监理单位对综合项目施工单位关键技术交底.doc

监理工作交底 -成代林各位朋友、各位同事：为保障施工安全，保证工程质量，使现场施工有序进行，也为了施工监理双方互相理解与支持，做到有法可依，有章可循，以便咱们可以更好配合，减少或者杜绝不必要返工与麻烦，最大限度减少挥霍创造效益，今天我代表铁四院监理公司中铁轨道长沙装备制造期工程监理站向在座各位详细负责施工技术和管理同事们就监理工作进行一次比较详细交底，以便咱们监理、施工人员在施工过程中共同遵守执行。我站对本项目监理工作总原则是：建立健全岗位责任制，建立健全有关规章制度，以工序控制为中心，以质量控制为核心，作好质量、进度、投资、安全、环水保目的五大控制工作，同步兼顾好以量、进度、投资、安全、环水保五目的间对立统一关系，在质量优良前提下保证进度和投资目的贯彻。在质量控制上以防止为主，做好事前事中控制，坚持原则、严格把关；以实验检测、旁站为手段，坚持按监理程序办事，在合同范畴内开展工作，保证监理目的实现。咱们监理工作总方针是：严格公正、科学求实、质量第一、全面监理。咱们监理工作基本规定是：文字为据、数据为凭、图像为证，严格按合同办事。下面我想重点强调一下建设、施工、监理规范中某些规定，制度，以便咱们在此后施工过程中共同遵守。1、开（复）工报告审批制度（1）工程开工应具备下列条件：工程施工承发包合同已订立；设计文献、施工图纸能满足施工需要；复测及技术交底工作均已完毕，施工桩橛完备；材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要；实行性施工组织设计已获批准。（2）工程开工前，必要提交开工申请报告，以及有关附件：施工组织设计报审表。施工放样报验表。建筑材料报验单。进场人员和设备报验单。工程施工总进度筹划以及月进度筹划。2、施工图核对制度施工单位在收到设计文献和图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中差错和漏掉对工程产生不良影响。3、实行性施工组织设计审核制度（1）施工单位进场后应依照设计文献、关于规范，结合复测和现场状况及时编制全面系统、切合实际实行性施工组织设计，并报监理单位审批。（2）实行性施工组织设计应包括如下内容工程概况;施工根据;施工布置;重要工程项目施工方案;保证施工质量和安全重要办法;劳动力组织筹划、重要材料供应筹划以及重要施工机械设备配备筹划;保证文明施工重要办法。4、变更设计审核制度变更设计详细实行过程中，要严格执行业主“变更设计管理办法”关于规定，坚特先变更后施工原则，决不容许先施工后变更或不变更就施工。5、原材料、半成品及构配件质量复检制度工程使用材料、半成品、构配件及设备，质量必要符合设计图纸规定及设计文献中技术规范规定。承包商采购各种原材料、半成品、构配件及设备，应有生产方提供出厂证、产品质量合格证及质量检查证等资料，材料进场后，承包单位应一方面进行自检。材料检查必要委托有资质检测单位，检查合格后方可使用。不容许未检先用。对进场工程材料、半成品等，承包商在对材料进行检查取样时，需告知监理工程师旁站监督，见证施工单位按规定取样和送检，并在送检单上签字。监理工程师对工程使用材料、构件按技术规范规定进行复检，一方面检查承包商提供各种质量保证资料（厂方和自检），再对材料进行外观检查，发既有怀疑，由监理工程师取样后，再送检测单位进行检测，检测合格后才容许在工程中使用。通过检查材料在使用过程中发现异常状况应暂停使用，由监理工程师取样作专项检查。订购构件必要具备“三证”，使用前应进行质量检查。不合格材料禁止进入施工现场，已进场要及时清退。6、施工测量复核制度施工单位测量人员必要具备测量资质、测量仪器通过具备相应资质单位检定，承包单位应对设计交桩（控制标点、水准点）和测量技术资料进行现场核对，无误后进行交桩。施工单位复测资料应报监理检查并确认，必要时由监理工程师进行复测。7、工程质量检查制度（1）工程质量检查制度监理工程师在检查工程中发现普通质量问题，将随时告知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时将发出监理指令，限期改正。如施工单位不及时改正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出“工程暂停指令”，指令某些工程、单项工程或所有工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，复验合格准予复工，发出“复工指令”。分某些项工程或单位工程所有工程竣工后，施工单位经自检合格，填写工程报验单，经监理工程师检查后，组织验收。监理工程师需要单位执行事项，除口头告知外，使用“监理告知单”，催促施工单位执行。监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应指明质量部位，问题及整治意见，限期纠正复验。对较严重质量问题或后来也许成为隐患问题，监理工程师填写“工程整治告知单”，告知施工单位，同步抄报建设单位。施工单位应按规定及时作出整治，克服缺陷后告知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程质量事故时按工程质量事故解决规定程序办理。专业监理工程师有权下达不准进行下道工序施工指令以控制施工质量。总监理工程师有权下达停止施工指令以控制施工质量。（2）隐蔽工程检查制度隐蔽工程在进行下道工序施工前，施工单位应进行自检；自检合格后填写工程报验申请表，在规定期限内向监理工程师报验；专业监理工程师到现场进行检查、核算，施工单位质检人员应同步在现场进行配合；专业监理工程师对检查合格工程予以现场签认，并准许施工单位进行下道工序施工；对检查不合格工程，专业监理工程师应在工程报验申请表上订立检查不合格及整治意见或签发工程质量问题告知单。由施工单位对不合格工程进行整治，自检合格后向现场监理机构重新报验。对不合格工程不准进入下道工序施工；重要分部工程和重要分项工程、重点部位隐蔽前应会同建设单位、设计单位、施工单位共同进行验收；监理工程师和旁站人员在隐蔽工程检查中发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记和旁站监理登记表，指明质量问题发生部位，问题状况及整治意见，限期改正。对较严重问题或已形成隐患问题，应发出“监理告知”。施工单位应按规定及时做出整治，整治完毕后告知监理工程师签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按程序办理。8、分项、分部、单位工程质量验收制度（1）检查批合格质量应符合下列规定：主控项目质量经抽样检查所有合格。普通项目质量经抽样检查所有合格；当采用计数检查时，有容许偏差抽查点，除有专门规定外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点最大偏差不得不不大于规定容许偏差值1.5倍。具备完整施工操作根据、质量检查记录。（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定：分项工程所含检查批均应符合合格质量规定。分项工程所含检查批质量验收记录应完整。（3）分部工程质量验收合格应符合下列规定：分部工程所含分项工程质量均应验收合格。质量控制资料应完整。涉及构造安全和使用功能项目检查和抽样检测成果应符合关于规定。（4）单位工程质量验收合格应符合下列规定：单位工程所含分部工程质量均应验收合格。质量控制资料完整。单位工程所含分部工程关于安全和功能检测资料完整。重要功能抽查成果应符合关于原则和规范规定。观感质量验收应符合规定。（5）分项工程由专业监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收，并按表填写记录。（6）分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，对涉及构造安全和使用功能分部工程进行验收时，勘察设计单位项目负责人应参加。并应按表填写记录。（7）单位工程竣工后，施工单位应自行组织关于人员进行检查评估，并向监理机构申请工程预验收，预验收由总监理工程师组织进行，施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察设计单位项目负责人，专业监理工程师参加。监理机构预验收合格后施工单位向建设单位提交单位工程验收报告。（8）建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位进行单位工程验收，并按表填写记录。9、工程例会制度（1）工地例会 依照业重规定结合本项目实际状况，监理站每周组织1次监理例会，参加项目建设关于单位参加，由监理工程师整顿睬议纪要并经与会各方代表会签后发送各单位。会议内容有：检查上次例会议定事项贯彻状况，分析未完毕事项因素；检查分析工程项目进度筹划完毕状况，提出下阶段进度目的及其贯彻办法；检查工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进办法；解决需要协调关于事项；其她关于事宜。（2）专项会议专项会议依照建设工程需要召开，由监理方项目总监理工程师或专业监理工程师主持。重要是协调或专门研究某一专项内容。10、验工计价审核签认制度为加强本工程投资控制，精确掌握工程进度，规范验工计价办法，做好验工计价工作制定。（1）验工计价根据经业主批准设计图纸、设计概算或修正概算；双方订立工程承包合同、工程量清单、综合单价和款额；经发包单位批准，由承包单位编制施工预算；通过审批开工报告，及施工图现场核对资料完善；在筹划投资控制内，经监理单位总监工程师签认符合工程质量规定（质量规定以“合同条款”及其有关文献为准）、计量精确、实际完毕实物工程量；按规定程序已经完毕并符合工程质量和环保规定设计变更、施工图工程数量及其他与工程关于工程项目和费用。（2）验工计价程序现场计量。由施工单位根据施工合同在监理工程师和造价工程师在场状况下进行现场计量，核算已完毕工程量（已完毕工程量是指检测合格、内业资料齐全竣工工程量）。验工计价报表申报施工单位按合同中工程量清单项目填报月报已完毕工程验工数量表和已完毕工程验工计价表，并符合竣工文献规定所有内业资料、关于工程形象进度文字阐明以及工程数量计算单提交监理。验工计价报表审核。监理站按照合同规定，分别对本月已完毕工程验工数量表和已完毕工程验工计价表及内业资料进行审核，审核拟定后由总监理工程师订立意见加盖公章。施工单位将已办理完毕上述手续已完毕工程验工数量表和已完毕工程验工计价表一并报业主单位审批业主根据监理意见对验工计价表进行审查签认，经审批签认后，完毕本次验工计价。（3）凡有下列状况之一者，不予验工计价开工报告未经批准者；无计量资料者；因施工方责任导致施工错误而增长工程量；验工项目及单价、费率与规定不符者；工程质量不合格须返工或待解决者；隐蔽工程未经检查签证者；末次计价未附竣工报告者；成品、半成品、设备等缺少应有实验鉴定资料和合格证、材料未按规定实验、未向监理工程师报验并确认合格者；未按变更设计规定手续办理，擅自变更设计者；未按验标规定进行质量检查、未填写“工程检查评估表”者；未经甲方批准擅自分包工程；其她与验工计价规定不符者。11、其她制度（1）设计技术交底制度工程开工前，在项目监理站组织下，设计单位进行技术交底。设计技术交底由设计单位向施工单位进行施工设计图纸全面技术交底。交底内容应涉及设计意图、施工规定、质量原则、技术办法及使用定型图、通用图等。在设计技术交底前，监理人员应和施工单位作好充分准备，认真阅读设计文献、图纸并书面列出需在交底会上提出问题（审图时提出问题）书面材料应在交底会前三天提交给设计单位。对在施工过程中发生设计问题需要设计单位进行技术交底，监理站应及时协助组织并配合设计单位进行技术交底。（2）施工进度监督及报告制度施工单位按照施工进度筹划规定安排好必须资源投入，如材料、设备采购，人员调度等，保证各工序进度密切衔接并使各单位工程进展顺利。发现施工进度同筹划浮现偏差时，及时采用组织、技术、经济、合同办法，调节施工筹划，保证工期合理，并监督实行。由于施工单位因素导致进度延误，并且施工单位回绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采用了加快工程进度办法，但依然不能赶上预期工程进度并将使工程在合同工期难以完毕时，监理工程师对施工单位施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，向业主单位提出书面报告，必要时建议对工程一某些强制分包或考虑更换施工单位。（3）施工现场紧急状况解决制度施工现场发生重大质量事故或安全事故时，施工单位要迅速报告关于单位和监理工程师，并按规定解决事故，采用恰当办法防止事故继续扩大，将事故损失降到最低限度，并迅速对事故进行调查，分析解决，使工程早日恢复正常施工。并配合关于部门对状况调查取证。（4）检测设备仪器管理制度检测设备仪器管理，由实验工程师负责。各种检测、测量和实验器具及设备须按操作规程或使用阐明书规定进行管理，防止因不对的使用和维护，导致计量器具、设备失准，影响测试成果。由于本项目工期紧，且又是三边工程，应业重规定，依照实际状况，为满足现场施工需要，我监理站承诺实行24小时报检制，做到随时报检随时到现场进行检查验收，并欢迎各参建单位对监理工作进行监督。谢谢！二0一一年二月十三日