土建造价中施工现场管理存在的问题及解决措施分析.pdf

年 期 土建造价中施工现场管理存在的问题及解决措施分析张 帆（山西三建集团有限公司，太原）摘 要 随着城市化进程的不断加快和经济的发展 建筑工程建设成为了一个不可忽视的重要领域 然而 工程中的成本控制问题日益突出 土建项目中的造价问题成为了当前亟待解决的问题 因此 文章概述了施工现场管理在土建造价中的基本理论 分析了其中存在的问题 并提出了相应的解决措施 关键词 施工现场管理 土建造价 措施中图分类号 作者简介：张帆（），工程师，从事工程造价工作。引言目前，施工现场管理作为一种有效的手段，被广泛应用于土建领域。通过合理规划、科学组织、严格监管等一系列工作来保证工地生产效率和质量，从而降低土建项目成本。但实践中存在着一些问题需要进一步解决。基本概念 指标在土建工程项目的建设过程中，施工现场管理是至关重要的一环。其主要作用是对施工过程进行有效的监督和控制，确保各项工作按计划完成，同时保证施工质量和安全。因此，对于土建造价这一重要指标，也需要从施工现场管理的角度来进行分析。施工现场管理对土建造价的影响因素主要包括施工进度、施工质量、在线成本控制以及有效利用资源。其中，施工进度是最关键的因素之一。土建工程通常需要经历多个阶段，如开挖、基础、主体结构等，因此每个阶段都需要有严格的时间节点和工期安排。如果施工进度不顺畅或者出现延误情况，就会增加土建造价。施工质量也是一个非常重要的问题。因为土建工程的质量直接关系到建筑物的使用寿命以及安全性能，所以必须采取有效手段来保障施工质量。在线成本控制也是一项重要的任务。随着经济的发展和社会进步，人们越来越注重节约能源和减少浪费的情况。因此，在施工现场管理的过程中要充分考虑节能减排等问题。通过合理规划和分配资源，可以最大限度地提高土建造价的效率和效益。内容土建造价是指在工程建设过程中所花费的费用，包括挖土费、填埋土费、运输土费等方面。因此，通过合理的规划和组织工作流程，施工现场管理人员能够及时发现和解决潜在的问题和风险点，避免不必要的浪费和损失。施工现场管理人员应明确土建造价的具体内容和范围。施工现场管理还可以提高土建工程的质量水平，保证土建工程的质量符合设计标准和规范要求。此外，还能够有效降低土建工程的风险系数，保障土建工程的安全运行。在实际应用中，施工现场管理需要针对不同的土建工程项目进行具体的制定和实施。具体来说，管理人员应充分了解土建工程的特点和需求，并结合实际情况采取相应的管理策略。同时，还需要加强与相关部门之间的沟通协调，共同推进土建工程的顺利完成。建筑工程与装修中国厨卫 中国厨卫 原则对于土建造价这一重要指标而言，施工现场管理也具有着不可忽视的作用。因此，应该遵循科学合理的原则。在进行土建工程时，需要充分考虑各种因素的影响，如天气、地形等因素。同时，还需要考虑到土建工程的特点，比如土质、结构设计等。只有这样，才能保证土建造价的合理性和可行性。施工现场管理还应遵守安全第一的原则。在进行土建工程的过程中，一定要注意工人的生命和财产安全。此外，还要严格遵守各项法律法规，确保施工过程合法合规。注重效率与效益之间的平衡。虽然要尽可能地降低土建造价，但是不能降低工程的质量和效果。在制定施工方案时，需要综合考虑各方面的因素，找到最优的解决方案。管理人员必须具备良好的沟通能力和协调能力。他们需要及时了解工地的情况，并采取相应的措施来解决问题。通过以上的要求，可以有效地提升土建造价的水平，从而实现更好的经济效益和社会效益。作用施工现场管理作用主要体现在以下方面。（）有效控制工地环境污染和资源浪费的问题。土建工程需要大量的原材料，如水泥、石子、沙砾等，如果这些材料被随意丢弃或没有得到妥善处理，不仅会给生态环境带来不良影响，还会导致资源浪费。因此，通过严格的施工现场管理制度来规范工人的行为，从而有效地减少了这些问题的发生。（）提高土建工程的质量水平。因为土建工程涉及到多个环节的合作工作，如果不能及时发现并解决出现的问题，就会影响到整个工程的质量。而施工现场管理则能够帮助管理人员及时发现问题，采取相应的措施进行整改，确保土建工程质量达到预期的要求。（）降低成本支出。土建工程涉及众多的人员和设备，如果没有有效的施工现场管理制度，就可能会出现很多不必要的费用开支。但是，通过加强施工现场管理的力度，能够更好地掌握各项工作的进度和质量情况，避免因人为因素而造成损失和延误。存在的问题 施工现场组织设计方面在土建工程的施工过程中，施工现场组织设计直接关系到项目的质量和进度，因此需要进行有效的规划和控制。然而，由于人员素质、技术水平、材料供应等方面的因素影响，施工现场组织设计往往会出现一些问题。不合理的设计可能导致时间延误和质量差劣。这是因为在制定施工计划时，没有充分考虑实际情况和风险因素，或者缺乏足够的经验和技能，从而导致了工作量不足或工作效率低等问题。施工组织设计中的安全隐患也是一个不容忽视的问题。因为在实际操作中，工人们可能会疏忽大意，导致意外事故发生。成本控制也存在一定的问题。这是因为不合理的设计会导致施工现场过程出现各种不必要的麻烦和浪费，从而增加成本。缺少合理的预算编制和资金安排方案，可能会造成不必要的经济损失。施工准备阶段施工现场准备阶段需要进行充分的计划和组织工作，以确保后续的施工能够顺利进行。然而，由于各种原因，施工现场准备阶段常常存在一些问题，这些问题可能会增加土建工程成本。例如，施工现场准备阶段可能存在着人员不足的问题。如果施工队中的专业技术人员不够多或者缺乏必要的技能培训，那么整个施工过程就会受到影响。这种情况下，施工进度会减缓，工人的工作效率也会降低，从而增加了土建工程的成本。施工现场也可能会出现材料短缺的问题。如果施工队的物资供应不充足或质量不佳，那么整个施工过程都会受到影响，导致土建工程的质量下降以及时间延误等问题。还可能出现安全隐患的问题。如果不注意安全生产方面的规定，就可能会发生意外事故，给项目带来不可估量的损失。需要关注施工场地环境的影响因素。如果施工场地周围的环境条件不好或者没有得到妥善处理，就会影响到土建工程的质量和进度。施工过程中的造价控制在土建工程项目的建设过程中，施工现场过程的质量和效率直接关系到整个项目的进度和质量。因此，对于施工现场过程中的价格控制是非常重要的一环。然而，由于各种因素的影响，如市场波动、材料价格变化、人工成本上升等因素，土建工程的造价难以完全掌控。施工方可能会存在偷工减料的情况。为了追求利润最大化，一些施工方会采取偷工减料的方式来降低实际投入的费用。这种做法不仅会影响工程的质量和安全，还会给土建工程带来不必要的经济损失。市场波动也会导致土建工程的造价无法准确预测。当市场上原材料价格上涨时，土建工程的造价也随之上涨。此外，施工现场过程中的人员工资也是一个很大的开支项。如果工人的工作时间过长或者工作强度过高，就会导致人力资源浪费以及员工流失等问题。技术创新也可能会对土建工程的造价造成影响。新技术的应用可以提高土建工程的效率和质量，但是这也会增加土建工程的造价。竣工结算阶段竣工结算阶段需要对所有的工作进行全面的总结和评估，并制定相应的结算方案。如果施工现场管理不善，就可能会导致结算过程出现很多问题，进而影响土建工程的价格。在实际工作中，有些管理人员缺乏专业知识或者经验不足，这会导致他们在结算时出现许多错误或漏报的情况。施工现场管理人员的工作态度不够积极主动也是一个问题。他们应该更加注重工作的质量和效率，而不是只关注完成任务的速度。在结算的过程中，管理人员之间的沟通协调也可能存在问题。各个部门之间需要密切配合才能顺利地完成各项工作。如果沟通协调不好，就会导致结算流程混乱不堪。施工现场管理人员的培训和教育也应该是一个重要的考虑因素。只有不断提高自身的专业素养和技能水平，才能更好地应对复杂的工作环境。中国厨卫 建筑工程与装修 年 期 解决措施 加强施工现场组识设计在实际的土建工程操作过程中，需要充分考虑施工工艺和材料的选择，制定合理的施工方案和工序安排，以确保项目的顺利实施和质量控制。同时，还需要注重人员培训和技能提升，提高工人的专业素质和工作效率，从而降低成本并保证施工进度。为了更好地进行施工现场组识设计，要明确施工目标和需求，确定具体的施工方案和工序安排，可以采用一些相关技术辅助决策，例如 技术、打印技术等，这些技术能够更加准确地了解场地情况和建筑物结构特点，为后续的设计和施工提供有力的支持。此外，还要注意合理分配人力资源和物料物资，避免出现浪费和延误；及时调整计划和进度，以便应对可能出现的各种变化和风险。要建立健全的质量监督体系和安全管理制度，严格执行各项规定和标准，确保施工过程符合规范和要求。要加强与相关部门的沟通交流，及时反馈项目进展情况和遇到的问题，共同解决困难和挑战。通过以上措施，可以有效地改善土建工程造价现状，减少不必要的费用支出，提高建设效益和社会价值。完善施工现场管理制度土建工程施工现场管理制度主要涉及：人员组织和职责分工、安全保障、质量控制、进度安排和监督检查。这些方面的管理都非常重要，可以有效地降低成本并提高工作效率。对于人员组织和职责分工的问题，需要明确每个工人的工作范围和责任，确保每个人都知道自己的任务，并且按时完成。同时，还需要建立一个有效的沟通渠道，让各个部门之间及时了解彼此的情况，避免出现不必要的误解和冲突。为了保证工地上的安全生产情况良好，需要制定一套完整的安全规程和操作规范，包括各种危险因素的识别和评估、防护措施的选择和实施、应急救援预案等方面的内容。此外，还要加强员工的安全意识教育和培训，使他们更加重视自己的人身安全以及周围的环境安全。针对土建工程的质量控制问题，需要严格执行各项质量标准和规定，特别是对于原材料的质量检验和验收。关于进度安排和监督检查方面，需要合理规划整个项目的时间节点和任务分配，并在实际工作中进行监控和调整，以确保项目按计划顺利推进。加强施工现场过程中的造价控制施工现场管理主要目的是保证工程的质量和进度，同时降低成本并确保安全。因此，要建立完善的施工现场管理体系，包括制定详细的工作计划，严格执行各项规程制度以及及时发现和解决问题等方面。这些措施可以有效地减少人工误差和机械故障引起的损失，从而节约成本。需要注重管控原材料的选择和采购环节。对于一些高价值的原材料，应该采取有效的保质保量措施以避免出现浪费或损坏。此外，还需要加强与供应商之间的沟通交流，以便更好地了解市场行情和价格变化情况，从而做出更加合理的决策。要重视员工培训和技能提升工作。只有拥有一支专业化的队伍，才能够有效地完成任务并且保证工程质量。因此，企业应定期组织相关的培训课程和技能考试，鼓励员工积极参与学习和实践活动。加强施工现场竣工结算阶段管理施工现场竣工结算阶段管理是一项非常重要的工作。通过加强施工现场竣工结算阶段管理，可以有效地控制土建工程成本，提高项目质量和效益。首先，需要明确施工现场竣工结算阶段的具体工作内容，主要包括：验收报告提交、费用结算、材料交接、设备归还等方面。在这些方面进行严格把关，及时发现并解决问题，对保证土建工程的质量和进度具有重要意义。其中验收报告提交是最关键的环节之一，它直接关系到后续工作的开展。因此，在验收报告提交的过程中要认真核查各项指标，确保验收结果准确无误。同时，还需要建立完善的验收制度和流程，规范审批程序和时间节点，避免出现不必要的延误和纠纷。施工现场竣工结算阶段也需要注意费用结算方面的管理。具体来说，需要对各种费用进行分类核算和统计分析，以便更好地掌握整个工程的财务状况。此外，还要注意材料交接和设备归还的问题。在材料交接过程中，要注意物资的质量和数量是否符合合同约定的要求；而在设备归还时，则需做好相应的记录和保管工作，以防止产生问题。加强施工现场竣工结算阶段管理还可以从人员培训入手。通过定期组织相关工作人员参加培训课程和讲座，提升他们的综合素质和专业水平，从而进一步优化施工过程和提高项目质量。结语施工现场管理是影响土建造价的重要因素之一。然而，施工现场管理存在诸多的问题，如安全隐患、质量控制不到位等问题。这些问题都会影响土建造价的合理性，进而影响到项目的经济效益和可持续发展。因此，需采取一系列有效的措施来解决这些问题，为实现高质量、高效率的土建项目提供有力支持。参考文献 邵转吉施工现场管理对土建造价影响研究甘肃科技，（）：单金永建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析现代物业（中旬刊），（）：李晓慧建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响四川水泥，（）：建筑工程与装修中国厨卫