建筑工程质量、安全、进度管理制度全套.doc

建筑工程质量、安全、进度管理制度（实施细则） 目 录 第一章、现场文明施工管理办法 第二章、建设项目基础施工阶段文明施工管理办法 第三章、建设工程主体施工阶段文明施工管理办法第四章、项目装饰装修阶段文明施工管理办法 第五章、道路(管网)工程文明施工管理办法第六章、项目计划管理办法第七章、项目技术管理办法第八章、现场规范施工管理办法第九章、会议制度管理办法第一章 现场文明施工管理办法一、总则 为确保合同双方在工程实施的各个阶段满足安全文明施工有关标准规定，规范和避免因施工现场管理不到位，容易造成施工现场脏、乱、差，影响销售形象等问题，特制订现场文明施工管理办法。请总承包单位、监理单位遵照执行。二、管理主体 承包人是施工现场文明施工的自控主体；发包人（包括监理工程师）是施工现场文明施工的监控主体。总承包单位应加强对土建分包单位和安装分包单位的安全文明施工管理、教育和监督。承包人在各分包单位进场前，应对其进行安全文明施工教育，进行本管理办法的交底。对于因分包单位管理不到位造成的处罚，由总包单位与分包单位协调解决。三、检查与验收3.1总承包单位应配置专业的工程师负责安全文明施工检查。3.2发包人现场代表及监理工程师平时检查为非定期检查，并采用录像、照片等形式作好现场不符合要求的记录。 3.3每月月底，由监理工程师组织，各参建单位参加，对施工现场进行系统检查。对检查结果进行评定、备案。四、处罚4.1承包人现场文明施工不符合现场文明施工管理办法的相关规定，监理工程师有权按此办法规定处以罚款报发包人同意后执行。4.2在工程竣工结算时，根据 (当地安监站)安全监督站或监理单位组织检查评定结果（优良、合格、不合格数据及资料），调整安全文明施工增加费率。本办法是施工现场文明施工强制性管理规定。 本管理办法包括：建设项目基础施工阶段文明施工管理办法建设工程主体施工阶段文明施工管理办法项目装饰装修阶段文明施工管理办法道路(管网)工程文明施工管理办法第二章 建设项目基础施工阶段文明施工管理办法为加强本项目的安全文明施工管理，特制定本办法。请监理公司、施工单位遵照执行。1、工程开工前：施工单位需报送施工总图，在规划该施工总平面图时，应考虑施工排水、施工用电、施工道路、材料堆放场地、施工塔吊、临时厕所、施工围栏、建筑垃圾的收集处理和堆放场地的布置等情况，报请监理及建设单位审批。监理及建设单位按审批书检查达到要求后方可签署开工报告。2、施工过程管理：2.1施工至首层地面时，须安装架空板，建筑雨落水收集管，完成单体污水、管网中的强弱电（主、支）管、单体出户水电管道、散水沟、车库联络道、设备基础、出户平台的施工。2.2按监理单位、建设单位审批的基础阶段施工方案，基础施工阶段多余土石方外运或运至发包人指定地点，否则不得进行主体工程的实施。3、基础工程验收条件：3.1按照国家现行规范及施工图说明。3.2按照2.1、2.2的工作实施完成。4、安全施工管理4.1基础施工阶段，基坑周边应作好施工临边防护，防护高度不小于1.2米，临边防护钢管必须做黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网，临边防护应坚固、安全、美观并规范成线，并作到定时清洗。对破损安全网要及时更换。4.2基槽开挖完成后、验收完成前，分别由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工进行检查、评分，结果作为安全文明施工取费依据之一。4.3基础孔桩开挖后，孔口周边土方堆积、排水，以及孔口覆盖必须按规范进行。5、其它未尽事宜按公司有关规定执行。6、监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现施工单位违反本办法规定、违章操作等情况，有权作照片记录，施工单位按施工合同约定和公司有关规定向发包人承担违约责任。第三章 建设工程主体施工阶段文明施工管理办法主体工程因具有工程量大、施工时间长、施工中产生的建筑垃圾多等特点，容易造成施工现场脏、乱、差是施工现场安全文明施工管理的重点。为保证施工现场的安全文明施工达到有关标准规定，特制定主体工程文明施工管理办法，请施工单位和监理公司遵照执行。1、主体施工外用脚手架必须严格按照经建设单位及监理单位审核批准的施工脚手架搭设方案进行搭设，并经监理单位和建设单位批复后实施。2、在主体工程施工阶段，裙楼、塔楼须作好外架封闭施工，围档高度超出工作面不小于1.5米，未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。施工围档应坚固、安全、美观并规范成线，并做到定时清洗。对破损安全网要及时更换。3、施工通道的进度必须与主体施工同步，并做到安全、牢固，无障碍物影响，否则监理单位、建设单位不予检查验收，施工单位不得进入下道工序施工。4、裙楼外封闭架堆场必须作场地硬化、堆放整齐、且作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、建设单位的现场照片按施工合同中相关条款进行处理。5、钢材堆场必须作场地硬化、堆放整齐、且作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧，钢筋废料需专设废料池进行集中统一堆放。如有违反，依据监理单位、建设单位的现场照片按施工合同中相关条款进行处理。6、施工道路应保持平坦，整洁。路面上无乱堆乱放，无散落物。晴天时要求安排专人对施工道路进行洒水清扫、雨天后及时清理道路上的泥浆。如有违反，依据监理单位、建设单位的现场照片按施工合同中相关条款进行处理。7、施工现场应设置建筑垃圾集中堆放并定期进行处理。在主体结构验收前，建筑垃圾应全部清理干净，并运出施工现场，否则不得进行主体结构验收。8、每月25日前，由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对主体工程的安全文明施工进行检查、评分，其结果作为安全文明施工的取费依据之一。主体工程验收前，建设单位组织监理单位、质监站对主体工程安全文明施工阶段性评分，其结果作为安全文明施工取费的依据之一。9、施工现场塔楼每10层和裙房施工现场作业半径200米范围内，必须设置临时简易厕所，否则发包人可一次处罚承包人1000元人民币，并要求承包人限期完善相关设施，如限期仍未完善，则加倍处罚。10、其它未尽事宜按公司有关规定执行。监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现违反本办法归或有违章操作的情形，可以作照片记录，并按施工合同约定和集团有关规定进行处理。第四章 项目装饰装修阶段文明施工管理办法为加强项目装饰装修阶段的文明施工管理，特制定本办法，请监理公司、施工单位遵照执行。1、材料堆放及管理办法1.1建筑装饰装修阶段的材料进场前，应向项目监理部及承包人报送材料堆放场平面图，并按审批意见堆放进场的材料；1.2由总包单位协调解决分包单位的材料库房，如果由于工序穿插要求库房搬移，库房内材料所有方必须无条件配合。1.3库房内仅允许住一名男性人员值班守护，进场前或人员变更需复印当前人员身份证存于监理处，并报承包人备案。并保证库房内物品必须堆放整洁，禁止工地生火做饭。1.4除材料库房值班人员外，工地内正在施工的建筑中在任何时候、任何房间都不能住宿，也禁止作为现场办公室。2、管理及处罚办法：2.1检查由监理工程师执行，承包人不定期抽查，采用现场拍照的形式，留下记录；2.2每周由监理部提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一整理以处罚单的形式发监理和施工单位；2.3如果发现库房设置不符合经审核的材料堆放总平面图位置，每一处每天一次处罚50元。2.4除库房留守人员外，如果检查发现人员住宿不符合经审核的总平面图位置，每人每天处罚50元罚款；3、垃圾堆放及管理办法3.1建筑垃圾堆放的管理规定3.1.1由总包单位报送建筑垃圾的堆放场地，如未报送，则按发包人指定的的位置作为垃圾堆放点。3.1.2除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置。3.1.3每天必须工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处。3.1.4禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾。3.1.5施工中当日未用完的材料(包括聚苯板、防腐木条、胶条、毛条等)集中堆放，禁止散落放置。3.1.6下班后施工用具(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、铁桶、扫帚等)应放置整齐，不得乱丢乱放；3.1.7各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理。3.1.8铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃。3.1.9铝合金门框扇必须在指定位置堆放，不得散落放置；3.1.10外墙砖必须集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点。3.1.11外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至垃圾堆放点。3.1.12集中堆放垃圾由总包单位定期清理。3.2管理及处罚办法：3.2.1检查由监理工程师执行，发包人不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录。3.2.2每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式反馈监理和发施工单位。3.2.3未按要求将垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每发现一处，按100元每次每处处罚。3.2.4如果发现建筑物内(包括露台、阳台、车库等)有零星建筑垃圾、破损玻璃、材料及设备的包装材料、随意放置的建筑材料或施工用具等，每违反规定一次按每间房每天10元处罚。3.2.5如果发现建筑外墙边3米内有05平方米大小的建筑垃圾，按30元每次每处处罚；3.2.6如果发现建筑外墙边35米有05平方米大小的建筑垃圾每处处罚：按50元每次每处处罚。3.2.7房间内发现大小便，按500元每次每处处罚。3.2.8如在现场发现工人直接向窗外抛洒建筑垃圾，按每次500元进行处罚。第五章 道路(管网)工程文明施工管理办法为加强项目道路(管网)阶段的文明施工管理，特制定本办法，请监理公司、施工单位遵照执行。1 基础工程施工前，必须完成承包区域范围内雨污水、强弱电主管网的施工的预留预埋，否则不得进入基础工程施工。2 主体工程施工前，必须完成出户管线、散水沟、车库联络道的基层施工，否则不得进入主体阶段施工（若现场施工环境特殊，可另行方案，该施工方案必须报发包方和监理审批后再实施）。 3 材料堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚。4 每段验收批管网、道路多余土石方外运或运至发包人指定的地点，否则不得进入下道工序施工。5 道路上雨污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施。如有违反依据监理单位、建设单位现场照片按施工合同相关约定进行处罚。6 每月25日以前，由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一。7 其它未尽事宜按公司有关规定执行。8 监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定和集团有关规定进行处罚。第六章 项目计划管理办法 为保证项目的顺利实施，制定本项目计划管理办法。l、计划管理组织架构1.1承包人项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系；1.2承包人项目部须设置专职的计划管理部门，在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划；1.3承包人项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。2、施工总进度计划2.1承包人在施工合同签订后10日内编制完成图纸承包范围的施工总进度计划，交监理工程师及发包人审定后再予以施工，逾期不提交施工总进度计划处罚承包人1000元；2.2施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；2.3施工总进度计划的控制：承包人必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，发包人和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；2.4发包人对项目的关键工作控制节点为：基础开工、基础竣工验收、开盘节点、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、竣工预验收、竣工验收、移交建设单位里程碑。3、工段施工进度计划 结合项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。3.1承包人在收到工段全部单位工程施工图后10日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及发包人。3.2工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。3.3施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和发包人。3.4劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。4、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表4.1月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交发包人及监理单位，逾期不交，不支付当月进度款。4.2月度施工计划内容：4.2.1根据施工总进度计划明确本月进度控制目标；4.2.2进度计划图；4.3月度施工进度报告内容：4.3.1进度执行情况的综合描述；4.3.2实际施工进度图；4.3.3进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；4.3.4解决问题的措施；4.3.5计划调整意见。4.4月度施工计划的考核：4.4.1施工单位提供的月进度计划或建设单位下发的施工进度计划未完成，处罚10003000元，发包人可以从当月进度款中扣除，并有权暂停当月工程进度款的支付。4.4.2施工单位必须按工程建设总进度如实上报月计划（每月25日前），迟报或者故意不报，处罚200500元/次。5、年度计划未完成（总进度），处罚5万元50万元/次。6、施工周报6.1施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交发包人及监理单位。6.2施工周报内容：6.2.1统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；6.2.2现场劳动力动态；6.2.3影响进度的原因及分析；6.2.4下周需要发包人、监理单位解决和协调的问题。7、材料设备计划管理（有甲供材料的情况下执行本条款）7.1承包人在收到施工图15天内应向发包人提交项目材料设备供应计划；7.2承包人在收到施工图20天内应向发包人提交项目工程量清单；7.3承包人在每月28日向发包人及监理单位提交次月月度甲供材料设备供应计划，并可在次月10日增加一次材料设备计划；7.4承包人对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的损失。第七章 项目技术管理办法 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。一、技术管理体系 在工程合同签订后15天内，承包人必须将项目的项目管理体系(包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等)书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款5001000元。1.1 技术管理体系必须以承包人总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包人采取以包代管的模式，将责令整改，并处以10000元罚款。1.2 项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，将人员资格报监理及发包人审核。对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。 1.3 对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。对于承包人技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，发包人有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以100元人天罚款。1.4 施工过程中，经发包人和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得监理、发包人同意，并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员，将处以1000元人次罚款；如工作移交不到位离岗，处以500元人次罚款，并对造成的损失负全部责任。二 、图纸会审2.1 开工前，承包人有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交发包人。如由于图纸审查不严，非发包人变更和不可抗力因素影响所造成的工程变更和返工，一切损失由承包人承担。 承包人内审施工图纸由承包人项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于：2.1.1图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文；2.1.2图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符；2.1.3设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；2.1.4有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要；2.1.5建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾；2.1.6有无使用功能、结构安全方面的常识性错误； 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款500元。2.2承包人的项目技术负责人必须参加发包人组织的设计交底会，并由发包人项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包人项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元人次的罚款。2.3图纸审查程序如下：发放图纸相关单位阅图纸欠缺图纸补齐监理单位阅图记录和意见发包人阅图记录和意见承包人阅图记录和意见监理单位整理汇总形成书面审图意见发包人转送设计院图纸会审、设计交底会承包人整理会审纪要发包人及监理单位审核会审纪要（发包人按补充协议中变更的约定进行审核）会审纪要签章后由发包人送有关单位按图号清点图纸2.4在图纸设计交底后14天内，承包人必须提出专业预留预埋图交监理单位、发包人审查。如不能按时提出预留预埋图，罚款500元。如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，每处罚款100元。三 、技术核定及洽商3.1在施工过程中，承包人因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包人应在7天内提出书面提出工程技术核定(洽商)单，其处理流程如附图所示。监理单位书面提出技术核定（洽商）单发包人审核（发包人按补充协议中变更的约定进行审核）接受设计单位审核批复工程变更承包人执行不接受承包人书面提出技术核定（洽商）单发包人、监理单位审核（发包人按补充协议中变更的约定进行审核）发包人书面提出技术核定（洽商）单不接受3.2承包人在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的，应及时向设计单位(或发包人)反映咨询，取得核实后应知会监理和发包人。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，否则，要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。3.3承包人在施工过程中，如根据自己的经验判断按图施工将会发生质量问题时，应及时书面报告发包人。如发包人在承包人提出报告后，仍坚持按原设计施工，承包人应予执行，但对此产生的后果，承包人不负责任。3.4属于发包人确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由设计单位出具设计变更资料，承包人应无条件配合实施。3.5发包人提出的设计修改，由发包人与设计协商，出具技术核定单，监理及承包人执行。3.6对于现场突发事件，监理部和承包人根据发包人书面通知立即实施，并于处理完毕后48小时内由承包人办理技术核定单。对于拒不执行指令，造成工程损失的，承包人承担一切损失。四、施工组织设计及施工方案4.1项目开工前10天内，承包人必须按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案。若因图纸不到位，整个工程一次性编制有困难时，可分阶段编制。对于施工组织设计和施工方案，承包人必须经过内部审核，签章齐全。如不能及时提交，则对项目经理和项目技术责任人各处罚100元，并通报承包人公司；如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。4.2承包人应及时将施工组织设计和施工方案报送监理审核，发包人审批。承包人对于发包人和监理对施工组织设计和施工方案提出的修改意见和要求必须及时做出书面的答复和修正。经审批后，承包人必须按照批准的施工组织设计和施工方案中承诺的工作内容和资源配置落实到位。4.3承包人应对其编制施工组织设计和施工方案负责，不得因为发包人和监理单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失，由承包人自行负责。五、质量管理5.1承包人必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送发包人及监理单位。 5.2承包人应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。5.3项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，保证监理单位、发包人一次验收合格。5.4严格执行工序报验制度。承包人必须在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。不按程序报验，同时未经监理和建设方对各分项工程的检查验收，擅自进行下步工序施工，处罚2000元。5.5承包人必须接受监理单位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题(一般质量事故)，除限期整改外，由监理单位通报批评及处以罚款5001000元次，并同时将处理结果上报发包人及承包人的上级公司，同时作为发包人对承包人资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总公布。5.6承包人工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，发包人有权要求其进行停工整顿，并处以100010000元次罚款，直至清退出场。5.7施工工作面出现异常，经监理或发包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罚款2002000元次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。六、材料管理6.1如建设方和监理代表如发现进场的材料不合格或与合格证不符，未按甲方确定的生产厂家、品牌、规格进场，口头通知二次仍不退场处罚5000元。6.2如发现承包人使用未经报验审核的材料，每批次处以200元罚款。6.3如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，承包人应立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。同时将不合格情况报告监理及发包人。违反本条规定，将处以5005000元罚款。6.4承包人必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。6.5对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。6.6对于甲供材料，如供货方不能提供有效证明，承包人有权拒绝接收。七、工程缺陷及质量事故7.1工程质量事故处理按照附件一工程施工质量管理处罚条例执行。八、施工技术交底8.1承包人必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程开工前，项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底记录，如未交底，罚款100元次。8.2施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化，必须重新组织交底。九、资料及图纸管理9.1在工程施工中，应特别注意图纸的版本，新版本到达后必须废除旧版本。因为图纸版本管理混乱而造成的损失，由承包人负责。9.2设计变更及技术核定承包人应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查找。9.3竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验收后15天内，承包人将基础工程、主体工程竣工资料上报监理单位，监理单位7天内审核后交发包人，发包人10天内审核后返还承包人。单位工程竣工验收后，在实物移交前5天内，承包人应将全套工程竣工资料移交发包人。如承包人无法按时移交资料，按100元单位工程天进行罚款。9.4分包专业的竣工资料，由分包单位负责编制，总包单位负责汇总、装订并统一移交发包人。第八章 现场规范施工管理办法为了更好加强施工质量及安全文明施工管理，提高产品品质，确保销售形象，特制定本办法。各发包人、承包人遵照执行。第一条 建设方和监理代表在施工巡查或检查中提出的问题，施工单位无条件接受整改，否则处罚200元。第二条 施工单位必须服从甲方现场人员管理，对不服从管理的施工单位及班组和个人，施工单位及班组处罚200500元/次，班组及个人性质恶劣的开出施工现场。第三条 召开监理例会到会人员迟到10分钟之内，班组长处罚100元/次，施工员处罚200元/次，项目经理处罚500元/次。超过10分钟视为缺席，处罚在迟到基础上加倍。确因有事不能参加必须本人在2小时前请假，同意后方可不参加。第四条 对监理通知、工程部工作联系函及相关会议纪要要求执行的内容，在合理的规定时间内拒不执行或未能完成的，每次罚款500元。第五条 施工现场周围必须设2M高围墙，围墙方案必须经监理机构和工程部审批，否则罚款1000元/次，并按发包人要求返工重做。第六条 “四口、五临边”防护，水平防护方案必须报工程部、监理机构审批后实施，否则罚款承包人1000元/次，并按发包人要求返工重做；“四口、五临边”防护及水平防护的拆除必须报工程部、监理机构审批后拆除，否则处罚承包人1000元/次。第七条 施工现场严禁非工作人员入内，同时工作人员携带未成年儿童，以及使用童工和嫌疑人等；携带小孩处罚100元，非法使用童工和嫌疑人处罚5002000元，触犯法律者移送相关执法部门处理。第八条 施工现场内严禁赌博偷盗等违法行为，违者每人罚2000元，并送有关执法部门处理。第九条 施工现场严禁酗酒，违者处罚100元/人次，并停止其在该项目的工作权利，造成事故由施工单位全权负责第十条 各施工班组应和睦相处，施工现场严禁打架斗殴，违者处罚1000元，性质恶劣的移送有关执法部门处理。第十一条 施工现场因纠纷造成人员伤害和死亡的，施工单位除协助配合执法部门处理外，同时处罚施工单位10000元。第十二条 裙房作业半径200米内和塔楼每隔10层必须设置临时厕所，且进行有组织排污，否则处罚1000元/次，施工现场不得住人和晾晒衣物，每发现一次处罚100元，施工场地范围内不得有大小便痕迹，每发现一次处罚500元。第十三条 特种作业人员（焊工、电工、塔机操作工、指挥工等）必须持证上岗，未持证上岗者发现一次罚款100元。第十四条 承包人使用的工程材料必须按规定进行见证取样送检（以专业监理工程师在报审表上签字为准），未送检的，每次罚款200元。若使用的材料为不合格材料，每次罚款2000元，并拆除重做。第十五条 承包人对存在的质量问题和安全问题未按监理机构的整改通知在合理的要求期限内完成整改或拒不整改的，按500元/次进行处罚并停工整顿，同时按发包人要求调整项目管理负责人。第十六条 承包人对配合工作不履行职责或履行不力，不服从工作部统一协调，并对整个工程进度和质量安全造成一定影响的，每次罚款500元。若承包人工作人员对发包人及监理机构工作人员恶意谩骂或人身攻击，视情节处2002000罚款，同时承担相应的责任。第十七条 承包人必须把销售形象的维护纳入重点工作之一，必须按发包人工程部及监理机构的要求第一时间完成销售形象的维护工作（包括一切影响销售的工作内容），否则按300元/次进行处罚。第十八条 承包人必须实行样板工程带路制（需做样板的分项工程按监理机构及发包人的书面要求为准），若承包人未能按要求先做样板并经发包人工程部，监理验收合格而进行大面积施工，则按1000元/次处罚，并责令停工整顿。第十九条 承包人必须做好施工现场的成品保护工作（包括发包人另行分包的工程）并签订成品保护责任书，尤其应注意铝合金门窗、栏杆、防火防盗门、入户大堂、样板间、电梯前室装饰工程、电梯、园林工程、营销包装等。如有损坏，处罚500元/次，并按市价2倍赔偿。第二十条 承包人必须及时处理好业主接房工程中提出的整改内容，如处理不及时或不符合要求而造成业主投诉（以业主服务中心投诉记录为准）或给公司造成负面影响的，按3002000元/次进行处罚，同时承担业主相关索赔费用。第二十一条 其它未尽事宜按公司有关规定执行。附件一、工程施工质量管理处罚条例第八章 现场规范施工管理办法为了严明会议制度，维持会场秩序，保证会议质量和效果，特将会议纪律及相关会议跟进事宜规定如下：第一条 安排原则:小会服从大会、局部服从整体、临时会议服从例行会议。第二条 参会制度：参会人员应准时到场。第三条 会议纪律：（一） 与会人员提前3分钟入场，会场门口签到后方可进入会场。不得故 迟到、早退，迟到早退者按10元/次处罚，现场将罚款投入“乐捐箱” 里面。（二） 应特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批。无请假 缺席会议者按30元/次处罚。（三） 进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满：会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头结耳开小会。（四） 会议期间严谨吸烟。（五） 坐姿端正，不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。（六） 手机关机或设计成静音状态，不打接电话，不玩手机和上网。如手 机响铃一次罚款20元，二次罚款40元（直接投入“乐捐箱”）三次直接驱出会议现场。如必须接听电话，请示主持人同意之后到会议室外接听。（七） 发言人员会前要做充分准备，要做到发言思路清晰、条理清楚、重 点突出、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再度发生为的原则。（八） 不可打断他人发言；不得对他人做人身攻击；不可不懂装懂；胡言乱语。（九） 与会人员不得泄露会议机密，并妥善保管会议材料；会议组织着安 排人员进行会议记录。会议记录要经过相关领导审批后，下发存档。 目 录第一章 总论1第一节 项目背景1第二节 项目概况2第二章 项目建设必要性5第三章 市场分析与建设规模7第一节 汽车市场需求分析7第二节 市场预测12第三节 项目产品市场分析13第四节 建设规模16第四章 场址选择17第一节 场址所在位置现状17第二节场址建设条件17第五章 技术方案、设备方案、工程方案22第一节 技术方案22第二节 设备方案28第三节 工程方案33第六章 原材料、燃料供应38第七章 总图布置与公用辅助工程39第一节 总图布置39第二节 公用辅助工程43第八章 环境影响评价52第一节 环境保护设计依据52第二节 项目建设和生产对环境的影响52第三节 环境保护措施54第四节 环境影响评价56第九章 劳动安全卫生与消防57第一节 劳动安全卫生57第二节 消防64第十章 节能与节能措施67第一节 项目概况67第二节 项目综合能耗69第三节 节约及合理利用能源的主要措施71第十一章 项目实施进度与人力资源配置76第一节 建设工期76第一节 项目实施进度76第二节 生产组织与人员培训79第十二章 投资估算与资金筹措82第一节 建设投资估算82第二节 总投资估算86第三节 资金筹措86第十四章 财务效益分析88第一节 财务评价基础数据与参数选取88第二节 销售收入及销售税金估算89第三节 成本费用估算89第四节 财务评价91第五节 不确定性分析93第十三章 风险分析95第十四章 结论与建议97第一节 研究结论97第二节 建议97第 19 页