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公司末位淘汰方案
青岛高校信息产业有限公司
2013年末位淘汰方案
一、实施目的
为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本方案。
二、实施范围
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有司龄半年以上员工。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工
2、作进行组织领导。
1、组长：总裁。负责最终决策工作。
2、副组长：副总裁。负责领导组织工作。
3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例
职工末位淘汰比例：公司在职员工总数的10%。
五、末位淘汰考核的程序
1、人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
2、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3、由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
① 第一评
3、定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。
② 第二评定人(占总分25%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。（在以上评定结束后，考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额2倍的预淘汰人员名单）
③ 第三评定 (占总分40%)：第三评定由各部门统计2013年6月30日之前的六个月的绩效考核的平均数，对预淘汰名单再次进行排位。
④ 第四评定人(占总分20%)：以上评定结束后，由工作小组讨论进行最终评定。
4、人力资源部根据上述打分汇总后得出的分值，报总裁审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。
4、
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
六、淘汰措施
凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取降薪及留岗察看、进入熔炉计划、辞退等处理方式。
1、降薪及留岗察看。如岗位确实需要则进行留岗查看，降低岗位工资的50%。两月后绩效考核达到标准，则回复原有薪资。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
2、进入熔炉计划。发放青岛市最低社会保障工资，脱岗进行岗位、企业文化及公司产品等集中培训，培训结束后进行考核，考核合格后方可返岗。
3、辞退。在熔炉培训期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰
5、对象，符合国家和公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
七、其他
1、处于试用期或司龄未满半年的员工不参与末位淘汰考核。
2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
八、附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
2、本办法自公司批准发布之日起执行。
附件1：职工末位淘汰考核表
附件2：末位淘汰通知书
2013年7月26日
职工末位淘汰考核表
被考核人姓名：
6、 所属部门：
考 核 指 标
标
准
分
考评得分
员工
评分
（15%）
部门负责人评分（25%）
半年绩效综合评分（40%）
工作小组评分（20%）
专业技术（业务）水平
10
岗位工作数量、工作完成质量
10
动手能力与务实精神
10
团队协作意识
10
执行上级（部门）指令及时性
10
遵守公司各项劳动纪律、规章制度
10
上下级、同事之间关系相处融洽
10
合理化建议
10
工作持续改进能力
10
廉洁自律
10
合计
100
得分
100
附件：
青岛高校信息产业有限公司
员工末位淘汰通知书
同志：
根据《2013年末位淘汰方案》，从 年 月 日起公司对您实行 管理，请于 年 月 日前持本通知书到公司人力资源部报到。
特此通知。
公司人力资源部
年 月 日
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