大渡口区步行街保洁综合项目投标方案书模板.doc

大渡口区步行街保洁服务项目投 标 文 件投标单位：*物业管理.03.21目 录一、投标报价书、授权委托书、质量承诺书 3二、投标企业介绍 6三、工作思绪 7四、管理模式 8五、服务方案及操作细则 10六、人员选拔、招收录用及培训 12七、工作范围及驻地人员及组织机构 13八、驻地清洁设备清洁设备工具及原材料相关费用15九、驻地人职员资及后勤保障预算 17十、卫生质量意见咨询表 18十一、卫生质量日常巡查表 19十二、企业部分用户名单 20 *物业管理保洁项目投标书工程名称: 大渡口区步行街项目负责: 投标单位:*物业管理编制日期: 3月22日 *物业管理 年3月制 一、投标报价书、授权委托书、质量承诺书投 标 报 价 书*: 我单位研究了贵司招标文件及其它相关资料，并查勘了现场，现正式提出，我方愿意以人民币每个月65507.00陆万伍仟伍百零柒元正总承包价承包大渡口区步行街保洁项目，并同意根据该工程图纸、协议条款、施工细则和工程量清单和招标文件中其它相关条款进行施工。我方投标书从开标日期 年 月 日起 天内有效，在此期间该投标书一直对我们保持约束，我方确保不改变投标总金额，并随时接收中标。 投标单位：*物业管理法人代表： 联 系 人：单位地址： 联络电话： 传 真： 日 期： 授 权 书*: 兹授权我企业法定代表人*（居民身份证编号：*）代表我单位就大渡口区步行街保洁工程签署投标文件、进行谈判、签署协议和处理和之相关一切事物，特此证实。授权委托单位：*管理法定代表人： 委托代理人： 日 期： 质 量 承 诺 书*: 假如我单位如有幸在大渡口区步行街保洁项目招标中中标，我们将按投标书中承诺，精心组织、加强管理，严格按协议约定及现行管理制度规范组织文明施工，我们承诺：接收贵单位及其上级主管部门监督、检验和指导；充足了解并配合业主相关要求；认真推行施工协议条款及协议；以我们优质服务，确保让贵单位满意。我企业将以“以人为本，科学管理，依法办事，真诚服务”为宗旨，在该步行街管理中采取以往成功经验以外，将在以下多个方面作新尝试：我们将引进系统工程方法技术，提升一体化管理水平，采取计划目标管理、全方面质量管理、督导管理、协调管理等优异管理方法。我们将在完善服务体系，提升服务层次，改善服务质量等方面采取一系列新举措。1、环境卫生，清洁率达96%。2、服务有效投诉少于 %，处理率100%。3、设备完好率99%。4、业主满意率95%以上。 假如因为我们工作不力或失误，造成服务质量不合格、贵方不满意，我们愿意负担应负责任，并接收贵单位提出合理处罚。承诺人：*物业管理 法定代表人： 日期：二、企业介绍*物业管理企业成立于 年，是以物业管理、保洁服务、地毯清洗保养、大理石养护为主物业管理及清洁服务企业。现有职员 人，其中含有本科学历 人，中专含大专学历人员 人。拥有各式清洁设备 台，专用清洁工具 多套（台）。多年来，一直致力于为发明优质生活和良好工作环境而努力。本企业含有优异清洁设备，一流保洁队伍，专业管理人员，超前营销理念。在重庆地域前后为同创商业街，沃尔玛超市*等 多家单位提供清洁服务，其中有 多家终年提供保洁服务。从技术和实践上积累了丰富经验，在大型商场/厂区/医院/酒店保洁、外墙清洗、地毯清洗养护、大理石晶面处理、石材养护上含有较高施工水平。对大型现代机器保洁提供设备、使用、培训、维修及保洁全程一站式优质服务。我企业在经过多年物业管理和保洁服务中，不停强化职员服务意识，提升职员业务技能，深入推行“高标准、规范化”管理要求，落实卫生质量标准化、服务规范化、检验奖罚制度化，最大化发挥职员能力，深入提升了卫生质量标准，为用户发明愈加整齐、明亮、温馨、美化生活和工作环境，数次赢得了用户赞誉。企业优势：规模大；人力资源丰富；保洁专业出身；清洁设备齐全优异；有丰富物业管理经验和实践。把问题交给我，把满意留给您！三、工作思绪大渡口区步行街保洁项目要求高标准，我们将依据贵司特点和要求，打造一支高效、专业团体，以现代化机械设备，规范化管理方法提供满意服务。具体思绪以下：1、打造一支高效、专业团体1）我们将派出 名资深、有丰富服务经验管理人员，长久负责贵方卫生检验和人员管理。2）为确保通常工人素质水平，企业将对其提供专业培训。2、引入现代化机械，实施现代专业保洁本企业现有大量清洁设备及专业清洁工具。3、严格考评，定时咨询意见我们将定时、不定时针对我们服务质量进行检验，如若发觉问题，在立即调整同时，将对相关责任人进行重罚。如若贵方对本企业管理人员或通常工人服务不满意，我们将立即进行调整，不讲任何借口！附表格在后表（一）:卫生质量意见咨询表四、管理模式（一）拟采取管理方法计划目标管理及全方面质量管理服务质量是企业生存之本，管理处必需落实以下标准：管理无空挡，服务有标准，投诉有反馈，办事有时限，考评不迁就，奖惩有力度，满意见真情。（二）管理目标成为重庆市保洁项目服务排头兵，为业主提供良好服务。（三）建立健全计划卫生管理体系。（1）.依据实地情况，在做好日常保洁同时制订出具体、切合实际情况每日保洁内容，每七天保洁内容和每个月保洁内容。并贯入到每个职员日常工作中去。形成例行卫生保洁。不是脏了才去打扫，而是按时做到例行卫生，每时每刻全部保持洁净。做到五定：（定人、定地点、定时间、定任务、定质量）。（2）.合理配置人员合理人员配置是保洁顺利，有效实施保洁工作基础。要明确工作内容，工作负荷，合理评定每项工作工作量（3）.鲜明岗位职责。让每个职员全部明确知道需要做什么，工作范围划分清楚，避免模糊工作分配。（4）.合理工作步骤是对客服务有快速响应及保质保量完成任务基础。建立一套完整服务步骤。所以，建立目标管理体系，其实是规范工作步骤问题，又使保洁工作更明确天天要干哪些，怎样干好，才能达成企业要求，才能让业主满意。每一件事情全部以自己事负责任态度去做好。（四）全方面质量管理。 它是针对一个项目，从宏观和微观进行全方面质量管理。这么才能确保服务质量，高标准高要求，这不仅表现对保洁员日常管理；劳动纪律；卫生检验上，而且还表现在为完成这种工作有没有保障基础和体系。关键表现在：（1）、严格管理，负责管理人员,是保洁工作达标确保。（2）、有效监督机制。把监督控制到保洁工作各个步骤并切实抓好监控工作。（3）、导入更高标准经过不停清洁工作评价，管理评审，推进这个体系有效运行和工作质量连续改善，从而提升标准。（4）、加强职员培训，落实做例行卫生理念。保洁职员文化层次低，服务意识和服务技能上比较欠缺，要在言行规范，服务意识上加强内部培训。我们在职员上岗之前，分批进行操作培训，从本身安全保护，到保洁器材操作使用，从对各类地板清洁保养要求，到消毒隔离知识等进行全方面系统培训，并一一考评，合格后给予上岗，从思想上改变过去保洁工作是低级劳动。职员有“自我挑战”意识，有挑战才能有提升，才会去动脑筋思索工作中存在问题，才能有动力处理问题。五、服务方案及操作细则清洁项目清洁工作内容清洁标准天天每七天每个月走道磁砖地面拖地并随时保持洁净保持洁净，无污渍、水渍、尘渍、痰渍、杂物、纸屑、烟蒂公共部分玻璃及玻璃窗玻璃用清洁剂清刮一次两次无手印、污渍、洁净明亮不锈钢清抹手印、污渍、保洁擦不锈钢保护油一次无手印、污渍木门桌椅清抹、保持洁净清洁剂抹一次消毒一次无尘、无渍地面每日保洁、保持洁净机械清洗无尘、无渍、无废纸、无杂物卫生间每日保洁、保持洁净用洁厕剂根本清洗一次消毒一次无气味、无黄斑、无杂物、无积水天顶及墙壁墙壁每七天清洁一次天顶每个月除浮灰一次无尘、无渍、无浮灰烟灰筒、废纸筒清倒垃圾两次，清抹筒盖、筒身一次用清洁剂清洁一次无污渍、痰渍楼梯及扶手走道地面保洁无尘、无渍、无垃圾扶手用清洁剂清抹洁净无尘、无渍走道保洁无水渍、无污渍、无烟蒂、杂物等男女洗手间洗手间大门保洁用清洁剂清抹一次无手印、无污渍洗手间内玻璃镜面随时清抹，保持洁净用玻璃剂清抹一次无手印、无污渍小便器、坐厕洗手盆、地面每日清洁八次用洁厕剂清洗一次消毒一次无尘、无水渍、无污渍、无气味、无黄斑，保持地面洁净洗手间隔板保洁消毒一次无污渍、无痰渍、保持洁净消防通道道路清扫并巡回保洁清除杂物、污渍无垃圾、无杂物、无污渍垃圾桶清倒垃圾、更换垃圾袋清抹一次清洗一次无污渍、无痰物无臭味顶部保洁清抹一次无污渍、无显著灰尘灯具、消防栓局部保洁除浮灰一次无污渍、无显著灰尘清洁工作检验规程 1、目标 ：为了确保环境清洁卫生，使清洁卫生、垃圾清运工作有标准依据。同时，为了给物业助理天天监督检验提供标准依据，和对清洁工作效果有一个客观评价标准，所以制订清洁工作检验规程。2、地面：硬质地面台阶及其接缝是否洁净，上腊是否光亮，梯脚板墙角线、地角线等地方有没有积尘、杂物、污渍，广场砖、车库地面是否洁净，花坛内是否有烟头、杂物，绿化牌、庭院灯是否洁净、光亮。3、墙面：大理石、瓷片、砖是否洁净、明亮、无污迹。4、玻璃：玻璃幕墙、门、窗、镜面、玻璃围栏、触摸屏、扶梯玻璃是否洁净透亮。 5、金属制品：如电房门、梯门、支架、热水器、消防门、烟灰缸、水龙头、不锈钢栏杆等是否用指定清洁剂擦过，是否光亮无锈迹和污迹。 6、天花：光管、指示牌、光管盘、灯罩等设施是否洁净无尘，无蜘蛛网。7、电梯：电梯轿箱、各层电梯门轨槽、显示平、扶梯、梯厅是否洁净无尘，轿箱是否洁净无杂物、污渍。8、洗手间：皂盒、厕兜水箱等设施是否洁净、无损坏，洗手间内有没有异味，便器、洗手盆、尿斗有没有水锈，台面是否洁净无水迹。9、开水间：检验垃圾桶、门边柜、茶渣柜是否洁净无异味。10、大厅：烟缸、废纸及垃圾桶内其它赃物是否按要求立即清除，防滑地毯是否洁净、清洁，接待台等设施是否洁净无杂物。 11、垃圾清运：垃圾清运是否按时，是否日产日清，清运是否洁净，垃圾清运过程中散落垃圾是否清扫洁净，是否每七天将垃圾桶内外清洗一次。 六、人员选拔、招收录用及培训（一）管理人员1、主管 名，要求高中学历，对保洁管理有深刻认识， 岁以下，有 年以上工作管理经验，会调度能吃苦耐劳。无违法违纪统计，无不良习惯。2、保洁员：能胜任此项工作，服从命令，听从指挥，能吃苦耐劳，遵守纪律，无违法违纪统计。女， 岁左右；男， 左右。（二）培训目标学习并内化步行街理念，美化亮化步行街，为步行街发展添彩，满足用户服务要求及服务特点；提升职员专业技能和服务水平，提升企业整体竞争力，提升企业形象，完成团体使命。（三）培训方法及内容（1）外培：（2）内培：邀请贵司相关人员讲课，*物业企业相关人员讲课（3）培训内容：1. 步行街情况介绍；2. 步行街相关制度；3. 多工种清洁标准及程序；4. 多个设备工具使用和保养；5. 安全生产要求及防护方法；6. 职员文化建设和团体协作；7职员守则，纪律要求及规章制度；8其它内容。七、工作范围及驻地人员组织机构（一）、工作范围1、保洁工作范围及频次要求：（1）定时清洗项目外墙清洗 1次/年超市门头及灯箱广告牌清洗 2次/年（每六个月1次）仓库区域全方面保洁（利用每个月门店仓库盘点时期） 1次/月店堂内外吊灯擦拭清洗 2次/年（每六个月1次）不锈钢收银柜台上光亮剂保养 1次/周购物篮、购物车清洗 1次/周电梯踏板清洗（仅限使用电梯门店） 1次/周办公区电话机、饮水机（外部）消毒 1次/日地面整体清洗 1次/日 （2）日常清洗项目（巡回保洁项目）室内区域：正门、侧门、橱窗玻璃、防雨棚清洁及防静电处理休闲区、职员区、办公区清洁整理，公共设施清洁收银台擦拭清洗、垃圾筒立即清理雨天帮助安置自动伞套机，铺设地毯地面废弃物清理及湿拖和推尘、杂物搜集、清理绿色植物擦拭及摆放，帮助准备应急召开会议会场清洁洗手间清洁冲洗，立即清运垃圾区域地面配合榨水车立即清洁积水、污渍清洗灯箱、广告牌、货架顶部、电梯表面、灯具及其它公共设施废旧物品搜集、清理购物车、购物篮搜集、整理、保管室外区域：地面清扫、立即清运垃圾围栏、台阶及其它公共设施清洗负责储物箱及空调室外机清洗（二）、驻地人员(日常)1、保洁主管：1 名;2、班长：1名；3、楼栋：12 名；4. 外围及停车场:4名；5商业街：10名6机动换休：4八、驻地清洁设备工具、物料费用及相关折旧费用1、月清洁设备工具、物料序号物资/服务名称规格型号数量单价累计1布拖帕把3651802刀片裁纸刀（瑞机牌）52103百洁布张102204清洁毛巾不脱毛、棉质3651805卫生球包55256喷壶个2367塑料手套双2488洁厕剂加仑6352109玻璃清洁剂加仑63521010洗衣粉包36310811洁而亮瓶4156012漂白水千克563013塑料刷把351514不锈钢光亮剂加仑33510515厕刷把1044016空气清新剂瓶886417钢丝球个200.51018全能清洁剂加仑4208019草酸千克200240020片碱千克25820021尘推油瓶648288累计：2249元2、月清洁设备物料折旧序号物资/服务名称规格型号单价数量折旧（月）折旧金额1水桶个7363842撮箕硬塑料5363603尘推套25166 664胶扫帚质量要好536360 5雨衣件2556216雨靴双2566257水管米4.00/米10012338推水刮把5044509小心地滑清洁进行中块12612610玻璃刮（单面）套25433311伸缩杆套604122012吸水机国产9001243714洗地机国产18001247515垃圾车3001122516玻璃刮（薄型）个25433317玻璃刮（厚型）个2004326618伸缩杆套604122019铝合金梯个2602183020丝拖套2530612521推水刮个650310022榨水车辆62006200累计：1369元九、驻地人职员资及后勤保障预算（一）人职员资：1、主管1名3000元/月=3000元/月2、班长1名1800元/月=1800元/月3、职员30名1000元/月=30000元/月4、节日补助：32名7个100元/12月=1866元/月5、保险补助：32名200/月=6400元/月累计：43066元/月（二）后勤保障费用：单位万元/年1、职员服装：2、人身意外险：3、办公费用：5、加班补助费：6、职员福利及奖金：7、垃圾袋：8、税收：9、管理费用及利润：累计： 万元整/年即 元/月（三）壹年费用总报价 物料+设备折旧+工资+后勤费用+管理费用=总费用累计:计每个月费用：总报价大写：（每个月）十、卫生质量意见咨询表楼层： 保洁员：您认为我们在管理工作中缺点是什么？您对我们管理工作有什么合理要求？您对该保洁区保洁员现有工作有什么合理要求？您认为我们现在工作中最微弱步骤是什么？您认为工人在工作中缺点是什么？您认为我们对于现有情况该采取怎样整改方法？请您提出贵意见和提议！十一、*物业卫生质量日常巡查及奖惩统计楼层： 责任人： 巡查人： 月份：检验时间检验人责任人问题情况复查进间复查结果警告罚款奖励备注处理意见：十二、*物业管理部分用户名单*商厦 *电力*商厦绿色食品城 *电力小区 *儿童购物中心 市公安局大楼*超市（阜阳） *区公安分局*（大型小区） *区区委政府*医院 *区委政府 *地税局 *办事处