建设工程招标文件模板.doc

目录一、编制依据1二、工程概况1三、施工准备1四、施工部署3五、施工技术方法及施工组织安排4六、施工计划16七、质量目标及确保方法20八、安全目标及确保方法22九、现场文明施工及标准化管理24十、工程质量回访及确保方法27十一、环境保护和环卫管理29十二、雨季施工方案30一、编制依据1、本工程招标文件（包含提供附件）；2、招标文件答疑补充文书；3、提供工程量清单、相关图纸及其它资料和施工现场等条件；4、国家现行相关技术规范、规程、标准：4.1建筑工程施工质量验收统一标准4.2建筑工程质量管理条例4.3中国建设工程标准强制性条文4.4建筑施工安全检验标准4.5市政道路工程质量检验评定标准4.6室外排水设计规范4.7市政排水管道工程及隶属设施4.8给排水构筑物施工及验收技术规范4.9给排水管道工程施工及验收规范4.10工程测量规范4.11给排水管道工程施工及验收规范二、工程概况1、工程名称：海青镇平日路张李路雨污分离工程（施工）2、工程地址：黄岛区334省道、220省道海青镇驻地3、工程规模：3.1总工程规模：总长约计3084米。3.2关键建设内容：敷设管道及管道井施工等。三、施工准备1、技术准备：1.1项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。1.2针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制订特殊工序、关键工序、关键工序质量控制方法。1.3依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术方法，做好技术交底，指导工程施工。1.4做模板设计图，进行模板加工。1.5认真做好工程测量方案编制，做好测量仪器校验工作，认真做好原有控制桩交接核验工作。1.6编制施工预算，提出关键材料用量计划。2、劳动力、物质及设备准备：2.1组织施工力量，做好施工队伍编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。2.2落实各部室人员，制订对应管理制度。2.3依据预算提出材料供给计划，编制施工使用计划，落实关键材料，并依据施工进度控制计划安排，制订关键材料、半成品及设备进场时间计划。2.4组织施工机械进场、安装、调试，做好开工准备工作。3、施工现场及管理准备：3.1平整场地，修好运输和施工通道，达成三通一平。3.1.1路通：工程开工前，根据施工总平面图要求，修好施工现场临时性道路，形成完整通畅运输道路网，为物资运进场地和堆放发明有利条件。3.1.2水通：开工之前，根据施工总平面图要求，接通施工用水和生活用水管线，做好地面排水系统，为施工发明良好环境。3.1.3电通：工程开工前，要根据施工组织设计要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场设备正常运行。3.1.4平整场地：根据建筑施工总平面图要求，拆除地上妨碍施工建筑物或构筑物，进行平整场地工作。3.2搭建临时设施，组织施工机具进场。3.3同建设单位一起复核设计资料，明确技术和质量要求。复核测量基线、并做好水准点位标志保护工作。3.4搞好施工现场部署，合理安排多种设备、机具、施工水电线路。四、施工部署1、部署标准1.1施工平面部署应严格控制在建筑红线之内。1.2平面部署要紧凑合理，尽可能降低施工用地。1.3尽可能利用原有建筑物或构筑物。1.4合理组织运输，确保道路通畅，尽可能降低二次搬运。1.5各项施工设施部署全部要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护要求。1.5.1多种机械设备依据建筑物平面形式和规模，部署在施工段分界处，靠近料场。1.5.2临时水电应就近铺设。1.6在平面交通上，要尽可能避免安装和其它各专业施工相互干扰；1.7符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。1.8现场部署有利于各子项目施工作业。1.9考虑施工场地情况及场地关键出入口交通情况。1.10结合拟采取施工方案及施工次序。1.11满足半成品、原材料、周转材料堆放及加工需要。1.12满足不一样阶段、多种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地需要。1.13多种施工机械既满足各工作面需要又便于安装、拆卸。1.14实施严格安全及施工标准，争创省级安全文明工地。2、部署内容2.1拟建建筑物或构筑物，和周围关键设施。2.2施工用机械设备固定位置。2.3施工运输道路。2.4临时水源、电源位置及铺设线路。2.5施工用生产性、生活性设施（加工棚、操作棚、仓库、材料堆场、行政管理用房、职员生活用房等）。3、部署步骤确定施工位置机械设备位置 加工场地制作场地办公室、库房临时道路临时设施临时水电五、施工技术方法及施工组织安排施工技术方法本工程以创优工程为目标，针对工程具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。落实实施国家颁布现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。加强测量、定位放线复核工作，确保轴线、构件几何尺寸在规范许可范围内。1.内容技术准备工作内容关键包含：图纸会审；施工组织设计（方案）编制和管理；技术核定和设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。2.图纸会审2.1图纸会审目标：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在问题和错误,专业之间矛盾等尽最大可能在工程开工前处理。2.2图纸会审参与人员：项目经理、项目技术责任人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。2.3图纸会审前准备工作：由项目技术责任人组织各专业施工员全方面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，方便会审时各专业设计人员在现场解答所提出多种问题。3、图纸会审内容：3.1图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位作法和要求和要达成质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。3.2查对施工图设计是否符合国家相关技术、经济政策和相关要求。3.3查对建设项目座标、标高和总平面图中标注是否一致，和相关建设项目之间几何尺寸关系和轴线关系和方向等有没有矛盾和差错。3.4查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，查对建筑、结构、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间关系尺寸、标高是否一致。3.5查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，多种标高是否符合要求，和结构图平面尺寸及标高是否一致。3.6查对和构筑物、管线等之间有没有矛盾。3.7查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料采取、构件和配件采取，货源组织形式。3.8对设计采取新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备可能性、应采取必需方法等进行商讨。3.9设计新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力和安全施工等原因，要求设计师给予改变部分设计，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满处理方案。4、图纸会审统计发放4.1盖章生效图纸会审统计由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。4.2图纸会审发放对象建设单位（业主）、设计单位、监理单位企业：技术部、工程部、经营预算部。项目部：相关人员及自存三份作交工资料用。5.施工作业设计编制5.1针对施工难度较大、技术复杂分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要深入细化，编制施工作业设计。5.2分部分项工程作业设计由项目技术责任人审核，经项目经理同意后实施。5.3分部分项工程作业设计编制内容关键包含以下多个方面：5.3.1施工方案和施工方法；施工进度计划；劳动力计划及劳动组织；机具设备计划，尤其是关键施工机具；关键材料需用量计划；技术管理方法，确保工程质量、安全生产、冬季及防灾难施工技术方法及降低成本技术方法。5.4施工作业设计发放范围：工程部、项目技术责任人、相关施工员，资料员自留三份存档。6.技术核定和设计变更6.1凡在图纸会审时遗留或遗漏问题和新出现问题，属于设计产生，由设计师以变更设计通知单形式通知相关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位原因产生，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知相关单位。6.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求和合理化提议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。6.3技术核定单由相关专业施工员负责填写，并经项目技术责任人审核，重大问题须报企业总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清楚，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后内容和要求等。6.4技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。7.技术交底7.1在分项或分部工程正式施工前，必需进行技术交底，使参与施工施工员和工人，熟悉和了解所负担工程任务特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作关键点和工程质量标准，做到心中有数。7.2项目技术交底分三级：项目技术责任人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必需时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。7.3技术交底关键内容7.3.1设计意图、施工图要求、结构特点、施工工艺、施工方法、技术安全方法、实施规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。7.3.2对工程一些特殊部位、新结构、施工难度大分项工程等和推广应用新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全方面、明确、具体具体。7.4技术交底要求7.4.1除领会设计意图外，必需满足设计图纸和变更要求，实施和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位合理要求。7.4.2整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对部分特殊关键部位、技术难度大和隐蔽工程，更应认真作技术交底。7.4.3对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调多种事故预防方法。7.4.4技术交底必需以书面形式为准，交底内容必需经过检验和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。7.4.5技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作一部分。7.4.6施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底关键，必需向班（组）长及全体人员和相关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程技术交底。7.4.7班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合负担具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作关键点、分工及配合、安全等事项。7.4.8技术交底统计归档，实施谁负责交底，谁就负责填写交底统计并负责将统计移交给项目资料员存档。8.技术复核8.1在施工过程中，对关键和影响全方面技术工作，必需在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发觉差错应立即纠正，然后方可施工。8.2技术复核关键内容有：8.2.1建筑物位置：测量定位标准轴线位置及其间距，水准点、轴线、标高等。管道工程；多种管道标高及其坡度；底标高及各部分尺寸。电气工程：变、配电位置；电源进出口方向；电缆线位置和方向；送电方向。仪器仪表完好程度、数量及规格，和依据工程需要指定复核项目。8.3技术复核统计由负责所办复核工程内容施工员负责填写，技术复核统计应有施工员自复统计，并经质检人员和项目技术责任人签署复查意见和签字。8.4技术复核统计必需在下一道工序施工前办理。8.5技术复核统计由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。 9.施工技术总结9.1施工技术总结编写范围：采取“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）项目；本企业首次施工特殊工程，新奇高级装饰工程，引进新施工技术工程和认为有必需进行总结项目。9.2编写内容和要求9.2.1简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。9.2.2包含采取施工方法，包含方案优化选择，关键技术方法和实施效果，采取优异技术、工艺经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，和中国外优异技术相比达成优异程度，质量要求和实际达成情况，劳动力组织、工艺步骤、施工准备、操作关键点和注意事项，突出经验教训和体会，易出现质量问题和防治对策，需要有待深入处理技术问题，技术经济效益对比等，要具体叙述。9.2.3施工中采取标准、规范、规程、要求。9.2.4施工中采取质量和安全确保体系和实施方法，文明施工和成品保护方法。9.2.5提供必需插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。9.3项目各类技术人员职责9.3.1依据项目科技推广应用计划，和上级下达施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并和科技推广计划一并下达。9.3.2施工技术总结由项目技术责任人负责编写，从工程或“项目”开工和实施之日起，技术责任人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目标相关技术资料、数据。9.3.3工程项目、“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报企业技术部。9.3.4技术责任人在编写技术总结时，项目和企业相关部门和人员应提供下述资料和其它必需资料。施工员负责提供计划工期和实际工期对比情况; 材料部负责提供三材节省情况，核实材料节省率; 机械部负责提供机械设备性能、配置情况及使用率对比情况; 质安部负责提供达成质量标准实际水平、安全防护技术方法资料; 资料员负责提供试验、检测资料; 经营部负责经济效益分析对比工作; 财务部负责经济效益成本核实工作。9.4施工技术总结编稿完成后，由项目技术责任人向企业技术部上报。10.技术标准管理制度10.1管理工作由项目技术责任人主持，项目资料员具体负责。10.2工程项目施工过程中，工程施工所需多种规范、标准、规程、要求要配置齐全，以供施工中严格实施。10.3工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术责任人指导下完成。10.4当项目配置技术标准不能满足工程需要时，应和企业技术部、业主、设计师联络，当仍不能满足时，向企业反应，以求标准配置齐全，满足工程需要。10.5发给工长、质安员、翻样、安全员等相关技术人员使用技术标准、规范、要求、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当相关人员调离本项目时，应上交资料员。10.6当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应立即通知相关人员，预防作废标准继续使用，并立即采购新标准和修订技术标准目录。11、施工方案1.本段排水工程使用管道直径为DN400，依据工程各工序施工特点，建立以下两个专业施工队：(1)土石方施工队关键负责土石方施工，配合排水施工队采取次序作业法进行施工。(2)排水施工队 关键进行排水沟槽整理、管道基础铺设、管道安装、排水井砌筑安装等工作。2.排水管道施工1.1沟槽开挖(1)在开挖前进行沟槽定位测量，经监理复检确定管道埋设轴线。(2)查对水准点、建立临时水准点，临时水准点设置在不受施工影响，且显著固定建筑物上，对全部测量标志，在施工中，做到妥善保护，避免损坏，并常常校准其正确性。临时水准点间距控制在100m之内，且使用前应该校测。此工序在经监理复检合格后方能进入下道工序施工。(3)工程采取明开挖，挖掘机挖沟槽土方，沟槽断面形式为阶梯形槽，沟槽底部开挖宽度B=D1+2b（其中D1为管道外缘宽度，b为管道一侧工作宽度），我们采取b=400600mm。(4)沟槽开挖次序，由排水管道水流方向从下游至上游，由南至北开挖。为预防对基底土扰动，槽底预留30厘米土，在铺碎石或砼管基前人工清除，沟槽开挖过程中及成槽后，应避免出现振动荷载。(5)为了确保管道安装质量，应对管道中心线及管底高程进行有效控制，我们准备在挖掘机挖土后，人工清槽前，埋设坡度桩大于10cm，间距为10m，控制井位处加一块坡度桩，坡度桩应埋设牢靠，坡度桩上钉管线中心钉和高程钉。坡度桩上应标明桩号（控制井号）及高程钉至各相关部位下反常数。(6)土方开挖不得超挖，若部分地方超挖时，应用碎石填补至设计槽底高程。(7)挖出土方依据各路段实际情况，妥善安排堆存位置，为确保槽壁土体稳定和不影响施工，应堆放在距沟槽上过5m以外。同时搞好土方调配，多出土方立即外运。(8)雨季施工时，沟槽一次开挖长度合适缩短，尽可能做到开挖一段完成一段,槽晾槽时间不宜过长，避免泡槽塌槽事故。1.2沟槽施工排水：关键是地面雨水排除。(1)施工现场雨水排除，关键利用地面坡度设置沟渠将地面雨水疏导它处。预防流入沟槽内，一旦流入应立即排除。(2)在开挖沟槽内先挖出排水沟，断面为30cm30cm，以3%5%坡度坡向集水井,集水井部署在沟槽一侧，深50cm，间距为5080m左右。3.管道基础(1)应提前对基础全部材料（水泥、砂子、石子）取样到试验室化验，在基础施工前两天得出结果，材料合格才能进行基础施工。(2)砼带形基础施工方法以下：利用坡度桩把管道中心线移至槽底，再依据设计基础宽度，确定支模位置，并立即支设模板，对基础平面定位同时，对沟槽进行清底找平。依据基础设计厚度，在基底钉高程桩，同桩顶挖至基础高程和厚度。浇筑砼时沟槽内不得有积水，因为本段工程混凝土管埋设较深，基础浇筑分两次施工，先施工管底以下砼基，稳管后包封管道两侧砼，若有地下水立即排除，确保砼终凝前不被浸泡。4.稳管(1)首先，进入现场多种管道全部应有出厂合格证，合格证内容应能说明该产品符合国家规范和设计要求，果断不用没有确保资料不合格产品。(2)在平基砼强度达成5MPa时开始下管，操作时，先将管节摆到平基之上，根据设计平面位置和高程将管节摆顺，管节之间留出最好接口间隙（10mm），管节两侧用石块打眼固定，紧接着浇筑管两侧砼。(3)管道位置控制管轴线控制：在坡度板上用20#铅丝连接中心钉拉紧-即管道中心线，在中心线上悬挂一垂球，在拟稳管中放一带有中心刻度水平尺。左右调整管子，当垂球尖端或垂线对准水平尺中心刻度时，则表明管子已居中。管道高程控制：一样用铅丝连接坡度板上高程钉，高程钉位置同设计管底高程之间为一常量。调整管子高程、高程尺上刻度和坡度线吻合时，表明管内底高程正确。也能够使用水准仪直接测量，通常每一管节首尾各测一点，可确保精度。5.施工安装现场施工按次序开挖、支护、基础施工后，应先安装装配式预制砼检验井，再安装管道。预制装配式钢筋混凝土检验井依据现场管沟内地下水大小，底板下铺300-500mm厚毛石，后铺200mm厚戈壁，上面铺15粗砂调平，安装前应进行测量放线。预制装配式钢筋混凝土检验井构件安装要求： (1)吊装构件时要求施工现场有足够吊装作业空间。(2)安装时各构件接头处要清理洁净，确保井体安装平顺。(3)管道和检验井预留洞安装必需平整,圆顺,严密。(4)构件运输及吊装混凝土强度应符合设计要求,当设计无要求，不应低于设计强度80%。预制装配式钢筋混凝土检验井和管道接口接触面应“凿毛”处理并在井室内部预留200-300mm坡口，管道和检验井连接结束后，在检验井内部用膨胀水泥封堵，1:2防水砂浆内部抹面，确保接缝平顺。井室周围回填土时，在井室或井筒周围同时回填透水性材料，回填土密实度依据路面要求而定，但不应低于设计要求。预制装配式钢筋混凝土检验井高为2m，盖板制作按设计蓝图施工，盖板安装完成后用MU10一般烧结砖砌筑至和道路高程相差大约20后，立即浇筑混凝土井环并安装井圈，盖好井盖。在井盖盖好之前施工阶段，对基坑和井口均应按要求采取安全防护方法。井环浇注应根据要求振捣施工，确保结构坚固，防渗良好。井环施工凝结硬化期间应加强养护，不得受外力碰撞或震动。6.检验井砌筑(1) 砌筑多种井前必需将基础面先洗涮洁净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。(2)砌筑检验圆井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定，可按要求每皮砖缩入2cm，即每圈缩入4cm计算，砌一皮砖必需检验一次，看有没有偏差。圆井井身及其收口段，必需避免上下层砖对缝。(3)检验井内壁用1:2水泥砂浆抹灰2cm，雨水井当管径D600时设流槽，当管径D1500mm95 六、施工计划1、工期目标：30天，同时按业关键求开工，按时完工。2、施工进度计划：（见附表）为了确保总体进度计划实现，施工中编制每个月、每七天和每日作业计划，实施大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制和被动控制相结合，立即纠正偏差，以日作业计划确保周作业计划，以周计划确保月计划，月计划确保工期。确保工期准点抵达。3、工期确保方法：3.1建立强有力现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令通畅。既确保项目经理领导权威性，又注意发挥职能部门主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段工作。3.2管理制度化、规范化，确保整个集体强大战斗力。现场制订严格岗位责任制度、分配制度、综合治理制度等等。3.3充足做好生产准备和技术准备工作。生产准备包含备足工程模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺要求；提前做好多种材料、构件、成品、半成品加工定货，依据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包含认真阅读图纸，立即组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程具体施工方法，需翻样提前做好翻样工作；制订好各分项工程施工实施方案，为下一道工序施工发明条件。3.4合理紧凑认真合理组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，根据施工组织设计要求，在各工种、各工序投入时要严格控制，紧紧围绕关键工期控制线安排施工。3.5施工协调，统筹适当。施工过程中协调工作量大面广，包含生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间协调、专业之间协调、和和外部协调等等，做好协调工作才能确保进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全方面协调，每七天一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作部署，安排任务，明确目标，落实方法；天天下午下班前召开半小时工程例会（或称碰头会），处理当日施工过程中存在问题，协调好下一步工作。3.6加强计划指导作用。施工中，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，尤其是要重视确保计划实现。为确保计划实现，可采取多种形式承包责任制，将生产和职员切身利益挂钩。施工中要常常检验计划实施情况，立即处理存在问题，使施工根据预订计划要求有条不紊地进行。3.7主动控制和被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取对应对策，拟采取具体方法有：3.7.1依据本工程结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部、分项上制订严格技术确保方法，质量确保方法和安全消防方法；3.7.2有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到多种破坏原因，在季节性施工之前按方案方法要求做好准备工作；3.7.3为确保工程工期、质量，应事先做好混凝土试配、试拌和试压工作。3.7.4依据计划实施情况，发觉偏差立即纠正、调整。4、施工机械设备配置 序号设备名称数量 规格型号1木工机械6圆锯500 3 kW；平刨MB503 7.5kW；压刨MB106 7.5 kW2电焊机24 kW/台3挖掘机3D2604翻斗汽车5210 kW5平板式振捣器41.1 kW6插入式振捣器101.1kW/台7小翻斗车20FC1A 8.8 kW8切割机4中型9水泵101.2KW10振动压路机2YZ20B11蛙式扎实机612装载机2ZL5013洒水车2CS10-814运输车5CJJ518015砂浆搅拌机2JS75016发电机3120KW17汽车起重机48-25T5、材料设备配置序号器具名称规格型号数量产地状态 备注1磅称TGT-5002济南良好2磅称TGT-1002济南良好3经纬仪二级1南京良好4水准仪二级1南京良好5钢卷尺50米2青岛良好6钢卷尺5米10青岛良好7钢卷尺3米6青岛良好8坍落筒2淄博良好9靠尺1m4天津良好10靠尺2m10天津良好6、劳动力投入计划 工种劳动力投入情况（单位：人）持 证上岗率施工管道工30100%混凝土工20100%木工30100%零工60100%瓦工45100%安装工40100%机械操作工15100%注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。七、质量目标及确保方法1、工程质量目标：确保一次验收合格率100%。使该工程成为让业主放心满意工程。2、工程质量确保方法：2.1从组织机构上，建立健全质量确保体系。具体做法是除企业组织定时检验外，在项目经理部设置专门质量确保体系组织机构，由项目经理领导直接领导，项目副经理及项目技术责任人帮助，项目部各职能部门人员参与，各施工队有专职员程师，在班组有质检员，形成一个有组织相互监督、制约帮助整体。从而确保在每一道工序上对创优工作落实。2.2从制度上健全机制。由总工程师组织各专业工程师按技术规范要求，完善各专业，各工序多种规范和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识教育，使上岗人员责任分明。2.3投入一流设备，使用一流材料，实施一流管理，确保一流工程质量。2.4为了确保工程质量，对材料使用将会愈加规范，钢筋进场应随用随进，确保进场材料全部有合格证并均经过所需化验和检验，不一样规格钢筋应分类编码存放，并标识清楚，钢筋存放应设置防雨棚，水泥设置水泥库房，并做防潮防雨处理，受潮结块水泥决不能够用于工程中。2.5投入高质量、技术含量高施工管理层和劳务操作层，实施科学管理，技术管理，使质量管理上一个新台阶。各施工队分工明确，各司其责，有分工，有合作，上下工序相互监督，共同抓好质量。2.6为了确保质量，必需有一套完整检验、试验设备。项目部设试验室，负责本标段材料检测和关键工程项目标试验检测工作，这些试验结果在全部是为开工准备性指导或对各施工队试验检测作校正。在分队专业试验组，操作人员有5年以上工作试验。经过试验工作来提升质量检测手段。2.7健全定时质量评检制度。在质检小组领导下，施工中做到半月一检验，一月一讲评，对工程质量实施动态管理，经过对质检结果分析评定，找出施工中微弱步骤和质量问题所在，立即加以改善，确保各分段分项工程完成一项优良一项。2.8加强质量意识教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员全部必需经岗位培训和进行专技术交底。由专业工程师负责实施，使上岗前，对施工规范及质量标准做到人人心中有数。施工期间定时培训，达成人人懂技术会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量施工集体。2.9认真做好隐蔽工程验收，绝不留隐患。主动配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程交接要立即通知监理工程师进行检验。2.10建立制订公正奖罚制度。严格实施我部工程质量管理措施和创三优活动要求和工程质量奖罚要求。坚持以工程质量优劣，作为考评各级人员最基础关键指标，“优质优价”，奖罚分明。2.11认真立即协调好施工间干扰，避免返工工程质量，杜绝施工质量事故发生，由项目经理根据施工进度和网络图，安排施工次序。2.12做好成品保护工作3、质量组织机构图 企业质量经理 建设监理单位项目经理、技术责任人建管处 项目部技术员 各班组技术员八、安全目标及确保方法1、安全目标：安全生产无事故，杜绝安全重大隐患。2、安全施工确保方法2.1安全生产责任制 建立健全各级、各职能部门及各类人员安全生产责任制，其中项目管理部管理人员安全生产责任制还应挂墙。总分包单位之间、企业和项目部均应签署安全生产目标责任书，有明确安全生产指标，有针对性安全确保方法等。施工现场设专职安全员4人。2.2安全管理组织体系（见下表），项目部成立安全领导小组，由项目经理任组长，具体由项目安全责任人、施工技术员、专职安全工程师、施工班组长组成，分工监督各工序安全生产情况。实施建筑施工安全工程检验标准和企业安全生产管理制度，制订对应安全技术方法，作为安全生产工作指导文件。企业安全经理 建设监理单位项目经理、安全责任人建管处 专职安全员 各班组安全员 2.3编制安全技术方法制度施工中采取任何安全方法，全部应编制有针对性安全方法或方案，同时要按程序同意后，并认真组织实施。 采取新技术、新工艺、新材料、新设备时，必需制订对应有针对性安全技术方法，并付诸实施。 2.4定时检验和跟踪相结合检验制度 企业定时或不定时组织安全生产大检验，检验安全生产组织方法、技术方法、安全防护落实情况，指导安全生产活动开展，处理安全生产中问题。 企业每个月组织最少不少于一次安全检验，具体落实相关安全生产制度、方法。处理安全生产中出现问题，对安全事故隐患采取有效预防方法。 施工项目设置专门安全管理小组，跟踪检验，天天跟班巡回检验，消除事故隐患，边查边改，阻止违章作业和违纪行为。检验关键围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，预防发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检验中发觉问题和隐患，必需立即整改，确保安全施工，并完善书面签字。 安全检验活动应做好统计，对提出问题应即时进行整改，同时对整改问题也应作好统计。 2.5建立安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面施工安全交底，班组推行签字手续后方可进行作业。 2.6坚持进行安全教育制度 对入场工人进行严格“三级”安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全特点，经考评合格后才能进入操作岗位。 常常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。 2.7建立班前安全活动制度 项目组每七天开一次安全例会，班组天天开展班前三上岗（上岗交底、上岗检验、上岗