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1、绩效考核方案设计 目 录 一、绩效考核指标设计原则 2 二、绩效考核方案指标体系 4 三、通用业绩考核指标详解 10 四、各级人员工作业绩考核方案 18 五、考核算施程序 36 六、所级领导考核办法 38 七、所中层领导考核办法 39 八、所员工考核办法 40 九、考核成果解决 41 一、绩效考核指标设计原则 1． 系统性原则。 本绩效考核方案以1999年6月财政部、国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布公司效绩评价体系为出发点，将全所各级、各部门员工考核指标纳入一种系统，共同遵循统一原则和办法，这一原则和办法与全所目的管理相匹配。目的管理基本思路是设定
2、全所总目的后层层分解，绩效考核指标同样根据这一思路，将全所综合评价指标层层分解，分级、分部门层层负责，每个部门，每个员工。同步，考核方案又将整体与局部相结合，使员工既要对自己本职工作负责，又要对全所综合效益负责，从而使全所各级人员形成全所共同利益观念。 2． 行为导向原则 本绩效考核方案各个指标均设有不同权重，不同权重设计，可以体现出十七所工作中心和战略发展方向。例如，将科研与技术发展指标权重调高，就可以勉励所员工对技术研究进行更多投入。这一作用正如经济领域中银行利息对经济调节作用。 3． 业绩优先原则 在本绩效考核方案中，设有工作业绩指标、工作能力指标和工作态度指标三项指标，
3、但这三项指标重要限度不同，其中工作业绩指标权重最大，占70%。这一设计与目的管理相匹配，同步也最具备说服力。 4． 定量指标与定性指标相结合原则 本绩效考核方案中指标根据公司效绩评价体系中指标转换而成，其中财务指标皆为定量指标，以衡量公司经营实际效果。指标体系中非财务指标，既有定量指标，对难以定量进行定性描述，使定量指标与定性 指标互相弥补各自局限性，以达到全面评价被考核者目。 5． 合用性原则 本绩效考核方案以财政部颁布公司效绩评价体系为出发点，但在详细指标运用过程中，充分考虑十七所公司性质和实际状况，对原指标作了恰当增减，最重要变化就是强调了科研与技术发展能力与员工技术素
4、质状况两项指标，并对两项指标分解为10项考核指标，以体现十七所科研技术和人才培养性质。 二、绩效考核方案指标体系 1．指标体系构成 本绩效考核方案指标体系共分为三个某些：工作业绩指标、工作态度指标、工作能力指标。 其中，工作业绩考核指标共分四类，即：财务指标、非财务指标、部门职能指标和否决指标。财务指标和非财务指标为全所级指标，部门职能指标为部门级指标。 财务指标以效益为核心，环绕财务效益状况、资产运营状况和发展能力状况三项指标，运用八项财务比率，综合评价公司运营状况。 非财务指标为综合评议性指标，共有六项，此六项指标综合概括了公司运作各个方面，其中某些指标为量化指
5、标，对难以量化指标也进行了指标描述。 部门职能指标依照所各职能部门详细职能设定，有5至6项，其中部门员工管理状况和部门基本管理水平两项指标为考核各部门负责人通用指标，其他3-4项指标依照职位阐明书详细设定。 否决指标为重大事故责任指标，即如果发生重大事故，此指标才生效，并对上述指标起否决作用。此指标与上述指标为乘关系，即如果发生重大伤亡事故，否决指标为0.1，考核成果为上述三项指标之加权和乘以0.1，成果即为原考核成果10%。 工作态度考核指标分四项，即：积极性、协作性、责任性、纪律性，每项指标分解为4-5个考核点，共计19个考核点。 工作能力考核指标分四项，即：知识、
6、技能、理解力、判断力，每项指标分解为3-4个考核点，共计14个考核点。 2． 指标权重设计 指标体系整体权重见表2-1。 工作业绩考核指标权重分派是指前三项指标权重分派，即财务指标、非财务指标和部门职能指标权重分派。三项指标权重分派依照不同岗位、不同职能人员各某些指标权重有所不同。 整体而言，所级领导重要对前两项指标负责，其中财务指标占30%-60%，平均占50%。非财务指标占40%-70%，平均占50%。 部门级负责人重要对部门职能指标负责，但仍承担与本部门有关全所级指标，其中财务效益状况指标与各个部门有关，各部门负责人均承担10%-15%。平均来讲，部门级负责人承
7、担30%-40%全所级指标。 3． 绩效考核指标构成体系一览 表2-1：绩效考核方案基本指标构成表 考核指标 权重 工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 表2-2：工作业绩考核指标一览表 考核指标 考核内容 考核指标 指标权重（%） 财 务 指 标 财务效益状况 净资产收益率 40 总资产报酬率 30 国有资产保值增值率 30 资产营运状况 总资产周转率 40 流动资产周转率 40 资产负债率 20 发展能力状况 营业增长率 50 资产积累率 50 非 财 务 指 标 科研与
8、技术发展能力 科研成果完毕率 20 科研成果获奖率 20 科技报告完毕率 20 成果推广率 20 在研课题水平指数 20 员工技术素质状况 科技人员比重 20 科技人员成长率 20 科技人员队伍构造优化指数 20 科技创新项目带头人率 20 学术知名率 20 基本管理水平 组织构造优化 20 规章制度建设 20 整体运作效率 30 项目准时按质完毕率 30 行业或区域影响力 同行业营业总额排位 50 领先科研领域数 50 领导班子素质状况 员工管理水平 15 知识构造合理性 15 敬业精神 15 开拓创新能力
9、 15 团结协作能力 15 组织能力 15 科学决策水平 10 公司长期发展能力 —— 100 部门职能指标 部门员工管理状况 员工业务水平 40 员工团结协作精神 30 员工敬业精神 30 部门基本管理水平 工作责任到人、到岗 30 部门工作运作流畅、顺利 30 工作准时按质完毕率 40 部门职能1 部门职能2 部门职能3 部门职能4 否决指标 科研生产伤亡率A A% 0-100% 质量事故发生率B B% 0-100% 共计 100分×（1-A%）×（1- B%） 表2-3：工作
10、态度考核指标一览表 考核 名称 考核 内容 考核点 分值 工 作 态 度 积 极 性 ○对改进现状,与否具备高昂工作意愿与热情.? 10 ○与否有心甘情愿工作态度? 5 ○与否积极地学习业务工作上所需要知识？ 5 ○与否有坚持究竟不畏挫折精神？ 5 协 作 性 ○在团队中与否有促成团结与合伙精神？ 10 ○工作中与否有阳奉阴违行为？ 5 ○与否有时与她人作无谓争执？ 5 ○对后进者与否亲切关照和协助？ 5 ○与否乐意协助她人工作？ 5 责 任 性 ○与否能认清自己在组织中立场与角色，对此负责究竟？
11、 10 ○对其工作与否不必再令人操心？ 5 ○与否不必一一批示监督，也能明快、迅速地工作？ 5 ○对工作失误，与否敢于承认还是逃避责任或辩解？ 5 ○对上司批示与否认真执行还是有敷衍现象？ 5 纪 律 性 ○与否能遵守工作规则、原则，以及其他规定？ 10 ○在时间或物质上与否有公私不分现象？ 2 ○与否以不实理由请假或迟到？ 1 ○与否唆使她人破坏规定？ 1 ○服装或态度与否有不整、不规范现象？ 1 表2-4：工作能力考核指标一览表 考核 名称 考核 内容 考核点 分值 工 作 能 力 知
12、 识 ○与否具备所担当职务普通知识？ 10 ○与否具备执行职务工作所必要专业知识？ 10 ○对判断普通知识、看法、常识、教诲限度如何？ 5 ○能否把知识充分地运用在对复杂并且困难问题解决上？ 5 技 能 ○对工作与否自信？ 10 ○对提问问题与否能及时回答？表既有丰富知识面？ 5 ○对本所产品与否具备普通知识？ 5 ○与否时常提出新构想，对于提高职务执行做出努力？ 5 理 解 力 ○能否对的地理解自身职务内容或上级批示？ 10 ○能否对的地把握自身职务所扮演角色？ 5 ○能否对的地掌握问题所在、事物互相联系，加以整顿、分析，适时地做出恰当结
13、论或应付对策？ 10 判 断 力 ○对平时不太熟悉工作与否也能依照经验或稍加努力即予以圆满地完毕？ 10 ○能否依照既有知识、事例、经验，洞察将来或未知事项作全盘性判断？ 5 ○从未或很少做出过草率错误判断或办法？ 5 三、通用业绩考核指标详解 通用考核指标是指财务指标、非财务指标和部门职能指标中前两项指标（部门员工管理状况和部门基本管理水平指标）。这些指标之因此通用，是由于财务指标和非财务指标为全所级指标，两项部门级指标为部门考核共同指标。 1． 财务指标详解 表3-1 指标 项目 详解 1．净资产收益率 基本概念 净资产收益率是指公司一定期期
14、内净利润同平均净资产比率。净资产收益率充分体现了投资者投入公司自有资本获取净收益能力，突出反映了投资与报酬关系，是评价公司资产经营效益核心指标。 计算公式 =(净利润率/平均净资产)×100% 指标内涵 净资产收益率充分体现了投资者投入公司自有资本获取净收益能力，是评价公司自有资本及其积累获取报酬水平综合指标，这一指标通用性强，适应范畴广，不受行业局限，在上市公司业绩综合排序中，本指标居于首位。 2．总资产报酬率 基本概念 总资产报酬率是指公司一定期期内获得报酬总额与平均资产总额比率。总资产报酬率表达公司涉及净资产和负债在内所有资产总体获利能力，是评价公司资产运营效益重要指标。
15、 计算公式 =[(利润总额+利息支出)/平均资产总额]×100% 指标内涵 （1） 本指标表达公司涉及净资产和负债在内所有资产总体获利能力，是评价公司资产运营重要指标，全面反映公司获利能力和投入产出状况。 （2） 平均资产总额是指公司资产总额年初与年末数平均值，平均资产总额=（资产总额年初数+资产总额年末数）/2。 3.国有资产保值增值率 基本概念 国有资产保值增值率是指公司本年所有者权益扣除客观增减因素后同年初所有者权益比率。资本保值增值率表达公司当年资本在公司自身努力下实际增减变动状况，是评价公司财务效益状况辅助指标。 计算公式 =（扣除客观因素后年末所有者权益/年初所有
16、者权益）×100% 内容解释 （1） 本年末所有者权益扣除客观增减因素，是指《国有资产保值增值考核试行办法》（国资企发[1994]98号）中规定客观因素，详细涉及国家资本金及其权益因客观因素增长额和国家资本金及其权益因客观因素减少额两大类。 （2） 资本保值增值率是依照“资本保全”原则设计指标，更加谨慎、稳健反映了公司资本保全和增值状况。它充分体现了对国有资产保护。 4.总资产周转率 基本概念 总资产周转率是指公司一定期期营业收入净额同平均资产总额比值。总资产周转率是综合评价公司所有资产经营质量和运用效率重要指标。 计算公式 =营业收入净额/平均资产总额 指标内涵 体现了公
17、司经营期间所有资产从投入到产出周而复始流转速度，反映出公司所有资产管理质量和运用效率，是综合评价公司所有资产经营质量和运用效率重要指标。 5.流动资产周转率 基本概念 流动资产周转率是指公司一定期期营业收入净额同平均流动资产总额比值。流动资产周转率是评价公司资产运用效率另一重要指标。 计算公式 =营业收入净额/平均流动资产总额 指标内涵 反映公司流动资产周转速度从公司所有资产中流动性最强资产角度对公司资产运用效率进行分析，进一步揭示影响公司资产质量重要因素。 6.资产负债率 基本概念 资产负债率=负债总额/资产总额×100%其中，资产负债总额=长期负债+短期负债，资产总额指
18、公司拥有各项资产价值总和。 计算公式 =（负债总额/资产总额）×100% 指标内涵 表达公司总资产中有多少是通过负债筹集，是评价公司负债水平综合指标，是公司负债水平及风险限度重要判断原则，也是国际公认公司负债偿还能力和经营风险重要指标。 7.营业增长率 基本概念 营业增长率是指本年销售增长额与上年销售收入总额比值。 计算公式 =(本年营业增长额/上年营业收入总额) ×100% 指标内涵 体现公司销售收入增减变化，是公司经营状况和市场占有能力、预测公司经营业务拓展趋势重要标志，也是公司扩张增量和存量资本重要前提，是评价公司成长状况和发展能力 重要指标，世界500强就重要以销
19、售收入多少进行排序。 8.资产积累率 基本概念 资产积累率是公司本年所有者权益增长额与年初所有者权益比值。 计算公式 =(本年所有者权益增长额/年初所有者权益) ×100% 指标内涵 是公司当年所有者权益总增长率，反映了公司所有者权益在当年变动水平，体现公司当年资本积累能力，是评价公司发展潜力重要指标。 2．非财务指标详解 表3-2 考核项 考核指标 详解 科研与技术发展能力 科研成果完毕率 内涵 是当年完毕国防科技报告指令性筹划率，体现科研项目形成阶段性成果水平。 公式 =（实际科研成果完毕数/筹划科研成果完毕数）×100% 科研成果获奖率 内涵
20、 通过鉴定成果获得较高级别奖励比例，体现成果水平高低。 公式 =（获奖成果总数/成果总数）×100%（均为三年总数） 科技报告完毕率 内涵 当年完毕国防科技报告指令性筹划率，体现科研项目形成阶段性成果水平。 公式 科技报告完毕率=（年末完毕科技报告总数/年初筹划完毕科技报告总数）×100% 成果推广率 内涵 通过鉴定成果得到推广应用比例,体现成果推广应用、转化为生产力和战斗力水平。 公式 =（成果推广应用总数/成果总数）×100%（均为三年总数） 成果转化为产品、用于型号研制、被她人所使用总数 成果总数= 鉴定成果和+获奖成果和+专利和 在研课题水平指数 内
21、涵 指正在研究课题中，具备国际先进水平、国际水平、国内先进水平课题加权和与所有课题水平加权和比率。体当前研课题水平总体状况。 公式 =[（国际先进水平课题加权和+国际水平课题加权和+国内先进水平课题加权和）/全所课题水平加权和] ×100% 课题水平权数= 国际先进水平 2.0 国际水平 1.5 国内先进水平 1.2 国内普通水平 1.0 员工技术素质状况 科技人员比重 内涵 指科技人员在人员总数中所占比例。体现精简机关、充实科研队伍状况和科研人员与非科研人员比例与否失衡。 公式 =（当年科技人员平均数/当年在职人员平均数）×100% 科技人员成长率 内涵
22、 内涵是34岁如下人才数、39岁如下高档工程师人数、49岁如下研究员人数占本年龄科技人员总数比例，及它们加权和。体现中青年人才成长状况。 公式 =[（0.4×≤34岁人才数/≤34岁科技人员数）+（0.3×≤39岁高档工程师数/≤39岁科技人员数）+（0.3×≤49岁研究员数/≤49岁科技人员数）] ×100% ≤34岁人才数涉及：获重要成果奖和任课题组长青年人才。 科技人员队伍构造优化指数 内涵 指高档技术职务平均年龄与抱负平均年龄符合限度、中级技术职务平均年龄与抱负平均年龄符合限度及其两者加权组合。重要从年龄方面体现科研队伍构造优化状况。 公式 =100× [（|高档技术
23、职务平均年龄-40|/40） +（|中级技术职务平均年龄-30|/30）] ×100% 高档技术职务涉及研究员和高档工程师。 科技创新项目带头人率 内涵 指当年承担新产品研发、预先研究、研制项目中革新课题课题负责人数与科技员总数比率，从一种侧面反映高水平人才状况。 公式 科技创新项目带头人率=（新产品开发及技术创新课题负责人数/科技人员总数）×100% 学术知名率 内涵 科技人员在国内外学术团队兼职数量与科技人员加权和比率。体现该研究所科技人才被社会公认限度。 公式 学术知名率=（学术兼职人数加权和/科技人员加权和）×100% 学术团队权数： 一级团队：1.5；
24、二级团队：1.2； 三级团队：1.0 基本管理水平 组织构造优化 公司组织构造合理，不重复、不短缺，各部门之间责权关系明确，利益分派公平合理，部门之间无职能重叠、工作扯皮等现象。 规章制度建设 各项规章制度完善、合理，各项工作及问题可以有章可寻。规章制度调节及时，合理，合用性强。 整体运作效率 公司各项工作执行顺利，各部门之间配合默契，各项工作运作效率高。 项目准时安质完毕率 =（实际准时完毕项目数/项目总数）×100% 行业或区域影响力 同行业营业总额排位 同行业营业总额排名在前-名。 领先科研领域数 领先科研领域数达到-项以上。 领导班子素质状况 员工管理
25、水平 管理办法科学规范，善于调动、发挥群众积极性、积极性和创造性。 善于发现人才，对的选拔和使用人才，支持下属有职有权地大胆工作。 知识构造合理性 领导班子所有为本科以上学历，知识面丰富。大某些专业对口，既有管理类专业人才，又有技术高档专家，领导班子知识构造搭配合理，综合全面。 敬业精神 工作抱负和奋斗目的明确，工作热情高，可以积极钻研本职工作，不断摸索新办法和新途径，竭尽全力提高工作质量。 开拓创新能力 工作中富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段，积极改革不适应公司发展规定做法和机制，管理意识、管理手段比上一年有创新。 团结协作能力 党政工三方各司其职，各负其责，各尽
26、其能，协调配合，关系融洽。 组织协调能力 能有效指挥各部门有条不紊地开展工作，善于解决各部门间矛盾。 科学决策水平 决策程序科学民主，对公司生存内外条件结识清晰，有应付复杂局面能力，决策坚决、及时、对的。 公司长期发展能力 —— 依照对各指标综合评价，将来发展潜力很大，势头强劲，处在上升状态。 3．部门职能通用指标详解 表3-3 考核项 考核指标 详 解 部门员工管理状况 员工业务水平 较好地掌握了本岗位所规定技能、技巧，可以比较恰当解决业务范畴内各类事项，可以充分发挥本岗位职能。 团结协作精神 工作中可以较好地与她人进行协作与沟通，当发生矛盾时可以及
27、时、稳妥加以解决。 员工敬业精神 积极钻研本职工作，竭尽全力准时、按质完毕本职工作，工作中没有拖沓、扯皮现象。 部门基本管理水平 工作责任到人、到岗 贯彻目的管理，部门各项工作贯彻到人、到岗，每项工作均有负责人，无部门工作在部门内部扯皮等现象。 部门工作运作流畅、顺利 部门工作筹划完善，内部工作运转良好并可依照筹划进行，不会浮现某项工作无法进行状况。， 工作准时按质完毕率 各项工作准时按质完毕，由于部门内部工作安排失当或失误导致未按筹划完毕任务率不超过-%。 4． 解释阐明 通用指标为涉及全所所有人员，因而通用指标科学性、合理性就必然规定很高。因而，这某些指标以量化指
28、标居多，且指标/考核点多达近40项，其目就是要增强这某些指标可信度。但全面性提高，必然带来可操作性削弱，故在拟定此指标体系时，应权衡全面性与可操作性之间关系。 四、各级人员工作业绩考核方案 1．所级人员考核指标及权重 表4-1所级领导业绩考核指标 考核指标 考核内容 职 务 总经理 书记 运营副总经理 技术副总经理 行政副总经理 财 务 指 标 财务效益状况 20分 10分 20分 20分 20分 资产营运状况 20分 10分 20分 15分 15分 发展能力状况 20分 10分 20分 20分 20分 非
29、 财 务 指 标 科研与技术发展能力 8分 25分 员工技术素质状况 7分 15分 基本管理水平 7分 10分 10分 10分 25分 市场占有能力与 行业或区域影响力 6分 20分 领导班子素质状况 6分 15分 公司长期发展能力 6分 10分 10分 10分 10分 补充指标 领导班子与员工 违法违纪状况 20分 安全、筹划生育、卫生等 10分 否决指标 科研生产伤亡率A 0-100% 质量事故发生率B 0-100% 共计
30、100×（1-A%）×（1- B%）分 注：如获重大行政表扬，可将总经理、书记总分各加10分，行政副总加15分。由于科研生产重大表扬已在考核指标中有所体现，故在此不单独评议。 表4-2补充及否决指标阐明 指标 考核内容 指标阐明 补充指标 领导班子与员工 违法违纪状况 全所各级人员遵纪守法，领导干部无违纪、受贿等行为，员工遵守所和国家各项法令政策，无触犯法律行为。 安全、筹划生育、卫生等 依照上级下达原则执行 获重大行政表扬 获国家级行政表扬 否决指标 科研生产伤亡率 依照上级下达原则执行 质量事故发生率 依照上级下达原则执行 2． 财务和
31、非财务指标各部门负责人承担状况一览表 表4-3-1 考核指标 考核内容 部 门 经营筹划部 物资部 质量部 仪器设备部 生产部 财 务 指 标 财务效益状况 15 15 15 15 15 资产营运状况 10 10 发展能力状况 5 5 5 5 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 10 员工技术素质状况 10 基本管理水平 市场占有能力与 行业或区域影响力 10 10 领导班子素质状况 公司长期发展能力
32、 10 5 5 10 部门职能指标 部门员工管理状况 10 10 10 10 10 部门基本管理水平 10 10 10 10 10 部门职能 30 50 50 50 40 共计 100×（1-A%）×（1- B%）分 注：A%、B%为否决指标,下同。 表4-3-2 考核指标 考核内容 部 门 财务部 人力资源部 信息中心 办公室 行政保卫部 财 务 指 标 财务效益状况 15 15 15 10 10 资产营运状况 10 发展能力状况 5 5 10 非
33、财 务 指 标 科研与技术发展能力 10 10 员工技术素质状况 10 10 基本管理水平 10 10 市场占有能力与 行业或区域影响力 5 领导班子素质状况 公司长期发展能力 10 5 5 10 部门职能指标 部门员工管理状况 10 10 10 10 10 部门基本管理水平 10 10 10 10 10 部门职能 40 40 40 30 70 共计 100×（1-A%）×（1- B%）分 表4-3-3 考核指标 考核内容
34、部 门 党工办 工会 项目管理部 财 务 指 标 财务效益状况 10 10 15 资产营运状况 发展能力状况 10 10 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 员工技术素质状况 10 10 基本管理水平 10 市场占有能力与 行业或区域影响力 10 领导班子素质状况 10 公司长期发展能力 10 5 部门职能指标 部门员工管理状况 10 10 10 部门基本管理水平
35、 10 10 10 部门职能 30 45 45 共计 100×（1-A%）×（1- B%）分 3． 中层干部工作业绩考核方案 中层干部业绩考核指标1 – 经营筹划部 考核指标 考核内容 分值 详 解 财 务 指 标 财务效益状况 15 — 资产营运状况 10 — 发展能力状况 5 — 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 — 员工技术素质状况 — 基本管理水平 — 市场占有能力与 行业或区域影响力 10 — 领导班子素质状况 — 公司长期发展
36、能力 10 — 部门职能指标 部门员工素质状况 10 — 部门基本管理水平 10 — 组织和实行所发展规划状况 10 组织、编制所长期发展规划、投资规划和年度经营筹划科学、合理、及时，对全所发展起到重要增进作用。投资项目分析论证意见科学、可行，参照价值大。 营销管理水平 10 营销活动组织数量 3 营销活动效果 4 营销管理规范化 3 提案管理状况 10 积极参加所决策方案，可以及时提供所领导决策可行性建议和方案。 否决指标 科研生产伤亡率A 0-100% 质量事故发生率B 0-100% 共计 100×（1-A%）×（1- B%）
37、分 中层干部业绩考核指标2 – 物资部 考核指标 考核内容 分值 详 解 财 务 指 标 财务效益状况 15 — 资产营运状况 10 — 发展能力状况 — 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 — 员工技术素质状况 — 基本管理水平 — 市场占有能力与 行业或区域影响力 — 领导班子素质状况 — 公司长期发展能力 5 — 部门职能指标 部门员工素质状况 10 — 部门基本管理水平 10 — 物资采购实行状况 15 可以准时、按量供应各项物资，采购、供应到位率在-%以
38、上。 物资采购合理性 15 在保证物资质量达标状况下，物资采购经济、合理，采购成本控制在一种抱负水平。 分供方管理水平 10 对分供方管理规范，建有完备分工方档案，并有合理考察、审定、调节制度，同步与分供方关系保持良好。 库房管理状况 10 库房管理规定制定科学、合理，可以较好指引库管员做好物资入库、发放、保管工作。 否决指标 科研生产伤亡率A 0-100% 质量事故发生率B 0-100% 共计 100×（1-A%）×（1- B%）分 中层干部业绩考核指标3 – 质量部 考核指标 考核内容 分值 详 解 财 务 指 标 财务效益状
39、况 15 — 资产营运状况 — 发展能力状况 5 — 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 — 员工技术素质状况 — 基本管理水平 — 市场占有能力与 行业或区域影响力 10 — 领导班子素质状况 — 公司长期发展能力 5 — 部门职能指标 部门员工素质状况 10 — 部门基本管理水平 10 — 质量筹划制定水平 10 质量筹划制定及时、科学、合理，合用于本所详细状况。 质量筹划实行状况 10 可以推动质量筹划顺利实行，及时解决筹划实行过程中各种问题，使质量筹划准时、按规定贯彻。 型号产品质
40、量控制水平 15 产品质保大纲、原则化大纲审核严谨、精确，可以较好推动大纲实行。 产品合格率 15 产品合格率在-%以上。 否决指标 科研生产伤亡率A 0-100% 质量事故发生率B 0-100% 共计 100×（1-A%）×（1- B%）分 中层干部业绩考核指标4 – 仪器设备部 考核指标 考核内容 分值 详 解 财 务 指 标 财务效益状况 15 — 资产营运状况 — 发展能力状况 5 — 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 10 — 员工技术素质状况 — 基本管理水平 —
41、市场占有能力与 行业或区域影响力 — 领导班子素质状况 — 公司长期发展能力 — 部门职能指标 部门员工素质状况 10 — 部门基本管理水平 10 — 仪器设备购买成功率 15 =（实际购买仪器设备数/筹划购买设备数）×100% 实际购买仪器设备应符合购买筹划规定。 仪器设备报废解决水平 15 可以较好依照仪器设备使用寿命和质量状况，适时提出处置意见，并组织进行鉴定、评估、解决，并监督实行。 仪器设备寻常管理维护 10 可以依照本所发展规划，制定所仪器、设备等管理制度，并监督实行，使所仪器设备维修率低于-%。 仪器设备技术服务满意度
42、 10 可以及时理解各项目对仪器设备需求，在新仪器开发上，提供必要技术支持和技术服务，仪器设备使用部门对所提供技术服务满意度高。 否决指标 科研生产伤亡率A 0-100% 质量事故发生率B 0-100% 共计 100×A%× B%（1-A%）×（1- B%）分 中层干部业绩考核指标5 – 生产部 考核指标 考核内容 分值 详 解 财 务 指 标 财务效益状况 15 — 资产营运状况 — 发展能力状况 5 — 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 — 员工技术素质状况 — 基本管理水平 —
43、 市场占有能力与 行业或区域影响力 10 — 领导班子素质状况 — 公司长期发展能力 10 — 部门职能指标 部门员工素质状况 10 — 部门基本管理水平 10 — 生产筹划完毕率 15 生产筹划完毕率在-%以上。 产品质量合格率 15 产品质量合格率在-%以上。 生产设备完好率 10 生产设备维修率低于-%。 否决指标 科研生产伤亡率A 0-100% 质量事故发生率B 0-100% 共计 100×A%× B%（1-A%）×（1- B%）分 中层干部业绩考核指标6 – 财务部 考核指标 考核内容 分值
44、详 解 财 务 指 标 财务效益状况 15 — 资产营运状况 10 — 发展能力状况 5 — 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 — 员工技术素质状况 — 基本管理水平 — 市场占有能力与 行业或区域影响力 5 — 领导班子素质状况 — 公司长期发展能力 10 — 部门职能指标 部门员工素质状况 10 — 部门基本管理水平 10 — 所财务管理水平 15 所财务制度健全，提供各类报表及时精确，可以及时提出财务管理方面合理化建议，财务管理无漏洞。 所财务运营状况 15 各项账款收、付及
45、时、精确，所财务运营状况良好，公司资产安全、完整。 财务预算编制及执行 10 财务预算编制科学、合理、及时、完善，监督实行工作规范、有效。 否决指标 科研生产伤亡率A 0-100% 质量事故发生率B 0-100% 共计 100分100×A%× B%（1-A%）×（1- B%）分 中层干部业绩考核指标7 – 人力资源部 考核指标 考核内容 分值 详 解 财 务 指 标 财务效益状况 15 — 资产营运状况 — 发展能力状况 5 — 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 5 — 员工技术素质状况 10
46、 — 基本管理水平 — 市场占有能力与 行业或区域影响力 — 领导班子素质状况 — 公司长期发展能力 5 — 部门职能指标 部门员工素质状况 10 — 部门基本管理水平 10 — 人员供应及人员保持状况 10 合理制定人力资源规划，可以依照部门、所需要及时招聘到恰当人员。 人员流失率低于-%，其中技术人员流失率低于-%。 目的管理实行状况 10 目的管理实行中各项工作准备充分，各项辅助工作规范、合理，可以保证目的管理工作顺利实行。 薪酬寻常管理 10 薪酬发放准时、精确，出错率低于-%。可以就薪酬管理向所领导提出建设性意见。
47、员工绩效考核算施状况 10 所考核制度健全，考核筹划完善，在考核算施过程中能起到较好组织协调工作，保证员工绩效考核工作顺利实行。 否决指标 科研生产伤亡率A 0-100% 质量事故发生率B 0-100% 共计 100×A%× B%（1-A%）×（1- B%）分 中层干部业绩考核指标8 – 信息中心 考核指标 考核内容 分值 详 解 财 务 指 标 财务效益状况 15 — 资产营运状况 — 发展能力状况 — 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 10 — 员工技术素质状况 — 基本管理水平 1
48、0 — 市场占有能力与 行业或区域影响力 — 领导班子素质状况 — 公司长期发展能力 5 — 部门职能指标 部门员工素质状况 10 — 部门基本管理水平 10 — 档案管理状况 10 档案管理筹划规范，档案管理有序、安全和保密，不浮现任何遗失、泄密、损坏等状况。 信息情报管理水平 15 信息收集及时、精确，信息系统工作正常，能为有关部门提供较好信息支持，信息应用部门满意度高。 软硬件维护开发工作 15 设备维护各项规章制度完善，维护工作及时、有效，问题解决及时，保证各硬件设施正常使用，硬件非正常损坏率低于-%。软件开发、采购合理，可觉得
49、所各项工作提供较好支持。 否决指标 科研生产伤亡率A 0-100% 质量事故发生率B 0-100% 共计 100×A%× B%（1-A%）×（1- B%）分 中层干部业绩考核指标9 – 办公室 考核指标 考核内容 分值 详 解 财 务 指 标 财务效益状况 10 — 资产营运状况 — 发展能力状况 10 — 非 财 务 指 标 科研与技术发展能力 — 员工技术素质状况 10 — 基本管理水平 10 — 市场占有能力与 行业或区域影响力 — 领导班子素质状况 — 公司长期发展能力
50、 10 — 部门职能指标 部门员工素质状况 10 — 部门基本管理水平 10 — 所规章制度建设 10 所各项规章制度制定完善、规范，更新调节及时、可行，各项规章制度可以起到预期目。 公共关系管理 10 可以较好协调好所与有关单位关系，各项接待、参观活动组织安排合理，使所在与外部沟通与合伙顺畅。 寻常行政管理 10 寻常各项行政管理，涉及印章、信印等管理工作规范，员工满意度高。 否决指标 科研生产伤亡率A 0-100% 质量事故发生率B 0-100% 共计 100×A%× B%（1-A%）×（1- B%）分 中层干部业绩考核指标10
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