平安城市综合项目施工组织设计.doc

施工组织设计方案目录第一章 编制依据41概术42施工组织设计指导思想43编制范围及内容54施工组织设计编制技术依据5第二章 工程概况81工程内容82总工期要求9第三章 工程实施组织计划101工程进度安排102项目管理机构组建113施工组织机构框图133施工阶段划分164施工管理175安全和保密206施工项目标高效运作机制217确保施工项目高效运作方法218工程施工准备229材料组织和管理23第四章 工程质量管理251组织工作管理252进度控制管理253项目实施管理254风险管理265质量控制管理266项目文档管理27第五章 施工布署及管理281工程总体部署282施工技术准备293施工准备294沟通管理295强化计划管理316施工关系协调配合管理327加强高峰期间各专业协调配合33第六章 设备供货及安装351设备供货352设备安装373施工技术要求42第七章 系统调试、测试481系统调试482系统试运行及测试50第八章 工程验收521验收标准522验收范围533验收组织534监控及卡口、电警验收534传输系统验收545电气装置验收556其它验收方案567完工验收58第九章 质量确保方法591施工项目质量控制方法592施工项目质量控制具体内容603安装工程质量达优确保方法61第十章 工期确保方法641施工工期控制方法642施工工期安排及保障方法64第十一章 安全生产确保方法661安全生产组织管理体系及职责662安全防范关键663安全方法674坚持安全管理六项标准685安全管理方法68第十二章 文明施工方法70第十三章 成品保护方法71第十二章 对突发事件配合响应方法72第十三章 培训及售后服务741用户培训742售后服务78第一章 编制依据1概术杭州中威电子股份在项目管理上建立成型符合ISO9000标准管理体系，在项目管理上企业已建立起了规范运作行为，成立了专门项目管理团体，对项目进行高效监督管理，并制订了项目管理工作步骤，对每个项目标实施我们全部进行了全程监控和高效管理，正是因为我企业在项目管理上建立了行之有效管理机制，使得所实施项目全部取得了优良效果，得到了用户肯定。我企业采取是项目管理团体督导下项目经理责任制，目标是建立项目管理组织机制和激励机制，同时实施项目管理目标责任制，目标是建立项目管理效益机制和约束机制。对于本项目，企业领导层十分重视，鉴于本项目工期紧、质量要求高，企业为了愈加好地对本项目进行管理，特任命企业项目总监，这么能够更有效地调动企业内技术、人力、资金、资源，更有效地处理多种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬项目管理团体，对项目实施规范管理。要确保项目质量，必需从工程施工每一个细小步骤做起。工期紧更要规范管理，更要重视工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。2施工组织设计指导思想广宗县公安局“天网覆盖”工程施工组织设计是按贵方提供设计方案，按现行国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程相关要求，再结合我企业施工能力、技术准备力量及平安城市工程设计施工经验和本工程具体情况进行编制。施工组织设计作为直接指导施工依据，在确保工程质量、工期、安全生产、成本前提下，对加强施工管理、有效调配劳动力、提升施工效率、节省工程成本、确保施工现场安全文明有主动作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理企业审核认可后，在施工过程中，我企业一定严格根据本施工组织设计实施。3编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格根据广宗县公安局“天网覆盖”工程要求进行质量策划后编制，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行布署下完成。2、我企业高度重视本施工组织设计编制工作，召集曾从事过类似工程工作技术教授、相关责任人攻克本工程关键、难点及特殊部位施工技术，努力争取本方案关键突出，含有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金合理使用、对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效要求，我们编制标准是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时确保周围和施工现场有良好环境。4施工组织设计编制技术依据 GB/T 28181 安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求； GB50348- 安全防范工程技术规范 ； GB/T 25724 安全防范数字视音频编解码技术要求 ； GB4943- 信息技术设备安全； GB8898- 音频、视频及类似电子设备安全要求； GB17859-1999 计算机信息系统安全保护等级划分准则； GB16796-1997 安全防范报警设备安全要求和试验方法； GB50057-1994 建筑物防雷设计规范； GB501981994 民用闭路监视电视系统工程技术规范； GA/T 669- 城市监控报警联网系统技术标准； GA/T379- 报警传输系统串行数据接口信息格式和协议； GA/T388- 计算机信息系统安全等级保护操作系统技术要求； GA/T388-B 计算机信息系统安全等级保护管理要求； GA/T390- 计算机信息系统安全等级保护通用技术要求； GA/T 792- 城市监控报警联网系统管理标准； GA 793- 城市监控报警联网系统合格评定； GA/ 308 安全防范系统验收规则； GA/T 367 视频安防监控系统技术要求； GA/74 安全防范系统通用图形符号； GA/T751994 安全防范工程费用概预算编制方法； GA/T751994 安全防范工程程序和要求； 中国道路交通安全法 中国道路交通安全法实施条例 公安部交通管理信息系统建设框架 GA/T832- 道路交通安全违法行为图像取证技术规范 GA/T496- 闯红灯自动统计系统通用技术条件 GA/T833- 机动车号牌图像自动识别技术规范 GA/T497- 公路车辆智能监测统计系统通用技术条件 GA/T651- 公安交通指挥系统工程建设通用程序和要求 GA/T652- 公安交通管理外场设备基础施工通用要求 JTG D81- 公路交通安全实施设计规范 JTG F71- 公路交通安全设施施工技术规范 GB/T21255- 机动车测速仪 GA/T995- 道路交通安全违法行为视频取证设备技术规范 AT959- 机动车区间测速技术规范其它 河北省“天网覆盖”工程视频监控网建设方案 广宗县公安局提供其它资料第二章 工程概况1工程内容广宗县在河北省南部黑龙港流域，邢台市东部。全境在地处古黄河、漳河冲积平原上，地势平坦，自南向北微倾斜，海拔29-35米。广宗是“中国民间文化艺术之乡”、河北省梅花拳之乡“，享受五代帝全部、童车名城美誉。多年来伴随经济快速发展，广宗县在安全防范技术和安全防范系统实际应用取得了长足进步，区域监控报警系统已遍布各地，初步形成了社会治安技术防范基础网络。不过，这些已建成或新建报警监控系统大全部相互独立、自成体系，相互间缺乏统一计划和技术协调，为此要实现更大范围内（如一个城市区域）有效实现网络互联、互通和信息共享，形成完善面向公安业务需求和社会公共安全综合应用系统集成平台，需要政府和各单位共同建设。为了实现城市范围内由不一样设备、异构网络组成各类报警监控系统间互联、互通、互操作，综合利用多种监控和报警信息资源，广宗县在管辖区域内拟建设天网覆盖视频监控工程，以提升社会公共安全综合防控能力。依据甲方要求，此次广宗县公安局“天网覆盖”工程包含以下七个部分： 城区、乡镇治安监控建设 电子警察建设 卡口、测速卡口建设 视频传输专网建设 存放系统建设 视频综合应用平台建设 交通管理平台建设2总工期要求按总体建设工程基础要求，和贵单位针对本项目工程计划、要求，承包施工单位施工进度要求，制订对应工期计划，并确保按计划施工，按期保质完成本工程。本工程总工期：75日历天。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排依据贵单位对项目建设总体要求，和在同类项目建设中经验，我们根据以下步骤实施整体思绪，提出广宗县公安局“天网覆盖”工程项目建设实施进度计划。本工程计划03月01日开工，05月15号完工，工期为75日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作15日内完成。 同时材料采购部根据协议进行材料采购，第一批材料应在03月03号内采购完成，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测同时组织施工人员进场施工，准备好具体施工进度计划和工程施工图纸，和一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。 一旦进场后，需科学安排施工进度，并主动和业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排不合理情况出现。 施工过程中定时召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，立即调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定时和不定时抽查工段施工质量，并立即对工程质量和安全生产进行监督，确保好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要立即整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完成后，立即组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到广宗县公安局“天网覆盖”工程项目建设中条件准备、设备订货及运输、项目施工等原因，工程实施进度计划根据以上计划编制。项目进度管理根据多专业交叉作业方法进行，方便控制项目实施进度。具体实施进度计划可根据贵单位要求，在本实施进度计划基础上调整。我企业将根据项目实施进度计划，完成对项目建设各个步骤，包含人员组织、技术小组工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段验收等方面，实施全方面管理和监督。并经过项目阶段性总结，汇报项目实施情况，调整建设进度，全方面确保项目能够根据高效率、高质量要求顺利地完成。2项目管理机构组建针对广宗县公安局“天网覆盖”工程项目标特点及关键性，我企业针对本项目专门制订了项目实施指导思想：要求数据中心及工程部严格根据企业行之有效质量确保体系和管理措施进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制订和落实实施本工程质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检验和试验、不合格品预防和纠正、产品保护、质量统计、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目组严格根据施工规范、操作规程和相关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术方法，强化安全检验和整改工作，以确保施工安全。经过系统和科学组织管理，努力争取项目水平达成中国优异标准，确保工期按期完成目标。充足发挥本企业现有技术水平，保质保量完成项目，将项目做成样板工程，以回报用户信任，为用户交出一份满意答卷。杭州中威电子股份已将本项目列为本企业关键项目，本企业将倾全体之力以完善质量确保体系为标准，实施项目管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。2.1项目管理层工程项目经理部根据建设工程项目管理规范GB/T50326-组成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面负责，确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术总责任人等组成。下设：技术工程师、质检工程师、安全主管、材料仓库主管、资料员等具体实施项目部职能。2.2 施工作业层直接参与施工作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验各专业班组。3施工组织机构框图3.1企业组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责为确保本项目标实施，我企业对项目管理小组关键职能分工以下：项目管理部关键负责工程实施、质量、安全、工期进度、物质招标采购供给、对外协调等组织和管理工作。具体分工以下：项目经理：负责整个工程人员组织安排和处理工地现场重大事件，确保工程进度。全方面统筹计划项目标管理和实施，直接领导项目施工组织部门，负责项目标总体工作，是现场组织机构管理者。项目副经理：关键负责组织工程方案设计，施工组织协调、工程质量、安全、工期等；是工地安全生产、防火、防盗第一责任人。协调工地各方关系，代表单位全方面处理、办理工程变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接收业主、监理工程师、单位领导和上级相关部门工作检验。 认真落实实施国家相关劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。 认真落实“安全第一，预防为主”方针，按要求搞好安全防范方法，把安全生产落到实处。在多种经济租赁中首先包含安全生产。做到讲效益必需讲安全，抓生产首先抓安全。定时组织进场施工人员进行安全学习。 定时对照建筑施工安全检验表、形象进度表、质量报检表，常常检验生产进度，生产现场人、财、物全方面管理，认真检验立即处理事故隐患。制订分级安全管理技术方法，确保施工全过程安全生产。 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即汇报，参与事故调查。处理填表上报，落实整改方法、不隐瞒、不虚报、不拖延汇报，更不能私自处理。 工地建立安全岗位责任制和防火方法，督促相关人员做好施工安全各项技术资料。技术总工程师：关键负责项目方案设计，组织编制施工组织方案和工期计划，组织技术开发，负责工程技术支持管理。对其所设计系统进行全方面专业技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。确保系统一次调试成功，性能指标达成设计、使用要求。技术工程师：在项目经理和总工程师领导下，负责具体项目实施方案设计、施工设计、安装督导和检验、性能测试、系统联试、开通运行等技术支持、服务支持和技术开发。负责整理各类验收必备图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。对施工图纸包含系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文件实施。指导施工并负责单机、联机设备调试。质量安全工程师：负责对工程全方面质量安全管理，负责联络、安排业主和监理企业对工程质量安全检验监督，负责制订工程质量安全方法。严格按图施工、以标准要求检验工程质量，判定工程产品正确性，做出合格结论，对因错、漏检造成质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，立即填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，并做好被检验品和部位检验标识，发觉质量问题立即反应：正确填写工序质量表，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填写多种数据、文字问题负责。 检验督促企业制订生产安全、防火、防盗，安全方法落实实施，并作安全学习统计及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对正确性负责。严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。物资管理工程师：关键负责设备材料工器具仪器仪表招标采购供给仓储等。负责对工地工具、材料、设备码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完材料设备可退库或在库房另保留，做好统计。发觉不合格产品分开存放，立即上报或退回企业库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换手续，立即向供给部要求补货。施工作业组长：负责设备安装、室内设备安装及其配线等，负责本作业队伍现场工程施工、协调等工作。严格按图纸、施工规范要求进行操作，对不实施工艺和操作规范而造成质量事故和不合格产品负责。确保个人质量指标完成，出现质量问题立即向施工主管或项目经理反应，对不立即自检和不立即反应问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；确保安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电要求，电动工具和登高用具安全操作规程。技术人员：关键负责队内施工技术指导支持，配合设备安装调试。3施工阶段划分项目施工可分为以下多个阶段：1现场勘查和需求调研阶段此阶段关键完成对用户需求调研、监控机房软硬件环境调研工作，并向采购人（用户）提交调研汇报，经采购人（用户）同意经过后，方可进入设计阶段。2具体设计阶段结合自己资源、依据需求调研汇报完成深化设计，提供具体工程设计图纸和相关资料。3完成并递交技术方案设计、施工组织计划及施工进度计划该项工作在完成现场勘查和需求调研后完成技术方案设计、施工组织计划及施工进度计划。4设备采购阶段组织供给商洽谈，在项目协议签署后完成项目关键设备付款、包装、运输、设备到货验收等。5完成设备安装和软件调试此阶段关键完成采购方要求设备安装和软件调试。此阶段目标是各设备供电、布线、接地等工艺符合相关标准和采购方要求，软硬件系统功效满足采购方使用要求。6系统联调在全部施工和设备安装及单系统调试完成后，进行系统联调，系统联调在7个日历日内完成。7初步验收在系统联调完成后，甲乙双方进行系统初步验收。8系统试运行此阶段关键工作是观察系统运行稳定性，测试系统功效是否完善，出现问题立即处理，试运行时间2个月。此阶段目标是完成全部能够完成工作量，处理完系统现有问题。此阶段目标是使整个系统更稳定更完善，为验收做准备。9项目最终验收技防验收合格后，建设单位按相关要求，组织承建单位、监理单位、公安部门等相关单位进行项目终验，全部验收费用由承建单位负担。终验合格后，双方在验收汇报上签字盖章，才视为正式经过验收。另外，项目监控在整个项目标建设过程中对工程进度、工程质量、费用支付实施严格控制。4施工管理阶段序号项目说明勘查及用户需求调研阶段1现实状况环境调研现有监控系统环境调研，包含应用软件、主机服务器、网络通信、机房环境、监控设备等调研2用户需求调研对于用户需求做深入了解。3提交调研汇报提交调研汇报，供用户审核。工程设计阶段1方案设计依据调研汇报及需求书进行深入设计2施工图设计在方案设计基础上进行具体施工图设计。3审查工程量清单依据施工图，对编制工程量清单进行符合性检验。4提交设计汇报提交设计汇报，供用户审核。设备供货阶段1设备到货测试检验设备出厂合格证、技术指标说明，检验或测试设备能否满足规格及性能要求2设备接口配置试验设备之间接口是否配置3设备包装、运输、仓储包装必需和运输方法相适应，充足考虑到运输途中多种情况（如暴露于恶劣气候等）施工阶段1编制工程总进度控制计划依据总建设目标和各个标段进度计划，编制工程总进度计划。2编制施工组织方案，施工图纸全过程跟进施工组织方案和施工组织设计审查，参与施工图纸技术交底和会审3检验协议实施情况和督促人力和资源调配实施协议情况，人力、资源、设备配置是否符合要求，采取对应方法，处理存在问题，提出检验汇报。4检验工程质量，提出保障质量方法现场检验工程质量情况，定时和对关键部位组织设计、质监、质量检验；检验；提出工程质量情况汇报。5协调落实实施设计意图督促施工单位严格落实实施设计意图；6安全文明施工管理监督和指导定时现场检验工程质量和安全文明施工，督促安全文明施工经费落实，提交质量和安全监督汇报。调试阶段1设备单体测试2设备静态测试3设备动态测试4系统联合调试初步验收1初步验收试运行阶段1试运行2系统完工验收纲领完工验收阶段1完工验收及完工图纸归档审核完工资料，督促各相关单位在建设过程中资料管理，审核完工验收方案，在完工验收过程中进行技术支持，帮助委托人组织完工验收。2监督完工检验意见实施督促、检验整改工程落实，帮助委托人组织再验收3工程管理资料负责本工程工程管理文件草拟；工程管理资料整理；工程会议纪要等整理；工程管理资料搜集、整理并将整理好工程管理资料于工程完工验收后移交给委托4系统完工验收测试5安全和保密企业对此系统建设实施安全和保密管理，包含以下多个方面：（1）人员保密审查：参与此项目标全部些人员全部经过了保密资格审查，签署了保密合约。（2）项目测试环境为独立环境，物理上和其它任何计算机系统均无连接。（3）测试环境有独立隔离办公场所，和项目无关人员不得进入。（4）项目全部参与人员只了解本身负责部分，经过测试环境和版本管理系统授权，不能接触到其它部分文档和源代码。（5）全部些人员接触访问本项目标文档、资料和代码全部有登记，能够追溯。6施工项目标高效运作机制6.1明确项目经理部责、权、利 依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，担心有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率。有效促进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤，做到项目整体下活一盘棋。 项目经理全权处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。 项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并和项目经理签署工作协议，项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工班组。 项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。 项目经理部在施工中实施全方面质量管理。组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决议准、指挥灵、落实快工作方针。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。7确保施工项目高效运作方法 由项目经理部处理施工现场一切事务。 组织强有力项目班子，由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定时对各专业进行考评。对项目经理、业主认为不称职管理人员及施工班组立即更换。 强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。 定时召开现场办公会，关键处理项目标资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。 每七天召开由项目经理主持班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周工作进行协调安排。 实施劳动用工管理，选择组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。 在施工中实施目标考评，并针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评和奖惩措施”，以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理人员工作责任心和主动性。 工程资金由项目经理直接支配。 项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提升其福利待遇，让她们以旺盛精力主动投入工程建设。 项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位联络，立即处理工程中关键、难点问题，确保工程有条不紊地进行。8工程施工准备8.1施工技术准备组织相关人员熟悉施工图纸和相关技术资料，勘察工地现场，充足了解和掌握系统设计意图、功效特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习相关安全知识，增强质量意识。8.2关键施工工具准备附表一：拟投入本工程关键施工设备表8.3劳动力计划安排附表二：劳动力计划表8.4施工临时设施1、施工临时供水因为在施工过程中，用水量较小，故拟不设专用水源。由用户配合提供。2、施工临时供电因为在施工过程中，用电由用户配合提供。临时用电要注意安全，开关配置要合理，须有漏电保护，下班后要关掉总闸，以确保安全。3、施工现场临时消防设施及管理严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。施工中需要动火、烧焊时，必需经相关部门同意后方可动火，动火过程中要严格实施动火安全技术方法，配置灭火器材和设专员看火监护，动火完成需认真检验，消除隐患。9材料组织和管理本工程各系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期关键是辅材进场，工程后期则关键是主材进场，设备安装、调试和验收等。因为主材、辅材使用性质不一样，进场时间不一样，所以需要区分对待，分别组织管理。 （一）、临时占地计划为加强工程物料管理，请求建设单位帮助提供一定空间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地周围，要求通风、干燥适宜、防盗安全设施齐全。我企业计划配置1名专职仓库管理员分别负责主材、辅材管理，结合仓库物品管理制度，作好物料入库、发放、盘点登记等工作。 （二）、设备采购和入库工程辅材及关键施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合工程平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将依据工程实际进度，逐步采购、发货入库。 （三）、设备器材发放进场设备材料发放要含有完整手续，须经对应主管领导签字同意后方可登记发放。 （四）、半成品加工半成品加工关键针对辅材而言，通常在工地现场进行。如有必需话请求建设单位临时调度一开阔场所，供本企业职员现场加工用。加工成品现场使用，若当日没有投放完成，则余下加工成品，包含施工工具、原材料等物品，要求当日立即返回登记入库。第四章 工程质量管理工程管理成功是否是实现时间目标和质量目标关键。另外，也只有工程管理成功，才能充足发挥人力和物力优势，同时依据多年工程管理经验，全方面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，根据协议保质、保量地完工验收。当签署协议后，我企业将参考国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1组织工作管理 组织工作关键是建立强有力管理组织机构。我企业会成立专题管理组织、包含：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、协议、成本控制、设备及物资供给及文档等进行管理。2进度控制管理 关键由经验丰富项目经理领导项目组进行进度控制，包含设计、施工进度、材料设备供给、成本控制管理及满足多种需要进度计划检验，施工方案制订和实施，和设计、施工各方面计划协调，常常性地对计划进度和实际进度进行比较，并立即调整计划等。3项目实施管理1、我企业应拥有对项目进行中正常操作决定权。2、我企业依据项目计划来衡量、跟踪和评定项目标进展情况及投资情况；3、同用户项目经理一起处理相关项目计划和项目进度偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目改变控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议统计编写、汇签、发放及存档工作；4风险管理1、确保项目中利用技术可靠性、优异性；2、确保项目管理组织严密性，工程设计、施工、管理严谨性；3、确保立即取得项目进程中所需多种信息；4、充足估量人原因；5、确保项目人员所需技能；6、事先安排好项目所需辅助设施；7、确保最小程度差误损失；8、确保明确责任分配标准。5质量控制管理我企业除了选择：GB5025896 1Kv及以下配线工程施工及验收规范GB5016992 电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外对应规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中全部有教授来确保方案可行性及优异性。组织和项目相关政府机关质检、验收、签证工作。 质量是工程生命。为此，我企业贯穿工程全过程，在关键位置设置严格QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及确保方法关键包含： 1）、隐蔽工程施工。 2）、设备采购。关键设备器材提前订货、保险运输等方法，从材料供给上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。关键设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并立即向上反应。 4）、阶段验收、检验。分阶段按建设单位要求，会同各相关单位进行抽查检验，发觉问题立即整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。和队友亲密协作，配合施工，主动推进。6项目文档管理 我企业将用严格国际文档管理体系(ISO-9001所要求严格文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包含：用户原始资料、协议、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程统计、信息控制制度、文件收发统计、文件存档、会议统计管理、相关票据管理等第五章 施工布署及管理1工程总体部署1.1本工程施工指导方针本工程作为本企业关键工程，企业将以用户需求为关注焦点，利用本企业优势和修建过类似工程丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流技术、一流服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全和文明施工目标管理。对工程所用材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实施专款专用。强化工程质量过程控制和监督管理。主动推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到完工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2施工组织安排进场后主动做好前期准备工作；在施工过程中，主动协调和处理各专业在交叉施工中存在问题，为施工顺利进行发明良好条件；1.3做好设备单机和总调试。2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽可能将变动设计资料及早落实处理，以利加工订货和组织施工。2、依据本工程材料品种和规格较多特点，立即提出加工订货数量，指派专员落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、落实和交底工作。4、检验查对各专业设备安装图纸有没有矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，经过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定和单位施工相关准备工作。3施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置部署好材料、设备。4沟通管理沟通管理是工程管理一个关键内容，是决定工程是否顺利进行一个关键内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期关键原因之一，项目标沟通管理包含到多方各面工作。针对本工程特点，沟通管理具体安排方案以下。统一组织布署，搞好施工协调配合充足发挥本企业综合施工管理能力强特点。工程项目经理部将作为权威指挥协调机构，经过统一指挥布署、精心策划，立即调整施工计划，确保关键项目，使整个工程施工关键突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达成施工计划总体要求。和各单位各专业施工配合1、安装工程进度服从用户统一施工布署在施工过程中，本企业和其它单位均需要服从用户统一协调，以工程目标为中心，对此本企业将会全力协作，发明条件优质高效实现此目标。2、进度协调配合安装工程施工进度计划除按装修安装需要外，还应结合其它工程施工进度控制计划，确保机房装修和综合布线及其它工程进度协调配合进行。进度协调及配合可经过工地每七天例会，协调好各工种工期、施工次序、施工区域、责任范围等，并以书面形式统计。3、项目部内部工种班组之间交叉施工各专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。不仅要使现场管线有个合理总体布局，符合管线综合部署图要求，而且要合理安排好交叉作业备步骤次序。施工员对每个班组施工完成情况需了如指掌，并做总体安排，做好笔记，班组长和施工员均要做好施工日志。施工技术人员对工程需有较强预知性，方便施工前协调时正确地制订方案。4、协调好对其它各方面关系本工程施工包含部门，本企业将主动、主动协调好关系，安排专员跟踪施工、验收要求变更、修改，并立即反应到用户、监理进行协商。调动各方面主动原因，排除干扰。本企业将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守协议，作风优良。”一贯宗旨。在工程施工过程中，亲密配适用户管理和驻场监理工作，并和其建立良好工作关系，为用户排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。5强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成前提条件，在现场施工管理中包含二个内容：组织连续地均衡地施工，全方面完成各阶段各项计划任务或指标；以最小消耗取得最大效益。1、依据总工期计划和关键路线计划，做出周工程计划。依据编制具体施工计划进度表,并依据现场实际情况立即对施工计划进行科学调整，做到工序步骤科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正指导作用。2、层层落实工期责任、建立奖罚制度项目管理部将施工任务工期、经济责任、权限和利益，明确部署给班组，班组必需确保按作业计划完成要求任务。建立奖罚严明经济责任制度，激发广大职员劳动热情，提升劳动效益。加强组织管理，成立以项目部为中心责任承包制，并将工程项目落实到班组具体岗位每一个人。3、加强督促检验、立即调整进度计划，实施动态控制管理加强现场施工督促检验，包含检验施工准备、施工计划和协议实施情况，检验和综合平衡劳动力，物资供给和机械配置，督促企业后勤对各类资源供给。检验和调整现场各个层面管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面情况，立即发觉和处理施工过程所出现多种矛盾和问题。立即调整进度计划，实施动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现计划偏差，将主动进行调整，并分析出现原因，采取纠正方法和预防方法，确保施工计划在实际施工中有效性。6施工关系协调配合管理1、和用户配合和服务管理目标我企业认为：和用户之间亲密配合和租赁方随时为用户提供服务是租赁方应有责任和义务，应达成管理目标以下： 质量目标：本企业负担施工工程质量达成招标文件提出要求。 工期目标：按用户提供计划，在要求时间内提前完成本身工作。 安全目标：本企业在其工程施工过程中，无伤亡事故。 文明施工；应达成工完场清，不影响创安全文明样板工地实现。2、和用户配合和服务管理方法 接收用户管理方法 对现场施工接收用户进行工程质量目