弱电智能化综合项目综合项目施工组织设计专项方案模板.doc

第一部分 施工组织设计22第一章 总体概述221.1 工程介绍221.2 编制依据221.3 施工组织设计总体安排23第二章 质量目标、施工质量确保方法262.1 质量目标262.2 质量控制和安全确保体系262.3 质量方针和质量目标272.4 质量管理职责分配272.5 各阶段质量控制方法28第三章 施工进度计划及控制方法363.1 施工进度计划表363.2 进度控制目标、方法概述393.3 进度控制实施过程具体措施393.4 施工工序布署制订标准和措施403.5 施工进度计划443.6做好冬雨季施工安排44第四章 安全文明环境保护保障方法464.1 安全施工章程464.2 施工安全确保方法464.3 环境保护484.4 文明施工确保方法48第五章 和业主、装饰等单位配合方法53第六章 冬、雨季及特殊时期施工保障方法556.1施工安排55第七章 施工现场平面部署图577.1临时用地表58第八章 施工方案及技术方法598.1 工程准备598.2 各分部分项工程施工方案598.3工程管理关键点758.4各系统检测及验收测试标准、规范82第九章 合理化提议89 第十章 售后服务承诺90第一部分 施工组织设计第一章 总体概述1.1 工程介绍此次招标关键包含以下系统：1.视频监控系统2.计算机网络系统3.无线覆盖4.ITV电视系统5.紧急报警系统6.一卡通系统7.机房工程8.综合布线系统1.2 编制依据1.2.1 编制目标为愈加好地控制此次智能化工程施工进度、工程质量，让相关部门领导能够立即了解和掌握项目进展情况，本企业项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富工程经验，利用科学工程管理方法，优异工程管理理念，制订本施工组织方案。1.2.2 本施工组织设计编制依据(1)此次工程智能化设备工程施工招标文件；(2) 设计院设计图纸及相关单位提供图纸；(3) 国家及江苏省相关规范、规程和标准及强制性标准；(4) 江苏省安全生产、文明施工要求；(5) 国家及江苏省相关标准、图集；(6) 企业ISO9000质量管理体系质量手册、程序文件、技术标准；(7)中国建筑法；(8)中国安全生产法；(9)建设工程项目管理规范（GB/T50326-）；(10)建设工程质量管理条例。1.3 施工组织设计总体安排1.3.1 关键内容施工组织设计关键内容是： 施工现场平面部署 施工进度计划及确保方法 施工方案及质量确保方法 安全文明施工方法 劳动力、机械、材料组织计划 施工关键技术及处理方法 夏、雨季施工方法 工期承诺及确保方法 质量目标及确保方法1.3.2 工期目标此次工程智能化设备工程工期自承包人签署协议生效后，至系统试运行结束，计划施工总工期为75天。具体开工日期依据业关键求，以监理工程师下达开工令为准。在确保质量目标前提下，经过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面进行精心组织，争取工程早日完工并投入使用。1.3.3 质量目标确保施工承包范围内各项工程一次性验收合格。1.3.4 项目管理目标全方面落实ISO9001质量管理和质量确保标准，将依据我企业制订质量手册和程序文件，建立完善质量确保体系，消除不合格品，提供满足用户需求产品。针对本工程特点，对施工过程中和质量相关全部步骤进行管理和控制，使全体管理人员和职员按各自质量职责负担其对应质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。1.3.5 安全目标完善安全方法，提升安全意识，果断杜绝死亡和重伤事故发生。1.3.6 施工环境和文明施工目标树立现场全体职员环境保护意识，保持施工现场周围清洁环境，最大程度降低对环境污染，文明施工。1.3.7 验收、培训我企业将根据国家相关规范及标准，制订具体完工验收步骤，并按相关规范要求对各个建筑智能化系统进行完善完工测试。为此，本企业将为此工程配置齐全测试设备和仪器，为完工验收提供充足技术保障。同时，我们将对大楼人员、系统管理人员和维护人员进行一次为期不少于七天现场培训，由受过训练、经验丰富技术人员担任。培训内容包含系统操作过程、日常维修、预防性维修、系统故障调校技术。第二章 质量目标、施工质量确保方法2.1 质量目标依据招标文件，本项目质量要求为合格。2.2 质量控制和安全确保体系 企业质量确保体系我企业根据ISO-9001质量确保体系建立了文件化质量体系，它包含质量手册、20个程序文件、操作层次质量体系文件和质量体系运行中多种质量统计。企业文件化质量体系建立，极大地促进了企业质量工作有组织，有秩序开展，企业对每一项业务和每一项工程，坚持根据ISO9001标准严格管理每一个质量步骤，从协议控制、设计控制、文件和资料控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标圆满实现奠定了可靠基础。企业高度重视质量体系运行中产生质量统计搜集、保留和管理，对质量统计格式和从产生到归档管理细致、严格，使之能充足反应企业质量体系运行真实全貌，为不停开展质量改善活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性关键依据之一。 工程质量确保体系 企业现行质量体系是企业开展各项业务活动必需遵照总方针和标准，而针对工程实施质量管理和确保体系是企业现行质量体系一个具体表现，所以，它必需和企业现行质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用质量体系，使之有效地运行于工程实施各个步骤和阶段，以确保工程质量目标实现。 质量体系文件 质量手册 相关国家或专业标准规范 质量统计文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生质量统计。如：检验、调（测）试及验收汇报，工程总结，设计变更统计等。2.3 质量方针和质量目标质量方针以管理出效益，以质量要市场。质量目标在满足建设单位对总体工程质量要求基础上，努力争取工程质量达成优良水平。按协议要求及相关施工及验收规范施工，依据现行工程建设质量标准进行验收。2.4 质量管理职责分配在工程领导小组指挥下，根据工程项目组人员组成质量确保机构。负责监督指导规程、规范、标准实施，参与编制和审批质保方法计划、施工方案和技术方法，参与图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考评，做好交工后服务工作。项目组人员应推行以下职责：项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和确保提供必需条件，在确保工程质量前提下，做好工程进度控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料归档和管理。同时负责材料设备质量管理。项目总监：对整个项目标进度、质量、安全实施全程控制，直接对领导小组负责。技术总监：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术方法确保工程质量或处理工程质量问题，确保工程技术质量水平满足工程需求。项目经理：对工程质量负全方面责任，确定各级人员质量职责，对工程中重大质量事项组织研究并作出决议，提出质量要求。技术责任人：负责相关技术文件编制，对总体实施技术方案设计和具体设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足用户需要；参与工程技术问题分析，提出处理方案；从设计上确保工程质量。质量管理人员：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标落实落实；对工程各阶段、各步骤质量进行监督管理；帮助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报相关工程质量情况，对出现质量问题坚持四不放过标准-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量相关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发觉重大质量问题，立即向项目经理汇报。2.5 各阶段质量控制方法2.5.1 工程质量控制 依据设计材料清单审核进场材料材质、规格、数量； 依据图纸设计进行材料、设备安装； 对现场使用材料、数量进行确定； 现场安装中增加部分应填写现场签证单； 现场安装中变更部分应填写变更通知单； 现场安装设备、材料均要有产品产地、合格证及相关能证实该产品资料； 对三无产品应拒绝使用； 现场设备、材料合格证书，产品说明书和工程中发生往来文件均以文档资料形式妥善保管，便于追溯； 对于安装设备、材料、数量进行校对确定并作好统计； 利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提升质量，努力争取100% 优良。施工质量控制基础方法是以工序质量为目标，动态地控制工序原因，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连带片，对关键工序设置质量管理点，实施关键控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，施工按样板工程施工。严守工程质量第一标准，提升质量意识，在确保质量前提下优化工期。 施工质量关键点控制，此过程中项目部坚持全方面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参与质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检验，克服质量通病，我们具体做法是：抓两个关键，即抓管、槽、线敷设，确保线路敷设符合设计图纸要求，线路不短路、断路、线间和线对地绝缘电阻符合设计要求，抓系统设备安装、调试，要求其功效符合协议和设计要求；抓三个阶段，即抓施工准备阶段，组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图纸设计和会签、施工现场勘察、人力配置、设备材料、工具准备进入现场前技术交底，施工人员安全生产培训等；抓施工阶段：对现场原材料、半成品和成品进行检验、检验安装施工质量是否符合规范要求；抓成品验收阶段，经过检测和评审守工和系统工程是不是达成规范和协议要求。关键表现在以下概述中：系统设备安装质量检验和监督： 首先对施工安装人员安装技术和安装工序认识进行考评，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。 对系统设备进行检验，查对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格设备才可进行安装工作。 检验现场安装环境，只有条件许可情况下，才可安装设备。 对各系统设备安装必需严格遵照安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。 由项目经理组织相关人员对已安装设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。系统设备调试质量控制方法 系统设备调试之前必需要求各系统制订本系统测试纲领包含总则、测试目标、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。 只有对系统设备全部安装合格、符合测试纲领要求、由系统主管部门审核经过设备，才可进行调试工作。 对进行系统调试过设备，必需作出测试汇报。内容包含设备安装检验、系统性能测试、测试内容、测试结果。 由项目经理组织相关人员对调试过程和结果进行评定，达成了设计标准，才认为调试经过。隐蔽工程验收工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。成品保护用和本工程材料、设备等从出厂、运输、中转到入场等各步骤全部应采取妥善保护方法，预防运货过程中受到损坏，进场材料和设备全部需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺材料、设备绝对不能用于工程，应退回给供货单位。在建工程施工期间和完工工程(包含待验收和已经验收工程)在交付业主以前，各系统对自行施工和其它系统施工产成品、半成品全部应采取保护方法，避免在下道施工过程中对其造成损伤。建立岗位责任制依据我企业职责范围设置对应组织机构，因事设岗，任用能够胜任工作而且尽职尽责职员，以高度敬业精神来确保工程建设任务完成。建立以总进度、质量目标为基础岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员岗位责任，分层负责措施，权责划分措施，确保施工工作协调有序地进行。施工员培训由我企业安排确保各系统施工单位对下属施工员进行培训，施工员必需对全部负责系统工程有相关专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，关键部分应跟班作业检验，做好统计，并随时向工地主管反应施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程工程量、工时、工程改变情况等全部要正确统计报工地总管签证，做好存档工作。进行质量监督完善质量确保体系需要一个严密组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体人员来完成质量监控任务。在本工程中，我企业将建立以质量主管为组长工程质量检验小组，不定时地对各工地进行全方面质量检验，对施工质量进行全方面监控。工程质量由项目经理负责，各系统施工队要求配有固定质量检验员，进行现场质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。2.5.2 采购、检验和试验 对采购计划进行审批确定后，再签署采购协议，到货时进行设备检验，必需时进行性能测试，确保将最适用产品应用到工程项目中。对采购控制要求： 评定分承制方。按相关程序要求，评价分承制方质量确保能力，确定对承制方控制方法和控制程度，建立和保留合格分承制方质量档案； 按相关程序要求，编制采购文件，明确采购要求； 按相关程序要求和采购文件要求采购所需产品； 对采购产品进行验证； 对采购产品入库、保管及发放每个步骤进行有效控制，以满足质量确保要求。 对进货检验和试验控制要求： 按相关程序、标准和技术文件要求方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经验证合格产品投入使用； 在确定进货检验数量和性质时，应该考虑在分承制方处所进行控制程度和提供合格证据。 2.5.3 搬运，贮存，包装，防护和交付 运输，包装及交付控制要求： 应依据产品特点采取对应预防损坏或变质搬运方法； 产品贮存应使用指定贮存场地或库房，应按要求管理方法接收和发放产品，应定时检验库存品情况，方便立即发觉情况； 应采取合适防护和隔离方法，以预防产品混淆或遭受环境不良影响； 产品交付时：应提供相关检验和试验结果； 产品交付时，符合协议要求，有按要求签署产品合格证，经使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合相关要求和协议要求。 2.5.4 过程控制过程控制实施关键点是，制订并实施文件化过程控制程序，对系统质量形成过程4M1E五个基础要素实施全方面控制和管理，一旦发生偏离能够立即发觉和纠正，确保过程输出质量符合要求要求。4M1E五个要素是指：人（man）、机（machine）、物（matter）、料（material）、环（environment）。 要确保直接影响系统质量生产、安装和服务过程处于受控状态。受控状态关键包含： 对生产、安装和服务方法制订对应程序文件。现场使用全部技术文件均应文文一致、完整、清楚并现行有效； 使用适宜生产、安装和服务设备，并安排适宜工作环境； 严格按相关标准/法规、质量计划和程序文件要求操作； 对适宜过程控制参数和产品特征进行监视和控制； 需要时，对一些过程和设备是否满足要求进行认可； 操作人员技术水平必需满足要求要求，并持有考评合格证书； 按要求周期对试验设备、工艺装备和检测器具进行检定，做出检定合格标志； 对特殊过程应按工艺文件或专用质量控制程序，由含有资格操作人员来完成和/或要求对过程参数进行连续监视和控制，以确保满足要求要求； 对关键工序应制订并实施专用质量控制程序，以确保满足要求要求。 2.5.5 实施期间 系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业局面，全部要在这个时期为各自利益抢工期、抢进度，相互之间碰撞在所难免，所以，多方面协调工作显得尤为关键，每道工序均需在现场协调中确保工期。 施工人员在了解建筑结构及施工方法基础特点后，能够采取对应方法，在土建施工阶段充足利用有利时机，做好电气安装配合施工。同时不应出现智能化系统安装影响土建情况，在和其它专业发生交叉作业矛盾时，请示机电总包方协调处理。 线路敷设完成后，将桥架盖同时盖好，避免其它交叉作业破坏。同时用户应安排装饰企业在中央自控室及其它机房防静电地板安装施工超前于整体装饰工程，在中央控制室基础装饰完成前，依据设计图纸将中控台、模拟屏定位。 全部和各专业之间协调均应在工程实施前由项目经理和各专业责任人达成协议，并形成书面汇报作为实施标准。 工程例会是协调工程关键手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员全部要按时参与，任何需要处理问题以书面形式提交用户及管理企业，联络单存档保留。 现场管理人员随时调整工期安排，确保物料供给及人员调配。 必需时，更新施工设备、测试设备。 2.5.6 文件资料质量控制 确保质量体系文件和资料处于受控状态,立即获取并使用全部文件有效版本,预防文件机密泄露、丢失、误传，确保质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术方法、工程项目质量计划、施工交底、工程洽商统计、工程隐（预）检统计等质量确保施工资料及完工资料搜集、整理、归档保留。借阅时做好登记手续。 确保质量体系文件符合性、有效性，以满足质量确保要求。更改文件和资料时，要在文件更改处加盖“更改章”，并将更改后内容写入更改统计表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页统计，换页后原页收回。 2.5.7 纠正方法 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出质量问题，应分析原因，制订纠正方法。 对已发生或潜在不合格信息，应分析并统计结果。 对检验发觉工程质量问题或不合格汇报提及问题，应由项目技术责任人组织相关人员判定不合格程度，控制纠正方法。 对严重不合格或重大质量事故，必需实施方法。 实施纠正方法结果应由项目技术责任人验证并统计；对严重不合格或等级质量事故纠正方法和实施效果应验证，并应报企业管理层。 第三章 施工进度计划及控制方法3.1 施工进度计划表针对本工程特点，本着规范施工管理，合理施工步骤，优异施工方法，完善组织机构建设和技术确保方法和完善人力、物资、后勤供给确保标准，以确保项目根据施工进度计划正常进行。任务描述1-1011-2021-3031-45 46-6364-75双方确定项目组人员，制订项目章程技术方案、施工方案及施工图细化及业主确定设备、材料采购设备到货，开箱验机（到货验收）综合布线实施监控系统安装调试计算机网络全设备安装调试一卡通系统安装调试机房系统安装调试无线系统安装调试紧急报警系统安装调试ITV系统安装调试项目整体联调和测试项目初步验收3.2 进度控制目标、方法概述 弱电智能化系统施工进度计划不仅决定于本系统内部深化设计、设备安装、调试、试运行和培训所需要时间，还包含到土建、机电安装、内外装潢等施工部门对应施工进度。 我企业工期目标是：我方施工人员在施工条件含有情况下，自协议签署之日起，进入现场，从进场之日起到系统安装调试完成并正式验收，确保按期完成施工和试运行工作，并确保提交具体施工组织布署及进度计划表，说明采取施工时间、方法、程序、分段和次序给主体总承包商确定，并按认可布署及计划施工，在要求日期内保质保量完成设计和施工，进行系统完工验收。 各子系统施工存在相互交叉制约关系，所以协调各子系统进度计划将有利于总进度计划实现。本企业依据总体施工进度制订出在此次招标范围内子系统施工进度，以后将依据实际情况作具体调整，并和各专业保持亲密联络，以确保总进度计划实现。3.3 进度控制实施过程具体措施 针对本工程含有特点，我企业将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充足准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。 项目经理部依据施工进度制订人力资源计划，依据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，伴随工程达成不一样阶段投入对应人数以确保施工根据进度进行； 我企业有着丰富人力资源，弱电项目施工队伍含有丰富工程经验、充足人力确保。我企业可依据实际施工情况随时调入大量熟练施工人员，不会因为人员问题而造成工期延误； 根据总进度计划制订合理切实供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度调整，立即做好设备材料供给； 编制具体月、周施工计划，做好施工统计，认真填报施工进度统计表，确定两天一次汇报期，跟踪和反馈实际进度和进度计划差异，并依据差异立即对施工进度和进度计划进行调整。在汇报期内搜集实际实施中数据（如活动开始和结束实际时间、使用或投入实际成本），相关项目范围、进度计划和变更信息，方便对下一步施工计划进行更新；项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺步骤、技术关键部分、各专业（或系统）之间接口、施工次序、进度要求、质量安全方法等。使施工能流畅地进行； 各专业依据施工图纸及施工环境等编制施工方案及系统调试方案，针对工地提出需要克服质量通病，有目标、相关键实施，作好事先预防控制工作； 建立进度计划考评制度，进度计划考评是进度计划控制关键步骤，经过在每个汇报期对实际进度和计划进度进行比较，对项目进度计划进行考评，确保工程按计划进行。 3.4 施工工序布署制订标准和措施依据本工程施工特点，施工工序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工调试阶段、系统试运行阶段和系统完工验收阶段等五个阶段。工程施工阶段又可细分为：深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。工程验收阶段又可细分为：业主验收阶段、完工验收阶段。作好工程整体布署及各阶段组织布署，作好人员、物资、技术等各方面资源准备，而且合理安排各阶段工作之间衔接关系，对顺利完成工程任务含相关键意义。3.4.1 施工准备阶段 这一阶段关键做多种施工准备工作，经过充足细致准备工作，可为工程施工发明良好物质和技术条件，是施工能顺利进行必需确保。我企业将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充足准备。内容关键包含：对图纸深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统对应施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面准备工作。 l 人员准备依据工程设计及项目管理经验，本企业组建组织机构并配置相关人员。工程领导小组，下设项目总监、技术总监、技术责任人、商务责任人、项目经理、项目副经理、质量管理员、安全管理员、材料管理员、资料管理员、后勤管理员等。l 材料准备 编制供给计划各系统关键设备材料详见各系统设备清单。 各类资源组织a、供给商选择依据供给计划及供给协议要求，在合理期限内计划订购方法、订购时间、进场日期，并符合以下标准：质量必需符合规范及图纸所确定种类和标推，按样品标准验收须符合经设计人员同意样品标推。该供给商有完善质量确保体系，有较大规模生产能力、售后服务好、有良好信誉。 b、签署购销、加工协议各类购销、加工协议签署必需符合协议及施工方案要求，符合经济法要求，并归入经济档案，编制协议推行情况记录表。c、进口物资组织进口物质按要求进行报关、理货、商检、运输、验收及推行其它业主委托义务。l 技术准备 深化设计深化设计是工程最关键步骤之一，设计质量直接关系到业主需求、施工质量、工程进度、工程验收等工程要素。整个深化设计过程将由项目责任人管理，项目、技术总监督导，有组织、有步骤地进行，并根据系统性质、规模大小、关键程度、特殊要求等进行设计，设计过程实施多级、数次审核制度。对于包含面广、设计人员不能定案问题，应由业主监理、项目组和施工单位共同协商处理措施。深化设计最终结果直接表现在施工图纸上。 图纸会审和技术交底图纸会审是技术准备工作关键，任何技术差错和隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成生命财产和经济巨大损失，所以作好图纸会审工作对降低设计失误，确保设计质量含相关键作用。图纸会审由业主、设计人员、施工人员参与，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图补充技术文件。技术交底包含设计单位和业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师和现场工程师施工班组长之间；班组长和工人之间等不一样层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。施工前技术交底，关键指施工单位内部设计工程师和现场工程师；现场工程师和施工班组长之间技术交底。技术交底工作目标有两方面：一是为了明确所负担施工任务特点，技术质量要求、系统划分、施工工艺、施工关键点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，施工班组长能够深入帮助工人了解消化图纸。二是对工程技术具体要求、安全方法、施工程序、配制工具等作具体说明，使责任明确，各负其责。技术交底关键内容包含：施工中采取新技术、新工艺、新设备、新材料性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好统计。 技术资料准备技术资料准备是技术准备工作关键步骤。其关键内容包含：招投标文件、协议、设计方案及图纸、相关技术规范，产品资料等。3.4.2 施工安装阶段 各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面方法全部能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理基础上采取总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方法。因为本项目对工期有严格要求，此阶段我企业将投入大量人力物力，并依据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分到人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛充足提升工人工作主动性，最大程度地合理利用劳动力资源。 3.4.3 系统调试阶段 系统安装完成后进入系统调试阶段，对设备进行通电、调试，单机试运转，单系统调测、多系统联动调测。同时，对于调试方面细节问题要重视，立即和相关人员联络、协调并给处理，做好调试统计。 3.4.4 系统试运行阶段 依据协议要求进行系统试运行测试工作，派专员进行试运行维护工作，并每日做好试运行测试运行统计。确保未来有据可查。为一次验收合格、创优良工程发明条件。 3.4.5 系统完工验收阶段 经自检合格后，整理好工程完工验收资料，报甲方、监理方和质检部门验收。验收完成后，做好工程完工资料制作，将完整完工资料交付甲方使用。 3.5 施工进度计划 按时参与建设方工程调度会和监理例会，包含到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联络单”形式，具体将需配合部位及关键事项交代清楚； 墙体开槽要和土建、装修配合，在墙体未粉刷之前剔槽； 在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合设备安装单位确定部件位置和部件材质、型号规格、数量，预防犯错； 安装末端设备配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。 3.6做好冬雨季施工安排根据施工进度月份估计及设备电器性能要求，落实冬、雨季施工临时设施和技术方法。关注省、市气象台天气预报估计，制订晴雨表，因为我方前期关键为管线施工，后期为室内设备安装，因以前期影响较大，关键工作是立即配合土建、装修单位进行管线预埋工作，尽可能提前完成工作计划，并依据现场情况和其它单位进度配合制订具体赶工方法。冬季现场重视劳动防护，合理安排工序和作息时间。第四章 安全文明环境保护保障方法4.1 安全施工章程 项目组安全规程和目标是使项目组组员拥有一个安全及卫生工作环境。 安全监督员负责提供和保持安全及卫生工作环境。 安全监督员负责训练和指导项目组组员在工作环境中推行工作任务，并要求她们实施项目组相关安全和卫生相关规则和法令。 项目经理在收到相关不合乎健康或安全操作要求，项目经理需向相关单位、部门及业关键求改善，项目经理可停止相关施工直至完成改善工作完成，所以停工延误责任由相关单位负担。 项目组每个月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新职员，在她们第一天上班时必需进行安全培训。 严重或数次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全职员必需向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。4.2 施工安全确保方法 进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。 严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。 在仓库、伙房处，要按要求摆放对应型号和要求数量灭火器。 场内要控制使用明火，不在指定地外场所吸烟，不能乱丢烟头。 同一管道井，上下层不得同时作业，不然应采取隔绝方法，预防物件坠落伤人。 为了保障施工人员安全使用多种机电设备及多种手持电动工具，临时电源必需带有漏电保护装置，安全敷设，专员保养，不准任意乱接乱拉电源线。 使用多种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)全部应严格遵守对应操作规程。 施工人员上岗应有安全交底统计和上岗统计，班组天天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案统计。 推行施工现场标准化管理，现场应保持整齐，尤