对总包管理的认识以及对专业分包综合项目工程的配合协调管理服务专项方案.doc

对总包管理结识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，注重并强度总包管理综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分爱惜总包管理核心地位，充分体现和突出总包管理和作用，综合协调解决好各方互有关系，形成科学管理程序。在该工程上，咱们会十分注重：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目策划、组织、管理、协调、实行和控制以及配套能力；对工程特殊状况和问题决策和应变能力。1工程项目协调工作1.1 协调工作内容 1.1.1与业主协调配合 项目经理外部关系中，最重要是解决好与业主关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”观念，把业主盼望工期和工程质量作为核心，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。 1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。 1.1.1.2为保证项目顺利建设，应积极与业主交流报告，积极为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.1.1.3经常核算项目建设施工范畴与否与签定标书与图纸一致。发既有不符及时查找因素，并请业主与监理核算和签证。 1.1.2与监理单位工作协调 1.1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准“施工组织设计”进行对施工单位质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检查基本，接受监理师验收和检查，并按照监理规定，予以整治。 1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，保证产品达到市优良样板。 1.1.2.3所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具均积极和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学实验检测材料，积极递交检测成果报告，使所使用材料、设备不给工程导致挥霍。 1.1.2.4按部位或分项、工序检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况。遵循“先执行监理指引后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。 1.1.3与设计单位协调配合 1.1.3.1如果中标，咱们即与设计院联系，进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图提出咱们施工实行方案，协助设计院完善施工图设计。 1.1.3.2参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。 1.1.3.3对施工中浮现状况，除按设计院、监理规定及时解决外，还应积极修正也许浮现设计错误，并会同业主、设计师按照总进度筹划进行部位验收、半途质量验收、竣工验收等。 1.1.3.4协助工程师解决诸如因多管道并列等因素引起标高、几何尺寸平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起裂缝等变化。 1.1.4与城监部门协调配合 1.1.4.1与城监部门协调与配合好坏将是我司能否顺利开展核心之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监关系，为本工程顺利开展创造条件。 1.1.4.2.积极与城监部门加强联系，以获得她们对于本工程文明施工指引与承认。 1.1.4.3我司在本工程施工中，将加强质量与安全管理工作，给城监部门塑造一种良好形象，以获得城监等部门对我司支持。 1.1.5与专业单位协调配合 在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人规定及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作予以以便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需穿插工作面及工期。 1.1.5.1顾全大局，确立工程一盘棋指引思想。要在工程指挥部统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位联系，团结、协作、配合，要充分理解有关工程施工进度，技术规定以及配合切入点，为工程顺利进行做好自己份内工作。要教诲、管理好自己队伍和人员，树立工程一盘棋思想，甘当工程施工配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大防止交叉感染，互相影响办法，创造良好、和谐施工环境和氛围。 1.1.5.2加强专业工程施工单位团结协作，对的解决好施工中矛盾和问题。要严格执行工程指挥部规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己施工人员，决不准设立障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要根据施工作业面实际，积极和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合办法，为顺利施工创造条件。 1.1.5.3以我为主，切实加强和妥善解决防止交叉感染和互相影响办法。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素，当安全办法不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或她伤安全事故发生。要采用妥善办法保护好已安装管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采用相应防止性办法。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等有关连工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，积极配合，为兄弟施工单位提供周到、以便、优质服务。 1.1.6与本地关于部门及居民之间协调配合 我公司具备与工程现场周边居民联系沟通并建立互相信任、互相支持、互相理解良好关系成熟经验。在进场同步及时与周边居民获得联系进行沟通，互相建立良好谅解关系，采用有针对性办法，重点控制对周边噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民安全。在施工过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工项目尽量调节避开居民休息时间，对于居民提出扰民问题应虚心接受，并研究采用相应避免办法，对于居民提出扰民问题应虚心接受，并研究采用相应避免办法，从而与周边居民建立良好协作关系，彻底解决扰民问题。2对各专业分包商提供办法我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效办法服务，保证工程核心工序和核心线路，在保证质量前提下，保证总体工期。重要内容涉及：2.1提供现场已有操作平台、垂直运送机械设备并分派好使用时间，合理分派和提供现场堆场、道路，提供工作空间涉及提供工地上通道给共同使用，并提供施工场地；2.2提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造暂时办公场地及库房；2.3在施工现场提供足够公共部位照明及暂时动力电源，提供足够水源；2.4提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护原则符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）警卫和消防工作（涉及设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场保卫和消防管理。3、对各专业承包商组织、管理、协调和控制项目管理核心环节是对现场各分包管理和协调。咱们将针对本工程特点和运作模式以及各专业承包商状况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商综合能力和素质，制定完备有效分包管理规定，在项目上实行，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中随意性。在该标段上，我公司详细做法是：3.1对各专业承包商服务与支持积极积极对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中困难，支持其与工程有关工作。依照各专业承包商作业内容主次不同，合理分派现场各项资源（涉及场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，保证核心施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证核心线路，并解决好各承包商利益，保证总体施工时正常进行。3.2对质量管理和控制3.2.1依照项目质量筹划和质量保证体系，协助、规定和敦促各专业承包商建立起完善各专业承包商质量筹划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一项目管理和质量保证体系，保证质量体系有效运营，并定期检查质量保证体系运营状况。3.2.2制定质量通病防止及纠正办法，实现对通病预控，进行有针对性质量会诊、质量讲评；质量控制涉及对深化设计和施工详图设计图纸质量控制；施工方案质量控制；设备材料质量控制；现场施工质量控制；工程资料质量控制等各个方面。3.2.3严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商立体交叉作业和对的工作衔接。3.3.4严格检查程序和检查、报难、实验工作；制定切实可行成品保护方案和管理细则，统一布置、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料工作，规定竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4对工期筹划管理和控制4.1规定各专业承包商依照合同工期，按照工程总体进度筹划编制专业施工总筹划、月、周进度筹划进程报送我方，并拟定上报日期。4.2各专业总进度筹划、月进度筹划、日筹划应涉及与之相应配套筹划。通过项目经理部统一筹划协调和每月、每周、每日施工生产筹划协调会，对筹划进行组织、安排、检查、敦促和贯彻。按照合同规定，明确责任和责任单位（或负责人）、明确内容和任务、明确完毕时间，确立筹划调节程序。5对专业承包商深化设计和详图设计协调和管理5.1除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指引各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸质量，督促设计进度满足工程进度规定。5.2协调各专业承包商与设计单位关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应一切问题；协调好不同专业承包商在设计上关系，最大限度地消除各专业设计之间矛盾。6对工程质量严格控制，保证工程精品6.1严格按照设计参数原则、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场材料、设备质量进行最后控制，达不到质量原则一律不能用在工程上。6.2建立完善项目经理部质量保证体系和质量责任制，分解质量目的，把质量责任贯彻到最基层。制定切实可行各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实行强有力质量保证办法。6.3对其他方面组织、管理、协调和控制对各专业承包商组织、管理、协调和控制还涉及诸多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程记录报表、检查和实验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟分包管理办法和严格管理规定和办法，一旦我公司中标，将针对本工程特点和各专业承包商及其承包内容，通过实行切实可行管理办法和实行细则，以保证工程项目综合目的全面实行，忠实实现对业主合同承诺。