净化厂房综合项目施工组织设计专项方案.doc

浪潮瑞森华光光电子1#（MOCVD）和2#（管芯）净化厂房安装工程投标文献施工组织设计方案招 标 编 号：WFLC-QT0804001-013招 标 单 位：高新区管委会浪潮瑞森华光光电子建设办公室招标代理单位：潍坊市鲁成招标有限公司日 期： 6月投标单位名称：同方股份有限公司目 录目 录第01页第一章 工程概况及特点第03页(一)工程概况(二)工程承包范畴(三)工程特点第二章 施工总体进度筹划（工期）保障办法及承诺第05页(一)工期目的(二)工期进度筹划(三)保证工期办法第三章 质量保证办法和创优筹划第15页(一)质量目的(二)质量保证体系(三)质量保证办法(四)技术、新工艺应用第四章 重要分项工程施工方案和技术办法第28页(一)建筑装饰工程施工方案和技术办法(二)净化空调系统施工安装(三)电气系统施工安装(四)工艺气体动力及给排水施工方案(五)弱电系统施工第五章 对服从总包管理结识以及对其她第58页承包人配合、协调方案(一)与总包方配合办法(二)与业主主、监理、设计单位配合办法(三)与其她专业承包人配合办法第六章 水电筹划及安全、文明、环保施工办法第61页(一)工地暂时用水用电筹划(二)安全、文明、环保施工目的 (三)安全、文明、环保施工保证体系 (四)施工安全保证办法 (五)文明、环保施工保证办法第七章 冬季和雨季施工方案第69页(一)冬季施工办法(二)雨季施工办法第八章 现场组织管理机构第72页(一)人员构造(二)重要部门人员职责第九章 对成品保护和工程保修管理办法和承诺第78页(一)对成品保护管理办法(二)工程保修售后服务承诺第十章 任何也许紧急状况解决办法预案以及抵抗风险办法 第84页(一)任何也许紧急状况解决办法、预案(二)抵抗风险办法第十一章 附录第86页 (1) 干净系统工程施工网络进度筹划（图2-1）(2) 干净系统工程施工进度筹划（图2-2）(3) 干净系统工程施工作业平面布置图(图2-3) 第一章 工程概况及特点（一）工程概况浪潮瑞森华光光电子1#（MOCVD）和2#（管芯）净化厂房，工程用途为光电产品生产。工程专业内容涉及：1#厂房1、装修工程2、电气工程3、通风系统4、空调管道系统5、压缩空气管系统6、纯水及补水系统7、工艺循环冷却水系统8、氮气及高纯氮气、氢气及高纯氢气系统 9、生产给水系统10、建筑安全设施及IT专2#厂房1、装修工程2、电气工程3、工艺给水、空调系统4、氧气、氮气系统5、压缩空气系统6、送回风、排烟系统7、清扫真空系统8、冷冻水、热水、热泵系统9、工艺真空系统10、建筑安全设施及IT专业（二）工程承包范畴1、2号建筑（综合厂房）干净系统工程包括如下范畴招标文献界定范畴，结合设计图纸规定和标明深化设计某些。净化厂房装修工程、及PVC防静电地板、电力照明、纯水、工艺冷却水、空调通风、压缩空气气、高纯氮气、工艺真空、清扫真空、通信、IT、网络、门禁系统系统施工、设备供应安装、系统调试，并负责上述工程通过政府部门验收、获得验收合格证书工作。（三）工程特点1、参加施工专业工种多，交叉作业，工期较紧，故应对整个工程施工进度做好统筹规划，与业主、土建总包单位及其她专业队伍配合好，并应认真做好各种交叉作业协调工作，同步还应会同业主、总包方与监理单位，加强对现场管理和调度。 2、由于本工程地理位置，因而在施工中必要做好环保、噪音和粉尘控制等文明施工，在施工过程中必要采用的确有效办法，有效克服扰民现象，保证周边居民正常生活和工作及施工顺利。 第二章施工总体进度筹划（工期）保障办法及承诺(一)工期目的工期目的：保证1#（MOCVD）净化厂房安装工程9月30 日竣工，2#（管芯）净化厂房安装工程11月30日竣工。 机电分包工程应按照总包方施工进度筹划进行并完毕整个分包工程，不致对总承包工程导致时间上阻延。 若我公司中标，咱们将立即与业主总包方合同详细施工时间表，作出更为详细施工进度筹划表(下图所示)，以保证工期目的实现。 审图、调查、研究技术资料 计算工程量（列表）选取施工办法 编制施工准备 拟定暂时生产生活设施（水电）绘施工平面图拟定施工技术办法编制施工进度筹划网络图编制施工进度筹划网络图编制施工进度筹划网络图编制施工进度筹划网络图编安全技术办法算技术经济指标审 批（二）施工进度筹划施工进度筹划见图2-1“1#（MOCVD）、2#（管芯）干净系统工程施工网络进度筹划”及图2-2“1#（MOCVD）、2#（管芯）干净系统工程施工进度筹划”（三）保证工期办法本工程应在保证工程质量和安全基本上，保证施工进度。施工中以总进度网络筹划为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同进度分目的，以各分项管理、技术办法为保护手段，进行施工全过程动态控制。 1、进度控制办法 （1）按施工阶段分解，突出控制节点。 以核心线路和次核心线路为线索，以筹划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点实现。 （2）按专业工种分解，拟定交接时间。 在不同专业 和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定互相交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕质量与时间控制达到保证各分部工程进度实现。 （3）按总进度网络筹划时间规定，将施工总进度筹划分解为季度、月度和旬期进度筹划2、实行施工进度筹划动态控制 工程进度浮现偏差施工进度筹划控制是一种循环渐进动态控制过程，施工现场条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度关于各种信息，不断将实际进度与筹划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析产生施工进度偏差因素 ，并系统分析对后续工作将产生影响，在此基本上制定调节办法，以保证项目最后按预定目的实现。进度动态控制循环图如图2-3所示：工 程 施 工 进 度 监 测 系 统分析产生偏差因素分析偏差对后续工作产生影响拟定影响后续工作限制条件采用施工进度调节办法形成调节后施工进度筹划采用相应技术、经济、组织办法实行调节后组织筹划 3、保证准时开工办法 我方筹划7月1日迈进驻现场，展开施工前工作，保证8月1日准时开工，周密、细致施工准备工作是保证工程准时开工，以及开工后形成持续施工能力前提，我方将组织参加本标段施工项目班子进场，运用我公司已有机电施工经验和所积累技术资料，编制详细专业施工方案、作业指引书、质量筹划、验收评估表，制定周密设备材料供应筹划，与业主、总承包方合同详细施工时间表，并编制出施工进度二级筹划。专业施工方案、质量筹划及施工二级进度筹划将在进场10天内交建设单位和监理单位核准。见下表：施工准备工作筹划表：序号项目内 容进场后第几天完毕承办及审定单 位1施工组织设计编制拟定施工方案和质量技术安全等办法，并报审。前期甲方、总包、我方2建立施工组织机构成立项目小组，拟定各班组及构成人员。前期总包、我方3现场复核现场复核，建立平面布置和建筑物定位和控制细部。进驻当天我方4现场平面布置按总平面图布置水、电及暂时设施。 进驻当天我方5重要机具进场机械设备进场就位。进驻当天总包、我方6重要材料进场某些急用材料进场。进驻当天我方7劳动力进场与教诲组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教诲前期我方8施工方案编制与交底编写详细施工方案，并向关于人员和班组仔细交底。前期总包、我方9材料筹划原材料和各种半成品需量筹划。前期我方10进度筹划交底明确总进度安排及各部门任务和期限。前期我方11质量安全交底明确质量级别特殊规定，加强安全劳动保护。前期我方4、技术保证办法 （1）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大也许减少现场设计修改，保证施工顺利进行。 （2）项目施工前都必要进行技术交底，使所有参加施工人员都理解做什么，怎么做，做到什么规定，达到什么目，做到施工一项，优质完毕一项，杜绝事故及返工现象，保证各施工节点能如期准点完毕，以质量保进度。（3）设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。我公司设计力量雄厚，会针对这些现象，通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（4）我方将对风管等材料及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。 （5）加强管理，以有序作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指引书，以明确各项目施工程序、质量、安全规定及办法。（6）施工所需材料、配件、施工机械品种较多、数量较大，保证按筹划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。拟投入重要施工机械设备，详见下表：重要施工机具筹划表：（1） 拟投入重要施工机械设备表浪潮瑞森华光光电子1#（MOCVD）和2#（管芯）净化厂房安装工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1数控等离子切割机DK77401台美国3.6500平米/日通风管件下料2数控平板出料机生产线JDM24001台美国3平米/日通风板材下料3进口合缝机4台美国0.75管道成型4电焊机各种型号36台中华人民共和国管道、通风制作和安装5电动套丝机1/26台中华人民共和国0.6管道制作6电动砂轮切割机40015台中华人民共和国0.6制作7焊 条 烘 箱02001台中华人民共和国0.8安装8万向摇臂钻Z32K3台中华人民共和国0.75制作、安装9电动角向磨光机40020台中华人民共和国0.75制作、安装10台 钻25台中华人民共和国0.9制作11水 钻10台中华人民共和国0.8安装12移动式空压机0.6m3/min1台中华人民共和国1.2制作13电动试压泵SY53台中华人民共和国0.65管道试压14手动试压泵2台中华人民共和国管道试压15电 锤27台中华人民共和国0.45安装16倾斜式微压计6台中华人民共和国安装17冲 击 钻60台中华人民共和国0.4安装18射 钉 枪3台中华人民共和国安装19氩弧焊设备Sal2504台中华人民共和国2不锈钢焊接20万用表8台中华人民共和国电器产品检测21手动等离子切割机Cut-1601台中华人民共和国2.2通风管件下料22普通切割机13台中华人民共和国0.75通风，管道制作23联合咬口机Yt-164台中华人民共和国1.2管道制作24弧型咬口机2台中华人民共和国0.8管道制作25自动轨道焊接机MPAWM-241美国1.6400寸/天不锈钢焊接26热焊接机2台中华人民共和国0.75制作27电刨MB503A1台中华人民共和国1.2制作28电动无齿锯9台中华人民共和国0.75制作29手提圆盘锯8台中华人民共和国0.8制作30木工圆锯5001台中华人民共和国0.8制作31曲线锯4台中华人民共和国1.0制作32折弯机6台中华人民共和国0.9管道制作33卷圆机3台中华人民共和国0.75管道制作34气 割 工 具16套中华人民共和国制作35无 齿 锯12台中华人民共和国制作36手电钻50台中华人民共和国制作、安装37尘埃粒子计数器CLJ-E1台中华人民共和国调试，验收38热球风速仪QDF-31台中华人民共和国调试，验收39风压测量仪A2-060Pa1台中华人民共和国调试，验收40测 噪 声 仪ND101台中华人民共和国调试，验收41数字温湿度仪SERIES4851台美国调试，验收42照度计TES13301台美国调试，验收43货车2.5t2台中华人民共和国货运44其她中华人民共和国全程5、施工组织保证办法 （1）对核心工序、集中耗工数多项目，在保证劳动力条件下，优化工人技术级别和思想、身体素质配备与管理。以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面，依照施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。见下表：现场工程监督人员配备：名 称岗 位数量暖通空调净化专业主任工程师、专业工程师共2名给排水专业给排水专业工程师共1名工艺气/水专业工艺专业工程师共2名电气专业弱电工程师、强电工程师共2名建筑装饰专业专业工程师共1名空间工程师工程师共1名设备材料部设备材料管理员共2名经营部会计、出纳共1名质量安全专职质量、安全人员共2名办公室文秘、后勤共1名其她各专业工长共6名小 计 共21名（2）劳动力筹划表浪潮瑞森华光光电子1#（MOCVD）和2#（管芯）净化厂房安装工程 单位： 人 工种按工程施工阶段投入劳动力状况8月（1-15）8月（16-31）9月（1-15）9月（16-30）10月（1-15）10月（16-31）11月（1-15）11月（16-30）通风工12422824016217117110847水暖工4282997676762717工艺管道工121822221818186电工841221421271081086912装饰工 81246404040289其她2139444453533921劳动力筹划图：人数 （2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期准备工作愈充分，系统投用就愈顺利；系统内部愈清洁，投用时设备浮现故障机率就愈小；保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后可靠性就愈高。设备及系统投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到保证，甚至有所提前。在这方面，咱们是有成熟经验和业绩予以保证。 （3）设备、材料按筹划交付，将为本标段施工总进度完毕创造有利外部条件。 咱们将积极积极地配合建设单位做好这方面工作。按照施工进度筹划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压，以便有更多场地安排施工。万一由于设备供应发生延期或其她因素导致局部工程工期延误时，我方将积极采用办法把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。 重要设备材料进场时间表如下：重要设备材料进场时间表 1#楼序号专业设备材料名称进场时间备注1装修工程围护构造.71#厂房门窗.71#厂房PVC地面.91#厂房2暖通专业无缝钢管、焊接钢管 .71#厂房镀锌钢板.71#厂房风、水系统附件.71#厂房空调设备.71#厂房保温材料.71#厂房风、水系统附件.71#厂房送风单元静压静、高效过虑器.91#厂房3电气专业桥架、电管.71#厂房电缆电线.81#厂房配电柜.81#厂房灯具及电气末端.91#厂房自控系统.81#厂房4安全设施、IT线缆.81#厂房设备.81#厂房5气体动力给排水工艺气体系统材料.71#厂房工艺水系统材料.71#厂房2#楼序号专业设备材料名称进场时间备注1装修工程围护构造.72#厂房门窗.72#厂房PVC地面.112#厂房2暖通专业无缝钢管、焊接钢管 .7-82#厂房镀锌钢板.7-82#厂房风、水系统附件.7-82#厂房空调设备.7-82#厂房保温材料.7-82#厂房风、水系统附件.7-82#厂房送风单元静压静、高效过虑器.102#厂房3电气专业桥架、电管.72#厂房电缆电线.82#厂房配电柜.82#厂房灯具及电气末端.102#厂房自控系统.82#厂房4安全设施、IT线缆.82#厂房设备.82#厂房5气体动力给排水工艺气体系统材料.82#厂房工艺水系统材料.82#厂房（4）资金配备：依照施工实际状况编制月进度报表，依照合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分派于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行6、以质量保证进度办法 质量和进度即互相矛盾又互相依存，离开质量进度是肥皂泡进度，离开了进度质量是无效用质量，因而在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证办法，以优质质量来保证施工进度准点。 在跟踪施工进度同步，加强现场质量检查人员管理，针对不同专业质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策办法，防止在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。 7、后勤保障办法 我方将加强后勤管理，制定各方面后勤保障办法。 对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员休息，做好后勤供应工作保证作业面不间断施工。 后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂饭菜要保证品种多、味道好，同步开饭时间要随时依照施工进度进行调节。此外我方在材料供应和非标加工件制造方面均有完善物供体系，能保证及时将现场合需材料和加工件供应到场，相应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工需要，保证安装进度准点完毕。 后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。8、奖惩办法 我方将按阶段采用奖罚分明考核制度，保证施工进度准点完毕。 （1）制定施工进度考核办法，运用经济杠杆调节作用，经济分派与进度完毕状况挂钩，奖惩分明。（2）我方在执行合同关于承包商延误工期而承担罚金条款同步，将向全体员工进行严格履行合同宣教，使每个员工清晰地结识到履约责任和义务，从而认真地执行保证工期各项办法。第三章质量保证办法和创优筹划为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”质量管理方针，保证本工程施工质量全优实现，依照该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收关于规定，特制定本质量保证办法。质量目的(一)质量目的工程质量达到设计功能与原则，竣工工程一次验收合格率100%，质量原则为优良，保证行业样板工程。 (二)质量保证体系我公司按照国际原则化组织颁布ISO9002质量原则，建立起一套行之有效文献化质量保证体系。该体系囊括了从工程项目投标。订立合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访全过程，充分体现了ISO9002中19个要素规定。该体系以质量手册为核心和指引，以程序文献为寻常工作准则，以作业指引书为操作详细指引，所有质量活动均有质量筹划并详细反映到质量记录中，使得施工过程原则化、规范化、有章可循、责任分明。1、质量原则要素及其在保证体系中详细反映 下文是ISO9002 中19 个要素。各要素4.n 详细体现见相应程序文献COPn.*（COP 为程序文献代号，n 为要素编号）。4.1 管理评审 质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002 原则及实现公司质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见COP1.1管理评审程序。 4.2 质量体系 公司必要建立并维持行之有效文献化质量体系，以保证工程质量稳定。持续并不断提高。详见COP2.1质量筹划编制与实行控制程序。 4.3 合同评审 通过对招标文献和合同草案评审，保证合同条款明确完善和对的理解，正式合同订立前及执行期间都应对合同进行评审。详见COP3.1合同评审程序及COP3.2工程招标管理程序。 4.5 文献控制 通过对公司所有质量体系文献和工程技术文献从产生到回收全过程进行控制，使其处在受控状态并能及时修改或换版。详见COP5.1质量体系文献控制程序、COP5.2工程技术文献控制程序、COP5.3设计变更控制程序。 4.6 采购 通过对供应商和分包商选取及对产品质量关严格控制，保证所采购材料符合规定。公司建立合格供应商和合格分包商名单，并定期进行评审。采购产品时必要有完整筹划。合同和相应规范、原则等，并严格进行验证。详见COP6.1供应商评价程序、COP6.2工程材料采购控制程序、COP6.3工程分包管理程序。 4.7 建设单位提供物资 通过对建设单位提供物资进行有效控制，使其能满足施工需要。必要在合同中规定双方责任，将建设单位提供物资列入采购筹划，按规定进行验证、检查，贮存和保管，浮现问题加以记录。详见COP7.1建设单位供料控制程序。 4.8 产品标记与可追溯性 通过对原材料。施工过程及竣工工程标记，使产品具备可辨认性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标记，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标记，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见COP8.1工程材料及物项标记程序。 4.9 工序控制 通过对施工工序各个环节控制，保证其质量满足规定。详见COP9.1工程项目开工管理程序、COP9.2施工过程控制程序、COP9.3工程分包管理程序、COP9.4技术交底管理程序、COP9.5生产设备管理程序、COP9.6安全生产控制程序、COP9.7工程施工进度筹划管理程序。 4.10 检查与实验 按规定对产品和过程进行检查和实验，以保证质量符合规定。详见COP10.1工程材料检查和实验程序、COP10.2施工过程检查与程序、COP10.3工程竣工内部验收程序、COP10.4竣工工程交付程序。 4.11 检查、测量和实验设备 按规定对检查。测量和实验设备购买、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处在完好状态并且其精度能满足使用规定。详见COP11.1计量器具控制程序、COP11.2实验设备控制程序。 4.12 检查和实验状态 通过对检查和实验状态标记和控制，保证只有通过了规定检查和实验且合格产品才干使用和安装。标记方式有记录和实物标记。详见COP12.1检查和实验状态控制程序。 4.13 不合格品控制 通过对原材料、半成品及工序中不合格品及时标记、隔离、评审并采用相应处置办法，使其不被使用、安装或隐蔽。详见COPl3.1不合格品控制程序。 4.14 纠正和防止办法 通过对各工作中比较严重不合格或重复发生不合格进行调查和分析，采用相应纠正办法；并定期总结，分析其发生趋势和也许性，采用相应防止办法，把不合格减至至少。详见COP14.1纠正和防止办法控制程序、COP14.2建设单位投诉解决程序。 4.15 搬运、贮存、防护和交付 通过对施工材料搬运、贮存，保管和交付严格控制，防止其损坏或变质。详见COP15.1施工材料搬运和贮存、保管程序、COP15.2施工过程成品半成品防护控制程序。 4.16 质量记录控制 通过对质量记录标记、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证明产品达到规定规定及质量体系正在有效运营。详见COP16.1质量记录管理程序。 4.17 内部质量审核 通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和关于成果与否符共筹划安排，并拟定质量体系有效性。详见COP17.1内部质量审核程序、COPl7.2工序质量审核程序。 4.18 培训 通过对员工进行上岗前培训、特殊核心作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工规定。详见COP18.1培训控制程序。 4.19 服务 通过对己交付使用工程保修和回访工作严格管理，保证售后服务质量，提高我公司社会信誉。详见COP19.1技术服务程序。 4.20 记录技术 对的运用记录技术，为质量管理和控制工作服务。详见COP20.1记录技术应用程序。 2、重要分某些项工程操作办法 各分某些项工程详细操作办法。操作要点、注意事项、质量规定等详见我公司作业指引书。严格按作业指引书进行操作和检查，才干保证各分某些项工程施工质量。工程开工前将编制针对本工程各分某些项作业指引书。 下面是重要分某些项工程及其相应作业指引书： SJA-U01泵安装作业指引书 SJA-A01金属风管制作作业指引书 SJA-A03风管部件制作作业指引书 SJA-A04风管及部件安装作业指引书 SJA-A05风管及部件保温作业指引书 SJA-A06空气解决室安装作业指引书 SJA-A07风机盘管及诱导器安装作业指引书 SJA-A10通风机安装作业指引书 SJA-A11制冷管道安装作业指引书 SJA-A12制冷管道保温作业指引书 SJA-A13通风及空调系统调试作业指引书 SJA-W01室内给水管道安装作业指引书 SJA-W02室内排水管道安装作业指引书 SJA-W03卫生洁具安装作业指引书 SJA-W08室内消防管道及设备安装作业指引书 SJA-E01避雷及接地安装作业指引书 SJA-E02电力变压器安装作业指引书 SJA-E03成套配电柜及动力配电柜（盘）安装作业指引书 SJA-E04母线安装作业指引书 SJA-E05电缆、电线敷设作业指引书 SJA-E06照明安装作业指引书 3、质量保证体系 （1）质量保证体系组织机构：依照近年施工经验，咱们在总公司主任工程师领导下以及项目经理、项目工程师以及质检员共同努力之下，建立了质量控制系统。所有部门将协作实行质量控制系统，质量控制网络图如下页： 质量保证体系组织机构如图3-1 所示。 项目管理部/总工程师 项目经理QA/QC工程师质检人员实行控制人员技术人员采购造价审计服务调查 财务管理 施工机具 设备供应 材料供应 施工检查施工人员质检员 材料检查 设备检查 办法控制 财务支持采购质量预控制施工质量图3-1 质量保证体系组织机构图（2）建立健全和严格执行各项制度 履行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格规定自己。对的贯彻执行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益详细技术工作业务上。 建立健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有骨干作用。 建立施工组织设计施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或核心部位施工，以及新技术新材料使用，我施工单位提前一周提出详细施工方案、施工技术保证办法，以及新技术新材料实验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。 建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织关于人员，依照公司关于规定，制定符合本工程施工详细规章制度和奖罚办法，特别是保证工程质量奖罚办法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工导致质量事故人员进行重罚，不容许浮现不合格品。 建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底基本上，进一步强化对核心部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量原则规定复查、检查内容进行严格复查、检查外，在重点工序施工前，必要对核心检查项目进行严格复核。杜绝重大差错事故发生。 坚持“三检”制度。即每道工序完后，一方面由作业班组提出自检，再由项目经理组织关于施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制基本上，请监理工程师审核并签证承认。 坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目工程质量检查一次。检查中严格执行关于规范和原则，对在检查中发现不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。项目经理部质量体系职能分派表(如表3-1 所示) 要素编号质量体系要素质量职能项目经理项目总工工程部安全部质量部经营部设备材料部4.1管理职责质量方针组织管理机构质量职责4.2质量体系质量策划质量筹划创优规划4.3合同评审合同评审4.4设计控制变更设计控制4.5文献和资料控制文献和资料控制4.6物资采购分承包方评价采购产品标记4.7顾客提供产品（服务）控制顾客提供产品（服务）控制4.8产品标记和可追溯性采购产品标记施工程控4.9程 控测量程控质量检查控制安全施工程控文明施工程控施工设备控制特殊过程核心工序控制4.10检查与实验检 验试 验4.11检查、测量和实验设备控制检查、测量和实验设备控制4.12检查和实验状态检查和实验状态4.13不合格产品控制不合格产品控制4.14纠正和防止办法纠正和防止办法4.15搬运、储存、包装防护支付搬运、储存、包装防护支付4.16质量记录控制质量记录控制4.17内部质量内部质量审核控制4.18培 训培 训4.19服 务服 务4.20记录技术记录技术运用注： 主管领导 主管部门 协助部门表3-1 项目经理部质量体系职能分派表(三)质量保证办法 1、人员培训 我方从来注重对职工