施工技术管理制度汇编样本.doc

第五篇 施工技术管理制度施工技术管理目标一、有施工就有方法，方法合格率100%，方法编制审批完成立即率100%，方法实施率100%；二、有方法就有交底，方法交底率100%，全员签字率100%；三、一图一会检，专业会检立即率和完成率100%；四、设计变更落实率100%。五、施工统计填写立即率100%。六、施工技术管理规范化，施工技术管理实现标准化。第一章 施工技术管理体系及施工技术责任制度一、 目标：为明确事业部各级技术人员管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力技术管理指挥系统，加强施工技术管理，落实实施电力建设工程施工技术管理导则等国家和行业颁发技术政策、法律、法规、标准、规程、规范，结合事业部实际情况，特制订本制度。二、 适用范围：事业部范围内施工技术管理工作。三、 管理职责：施工技术管理体系及施工技术责任制度主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。四、制度内容：（一）施工技术管理领导小组组 长：事业部经理副组长：事业部副经理、总（副）工程师、工程部主任成 员：工程部、各项目部施工技术管理人员事业部设置三级技术责任人，建立三级技术责任制，实施技术工作统一领导和分级管理。1、事业部设总（副）工程师，全方面负责事业部技术管理工作。2、工程部设专业施工技术管理，在事业部总（副）工程师领导下组织进行本专业施工技术管理工作。3、各项目部设技术责任人，在事业部总（副）工程师、项目责任人领导下对本项目标技术全方面负责。各项目部可依据需要配置技术员若干，在项目部技术责任人领导下分别负责各专业（班组）或单位工程技术管理工作。（二）技术职责1、总（副）工程师技术职责：（1）总（副）工程师为技术行政职务，系同级行政领导组员，在事业部经理领导下，对事业部技术工作负全方面责任。项目部及分包方技术工作，接收总（副）工程师领导。对工程技术人员使用、晋级、奖惩、调动和对项目部施工技术管理体系设置、人员配置，总（副）工程师应参与讨论决定。（2）参与组建事业部技术管理系统，依据上级要求，结合事业部具体情况，组织编制实施细则和相关管理制度，并督促落实实施。（3）组织编制施工组织总设计，审批施工组织专业设计，并组织落实实施。（4）组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及关键工器具管理和维修工作；审批施工机械租赁计划。（5）组织应用计算机信息网络工作，不停提升管理水平。（6）组织对施工图纸会检。主持对工程主系统及总部署、结构形式、关键工艺、土建安装关键衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系会检。参与重大设计变更审议。凡项目部提出重大设计变更（变更设计），要先经过总（副总）工程师审查，同意后再向外提出。（7）审批关键施工技术方法；主持处理生产施工中碰到关键技术问题；审定关键技术结论；签署技术文件。（8）组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工功效。参与或组织制订项目工程年、月度施工计划和技术供给计划；参与日常施工组织、调度工作，立即处理存在技术问题。（9）组织施工预算编制工作，参与经济活动分析。（10）参与对分包方资质及其质量管理、技术管理体系考评；参与对分包协议审查、评定；督促项目部对分包工程技术活动进行监控。（11）组织施工前技术交底工作，参与或组织关键项目交底工作。（12）组织推行施工协议中技术和质量约定；参与组织实现事业部质量目标；参与建立和完善项目工程质量管理体系；审定质量工作计划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检验和重大质量事故调查分析；分析施工全过程中影响质量多种原因，采取方法处理微弱步骤，做到预防为主，超前决议；督促质量管理部门认真做好质量验收工作；关键工序亲自参与验收。（13）督促相关部门会同试验单位做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等技术检验工作，督促相关部门和人员做好计量工作，确保完好，并在使用期内。（14）审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，立即做好技术总结，组织技术交流活动。（15）对项目工程安全技术和环境保护技术工作负领导责任。（16）督促各部门做好施工技术统计、检验验收签证、技术检验汇报、调整试验汇报等施工资料积累、整理和保管。（17）组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为机组整套开启试运奠定良好基础。参与机组整套试运工作。（18）审批事业部技术培训计划。2、工程部施工技术管理职责：（1）落实实施事业部施工技术管理制度，实现事业部施工技术管理目标和质量管理目标。（2）参与编制施工组织总设计，组织编制施工组织专业设计；审查施工技术方案和作业指导书并组织实施。（3）组织编制本专业施工技术准备工作计划。（4）组织提出本专业采取“四新”计划并负责实施。（5）组织对本专业施工图纸会检；主持对本专业和相关专业施工设计间衔接关系、本专业内部施工设计之间相互关系会检。（6）组织编制和检验本专业施工进度网络计划、月度施工计划和设备物资需求计划。组织本专业施工组织和协调工作，立即处理施工技术问题。（7）编制、审核工程量和工料预算。（8）认真实施技术交底制度；督促和检验项目部技术交底工作。（9）检验项目部、专业（班组）工机具使用和维护情况，检验项目部、专业（班组）技术管理制度实施情况。（10）对分包方施工质量在技术上负责指导和监督。（11）对本专业施工安全技术和环境保护技术工作负责。（12）督促项目部施工技术管理人员做好施工技术统计和技术签证；做好技术资料搜集、整理工作。组织编写专业施工技术总结。（13）组织编制单机试运方案和方法；组织和配合调试单位编制分系统试运方案和方法；组织专业施工项目标分部试运；参与整套开启试运和完工移交。3、项目部施工技术管理职责：（1）落实实施事业部和项目部施工技术管理制度，实现项目工程施工技术管理和施工质量目标。（2）参与编制施工组织总设计，组织编制施工组织专业设计，并按同意施工组织设计开展工作。（3）组织施工人员学习施工图纸和技术资料，组织图纸会检；联络处理图纸会检中提出问题。（4）参与编制施工进度计划和任务单；负责编写作业指导书或技术方法；负责专业（班组）技术交底，并组织实施。编制和汇总项目工程报表，总结工程进展，经项目责任人审阅后按时报工程部。（5）应常常深入现场指导施工，立即发觉和处理技术问题，纠正或阻止施工违规现象，重大问题立即汇报。参与专业施工协调会，提出处理施工技术问题意见。（6）具体实施专业制订“四新”计划。应用计算机信息网络，提升施工技术管理水平。（7）负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析。（8）督促项目部、专业（班组）定时对工机具使用和维护。（9）对专业（班组）或单位工程施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检验验收工作，填写质量检验验收单；提出质量趋势汇报。参与质量事故分析，提出预防事故对策；帮助填写事故汇报。（10）对专业（班组）或单位工程施工安全技术和环境保护技术工作负责。（11）提出专业（班组）施工项目标设备、原材料、半成品和成品技术检验计划，并配合现场检验工作。对检验汇报搜集、保管，对所查出问题立即汇报处理。参与设备开箱检验。（12）根据施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具需用计划，并提出对应技术要求。使用前，应按施工图及相关技术资料具体查对，发觉问题立即汇报处理。（13）参与技术培训工作，编写技术培训资料。（14）督促、指导项目部、专业（班组）做好施工技术统计，搜集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。五、检验考评：施工技术管理体系及施工技术责任制度由事业部主管领导、工程部定时对各部室、项目部进行考评，对未按制度要求落实责任人及部门责任人按50-100元项进行考评。六、注意事项：对分包方技术考评参考本制度实施。第二章 施工技术交底制度一、 目标：使管理人员了解项目工程概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取多种重大方法；使施工人员了解其施工项目标工程概况、内容和特点、施工目标，明确施工过程、施工方法、质量标准、危险源点和安全方法、环境保护方法、节省方法和工期要求等，确保施工质量符合要求要求，实现工程项目质量目标，特制订本制度。二、 适用范围：事业部所属项目部施工技术交底工作。三、 管理职责：施工技术交底制度主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。四、制度内容：（作为附件）（一）职责分工1、事业部总（副）工程师负责工程总体交底；2、工程部/项目部施工技术管理负责主持甲类施工技术方法交底，负责本专业技术交底管理；3、项目部技术员负责本专业乙类施工技术方法交底并监督实施；4、工程部施工技术管理人员负责参与甲类施工技术方法交底，督促甲乙类施工技术方法技术交底并监督实施。（二）技术交底分级施工技术交底分为三级：即项目工程总体交底、甲类施工技术方法交底、乙类施工技术方法交底。（三）技术交底要求1、工程施工中技术要求是施工工序中关键步骤，应该认真实施。未经技术交底，不得施工。2、技术交底内容必需充实且含有较强针对性和指导性。要依据施工项目标特点、环境条件、季节改变等情况确定具体措施和方法，要重视实效。3、对工期较长施工项目，除开工前交底外，最少每个月依据具体施工进度再交底一次。对有重大危险源点危险项目，在施工期内应逐日交底。4、技术交底必需有交底统计，交底人和被交底人要推行全员签字手续，不许可代签和补签。（四）施工技术交底责任1、技术交底由各级生产责任人组织，各级技术责任人交底。重大和关键施工项目必需时请上级技术责任人参与，或由上一级技术责任人交底。各级技术责任人和技术管理部门应督促和检验技术交底工作进行情况。2、施工人员应按交底要求施工，不得私自改变施工方法和质量标准。施工技术人员和质量、安全管理人员发觉施工人员不按交底内容施工可能造成不良后果时，应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必需时报上级部门处理。必需更改交底内容时，应先由交底人同意并签字后方可实施。3、施工中发生质量事故、设备和人身安全事故时，事故原因如属于交底错误造成，由交底人负责；属违反交底要求造成，由施工责任人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求造成，由施工人员本人负责；属于无证或越岗参与施工者，除本人应负责外，专业班组长或技术员亦应负责。4、施工技术交底要有施工技术培训效果。在进行施工技术交底同时，交底人应依据施工技术交底内容对被交底人员进行培训，尤其针对实施过程关键和难点进行讲解，解答被交底人员疑问，以确保被交底人员切实掌握其要求、关键点和工作步骤。5、对于大型关键施工技术交底地点要选择环境很好室内进行，以达成好效果。对施工技术交底培训内容进行统计，填写施工技术交底三签单，并必需确保全员签字。（五）交底内容1、工程总体交底事业部级技术交底在施工协议签署后，事业部总（副）工程师组织相关技术管理部门依据施工组织纲领、工程设计文件、设备说明书、施工协议和事业部经营目标及相关决议等资料确定技术交底提要，对工程项目部各级领导和技术人员及相关技术、质量管理人员进行交底。其内容关键是事业部战略决议、对本项目工程总体设想和要求、技术管理总体计划和对本项目工程特殊要求。通常包含：（1）企业经营方针、本项目工程质量目标、关键经济技术指标和具体实施方法和相关决议；（2）本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关安排和要求；（3）降低成本目标和标准方法；（4）其它大施工注意事项；2、项目工程总体交底项目部级技术交底项目工程开工前由项目部责任人或技术责任人依据施工组织总设计、工程设计文件、施工协议和设备说明书等资料制订技术交底提要，对项目部职能管理部门、各专业技术责任人和关键施工责任人及分包方相关人员进行交底。其关键内容是项目工程整体战略性安排，工程规模和承包范围等。通常包含：本项目范围内部项目划分：（1） 项目工程和设计意图；（2） 总平面部署和力能供给；（3） 关键施工工序、交叉配合和关键施工方案；（4） 综合进度和各专业配合要求；（5） 质量目标和确保方法；（6） 安全文明施工关键目标和确保方法；（7） 技术和物资供给要求；（8） 技术检验安排（注意和质量规范和质量检验计划配合）；（9） 降低成本目标和关键方法；（10） 音像资料内容安排和其质量要求；（11）其它注意事项。3、专业交底专业技术交底在本专业施工项目开工前，项目部施工技术管理人员依据本专业施工组织设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料确定交底纲领，对本专业范围内生产责任人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理整体安排。通常包含：（1）本专业施工范围及其关键内容；（2）各班组施工范围划分；（3）本项目工程和本专业施工项目特点及设计意图；（4）施工进度要求和相关施工项目标配累计划；（5）本项目工程和本专业施工质量目标和确保方法；（6）安全文明施工、环境保护要求和确保方法；（7）重大施工方案；（8）质量验收依据、评级标准和措施；（9）本项目工程和本专业施工项目降低成本目标方法；（10）技术和物资供给计划；（11）技术检验安排；（12）其它注意事项。4、分专业交底班组级技术交底施工项目施工前，由项目部技术员依据施工图纸、设备说明书、已同意施工组织专业设计和施工技术方法及上级交底相关内容等资料确定交底提要，并对专业（班组）施工人员进行交底。交底内容关键是施工项目标内容和质量标准及确保质量方法。通常包含以下内容：（1）施工项目标内容和工程量；（2）施工图纸解释；（3）质量标准和特殊要求；确保质量方法；检验、试验和质量检验验收评级依据；（4）施工步骤、操作方法和采取新技术操作要领；（5）安全文明施工确保方法；（6）技术和物资供给情况；（7）施工工期要求和实现工期方法；（8）施工统计内容和要求；（9）降低成本方法；（10）其它施工注意事项。（六）技术交底步骤1、由施工技术交底组织人负责填好施工技术交底（培训）三签单（施工技术管理附表2-1）、施工技术交底内容多时，可另附副页。2、技术交底完后，进行全员签字。 3、方法编制审批后，工程施工开始前，进行方法交底，方法交底关键针对分包方管理人员及施工人员，一份方法通常对应一份方法交底，如发生中途更换分包方或分包方人员发生较大改变时应进行二次交底。工期较长项目最少每个月进行一次技术交底，内容为当月施工计划所包含分部、分项工程技术要求，对大致积混凝土、关键结构吊装、关键部位施工等应依据需要进行专题技术交底。4、表格具体要求（如项目部所在地域业主、监理另有要求，能够当地为准）页边距：上2.5厘米；下2.5厘米；左2.8厘米；右2.5厘米；装订线0厘米；装订线位置左。标题：位置居中；字体宋体4字；段落缩进量0单倍行距。工程名称：单位工程名称分项工程名称/分项工程责任人/施工班组长/分项工程技术责任人/本项技术方法编号/方法类别交底培训地点：据实填写。编号：填写施工技术方法编号，如同一方法不一样时间或不一样分部、分项工程进行交底，在方法编号后加（）表明交底次数，如LHJB001、LHJB001（1）、（2）、（3）。技术交底（培训）内容：可依据实际填写可另附页。五、检验考评：施工技术交底制度由工程部定时对事业部所属各项目部进行考评，对未按制度要求落实责任人及部门责任人按50-100元项进行考评。六、注意事项：1、接收交底人全员签字，不得代签。2、施工技术交底三签单一式四份，由交底人每个月交项目部资料室归档。3、全部签字须使用黑色签字笔手签，并确保页面整齐。第三章 施工图纸及设计变更管理制度一、 目标：施工图纸、设计变更是施工生产依据，为确保施工质量，确保事业部及下属各项目部范围内各项工程图纸、设计变更得到有效控制，制订本制度。二、 适用范围：事业部范围内全部图纸及设计变更/变更设计管理。三、 管理职责：施工图纸及设计变更管理制度主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。四、制度内容：（一）施工图纸管理1、施工图纸由项目部资料室统一签收，其它单位和个人不得签收。2、资料室/资料员将施工图纸整理、建帐，项目部施工技术管理人员负责审查图纸，由资料室/资料员将施工图纸发放到使用部门，做好发放统计。3、施工图纸及其它技术资料，必需推行借阅手续后方可外借，项目部资料室只有一份存档施工图纸及技术资料标准上不外借，只能查阅。4、工程完工后，施工中向事业部借用标准图集及其它技术资料全部交回工程部。5、工程完工后，各部门所使用施工图纸按要求存档或销毁。（二）设计变更管理1、重大设计变更由设计单位提出，经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字认可后生效实施。因设计变更而提出工程预算变更，立即交经营部，方便进行费用核实和结算。2、通常小型设计变更（或变更设计）由项目部施工技术管理人员提出，经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字生效后方可实施。3、设计变更或变更设计在协议中有具体要求时，按协议要求实施。4、设计变更由项目部资料室接收、发放到相关单位，同时做好接收、发放统计。5、设计变更通知单发放到各施工图纸使用单位后，全部图纸持有者应立即将变更内容在相关图纸上进行标注。施工完成后，项目部施工技术管理人员立即填写设计变更验证统计（施工技术管理附表3-1），设计变更验证统计一式四份，项目部资料室保留。五、检验考评：施工图纸及设计变更管理制度由工程部定时对事业部所属各项目部进行考评，对未按制度要求落实责任人及部门责任人按50元-100元项考评。六、注意事项：1.各单位资料室/员立即发送图纸（包含白图）、设计变更/变更设计包含图纸会审统计等文件到需用者（现场施工负责、专业技术负责、施工队责任人、项目部责任人）并做好领用、发送统计，注意时间务必清楚、真实。2.各单位资料室/员在升版图发放同时应回收旧版图纸，注意依据现场要求统计时间，按我方要求销毁旧图或上交。3.施工图纸持有者应立即、正确将设计变更进行图纸标注。4.设计变更实施完成各专业技术责任人应立即办理设计变更验证统计。第四章 施工技术方法编制及管理要求一、目标：为确保项目生产、施工和服务过程处于受控状态，并按要求方法和次序在受控状态下进行，确保工程安全、优质、高效地完成施工任务，特制订本制度。二、适用范围：本要求适适用于事业部范围内施工技术方法管理工作。三、 管理职责：施工技术方法编制及管理要求主控部门为工程部，经营部及各项目部配合实施。（一）总（副）工程师、项目责任人职责1、负责审定施工技术方法目录和施工技术方法编制计划；2、同意甲类施工技术方法；3、参与甲类施工技术方法研讨。（二）工程部（项目部）施工技术管理职责1、负责施工技术方法目录编制和报批；2、负责施工方法编制计划编制和报批，并督促方法编制；3、参与全部施工技术方法研讨；4、组织通常甲类施工技术方法研讨，负责本专业施工技术方法编制、审批；5、编制事业部范围内季节性施工技术方法。（三）工程部（项目部）质量管理职责1、负责甲类施工技术方法质量相关内容审查；2、参与甲类施工技术方法研讨。（四）工程部（项目部）安全管理职责1、负责甲类施工技术方法中安全技术方法内容审查；2、参与甲类施工技术方法研讨。四、 方法编制内容要求（一）方法分类施工技术方法根据关键等级分三类：1、需事业部审批甲类施工技术方法（见附件1）2、甲类施工技术方法审批后甲类施工技术方法目录中除去需事业部审批部分。3、乙类施工技术方法方法目录中乙类施工技术方法。（二）项目部依据工程范围、特点及特殊要求，参考电力建设施工技术方法目录，编制施工技术方法目录并划分甲乙类（业主和监理有要求时按其要求办理），经事业部总（副）工程师审批后，报监理单位并在工程部立案。（三）项目部负责编制月度施工技术方法编制计划，方法编制计划应包含方法名称、专业、编制部门、计划完成时间等内容。（四）方法研讨1、项目部责任人（技术责任人）负责组织甲类施工技术方法研讨，参与人员应包含项目部施工、技术管理人员、安全管理人员、质量管理人员、施工队责任人、施工队技术员等。重大或特殊工序施工方法，项目部进行施工方法研讨前应提前和工程部沟通，确定编制总体思绪。2、项目部施工技术管理人员负责组织乙类方法研讨，参与人员应包含项目部相关部门、班组责任人、施工队技术责任人、专业工种人员等。3、施工技术方法研讨均应填写施工技术方法研讨统计（施工管理附表4-1），作为方法组成部分之一，由方法编制部门编号存档。（五）方法编制根据“项目部名称字母缩写+专业缩写类别年度及序号”格式编写。其中，类别代号为： 甲类B 乙类C各专业缩写分别为：建筑J 锅炉G 汽机Q 焊接H电气D 热控R 调试T 机械JX综合Z1、编制内容要求1.1、编制依据 编制依据分类列项，应涵盖以下几项（包含但不限于）：相关规程、规范、要求和标准、强制性条文（列出具体名称、编号）；火电施工验收规范、火电施工验收评定（列出具体名称、编号）；施工图纸、设计说明书、设备及材料清册（列出具体名称）；厂家提供技术文件（包含说明及图纸）；专用特殊施工机械机具相关技术指标和要求；企业、事业部施工技术方法编制及管理要求，项目施工组织总设计和专业施工组织设计；防治质量通病守则；工程项目甲方相关特殊要求；1.2、工程概况简明叙述工程内容、施工范围、施工环境、工程量、技术特征及特点、自然条件等。1.3、 施工准备1）施工人员（包含责任人、组织人、工作人、人数、分工等）；2）机械配置（包含设备清单、机械操作程序、设备使用方法等）；3）工机具配置及施工用材料 （包含材料放置位置、所需 数量、材料综合管理等）、需用时间和进出场时间安排；4）本方法所包含到施工工艺卡名称列表（可采取表格形式）。1.4、 施工方法叙述工作前必需完成工作、工艺步骤、施工工序、工艺控制过程、临时设施等。数据资料（计算书、部署图、大结构图要作为附图、附表列到附件一项中，结构插图、技术指标能够在施工方法中直接应用）。1.5、质量控制方法工程质量检验项目、达成规范和检验标准等；须克服质量通病及所采取方法1.6、安全确保方法针对项目施工特点进行危险原因辨识和环境原因识别、分析，指出危险点和关键控制步骤，制订相关控制方法；按相关要求明确安全防护设施设置要求，配置必需标准化安全设施和职业健康防护用具；依据人员和机械（机具）配置，提出确保安全方法；针对工业卫生、环境条件，提出安全防护、文明施工及成品保护方法；提出出现危险及紧急情况时针对性预防。安全方法应和施工技术方案相对应，有危险源原因作业要将安全注意事项编入操作步骤中，含有针对性。1.7、机械管理方法针对本方法所选择机械、设备明确责任人、使用方法、管理机械方法。1.8、施工进度计划及说明绘制施工进度计划网络图（项目较多、工期较长时宜采取横道图）、文字说明及必需确保方法。1.9、新技术采取可采取新工艺、新材料等。1.10、节省计划指标怎样降低成本和其它指标。1.11、现场应急处理方案1.11.1应急领导小组及联络方法1.11.2危险及紧急情况1.11.3应急方法1.11.4应急设备1.11.5应抢救治方法2、编制文字及格式要求1）方法编制必需使用工程语言，简练明了。2）一律采使用方法定计量单位。3）方法打印尽可能用Microsoft Word编辑软件排版打印。标题序号采取以下形式：1，1.1，1.22，2.1，2.24）目录占用一页，本页不打印页号。“目录”2字为三号字加粗，目录中列项为四号字，宋体。5）方法名称、编制日期及编制人、审批人等条目均置于封面。封面、审批栏及目录一律用A4纸单面打印。6）方法内容部分用A4纸打印，方法内容中一级标题选择宋体3号字加粗，二级及以下标题选择宋体小4号字加粗，内容选择宋体小4号字，1.5倍行距。7）方法均为左侧装订。存档方法需用激光打印机打印，其它发放部分可复印。8）试运、调试、机械安拆、运输等施工方法参考上述要求实施。9）工程名称、编制部门填写应正确、统一。10）方法页眉应标明方法名称和方法编号，页脚标明第几页、共几页。五、方法会审及审批步骤（一）对于项目部审批甲类方法审批次序为：专业施工技术管理人员机械管理人员质量管理人员安全管理人员项目部技术责任人。方法审批须填写方法审批栏。（二）对于需事业部审批甲类方法，在项目部审批完成后，由项目部将方法、项目部审批栏、研讨统计报工程部。由事业部总（副）工程师组织相关部室进行会审并同意，由工程部填写会审统计，事业部审批完后方可报业主、监理单位审批。（三）甲类机械方法审批次序为：项目部机械管理人员质量管理人员安全管理人员项目部技术责任人，在项目部审批完成后，由项目部将方法、项目部审批栏报事业部工程部。由事业部总（副总）工程师组织相关部室进行审批。（四）乙类方法审批次序为：专业技术员编制质量管理人员安全管理人员专业技术责任人。（五）方法会审表（施工技术管理附表4-6）作为方法组成部分之一，随方法保留。六、方法分发、归档（一）甲类施工技术方法（含事业部审批）审批（会审）完成后，由方法编制人员将各部门补充意见汇总，纳入正文，交项目部资料室/资料员。（二）项目部资料室负责对方法进行编号，确定打印数量和发放范围，并负责复印、发放、统计、存档。经同意施工技术方法按文件和资料控制程序中相关要求进行管理。（三）方法在报送和存档时，必需同时报送及保留电子版本。七、方法交底和培训方法交底培训参考施工技术交底管理制度。八、方法实施方法实施完成后由项目部专业施工技术管理人员填写方法实施情况自查表（施工管理附表4-2），并由项目部责任人（技术责任人）审核确定。九、检验考评施工技术方法编制及管理要求由工程部定时对事业部所属各项目部进行考评，对未按制度要求落实责任人及部门责任人按50-100元项进行考评。十、注意事项（一）对于机构设置综合及作业层合一项目部，甲类施工技术方法审批栏中专业技术责任人一栏，如编制人为专业技术责任人，此栏可划斜线；编制人为技术员但没设总（副）工程师可由高于技术员以上专业技术责任人或专业责任人审批。其它对应栏可写为技术管理、质量管理、安全管理。其它情况均以次序由低向高报审。（二）项目部各级生产责任人或技术责任人，行使项目部总工（副总工）、和施工技术管理职能审批方法。（三） 乙类方法参考上述要求实施。（四）各相关单位（人员）必需根据制订施工技术方法编制计划要求立即编制施工技术方法，甲类方法提前7天编制完成并上报，项目部施工技术管理人员、质量管理人员、安全管理人员和项目部技术责任人分别在收到方法一天内审核完成，需修改或重新编写，要求在次日完成并重新上报。（五）因为施工计划变更需要提前施工，施工技术方法应在施工前审批完成，无施工技术方法及交底不得施工；（六）施工技术方法要依据现场实际情况、工程特点严格按制度要求进行编写，要求语言规范、内容全方面、切实可行、含有针对性。相关专业（班组）必需严格根据方法要求要求组织施工，方法所要求施工工艺、施工方法等不得随意变更。如因现场需要变更施工方法或施工工序，需取得原编制人员、审批人员同意，并在施工技术方法中注明。（七）方法审批完成，必需在开工前进行全员技术交底，使每个参与施工人员全部做清楚施工程序、注意关键点和质量要求，未经技术交底不得施工。（八）施工过程中施工技术方法要严格落实，项目部管理人员及责任人要对施工技术方法实施情况全过程监督检验，如发觉违反方法情况应立即纠正，并可越级反应问题，对于情节严重可要求停工，整改符合要求后方可复工。（九）施工技术方法必需交本施工项目标现场责任人（主管人员）一份且保留在施工现场，作为施工指导依据，也方便项目部领导及施工管理人员监督方法实施情况。（十）对达成一定规模危险性较大分部分项工程（见附件2），施工项目部组织编制专题施工方案（含安全技术方法），并附安全验算结果，经工程部和总（副）工程师审批，经项目总监理工程师签字后，由项目部责任人交底，专职安全管理人员现场监督实施。（十一）对深基坑、高大模板及脚手架、关键拆除爆破等超出一定规模危险性较大分部分项工程（见附件3）专题施工方案（含安全技术方法），工程部按国家相关要求组织教授进行论证、审查，并依据论证汇报修改完善专题施工方案，经总（副）工程师、项目总监理工程师、业主项目部项目责任人签字后，由项目部责任人交底，专职安全管理人员现场监督实施。（十二）对关键临时设施、关键施工工序、特殊作业、危险作业项目（见附件4），项目部技术责任人组织编制专题安全技术方法，经工程部（必需时）审查，总（副）工程师审批，报监理项目部审查，业主项目部立案，由项目部责任人交底后实施。（十三）落实“管生产必需管安全”标准，施工技术方法（作业指导书）中必需要有安全文明施工方法部分。附件1：需事业部审批方法一、报审范围（一）大件吊装方法关键包含厂房大型网架、汽包吊装就位、锅炉大板梁吊装、发电机定子吊装就位、大型变压器运输就位（高压主变压器、高压厂用变压器、高压开启/备用变压器）、风电项目机组安装方法。其它采取特殊方法大件吊装方案。（二）关键施工工序方法厂区施工控制网布设和施测、烟囱钢内筒施工、汽机扣大盖、发电机穿转子、除氧器吊装就位、高压管道水压试验、厂用系统受电、锅炉水压、锅炉酸洗、锅炉点火吹管、整套开启。（按协议分工，属于事业部范围内必需上报）（三）季节性施工方法事业部要求冬季施工方法和雨季施工方法。（四）大型机械安拆方法关键包含全部塔式起重机、龙门起重机、门座起重机、履带起重机、桥式起重机、水塔平桥、施工升降机、液压提升装置拆装、移位及负荷试验，履带起重机塔式工况改直臂工况或直臂工况改塔式工况改装及负荷试验方法。（具体内容见事业部机械部相关要求）（五）专题安全技术方法 对达成一定规模危险性较大分部分项工程；对深基坑、高大模板及脚手架、关键拆除爆破等超出一定规模危险性较大分部分项工程；对关键临时设施、关键施工工序、特殊作业、危险作业项目，施工项目部总工程师组织编制专题安全技术方法，经施工、质量、安全部门和机械管理部门审查， 事业部总工程师审批，报监理项目部审查，业主项目部立案，由项目部总工程师交底后实施，各项目部依据本身情况在施工组织设计中编制方法目录。二、实施要求（一）全部项目部在建工程项目部必需按程序向事业部报送大型机械安拆方法；（一）全部项目部在建工程项目部必需向事业部报送季节性施工方法。（二）200MW及以上机组大件吊装方法、关键施工工序方法、风电项目机组安装方法必需报事业部审批；200MW以下机组大件吊装方法、关键施工工序方法审批由项目部技术责任人代行事业部职能。（三）各项目部在月度经营计划会上对下个月度报事业部审批方法列出目录和报事业部审批时间并按时上报。（四）各项目部不按以上要求报送方法目录或不按要求报送方法，工程部在每个月、季度、年度考评时按相关条款扣除对应分数，发生事故由责任单位负担一切事故责任。（五）各项目部上报需事业部审批方法时间距方法实施时间不少于5天。附件2： 达成一定规模危险性较大分部分项工程（包含但不限于）一、 基坑支护、降水工程开挖深度超出 3 米（含 3 米）或虽未超出 3 米但地质条件和周围环境复杂基坑（槽）支护、降水工程。 二、 土方开挖工程开挖深度超出 3 米（含 3 米）基坑（槽）土方开挖工程。 三、模板工程及支撑体系 （一） 各类工具式模板工程：包含大模板、滑模、爬模、飞模等工程。 （二） 混凝土模板支撑工程：搭设高度 5 米及以上；搭设跨度 10 米及以上；施工总荷载 10 千牛/平方米及以上；集中线荷载 15 千牛/米及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联络构件混凝土模板支撑工程。 （三） 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。 四、起重吊装及安装拆卸工程 （一） 采取很规起重设备、方法，且单件起吊重量在10 千牛及以上起重吊装工程。 （二） 采取起重机械进行安装工程。 （三） 起重机械设备本身安装、拆卸。 五、脚手架工程 （一）搭设高度 24 米及以上落地式钢管脚手架工程。 （二）附着式整体和分片提升脚手架工程。 （三）悬挑式脚手架工程。 （四）吊篮脚手架工程。 （五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异型脚手架工程。 六、拆除、爆破工程 （一）建筑物、构筑物拆除工程。 （二）采取爆破拆除工程。 七、其它 （一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。 （六）采取新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准危险性较大分部分项工程。附件3： 超出一定规模危险性较大分部分项工程（包含但不限于） 一、深基坑工程 （一）开挖深度超出5 米（含 5 米）基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。 （二）开挖深度虽未超出 5 米，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建（构）筑物安全基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。 二、模板工程及支撑体系 （一）工具式模板工程：包含滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度 8 米及以上；搭设跨度 18 米及以上；施工总荷载 15 千牛/平方米及以上；集中线荷载 20 千牛/米及以上。 （三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载 700 千克以上。 三、起重吊装及安装拆卸工程 （一）采取很规起重设备、方法，且单件起吊重量在100 千牛及以上起重吊装工程。 （二）起重量 300 千牛及以上起重设备安装工程；高度 200 米及以上内爬起重设备拆除工程。 四、脚手架工程 （一）搭设高度 50 米及以上落地式钢管脚手架工程。 （二）提升高度 150 米及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。 （三）架体高度 20 米及以上悬挑式脚手架工程。 五、拆除、爆破工程 （一）采取爆破拆除工程。 （二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中轻易引发有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生特殊建、构筑物拆除工程。 （三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建（构）筑物安全拆除工程。 （四）文物保护建筑、优异历史建筑或历史文化风貌区控制范围拆除工程。 六、其它 （一）施工高度 50 米及以上建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于 36 米及以上钢结构安装工程；跨度大于