1、通常社会招聘管理制度1 范围企业范围内除内部招聘和毕业生招聘之外其它渠道社会招聘过程，依据岗位描述和企业用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员2 控制目标2.1 确保通常社会招聘工作正确、立即、有效和规范，提升招聘质量和效率，确保合理招聘成本2.2 确保通常社会招聘工作满足企业用人需求2.3 确保在包含不一样用人部门通常社会招聘工作中协调各部门、管理者关系，规范招聘行为2.4 确保通常社会招聘内部选择体系良好合作，以招到合乎岗位要求、高质量人员2.5 确保通常社会招聘录用人员特点符合企业内部薪酬体系和外部市场水平2.6 确保通常社会招聘渠道网络合理建设，展示企业社会形象，并控制招聘成本2.
2、7 降低人才甄用风险3 关键控制点3.1 招聘管理员针对具体情况确定招聘渠道3.2 人力资源部人事主管审阅招聘管理员确定招聘宣传资料3.3 人力资源部经理审批确定最终录用人员名单4 特定政策4.1 坚持亲属回避标准,为预防裙带关系滋生，通常职员两代以内直系亲属、管理干部三代以内直系亲属和两代以内旁系亲属应实施回避制度，不许可在同部门工作或存在直接领导关系4.2 招聘渠道选择应符合经济、合理标准4.3 通常社会招聘为因岗位需要，在企业内无适宜人选和应届毕业生不能满足工作要求，和有特殊岗位技能要求人员4.4 相关部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对面试官提供必需协调、教导和方
3、法性培训4.5 对体检合格人员，签定劳动协议（对于关键岗位录用人员，应同时签署保密协议）4.6 人事代理包含档案、社保手续办理、协议鉴证、职称资格评审等人事手续代理4.7 新录用职员依据劳动协议期限确定不一样试用期：- 劳动协议期限在6个月（含6个月）以下，试用期不超出15日- 劳动协议期限在6个月以上1年（含1年）以下，试用期不超出1个月- 劳动协议期限在1年以上2年（含2年）以下，试用期不超出2个月其它期限劳动协议试用期最长不超出6个月4.8 招聘录用人员岗位等级由人力资源部和用人部门经理共同确定，部门经理等级岗位需由总经理和分管副总经理确定；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员和用人部门经
4、理依据企业薪酬体系共同确定5 通常社会招聘步骤说明C-11-02-003步骤包含部门步骤说明1人力资源部招聘管理员依据内部招聘不足岗位人员需要和各部门人员需求计划，选择招聘渠道2人力资源部招聘管理员依据招聘渠道制作招聘宣传资料，内容包含企业介绍、招聘岗位职责、资历条件、工作地点及初步薪资酬劳(对照薪资福利计划)等相关内容3人力资源部人事主管审批招聘宣传资料6人力资源部招聘管理员若招聘宣传资料不适合，则返还招聘管理员修正7人力资源部招聘管理员假如人力资源部人事主管同意招聘资料，招聘管理员在选择招聘渠道上公布宣传招聘广告，并向企业职员传达招聘信息，激励职员推荐合适人选4人力资源部招聘管理员搜集应聘
5、材料，要求全部应聘者填写统一应聘记录表，提交相关应聘材料5人力资源部招聘管理员依据岗位描述和能力素质模型及企业用人标准性标准对应聘者进行初步筛选，确定初选合格者名单8人力资源部招聘管理员假如没有被选中，1周内将结果反馈应聘者9人力资源部招聘管理员假如选中通知初选合格人员按要求时间到指定地点参与面试，进入招聘面试步骤6人力资源部招聘管理员通知并组织面试合格人员参与体检，汇总确定最终录用名单7人力资源部招聘管理员录用名单和招聘计划查对，假如招聘人数不足，继续进行初选和面试8人力资源部招聘管理员开具录用介绍信并通知被聘人员持信到人才交流中心办理人事代理手续9人力资源部劳动用工管理员和职员签署劳动协议
6、，并将劳动协议交劳动部门鉴证，编制企业申请劳动协议鉴证职员花名册10人力资源部薪资管理员依据新聘职员岗位等级和资深程度，对照薪酬福利计划中对应岗位薪资水平，确定试用期工资11人力资源部绩效薪酬主管审核新聘职员工资定级表和企业薪酬福利计划一致性，并出具同意或调整意见10人力资源部绩效薪酬主管假如人力资源部绩效薪酬主管认可新聘职员工资定级表，则交薪资管理员办理社保手续11人力资源部薪资管理员假如人力资源部绩效薪酬主管不认可新聘职员工资定级表，则退回薪资管理员重新编制12人力资源部薪资管理员填写薪聘职员养老、医疗、失业等社会保险注册表及手册，办理新聘职员社保注册手续13人力资源部人事信息档案管理员接收新职员人事材料，更新职员信息档案库相关信息
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