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工程精细化管理实践中易出现弊端及对策研究

【摘要】管理是工程顺利进行永恒专题，管理优劣也会决定着一项工程成功是否。作为一个科学管理方法和管理理念，精细化管理要求精益求精、正确定位，追求高效率、零浪费，重视细化考评、细化目标，突出不停创新、不停改善、永无止境。本文分析了工程项目精细化管理相关概念，找出其中存在问题和弊端，而且提出了对应对策，在理论和实践上全部有着重大意义。
【关键词】工程精细化管理；精细化；弊端；对策

1引言
目前，伴随社会快速发展，职业分工越来越细，而专业化程度也在不停提升，也就意味着一个全新精细化管理时代正在向我们走来。工程精细化管理是一项工程超越对手实现自我突破必需条件。目前社会是一个讲求精细社会，伴随市场竞争逐步趋于猛烈，而竞争也越来越表现为细节比拼，专业水平往往能够从细节得出。而且还能够反应本身内在素质，从而提升工程品质和本身形象。精细化管理是工程项目要想出现突破一定要跨过一个障碍。
2工程精细化管理内涵
2.1工程精细化管理概念
所谓工程精细化管理指就是，坚定不移把精细化管理应用为关键精神，用精细化管理加强工程管理；切实做到优先精细，提升工程精细化管理水准，实现“工程体系”精细化；一直保持工程行业先行跨越式发展，推广含有工程精细化管理细化源和关键点；加紧工程精细化管理速度，一步步整合工程管理水准。
精细化实际上就是工程管理由传统粗放式转向精细化转变一个动态管理过程，包含工程精细化、精细化管理工程化、基础设施精细化等各个方面。在经过精细化管理工程过程中，我们应该一直把精细化管理对工程作用为根本；使得工程管理精细化由工程体系精细化带动；实现工程管理和精细化二者共赢局面，坚持工程精细管理，即精细为先、应用主导、提升管理、强化管理。
2.2工程精细化管理内容
从现在中国现实状况来看，工程量广面大，使用前景十分宽广。现在中国非农业总产值百分比超出四分之三，工程体系实现了快速发展，这就形成了一个门类齐全，各方面工程链接较为齐全工程结构。精细化管理带有显著渗透性、扩张性特征，工程和精细化管理结合能够使得中国含有世界竞争优势工程重振雄风，这也为中国发展提供雄厚基础，而且为程实现跨越式发展提供了技术手段支持。在理论上，工程化和精细化是一个互补、互动关系，精细化工程是一个科技型工程，把二者结合起来，有利于发展资本密集型工程、劳动密集型工程、知识密集型工程、技术密集型工程合理陪着，使得中国工程结构充足优化。
2企业工程精细化管理中存在问题及弊端
2.1认识上出现偏差
部分工程项目企业在管理过程中，错误认为最好企业靠文化, 居中企业靠管理,较差企业靠人力。一味追求企业文化建设, 对于制度建设不管不顾。过分追求企业文化理念建设，企业面貌革新等表面文化建设, 即使这种手段能够凝聚人心, 鼓舞士气,提升企业形象, 但要想真正实现经过文化来驱动生产力,全方面提升企业关键竞争力, 还一定要靠企业制度建设和全程精细管理。
2.2标准实施上不够严格
工程项目企业大部分根据本身管理需要制订了部分对应制度、、标准。比如生产技术标准、安全质量标准、成本核实制度、岗位职责等。不过学习这些标准并不到位, 部分工程项目参与者和管理人员对本身岗位精细化考评标准并不了解, 其认为每一道工序, 每一个岗位全部要量化考评是完全没有必需, 所以工程实施标准不一致,只是习惯于传统管理模式, 对应标准制度没有起到应有作用。
2.3标准体系运行质量不高
实施精细化管理成功是否实际在于考评很多工程项目企业构建了精细管理体系, 但实际运行质量却不高, 考评上仍然存在着应对检验现象。假如精细化考评是存在于形式, 考评标准就会下降, 硬指标不能量化, 软指标不能硬化,定量和定性不能完美融合, 最终极难取得实际实效。
2.4运行模式可操作性较差
很多工程项目企业实施精细化管理不能从实际出发, 继承发展和创新, 不能把人思想给予生产、安全、经营整体过程, 而是一味生搬硬套, 追风赶潮,把精力关键放在宣传口号和建立出名模式上,这么一来实用性和可操作性就变得无从考证了。
3做好科学高效推行精细化管理对策
3.1找准切合点，提升精细化管理理念转变
观念转变，一定要依靠工程法制度，采取现代工程管理模式，将工程高效率及高高收益为目标，对工程项目实施正确规范和控制。在利用期间，不仅要把无形且定性管理成为有形且定量管理模式，还要经过分析判定并解答对量化数据提出疑问，进而提升工程管理效率。只有我们完成了初定目标，才能够将我们工程管理由粗放管理向精细化管理、由经验管理向科学规范管理转变。
根据精细化管理要求，工程项目管理通常划分为三层，即决议层、实施层、实施层。这三者缺一不可，它们相互联络、相互依存，决议层下达命令给实施层让她们负责具体地实施项目；而实施层又是决议层下属机构，听从决议层指挥，而且指导实施层进行作业； 实施层是精细化管理作业机构，它受决议层领导，听从实施层指挥。在作业过程中，工程项目要将管理步骤、核实指标、作业工序逐层精细化，由组织到个人，激励工人尽最大可能控制成本，提升效益。
对工程项目标各个工作步骤进行考察和控制是工程项目精细化管理本质，我们要依据精细化管理要求，将各职能部门、各工作岗位工作标准和安全质量相结合，真正做到时时、四处、人人、事事有标准一个精细化管理体系。将个人利益立足于企业利益之上，施行绩效评价管理，全力调动个人主动性和参与性，确定在工程项目作业时能够很好进行精细化管理实施。
3.2选准突破口，掌握精细化管理途经和方法
首先，人力资源管理实现精细化。全方面实施工程经营管理机制，关键提升工程管理水平。人力资源实现优化配置，提升生产效率，降低运行成本，增强市场竞争力。建立工人绩效量化考评，深入规范用工制度。
其次，安全管理实现精细化。建立安全作业工作目标、安全思想教育、制度保障、安全监督检验、安全培训，安全防御六大致系。建立健全安全作业各项行之有效规章制度，依靠科技进步和技术创新，分析自然环境、工程环境改变对安全作业影响，努力实现装备机械化、检修检验制度化、隐患排查定时化、安全培训正常化、岗位作业标准化，从各个方面全方面各个步骤提升工程管理水平。
最终，生产管理实现精细化。生产管理精细化关键在于合本身实际，优化作业时间，在要求作业时间里确保工程质量和任务；优化工程现场管理，细化作业考评细则，严格根据标准化进行；优化资源配置，加强工程管理资源优化，合理分配，提升管理质量。同时，同时，也要对工程设备进行检修和排查，提升设备性能和安全性，避免工程事故发生。
3.3增大实施力，确保精细化管理落实到实处
以人为本，加强精细化管理实施意识。以人为本就是要充足调感人主动性、发明性主动性，最大程度地发挥工人能动性，全方面调动她们主动性，实现工程现场管理人人负责而不仅是管理层事情。要把人本思想灌输到管理全过程，使得全员全部能够加入到管理上来。而且要形成监督管理机制，预防管理腐败和“漏水”现象发生，进而促进良好管理气氛形成。
加强学习，确保精细化管理机制实施到位。工程管理也要学习和落实精细化管理考评措施和考评标准，让每个工人熟悉本岗位标准和要求，增强全员实施岗位考评标准主动性、自觉性。同时，要加强技能培训和理论学习相结合，抓好教育培训。从工程或设备质量标准、相关安全技术管理要求、安全常识、奖惩制度、职员道德和行为规范、岗位责任制、管理制度、操作规程等各个方面加强教育，确保工程作业安全，提升工作效率。

4结束语
总而言之，工程精细化管理实践中很轻易出现部分弊端，而且这些问题往往被忽略掉。尤其是管理观念上忽略，对工程管理和安全危害最大。针对所以，要依据中存在问题和弊端，不停寻求新策略加以应对。工程管理实现精细化，就要打造工程投入少、成本低、质量优、效率高精细化管理模式。其根本在于制度、关键在于领导，成败在于考评。所以，工程管理要建立健全精细化制度，用全员认同管理制度、行为规范约束管理行为，自觉从点滴做起、从身边做起，消除管理漏洞现象，实现工程管理效益最大化。

参考文件：
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