基本工艺品质改善提案专项方案.doc

工艺/品质改进提案方案

编制：李士寨 审核： 批准：
日期：.3.12 日期： 日期：

1 目
为启发全体员工想象力，集结个人智慧与经验，提出有助于我司产品生产工艺/品质改进及业务发展提案，以便达到减少成本、提高品质、增进公司经营、勉励同仁士气，勉励全员参加公司持续改进，特制定本方案。
2.合用范畴
合用于公司内部关于产品生产工艺、品质、成本、效率、管理等方面提案改进。
3. 术语和定义
提案改进：勉励公司内部员工发挥独创构想，针对工作中存在和潜在问题，提出创新意见或新办法，从而促使产品品质、生产效率和员工士气提高；促使生产成本下降、工作环境改进和业务永续经营等与公司关于各工序所进行改进活动。
4.职责
4.1 提案评审小组：负责评审提案可行性和实行效果，并拟定该提案提案奖金、每月各部门提案评比、提案奖金申请、发放。
4.2 全体员工：负责就公司内部品质提高、效率提高、成本下降、管理提高等方面在既有基本上提出改进意见和方案。
4.3 各部门负责人：负责组织实行贯彻到本部门提案并对提案效果进行确认。
5. 工作程序
5.1提案范畴：
5.1.1各种操作办法、制造办法、生产程序、效率、品质合格率改进；
5.1.2新产品设计方案和产品设计方案改进；
5.1.3新生产工艺和生产工艺改进等；
5.1.4关于节约材料、减少成本、提高利润等改进；
5.1.5关于机器设备、维护保养改进
5.1.6废料废品回收运用等；
5.1.7增进作业安全、防止灾害发生、减少疲劳度等。
5.2提案如果属于下列各项范畴，视为不恰当提案不予受理：
5.2.1袭击团队或者个人提案；
5.2.2个人意见、诉苦或者规定改进待遇、福利等；
5.2.3与曾经提出或者曾经采用过提案内容相似或者相近者；
5.2.4 属于自身工作职责范畴内提案（根据实际提案而定）；
5.2.5违背有关法律、法规等。
5.3 评审小组构成:
由中心最高领导担任组长，品质部、工程部、生产部、系统部、PMC/仓库、采购部以负责人担任成员，详细如下：
组长：舒文川，副组长：李士寨
成员：徐宾、刘小文、林国君、黄金牛、唐进军、高军、蔡艳、丁勇
5.4 提案以及评审程序
5.4.1提案提出
5.4.1.1制造中心所有员工或者团队单位，按照规定填写《工艺/品质改进申请报告》必要时另加书面或者图表阐明，上交部门负责人，由部门负责人提交评审组进行评审。
5.4.1.2如遇如下状况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要及时行动，不容迟延。评审小组评审批准后可直接由部门实行，同步将《工艺/品质改进申请报告》交提案评审小组存档解决。
5.4.2提案审查受理
5.4.2.1改进小组会议每周五品质周会结束后举办。所收集提案统一由评审小组副组长整顿并分发给评审小构成员进行评审。
5.4.2.2评审重要原则：
1）提案动机
2）创造性
3）可行性
4）投资金额
5）合用范畴
5.4.2.3评审后决定：采用、保存、不采用(简要阐明理由)
采用—— 提案有价值，可执行性较好，方案可以实行。
保存—— 提案有价值，方案在当前条件下难以实行或者提案实行需要较大预算，但收效不大或者不大于成本预算。
5.4.3成果反馈
1）通过评审小组评审合格后提案统一在次月月初时，将上月提案评审汇总，并分发给各有关部门；提案改进小组于次月月初，将提案评审成果反馈给提案者本人。(阐明:如1月提交提案，2月初评审成果汇总，2月初将评审成果反馈给提案人)
2）如有提案人对提案评审成果有不批准见，应及时向评审小组提出意见，由评审小组再次评审。
5.4.4提案实行
1）对于被采用提案，由评审小组拟定提案实行部门，并按照提案实行难度规定完毕期限（普通应在一种月内完毕），并将该提案登录到《工艺、品质提案改进汇总表》

2）实行责任接到通过评审采用《工艺/品质改进申请报告》后应及时组织有关人员贯彻实行，并对该提案实行先后效果进行验证，拟定提案成果。填写《工艺/品质/效率改进效果验证报告》,返回提案改进小组结案。
5.5 提案管理
5.5.1档案管理：
上述有关表单由文控进行建档保管，保存期限为2年。
5.5.2目的管理
1）提案参加率
以人数为单位，建议各部门平均每月应提出1件以上提案。
2）提案有效率
以部门为单位，建议3月内应至少有1件以上采用提案。
5.6 提案奖励
5.6.1提案奖励：
所有提案按正式格式填写，经公司评审后采纳或者保存提案，予以50元/项奖励(采纳提案依案例而定予以奖励，此外不在发放50元奖金)，同步作为员工升职根据；
5.6.2成果奖励
经正式采纳提案，根据《工艺/品质改进效果验证报告》进行改进成果评价后，予以一次性成果奖 (依案例而定)。
5.6.3特殊奖励
提案采用实行后，通过定期追踪效益，成果反映绩效卓越者，由提案者提出申请，经提案改进小组审核并订立意见后，报高层领导批准批准后，可报请核发特殊奖。如提案内容涉及专利，专利所有权归属于公司，奖励金额由总经理特批。
5.6.4团队提案奖
以组别/部门为单位，在半年内，按照提案参加率及提案有效率原则，依照采用和保存提案多少，给名次排序。由提案改进小组依照案例进行申请，经总经理批准批准后发放一次性奖励。
5.7 本制度呈总经理批准核定后，发布实行，修改时亦同。

6.参照文献
无
7.有关文献与记录
7.1《工艺/品质改进提案申请报告》
7.2《工艺/品质改进提案汇总表》
7.3《工艺/品质改进提案效果验证报告》
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