1、作者：作者：XXXXX一一张纸+一支笔一支笔,画画图搞定商搞定商业问题！每天一本每天一本书评分：分：81.2.3.快、快、快点我开始吧！4.作者简介：丹罗姆：创办DigitalRoam公司，靠着一支笔、一张餐巾纸、一块白板之类低科技含量的设备，为高科技行业、政府机构、金融行业、媒体、广告、零售、娱乐业、旅游业、医疗护理等行业提供视觉化思考培训，解决各种商务问题。他培训的公司包括Google、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、富国银行、安泰人寿、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业。5.6.7.3个视觉工具8.看观察想象展示我问我做1.材料有什么？2.我需要什么？3.我
2、能从材料中得到什么？1.形成整体印象2.找到问题点3.筛选、关注有用信息1.我在看什么？2.那些吸引我？3.我得到的足够多么？1.过滤实用信息2.分类3.找出共性1.找寻类比事物2.使之变得清晰3.进一步清晰4.隐藏对象1.闭眼寻找联系2.找寻方法处理类似问题3.变换图表4.多途径展现同一事物1.哪些对我最重要？2.哪种方式呈现最好？3.我展现的是否有意义？4.别人怎么看？1.将创意排序，选出最优2.哪种方式呈现最好3.六要素4个步骤9.看的4大规则NO1.收集您能看到的所有东西1.1分辨方位 1.2定位 1.3识别 NO2.把它们逐一摆开，这样你就可以一览无遗了 NO3.建立基本信息坐标 3
3、.1 找一个并不以来长度、高度或纵深的坐标系。3.2参考“六要素”：“谁/什么”“多少”，“什么时候”“在哪里”“怎么办”以及“为什么”NO4.练习视觉分类10.工具工具：肉眼规则：1.收集能找到的所有东西2.将他们逐个排开3.建立基本坐标系4.练习分类看的4个步骤11.观察的6个要点 NO1NO1我们“观察”了目标-也是住了是“是谁”，注意了“是什么”NO2NO2我们“观察”了数量-也就是注意了“有多少”NO3NO3我们“观察”了她们在空间中的位置-也就是注意了“在哪里”NO4NO4我们在时间的推移中“观察”了它们的位置-也就是注意了“在什么时候”NO5NO5我们“观察”到了种种影响、原因与
4、结果-也就是“观察”了“怎么样”NO6NO6我们会“观察”到刚才提到的所有因素都会汇聚到一起，随后便会“明白”那个场景中的曲折原因-也就是注意了“为什么”12.想象 13.展示 14.简单精精细观念视觉化，画一个简单说明概念的图，并画一个精细的概念图。品品质数量数量画出一个感觉的图像代表品质，画出一个含有数字的图像代表数量。想法想法作法作法对于这个概念，画出你的想法图像，如果要确实实行，画出你的作法。个个别比比较我们的概念是什么？画出图像，竞争对手的概念是什么？画出来比较一下。变化化现况况我们的现况图像为何？成功改善这个问题后的状况又是怎样（变化）？五个架构指标SQVID15.NO1:NO1:
5、谁谁？定性的刻化定性的刻化-画像画像 NO2:NO2:有多少？有多少？定量的刻化定量的刻化-数量数量图图形形 NO3:NO3:在那里？在那里？空空间间中的位置中的位置-分布分布图图 NO4:NO4:在什么在什么时时候？候？时间时间中的位置中的位置-时间轴时间轴 NO5:NO5:怎么怎么样样？起因起因+结结果果-流程流程图图 NO6:NO6:为为什么？什么？演演绎绎+推推测测-科学科学变变量量图图描述事物的6个维度16.观察展示谁/什么定性的刻画有多少定量的描述画像图表在哪里什么时候空间中的位置布局图时间中的位置时间轴怎么样为什么原因+效果流程图多重变量图演绎+推测想象六六法则17.图例展示18.总结19.这是什么？可以是一个可以用的课件。当然，也一个很好的模板！不错过时间，不错过你P.s.请使用OFFICE2013或以上版本进行编辑！20.你你可以不是你找可以不是你找过最好的最好的PPT，但却是眼下最适合你的但却是眼下最适合你的21.谢谢您的观看！THANK YOU22.23.谢谢您的观看！24.
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