大数据时代企业财务管理战略转型研究_李盼.pdf

73大数据时代企业财务管理战略转型研究李盼（北京国建联信认证中心有限公司，北京 100831）摘要：随着科学技术的发展，人类进入到了大数据时代。大数据时代对促进社会经济的发展以及生态系统的转型、升级有着至关重要的影响。人类进入到智能化、自动化的信息时代，也为人类的生产和生活提供了诸多便利。大数据时代促进了一大批优秀的现代企业快速发展，这些企业的科学技术应用范围较广，相比其他企业，现代企业的日常运营以及相关技术产品对研发具有较高要求，诸多现代企业肩负着技术创新的重大责任。为防止企业在高速运营的过程中出现各类安全危机，企业管理层人员应该在重视企业管理战略转型的同时，提高对企业财务管理工作的重视，强化技术改革，明确企业财务管理转型方向。企业领导层人员需要树立大数据管理理念、转变企业财务管理职能、加强财务信息化建设，以提升企业的财务管理水平以及管理质量，加快企业财务管理的转型速度，构建大数据时代的财务管理人才队伍。文章先是对大数据时代的内涵以及特征进行了介绍，随后又对大数据对现代企业财务管理的作用以及面临的问题、具体创新措施等展开了深入的探讨。关键词：大数据时代；现代企业；管理战略；企业管理；战略转型中图分类号：F270.7 文献标志码：A 文章编号：2096-0808（2023）09-0073-04DOI：10.3969/j.issn.2096-0808.2023.09.014大数据时代下，多种先进技术促进了现代企业的发展，如云计算技术、互联网技术以及移动通信技术等，进一步加快了人类社会的智能化发展速度。现代企业属于知识及技术密集型的企业，具有促进我国科学技术发展的重要作用，也是国内区域性技术创新的中坚力量，企业管理人员需要重视企业的战略转型以及大数据时代下的财务管理。一、大数据时代内涵和特征分析（一）含义内容大数据时代与传统数据时代最大的不同是大数据时代具有一定的抽象性特征，针对大数据时代的不同理解，国内外学术界研究人员并未给出明确定义。麦肯锡全球研究所的研究人员认为，大数据主要是指在数据收集、管理、分析以及存储等方面远超传统数据库软件应用功能的数据群，而美国的国家基金会认为大数据主要是指由多种数据源所生成的数据群体，其具有多元化、复杂化以及长期性等特点。还有部分研究企业认为大数据主要是指有超出传统一维度信息处理能力，能够在多维度上对极端信息进行处理。不同研究机构对大数据的具体定义理解不同，在总结与分析各种定义的基础上，大部分学者普遍认为大数据主要是以结构较为复杂、规模较大以及类型较为丰富的数据信息集合为基础，通过云计算的数据信息处理功能以及大数据信息模型整合与共享财务数据信息。通过这一手段，不仅可以为企业的战略规划提供指引，还可以为企业财务管理提供海量真实准确的数据信息1。（二）特征分析大数据时代下大数据的发展特点主要有四个方面。其一，资源多样性，受科学技术发展的影响，大数据资源类型多样，结构较为复杂，网络音频、视频以及半结构化资源数量较多，加之电子商务的发展以及移动互联网时代的到来，促进了非结构化数据资源的发展，在一定程度上能够满足企业财务管理的资源信息需求，丰富企业财务管理资源。其二，庞大性，大数据资源丰富，数量庞大，资源覆盖范围较广，具体数据信息可涵盖国内外各个国家及地区，依据信息技术以及大数据时代的发展要求，现代企业的数据信息储量丰富，具体数据信息质量参差不齐，因财务管理系统计算效率较高，所以有助于进一步增加企业网络数据资源的储存量，扩大企业的数据库，且尽可能为企业财务管理以及战略转型提供高价值的数据信息。其三，迅速性，大数据技术具有缩短数据信息收集、整理及分析时间，加快数据信息处理速度以及更收稿日期：2022-08-02作者简介：李盼(1989），女，中级会计师，研究方向：财务管理。管理方略anagement planM74管理方略 Management plan商业观察 2023 年 3月下第 9 卷第 9 期新速度的作用，提速增效的功能明显，并且，大数据信息共享平台的创设可为数据信息的传输创造良好条件，减少数据信息传输障碍，加快数据信息传输速度。其四，价值性，大数据资源的来源途径较为多样化，诸多大数据资源能够满足企业在经济方面以及财务管理方面的发展需求，资源实际的价值性不可估量，科学、合理地利用大数据资源，有助于促进企业的可持续发展。二、大数据对现代企业财务管理的作用（一）提高财务信息准确度大数据是时代发展的必然趋势，而大数据技术是企业财务管理信息精确性提升的有效方式。现代企业财务管理工作的开展，财务数据信息的精准性以及真实性十分重要，而大数据能够为财务信息的准确性提供保障。在大数据时代尚未到来之前，现代企业财务管理工作中的报告编制基础是确认、计量以及记录等。企业运营的重要数据资源主要来源于企业内部的财务数据以及业务数据等，此类数据因获取较为简单而并未引起财务部门工作人员的重视，可能会影响企业决策相关数据信息的采集、整理以及分析等，进而会影响企业管理人员做出正确的财务管理决策，加之财务数据信息缺乏标准性，诸多财务数据信息的整合难度较大，整合效率偏低，容易引发财务数据信息不准确以及失真等问题，降低相关数据信息的价值性。而在大数据时代来临之后，先进信息技术的应用不仅简化了海量财务数据信息的收集、整理以及分析流程，提高了数据信息的处理效率，还规范了企业的财务管理流程，提高了企业财务信息的准确度，完善了财务数据信息管理指标。（二）提高财务信息挖掘能力企业财务管理工作效率的高低，与财务部门工作人员相关数据信息收集的时效性、真实性以及精确性等密切相关，需要财务管理人员重视提高财务人员大数据信息的挖掘能力。随着经济全球化的发展，诸多现代企业的财务管理逐渐向业财一体化的方向转变，且企业的内外经营环境均发生了一定的改变，为提升企业市场竞争实力，企业财务管理需要注重先进信息技术的应用，并依据大数据时代以及经济全球化的发展需求不断调整财务管理方案，及时更新相关数据信息，进而有助于提高企业财务信息挖掘能力，加快财务部门数据信息采集效率，以此为现代企业的内部控制以及财务管理提供有效且准确的信息情报。与此同时，大数据技术能够促进现代企业向信息化方向转变，有助于企业内部战略性管理决策体系的构建，进而有助于提高企业财务管理水平，加快企业管理战略转型速度，保障管理战略转型质量。非大数据时代，现代企业财务数据信息的获取主要来源于财务会计报表，相比于非大数据时代，大数据时代企业财务数据信息可以从客户以及业务等多方面获取，依托于大数据信息平台不仅提高了企业财务信息的挖掘能力，还拓宽了企业财务数据信息的获取途径。（三）促进财务人员角色转变受社会经济不断发展的影响，部分企业在其内部创建并应用了业财融合管理模式，该模式是业务部门与财务部门的有机融合，需要财务人员注重自身角色的转变，日常管理工作不仅需要涉及财务管理，还需要涉及业务管理。此外，站在企业财务管理的角度分析，大数据不仅简化了财务记账复核步骤，还使得财务报表编制数据信息的收集变得简单化，在一定程度上有助于促进现代企业的财务管理向信息化方向转变。大数据时代之前，企业领导层人员做出正确决策的数据参考主要来源于财务人员对报表数据的分析，而随着大数据时代的到来，国内外的市场竞争愈发激烈，现代企业所处的市场大环境逐渐发生改变，财务人员报表数据分析产生的有用信息数量有限，可能会在一定程度上影响领导者对企业发展及财务管理的调整方向做出正确判断，进而可能会影响企业发展战略目标及方案的制定，此时需要财务人员依据不同维度对海量数据信息进行收集、整合与分析，并利用大数据技术解决数据分析难题，随后通过数据分析对企业的运营现状以及财务管理水平有所了解，既有助于财务人员对企业运营情况做出科学评价，又有助于促进财务人员角色转变。三、大数据时代现代企业财务管理面临的问题（一）高素质人才匮乏大数据时代的发展，对现代企业的财务管理提出了更高要求，企业财务管理人员需要具备较高职业素养以及财务管理的相关经验，但是在实际的财务管理工作中，大部分现代企业财务部门缺少高素质人才，诸多财务人员依然使用传统的管理方式开展财务管理工作，不仅管理效率低下，且较为耗费人力及物力等资源，不仅不利于提高财务成本核算的精准性，还可能会增加财务管理的投资成本。另外，诸多现代企业为适应大数据时代的发展，均在其内部创建并应用了业财融合模式，其不仅需要财务管理人员具备财务管理能力以75及信息技术操作能力，还需要其具备业务管理能力，此种高素质、综合型人才各行业企业普遍缺乏，尤其是对于研究新产品及新技术的现代企业。人才紧缺不仅不利于企业信息技术的引进与应用，还会影响企业财务管理效率，减缓企业财务管理向信息化方向转型的速度，进而可能会影响现代企业紧跟大数据时代发展步伐，降低企业财务管理水平。（二）各部门数据共享困难现代企业内部存在多个部门，各部门之间的数据共享对于促进企业管理战略转型具有重要影响，而当前，诸多现代企业内部存在各部门数据共享困难的问题，具体产生原因主要有两方面。一方面，企业各部门工作人员缺乏数据信息共享意识，企业内部人员结构复杂，管理素质参差不齐，且片面地认为财务管理仅是财务部门的责任与其他部门无关，进而对财务管理相关事宜缺乏了解的同时，还忽略了大数据技术对提高企业财务管理水平以及促进企业管理战略转型的重要性，不利于各部门之间的数据共享2。另一方面，数据部门化现象普遍存在，企业内部部分部门并未重视与财务部门的沟通交流，日常相关数据信息的传输与共享存在敷衍了事的行为，缺少积极配合财务人员工作的热情，数据部门化现象较为突出，使得企业内部各部门之间存在一定的孤立行为，严重影响了各部门之间数据信息的共享。（三）业财融合耦合度低大数据时代下，为促进现代企业向现代化方向发展以及提高企业财务管理水平等，诸多企业在其内部创建并应用了业财融合模式，而在该模式实际应用的过程中，普遍存在业财融合耦合度偏低的问题，严重影响了企业财务管理后续工作的推进。一方面，企业管理者缺乏对业财融合的重视，并未意识到业财融合对企业发展的重要性，日常管理工作中业务部门与财务部门之间缺少沟通桥梁，使得业财融合的推进困难重重；另一方面，业务部门与财务部门相对独立，企业内部缺少健全的业财融合体制，业财融合缺少制度引导，具体的融合工作缺乏秩序，严重降低了业财融合的耦合度。另外，现代企业的业务信息量以及财务信息量较大，内部信息传输的不畅通性问题会影响业财两部门的信息共享，降低两部门之间人员工作的默契度，进而也会影响业财融合的耦合度问题。（四）新项目研发缺乏统筹规划现代企业日常运营过程中会存在诸多新的项目研发，而各项目的研发均需要财务的支持，此时加强财务部门与项目研发部门之间的联系至关重要。但是，在实际的项目研发过程中，因财务部门与项目研发部门之间缺乏沟通，所以导致企业诸多新项目的研发存在缺乏统筹规划的问题，项目成本核算缺乏规范性，项目资金使用浪费现象较为严重。与此同时，统筹规划的缺失使得企业的部分项目研究存在一定的盲目性，各项目之间缺乏联系性，不利于资源的合理调配及利用，部分工作的重叠可能会增加项目研究的投资成本。另外，财务管理工作容易出现交叉问题，例如部分餐饮型企业的收银员，同时归财务部门以及业务部门管理，日常的财务管理可能会存在重复管理的问题，不仅不利于企业管理资源的节约，还会影响企业财务管理的战略转型。四、大数据时代现代企业财务管理创新措施（一）引进培养高素质人才无论是在何种时代，高素质以及专业化人才都属于各企业的稀缺资源，尤其是在大数据时代，现代化企业的财务管理需要高素质以及专业的人才参与，特别是财务部门的工作人员，企业不仅需要财务人员具备较高的专业知识以及财务管理技能，企业还需要注重高素质、综合型财务管理人才的培养。现代企业财务人员既需要具备较高的职业道德，又需要同时了解与掌握财务管理知识、会计知识以及计算机知识等，以便于能够满足大数据时代对现代企业的实际发展要求3。引进与培养高素质人才需要企业从以下几方面入手。第一，企业人力资源部门需要对外公开招聘专业化、高素质的财务管理人才，且需要始终坚持财务管理人员以及会计管理人员均是持证上岗，随后通过提高薪资福利待遇、解决人才生活及工作问题等方式解决人才的后顾之忧，既有助于留住人才，又有助于确保企业财务部门人才储备充足。第二，定期组织在岗人员参与专业培训，积极与各高校以及专业机构进行合作，聘请财务管理专家或者是各高校专业教授进企业开展知识讲座，以此为在职人员素养以及专业技能的提升创造良好的学习条件。第三，企业可在内部实施脱岗培训政策，鼓励财务人员外出进修，尽可能为人才的素质提升提供财力以及政策制度方面的支持，鼓励其提升管理技能，学习管理经验。（二）应用 ERP 系统，加强信息化管理ERP 系统是企业资源计划的简称，其创建的基础是信76管理方略 Management plan商业观察 2023 年 3月下第 9 卷第 9 期息化技术，系统的管理理念较为先进，且管理系统较为全面、细致、规范，可为企业领导层人员做出正确财务管理决策提供管理平台以及管理数据信息等。而在现代企业的财务管理中，ERP 系统的应用较为普遍，该系统能够助力财务人员完成海量数据信息的分类及整合，提高企业财务管理效率及管理水平，尤其是在成本核算管理方面，具有简化核算流程，缩短核算时间的作用。与此同时，ERP 系统的应用能够减轻财务人员工作负担，减少人为成本核算失误。传统的成本核算主要依靠人工，核算效率低且较为浪费人力资源。先进 ERP 系统的应用能够代替部分人工操作，简化成本核算流程，减少企业人力资源投资成本，可助力财务人员在短时间内快速且准确地形成财务成本核算报表，便于财务人员对财务数据信息的具体分析，并为企业领导层人员的财务监管提供参考。在大数据时代的发展过程中，信息技术是典型的先进科技代表，ERP 系统的应用是现代企业引用信息技术的重要表现，既有助于加强企业财务的信息化管理，又有助于提升财务管理的科学性以及高效性，减少企业成本核算错误的概率。（三）建立健全财务内控制度内部控制是企业战略转型的重要管理环节，其财务内控制度的创建与完善，在提高企业内部控制管理水平的同时，又规范了企业战略转型目标的制定。针对现代企业而言，财务管理工作所涉及的数据信息并非简单的数字组合，其属于有规律且有秩序的数字组合，需要财务人员认真整理与分析，并通过建立健全财务内控制度的方式加强对财务数据信息的管理。事实上，财务数据信息是企业其他业务项目开展以及各部门运营的理论参考，企业管理人员可以通过数据分析对各部门以及业务项目资金的使用情况进行监管，以便于企业管理层人员能够实时掌握企业内部控制及财务管理工作的实际开展情况，确保企业内控流程清晰，提高财务管理水平。健全财务内控制度，既有助于提升企业财务管理的信息化水平，又有助于提高企业财务内控质量，较为符合大数据时代下现代企业管理战略的转型要求。另外，财务内控制度的创建需要财务人员注重信息技术的应用，有助于保障财务内控制度的实时更新，使其能够顺应大数据时代发展对现代企业的财务管理要求，便于为企业财务管理机制的构建提供参考，并为企业管理战略的转型提供理论指引。（四）完善研发项目统筹规划大数据时代，部分技术型企业若想获得长久发展，必须要重视技术项目的研发工作，注重项目的统筹规划，集中力量对项目研发的相关机制进行调整与完善，以便在提升技术型企业研发水平的同时，提高其内部项目管理能力。常规情况下，现代企业各项目的研究周期较长，且各项目研发之间存在一定的联系，企业若想在节约研发成本的基础上提高项目研发效率及质量，则需要注重研发项目统筹规划的建立健全，并在大数据背景下，逐步提高企业财务管理水平的同时，完善项目研发统筹规划。一方面，企业需要加强财务部门与研发部门之间的沟通，财务部门可依据项目研发实际需求审批财务报表，而项目研发部门可依据企业资金运行情况科学调整研发方案，以此增加各研发项目资金使用的科学性，避免企业出现盲目启动研究项目或者是审批研究资金的行为，增加企业运营的经济负担以及项目研发投资风险等。另外，完善的统筹规划可避免财务管理出现交叉问题，部门之间的人员沟通有助于各项工作的有序开展，既有助于财务管理各类资源的节约，又有助于企业各项目研究的统筹规划。五、结语大数据是时代发展的必然趋势，而现代企业促进大数据时代的到来，加强企业的财务管理是促进企业稳定发展的有效方式，具有提高财务信息准确度、财务信息挖掘能力以及促进财务人员角色转变等作用，企业管理人员可以通过引进培养高素质人才、建立健全财务内部控制制度以及完善研发项目、统筹规划等措施创新财务管理，解决高素质人才匮乏、各部门数据共享困难以及业财融合耦合度低等问题。参考文献：1 宋善善.大数据时代下现代企业人力资源管理创新研究J.科学中国人,2015(15)：201.2 马蕾.“互联网+”时代下的传统企业战略转型研究J.湖北社会科学，2016(8)：88-90.3 王巧莲,石玉峰.大数据背景下的金融核心人才管理服务转型研究J.现代商业,2022(13)：109-111.