1、
土建工程师绩效考核指标设计
考核项目
考核指标
计算方法
目标值
权重
评价标准
考核
主体
考核资料来源
考核周期
考核得分
1、施工计划管理
1、施工计划完成率
项目施工实际完成情况
项目施工计划完成情况×100%
××%
15%
未按施工计划进度完成项目的，其中推迟××天内，减××分；推迟××天内，减××分
工程分公司经
理
工程分公司
月度/季度
2、施工质量合格率
考核期内工程项目施工资料合格达成率
××%
15%
经相关质量部门验收不合格，每次减
2、×分；工程交付后，接收单位不满意，返修量大，每次减×分；在施工管理过程中，因质量问题每次直接经济损失超过××万元，每次减××分。
2、施工图纸审核
1、图纸审核及时率
是否在规定时间内完成
××%
15%
每有1次未在规定时间内完成，减××分
工程分公司经
理
工程分公司
月度/季度
3、施工方案管理
1、施工方案可行性
施工方案安全、可靠，在技术上合经济上可行
××%
10%
每出现1次因方案不合理造成时间延误或成本的增加，减××分
2、施工方案一次性通过率
考核期内施工方案一次通过的次数
××%
10%
3、
土建施工方案一次通过达到××%以上，每降低×个百分点，减×分；一次性通过率低于××%时，该项得0分
4、施工控制与支持
1、工程审核及时率
及时审核土建工程项目数量
审核土建工程项目总数 ×100%
××%
10%
每有1次未在规定时间内完成，减××分；每有××次未在规定时间内完成，该项得分为0
工程分公司经
理
工程分公司
月度/季度
2、土建工程验收通过率
通过验收水暖项目数量
申请验收水暖项目总量×100%
××%
10%
土建工程验收合格率达到100%，每降低×个百分点减×分；合格率低于×
4、时，该项得0分
3、土建工程质量事故发生次数
考核期内发生土建工程质量事故总次数
××%
10%
绩效目标值为0，每出现1次，扣××分；导致直接经济损失过××万元以上的，再减××分。
4、土建技术问题及时解决率
问题及时解决的次数
问题发生总次数 ×100%
××%
10%
每有1次未在规定时间内完成的，减××分；每有×次外长规定时间内完成，该项得分为0
5、隐蔽工程一次检验合格率
考核期内工程项目隐蔽性工程一次检验合格率
××%
10%
绩效目标值为××%，每降低××个百分点，减××分；达标率低于××%，该项得0分。
5、施工成本管理
1、工
5、程成本控制的有效性
工程成本支出控制在预算的合理变动幅度之内
××%
10%
绩效目标值为××%，每超过预算×个百分点，减××分；超过预算×百分点，该项得0分。
工程分公司经理
资产财务部
月度/季度
2、成本控制达成率
水暖施工项目实际发生成本
水暖施工项目预算成本 ×100
××%
10%
水暖施工项目成本指标超出所定目标的××%，减××分；超出所定目标的××%，该项得分为0
6、施工档案资料管理
1、施工记录缺失率
施工记录缺失数
施工记录总数 ×100
××%
5%
每有1处缺失、不完整，减××分；每有×处缺失、不
6、完整，该项得分为0
工程分公司经
理
工程分公司
月度/季度
2、技术档案资料完整性
技术档案资料完整、保存完好
××%
5%
每出现1处资料不完整，减××分；每有×处缺失、不完整，该项得分为0
3、技术标准制定的规范性
制定技术标准规范，符合国家及
相关行业电气技术标准
××%
5%
因技术标准不规范，导致施工事故质量每出现1次，减××分；超过××次，该项得分为0分。
7、工作能力
工程分公司经
理
工程分公司
月度/季度
8、工作态度
工程分公司经
理
工程分公司
月度/季度
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