地下室综合标准施工组织设计.doc

目 录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况第三章本工程施工重、难点及处理方案第四章施工管理机构及劳动力组织第五章施工总体布署、总平面部署、施工准备第六章施工机具配置及物资供给第七章关键工程项目标施工方案及技术方法第八章施工进度计划及各阶段进度确保方法第九章质量确保方法及创优方法第十章安全目标及安全施工确保方法第十一章现场文明施工和项目环境保护方法第十二章总承包管理方法 第十三章绿色施工 第十四章冬、雨季施工项目经理业绩表 第1章 编制说明及编制依据1.1 编制说明本工程为 土建工程，工程在 。我企业凭借多年同类建筑施工经验、雄厚技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好信誉，不管从施工方案、人员设置、机械配置，或材料供给、服务等方面全部会全力以赴，我们将会把此工程列为我企业关键工程项目，以企业为依靠、为后盾，优质高速地完成本工程施工，交出让用户满意精品。 我企业在 土建工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责态度，确定在 日历天内完成工程施工。使该工程质量达成国家合格标准。在施工中，我企业本着对业主高度负责态度，将主动和质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师管理，从严控制工程质量，确保“ ”，争创“ ”，在确保工程质量同时认真做好安全文明施工。制订环境保护方法，控制噪音及杜绝多种声、光、尘污染；制订安全生产方法，建立安全确保体系，确保施工中不发生伤亡事故，确保达成省文明工地要求。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化提议，努力争取“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资每一分钱落到实处，以达成有效控制投资目标，愈加好愈加快地交出让业主满意精品工程。本施工组织设计作为指导施工技术性文件，编制时对各分部分项工程工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键技术方法、安全、文明施工及降低成本等很多原因尽可能做了充足考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在施工前还要编制具体实施性施工方案、方法及作业指导书，指导工程施工。1.2 编制依据1、 土建工程招标文件和招标补疑函；2、 土建工程施工图纸；3、现场勘察情况；地勘汇报。4、我企业在各地域多年类似建筑施工经验等。5相关规范.规程.标准:工程测量规范GB50026-；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-；砼结构工程施工质量验收规范GB50204-砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95；砌体工程施工质量验收规范GB50203-；钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-；砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图03G101-1；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-；砼强度检验评定标准GBJ107-87；建筑施工安全检验标准JGJ59-99；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；建筑机械使用安全操作规程JGJ33-建设工程施工临时用电规范JGJ46-；建设工程项目管理规范 GB/T50326-；建设工程文件归档整理要求GB/T50328-；钢筋混凝土用钢GB1499.2-绿色建筑评价标准GB50378-工程建设标准强制性条文第2章 工程概况. 土建工程，在 。建筑面积约 平方米，地下 层地上 层,建筑高度 米。建设工期 日历天。本工程质量等级为确保“ ”，争创“ ”；文明施工要求为确保达成省文明工地要求。本工程为土建施工总承包，包含：土方工程、桩基处理工程、基础工程、砼结构工程和和其它专业分包商配合管理协调。2.1 建筑概况本工程由地下2层，地上 层组成。总建筑面积为 m2，其中地下建筑面积为 m2，地上建筑面积为 m2，建筑高度 米，局部高度 米。耐火等级为 ，本工程0.00相当于绝对标高 m。2.2 结构概况一、 结构设计标准1、设计基准期为50年，地基基础设计等级为 级，建筑安全等级为 级；2、抗震设防类别为 类，抗震设防烈度为 度；设计基础地震加速度为 g，3、建筑场地类别为 类二、 结构形式：主体：主楼为 结构。基础：桩基承台 结构。三、 关键部位砼强度等级基础垫层砼C ，地下室部分砼C ，基础柱C 、地下室抗渗等级S ，顶板、底板、墙板侧壁掺一定量低碱型HEA抗渗防水剂。四、 地下室、主体梁、板等结构概况 地下室筏板厚 ，地下室基底标高 ，最深处达成 ，地下室最大墙厚 ，等。第3章 本工程施工重、难点及处理方案1 、本工程各工种之间和土建施工在工序上交替穿插频繁，施工总体布署及各专业工种之间相互协调、配合也是本工程一大关键。所以，要求施工单位含有很强专业施工、协调和总包管理能力，确保全方面实现使用功效。采取施工对策以下：我企业多年实践，积累了丰富各专业管理经验，在工期、质量、安全、成本、文明施工和总分包协调控制等方面形成了独特管理优势。本工程中，将发挥我企业专业配套能力和总包管理实力，关键推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，主动处理好各方关系，协调施工现场各类资源合理配置，关键实施：（1）、项目总体策划、实施、管理、协调及控制；（2）、总包单位本身专业配套能力；（3）、项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计；（4）、对工程特殊情况和问题决议和应变能力。2、 本工程相对于工程规模来讲，施工工期较紧，工期节点要求明确，所以怎样确保施工工期并确保施工质量是本工程施工重中之重。采取对策：在施工组织上采取空间立体交叉施工，结构验收分多个验收批次；各部位粗装修工程则跟随结构验收插入施工，化整为零，均衡连续，能有力确保总工期实现。在计划体系方面将建立严密确保和反馈体系，制订分级计划，以下级计划确保上级计划，下级计划相比上级计划要有一定冗余量。制订其它资源配置计划，如劳动力需求计划、模板、脚手架、机械设备、构配件进场等生产设备配置计划、材料采购计划，以确保各阶段目标实现。项目依据IS09001系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量确保计划、创优计划。根据过程精品，动态管理，节点考评，严格奖惩标准，确保每个分项工程达成合格，以过程精品确保精品工程。3. 本工程规模大、配合专业多，要求施工单位现场项目组织机构含有强大组织施工能力、丰富大型工程施工经验及扎实技术理论知识。采取对策：我企业将从企业内部抽调现场经验丰富、工作责任性强各职能部门管理人员补充到项目经理部，组成一个精干又掌握优异技术、富有创新意识和开拓精神优异项目经理部，从投标报价到技术方案全过程地领导并参与此次工程投标。项目人员在投标阶段对本工程技术关键，难点，施工组织方法，工程成本组成，项目实施管理目标均已经熟悉，一旦施工开始，她们将可立即进入角色，快速开展工作并完成工程顺利交接工作。4. 本工程各专业工种较多，存在大量交叉作业，对现场安全管理提出了很高要求。而且考虑工程关键性，决不许可在施工过程中出现任何重大安全事故。所以现场安全管理也将是施工中一大关键。采取对策以下：以我企业职业健康安全体系为依靠，在项目经理部建立完备安全管理体系，对施工全过程中可能出现危险源进行分辨和控制，并对其中特殊过程，如脚手架体系、大型机械设备安装拆除等重大危险源编制具体控制方案，同时依据多种安全管理制度及按防护方法，将安全隐患消亡在萌芽状态中。5. 施工平面部署本工程现场施工场地部署需考虑原因较多。考虑到本工程基础为二层地下室，基坑开挖深度较深，地面以上建筑物高度为 m，垂直运输机械选择及部署将是本工程一个重难点，直接关系到本工程施工进度。采取对策：考虑在地下室基础施工阶段部署 台塔吊，负责地下室施工阶段材料运输，塔吊吊臂有效范围能够覆盖拟建物大部分平面。6. 地下室工程钢筋工程（1）、钢筋连接新技术：对于25受力钢筋连接采取滚压式直螺纹钢筋连接技术，既施工操作简单，施工速度快，工效高，又能确保钢筋接头质量达成设计和施工规范要求。（2）、本工程地下室底板钢筋施工时，考虑到上层钢筋和施工作业荷载重量，底板厚度较大，为确保上层钢筋位置正确，采取在上下层钢筋之间设置钢筋支架。（3）、砼墙板钢筋保护层采取塑料垫块，以提升钢筋保护层施工质量，提升施工效率。混凝土工程本工程地下室混凝土浇筑为大致积工程，应科学划分施工段落，合理制订浇灌线路和方法，配置足够资源，确保区段内砼一次连续浇注，不产生裂缝等不良现象，从而确保砼质量。为预防因温度收缩应力引发结构裂缝，在地下室底板施工过程中，需严密监控因砼水化热引发内外温差，采取和商砼联络采取低水化热水泥，并适量掺入有缓凝（初凝控制在68小时）、减水、膨胀、抗裂作用外加剂，采取掺合料、优化粗骨料级配降低水泥单方用量等方法；采取二层塑料薄膜、二层草包覆盖控制温差在25度以内（加强信息化测温），以防底板砼因温差过大而引发裂缝。（1）、预防因温度收缩应力引发结构裂缝，对于砼施工温差控制，经可行性和经济性综合比较，决定采取在砼板表面采取薄膜及草包覆盖。（2）、地下室砼施工时需进行合理有效控温、养护、防裂方法，并采取地下室砼施工新技术，形成从商品砼工厂配制（采取低水化热水泥）到养护拆模一系列裂缝控制方法。（3）、掺入一定量HEA抗裂防水剂替换等量水泥，以降低混凝土早期收缩裂缝。第4章 施工管理机构及劳动力组织4.1 施工管理机构一、施工管理体制依据本工程特点，从项目管理组员、施工机械、物资供给、施工技术管理等方面全部必需做到充足确保。1、实施项目经理负责制、项目成本核实制项目法施工模式。以项目经理及关键管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核实及施工全过程负责。2、施工过程中，项目经理实施以项目法施工为关键，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不停优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广优异施工技术，有效推行全方面质量管理，强化质量、安全两个确保体系，在确保质量优良同时，努力争取提前完成。二、项目组织机构示意图： 项目组织机构图项目总指挥：项目经理：龚飞安全经理：王伟实施经理：戴鑫项目副经理：张裕平项目工程师：顾正春施工员：郭仇顾亚利克明国俊质量员：韩徐建光能安全员：赵王王龙永宝春伟资料员：刘斌斌预算员：顾正春保管员：陈可佳测量员：仇利国材料员：张超后勤保障：赵龙宝施工机械设备维护各专业施工班组三、工程项目质量、安全、进度、施工管理模式1、质量、安全管理模式依据企业管理要求，项目经理是质量管理第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病部位制订预防方法，并进行深入透彻技术交底，把事前控制放在第一位。实施完成后检验实施效果，对发生质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防方法，并不停加以改善，预防以后继续发生类似问题。2、施工进度管理模式本工程实施开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每七天有具体小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每七天、每个月检验计划完成情况，找出提前或滞后真正原因，并立即进行对应调整，确保工期按时完成。四、 实施目标质量目标：确保“ ”。工期目标：在确保工程质量和施工安全前提下，经过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，确保工程按期完成。安全文明目标：经过全方面安全教育，加强安全管理，确保安全无事故，确保省文明工地。五、项目经理部关键岗位职责项目经理职责1、在企业经理领导下，会同相关部门协商组建项目经理部。 2、落实实施企业质量方针和质量目标，领导本工程项目部制订项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标实现。3、负责组织多种资源，完成此次项目施工协议，对工程质量、施工进度、安全文明施工情况给予控制。4、负责对通常质量事故调查、评审和处理。5、领导技术人员完成质量统计和完工文件编制和移交，参与工程完工验收交付工作，并对存在问题给予整修。6、以企业法人委托人身份处理和工程项目相关外部关系，对企业总经理负责。项目副经理职责1、负责组织本工程项目标施工生产，建立项目安全确保体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足协议要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需人员、物资和设备供给。4、负责纠正和预防方法组织实施。项目技术责任人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按要求报批，主持建立项目质量确保体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检验监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。2、负责组织落实技术规程、规范和质量标准，认真落实实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料管理工作，确保现场使用文件均为有效版本，指导和检验生产过程多种质量统计和统计技术应用工作，确保质量统计完整性、正确性和可追溯性。4、定时召开质量例会，并立即向企业主管部门反馈质量信息。5、负责审批本工程项目标“紧急放行”和“例外放行”汇报。 6、负责组织动员本项目全体职员主动配合质量体系审核，认真制订纠正和预防方法。7、负责检验和试验人员、仪器设备配置和管理工作。8、领导新技术、新材料、新工艺开发应用和本项目标培训工作，指导项目开展QC小组活动。9、领导本项目质量评定和完工交验工作。工程技术组职责1、落实实施质量方针和质量目标，确保施工过程根据质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参与图纸会审工作，立即将设计变更内容标识在图纸上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工控制。6、参与质量事故调查和分析，制订相关纠正和预防方法并跟踪实施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序过程实施施工全过程监控。8、负责质量统计搜集、整理、标识、归档、保管和移交工作。质量安全组职责1、落实实施质量方针和质量目标。2、负责施工过程检验、验收和质量评定，并将质量检验结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检验并作好统计。4、负责质量统计搜集、整理、移交工作。5、参与通常质量和安全事故调查评审，并负责上报相关材料。物资设备组职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资采购工作。3、负责进场物资验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态标识工作。5、负责物资验证多种质量证实文件搜集，分类整理和移交。6、搞好部门间协作，做好材料和工具使用管理工作。7、立即正确地向相关部门提报物资报表。经营计划组职责1、落实实施质量方针和质量目标，实施质量体系文件。2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响协议实施时协议评审工作。3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名目和合格劳务分承包方名目中选定合格分承包方。4、按时完成工程预、决算工作。项目办公室职责1、实施质量方针和质量目标，实施质量体系文件。2、负责上报项目培训计划，依据人才劳务中心统一安排组织培训。3、关键负责培训程序和过程控制程序中人员持证上岗管理工作。4.2 劳动力组织及进场计划依据本工程实际特点，在劳动力安排上，依据装备力量和组织协调，打破常规安排模式，抽调企业较强劳动力以满足业主在工期和质量上要求。第5章 施工总平面部署、施工准备5.1 施工总平面计划一、施工总平面图部署标准依据工程所处环境、工程设计情况、业关键求和本工程制订各项目标，以提升工程质量、确保施工工期、减轻劳动强度、确保安全和文明施工为标准进行现场施工总平面图部署。总平面图部署关键包含以下内容：施工生产用地、道路部署、临时施工用房部署、关键施工设备、机具部署、临时水电线路部署、现场排水部署及其它辅助设施、标识部署。 1、项目办公和施工区域分区隔离，临时办公用房主色调和现场环境相协调；办公用房为彩钢板活动房。2、办公区相对独立，办公区入口设置项目部铭牌，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制等设置上墙。3、施工区应设置废料搜集装置、垃圾箱，每日清运垃圾、废料，以保持现场整齐、洁净。（1）、散放垃圾箱放置道路两边，应依据回收垃圾种类不一样标明“可回收”“不可加收”等字样。（2）、建筑垃圾或废旧物资设置固定堆放场所，并有显著标识。（3）、垃圾存放应设置统一标识，并由专员管理。4、在办公区旁空地种植绿化及部署移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。5、临时厕所设置根据相关现场施工卫生设施设置要求，设计对应排水管道,专员进行定时清扫，确保施工现场文明施工。二、临时设施大门1、工程在正式开工前，先修筑彩钢板围墙，方便于进行封闭式管理。施工出入口位置详见总平面部署图，施工大门做法详下图（或采电动伸缩门）。 施工大门立面图2、施工现场在大门显著处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌，标牌内容写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，监理单位，项目经理及联络电话，开、完工日期等。3、在施工现场进出口，设置门卫室和减速指示牌、警告通告、标志灯等；同时派遣交通指挥员负责指挥现场交通，保持道路通畅，保障行人及车辆安全使用道路。 施工临时道路1、施工临时混凝土道路可采取一次性浇筑成形方案，也可采取先浇筑施工层，工程完工前再浇筑混凝土面层；道路施工时应在道路两侧部署好排水系统。2、施工车辆出入口处，修筑长为6.0m，宽为3.0m施工车辆清洗台及污水沉淀池。全部外出车辆必需经该清洗台清洗后方可驶离。具体位置详见总平面部署图。车辆冲洗台及污水沉淀池3、通往办公区、材料加工场地临时便道，亦采取混凝土面示意层，硬化路面宽度大于2m。4、道路混凝土面层浇筑后，必需有效进行成品或半成品保护：严禁在路面上拌砂浆、混凝土或堆放多种材料；严禁吊车直接在路面上支脚；严禁直接在路面上进行焊接操作；严禁使用撬杠在路面上移动电杆、构架等；严禁漏油车辆或履带式吊在成品路面上行驶。对路面要进行定时清扫，确保路面整齐。5、在主干道两侧设置国家标准式样路标、交通标志、限速标志和区域警戒等安全标识，在大门内主干道上设置减速坎。三、施工关键场地部署（1）、集中搅拌场地部署1、集中搅拌场地中，考虑部署二台混凝土搅拌机，并在集中搅拌场地中设置干粉砂浆库，施工过程中满足要求。2、依据现场实际情况采取硬化处理，其做法为：素土扎实，上铺500mm道碴碾实，面上浇150mm厚C20混凝土，四面开设排水沟。（2）、周转材料加工场地1、全部周转材料硬化场地做法均为：素土扎实，上铺300mm道碴碾实，面上浇100150mm厚C20混凝土，四面开设排水沟，木工棚及临时防护棚做法为：素土扎实，300厚碎石，100厚C20混凝土，并同时用彩钢板对防护棚进行封闭处理，以确保施工现场文明施工。2、成品钢筋堆放场部署在钢筋制作场地旁，为预防成品钢筋被污染，钢筋下部采取200mm高砼（砖砌）地陇。成品钢筋临时堆放场地图3、为确保施工现场安全文明管理，现场钢管、扣件及木方应进行集中堆放，钢管、木方堆放在现场搭设钢管架子上，扣件部署在指定场地中。钢管堆放示意图木方堆放示意图四、施工用电方案1、 施工现场临时用电：本工程建设方提供 KV电源接入点（1）为了便于现场管理和电源控制，分 路送电，分别设分路控制电箱一只；各输送电路分开部署；生活、办公区单独布设。（2）施工现场临时用电情况见下表关键施工机械一览表序 号机械名称规格型号单位数量电负荷量（KW）1固定式塔吊QTZ-台固定式塔吊QTZ-台2砼搅拌机JZ250台3钢筋对焊机BX-500台4电渣压力焊机JSD-600台5钢筋弯曲机GJ7-40台6人货电梯GT-50台7井架台8钢筋切断机QJ40-1台9直螺纹滚丝机GHG-40型台10交流两用电焊机AX-320台11木工圆盘机MJ104-1台12木工平刨机MB573台13卷扬机（或调直机）J02-42-4台14插入式振捣器ZN35台13平板式振动器ZW-7台14打夯机HW-60台15砂轮切割机台16潜水泵JQB-4-19台17高压水泵GW-11/2台18台钻台19汽油机抽水泵台20镝灯盏21碘钨灯盏小 计：KW2、施工用电量计算： 建筑工地临时用电，包含动力用电和照明用电两方面，在计算用电量时，从下列各点考虑： 全工地所使用机械动力设备，其它电气工具及照明用电数量； 施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电机械设备最高数量； 多种机械设备在工作中需用情况。五、施工用水 本工程现场施工用水分施工用水、生活用水和消防用水三部分（因无特殊用水机械，故不考虑机械用水），依据以往施工经验，施工用水及生活用水之和通常小于消防用水，故总供水量按要求取用消防用水量，即10L/s，供水管径取： d4Q1000 0.092m（取1.5L/s）即须选择DN100复合水管作主管，接至现场水源点，并设消火栓，施工用水和生活用水选择DN50水管从水源点接至各用水点。 依据现场实际情况，业主提供水源管径基础能满足本工程施工用水和生活用水要求。5.2 施工准备一、施工准备：1、成立项目领导班子，按施工组织设计配置管理人员到位。2、按经同意后施工总平面部署图搭设现场钢筋加工棚、施工用料堆场、办公室、临时宿舍等设施，同时确保场内道路通畅、场容整齐。二、测量前期准备： 在工程正式开工前，首先检验将要使用水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在使用期内。施放过程中，项目技术责任人和测量人员一起对甲方所提供红线、基线，控制点、已施工桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，依据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线统计。把控制点引致建筑物周围永久建筑物上，并做好保护标志。三、技术工作准备：1、组织相关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真统计汇总，准备图纸会审。2、根据施工组织设计、编制具体可行分部分项工程施工方案和施工方法，明确本工程关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，对轻易出现问题部位制订预防方法，做好事前控制。4、依据进度要求，提出多种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目技术责任人审批后给予实施。5、建立工程档案，在工程施工中严格根据要求立即正确地搜集内业资料，包含施工前期资料、材料合格证实、设计变更、施工洽商、测量复核统计、会议纪要等。四、物资、机械设备准备：在工程正式使用15天前，项目经理必需要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必需依据经营计划组提供采购任务单进行立即采购，需检验（如钢筋、砼等）或试验（如配合比等）同监理、甲方一起送到含有相关检验资质质检部门检验，确保材料质量，杜绝不合格材料进场。 施工协议签署后，立即依据施工计划准备对应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最好状态，避免因为机械故障影响工程进度，尤其是井架和砼输送泵方面。五、劳动力准备：开工三天前必需准备好经过培训合格、持证上岗相关工人，并进行质量、安全教育。六、外界联络：工程开工前主动和监理、质检站、安检站、业主、消防部门、环境保护部门、城管部门和派出所等联络，办理多种相关证件，如：有见证送检证、环境保护噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职员临时户口等手续。第6章 施工机具配置及物资供给6.1关键施工机械一览表序 号机械名称规格型号单位数量电负荷量（KW）1固定式塔吊QTZ-台固定式塔吊QTZ-台2砼搅拌机JZ250台3钢筋对焊机BX-500台4电渣压力焊机JSD-600台5钢筋弯曲机GJ7-40台6人货电梯GT-50台7井架台8钢筋切断机QJ40-1台9直螺纹滚丝机GHG-40型台10交流两用电焊机AX-320台11木工圆盘机MJ104-1台12木工平刨机MB573台13卷扬机（或调直机）J02-42-4台14插入式振捣器ZN35台13平板式振动器ZW-7台314打夯机HW-60台15砂轮切割机台16潜水泵JQB-4-19台17高压水泵GW-11/2台18台钻台19汽油机抽水泵台20镝灯盏21碘钨灯盏6.1 物资供给及进场计划一、物资供给物资立即供给和确保是工程顺利进行关键条件，是实现工期目标关键一环。1、加强计划管理，工程开工前项目工程师依据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由企业料库调拨，如钢管、卡扣、九夹板等。2、成品、半成品提前加工，按计划要求时间进场。3、全部材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料应由试验人员抽样送检合格后才能使用。二、进场计划在工程正式使用7天前，项目经理必需要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必需依据经营计划组提供采购任务单进行立即采购，需检验、试验（如配合比等）同监理一起送到含有相关检验资质质检部门检验，确保材料质量，杜绝不合格材料进场。 第7章 关键工程项目标施工方案及技术方法一、施工定位放线施工前依据施工图纸及相关资料进行定位放线，经(甲方)监理检验查对无误后进行土方开挖。二、基础施工1.基坑监测方案1.1基坑变形观察必需性基坑开挖深度约为 m(绝对标高)，最深 m,二层地下室结构。基坑周围地下管网较为复杂，种类繁多，受周围环境影响较为敏感。在工程桩基施工及基坑开挖过程中因对原状土破坏，造成土体内应力、孔隙水压力改变，易引发周围地下管线、建筑物和基坑本体发生变形。为保护周围环境安全，检验设计形变、力变参数，并对形变参数进行控制等，必需对周围建筑物和围墙、道路进行沉降监测。经过对监测数据分析，立即发觉因施工引发力变、形变，预报施工过程中可能出现问题，并提出对应提议，确保施工安全和质量，实现施工过程信息化。1.2监测内容依据本工程特点及周围管线、建筑物分布情况，结合变形监测要求，故对该工程拟进行以下多个项目标监测：（1）周围建筑物沉降监测。（2）工地围墙、周围道路沉降监测。1.3监测依据变形监测规范、工程测量规范和 建筑设计研究院围护设计方案。1.4监测技术方案（1）测点布设在基坑外计划路侧每幢建筑物墙体上各布设沉降监测点35只，可依据周围建筑物和基坑相对关系确定监测对象和监测数量多少。（2）测量仪器J2-E 经纬仪 精度：2秒.WILD NA2 精密水准仪（附GPM平行玻璃板测微器） 精度：0.7mm/km。（3）测量方法沉降测量方法：在离开基坑50米以上稳定区域选择2、3只点作为沉降监测工作基点，定时检验工作基点稳定性。从水准工作基点出发按二等水准测量要求测量各监测点高程，测量闭合差小于0.5mm*N（N为测站数）。前后两次测量值之差为此次沉降改变量；测量值和初值之差为累计沉降改变量。（4）报警值建筑物沉降累计改变量报警值为10mm，日改变量报警值为3mm。（5）资料整理及结果提交经电子手薄采集野外数据后，进行数据预处理，由对应软件形成建筑物沉降改变报表，并提交各方。1.5监测计划（1）材料准备阶段：基坑降水施工前全部抵达工地待施工埋设；（2）周围沉降监测点埋设：基坑降水施工前完成，并测量原始值；（3）周围沉降监测：基坑降水前一周测定原始数据；各方法监测频率 工况 频率项目 基坑降水期间基坑土体开挖底板施工主体结构施工建筑物沉降监测1次/2天1次/1天1次/2天1次/3天围墙沉降监测1次/2天1次/2天1次/2天1次/5天周围道路沉降测量1次/2天1次/2天1次/2天1次/5天2.基坑支护、降水施工方案按教授组评审合格深基坑设计单位（有资质）出基坑围护及降水方案进行确定支护、降水施工方案3.土方开挖施工方案本工程地下为2层深地下室，基坑关键开挖深度至标高 m，按现在基坑现在标高( )则本工程基坑开挖深度为 m。局部深坑绝对标高为 m。本工程挖土应严格实施“分层分段、留土护壁、限时对称开挖标准，进行立体交叉接力施工，先撑后挖，限时开挖分块土方及浇筑支撑，确保基坑安全。考虑到周围建筑安全，每层挖土均挖至支撑面上30cm，支撑位置由挖机掏出周围土体，人工扦土扦平，交于进行砼支撑施工。3.1基坑挖土施工方案3.1.1土方开挖分为二个阶段。第一阶段：表层土和第一道支撑施工；从现在自然地坪（约- m）开挖到第一道支撑面（- m），挖深为 m。,施工第一道支撑。利用六台挖机先由基坑南北两边向中间进行土体开挖，并进行第一道支撑制作和浇捣，支撑区域开挖至支撑底标高，中间天窗区域开挖至支撑面标高。第二阶段：- m- m。在基坑东西两边处留设坡道（覆土并铺设走道板），供挖机及土方车上下基坑。先利用挖机分别在基坑北部A1区进行第一道砼支撑至坑底开挖，使其土体标高落低，EX-200挖机下坑，开挖剩下底部土方，将土方挖出后，递给停在第一道钢砼支撑上方EX-300大挖机装车。基坑开挖至坑底后需立即进行砼垫层浇捣，再依据周围分块编号依次开挖周围土体。3.1.2各阶段土方开挖方法第一阶段：用大型挖土机及运土方车开挖外运，由基坑南北两边向中间进行土体开挖。支撑施工跟随挖土进行。第二阶段：用大型挖土机、加长臂挖机及运土车开挖外运，本层土方采取分块、分层出土，先大底板垫浇注完成，待混凝土垫层达成80%强度，再进行电梯落深区开挖。绘出多种施工图(如:基础施工分段图挖土分块图运土走向图等)3.2土方开挖工期计划土方施工总工期安排为 天，计划以下：第一皮土方开挖标高从- M- M，土方量为 方，日出土量 m3/天，计划 天完成。第二皮土方开挖标高从- M- M，土方量为 方，日出土量 m3/天，计划 天完成。3.3施工控制关键点坑内挖机在支撑上行走必需覆土高于支撑顶面30cm并铺设走道板，严禁在底部掏空支撑上行走和操作，全部非栈桥区域支撑系统严禁堆载。挖土过程中严禁机械碰撞围护桩、工程桩、支撑、立柱和井点、挖土时宜先掏空立柱四面，避免立柱承受不均匀侧向土压力。3.4周围管线保护方法（1）在施工前我项目对施工人员进行交底，使施工人员明确管线部署具体位置及管线走向情况，在距离管线较近位置施工时，严格控制施工机械施工参数，将其对土体影响降至最低。（2）施工时严格控制好施工进度，依据专业监测单位提供监测汇报制订可行施工方法。必需时放慢施工进度或暂停施工，以缓解挤土压力。当监测数据达成报警界限时，立即停止施工，分析原因，立即速报甲方、监理、总包等相关单位，并通知管线单位。（3）土方开挖时，开挖次序根据先盆中后四面步骤，而且加紧结构和支撑施工速度，降低围护结构变形，控制土方开挖对土体变形影响，从而达成对管线保护目标。（4）现场管线上方，严禁堆放重物及行走车辆和机械。