水利综合项目施工组织设计范文.doc

施工组织设计投标人编制施工组织设计时应采取文字并结合图表形式说明工程施工组织、施工方法、技术组织方法，同时应对关键工序、复杂步骤关键提出对应技术方法等，如冬雨季施工技术、降低噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施保护加固方法等。施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。施工组织设计应附文字说明及附图见下表（不限于，仅供参考）：序号名 称备注1施工围堰设计说明书及附图（包含加高、维护、拆除）2施工排水设计说明书及附图（包含降水方案、场地排水等）3材料采购（黄砂、碎石、块石产地、矿名等均应明示，钢材、水泥生产厂家，转运方案：卸料、短驳、运输、道路维护等）4土方工程施工说明书及附图（施工工艺及质量确保方法和相关试验要求，施工进度工期计划等）5基坑支护、地基加固工程施工说明书及附图（施工工艺及质量确保方法和相关试验要求，施工进度工期计划等）6主体建筑物工程施工说明书及附图（施工工艺及质量确保方法和相关试验要求，施工进度工期计划等）7金属结构设计、制造和安装计划、方法及附图8机电设备安装、调试方案、施工进度计划说明书9建筑和装修工程施工说明书（施工工艺及质量确保方法，施工进度工期计划等）10工程质量管理方案11安全生产确保方案12防汛渡汛13文明工地建设方法，为其它承包人提供方便方法等14水土保持、环境保护管理方案15其它相关工程施工工艺及进度计划16相关施工提议注：安全生产确保方案最少应包含以下三部分内容：（1）建立以安全生产责任制为关键确保体系，包含组织体系、制度体系和安全生产目标等；（2）明确工程安全生产关键部位和关键步骤，提出有针对性安全技术方法；（3）施工现场实体防护投入，包含费用和关键防护设施等。 施工组织设计除采取文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。附件一：拟投入本标段关键施工设备表附件二：拟投入本标段试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表目 录第一章 编制依据及标准1第二章 工程概况1第三章 工程特点、关键和难点2第四章 施工管理组织机构及职责2第五章 质量确保体系和确保方法6第六章 施工方案和技术方法9第七章 拟投入关键施工机械、设备计划26第八章 安全管理体系及方法28第九章 确保各工期技术组织方法及进度计划29第十章 水土保持及环境保护方法30第十一章 文明施工体系及方法32第十二章 施工导流、度汛安全确保方法34第十三章 冬雨季施工方法36第一章 编制依据及标准一、编制依据1、业主提供金安区21座小（2）型水库除险加固工程施工标招标文件。2、金安区21座小（2）型水库除险加固工程施工标1标段工程量清单。3、国家现行相关工程施工和验收标准、规范、规程、图集。4、安徽省现行施工和验收规范、规程、标准和相关工程施工管理等方面技术文件、图集和相关法律法规。5、我企业本身技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。6、现场踏堪实际情况。二、编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行质量策划后编制。2、我企业为能接到本工程公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，企业组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程重、难点进行研究，方案论证对比，努力争取编制施工组织设计科学、合理、详尽，含有很强可针对性和操作性。3、我企业在现场进行踏勘实测实量后，取得了宝贵第一手数据，对场地、周围环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定了解，这对施工组织设计制订起着关键作用。4、我企业经过多年运作，积累了丰富施工经验，形成了一套成熟优异施工技术和管理模式，尤其是总承包管理和协调、和业主、设计、监理和政府部门配合、协作等全部有经验可寻。同时我们结合本工程特点，进行了认真细致方案设计和比选，制订了专题施工方案和确保方法，为本工程园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金合理使用，对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效要求，我们编制标准是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时确保在施工现场创建“绿色环境保护”工地。6、在本工程施工中，我企业努力争取主动、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等相关各方服务范围，处理好和业主、监理、设计、各专业分包和相关政府部门关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、友好、健康有机整体，共同促进项目综合目标实现。7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。三、选择规范规程国家颁布现行工程施工验收规范，工程安装工程质量评定标准，工程安装施工工艺操作规程，工程施工安全规程及省市对基础建设相关要求，包含但不仅限于：1、国家相关规范、规程及技术标准；2、地方相关行业管理要求；3、强制性标准条文。第二章 工程概况一、工程范围及规模六安市金安区青年塘、更生、新塘岗、王庄、双塘、五口塘、苏大坝、红星、八里庙 、王大塘、均塘、夏大塘、县塘、韩大塘、黄堰、堰墩、卫大塘、三口塘、杨岩、油厂、藕塘21座小（2）型水库除险加固工程，水库在金安区横塘岗乡、双河镇、东桥镇、施桥镇、先生店乡、中店乡、孙岗镇、东河口镇、张店镇。关键施工内容为对大坝进行加固处理，坝顶加高至设计高程，迎水坡采取砼预制块护坡，背水坡修建坝坡及岸坡排水沟，坡面种植草皮，防治坡面表土流失；重建溢洪道 、进水闸、放水涵、水库清淤等。施工1标段：六安市金安区青年塘、更生、新塘岗、王庄、双塘、五口塘、苏大坝7座小（2）型水库除险加固工程。二、工期目标本工程招标要求工期175个日历天。为了把本工程早日交付给业主，我企业采取优异网络进度计划，优异施工方法和技术方法，精心对工期进行了安排，确保在175个日历天完成业关键求本工程整个施工任务。三、施工前期准备工作1、清除场区施工水渠、田间道路范围内植物土、淤泥、积水。2、进行施工范围内地质处理。3、业主及监理指示其它工程。4、本工程场地宽广，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。5、场区内有沟、植物土等需进行处理。6、施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。第三章 工程特点、关键和难点一、工程关键性及影响1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理全部将产生巨大社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面舞台，我企业将倍加珍爱这次机会，派出强有力项目班子，以雄厚技术力量、丰富施工经验、优异施工手段、巧夺天工智慧、超前意识完成此工程，扬我企业之雄风。2、从本工程所处地理位置看，周围有农民居住，应尽可能减低噪音，降低粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，确保现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。二、本工程施工关键关键表现在以下几方面：1、本标段工程地处六安市金安区，怎样确保施工期间不影响周围农民生产和生活，施工组织安排尤其关键。2、施工工期较紧，怎样合理安排尤其关键。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子选择，其应含有类似工程施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧要求。四、高标准安全施工要求本工程所处地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程关键性等方面全部要求总包施工单位现场管理必需规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以很好场容场貌、优良施工环境保障，才能发明出精品工程。在制订方案和方法时，要有专门安全方法及防噪、防尘、排污等方法，确保安全、文明施工落到实处。第四章 施工管理组织机构及职责为确保完成工程施工任务，我们将建立一个组织健全、运作高效、管理规范项目经理部作为施工生产管理机构，直接负担本工程施工组织管理工作；抽调有丰富施工和管理经验工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍负担本协议工程项目标施工任务。项目经理部将按项目法施工标准组织本协议工程施工。一、施工现场组织机构1、现场组织机构本工程施工实施项目经理负责制，项目经理部设项目经理1名，副经理1名，技术责任人1名，并配置负责施工技术管理、财务管理、物资、后勤保障、生产安全等施工管理人员，对本工程施工负全责。下设二个工区，三个施工队。2、管理程序 工程施工由项目经理统一组织、协调、并负责对外纵横关系协调，落实施工各部门职责、权限。项目经理组织现场施工生产管理，安排、组织施工流水作业，定时召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项目标施工。技术责任人负责工程施工技术指导，制订施工技术方法，组织搞好技术研讨会，做好工程统计、计划、质检、结算、多种报表和质量体系运行工作，组织施工过程中及完工资料整理工作。现场管理机构框图以下：二、管理人员及部门职责1、管理人员职责（1）项目经理职责项目经理对本工程施工全权负责，统一组织、协调工程施工，并负责对外纵横关系协调，落实各科室职责、权限，明确本工程质量指标、成本指标和资源动态管理及分配，主持工程施工进度按排和工程施工质量管理。A、经企业法人授权委托代表企业实施施工项目管理，是项目标第一责任人，工作关键为组织和管理，对工程质量、施工进度、安全生产、财务管理、经营管理负全方面责任。B、实施单位制订各项管理制度，维护单位利益和信誉，负责推行项目经理承包责任制要求协议内容。C、组织编制项目管理实施计划。D、对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。E、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。F、在授权范围内负责对内对外协调工作，处理项目中出现问题。G、参与工程完工验收，主动回收工程欠款，准备结算资料和分析总结，接收审计检验。H、处理项目经理部善后工作。I、参与工程承揽工作，主动搜集拟建工程信息，立即向单位里反馈。（2）项目副经理职责组织现场施工生产，安排人员组织交叉流水作业，定时召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项施工任务。A、帮助项目经理实施项目管理工作，侧重于施工现场实施、控制。B、负责项目管理实施计划中进度计划实施。C、负责施工现场文明施工管理和安全生产管理。D、负责施工现场人力和设备组织、协调，确保施工进度计划实现。E、监督、检验各班组岗位责任制实施情况。F、负责进场设备和材料验收和安全检验工作。G、督促和配合技术责任人立即填写和申报工程相关资料。H、立即反馈施工现场进度和质量信息。I、依据项目经理部分工安排开展内外协调工作。（3）技术责任人职责负责整个工程施工技术和资料整理工作，提供合理施工方法和施工方案，合理安排施工进度，负责整个工程前期测量和施工测量工作。A、帮助项目经理实施项目管理工作，全权负责组织实施工程技术指导和工程质量管理工作关键为计划管理、工程资料和施工质量控制。B、负责组织技术人员进行图纸会审和参与工程技术交底。C、负责组织编写施工组织设计，确定主体工程施工方案和技术方法。D、负责编写施工进度、成本、和质量控制计划，检验、监督计划实施情况。E、负责工程资料管理，组织技术人员立即填写、呈报工程报验资料并进行整理、归档。F、负责检测和监督工程施工质量，发觉问题立即采取处理方法，确保工程质量。G、负责组织技术人员完成工程计量、签证和结算工作。H、参与分部工程阶段验收和完工验收，指导技术人员整理完工资料。I、参与协调施工过程中和监理工程师和业主关系。J、现场管理总目标为按计划实施工程质量控制、进度控制、投资控制，确保工程顺利完工。施工现场管理明确岗位分工和职责，严格实施规章制度，加强工作计划指导，深入提升工程管理水平。（4）测量员负责整个工程经纬点、水准网点控制，施工过程中测量、放样全方面跟踪整个施工过程网点、高程控制。并对测量资料进行整理。（5）质检员负责施工过程中工序质量检测、单元工程质量评定、分部工程质量评定、单位工程质量评定工作，负责质量统计填写、保管、整理、装订等工作。2、各职能部门责任：（1）工程组: 负责整个工程施工技术和资料整理工作，提供合理施工方法和施工方案，合理安排施工进度，负责整个工程前期测量和施工测量工作，并对施工全过程进行管理。负责工程计划、统计、资料搜集及检验，指导施工过程中程序、工艺方法和方法等。（2）质检组：负责制施工过程中质量控制关键部门，对各工序、单项工程按程序、要求做质量检测，一道工序检测不合格、不签字，施工队无权进行下道工序施工。负责整个工程质量控制，在整个工程施工中立即进行工程质量检测工作，对工程质量全权负责。负责质量计划编制工作。工地试验室负责施工过程中内部常规检验、试验工作，质检人员进行多种取样、材料化验试验室含有土石料含水量测定、颗粒分析、砼含气量、砼试块强度试验等条件。如有必需外检项目，委托业主指定质量检测中心进行检测，并随时接收安徽省水利水电工程质量站质量检验和各项验收监督工作。（3）安全环境保护组：关键是对施工过程中安全管理工作，严格实施安全施工管理制度，严查安全施工中不安全隐患，对违反安全施工管理野蛮施工有一票否决权力。对作好周围环境保护，尽可能降低对原生态环境破坏。（4）机械物资组：负责本工程投入施工机械设备管理工作。负责施工现场机械检验保养维修工作。负责整个工程安全检验、安全设备管理工作；负责材料物资采购等工作，负责合格供给商评定工作，并选择合格供给商，负责签署采购协议，负责物资保管工作。（5）财务组：负责本工程财务管理、工程成本核实工作。（6）后勤供给组：负责驻地建设及维护，职职员地生活安排。三、项目管理工作步骤项目经理部管理工作步骤图四、岗前培训及技术交底1、持证上岗本工程全部上岗人员，均持有上岗证。2、岗前教育和培训依据工程施工特点、工序、工种等技术要求，在进驻施工现场前组织全部参建人员进行学习和培训。3、施工图纸会审收到施工图纸以后，会同业主单位，驻工地监理工程师及其它相关单位进行图纸会审，提出提议和研究处理问题方法及反馈意见等。4、组织学习技术文件立即组织全部参与施工人员进行学习，领会设计意图，明确施工技术标准和规范要求，以确保工程质量。第五章 质量确保体系和确保方法本工程在施工过程中，我们将严格按质量确保体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格实施国家现行质量标准和法规及六安市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不停完成工程项目标质量确保体系，达成预期质量目标。承诺达成合格标准。 一、质量目标总企业负担该招标工程以后，将在成立坚强有力项目经理部、集中优异专业人才、组织精干施工队伍、配置精良施工设备基础上，根据业主和设计文件要求，和相关国家、地方、行业规范标准，精心组织，科学管理，确保工程质量达成优良等级、争创省优。二、实施全方面质量管理为实现高质量工程目标,我企业将在本工程项目实施ISO9001 标准质量确保体系，制订施工组织设计和项目质量确保计划、质量统计等质量体系文件，在质量目标、过程质量职责、协议评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、标识可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量统计、统计技术和选定等和质量相关各个方面, 规范和工程质量相关工作具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导质量确保机构,形成一个横到边、纵到底项目质量控制网络,使工程质量处于有效监督控制状态。1、树立质量第一见解质量决定企业生命, 施工全过程必需树立“质量第一”见解。2、树立一切为用户见解为用户、业主服务要表现在产品质量上高标准,工作质量上严要求,工程质量达成要求质量标准。3、树立预防为主见解提倡严格把关和事前控制相结合,并以事前控制为主方针,使工程质量在施工全过程处于控制之中。4、树立全方面管理见解 （1）全过程质量管理为确保工程质量, 质量管理必需把全部影响工程质量步骤和原因进行严格控制,形成一个综合性质量确保体系。 （2）全员质量管理明确项目各类人员质量职责,把全部些人员主动性和发明性充足调动起来, 关心工程项目质量,人人做好本职员作,全员参与质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性QC小组活动。 （3）全方位质量管理不仅负责现场施工项目部, 凡参与工程项目施工成本核实、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部各项工作,实现项目标全方位质量管理。 （4）工程质量管理方法A.做好施工组织设计和施工方案优化工作, 施工组织设计、施工方案必需经技术责任人审批后方可实施。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计要求实施, 不得随意更改。B.做好图纸会审和各项技术交底工作, 让全部施工人员领会设计意图和质量技术要求。C.施工人员及管理人员必需严格实施国家建设部颁布现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发觉问题时立即上报, 并会同相关人员、部门研究处理。D.建立企业按ISO9001体系要求编制运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。E.质安员实施现场施工过程质量监督,施工过程中发觉问题立即处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案行为,质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。F.健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。G.对影响工程质量关键部位及关键工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提升工程质量。H.认真做好计量工作,用数听说话,确保施工用料定额用量。 （5）质量检验管理A.工程质量检验经班组、现场自检和专业检验相结合, 坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检验。逐层检验, 层层把关。不符合质量要求必需立即返工。B.严格实施质量等级评定。对完成工程, 按相关检验评定标准进行评定、检验、验收。C.严格实施国家现行水利水电施工技术规范,消除工程质量通病。D.全部隐蔽工程必需按要求经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。E.加强日常多种工作文字统计和对文件资料搜集管理、保管工作，确保施工全部有文字统计和图片资料，方便分析、发觉问题、改善工作。依据工程施工过程要求和发觉疑难问题,开展QC小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。 （6）施工质量管理体系施工质量管理体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。 （7）施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量确保，其设置合理、完善是否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利地运转及操作。在本工程中本企业派出施工质量管理组织机构全方面地进行质量管理及控制。 （8）项目经理质量职责项目经理作为项目标最高领导者，对整个工程质量全方面负责。在确保质量前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保质量确保计划实施和落实。 （9）施工质量控制体系质量确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统，质量确保体系设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才能真正达成控制质量目标。而质量确保体系正常运作必需以质量控制体系来给予实现。施工质量管理体系图 （10）质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员应有相当施工经验和吃苦耐劳精神，并对发觉质量问题有独立处理能力，在质量检验过程中有相当预见性，提供正确而齐备检验数据，对出现质量隐患立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求。 （11）施工工长质量职责施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作及质量达不到要求施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。（12）具体方法A.建立工程档案，实施工程质量终生负责制。B.成立创优管理组织部，受总工程师直接领导。C.认真制订奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖激励政策。D.做好超前技术准备工作，包含图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。对易出现质量问题部位，提前制订预防方法。E.建立健全监控机制，工程项目质安部设2 名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化工作程序。单位职能部门每三个月对工程进行监督检验并进行跟踪管理。F.加强施工队伍管理,确保操作质量。（13）关键抓好以下多个步骤：A.施工队伍进场严格实施入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对她们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能教育。B.加强岗位培训。对部分高、难、新技术岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。C.指定专员管理，随施工，随检验，随指导，发觉问题立即纠正。D.保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，处理她们后顾之忧。E.实施优质优价，调动她们创优质树名牌主动性，促进工程质量提升。（14）加强质量管理 A.严格工序管理加强工程施工全过程质量管理，严格按过程控制程序实施监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检验、施工过程检验、关键难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力检定、工序验收等各个步骤给予全过程控制，确保工程质量。B.实施“工序操作挂牌制”，“ 三检制”，避免返工，同时也提升自我控制意识和能力。C.施工中严格根据相关标准、规程、规范进行作业，利用我单位优异工法，提升工序质量。D.加强成品保护，确保工程免受人为损失。E.加强技术资料管理项目设置专业资料员，对施工过程中技术资料、声像资料、工程质量确保资料和完工资料认真搜集和整理归档，确保整个工程资料可追溯性。第六章 施工方案和技术方法1、施工控制网布设1.1、施工控制网布设平面施工控制网布设是在大坝二等平面监测网基础上进行加密。因为大坝高差不大，所以整个施工控制网采取一级布设，其等级不低于国家四等要求。为了满足整个工程放样需要，控制网布设成立体交叉布设，以满足不一样层次放样需要。整个控制点布设，关键以大坝下游为主，上游为辅。大坝施工控制网采取加强大地四边形进行加密，大坝和输水洞联络则可采取三角锁或等级导线环给予连接。具体布设依据现场地形、地质情况和开挖线范围给予确定。全部控制点尽可能埋设在观察方便、安全稳固、不易破坏地方。最终计算采取整体严密平差进行计算。为了确保各个洞室正确贯通，地面控制网采取加密施工控制网，地下控制网采取基础导线和施工导线相结合控制方法。高程网加密，采取不低于国家四等水准网或三角高程网，平面控制点和高程控制点采取部分结合，部分分离方法进行。局部高精度部位放样采取国家二等水准要求实施加密。1.2、质量确保(1)为了确保各级控制网能满足规范精度要求，在建立前期，分别对地面和地下控制网进行技术设计，以确保其精度能达成预期目标。(2)控制网采取仪器均在检验周期内，测角精度不低于2，测边精度为2mm2ppm。(3)平面控制点均采取强制对中钢标。(4)控制网观察均选在阴天或晴天有微风、能见度较高良好气象条件下进行，各观察边长均经过温度、气压、大气折光、地球曲率更正。(5)平差计算采取经过验证严密平差程序进行计算，各项精度要求满足规范要求。(6)对各控制点不定时进行复测，确保控制点正确可靠性。2、施工测量放样2.1、基础及地下洞室开挖基础开挖放样精度严格根据水利水电施工测量规范进行，其局部测量控制点依据实际需要，采取前方交会或后方交会方法进行加密。地下洞室放样采取激光经纬仪，掌子面细部放样除标定中心和腰线外，还画出开挖轮廓线，以确保洞室开挖尺寸和规格满足设计要求。洞室贯通后，立即进行贯通测量，并对测量误差进行调整和分配。2.2、砼施工放样为了确保放样数据正确无误，砼施工放样采取内业和外业分离，立模放样和立模验收检验相结合措施进行。立模验收阶段检验，立模工人依据放样点把模板立好后，在浇筑砼之前，必需对模板体形和位置作检验验收，对不满足立模许可误差要求进行调整，使之满足技术规范要求。2.3、机电设备安装施工放样水利水电施工测量对机电设备安装测量精度要求较高，在方法上和土建施工测量也有部分区分，需要加强控制。对关键轴线放样，我们采取全站仪结合棱镜基座配合测量，观察测回数依据放样精度大小来确定，标点则采取预埋钢板，依据最终计算结果进行归化到设计点坐标。轴线上放样点则采取机械性能很好T2光学经纬仪进行放样。对于关键金属结构安装，其高程放样均采取等级水准仪进行，不得以三角高程替换。2.4、施工放样质量确保方法(1)全部样点图均经过检校，严禁使用未经检校样点图。(2)全部放样仪器设备及放样工具除定时检验外，还安排人员定时进行检验校正、维护保养，确保仪器设备良好状态。(3)全部测量控制点不定时进行复测，确保控制点正确有效。(4)地下洞室导线布设均设成闭合导线环或主副导线环，以提升贯通精度。(5)全部放样点均采取模板放样和模板检验二步实施，确保模板安装正确。(6)全部测量人员均定时进行安全质量教育，提升群体安全质量意识。 2.5、人员及仪器设备情况为了控制工程施工质量，整个工程拟投入熟练测量人员10人以上，其中工程师12人，技术员23人，熟练测量员57人。经过检验合格精密仪器设备若干台套。3、施工导流工程考虑到施工现场水位情况，为了确保在干态情况下完成土方开挖及填筑施工，需在进口段上游修筑围堰。3.1、围堰设计施工围堰设计部署在进口段上游侧迎水面，设计围堰坡脚距建筑物基础5-8m，顶宽2m，迎水坡1：2，背水坡1：2，围堰平均高2.5m，基坑内设集水井，将渗水集中抽排至围堰外。施工围堰采取土围堰，迎水坡采取编制袋装土防冲刷，围堰填土用料要求K10-5cm/s，填土压实度大于0.93。3.2、围堰施工及抽排水方案土围堰施工时首先根据上游围堰纵向围堰下游围堰步骤进行，然后才能进行旧坝岸拆除和建新坝岸施工。围堰填筑土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害坝身杂物，压实后渗透系数小于110-5cm/s,用1m3反铲挖掘机进行土方开挖。优异行围堰处基础清理，施工上游围堰,然后施工纵向围堰,最终施工下游围堰，围堰内河床清理。围堰边坡采取1：2。围堰完成后，围堰内排水采取泥浆泵排水。围堰土方填筑要严格按坝防工程相关技术规范施工，清基工作经验收合格后再进行土方填筑。利用1m3挖掘机挖土，并装10T自卸汽车经料场施工道路沿坝线处临时施工道路运到填筑点按进占法卸料，确保碾压后土层满足设计要求，填筑一律分层平铺倒土，水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填，用58T压路机压实，分层厚度小于30cm，每层碾压4-5遍。3.3、围堰拆除结合整体施工进度，围堰拆除采取1m3挖掘机挖土，并装10T自卸汽车运至弃料场。2、大坝加高培厚关键工程内容包含：清表、土方开挖回填、库内清淤、排水防渗等。清淤 1、清理清杂： （1）采取机械清除表土、杂草、垃圾、树根、松散土等，清表土厚度大于0.3m。弃碴按监理指令堆放或结合平整绿化带给予利用。 （2）依据测定控制线，按每20m测设一断面（在渐变段和踏步处加密），进行施工放线，确定挖填高度。 （3）建基面用压路机或夯机扎实，在经过验收后进行下道工序。 2、渠道清淤： 在各项工序施工前进行技术方案编制和交底，提交监理工程师确定。 （1）了解渠道清淤长度、宽度、深度及工程量，弃方堆放场地，掌握淤泥界定标准。清淤前应设法探明淤泥厚度，估算淤泥量。对于施工图中未标明河塘（含暗塘），应在处理前先探明，上报监理组，由监理组通知项目工程师，会同设计代表现场确定。 （2）清淤可采取挖掘机清淤，对于采取挖机清淤应辅以人工清淤。 （3）渠道清淤必需界定土质，应将腐殖质土根本清除洁净。 （4）项目部人员应在清淤前具体测绘平、纵、横断面图，以确定淤前高程。 2、施工工艺： （1）进行各渠道抽水工作，因为水域范围内抽水工程量大，需要合理组织，避免出现河水倒流泡坏换填渠道情况。 （2）本工程现场勘测淤泥厚度普遍在0.8m-3m左右，局部老渠道淤泥厚度在18 m左右。渠道在抽水后根据施工组织次序对渠道进行清淤，淤泥现场外运到指定地方，预防污染环境。清淤时依据淤泥厚度用挖掘机清除淤泥和边清淤边换填挤於施工。清淤时采取两台挖掘机对位站立进行挖除淤泥，两台挖掘机同时作业时，互对应保持一定安全距离，预防臂架相互碰撞。 （3）每处渠道均需由项目部测量人员测量其清淤前、后标高，并绘制相对应平面图和断面图，由监理复核，必需时由业主指定测量中心派专员进行复测。其中，渠道平面图需标明几何尺寸及其和路基相对位置；渠道断面图要测出各测点清淤前后高程，绘制出渠道清淤断面图，并利用渠道清淤数量计算表计算出该塘清淤量，由监理签认后作为质保资料及设计变更依据。 （4）清淤时，标准上不得超出设计深度，假如清至设计深度后存在不良土质，必需由现场监理、设计代表会同业主代表经过现场观察及试验作出判别，确属淤泥再往下清。 （5）淤泥堆放问题： A、流塑性较大淤泥，挖出后立即清运至施工区域以外堆放，晒干后，集中运至弃土场。 B、流塑性较小淤泥，由自卸车直接运至弃土场。 C、对集中淤泥质等不可利用土方进行弃置处理，由现场监理进行签证。 D、对流塑性较大淤泥，挖装、拖运过程中，要小心谨慎，尽可能避免污染行车路线。 （6）清淤必需根本，清淤后对塘底进行晾晒。当地面自然横坡或纵坡陡于1：5时，填筑前需要在原地面坡面上、接头处开挖台阶。台阶宽度大于2m，外边缘总体坡度小于1：3，台阶顶通常作成2%4%内倾斜坡。台阶立面要求机械开挖时预留10cm，用人工修整。应注意台阶必需顺直，确保边角碾压到位。台阶坡面向老路堤倾斜，坡比控制在3，以利于接缝处压实。台阶自下而上随填土进度逐层开挖，暴露台阶时间通常不超出34天完成最终一层填土。（7）清淤前后现场影像资料，内业资料应立即整理，完善，上报监理组。土方开挖施工关键包含：准备工作、场地清理、施工期排水、土方运输和堆存、防护、开挖完工后完工测量和资料提交、完工验收前维护和将开挖可利用料或废弃土方运至堆放区并加以保护、处理等工作。参阅相关招标文件，本标段土方开挖拟采取机械配合人工进行施工。用1m3反铲挖掘机开挖土料，直接装10T自卸汽车运输至监理人指定弃料场或填筑地点。土方开挖采取自上而下分层分段依次进行，依据现场挖方区实际部署情况，机械开挖时现场须有技术人员现场指挥，且有水准仪随时测定标高，做到不挖深或挖浅、挖窄或挖宽。 （1）在挖方上侧弃土时，应确保挖方边坡稳定。弃土堆坡脚至挖方上边缘距离，应依据挖方深度、边坡坡度和土性质确定。弃土堆应连续堆置，其顶面应向外倾斜，预防水流入挖方场地。 （2）在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜。弃土堆表面应低于相邻挖方场地设计标高，或在弃土堆和挖方场地之间设置排水沟，预防地面水流入挖方场地。在河岸、荒野地方弃土时，不得阻塞河道或影响排水。（3）对在开挖施工中发觉异常地质情况，立即修改施工方案和开挖边坡参数；对局部较坚硬开挖区域，用机械无法进行开挖时，视现场情况制订松动爆破开挖方案，修改施工方案报经监理人同意后方可实施；（4）对渗水基础面采取引流集中排水方法，以确保基础面无积水，在建筑物施工前立即清除受扰动或受积水侵蚀软化土壤，并对基础面进行压实处理；（5）在土方开挖施工过程中，测量人员立即进行开挖尺寸控制测量，常常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合设计图纸要求。以确保开挖尺寸在设计要求许可范围内；同时按规范要求项目、频率进行抽样检验基础土质物理力学指标，基础开挖后进行基础开挖测量验收，建基面处理后经联合验收合格方可进行下一工序施工。（6）使用时间较长临时性挖方边坡坡度，应依据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体稳定坡度值确定或参考表6.4-1要求放坡。挖方经过不一样类别土（岩）层或深度超出10m时，其边坡可做成折线形或台阶形。 2.1.1 边坡开挖坡面开挖则采取反铲挖掘机自上而下分层分段依次开挖，施工时按要求预留合适修坡余量，用人工修整至设计要求坡度和平整度。对局部超挖应进行回填并扎实，施工中做成一定坡度，方便排水，必需时为预防塌方应对开挖边坡进行安全支护。（1）使用机械开挖土方时，实际施工边坡坡度合适留有修坡余量，再用人工修整，满足施工要求坡度和平整度；（2）在开挖边坡上遇有地下渗水时，在边坡修整和加固前，采取有效疏导和保护方法；（3）为预防修整后开挖边坡遭受雨水冲刷，采取妥善方法，在雨季前做好边坡护面和加固工作。冬季施工开挖边坡（土坡）修整及其护面和加固工作，在解冻后进行；（4）土方明挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，立即暂停施工和采取应急抢救方法，并通知监理人。必需时，按监理人指示设置观察点，立即观察边坡改变情况，并做好统计。2.1.2施工排水（1）在开挖过程中做好临时性地面排水设施，包含必需地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水和开挖排水沟排走雨水和地面积水，确保已开挖永久边坡面免受冲刷和侵蚀破坏。（2）平凹地域开挖排水在平地或凹地进行开挖作业时，开挖区周围设置挡水坝和开挖周围排水沟和采取集水坑抽水等方法，阻止场外水流进入场地，并立即排除积水。 （3）基坑内采取明排水应设置排水沟及集水井，应符合下列要求: 依据现场土质条件，应能保持开挖边坡稳定。基坑(槽)、排水沟底和集水坑底应保持一定深度差。排水沟纵坡宜控制在12。集水槽、坑应和基础底边有一定距离，预防地基土结构遭受破坏。砂土、黏性土距离宜 50cm。边坡坡面上如有局部渗出地下水时，应在渗水处设置过滤层，预防土颗粒流失，并应设置排水沟，将水引出坡面。土层中如有局部流砂现象，应采取防治方法。2.1.3雨季施工（1）雨季施工工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。挖方时并应预留2030cm厚度，待施工垫层前挖除。关键或特殊土方工程，应尽可能在雨期前完成。 （2）雨季施工中应有确保工程质量和安全施工技术方法，