解情况，及时调整配合比，达到施工现场浇筑要求实施效果：商品混凝土供应质量大大提高，坍落度达到施工现场的需要 十、效果检查对策实施完成后，我们 QC 小组于 2017年12月 25 日对已施工的A楼进行了检查，共抽查点数共为300点，其中有12个检查点存在观感质量缺陷问题，合格检查点为288点，合格率为96%。质量问题不合格点控制 表7序号项目频数（个）频率（%）累积频率（%）1裂缝216.6716.672蜂窝麻面216.6733.343砼平整度差32558.344露筋孔洞32583.345其他216.67100制表人：金xx 日期：2017年12月25日由调查表中的数据可以看出，实施后二次结构混凝土一次验收合格率为：（30012）/300=96%图4 实施后二次结构混凝土工程一次验收合格率对比图制图人：金xx 日期：2018年1月5日经济效益：由于QC小组的精心策划和严密组织，避免了很多中间环节可能造成的影响，使二次结构施工一次成优，节约了成本。裂缝从45.5%降低到16.67%，降低了28.83%；蜂窝麻面从36.4%降低到16.67%，降低了19.73%，两项合计降低了48.56%。以每平米人工、材料100元计算，则节省了10048.56%=24.28元/ 。本工程二次结构混凝土面积共约2200，则能节省106832元。技术效益：通过QC小组活动，探索出了提二次结构混凝土工程一次验收合格率的措施，同时也提高了我们克服难关的信心，建立起了一支思想好、技术精、作风硬、具有现代技术、管理意识的施工管理和操作队伍。社会效益：混凝土施工质量优良，达到了设计意图，得到了业主、监理等单位的充分肯定。同时增强了市场对我公司的技术、质量管理水平的认同感，进一步提高了公司的社会信誉度。 十一、巩固措施1、继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，并形成制度。2、积极推广运用新技术、新工艺、新材料、设备，并不断总结提高。3、为了使二次结构混凝土施工水平稳步提高，并在公司范围内推广，我们将本次QC活动的成功经验加以整理归类，作为以后有关技术规程编制的依据。2018年1月10日，为了进一步巩固本次活动的成果，我小组安排了6名成员对活动的后续实施开展情况进行了动态跟踪、指导，并对后续施工的B楼二次结构混凝土工程合格率进行了抽查，共计抽查300点，不合格点为11个，合格点为289个，检查合格率为96.3%，数据统计如表8和图5。质量问题不合格点控制 表8序号项目不合格点1裂缝22蜂窝麻面13砼平整度差34露筋孔洞35其他2制表人：金xx 日期：2018年1月10日图5 巩固期二次结构混凝土工程一次验收合格率对比图制图人：金xx 日期：2018年1月10日十二、总结与下一步打算通过这次QC活动，提高了二次结构混凝土工程一次验收合格率，达到了预期的目标，展示了我公司的综合水平，赢得了建设单位、监理单位的信任和广泛的社会信誉。小组的质量意识、技术水平、团队精神、QC知识以及解决问题能力都得到了增强。（1）专业技术方面：通过QC小组活动的开展，小组成员学到了许多专业技术的技能和经验。对于墙柱梁板节点处混凝土工程质量问题预防方面，积累了大量实践经验，对二次结构混凝土施工有了更深一步的了解，对于今后混凝土工程的施工和管理等方面工作，都有很大的启发和提高，对于提高工程质量、加强施工现场管理等方面，将起到积极作用。（2）管理技术方面：在这次活动中，QC小组成员能够认真按照PDCA循环程序，运用全新的思维和创新的方法探索和解决施工中的问题。同时，坚持以事实为依据，用数据说话，把专业知识和现场管理结合起来，有效地开展了活动。（3）小组综合素质：通过此次QC小组活动，使小组成员积累了相关经验，增强了小组成员的团队意识和求真精神，提高了分析和解决问题的能力，各项素质有了全面的提高，同时也吸引了更多新学员的加入。表9和图6给出了小组成员综合自我评价和能力增长雷达图。（4）继续开展QC活动，进一步提高技术人员的技术水平和管理能力，增强质量意识，攻克质量、技术难关，提高经济效益。（5）随着QC小组成员的不断补充，考虑在近期开展课题研究的同时，在新老成员中开展“传、帮、带”活动，使得QC小组得到广泛的发展。 综合自我评价表 表9项目质量意识个人能力团队精神QC知识解决问题能力活动前自评分7070706070活动后自评分9090908090制表人：金子叶 日期：2018年1月15日解决问题能力质量意识个人能力团队精神QC知识20406080100活动后活动前C区B区A区图6 活动前后自我评价雷达图制图人：金xx 日期：2018年1月15日按照A、B、C三个区域评分：A区评分为0-40分；B区评分为40-80分；C区评分为80-100分；由此可见，经过QC小组活动，成员们的综合素质得到了跨区域的提高。