项目预决算管理制度.doc

(完整版)项目预决算管理制度项目预决算管理制度施工项目预决算工作是企业基础管理的重要组成部分，对于强化项目经济核算，提高企业的经济效益，起着至关重要的作用，必须采取切实措施，加强管理。一、 项目管理部应根据工程建设规模、结构、装修要求等因素，配备专职或兼职项目预算员12名,在业务接受公司生产、经营科的指导和监督。二、 项目预算的编制和要求1、 对费率招(议）及非招标施工项目，项目预算员应根据工程承包范围、招投标文件、施工图纸、会审纪要、施工方案、合同条款、省市定额、取费标准、材差处理、优惠条件省市有关建筑施工经济挤术文件等内容进行编制。2、 项目预算员在编制过程中应认真负责，耐心细致，避免差错。预算底稿字迹工整、清晰，便与查看。3、 项目预算员应按单位工程开工先后程序进行编制,做到每一单位工程具有一份预算。4、 项目预算员必须按建设单位规定的期限内编制完毕（含审核时间）.对建设规模较大,结构装修复杂和出图不齐的工程可采取分段编制方法.坚持没有预算不开工的原则。5、 项目预算员对编制出预算（含分阶段预算)必须逐项进行核查，自检无误后送项目经理复核,并报经营股（科)审核盖章后送建设单位审定。6、 根据项目核算的需要,项目预算员应将审定的预算书中每一子目所需的人工工日，人工费，机械费，主要材料用量等分别列出，并对每一分部进行汇总，以便为项目分段核算和最终核算提供可靠数据.7、 对于建设单位竣工后统一审定的单位工程施工预算，要编制的准确、详尽，避免高估冒算，为结算打好基础。8、 经建设单位审定后的预算书，项目预算员应按规定和实际需要分送项目经理，项目有关人员和公司生产、经营、财务等有关部门及分管领导。三、 项目预算增减台账的编制要求1、 项目预算员应根据建设单位关于设计修改工程变更联系单所列内容，计算出工程量增减及有关费用，经项目经理复核后送建设单位办理经济签证。2、 己办好经济签证手续的要及时编制预算增减台账，台账必须详细记录工程变通知单文件编号、时间、变更内容、增减金额等，作为竣工决算和项目核算的重要资料。3、 对重大设计修改和工程变更费用增幅较大的项目，应编制补充预算和签定补充合同(协议)。四、 分包工程预结（算)管理1、 项目预算员应参与分包合同的洽谈.2、 分包工程应在开工前七天根据有关规定定编制好分包工程预算书,并送项目经理部审核。3、 项目预算员应对分包工程的预算书进行认真仔细复核，防止低进高出。4、 分包工程进度款的拨付应严格按审定的分包预算书进行核控，凡超出预算项目、工程量、单价、费率及其他费用，必须持有建设单位签证认可证明（含付款时间）等手续完备的有效资料,才能核拨。5、 工程竣工后分包单位应根据总分包合同要求，编制工程结算书，并在规定期限内送项目经理部。6、 分包工程最终结算（含财务结算）一般应在总包方和建设单位办妥工程决算后进行。分包工程的保修费用根据总合同条款应足额提取，待保修期满后再行清算。五、 施工项目决算书的编制和要求1、 项目决算书的编制应在审定的预算书基础上进行（预算报价的招投标施工项目以中标预算书为基础）。2、 重要合同中各项取费标准和补充合同（协议）条款的有关内容。3、 清查核实所有设计变更，经济签证和预算增减台帐记录.4、 查阅施工过程中发长的有关定额、费率、人工机械等进行调整的政策性文件以及市场建材价格信息资料，并按规定分别予以调整。5、 项目决算必须按合同要求,提前编制完毕。6、 决算送审前项目经理应召集有关人员对决算书逐项进行研究分析,严防漏补错算，力求正确无误。7、 决算书分送同与算。