联想河南省营销策划案样本.doc

分类号 编 号 华北水利水电大学North China University of Water Resources and Electric Power 毕 业 论 文题目 联想G470河南省营销策划方案 学 院 管理和经济学院 专 业 市场营销 姓 名 * 学 号 13109 指导老师 * 完成时间 5月 教务处制独立完成和诚信申明本人郑重申明：所提交毕业设计（论文）是本人在指导老师指导下，独立工作所取得结果并撰写完成，郑重确定没有剽窃、剽窃等违反学术道德、学术规范侵权行为。文中除已经标注引用内容外，不包含其它人或集体已经发表或撰写过研究结果。对本文研究做出关键贡献个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示了谢意。本人完全意识到本申明法律后果由本人负担。毕业设计（论文）作者署名： 指导导师署名： 签字日期： 签字日期：毕业设计（论文）版权使用授权书 本人完全了解华北水利水电学院相关保管、使用毕业设计（论文）要求。特授权华北水利水电学院能够将毕业设计（论文）全部或部分内容公开和编入相关数据库提供检索，并采取影印、缩印或扫描等复制手段复制、保留、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家相关部门或机构送交毕业设计（论文）原件或复印件和电子文档（涉密结果在解密后应遵守此要求）。毕业设计（论文）作者署名： 导师署名：签字日期： 签字日期：目录摘要IAbstractII1 企业及产品介绍1 1.1 企业介绍1 1.2 产品介绍22 市场环境分析3 2.1 目前笔记本市场分析3 2.2 外部环境分析4 2.2.1 政治环境分析4 2.2.2 社会环境分析4 2.2.3 技术环境分析4 2.2.4 经济环境分析5 2.3 内部环境分析53 竞争对手分析7 3.1 竞争品牌分析7 3.2 竞争品牌战略分析94 SWOT分析104.1 优势104.2 劣势10 4.3 机会10 4.4 威胁11 4.5 联想G470 SWOT分析125 波特五力模型分析13 5.1 新进入者竞争13 5.2 现有竞争者之间竞争程度14 5.3 替换产品威胁15 5.4 购置者讨价还价能力15 5.5 供给商讨价还价能力166 营销策略17 6.1 策略概述17 6.2 细分市场 18 6.3 目标市场18 6.4 营销目标18 6.5 营销组合策略19 6.5.1 产品策略19 6.5.2 价格策略20 6.5.3 渠道策略20 6.5.4 促销策略217 预算和策划控制方案25 7.1 预算分析25 7.2 策划控制方案25 7.2.1 管理问题25 7.2.2 安全问题25 7.2.3 资源投放问题25参考文件27致谢28附录1： 英文原文29附录2： 汉字译文33附录3： 毕业设计（论文）任务书36附录4： 开题汇报37联想G470河南省营销策划摘要:伴随科技日益进步，笔记本电脑已成为我们生活中不可缺乏部分，笔记本电脑逐步成为生活、娱乐、和工作不可缺乏亲密伙伴，消费者对笔记本电脑需求日益变强。作为中国电脑业龙头企业，在并购IBM PC业务过程中引入了17亿美元巨额风险投资，以后又没能很好发挥资金效应，净利润率从并购前5%下降至1.8%。现在经过重组全球构架、调整人事、创建两大笔记本品牌三个战略实施，笔记本销量和利润已经基础趋于稳定。此时，联想笔记本当务之急是结合市场改变，制订以用户为导向营销策略组，以奠定走向国际化企业基础。 针对联想笔记本面正确营销环境和本身经营现实状况，结合当今河南省市场现实状况，进行SWOT分析，从而发觉问题，制订相关联想G470面向于河南群体营销组合策略以处理问题。先简单介绍联想集团概况，分析其笔记本业务优势和劣势和面临机会和威胁，然后经过分析联想笔记本营销现实状况，发觉联想企业笔记本业务存在问题和不足，针对存在问题制订对应笔记本营销组合策略。关键词：联想 河南 营销策略Marketing plan of Lenovo G470 in Henan provinceAbstract：With the growing scientific and technological progress, the notebook computer has become an indispensable part of our lives, notebook computer has gradually become a living, entertainment, as well as an indispensable partner, consumer demand for increasingly strong notebook computer. As China computer industry leading enterprises, the huge risk investment of $ are introduced in the process of acquisition of IBM PC services, and then did not play money effect very good, net profit margin fell to 1.8% from 5% before M & A. At present, the restructuring of global architecture, the adjustment of personnel, create two notebook brand three strategy implementation, notebook sales and profits have tended to be stable. At this time, a pressing matter of the moment is the combination of Lenovo notebook market changes, make group of marketing strategy with customer oriented, internationalized enterprises in order to lay.The Lenovo notebook facing the marketing environment and business situation, in combination with the current university market, SWOT analysis, to find the problem, appropriate marketing mix strategy for making in college students to solve problems. It simply introduces the general situation of Lenovo Group, the notebook business strengths and weaknesses, opportunities and threats, and then through the analysis of Lenovo notebook marketing present situation, discovered the existence of Lenovo Inc laptop Business Problems and shortcomings, aiming at the existing problem formulation corresponding notebook marketing combination strategy.Key words：Lenovo Henan Marketing Strategy 1 企业及产品介绍1.1企业介绍联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展大型企业集团，富有创新性国际化科技企业。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国中国市场首位。作为全球个人电脑市场领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠、安全易用技术产品及优质专业服务，帮助全球用户和合作伙伴取得成功。联想企业关键生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。自4月1日起， 联想集团将会成立四个新、相对独立业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。联想在中国除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成全部设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、贵州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包含美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七家子企业。联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达成500万台（电脑）；同时在厦门设有大规模手机生产基地在9月财富杂志公布中国上市企业百强中，联想集团位列第六；底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达成198.32亿元人民币；1月，在亚洲货币第十一届“Best-Managed Companies”（最好管理企业）评选中，联想取得“最好管理企业”、“最好投资者关系”、“最好财务管理”等评选第一名。 面向新世纪，联想将本身使命概括为四为，即，为用户：联想将提供信息技术、工具和服务，使大家生活和工作愈加简便、高效、丰富多彩；为职员：发明发展空间，提升职员价值，提升工作生活质量1。1.2 联想G470产品介绍 联想G470这款笔记本配置是中低端商务笔记本，娱乐功效较低，作为商务办公本能够轻松应对上网和office办公需求，对于浏览网页流畅度和同时开多少网页这个和硬件配置和浏览器软件兼容性相关系，对于浏览器选择关键还是依据使用偏好来选择。 联想G470不一样配置，分为不一样使用了飞跃双核，Intel 酷睿i3和酷睿i5处理器，这集中处理器性能完全能够应对网页浏览，在线高清视频播放，下载和播放高清蓝光电影需求，对于部分一般3D游戏也是没问题。 联想G470标配内存是2GB，即使2GB内存能够满足Windows 7系统基础应用，但还是提议购置以后最少升级到4GB内存，对系统速度提升还是比较显著。 联想G470硬盘是500GB5400转SATA硬盘，对于联想G470硬件综合标准来说这块硬盘算是适宜配置，没必需再做升级，升级到7200转硬盘会提升读写速度，但因为联想G470AL-ITH其它硬件性能不高，提升性能幅度有限。 联想G470独立显卡是HD 6370M，这款显卡性能比较直接比如就是类似Intel HD graphics 4000关键显卡。 2 市场环境分析2.1目前笔记本电脑市场情况伴随科学技术进步和经济情况发展，笔记本电脑由原来高端消费品变为了通常消费品，笔记本电脑市场也由成长久进入了成熟期，市场规模发展快速。 中国笔记本市场多年来一直受国际品牌支配，形成了如IBM、索尼、三星、惠普等国际品牌占据高端市场，宏基、华硕、戴尔，联想等品牌占据中级市场市场格局。中高端市场支配着大部分笔记本市场，其它部分本土笔记本企业以市场补缺者姿态在各个市场中惨淡经营。因为缺乏关键技术，本土笔记本品牌在和国际品牌正面对抗中一直处于弱势地位。但伴随多年技术不停成长和产业不停升级，尤其是英特尔和AMD双核技术公布，使笔记本电脑技术壁垒快速降低，本土笔记本品牌第一次有机会和国际品牌站在了同一条起跑线上。在消费者心理认知中，品牌就意味着愈加好价值体验、愈加好使用服务、愈加好产品技能2。联想笔记本电脑即使起步较国外著名品牌起步晚，不过有联想品牌强大号召力为依靠，以并购IBM PC为基础，产品性能、技术、外观等方面不停创新，市场份额也在连续不停快速增加， 如同初升朝阳。2.1.1 笔记本电脑市场前景分析 是全球笔记本电脑关键转折点，世界经济形势险象环生，国际金融危机连续扩散蔓延，笔记本电脑行业受到严重冲击。面对严峻复杂经济形势，行业适时调整发展策略，调整产品结构，并取得显著成效。笔记本电脑行业在经历了金融危机最困难时期以后，正逐步走出产销低谷，踏上了复苏之路，但国际贸易保护主义势力影响仍在，危机后中国笔记本电脑行业，应改变发展方向，由产能壮大向品质、品种、规模和效益型转变。2.1.2 联想笔记本电脑市场分析 首先，未开发市场潜力巨大。调查显示，河南地域有60%以上潜在市场未被开发，这是一个巨大市场。在河南相对于东部地域经济条件落后情况下，大部分地域消费等级还未能升级，把笔记本电脑转化为通常消费品。不过随时大家购置力提升和消费转型，笔记本电脑一直会走向千家万户。其次，笔记本替换台式机步伐加紧。笔记本相比于台式机即使存在一系列不足，不过其带来便捷性会更强。尤其是表现在城市上班一族，其便携性更是不容忽略。 然后，技术环境良好。笔记本电脑市场每一次技术革新全部给竞争者们带来新市场机会。技术支持能够使原本不能市场需求变为可能。联想笔记本正是依靠必需技术研发开发出了润眼电脑。这将会大大带动联想笔记本电脑在河南市场份额提升。最终，价格竞争十分猛烈。中国厂商仍然不能改变价格战局面，加上国际品牌冲击低价使笔记本市场利润下降。联想笔记本发挥差异化战略利润支持降低。联想G470正是大部分一般群体追寻一款性价比极高电脑，不管对于办公或是一般工作需求，是她们不二选择。2.2联想电脑外部环境分析2.2.1 政治环境分析国家政策大力支持信息产业发展，还为多种产业发明良好环境，这就为PC发展提供了有利条件。国家宏观政策对内需有效拉动，中国电脑市场容量仍然将保持快速增加，在中国立即成为IT市场第一同时，估计未来市场销售量将会超出3500亿元。计算机应用已成为现代人必备技能之一，不管是学生，一般上班族，和个体，信息化普及总由计算机技术发展推进进行。2.2.2 社会环境分析伴随信息化时代到来，企业对信息化需求越来越强烈。不管是工厂或是学校，甚至是养殖场全部会利用信息化管理来提升本身办公效率。这大大推进联想G70在河南市场开发和应用。廉价和便捷是最具竞争原因。伴随社会发展，现在对电脑态度也发生了很大转变，很多对电脑偏见和顾虑被消除了，一般工薪家庭也常会购置PC机用于平时消遣活动，茶余饭后会在PC机上玩个游戏打发时间。2.2.3 技术环境分析 在有力研发机构引领下，联想集团针对不一样用户群，结合差异化战略优势，联想分别推出G系列、Y系列、Z系列、IBM商务机等一系列产品为渠道赢得更多用户机会。和此同时，联想电脑坚持“高端品质、创新、国际化、企业责任”品牌精神，这些举措不仅破解了目前PC市场同质化迷局，更提升了联想电脑品牌美誉度和市场美誉度。2.2.4 经济环境分析伴随经济发展，全国范围内大家生活水平不停提升，电脑不再是有钱人工具，即使河南地域经济条件相比于其它省份较为落后，但越来越多家庭能够支付购置电脑费用。2.3 联想笔记本电脑内部环境分析2.3.1 企业定位 联想从事开发、制造及销售最可靠、安全易用技术产品。我们成功源自于不懈地帮助用户提升生产力，提升生活品质。2.3.2 使命联想主机为用户利益而努力创新发明世界最优异、最具创新性产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多人取得更新、愈加好技术最低总体拥有成本（TCO），更高工作效率2.3.3 关键价值观成就用户致力于用户满意和成功创业创新追求速度和效率，专注于对用户和企业有影响创新正确求实基于事实决议和业务管理诚信正直建立信任和负责任人际关系2.3.4 品牌精神高端品质、创新、国际化、企业责任2.3.5 企业传统联想创新精神和IBM个人电脑事业部不停寻求突破传统在今天联想得到了延续，新联想是一个含有全球竞争力IT巨人。在全球范围内，联想为用户提供屡获殊荣ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配置了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。在中国，联想个人电脑产品市场份额达35.2%（Q2/FY，IDC数据）。联想已连续保持中国排名第一。2.3.6 管理团体联想集团除了调整高层管理团体组员、组建了中西合璧领导班子之外，更大改变在于“新班子”和“老班子”运作方法差异。在“老班子”中，CEO很强势，重大决议只和少数人商议，然后就开会公布，交给下面实施，造成实施力很差、各部门之间难以有效配合和协同。而在最高领导搭配和组合方面，也存在错位，配合不畅。比如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战略制订，阿梅里奥负责日常运行，但实际运作使得两人更像“联席CEO”这种通常会影响决议效率权力分配，让联想看起来更像是一只齐头并进“双头怪兽”：一个年富力强、重视实施力、喜爱亲力亲为中方董事长；一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运行西方成本杀手。除此之外，“班子”组员来自多家企业，不仅有正在整合联想和IBM两种亚文化，又被汇入了戴尔文化，价值观和习惯行为模式存在着很多差异，相互之间有隔阂，轻易产生部分矛盾和冲突，降低了协同作战效率。再有，班子组员普遍是“职业经理人心态”，过于重视短期绩效，对战略和成长（如品牌、研发）投资不足。而在“新班子”中，最高管理层是磨合多年、堪称绝配“杨柳组合”（柳传志担任董事局主席，杨元庆担任CEO），实施委员会组员由4名中国人和4名外国人组成。2.3.7 研发机构 联想集团是一间极富创新性高科技企业，秉承自主创新和追求卓越传统，联想连续不停地在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想将最新研发结果从试验室带到市场，转化为生产力并改善大家工作和生活。联想为全球PC技术进步做出了关键贡献。联想集团拥有包含众多世界级技术教授在内一流研发人才，她们曾赢得了数百项技术和设计奖项，并拥有多项专利，开创了很多业界第一。 3竞争对手分析3.1竞争品牌分析 关注度：用户关注度是以数千万网民在baidu搜索量为数据基础，以关键词为统计对象，科学分析并计算出各个关键词在baidu网页搜索中搜索频次加权和。 关注百分比：各个品牌频次在全部品牌总频次之间所占有百分比。6月，中国笔记本电脑市场品牌格局前三甲保持不变，联想领先，华硕、惠普其后。在家用领域，华硕、戴尔、神舟、宏碁表现良好，而在商用市场联想在Thinkpad助力下独揽超出七成关注百分比。偏家庭用笔记本电脑越来越受到消费者关注，对应学生本、家庭娱乐本热度也日渐提升。 (图) 6月中国笔记本电脑市场品牌关注百分比分布 6月，中国笔记本电脑市场品牌格局仍然保持高集中度，最受用户关注前10家品牌累计关注百分比高达95.1%，前15家品牌累计则取得了98.5%关注百分比。联想、华硕和惠普占据前三甲，其中联想含Thinkpad关注百分比超出30%，达31.2%，华硕和惠普关注百分比分别为13.1%和11.5%。戴尔、神舟、宏碁、东芝四家品牌关注度靠近，分别以7.9%、7.7%、7.3%和6.8%关注百分比列居第四至第第七位。入围前十还有索尼、三星和清华同方。 排名品牌关注百分比品牌关注百分比1联想32.0%联想31.2%2华硕17.0%华硕13.1%3惠普12.5%惠普11.5%4戴尔8.9%戴尔7.9%5神舟7.4%神舟7.7%6宏碁7.2%宏碁7.3%7索尼3.7%东芝26.8%8三星3.5%索尼14.1%9东芝2.4%三星13.5%10清华同方1.4%清华同方2.0%-其它1.8%其它2.4%(表) -中国笔记本电脑市场品牌关注百分比对比对比，在关注度最高前十家品牌中，东芝排名提升两位，从原第九跃居第七，索尼和三星则分别下降一名。整体来看，6月笔记本电脑品牌格局相对稳定，但前四家品牌联想、华硕、惠普和戴尔关注百分比相比5月全部有所下滑，其中华硕降幅最高，下跌近4个百分点。尽管联想品牌关注度一直是保持第一领先优势，不过在过去十二个月里，其它品牌或多或少有提升很多，这从中也给联想品牌带来一定影响和冲击，其它品牌关注度提升势必会带来销售量提升，历来造成联想品牌市场份额下降。3.2关键竞争对手战略分析3.2.1 华硕 华硕产品线分布广泛，开启本本环境保护战略(宏基E1系列）。华硕基础上覆盖了现在市场上全部笔记本产品类型，可供选择性很强。其次，华硕近期还开启本本环境保护战略，再添N系列新军，以绿色科技计划主动推进环境保护公益，再以环境保护公益促进品牌形象。华硕又在市场引发了一遍哗然。 3.2.2 戴尔扁平直销渠道，低成本，为其提供资金周转（戴尔灵越系列）。戴尔和联想相差20多个百分点，以7.9%百分比排在第三位。首先，戴尔是很多大学生营销课堂案例，在高校中颇具影响力；其次，戴尔在近期采取了降价促销，尤其是十.一期间还送礼促销，自然很受广大消费者欢迎。不过因为戴尔直销模式遭遇发展瓶颈，极难再维持其成本优势，联想则将供给链缩短，就能够减弱了戴尔优势。另外，本土化、国际品质、本土反应快等均是联想优势。3.2.3 惠普 业务全球化，零售渠道扩张（惠普G4系列）。惠普全球采购、当地化运行、全线产品、强势品牌和在消费市场拓展均是惠普优势。惠普渠道销售网点关键集中在一、二级城市，在三、四级城市渠道建设较为匮乏。所以近期，惠普凭借着强大零售渠道网络正在扩大其零售覆盖范围，使其消费类产品和处理方案更易于为各大中小城市消费者获取。以后两年，惠普(HP)将和其零售合作伙伴一起投资开设另外7500家商店，它们分布于1000多个亚太新兴市场城市。可看出其雄心勃勃。联想应抓住这一两年机会，以本土化、反应快等优势继续扩充市场3。4 SWOT分析4.1 优势 国家支持发展，财力雄厚；联想集团是由中国科技院计算技术投资创办。 在中国市场上，品牌著名度很高；联想在收购了IBM PC以后，品牌影响力逐步提升。联想集团拥有中国30%以上市场份额，远远高于其竞争对手宏基、戴尔、华硕和惠普等，联想集团全部这几家竞争对手各自拥有中国PC市场均不到10%。在推出G470以后，预期形成竞争机型宏基E1，戴尔灵越，惠普G8等，在中低端机型上，在联想品牌影响力推进下，还是遥遥领先。在售后上，各个大城市均设有联想售后服务中心，因为本土化，和雄厚财力，其影响力远大于宏基，灵越，惠普等。技术创新是联想产品生命线，所以联想重视PC研发和设计。联想G470综合了多种人士不一样需求，打造这款适适用于不一样人群，性价比很高机型。不全方面针对用户切身需求，使各机型可满足用户多样化需求。本土品牌优势；联想集团在中国本土有十年经验，对本土消费者需求能正确把握，这是其它品牌所不含有优势力量。这也有给了G470相对于其它竞争对手，尤其是国外品牌以无形影响。4.2 劣势 联想G470笔记本外形方面不含有优势，没有戴尔灵越系列看着轻薄。联想本身品牌形象中高端产品较少，更不如戴尔定制化需求。这将造成联想品牌影响力下滑。 在中国市场上，部分海外品牌介入市场，很多内地人认为国产品牌质量不及国外品牌。4.3 机会 中国经济大环境良好；经济环境由消费者购置力和支出模式多种环境组成，即使经过金融环境后，世界仅仅萎缩但中国经济环境是十分好，而且中国一直是联想集团传统依据地，集团营收42%来自这里，联想集团最高利润率在中国市场。 消费PC市场发展机会；据相关资料估计，伴随笔记本市场兴起和PC普及，个人消费市场每十二个月将呈几何级数增加。在未来三至五年，中国个人电脑市场估计将保持25%年增加率。这无疑将给联想在消费市场发展提供良好契机。 “新农村战略”将成为未来联想王牌伴随农村信息化深入，联想日前公布了“新农村战略”，称将在三年内把联想低价位电脑销售到中国10万个行政村，并在30万个行政村扩大联想影响力。可见，在战略计划下，中低端产品且性价比极高G470将成为联想在河南地域重头王牌4。4.4 威胁 竞争猛烈，从中国加入WTO，对电脑等行业供给商而言，因为关税下调，促进电脑等大量进口。因为国外很多著名品牌涌入，造成在河南市场和全国笔记本电脑市场竞争猛烈。和G470形成直接竞争机型如戴尔灵越，惠普E1会挤占G470一定市场空间。 价格竞争猛烈，中国厂商自相残杀价格战频繁造成电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商现在也纷纷加入降价行列，已经靠近中国厂商报价，市场竞争深入加剧。 消费市场面临惠普、戴尔强有力竞争对手挑战。惠普就是借助在消费PC上成功得到全球第一宝座，戴尔也打破多年单一直销走进零售卖场。最近HP势头很强，尤其是消费类PC销量，已经直逼联想了。联想在消费类市场稍不小心就有比HP赶上可能了，到那时联想将面临内忧外患局面。假如联想不采取有效方法话，很有可能陪了自己老本，甚至陷入TCL局面。4.5 联想G470 SWOT分析 内部外部优势1. 国家支持，财力雄厚2. 品牌著名度高3. 技术创新4. 性价比高，适应多种需求5. 本土品牌优势劣势1. G470外形单一机会1. 经济环境良好2. PC普及率越来越高3. 新农村战略推进增加性战略（SO） 利用已经有优势抓住发展机会。品牌著名度高，技术创新能力强，和G470性价比来提升市场拥有率。扭转型战略（WO） 利用存在机会克服劣势。重视联想品牌，而非G470外形。提升用户忠诚度。威胁1. 和G470匹配机型竞争猛烈2. 价格优势不太显著3. 受到竞争对手挤占多经营战略（ST） 利用优势，避免威胁。利用技术优势，已经本土品牌优势来应对国外PC机型挑战。售后服务是一大亮点。提升G470在消费者心中归属感。防御性战略（WT） 保持本身性价比和全方面适应各层次简单需求和竞争对手进行差异化竞争。 5波特五力模型分析 迈克尔波特在其经典著作竞争战略中，她提出了行业结构分析模型，即所谓“五力模型”，认为:行业现有竞争情况;供给商议价能力;用户议价能力;替换产品或服务威胁 ;新进入者威胁这五大竞争驱动力，决定了企业盈利能力，并指出企业战略关键，应在于选择正确行业，和行业中最含有吸引力竞争位置5。以下图：新进入者竞争进入威胁 讨价压力 讨价压力供给商 行业中现有企业之间竞争 用户 替换威胁替换品生产者之间竞争图5-1 五力模型图5.1 新进入者竞争中国正成为现在全球PC市场增速最快市场之一。因为市场需求量日益增多，从而计算机市场品牌越来越多，而且计算机制造技术革新，计算机对厂商吸引力将越来越来大。（1） 规模经济 笔