1、土建工程师绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核资料来源考核周期考核得分1、施工计划管理1、施工计划完成率项目施工实际完成情况项目施工计划完成情况100%15%未按施工计划进度完成项目的，其中推迟天内，减分；推迟天内，减分工程分公司经理工程分公司月度/季度2、施工质量合格率考核期内工程项目施工资料合格达成率%15%经相关质量部门验收不合格，每次减分；工程交付后，接收单位不满意，返修量大，每次减分；在施工管理过程中，因质量问题每次直接经济损失超过万元，每次减分。2、施工图纸审核1、图纸审核及时率是否在规定时间内完成%15%每有1次未在规定时间内完成，减分工程分公司
2、经理工程分公司月度/季度3、施工方案管理1、施工方案可行性施工方案安全、可靠，在技术上合经济上可行%10%每出现1次因方案不合理造成时间延误或成本的增加，减分2、施工方案一次性通过率考核期内施工方案一次通过的次数%10%土建施工方案一次通过达到%以上，每降低个百分点，减分；一次性通过率低于%时，该项得0分4、施工控制与支持1、工程审核及时率及时审核土建工程项目数量审核土建工程项目总数 100%10%每有1次未在规定时间内完成，减分；每有次未在规定时间内完成，该项得分为0工程分公司经理工程分公司月度/季度2、土建工程验收通过率通过验收水暖项目数量申请验收水暖项目总量100%10%土建工程验收合格
3、率达到100%，每降低个百分点减分；合格率低于%时，该项得0分3、土建工程质量事故发生次数考核期内发生土建工程质量事故总次数%10%绩效目标值为0，每出现1次，扣分；导致直接经济损失过万元以上的，再减分。4、土建技术问题及时解决率问题及时解决的次数问题发生总次数 100%10%每有1次未在规定时间内完成的，减分；每有次外长规定时间内完成，该项得分为05、隐蔽工程一次检验合格率考核期内工程项目隐蔽性工程一次检验合格率%10%绩效目标值为%，每降低个百分点，减分；达标率低于%，该项得0分。5、施工成本管理1、工程成本控制的有效性工程成本支出控制在预算的合理变动幅度之内%10%绩效目标值为%，每超过
4、预算个百分点，减分；超过预算百分点，该项得0分。工程分公司经理资产财务部月度/季度2、成本控制达成率水暖施工项目实际发生成本水暖施工项目预算成本 100%10%水暖施工项目成本指标超出所定目标的%，减分；超出所定目标的%，该项得分为06、施工档案资料管理1、施工记录缺失率施工记录缺失数施工记录总数 100%5%每有1处缺失、不完整，减分；每有处缺失、不完整，该项得分为0工程分公司经理工程分公司月度/季度2、技术档案资料完整性技术档案资料完整、保存完好%5%每出现1处资料不完整，减分；每有处缺失、不完整，该项得分为03、技术标准制定的规范性制定技术标准规范，符合国家及相关行业电气技术标准%5%因技术标准不规范，导致施工事故质量每出现1次，减分；超过次，该项得分为0分。7、工作能力工程分公司经理工程分公司月度/季度8、工作态度工程分公司经理工程分公司月度/季度
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