ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:36.04KB ,
资源ID:2469536      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2469536.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(车队管理制度.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

车队管理制度.doc

1、完整版)车队管理制度 车队管理规章制度 一、总 则 1.为了更好的调动车辆驾驶员的主观能动性,做好车辆维护保养工作,提高服务质量,做到安全、高速、优质、低耗的完成运输任务,特制定本办法。 2.本办法适用于本公司的所有生产和运输车辆的驾驶员. 3.公司车队要建立驾驶员个人档案,内容包括:安全行车里程、事故情况、遵章守纪及违章情况. 二、驾驶员规章制度 1.驾驶员必须遵守交通规则、驾驶员职业道德,克己奉公,努力学习业务技术,争当优秀驾驶员。 2.熟悉所驾驶车辆的技术性能,安全操作规程,严格执行国家颁发的道路交通管理规定和本公司的各项规章制度,开好安全车。 3.“宁停三分,

2、不抢一秒”。做到礼貌行车,安全礼让,不开赌气车、英雄车,自觉服从交通管理,维护交通安全。虚心接受交通管理部门和上级主管部门监督检查. 4.驾驶员出车时,必须证件齐全。 5.严禁酒后驾车,严禁未经允许将车交给非车辆指定驾驶人员或无驾驶证人员驾驶。 6.不开“凑合车”,不开“带病车"。不开安全装置不全的车辆,出车时做到“三检”,发现问题,及时解决。 7.按“十字"作业法,精心爱护保养车辆,使车辆经常处于良好的技术状态。每班必须进行日常保养作业,其内容包括:保持车体清洁,检查运转,紧固易松的螺栓,调整各部位不正常的间隙,按规定进行润滑等. 8.发生交通事故或途中有特殊情况,驾驶员不要惊慌失

3、措,要立即通知公司调度人员及车辆管理部门,发生交通事故的要注意保护现场。 9.驾驶员在行驶途中应集中精神安全驾驶,并遵守交通规则,因违章被罚款,个人承担. 10.严禁在宿舍大声喧哗,以免影响他人休息,严禁打架斗殴,聚众赌博 11.必须按规定要求保持宿舍清洁卫生。 12.驾驶员有辞职者需提前一个月递交辞职报告,等待上级批准后才能离开。 三、工程车管理制度 1.工程车依照运输车排班制度的规定次序由调度安排工作任务. 2.保证多工程车供应连续性,并满足客户施工要求,任何工程车驾驶员必须无条件积极配合调度对车辆的应急调动,否则按《处罚规定》不服从调度项处理. 3.遵守工程车规范,工程车

4、装卸前后,必须确定道路路基稳定,装载完毕后要确定泥土不会散落,确定护盖关闭,否则散落污染路面造成损失,按照相关规定处理。工程车卸载后,要确定货箱完全放下,才能行驶. 4.工程车在运输途中必须按照事先安排好的规定路线行驶,如有特殊情况应请示上级领导,经允许后方可改变线路。如有违规按处罚规定处理。 5.工程车出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其它机件是否正常,不经允许不得在外加油,发现油量不足,应立即向车队反映情况,不得出车时加油。 6.工程车到施工工地后,要与施工方协作,确认装卸完毕后方可行驶离开. 7.工程车在运行中要严格按照使用方法操作,如有违章操作造成损失由个人承担。 8.工程

5、车驾驶员必须每天完成行车记录. 四、工程车驾驶员的安全驾驶考核及奖罚规定 1.凡发生交通事故者,除按交警部门认定的行政、刑事处罚外,按事故责任大小、具体情节另给予以下处罚: 1) 造成交通事故负全部责任者,按直接损失额的15%罚款。 2)造成交通事故负主要责任者,按直接损失额的15%罚款。 3)造成交通事故负次要责任者,按直接损失额的5%罚款。 4)私自出车或未经上级同意擅自将车交予非驾驶人员者,罚款200元;造成事故者,赔偿全部经济损失,并根据事故的具体情况给予待岗、辞退等处分。 2.凡直接经济损失超过一万元的除给予经济处罚外,给予留岗察看一个月,情节严重者予以辞退。留岗察

6、看期间不享受任何奖金或补助,每月仅发放基本工资。 3.节油奖按照公司规定数量 升/公里,节省油料的 %直接奖励给驾驶员。 五、奖罚规定(附表) 六、车辆的维护保养职责 1.车辆的保养与维修,应实际预防为主,计划修理的方针,贯彻执行与经济相结合的原则,保证车辆经常处于良好的技术状况。 2.计划性预防保养是保持和恢复车辆的技术性能的主要手段,必须严格执行,保证保养质量。 3.车辆实行二级保养制度,保养间隔可按车辆行驶公里确定,也可按行驶时间确定,一般每三个月做一次二级保养. 4.各级保养技术作业规范,严格按规定执行. 5.各级保养任务的区分:例行保养由驾驶员负责实施;各级保养由

7、汽修厂负责实施. 6.保养计划的制定与实施: 保养计划按月根据车辆行驶里程或行驶时间,结合车辆技术状况编制保养计划,下达执行。 7.保养计划必须严格执行,不得无故改动,若需变动,必须征得公司领导批准. 8.车辆的修理规定: 修理作业是车辆在二个保养之间,因零件损坏或驾驶不慎、保养不善及其他原因所致的损坏和故障。 1)发现问题,及时修理,确保车辆正常运行。 2)因保修质量引起的返修作业,由原修理人员负责修理。 3)因保修质量引起的机务或行驶事故,应首先进行技术鉴定,明确责任后,才能进行修理。一般事故由有关人员鉴定,并报公司备案,重大事故由公司派员协同有关主管部门鉴定。 4)车辆

8、保养时带进小修作业或保养中发现的小修作业,在保养时应同时解决,不得另行移工或随便不做,并应确保修理。 9.车辆检测:车辆必须按交警部门的规定按时参加年度审验,按交通部门规定按时参加年度等级评定并确保车辆处于一级车况,按时参加交通部门的二级维护签证。 10.车辆检查:公司组织安全管理部门有关人员对车辆进行定期和不定期的检查,并做好台帐记录,对检查中发现的问题及时发放整改通知书并督促驾驶员及时整改,到期复查。 七、车辆安全检查制度 1.凡我公司车辆一律每月20日在公司停车场,接受公司车辆维修人员检查。 2.驾驶人员每次检查时应对车辆自查,保证车况性能良好. 3.经例检查出情况及

9、时修理并将修理情况反映给公司,将进行备案。 4.在规定车辆检查日,如不检查,则处罚100元,作为奖励来例查的车辆。 车辆一日三检制度: 1)检查车辆是否到期检查。 2)检查制动有无失灵,有无跑、冒、滴、漏现象,安全阀、仪表是否正常。 3)电、水、油是否畅通,发动时有无异常,各种证件是否带齐以防备查. 5.希望各位驾驶员严格遵守。 八、驾驶员安全学习制度 1.机动车驾驶员每月进行一次或二次安全学习教育。 2.在进行安全学习时,实行签到制,杜绝代签或不签。 3.学习人数要达到90%以上,不来安全学习的驾驶员要用书面形式写好事由,说明情况。对无故缺席者罚款50元/人. 4.对学

10、习内容要充实,结合实际,对发生的事故进行分析,吸取别人的教训,教育好自已。 九、伤亡事故报告,调查与处理制度 为确保本单位安全生产管理制度落在到实处,切实减少事故损失。企业成立事故处理应急小组,负责指导本单位的事故改范,并由本单位的安全管理人员负责车辆事故的应急处理: 1.应急处理制度 1)为能在货物运输途中发生事故时,及时组织抢救、协调处理,减少人民生命和财产损失,特制定应急处理制度。 2)认真贯彻消防、防灾、防疫等管理制度,明确责任人,坚持对驾驶员的选用标准与考核,完善驾驶员消防知识与其他防灾、防疫知识的学习训练,完善和遵守防火管理制度、安全操作规程,足额配备应急器材和警告标志,

11、并能熟练使用。 3)认真执行相关防灾减灾的管理制度,加强对应急装置方面的投入,增强应对突发时间的处置能力。并配备一辆专车作为应急专用车辆使用。 4)认真落实定期检查整改制度,实行安全一票否决和防灾安全奖惩制度。 2.应急处理方案 1)公司领导和安管人员的手机、联系工具均应24小时处理开启状态,一旦接到报警讯号,必须详细询问实情,积极稳妥处理各类突发事件,重大问题必须赶赴现场并及时向有关部门汇报. 2)装运货物车辆在途中遇险并有可能遇到危险影响道路畅通,环境污染、公共安全等情况时应放置警告标志,采取补救措施。 3)在有关部门到现场后,应无条件服从他们的指挥。 4)事故发生后应服从现

12、场指挥,当公司领导赶至现场后,应向领导及时汇报事故的发生经过,并协助现场相关人员处理事故. 3.应急措施 为把交通事故的损失降到最低程度,须做到: 1)发生交通事故,当事人应立即进行自救,并报警。电话:122(交警)、119(消防)、120(急救),应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况,以及事故对周围环境的危害程序度,保护现场,抢救伤员,保护货物财产并通报运输经营业者与保险公司。 2)当事人应立即切断车辆电源开关,使用消防器材,布置好安全警戒线,应果断处置,不要惊慌出错,避免造成更大的灾害。 3)对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理,发生骨折者应就地取材进行骨折定位,并移至安全地带,对

13、死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤,避免事故扩大化,把伤害减至最低程度。 4)保护好自身的安全,积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后。 十、车辆设施设备安全管理制度 为了保证车辆正常的技术状况,确保行车安全、延长车辆的使用寿命,特制定如下管理制度: 1.严格执行国家的法律法规规定,加强车辆的强制维护。 2.安全员应在经理的领导下编制和落实保养、维修计划,负责平时对车辆使用情况、车辆技术状况的检查,填报维修计划及车辆事故。 3.驾驶员每日例行保养工作: 1)严格执行单位车辆管理制度的行车规定。检查并添加发动机冷却水(冬天加防锈、防冻液),

14、检查各润滑油的使用情况并适时添回或更换. 2)检查燃油箱存油情况,适时添加燃油。 3)如遇到寒冬,无防冻液的汽车冷却水要天天放清. 4)检查转向、制动器件,确保转向、制动性能可靠。寒冬时贮气筒也要放水,防止结冰制动失效. 5)严格执行“一日三检”工作,即出车前、途中及回场后的车辆检查。 4.公司每季将定期或不定期的对车辆进行检查,车辆技术状况必须达到以下标准: 1)车辆号牌齐全、清晰,安装位置正确,无遮挡物. 2)灯光、喇叭、雨刮器、观后镜等装置齐全有效。 3)发动机汽缸工作正常,无异响、漏油、漏水等现象。 4)转向装置操作灵活,无过紧或过松现象,高速行驶时车辆不会出现跑偏或摆头现象。 5)制动系统良好,符合国家制动规范要求,前后四轮的定位准确。 6)车辆各种线路完好,接放安全牢固。 7)轮胎保持良好,轮胎胎冠上的花纹深度不得少于3.2mm. 8)其他部件符合安全行车标准. 5.公司营运部管理人员上路检查车辆行驶情况时,司机必须停车配合,如发现车辆状况不佳的或违反公司安全管理规定的,管理人员有对车辆进行停驶、回场检查的权力. 6.按照公安、交通部门的规定实施汽车的年检验审。 第 8 页 共 8 页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服