弱电智能化综合项目施工组织设计范本.doc

施工组织设计方案及信誉目录施工组织设计方案及信誉3第一节、施工管理及组织31、项目组织管理32、项目管理人员组成43、关键施工管理人员、技术人员、施工人员情况6第二节、施工工艺介绍81、关键施工工序81.1、线管敷设要求81.2、线缆敷设122、各子系统施工工艺132.1、综合布线系统132.2、有线电视系统162.3、安防监控系统172.4、门禁和停车场管理系统193、保障方法203.1、技术保障方法203.2、成本降低保障方法21第三节、工程进度计划211、工程进度计划212、工期进度确保方法22第四节、安全及文明施工确保方法221、安全生产、文明施工总目标222、安全生产、文明施工确保方法233、安全施工管理条例244、文明施工管理措施255、防火安全方法266、环境保护方法267、卫生防疫及其它方法27第五节、配合施工协作及成品护方法271、项目协调配合管理281.1、和总包单位配合管理281.2、和电气专业配合301.3、和给排水承包方施工配合301.4、和消防承包方施工配合312、土建成品保护方法313、安装成品保护方法31第六节、质量确保方法及组织方法321、质量目标322、质量确保体系322.1、企业质量确保体系322.2、工程质量确保体系323、质量控制组织方法333.1、质量管理职责分配333.2、质量确保方法334、质量管理文件34第七节、施工文件规范34第八节、售后服务421、售后服务内容421.1、服务响应时间421.2、保修期限421.3、售后服务体系及技术力量421.4、关键设备保障方法432、系统培训计划安排442.1、培训组织管理442.2、培训计划内容442.3、系统管理人员培训452.4、系统工程维护人员培训452.5、操作员、保安等相关系统使用人员452.6、培训时间462.7、培训使用设施462.8、培训材料和文件462.9、受训人员条件及培训名额462.10、培训地点462.11、讲课人员472.12、培训效果评定473、服务承诺47第九节、其它优惠方法47附录1：人员资质证书48附录2：企业业绩48附录3：施工进度表48附录4：厂家授权文件48施工组织设计方案及信誉第一节、施工管理及组织1、项目组织管理本企业作为弱电系统工程专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有显著优势。本企业拥有强有力项目管理队伍及技术队伍，对大中型建设项目标质量、进度、造价等各个关键方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素需求。一旦中标，本企业将为本项目投入最富经验人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们首先将继续发扬在承包管理中已取得丰富实践经验；其次将严格根据建设工程施工协议要求范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并确保整个项目质量、进度和安全等目标得以全方面实现。我们将努力做到：1)组建最好承包管理项目组，适应承包管理要求依据本工程承包管理需要及我们经验，拟配置由6人左右组成承包管理项目组，项目组人员大全部是参与过大中型项目施工、经验丰富技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子组织体系和人员配置突出加强指导、协调和管理能力。2)认真做好施工准备，发明良好施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是很关键。3)认真落实各项规章制度我们制订了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理措施，并认真给予落实和实施。项目组人员必需按职责熟悉并了解业主要求和相关制度、规范，及协议中各项条款和附件要求和要求。2、项目管理人员组成项目经理总工程师物资管理组质检经理工地经理物资采购组财务计划组安全保卫组现场施工组教授技术组成品试验组质检组为使本项目顺利进行，选派拥有项目经理资质资深工程师作为本工程总工程师。项目决议层由项目经理、总工程师、工地经理、质检经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和本企业共同指导下，负责对本工程工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决议。项目组织管理机构见下图。项目管理人员配置： 工程项目经理 项目工程师 材料管理员 质量管理工程师 计划人员 安全职员 施工员 项目经理职责（1）代表企业实施施工项目管理，实施国家法律、法规、政策、标准和企业各项管理制度，维护企业权益。（2）主持项目部工作，负责项目部管理，对项目部负担工程负全方面责任。（3）落实实施ISO9001：标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效运行。每七天主持召开一次质量分析会，总结质量现实状况，对发觉质量缺点进行补救处理。（4）全方面负责施工实施，做好内外协调工作，立即处理出现问题，确保建设工期。（5）负责文明施工、安全生产领导，立即发觉和处理问题苗头。（6）负责组织完工资料搜集和编写，并立即组织验收、结算。（7）负责做好项目总结，并帮助相关部门进行项目检验和评奖申报工作。 项目工程师（1）统筹管理所辖系统工程师工作；（2）负责审核所辖系统工程师提交技术资料（设计变更、调试纲领、测试统计、完工文档等）；（3）组织和其它专业技术沟通，处理工程中技术问题；（4）组织工程师参与技术培训，提升专业素质；（5）对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 质量管理工程师（1）负责落实实施ISO9001：标准，确保质量体系在项目工程中有效运行，对工程质量全方面负责。（2）负责施工技术交底工作，对工程项目标技术管理负全方面责任。（3）负责编制工程项目技术要求及操作标准。（4）负责审核工程项目施工方案。 （5）定时有序深入现场进行质量检验，有权阻止违反操作规程和影响工程质量行为。（6）立即处理施工中各项技术问题，负责质量分析和事故分析工作，提出纠正预防方法，并跟踪监督实施情况。（7）组织施工人员交流技术经验，组织新技术、新工艺、新标准学习。 材料管理员职责（1）负责项目部物资（含材料、设备、工具等，下同）管理，做好物资计划，避免二次搬运确保物资供给。（2）负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。（3）负责办理自供物资申购、调拨工作。（4）负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合要求要求。（5）严格出入库手续，建立台账。台账要做到日清、月结，账实相符。（6）加强用料管理。凡有定额按限额发放材料，超限用料要注明超耗原因，并经项目经理签字后发放。工程余料必需回收，并办理退料登记。节超情况要汇总上报。（7）做好物资保管工作，物品放置要适当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。 安全员职责（1）负责项目部安全工作和文明施工工作。（2）负责安全教育和训练，增强施工人员安全生产意识和自我保护意识。（3）负责项目部安全检验工作，常常开展“重思想、重管理、重隐患”活动，定时深入地进行安全检验，预防事故发生。（4）负责安全器材（灭火器、头盔、警示牌等）维护和保管工作。（5）负责施工现场环境保护检验工作，督促施工人员实施环境保护要求。预防和减小天气、水源和噪音污染。3、关键施工管理人员、技术人员、施工人员情况除在工地现场设置项目部以外，在企业总部亦将建立一套完整工作班子，和工地现场亲密保持联络，立即正确提供相关服务。企业总部对项目现场关键支持方法： 企业直接指挥项目部项目经理； 企业财务物资部负责支持项目部材料管理、材料采购，并进行质量监督； 技术部负责技术支持项目部，同时负责施工质量检测； 工程部负责支持项目部施工，对工程项目标施工、质量进行管理； 企业总经办负责接收用户对项目部在施工过程中服务态度、服务质素意见、投诉。关键施工管理人员表名称姓名职务职称关键资历、经验及负担过项目一、总部1、项目主管2、技术责任人二、现场1、项目经理2、质量管理3、材料管理4、安全管理5、施工管理6、资料管理7.核实员吴斌穆晓骏顾爱华唐炯张艳雯周简成朱顺汤蕾蕾章海峰总经理技术责任人项目经理质量员材料员安全员施工员资料员造价员高级工程师工程师工程师助工助工助工助工助工工程师参与过世博中心、台电住宅小区、上海证大家园住宅小区、上海中凯城市之光、耀江国际广场、万邦城市花园、上海西外外国语学校、城开高科技创业中心、远中风华园、东源丽晶别墅小区、上海鹏利海景、南郊花园参与过中凯城市之光花园智能化工程，中鼎豪园小区智能化系统工程，宝地东花园智能化工程，“丽景翠庭”弱电系统工程，上海浦东菊园住宅小区II期智能化弱电系统，金江豪庭弱电系统工程，上河苑（二期）安全防范系统工程参与过鹏利海景弱电智能化工程、上海华怡电力市政工程机电安装、南通市永兴国际车城消防工程、南通电子计算机厂消防工程、启东市新华书店消防工程参与过一百商城（新楼）弱电系统工程、城开高科技创业中心项目弱电系统工程参与过中船长兴造船基地一期工程办公总部弱电智能化系统工程、城开高科技创业中心项目弱电系统工程参与过南郊花园、徐汇臻园、南全部.白马花园、一百商城（新楼）弱电系统工程参与过一百商城（新楼）弱电系统工程、中船长兴造船基地一期工程办公总部弱电智能化系统工程、城开高科技创业中心项目弱电系统工程。参与过中船长兴造船基地一期工程办公总部弱电智能化系统工程、城开高科技创业中心项目弱电系统工程参与过曾参与过苏州工业园区华园微电子设计中心弱电系统设计和施工；上海中汽展示中心弱电系统设计和施工；上海华显数字影象技术弱电系统设计和施工；上海万邦城市花园智能化小区弱电系统设计和施工；人员资质证书请查看附录。第二节、施工工艺介绍1、关键施工工序1.1、线管敷设要求 施工准备技术准备熟悉图纸资料，搞清设计图设计内容，注意图纸提出施工要求。准备施工机具、材料。确定施工方法，编制施工技术方法；为了工程施工，不破坏建筑物强度和损害建筑物美观。施工前要听清技术人员技术交底，搞清技术要求、技术标准和施工方法。作业条件暗管敷设各层水平线和墙体厚度线已探好，配合土建施工。预制混凝土板上配管时，在做好地面以前弹好水平线。现浇混凝土板内配管，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎之前，依据施工图尺寸和位置配合土建施工。随墙（砌体）配合立管施工。明管敷设配合土建结构安装好预埋件、预留洞工作。采取剃注法固定支架，应在抹灰之前进行；采取膨胀螺栓固定支架，应在抹灰以后进行。配管应在土建喷浆、刷漆后进行。吊顶内管路敷设配合建筑结构安装预埋件、预留洞工作。单独支撑、吊挂管路，在吊顶龙骨上管路，配合龙骨安装进行施工。内部装修施工时，配合土建做好吊顶灯位及电气器具位置翻样图，并在楼坂或地面弹出实际位置。 施工方法配合土建暗配管敷设配合好前期预埋工作是确保工程质量关键步骤。主管工程技术人员和项目责任人要严把质量关，认真审核本专业和水电等专业图纸，掌握多种弱电设备及其管路预留正确位置，伴随预埋进度严格检验查对，发觉问题立即向土建预埋施工队提出并立即整改，确保一次预埋到位，不堵不漏，确保后续穿线工作顺利实施。暗配管大全部由吊顶内或顶板预埋至二次结构墙，所以管路必需提前固定，要求土建施工给予配合，具体做法以下：此部分暗敷设管路采取PVC管，管和盒、箱连接采取点焊，整管连接采取套焊，套管长度为连接管外径2.2倍，连接管对口处应在套管中心，两管口应紧对，保持正直，管口应锉光滑平整，焊口应严密、牢靠；管和管、管和盒箱跨接地线使用6平方钢筋焊接牢靠。由地面打眼立两根钢筋和接线盒焊接相连以固定（考虑接线盒标高为300mm），管子上端固定在顶内，图所表示.土建砌二次墙时，在预埋接线盒处留出120120孔洞，便于未来调整接线盒高度，在桥架经过二次隔墙处要预留套盒；待我专业预埋接线盒调整高度、固定后, 土建单位再进行抹灰填平。 明配管敷设弱电各系统吊顶内PVC采取套丝连接,管子进箱盒背衬固定；本工程弱电系统，所需明配管依据图纸要求部分采取PVC管，部分采取镀锌钢管，不管采取什么管材，全部必需有产品合格证和验质单；管口平齐、光滑，不得有毛刺；吊架加工制作所用吊架平直，无显著扭曲；设计合理，焊接牢靠、美观，焊缝平整，长度符合要求；竖井内PVC管入箱盒做法（见图） 吊顶内明配管做法（见图）管路续接要求管路超出下列长度，加装接线盒：无弯曲时，30m；一个弯曲时，20m；二个弯曲时，15m；三个弯曲时，8m；管和箱、盒连接箱、盒开孔整齐，并和管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔和电气焊开孔应刷防锈漆。用定型盒时，不用孔，不得敲落盖片。 管口漏出盒箱应小于5mm，露出锁紧螺母丝扣2-4扣，多管入箱盒要长度一致、间距均匀、排列整齐。固定点间距均匀，中间管卡最大距离见表PVC管直径（mm）15-2025-3040-5065-100最大距离（m）1.52.02.53.5软管和箱盒连接时，用软管接头连接。软管用管卡固定，其间距小于米，不得用金属软管做接地导体。许可偏差项目允许偏差项目项目弯曲半径及偏差1管子最小弯曲半径管子只有一个弯曲=4D管子有二个弯曲以上=6D2管子弯曲处弯扁度12.5、会议系统会议系统管路线缆敷设方法见综合管路系统施工方案，以下为设备安装要求。音频扩声系统关键由前端音箱和后端功放、智能机架调音台、均衡器、卡座MD机音源输入设备和VGA、AV矩阵切换器组成，其中音箱分布于会议室内各位置，后端设备全部是放置于会议控制室内机柜和操作台上，对于会议机房内机柜内理线和设备分层放置是比较关键基础工作，因为机房机柜内聚集了大量来自会议室前端音频线、视频线和控制线，若没有对多种线缆进行分开分标识理线，对于后期设备维护和检修会造成大量校对验证。大屏幕投影显示系统大屏幕投影系统关键由投影机、投影幕和投机机吊架对应附件组成，投影机采取固定吊装方法。3、保障方法3.1、技术保障方法为预防安装工程中常见质量通病，如支架固定不牢，间距过大，电气配管管口有毛刺，插入盒箱长度不一，盒箱标高不一，探头排列不整齐，接地不良等，特制以下方法：1) 正确选择支架式和固定方法，预防扭斜现象，确保支架平直牢靠。2) 切割导线管时，用锉刀光口，管子穿入盒箱时必需在盒箱内外加锁紧螺母。3) 电气盒、箱安装时，根据土建装修统一预放水平线定位。穿线前，应先清除盒、箱内灰渣，再刷防锈漆，土建装饰作业完成，方能进行弱电设备安装。4) 线缆敷设前，依据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包含电缆根数、电缆型号规格、电缆放置次序，便于查找，预防信息相互干扰。5) 顶棚上探头安装应拉线定位，确定间距，探头排列整齐、端正。6) 接地母线和接地体之间连接应牢靠。连接前应除掉锈斑，确保导通良好，各接地线应合理选择接地汇合点。3.2、成本降低保障方法1) 施工人员要认真审查图纸，发觉问题立即和甲方约定，避免二次返工，主动提出合理化提议，作到省时、省力、省材料。2) 施工中设计变更或材料代用及现场签证应立即办理变更代用和签证手续，以免事过境迁发生漏算或造成补签困难。3) 采购材料要广开门路，综合比质、比价，择优采购，节省材料费。4) 在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，在确保质量前提下降低成本。5) 加强材料验收，预防来料数量不足，质量不好，预防规格型号不符工程要求造成积压。6) 加强材料管理，严格实施预算限额领料制度，教育职员用料时避免浪费丢失，剩下退回库中。7) 按图施工，查对尺寸，避免返回，浪费人力、材料。8) 文明施工，运输、卸货认真，避免磕碰损坏中丢失成品，造成二次加工。9) 依据施工进度合理安排劳力和工种，避免窝工现象。在夏季施工中，事先应对职员进行身体检验，采取防暑降温方法，最大程度发挥人潜能，提升施工效率。第三节、工程进度计划1、工程进度计划苏州独墅湖高等教育区教授公寓二期信息系统工程能够划分为深化设计阶段、工程施工阶段、试运行阶段、工程验收阶段、售后服务开启阶段。本工程工期为155个日历天，计划开工日期为3月29日，完工日期为8月30日。具体开工日期以接到正式通知为准。各个阶段施工安排详见后附“苏州独墅湖高等教育区教授公寓二期信息系统工程施工进度计划表”。2、工期进度确保方法为了确保工程按期完成，采取方法以下：a. 依据该工程具体情况，项目部应立即调整作业计划，均衡劳动力安排，提升工作效率，确保工程总体计划实现。b. 企业对本工程预付款做到专款专用，确保工程材料、设备按时进场。c. 施工班组应确保预制件精度，减低劳动，多种预制件集中预制，降低反复运输，按时完成各分项工程，进而确保工程总体计划按时实现。d. 在施工过程中，大力推广新技术，新机具，提升全员劳动生产率。e. 依据安装总进度计划，制订周作业计划，充足利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分项工程，督促检验，确保分项工程工期控制目标实现，以确保分部工程总体目标实现。f. 对工程中关键难点，组织精于人员进行专题会战，确保不因一点而影响全局，必需时增加施工人员，轮班施工，绝不把工程中碰到困难，转嫁到甲方。g. 现场技术员应立即预见本专业工程和其它专业相矛盾地方，以免施工完成后，再重新返工而影响工期。h. 实施奖惩制度，施工班组开展劳动竞赛，采取双班或轮班制，确保连续施工，提升劳动生产率。第四节、安全及文明施工确保方法1、安全生产、文明施工总目标杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在1%以内，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）； 2、安全生产、文明施工确保方法 安全管理基础标准施工现场安全管理内容，大致归纳为安全组织管理、场地和设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中人、物、环境行为和状态进行具体管理和控制，为有效地将生产原因状态控制好，在实施安全管理过程中，必需处理好五种关系，坚持六项基础管理标准。1）正确处理五种关系1、安全和危险并存2、安全和生产统一3、安全和质量包涵4、安全和速度互保5、安全和效益兼顾2）坚持安全管理六项基础标准1、管生产同时管安全2、坚持安全管理目标性3、必需落实预防为主方针4、坚持“四全”动态管理，施工中必需坚持全员、全过程、全方位、全天候动态安全管理5、安全管理重在控制6、在管理中发展、提升 安全管理方法1、落实安全责任，实施责任管理项目部负担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标责任。所以，必需同时负担进行安全管理、实现安全生产责任。建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，设置专职安全管理员,有组织、有领导开展安全管理活动。负担组织、领导安全生产责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全责任落实情况，立即汇报。 项目经理是