建筑工程综合项目施工企业管理新规制度.doc

目 录1、 公司干部规定12、公司精神与工作思路13、管理人员岗位制度24、管理惩罚制度95、费用报销制度126、施工技术制度147、安全管理制度168、质量管理制度189、预算管理制度2010、财务管理制度2211、材料管理制度2512、机械管理制度2713、后勤管理制度2914、定额用工制度3015、筹划管理制度3216、工资分派制度331、 公司干部规定1.1、 解放思想，敢于开拓进取。1.2、 清正廉洁，办事秉公负责。1.3、 实事求是，密切联系群众。1.4、 热爱公司，抢挑工作重任。1.5、 勤奋学习，提高管理能力。1.6、 淡泊名利，注重职业道德。1.7、 艰难朴素，不忘劳动本色。1.8、 敢作敢为，敢于承担责任。1.9、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。1.10、 紧抓机遇，深化公司改革。2、公司精神及工作思路2.1、公司精神用科技来武装公司；用管理来塑造公司；用制度来规范公司；用纪律来统一公司；用创新来发展公司。2.2、工作思路2.2.1、八字方针制度、指标、考核、监督2.2.2、管理体制外园内方2.2.3、发展模式集团化经营机制市场化公司管理集约化2.2.4、公司不谋发展就意味着倒闭。2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。2.2.6、没有规模就没有竞争实力。2.2.7、公司追求不但是效益，更重要是质量和信誉。2.2.8、效益来源科学管理；效益基本先进人才。2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，办法要灵活。2.2.10、用力去做不能达到合格；专心去做只能达到合格； 用智谋去做才干算称职。2.2.11、工作规定：求新、求实、求快、求变。2.2.12、工作不求质量等于没有工作。2.2.13、今天管理，明天效益，后天市场； 今天成本控制，明天经济效益，后天公司发展； 今天各自为政，明天不正之风，后天公司倒闭2.2.14、公司没有危机感，就会被市场裁减； 干部没有危机感，就会被公司裁减。2.2.15、凡事要有筹划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有原则和规定；凡事要有检查和督促。2.2.16、有助于加快公司发展，就要去闯；有助于增长员工收入，就得去做；有助于提高公司信誉，就得去办。3、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范畴分工。公司依照每个人特长、道德品质、工作经验和实际需要而拟定各自职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自责任范畴，不要该干干不好，不该干瞎参加，即影响工作又妨碍团结，更不容许违背分工原则去搞个人特色。3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、对的制定公司发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工来信来函工作。用科学规范理念做好本职工作，按照当代化公司制度管好公司，广泛听取广大干部职工意见，策划公司进退，负责做好管理人员思想工作，制止不正之风。 3.2、总部办公室职责 严格执行公司核心层决策决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员不正之风，为总经理任免干部提供所有人员优劣状况；负责公司文献、信函撰写、收集整顿公司档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹办工作。3.3、政治指引员职责 负责公司廉政工作，做好干部职工政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地协调工作和各级部门下达中心任务；详细负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。3.4、总工程师职责在公司经理领导下，负责本单位质量体系建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全技术办法；组织培训工程项目技术员、质量员、安全员等，提高她们业务素质和工作责任心；负责实行新规范、新技术、新工艺、新材料推广工作。3.5、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金合用，及时向领导提供经济信息，安排要款筹划；掌握每个工程项目材料使用状况，保证材料有筹划供应，保证工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。3.6、预算科长职责精通所在地取费原则、各种材料费用；监督预算员、定额员平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。3.7、施工质量科长职责全面掌握各项目施工质量动态，指引与督促各项目部按公司规定做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月评比工作；及时解决各项目施工技术和质量问题，对各项目上浮现各种违章操作有权处置。3.8、安全科长职责负责公司全面安全工作，经常性指引各项目部安全生产工作，定期或不定期对各项目部安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种培训、取证、换证工作。3.9、项目经理职责 执行公司制定各项规章制度，完毕公司下达各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参加订立各类合同，并且保证合同兑现；监督制定好工程年筹划、月筹划，抓好工程要款工作。3.10、项目副经理职责 按照公司规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必要召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真贯彻监督月筹划工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具使用及执行定额用工状况。做好考勤审批工作。3.11、技术负责人职责负责编制项目施工组织设计和质量筹划，编制分某些项施工方案。参加图纸会审，提出整治办法；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上浮现各种违章操作有权处置，对已导致问题有权提出整治和返工指令。3.12、施工员职责 详细安排项目工程现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业筹划任务书，督促作业组长各项工作；组织制定好各项生产筹划并切实实行；详细记录施工实行状况，保证图纸与现场施工一致。3.13、质量员职责 严格按国家工程质量验收规范原则去检查质量；随时办理职工施工质量签字手续，组织学习新规范、新原则，组织好工程质量验收和评比工作，作为每月评分考核根据；进一步现场抓好质量通病防止工作；对项目上浮现各种违章操作有权处置，对已导致问题有权提出整治和返工指令，并有权对不服从工长进行罚款。3.14、安全员职责 必要经常有筹划地做好安全教诲工作，及时作出所有员工和班组安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参加各类事故调查解决和整治办法工作。3.15、工长职责 配合项目领导制定好生产筹划，坚决实行月筹划、周筹划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织贯彻到各班组；对本工种产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种施工管理工作，合理安排各个班组劳力、技术、定额任务；对职工出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其他工种，顾全大局不搞本位主义。3.16、预算员职责 熟悉掌握本地各种取费原则，参加项目合同制定，协助项目经理弄清晰各项合同条款，随时理解图纸变更状况，提供每月材料筹划涉及材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。3.17、定额员职责 按公司制定用工管理制度，及时精确编制工程定额用工预算，编制月用工筹划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。3.18、资料员职责严格按照国家各种验收规范和资料规定做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检查和实验状态作好标记工作。整顿好竣工资料，竣工时必要完整地交一份总部存档。3.19、实验员职责 严格按照国家规范规定做好进场各种复试材料取样送检和施工中各种过程实验工作。对工程施工中试块制作必要同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比计量，与实验单位保持密切联系。3.20、放线员职责认真按照国家规定验收规范去施工放线，要依照项目施工筹划时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人施工作业。3.21、采购员职责 严格按照领导批示购货筹划单和财务管理制度去采购材料，必要注重商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购报支手续。3.22、材料会计职责 严格按照公司各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极积极要款。平时保证工程项目资金使用，并及时为成本考核提供精准材料数据。3.23、收料、监料员职责 严格执行材料制度，保证材料质量，善于解决好紧缺材料储备使用以及节约材料调运。甲供材料领取必要有筹划单和工厂解货单、材料阐明书和合格证。地材要依照工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要精确，报表要及时。3.24、仓库保管员职责 严格做好进场/库物资验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资对的标记和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有筹划，样样以旧换新，帐物相符。3.25、钢筋翻样职责 严格按照图纸和国家规范规定以及工程实际需要进行翻样，不得挥霍，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必要在办回签证手续或在技术与关于部门书面联系好后，方可进行翻样，禁止擅自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必要完整地交一份给预算。3.26、机具负责人职责熟悉公司内所有机械设备性能状况并进行编号，依照各个工程项目实际需要，合理安排调度使用，制定保养维修筹划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工培训学习和取证换证工作。4、管理惩罚制度管理人员无论职务高低、权力大小，都是职工公仆，是公司制度模范执行者，应当清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为公司着想。不容许抵制规章制度各行其是，更不容许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益管理人员采用如下办法：4.1、华鼎公司是一种独立法人公司，与镇政府是被领导和领导行政关系，但在公司自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具备一切自主权利。不论是谁离开了公司，已和我司不存在任何关系。因此我司人员，运用集体给她以便，以集体名义，花集体资金协助别人承揽工程项目后，都必要承担任职期间集体耗费所有业务费用和其她支出（涉及工资）。4.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事，经举报查实后其所有费用皆由个人承担，并每次予以罚款200元。4.3、在公司内拉帮结派，推荐某些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地，一律劝其回去，并且对简介人至少罚款200元。4.4、运用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病人进入公司当非生产人员，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工解决，简介人还要承担200元路费。4.5、在工作范畴内，个人导致经济损失都要补偿。属于客观因素导致，补偿直接经济损失5%。属于主观因素导致，补偿直接经济损失1025%。属于严重失职因素导致，补偿直接经济损失3050%。4.6、在工作中运用职务之便，和她人合伙做生意，或者由其家属出面做生意，公司坚决予以制止。要和公司业务往来，必要由总经理批准。4.7、运用职权和业务关系，把公司大型设备三大料具借给她人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍惩罚。4.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人，处予100元以上罚款。如果是擅自提拔干部，罚款500元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按15-30元。4.9、把工地材料送给关于单位和个人，事先要征得领导批准。1000元以内项目经理作主，1000元以上必要有总经理批准。如果擅自送给她人，则按价补偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。尚有某些人，骗得领导批准后，用工地材料调换货品，再偷运回去，予以双倍罚款。4.10、利益自己职务之便，购买关系户便宜物资，必要支付运送费、交纳市场差价。4.11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，予以罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊状况事先请假。4.12、值班人员不容许坐办公室、宿舍里聊天，必要认真负责在现场检查指引解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍，取消当天出勤，严重失职按损失费30%补偿。4.13、管理人员出勤，一律由总部指定人员负责记载，必要实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发现多记、误记、漏记，每次予以记载人300元罚款。4.14、班组长负责记录本小组所属职工当天出勤状况，在晚饭前报至工长处。记录必要详细详细，弄虚作假者，取消当天奖分，并罚款100元。4.15、工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生质量问题和施工进度状况作详细记录，并将奖罚及时发布于众。每周末上报本周考勤状况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，负责人罚款100元。4.16、班组评分要一视同仁，实事求是，如发现弄虚作假者扣负责人100元并降级使用。4.17、禁止打击报复，败坏干部队伍作风，导致严重影响，坚决予以降级或罚款300元以上处分。4.18、为人处事必要公正，待人实事求是，严格按照规章制度，发现随意奖罚职工，大大超过规定某些或者罚5元、10元来应付，惩罚人也要罚款100元。4.19、管理人员或家属来工地另开伙食，必要所有去市场购买，不准在食堂里回生菜、食油，发现一次罚100元。4.20、管理人员受贿索贿，所有没收归公司，并罚款3倍。元以上，降级解决；数额较大一律开除出工地。情节严重报上级检察机关解决。4.21、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应当畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事，坚决予以惩罚。4.22、项目经理，必要服从总部人事、设备、材料、车辆、料具调动。不服从一次，予以500元惩罚；第二次予以1000元惩罚；三次以上予以降级处分，严重者开除。5、费用报销制度5.1、每次业务招待费：总经理不限，副总经理1500元以内，项目经理1000元以内，各项目部重要管理人员500元以内，特殊状况请示总经理批准。5.2、在食堂招待客人，关于领导控制在200元以内，招待普通人员控制在100元以内。5.3、各项目部工程交际用烟，每月按所在工地职工每人2元计算。5.4、逢时过节需要拜访合伙单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。 5.5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员，从元月起开始每月报销市内电话费，长途费及IP电话费不报。市内电话费按报销金额暂记个人帐户，次年1月份汇总后依照各项目工程量、业务量把超支部份由财务转个人借款。5.6、五大员以上管理人员报销BP机服务费，凡报销电话费者不再报销BP机服务费。5.7、干部职工年内总出勤180天以上者，进京及年终回家差旅费按包干使用发放；三个月以上者不满180天者发放单趟路费；半途招收职工离返京，差旅费另行解决。5.8、普通管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿费每夜100元以内；项目经理、科长以上人员报支火车硬席，乘飞机与小车须征得总经理批准，住宿费200元以内。5.9、管理人员经领导批准半途探亲差旅费每年12月份报支。项目经理1500元/年；其她管理人员出勤180天以上者容许报支，报销额度不超过400元。丧事差旅费报支对象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，别的一律不报。5.10、干部职工市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等，无特殊状况出租车一律不报。5.11、采购人员每年车贴300元，差旅费每月按100元包干使用。材料会计外出一律乘坐市内公交车，予以按实报支；去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐出租车车费按单趟计算，每月月末报销。5.12、项目经理、科长以上管理人员报支差旅费，暂记个人帐户，年终依照需要而定，不符合报支某些转个人借款。预算员等招投标乘出租车由科长严格把关按招投标项目及时报支，其他业务活动，一律报公交车票。5.13、新项目临设，普通按本来常规搭设。办公室、接待室装饰及高档办公桌椅购买，必要征得总经理批准，否则不予报支；项目正副经理、技术负责人、施工员、预算负责人、材料会计为单人宿舍，其她人员一律集体宿舍。5.14、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡运用职务之便去办私事，举报查实后将所有费用记入个从帐户，并予以每次罚款200元。6、施工技术制度6.1、开工前，技术负责人必要按照国家规范规定、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定规定，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到规定而影响工程，予以负责人罚款200元。6.2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同规定施工形象进度总筹划、月筹划、周筹划，并在筹划中详细标明部位、工作内容、工程量、完毕时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项惩罚负责人100元。6.3、施工技术员（指各类技术员）要领略图纸设计意图，明确技术规定，发现设计中存在差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚负责人不低于200元。6.4、施工单位无权修改施工图，如有大疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后依照设计单位洽商委托书和有关签证进行施工，如擅自修改，由负责人负所有责任，并罚款200元。6.5、严密按照施工组织设计规定，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分某些项施工方案编制与实行。技术负责人必要组织有关技术人员把这项工作干在施工前头，如迟延时间按长短予以惩罚。6.6、施工技术员要进行层层交底，保证技术办法贯彻，保证技术工作按原则和规定进行交底缺少一次技术交底罚负责人100元。6.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检查，保证项目使用材料、构件、设备和零配件符合规定，进而保证工程质量，如浮现材料质量问题而影响工程质量，则负责人与材料员同样惩罚损失某些30%。6.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量级别评估提供数据状况。6.9、工程项目放线中浮现了严重轴线移位、水平标高不对的，予以放线员每次每点罚款100元。6.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料检查和督促，关于人员调换工地时，必要办理移送手续，直到工程竣工时完整交给总部，如有遗失，罚负责人500元。6.11、凡是各工种报验、试块实验、工程验收，所有负责人员一定要在各自范畴内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程，拖半天罚负责人200元，拖一天罚500元。实验、化验不合格，罚负责人200元、500元或1000元不等，重大损失予以开除并追究责任。6.12、实验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接实验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚负责人500元。6.13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算工程量提供应预算员。6.14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元惩罚。6.15、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回答要及时回答，没有回答一次罚负责人100元。重要要有项目经理、公司经理把关签字。6.16、安装队负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必要提供一份施工翻样，一种月内拿不出罚款500元。7、安全管理制度7.1、安全员要有筹划、有环节地做好三级教诲和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。7.2、及时记录安全资料，做好各类安全事故调查和整治工作。无安全事故抽查报告和整治办法，对安全员予以每次罚款100元。发生1000元以上安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故解决必要采用“三不放过”原则。7.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病职工，必要劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。7.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必要设有安全隔离办法，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离办法，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者予以100元罚款。没有书面安全交底，予以安全员200元罚款。7.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速告知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将予以安全员1000员以上罚款。7.6、夜间施工和暗室施工，应当设立照明设备，密封或有毒场合须设立通风设备，地下室及楼梯口必要是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护，每次罚安全员100元。7.7、在建工程楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必要用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一惩罚安全员100元。7.8、施工现场危险区必要悬挂“危险”或者“禁止通行”标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用楼梯口必要封行，缺少一惩罚安全员100元。7.9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存储易燃易爆品，要完全符合关于安全规定，安全员必要到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。7.10、安全员要对塔吊、起重设备保险装置、超重限位装置作定期检查。禁止带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止，予以200元罚款。7.11、信号工必要在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，予以200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额补偿，由她人代替指挥或超重吊装及时开除。所吊物品必要放置整洁。7.12、工地上装拆大型机械，必要由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。7.13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人100元。7.14、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整治贯彻监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一种上岗证罚负责人100元。7.15、工程项目浮现安全死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任者元罚款，所在工种工长1000元。7.16、项目部要加强安全辅导、培训教诲和检查力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同步，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力求消除事故隐患。8、质量管理制度8.1、在项目部各个班组中建立完善质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，保证工程质量目的。8.2、严格按照国家关于规范和验收原则、合同规定、内部品牌工程验收原则去验收，对整个施工过程进行全面控制，保证工程质量目的实现，导致返工由质量员承担责任。8.3、严格按照设计图纸和材料供货合同规定，对项目进场材料按样品严格把关，保证工程所用材料质量。如果由于材料因素导致质量事故，质量员要与材料部门人员同样惩罚。8.4、质量员负责贯彻品牌工程实行工作。要对项目职工每月进行系统质量意识教诲、质量技术交底，抓好质量通病防治工作，加强施工质量预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实行每次罚100元。8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。8.6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量规定分项工程，可回绝进行检查，并有权予以负责人50200元罚款。8.7、质量员具备质量否决权，对不符合质量规定班组或工种，质量员有权责令其整治、返工乃至停工，浮现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报，对质量员予以200元以上罚款。8.8、工长在施工过程中，应对自己施工部位按设计规定、施工规范、技术交底和分项工程质量评估原则进行自检，符合规定后，填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假，予以工长每次100元罚款。8.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间协调工作及新工艺、新技术推广工作。8.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，予以负责人100元以上罚款。8.11、质量员要系统积累质量方面各项原始资料。职能部门对各项目质量检查到各工种为止，因此项目对各工种、班组都要有质量评估考核，月底将质量报表送总部质量科。8.12、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义，发现一次罚负责人100元。8.13、项目经理、施工员必要支持质量员全面工作，不得以任何理由制止质量员在过程控制中对质量高原则实行。9、预算管理制度9.1、预算员原则上依照各个项目计算规则、取费原则和合同规定去编制预决算，既要符合建设方、总包方规定，又要按公司规定执行。9.2、预算员要对关于数据严格保密。9.3、每个预算员离开公司或项当前，必要把所在项目施工图预算、工程量和计算式完整无缺交一份总部，交不出罚款1000元。9.4、对于漏算、错算，按其经济额度5%补偿。9.5、预算员为项目计算工作量要精准，分项工程成本制造数要精准；提交下月材料使用筹划单如不精准、拿不出每次罚款100元。9.6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到每次罚款100元。9.7、项目预算员必要建立本项目台帐档案。如签证变更、合同合同、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到每项罚款100元。9.8、预算员、定额员一接手自己负责项目后，应在一种月内编制一份完整概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。9.9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元。9.10、预算员、定额员要掌握本地定额及取费原则，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。9.11、上报甲方形象进度报表，要在甲方规定期间提前23天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，保证工程款回收，做不到每次罚款200元。9.12、新开工项目预算员要编制好一份完整暂时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。9.13、在投标报价过程中不得借口其她因素不参加投标，或者提前回工地，参加投标者必要自始自终，准时完毕报价任务，不得漏算，如果影响工程中标罚款负责人1000元。9.14、对于竣工项目，竣工后必要及时办理完结算，不得有任何借口迟延结算，一旦发现将予以惩罚2001000元。9.15、定额员要不折不扣按照公司规定内部预算，及时、对的核算好各工种筹划用工和实际用工，把误差因素及计算交总部核准，多算工时每次罚100元。 9.16、定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前懂得定额工时，普通状况规定在开工后第一种月内拿出来，迟延10天罚200元，迟延20天罚500元。9.17、超过预算指引价材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。9.18、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。禁止预算员为分包方编制结算书，一旦发现予以惩罚5000元，并追究责任。9.19、分包项目依照合同规定，凡是与我司发生水电、机械运送、临设、周转材料和修补等费用必要详细制定好配合服务合同书。发现不制定合同手续，预算员罚1000元。9.20、所有甲方转来甲供材料和万元以上自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。防止超过预算价、合同价，防止弄虚作假，做不到每张料表罚100元。9.21、预算员对内外提供材料数量、规格、型号筹划同步，必要提供预算价。9.22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发当前数量上弄虚作假者罚负责人200元。9.23、公司经营科必要负责招投标和核算。一是审核各项目定额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检查、考核工作。9.24、项目预算员必要每月25日报公司预算科月完毕工作量报表，公司预算科审核汇总后30日此前报公司总经理、财务科，如迟报或计算不精准每次罚200元。9.25、预算员必要持证上岗，每年进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。考核成绩将作为年终评分根据。10、财务管理制度10.1、严格遵守国家财务法规，财政纪律，方针政策和公司管理制度。10.2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者予以1000元罚款，严重者开除。10.3、对每月发生经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。10.4、总帐会计必要每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。10.5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如浮现漏帐，其全数金额由辅助会计自己补偿。10.6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，别的任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理批准。10.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握对的经济收入状况，材料费支出、应收工程款数据，及时按合同规定回收工程款，保证公司正常运转。10.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范畴内，不容许长期巨资宕帐。职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊状况由总经理批准。如借款超支导致集体损失，由审批人补偿。10.9、对于所有分包工程款只能先付70%，别的某些要由总经理批准后才干付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，导致损失由付款人和准付人补偿20%。10.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付，应依照收料单、合同或合同，分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购，发现一次罚200元，并追究责任。10.11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，涉及职工工伤出勤并张榜发布。10.12、财务上对于交来各种内部罚款，关于分摊费、担保金、补偿费和其他应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现漏掉由记帐人补偿。10.13、成本考核会计，每月必要及时做好低成本考核，数据要对的，数据不对的罚100元,不按规定弄虚作假者罚款200元。10.14、工地废钢筋收入及其她收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取钞票，一经发现罚负责人1000元并追究相应法律责任。10.15、财务上要对关于人员备用金及时提供，保证各项工作正常进行，但是领用者应当及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额10%。10.16、从元月后来各项目部必要把电缆、电线和固定资产同样编号列入台帐。尚有临设用材中，50元至200元低值易耗品也要列入名细并加强管理。10.17、干部职工领药物，一律记帐到户，医药费包使用，每天按0.5元计算。工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药处方一律带回工地并由公司医生予以配药。10.18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违背制度未签字付款，罚负责人1000元并追究相应法律责任。11、材料管理制度11.1、工程材料采购品种应以施工实际需要为根据，数量以工程预算为根据。质量以设计规定为根据，材料员依照定额员编制、项目经理和施工员审核材料筹划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上其她负责人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不容许减少环节，缺少手续一律处予罚款200元。11.2、材料员调动，所有办好交接手续，由材料会计在场签字。交接时漏掉问题，由原经办人解决，费用损失由个人承担，不办好交接手续而离开罚500元并追究相应责任。11.3、材料原则上分项目部采购，材料员采购材料要认真做好价格信息调查、交流、征询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格变化状况。大众材料价格不得超过总部调查价格3%，大型材料不得超过1.5%。材料以质优需用为主，不容许以借口不能报批而采购价低质劣材料。对买回不合格材料，坚决予以退货，不能退掉某些，由采购员补偿50%。11.4、购买固定资产必要经总经理批准，其她任何人不容许擅自作主，采购员更不能随意购买，违背者罚款500元并追究相应责任。11.5、采购万元以上材料，一律采用招投标，投标厂家要在5家以上。订立合同应由项目经理、材料员及有关专业技术人员会同供应商洽商，订立合同步除考虑价格合理外，还应考虑我司资金周转状况。在保证合同规定质量前提下，拟定最低价，10万元以上要通过总经理批准，50万元以上要由总经理参加，违者罚负责人1000元，特殊状况除外。11.6、采购员原则上亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续，不到现