室外电力电缆安装综合项目工程综合项目施工组织设计.docx

第一章 综合说明第一节 编制说明及内容一、编制说明首先，我们完全接收招标文件提出相关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工各项控制要求，并落实各项施工方案和技术方法，和业主、监理及设计共同建设该工程。经过认真研究本工程招标文件，相关图纸资料，在分析了本工程特点、难点和多种影响施工原因后，我们有充足信心，在确保质量、安全、文明施工前提下全方面完成本工程招标文件要求承包范围内全部任务。本施工组织设计是以现行行业、国家相关标准及规范要求为基础，本着控制性、指导性标准编制而成，为天津市红桥区红星职专地下人防工程室外电力电缆安装工程提供较为完整纲领性技术文件，并和未来对应分部分项工程施工方案和技术交底互为补充（三级编制），以达成符合标准，科学指导施工目标。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施总体计划部署工作。建立完善项目管理组织机构，落实严格责任制，实施在业主和监理管理下项目施工管理制度。经过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和生活区优化处理，实现工期、质量及社会信誉预期目标。为了确保本工程最终质量，我企业将按ISO9002标准建立严格项目质量确保体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并诚恳接收监理和业主监督。为了确保工程施工全过程中安全生产，我企业将建立完善管理制度，并充足考虑施工过程中可能碰到困难，并有针对性地采取对应方法，在组织机构设置时，尤其安排专职安全员进行现场安全全过程管理。严格根据业主及监理认可施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接收业主、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全监督管理；并承诺，经选定本工程项目经理及对应专业技术管理人员，未经业主认可不作调换。我企业将严格根据天津市建设工程文明施工管理相关要求组织施工，确保施工现场清洁。我企业各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备、材料贮备雄厚，有适合于本工程施工多种施工机械，完全能满足本工程施工进度和使用要求。二、编制内容工程名称：天津市红桥区红星职专地下人防工程室外电力电缆安装工程建设地点：天津市红桥区三号路（红星职专院内）建设规模：建设内容为安装室外电力电缆约1500米，最高电压为1KV，投资额约990万元。承包方法：包工包料计划工期：1月25日计划开工，3月5日计划完工，累计日历日40天安全要求：重大安全事故为零，通常事故频率控制在3以内。质量要求：达成国家质量验收规范合格标准资金起源：财政资金（已落实）第二节 编制依据天津市滨海新区天津市红桥区红星职专地下人防工程室外电力电缆安装工程招标文件建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-第三节 施工内容及工序根据先难、后易施工次序安排施工，各阶段组织各工种穿插流水作业。施工准备工作依据现有条件，掌握工程特点、施工关键和进度要求，合理部署施工力量，从物质、人力、技术和组织等方面为工程施工发明条件。关键施工部位：1、 铜芯电力电缆敷设NHYJ22-4*185+1*95（1）电缆沟挖填；（2）电缆沟铺砂、盖保护盖；（3）电缆安装；（4）电缆头制作、安装2、 铜芯电力电缆敷设NHYJ22-4*150+1*95（1）揭（盖）盖板；（2）电缆敷设；（3）电缆头制作、安装；（4）过路保护管敷设；（5）防火堵洞；（6）电缆防护；（7）电缆防火隔板；（8）电缆防火涂料3、 铜芯电力电缆敷设NHYJ22-4*120+1*70（1）揭（盖）盖板；（2）电缆敷设；（3）电缆头制作、安装；（4）过路保护管敷设；（5）防火堵洞；（6）电缆防护；（7）电缆防火隔板；（8）电缆防火涂料4、 铜芯电力电缆敷设NHYJ22-4*95+1*50（1）揭（盖）盖板；（2）电缆敷设；（3）电缆头制作、安装；（4）过路保护管敷设；（5）防火堵洞；（6）电缆防护；（7）电缆防火隔板；（8）电缆防火涂料5、 铜芯电力电缆敷设NHYJ22-4*50+1*25（1）揭（盖）盖板；（2）电缆敷设；（3）电缆头制作、安装；（4）过路保护管敷设；（5）防火堵洞；（6）电缆防护；（7）电缆防火隔板；（8）电缆防火涂料6、 送配电装置系统系统调试第二章 施工平面部署和临时部署施工现场平面部署和临时设施设置应依据工程所处地理位置、招标文件要求和建设单位提供施工场地总平面图、现场临时设施参考位置图，针对本工程施工需要，进行对应施工现场平面部署和临时设施设置。一、施工平面部署（详见平面部署图）二、水电线路部署临时用水、电线路接入以甲方提供接入点为准，利用现场原有水源及电源，依据需要接入各施工作业面。在各用电处安装符合标准电闸箱。生活用电应单设回路，采取36伏低压装置。三、临时设施部署本工程工期短，为了降低临时设施搭设，计划和甲方进行磋商，争取在学校内搭设临时帐篷做为职员休息场所和办公场所。待工作完成后，立即撤场。分类序号内 容 部署 原 则1满足施工需要，充足考虑各分项专业施工需要，表现总体部署特点，符合区域管理协调标准；2经济实用、合理方便，有一定档次，部署符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；和“中国一流、国际优异”项目建设指导思想相一致；3施工平面按施工不一样阶段进行部署；施工平面紧凑有序，在满足施工工作面条件下，尽可能能多投入机械、人员，加工施工满足工期要求。方便多种施工材料存放和组织场内运输，便于进行管理和服务。4尽可能避免对周围环境干扰和影响。采取装配式施工设施，降低搬迁损失，提升施工设施安装速度。5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 部署依据1招标文件对施工现场部署相关要求；2设计图纸中总平面图；3总进度计划及资源需用量计划；4总体布署和关键施工方案；5充足利用现有条件、综合考虑施工各阶段工况，根据“四节一保”要求进行部署，满足绿色节能建筑要求。满足相关安全文明施工、消防及环境保护要求。第三章 项目班子配置、劳动力和材料投入计划及其确保方法第一节 项目管理组织机构1、项目管理组织机构配置本着精诚合作和对工程质量负责宗旨，确保工程质量及进度，向业主和社会提交一个满意工程。组织精干敬业、高效施工管理人员组成项目经理部，施工经验，年富力强精力充沛，有吃苦耐劳精神，工作扎实、专业精通、有技术有管理经验人员进入该工程中去。施工作业队伍选择，也要含有较强实力队伍来完成。充足发挥我企业技术和管理水平优势，调动全体施工管理人员和作业人员主动性，主动推广应用新工艺、新材料和新技术，在工作中不停总结成功经验，保质保量地完成该工程。2、施工项目关键管理人员职责（一）项目经理：项目经理是企业总经理在该工程上委托人，负责施工现场生产、安全、经营、质量等管理工作。严格推行工程施工协议，确保工程质量、安全、进度要求；领导、监督并确保质量体系有效运行，确保质量目标实现；制订项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检验，同时接收企业职能部门管理。统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付和服务实施；负责组织新职员上岗证培训，组织全体职员质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；负责使用户满意及施工后保修服务。负责和甲方、监理、土建及其它专业施工队伍配合和协调。（二）项目副经理兼技术责任人：帮助项目经理落实实施企业质量管理体系；负责现场技术、质量管理和相关质量统计搜集整理文件。负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目标图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底。负责或参与对不合格品评审、处理及制订对应纠正、预防方法。负责“四新”技术应用和推广工作。负责项目部数据分析应用、指导工作。负责项目部计量管理工作。参与现场标识管理工作。负责特殊过程确实定和控制；负责和业主、监理单位、设计院等部门联络处理相关问题；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付和服务实施；负责工程资料搜集、整理、报验工作等。（三）工长：具体组织质保体系有效运行，严格实施施工程序，确保根据设计图纸、标准、规范及同意工艺文件进行施工。坚持天天深入现场，监督检验各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发觉问题并立即整改；组织班组按时、按质、按量完成施工责任人下达施工任务；严格实施施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；坚持实施施工过程自检、互检，如实填写原始质量统计；负责做好产品标识，工程保护和服务工作；组织班组人员进行安全学习，落实安全方法，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。（四）质量员：负责监督项目部落实实施质量管理体系和质量改善方法。负责对特殊过程进行技术复核。负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作。对施工过程中质量进行监督、检验，严格把好质量安全检验关，确保根据图纸、规范、同意方案及工艺文件进行施工。参与对不合格品评审和处理，并负责通常不合格品验证。负责对工程潜在不合格原因预防和纠正方法跟踪检验。参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料管理工作。参与工程回访回修工作。（五）资料员：严格按文件管理措施负责将工地多种文件、来函、送函进行登记、收发、存档、统一管理。认真将项目工地多种质保资料及质评资料立即搜集、汇总、整理。督促工长、技术人员、质检人员在施工过程中做到资料和分部分项工程同时。立即搜集、汇总进场材料原材质、出厂合格证及复检汇报等多种材质证实。立即将工程图纸、变更、发送相关部门。参与工程验收资料送检、审验及更改工作，对所整理资料完整性、真实性、可追溯性负责。（六）安全员：帮助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任。参与本工程安全管理制度制订并具体负责组织实施。负责现场安全管理工作业务指导。检验落实各项安全管理方法及安全技术交底方法。在安全管理上独立行使职权，天天检验巡视施工现场，随时阻止任何安全违章行为。负责安全统计报表编制及上报。（七）材料员：帮助项目经理做好新开工程现场平面部署、临建、修通道路、平整扎实物资堆放场地，建好必需水泥库、料具库等，确保开工前按计划需要顺利进场。依据施工进度计划(年、季、月)编制材需用量计划、构件采购、加工计划、周转料具需用量计划等，并负责和区域企业物资供给料和租赁站办理相关手续(签署协议)，直至物资进入现场。随时掌握工程进度所需多种材料，如有改变或因为建设单位设计变更，材料代用等，立即调整供料计划。如区域企业物资供给已经采购或加工，立即反馈预算员，汇报项目经理并向建设单位申请索赔事宜。坚持无料单或限额领料单不发料(包含周转料具)，无需要计划材料，超限额、超计划材料，没有变更、代用或项目经理指示不发料。搞好现场材料管理文明施工，负责检验监督回收散失材料、工具、残次料，组织开展修旧利废，对不能利用包装品、废旧物资立即清理。第二节 劳动力组织和安排1、施工人员准备项目管理班子在开工前率领部分工人进入现场,先行进行临时设施搭设工作，为开工作好前期准备。2、劳动力供给确保方法施工中人原因是关键。不管从管理层到劳务层，人素质好坏直接影响到工程质量目标实现。依据项目标情况，我们拟采取以下确保方法：1）区域管理和综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合标准。2）做好宣传工作，使全体施工人员牢靠树立起“百年大计，质量第一”质量意识，确保工程质量创优目标实现。3）选派优异工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4）选派技术精良专业施工班组，配置优异施工机具和检测设备，进场施工。5）建立完善质量负责制，使每位参与本项目施工人员全部明确自己质量目标和责任，使工作有放矢。6）进场前，对工人进行多种必需培训，关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度责任心和上进心。8）加强对工人质量、安全、文明施工等方面教育。9）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。10）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，预防人浮于事、发生窝工等消极现象。11）推行经济承包责任制，使职员劳动和效益挂钩。12）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，工作不称职者，将免职并调离工地，立即组织相同级技工进场，进行人员补充。13）建立激励机制，奖罚分明，立即兑现，充足调动工人主动性。14）因本工程施工周期较长，我企业在施工力量方面关键以本企业自己职员为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。15）施工中，依据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达成加班施工要求。总而言之，经过科学劳动力管理方法，将本项目标工作目标经过工人劳动得以实现。3、施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。我企业在选择劳务作业层操作人员标准是含有良好质量、安全意识，含有较高技术等级，含有相类似工程施工经验人员。4、劳动力计划表（见附表）因为本工程工作时间紧,质量要求高等特点,在施工生产时需同时满足进度、质量、安全要求，在施工过程中，将依据实际情况进行合适调整。第三节 材料投入计划本工程所需材料依据所施工预算量按计划进行备料。每日工程责任人员向材料主管包材料使用计划，由材料员根据计划提前一日或按工程主管责任人要求进场日期组织进场。第四节 确保方法在施工过程中依据工程量大小随时调整人员及材料用量，方法以下：1、材料供给和管理是借助于组织、指挥、监督和调整等职能，依据一定标准、程序和方法，做好施工项目标材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2、确保材料供给方法（1）各分段施工队必需编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料估计和安排，是指导和组织工程项目标材料采购、贮备、供货和使用依据。材料计划要有充足余数,把材料场内运输、保留、使用损失减到最少。（2）材料质量控制、采购、订货经过市场调查，货比三家，对材料供给商按摄影关要求进行评价，选择合格供给商。合格供给商评价考虑以下原因：查阅已搜集形成供给商档案，以其业绩和资信来评价其物资供给能力。到供给商现场（或制作厂家）查看其质量管理情况、质量统计及审核评价其质量确保能力。经过对供给商提供物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。经过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。（3）资金保障施工单位依据材料供给计划编制材料资金供给计划，准备充足资金确保材料供给计划实现。第五节 施工总体次序根据先难、后易施工次序安排施工。施工准备工作依据现有条件，掌握工程特点、施工关键和进度要求，合理部署施工力量，从物质、人力、技术和组织等方面为工程施工发明条件。第六节 施工段划分为了确保该工程能在建设单位要求时间内保质、准期完成施工任务，必需统筹兼顾，全方面安排，合理安排施工流水，提升工序间插入度，充足酝酿人力、资源、时间、空间总体布局。依据本工程特点，为确保工程按期完成，本工程依据施工内容划分不一样，结合电力工程项目进行统筹安排施工流水。第七节 管理目标1、工期目标：根据预定目标于1月25日开工，3月5日完工。2、质量目标：达成国家验收规范合格标准要求，一次交验合格率100%。3、安全生产目标：重大安全事故为零，工伤事故率不得超出1。4、文明施工目标：对施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求很严格，施工中应确保周围行人、居民安全、生活及工作不受影响，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化。5、环境保护目标：施工现场噪声、污水等污杂物排放不超标，施工现场扬尘降低并降低。6、科技进步目标：科技进步效率达成1.5%7、服务目标：急业主之所急、想业主之所想、信守协议、亲密配合，周到服务、建造业主满意工程。第四章 施工进度计划和施工进度、施工工期、施工安全确保方法第一节 编制标准我企业将本工程作为本企业关键工程，在施工安排上，合理分配时间和空间资源，采取“平行流水、立体交叉”安排方法，严格实施协议工期，尤其突出质量、安全、文明施工前提下，各工序之间采取流水施工方法进行施工。第二节 施工进度安排本工程协议工期40天（节假日、季节性天气等均已包含在内），为使工程立即投入使用，依据工程情况和本企业施工能力，我企业计划提前2天完成,交付使用。第三节 施工进度确保方法一、管理及组织方法1、我企业已对多项工程优质高速施工经验进行了全方面系统总结，将把这套科学、行之有效施工组织管理经验及技术方法应用于本工程。2、实施工期目标责任制，项目经理是工期目标总责任人。3、作好施工准备，假如有幸中标，即组织项目部前期施工人员到位，搭设临时设施。材料、人员、设备全部要按计划按质按量提前落实，立即到位，各部门实施服务承诺制。4、每七天召开一次例会,邀请甲方、监理单位参与,立即处理矛盾,协商工作并落实到位。并坚持项目经理部天天班前召开一次碰头会,明确任务,确定目标,总结工作,提出要求,制订方法。5、实施进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理措施奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实施奖罚：具体奖罚措施按企业相关要求实施。6、在节假日时，为了加紧工程进度，对于关键工序必需留足人力，并做好这部分人员思想工作。依据相关政策、法规,给必需经济赔偿。7、正确处理进度和质量关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加紧了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。 8、利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在确保质量前提下，进行科学组织，充足利用空间，搞好立体交叉作业这一关键步骤。9、严格工序施工质量，以“方案先行，样板引路”管理方法，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次验收合格良好施工质量来获取工期缩短。10、加强各专业队伍控制管理，搞好各道工序顺利交接和衔接工作，杜绝中间停顿和停工。11、加强管理，严格把关认真按计划进行实施。二、工序管理保障方法1、在技术管理上优化施工程序，合理安排交叉，组织均衡流水作业。2、在施工管理上亲密配合，抓好各工种协调配合，充足利用平面、空间和时间，确保工期进度。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以获取工期缩短。4、挖掘关键线路潜力，做到穿插紧凑，避免相互干扰和破坏。三、严格计划管理方法l、立即编制正确月、周、日计划和材料、劳动力、机械及周转工具使用计划，确保生产连续性。2、实施动态计划管理，按总计划和关键控制点进行调整。四、资金、材料管理方法本工程实施专款专用制度，预防因资金问题而影响工程进度，在劳动力确保下，机具充足配置，材料购置和进场要按计划进行，以确保工程连续性，同时多种设备、材料由企业直接调配。在资金上要立即支付各专业施工队伍劳务费，使施工作业人员有足够经济确保。五、确保工期方法1、采取合理适用施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、优异、适用施工方案。充足熟悉本工程设计图纸，对确定施工组织设计、施工方案及方法进行认真分析比较，作到统筹组织、全方面安排，在施工过程中制订阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采取分段流水施工方法，降低技术间歇，对关键项目集中力量、突出关键，制订严密方案、合理施工穿插，重视资源落实，加紧施工进度。重视施工组织动态管理和不停优化。2、采取优异施工技术我单位主动推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。采取新技术将大大地提升了劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。3、特殊季节技术方法因为本工程施工期间要经过冬季和低温季节，为确保工程质量和工期，将我们采取制订了具体冬季施工方法。4、确保工期经济方法 本工程实施专款专用制度以预防施工中因为资金问题而影响工程进展，充足确保劳动力、机械充足配置，材料立即进场。伴随工程各阶段控制日期完成，立即支付各作业队伍劳务费用，为施工作业人员充足准备提供确保。按工期节点设置奖罚制度，提前或按期完成给奖励，拖期给处罚。5、确保工期资源保障方法1）施工机具及工器具投入保障方法 为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大程度地提升机械化施工水平。对各专业施工机械作了充足配置，使其满足施工要求，这些全部是按时完成施工计划有力确保。2）周转工具投入保障方法为确保工期完成，我单位将增大材料投入，确保周转工具投入量，确保工程根据进度计划进行。3）劳动力投入保障方法为确保工期完成，我单位选择技术素质高、管理能力强作业队伍进场施工。本工程高峰时计划投入工人约40人。6、确保工期施工准备方法1）工程开工前，首先组织我单位参与工程施工相关专业工程师，由项目技术责任人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理标准及方法，学习国家、地方市颁布新规范、新条例，学习针对本工程所确定管理要求、施工工艺、施工方法，让全部管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术全部内容，管理人员须经考评经过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方法，让劳务层人员全部能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。2）在项目开工前，项目技术责任人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处给予指出。对图纸中存在问题和施工中需要处理问题，立即组织图纸会审，做好开工前准备工作，使其不影响工程进度。3）组织临时设施建设和大型机械进场，立即安排落实，为下部工序提供条件。4）和业主和设计、监理单位进行联络，立即取得场地坐标控制点部署图，为进场测量定位做好准备。7、确保工期环境保障方法 主动主动和当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联络，取得她们支持了解，为施工提供方便条件。第四节 安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在2以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无坍毁、无中毒、无火灾）；文明施工总目标为：做好计划管理，场容场貌创一流水平。安全卫生严格实施OHSA1800标准实施。第五节 安全生产管理体系一、安全生产管理体系企业主管生产副总经理和安全部作为工地一级安全生产、施工管理领导机构，负责制订管理制度和检验监督等工作。施工现场成立项目部经理为主安全生产领导小组。项目部设置专职安全员，统一抓各项安全生产管理方法落实工作。各生产班组建立对应安全生产管理小组，设置兼职安全员，配合专职安全员工作。二、横向管理体系企业各职能部门和工程处全部要参与安全生产、文明施工管理工作，确保项目标安全生产和文明施工。牢靠树立“百年大计，安全第一”思想。第六节 安全生产确保方法一、各项施工安全管理制度1、安全交底制度1）项目部建立健全各级安全生产责任制，责任层层落实到人，签署各项协议或协议书必需有责任明确安全生产内容和经济考评指标。2）广泛开展安全生产宣传教育活动，使广大职员牢靠树立安全第一思想，提升安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。3）新工人上岗和每道工序开始前必需进行安全教育，形成书面，须经受教育者本人署名，工人变换工种须进行新工种安全技术培训和安全教育。4）实施三级安全技术交底制度，在开工前和每个月由企业对项目部进行安全技术交底，在分项分部工程开工前和每七天由项目部安全责任人对班组进行安全技术交底，天天上班前由班组长对职员进行上岗前5分钟安全生产动职员作会议。2、安全检验制度1）施工作业前及各分部分项工程必需进行安全技术交底，书面安全技术交底必需全方面、具体、有针对性，并推行签字手续，安全技术交底必需存档保管。2）建立定时安全检验制度，由项目经理组织相关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全方法各个方面检验，并进行小结评定。3）由工地管理人员关键是施工员、专职安全员及班组长进行周或旬安全检验，并有统计，发觉问题应提出整改方法，并有整改结果复查评定统计。4）由工地专职安全员进行日常性安全检验，并做好各项安全资料立即归档。5）各作业班组结合上岗交底，天天开展安全上岗检验，确保操作用机具及作业环境安全。6）持证上岗检验从事电工、架子工、电焊（气焊）工，起重机械工等特种作业人员必需由市级以上劳动部门培训，经考评合格后，持证上岗。特种作业人员和机械操作人员操作证必需按期复审，不得超期使用。严格控制无证或无效持证上岗。7）建立健全安全检验制度，检验要相关键、有要求、有针对性，并作书面统计和推行签字手续，对查出事故隐患，做到定人、定时间、定方法，进行整改，对重大事故隐患等签发限期整改通知。现场必需立即采取方法进行整改，对整改不力施工班组，检验人员有权责令其停工整理。3、安全生产教育培训制度1）各施工班组使用外来工作人员，必需接收建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2）施工人员上岗作业前建筑施工安全生产教育，分别由施工班组负责组织实施，总课时不得少于24课时。3）施工人员上岗前须由施工班组劳务部门责任人将外来施队人员名单提供给项目部安全部门，汇总、注册登记，并办理好外来人员进京务工证和暂住证，安全部门负责组织安全生产教育，讲课时间不得少于8课时。4）施工人员上岗作业前，必需由外施队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种安全操作规程和通常安全生产知识。4、安全生产技术管理制度1）以项目安全生产责任人为首,各施工分项及班组专职安全员组成专门小组为施工现场安全生产管理工作。2）依据作业人员情况成立8-10人现场“安全督促队”，“安全督促队”队员每人佩戴项目经理部统一印制“安全督促”臂章，开展日常安全生产检验工作。3）每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段安全生产情况，部署下一阶段安全生产工作。4）各施工班组在组织施工中，必需确保有本班组施工人员施工作业时必需有班组领导在现场值班，不得空岗、失控。5）严格实施施工现场安全生产管理技术方案和方法,在实施中发觉问题应立即向相关部门汇报。更改方案和方法时, 应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实施, 不然任何人不得私自更改方案和方法。6）建立并实施安全生产技术交底制度。要求各施工项目必需有书面安全技术交底，安全技术交底必需含有针对性，并有交底人和接收人签字。7）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后验收制度。未经过验收和验收不合格严禁使用。5、安全生产奖罚制度项目经理部关键责任人和各施工班组关键责任人签署安全生产责任状, 施工班组关键责任人再和本班组施工人员签署安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责，并制订具体奖罚制度进行奖罚。二、施工安全生产管理方法（一）健全安全机构，明确工地多个分区、各工种安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班统计，发觉问题立即整改。对施工现场关键出入口进行封堵或派专员负责安全问题，避免闲杂人员进入施工场地。（二）人员管理加强现场管理人员安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际管理工作中注意安全生产兼顾。严格实施工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底人员不准上岗作业。教育职员由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工）必需持证上岗，不准随便用人。（三）建立健全多种安全规章制度，实施定时、不定时安全检验，存在问题定人、定方法、定时间整改，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。（四）班时安全教育、安全技术交底、安全检验统计及安全资料，有专员负责管理。三、施工安全生产技术方法（一）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中全部要有针对性安全技术方法；在施工总平面设计中人流和货流安全通道计划，仓库、物料、机具部署全部要符合消防和安全卫生要求，并落实消防和卫生抢救设施，设置不一样类型安全防护棚。（二）安全标志和安全防护：1、安全标志：划分安全区域，充足和正确使用安全标志，部署合适安全口号。2、安全防护：1）安全防护棚：在人员通道和关键出入道路上方全部应采取钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采取竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。2）进入现场人员必需戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高空高处作业必需系安全带。四、施工用电安全技术方法（一）安全用电技术方法1、必需按本设计要求设置接地和零线，杜绝疏漏；2、保护线PE必需采取绿黄双色线，应严格和相线、工作线相区分；3、严禁利用大地作工作零线，各配电箱内保护零线和工作零线必需分开；4、电气设备不得使用破旧伪劣产品，其性能必需符合国家标准；5、电气设备安装、保护使用和维修必需符合施工现场临时用电安全技术规范要求；6、安装、维修和拆除临时用电工程时，必需由有电工操作证人员持证上岗作业；7、进行定时检验和专题用电检验，检修时必需做到：1）停电；2）悬挂停电标志牌，接挂必需接地线；3）检修人员应穿戴绝缘鞋及手套，使用电工绝缘工具；4）有统一组织和专员统一指挥。8、开关箱必需加锁，暂不用电回路断开电源，送电前检验用电设备负荷用量完好时才能送电；9、对于生产振动设备，其保护零线连接点不得少于二处；10、配电箱内必需严格根据“一机一闸一漏电”标准配置，严禁多机一闸和使用木盒开关。11、配电箱内严禁用木垫块，接零保护点必需牢靠，严格搭挂、钩接。12、当班电工必需做好安全统计，交接班必需签字，并统计好各处用电情况及设备使用操作情况。14、现场配电线路用48 钢管，架空安装并固定在绝缘端上，对于跨越场内关键道路用电线路，在电缆上挂上醒目标志。（二）用电防火方法针对电所防火方法，施工组织设计要制订出有效预防方法。1、施工组织设计时经依据设备用电量正确选择截面，从理论上杜绝线路超负荷使用，保护装置要认真选择，当线路上出现长久过负荷时，能在要求时间内动作保护线路。2、导线架空敷设时其安全间距必需满足规范要求，当配电线路采取熔断器做短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线许可载流量2.5 倍，或明敷绝缘导线许可载流量1.5 倍。常常教育用电人员正确实施安全操作规程，避免作业不妥造成火灾。3、电气操作人员要认真实施规范，线头连接要有过渡端子，多股导线要用端子或拴锡后再和设备安装，以防加大电阻引发火灾。4、配电室耐火等级要大于三级，室内配置砂箱和绝缘灭火器。严格实施变压器运行检修制度。现场中电动机严禁超载使用及“带病”作业，电机周围无易燃物，发觉问题立即处理，确保设备正常运转。5、施工现场高大设备和有可能产生静电电气设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引发火灾。6、配电箱、开关箱内严禁存放杂物有易燃物体，并派专员负责定时清扫。7、设有消防设施施工现场，消防泵电源要由总箱引出专用回路供电，而且此回路不得设备漏电保护器，当电源发生接地故障时能够设单相接地报警装置。8、施工现场应建立防火检验制度，强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。 9、施工现场一旦发生电气火灾时，扑灭电气火灾应注意以下事项：1）快速切断电源，以免事态扩大。切断电源时应戴绝缘柄工具。当火场离开关较远时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并预防电源线掉在地上造成短路使人触电。2）当电源线因其它原因不能立即切断时，首先派人去供电端拉闸，其次灭火时，人体各部位和带电体应保持一定距离，必需穿戴绝缘用具。3）扑灭电气火灾时要用绝缘性能好灭火剂如干粉灭火剂、二氧化碳灭火器、1211 灭火器或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂进行扑救。10、根据施工现场临时用电安全技术规范设置相关警告牌，危险地段增设夜间指示灯。第五章 机械设备投入计划（机械设备投入计划详见附表）第六章 分部分项工程及关键工序施工技术、工艺和质量确保方法、工程项目实施关键、难点分析和处理方案第一节总体计划依据施工设计图，结合现场实际，制订科学合理施工方案，确定电源进线合理进线点，编制对应受电施工方案，确保工程正常施工。1.1施工准备（1）项目经理组织项目部组员召开工程开工预备会，对工程范围、工程内容、技术要求及施工现场情况进行深入研究，制订总体施工进度计划。（2）项目工程师主持召开技术工作专题会，会审施工图，具体研究领会施工图、招标文件及招标答疑会各项技术要求，同时向施工专业人员进行技术交底，发觉问题以书面形式向建设单位汇报。（3）依据施工总体进度计划安排，编制切实可行人力资源、机具设备、材料等需用计划。（4）组织踏勘施工现场，了解施工现场地上、地下障碍物情况，制订周密安全确保方法。（5）对施工人员进行施工前教育培训，关键包含质量、安全、技术、文明施工各方面。（6）办理委托质检等手续。（7）向甲方发出开工通知书，同意后即可开工。1.2人力资源组织计划依据本工程施工管理需要，由我企业含有多年施工经验工程师任项目经理，以加强本工程组织领导，现场设项目经理部，严格根据项目法要求施工。经理部由项目经理、项目总工、材料管理、资料员、安全管理组成。实施统一组织、统一计划、统一协调、统一管理。本工程全部管理人员均由从事过同类工程施工管理各专业技术人员组成，含有较高素质和管理水平，能和业主、设计、质检、监理等单位进行良好沟通，便于工作良好开展。依据本工程特点，我企业计划投入劳动力30-50人，其中：一般工人30人、机械工4人、技术人员10人、管理人员2人、电工技术10人、电气调试工10人。在施工期间依据施工现场实际情况再具体调整劳动力。1.3各阶段进度确保方法（1）依据施工总进度计划进行目标分解，确定阶段性目标，编制作业计划，作好施工进度要求。（2）在项目经理总体布署下，我们将和其它专业分包单位共同编制进度合理、节点具体安装各工种进度计划。平时不定时检验，并在土建、监理主持下每七天召开协调会，对前一段各安装单位进行考评、协调，综合部署下一阶段施工内容和时间安排。（3）在施工过程中亲密和各方配合，合理安排和部署各类管道及装置。在施工工序安排上也将充足考虑各专业需要，协调采取交叉作业等方法，确保整个安装工程顺利实施。（4）加强施工中进度检验力度，检验施工机具、劳动力、施工材料等是否满足施工进度要求。建立现场会、协调会制度，天天召开生产调度协调会，加强信息反馈，立即调整进度计划。（5）主动和建设单位、监理保持联络，立即掌握材料及设备（电缆等）到货情况、制订对应对策，提前做好安排。（6）在调试、完工阶段，我们也将切实做好配合工作。和其它专业安装单位共同制订调试方案，在时间、人员、物资等方面给充足配合，确保安装工程各系统调试顺利进行。（7）确保工期管理方法 建立强有力组织机构； 充足劳动力、设备、材料及协调能力