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1、慈溪市客运中心站工程创杯质量策划 特点统计： 结构圆柱：平面光滑平整，接缝严实 地下室：管线布置平顺、墙地交接部设置圆角平顺，大小一致 管道井：做好粉刷、做好踢脚线，油漆 屋面：采用广场砖、放样排板，横平竖直。支架基础采用圆弧状慈溪市客运中心站工程 创 杯优 质 量 策 划 书 编制单位：浙江二建慈溪市客运中心站工程项目部 编制人： 审核人： 审批单位：浙江省二建建设集团有限公司 审核人： 审批人： 2013年5月6日目 录 1、编制依据…………………………………………………………3 2、工程概况…………………………
2、………………………………5 3、工程质量方针及目标……………………………………………6 4、更改和完善质量策划的程序……………………………………7 5、质量保证体系……………………………………………………7 5.1质量保证体系…………………………………………………7 5.2质量管理结构…………………………………………………8 5.3项目部质量管理网络…………………………………………9 5.4项目部质量体系要素分配……………………………………10 5.5质量管理程序控制……………………………………………11 6、质量保证措施……………………………………………………12 6.1
3、质量保证管理措施……………………………………………12 6.2质量保证技术措施……………………………………………14 6.3过程控制措施…………………………………………………14 6.4原材料质量控制………………………………………………16 6.5分部分项工程质量控制………………………………………17 6.6工程产品保护措施……………………………………………28 6.7现场计量工作…………………………………………………28 6.8技术资料整理、收集、归档…………………………………29 6.9监视和测量程序………………………………………………30 6.10 检验和试验……………
4、……………………………………32 6.11不合格品的控制及纠正和预防措施 ………………………32 7、工程保修措施……………………………………………………33 8、服务与顾客满意度………………………………………………34 9、工程亮点特色的细部做法及验收标准…………………………34 10、与建设、监理、设计等单位的管理配合协调 ………………42 慈溪市客运中心站工程 创杯质量策划 一、编制依据 1. １1、编制目的： 为保证慈溪市客运中心站工程的质量目标(按照国家规范一次性验收合格，确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”)的实现,也为了使本工程各级施工
5、相关人员在本工程的各项质量活动中做到管理到位、职责分明、目标明确，特编写本质量创杯优质量计划。 1.２2、编制依据： 2.1 慈溪市客运中心站工程招投标文件、合同文本。 2.2 慈溪市客运中心站工程施工图、会审纪要。 2.3 现行建筑施工有关施工和验收规范。 2.4 工程建设标准强制性条文。 2.5 建筑工程施工质量验评统一标准。 2.6 钱江杯奖《优质工程》结构质量要求细则。 2.7 现行建筑施工有关的法律、法规和地方有关规定。 2.8 公司《质量、环境、职业安全健康综合手册和程序文件》。 二、工程概况
6、 2.1、项目概述： 2.一、1.1 建设单位：慈溪市交通场站建设工程指挥部 2.二、1.2 设计单位：同济大学建筑设计院（集团）有限公司 （人防设计：杭州市地下工程设计研究院有限公司） 2.三、1.3 勘察单位：浙江省工程勘察院 2.四、1.4 监理单位：浙江工正建设监理咨询有限公司 2.五、1.5 施工单位：浙江省二建建设集团有限公司 2.六、1.6 工程造价：22300.5721万元 2.七、1.7 施工工期：660日历天 2.2、工程概况： 慈溪市客运中心站工程,位于慈溪市逍林镇，东临寺马线，南面为规划的清水湾路（暂名），西面为规划的梅林路，北面为中横线。 工
7、程总建筑面积约61568㎡（地上建筑面积约35741㎡，地下建筑面积约25827㎡）；工程由站房、综合业务用房、维修用房、其它附属用房及地下室组成。其中站房地下一层，地上二层，建筑面积为41799㎡（其中地上20428㎡，地下21371㎡），综合业务用房地下一层，地上六层。建筑面积为16795㎡（其中地上为12339㎡，地下4456㎡），维修用房地上一层，建筑面积2266㎡，垃圾中转站地上二层，建筑面积512㎡，门卫管理用房地上一层，建筑面积102㎡。 2.3、本工程的设计特点： 2.（一）3.1 站房总建筑面积为41799平方米，分为三部分，中部为客运站房主体，主要为进站大厅和候车大厅，
8、局部2层，站房主体最高处22.15m；站房东西部两侧为地上2层的站务办公用房，建筑高度10.75m。建筑结构形式为现浇钢混凝土框架结构+钢结构屋盖。站房建筑结构安全等级为一级，设计使用年限为100年，抗震等级为三级，耐火等级为地下一级，地上二级，地下室防水等级为一级，屋面防水等级为一级。 2.（二）3.2 综合业务用房建筑面积为16795平方米，为两座地上6层办公楼与2层业务用房及连廊围合成的庭院式办公建筑，建筑高为23.65m。采用钢筋混凝土框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震等级为四级，耐火等级为地下一级，地上二级，地下室防水等级为一级，屋面防水等级为二级。 2
9、三）3.3 维修用房建筑面积为2266平方米，由2个1层的维修车间组成，，建筑高度7.85m。采用钢筋混凝土框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震等级为四级，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。 2.（四）3.4 垃圾中转站建筑面积为512平方米，地上二层，高7.6m。采用钢筋混凝土框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震等级为四级，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。 2.（五）3.5 两个门卫用房建筑面积512㎡，采用钢筋混凝土框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震等级为四级，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。 2
10、4、 结构设计说明具体设计内容： 2.4.1 结构说明 （一）基坑围护 2.1、4.1.1 本工程基坑开挖总面积约25190m2，其中站房基坑开挖面积约20600m2，周长约610m，开挖深度5.35m~6.05m。综合业务用房开挖面积约4590㎡，周长约290m，开挖深度5.35m~6.05m。基坑围护采用水泥搅拌桩套打灌注桩结合放坡围护。灌注桩上压顶梁截面为600*800mm。 2.2、4.1.2 站房Ф700双轴头搅拌桩，桩长为9.5m，共2016枚；Ф600＠3000灌注桩，桩长为10m，桩身砼强度为C30，共199枚。 2.3、4.1. 3 综合业务用房Ф700双轴头搅拌
11、桩，桩长为6.5-9.5m，共107枚；Ф600＠3000灌注桩，桩长为11.5m，桩身砼强度为C30，共12枚。 2.4、4.1.4 本工程基坑采用疏干井降水措施，降低基坑内浅层地下水，每口降水范围不大于400平方米，井点间距约20m。 2.（二）4.2桩基工程 1、客运站房采用钻孔灌注桩，综合业务用房采用预应力管桩，具体如下表： 单体 桩型 桩径 桩长(M) 砼强度 桩数 站房 中部站房 钻孔灌注桩 700 36-37m C30 633枚 候车厅 钻孔灌注桩 700 38.5m、41.5m、44m C30 116枚 两侧站房 钻孔灌注桩
12、 700 41.5m42.5m C30 91枚 综合业务用房 预应力管桩 600 38m C80 2112枚 围护工程 水泥搅拌桩 700 5m -11.5 m 0.8mpa 4706根 维修用房地基 水泥搅拌桩 700 0.8mpa 5400根 2.（二）4.3地下室工程 2.1、4.3.1 基础采用承台、地梁、底板相结合。客运站房底板面标高为-6.3m，综合业务用房底板面标高为-6.0m，板厚为800mm；承台厚为1500mm。地梁截面为600*800mm、600*900mm。 2.2、4.3.2 站房地下室顶板面标高为-0.15m、-
13、1.1m、-1.35m、-1.6m，板厚为250mm、350mm；梁较大截面为400*800mm、400*900mm、600*1000mm、600*3000mm、700*1200mm、600*1100mm。剪力墙厚为300mm、350mm、400mm、500mm。 2.3、4.3.3 综合业务用房地下室顶板面标高为-0.6m、-0.1m、-1.5m，板厚为250mm；梁较大截面为300*800mm、400*800mm、400*900mm、500*1000mm、500*1400mm、700*1000mm、600*1500mm、400*2200mm。剪力墙厚为350mm、400mm、500mm。
14、 2.4、4.3.4 站房和综合业务用房纵向、横向设有多条宽为2000mm、1500mm、1000mm后浇带，从基础至屋面连续设置。 2.（三）4.3.5 非地下室基础 维修用房及垃圾回收站柱基采用独立基础，墙体基础梁为条形基础，基础砼强度为C30。地基处理采用Ф70850双轴水泥搅拌桩加固。 2.（四）4.4上部主体工程 2.1、4.4.1上部为二层、六层框架结构，屋面采用平屋面。 2.2、4.4.2 梁截面为200*700mm、300*700mm、400*700mm、500*700mm、450*800mm、600*800mm、700*800mm等；板厚为120mm、150mm。
15、柱截面为600*600mm、600*700mm、700*700mm、800*800mm、1000*1000mm、Ф500mm、Ф750mm、Ф1000mm。 2.3、4. 4.3 砼强度：垫层为以C30，地下室砼强度为C35P6、P8。上部结构砼强度为C35、c30。 2.4、4.4.4 砌体工程：±0.000以下采用MU15混凝土多孔砖,采用M10水泥砂浆; ±0.000以上外墙采用200厚陶粒混凝土砌块，内墙采用蒸压砂加气砼砌块，卫生间采用MU10混凝土实心砖。 2.（五）4.5 站房钢结构工程 2.1、4.5.1进站大厅钢结构屋盖：主结构为3道横向主桁架+圆钢管混凝土柱，并在纵向
16、柱间布置8道主桁架，纵向次桁架共15道，布置在横向主桁架上。主、次桁架均为平面管桁架。 2.2、4.5.2候车大厅钢结构屋盖：主结构为7道横向主桁架+矩形钢管混凝土柱，并在纵向柱间布置2道主桁架，纵横向主桁架均为产面管桁架。 2.3、4.5.3空中连廊：在二层连主站房和左右两侧用房，采用钢桁架模板形式，桁架弦杆，腹杆均为H型钢。 2.5建筑说明 （一）2.5.1 屋面工程 1、2.5.1.1金属屋面：0.9mm厚165/400型氟碳涂层直立锁边铝镁锰合金屋面板，0.49mm厚高密度纺粘聚乙烯防水透气膜，50mm+50mm厚离心玻璃毡双层错缝搭接，0.2厚辐射隔热膜，50mm厚玻璃丝吸
17、音棉下铺玻璃纤维布，0.6mm厚压型打孔钢底板，钢檩条，钢桁架，铝板条吊顶。 2、2.5.1.2 钢筋砼屋面：40厚细石砼找平，高分子卷材一道，20厚1：3水泥砂浆找平，75厚泡沫玻璃保温，40厚1：8轻集料混凝土找坡。 3、2.5.1..3 大厅入口采用玻璃雨蓬安装。 （二）2.5.2外墙工程 外墙采用保温砂浆抹面，玻璃幕墙和金属铝板饰面。 （三）2.5.3门窗工程 窗采用铝合金窗，门采用木质防火门。 （四）2.5.4内墙工程 1、2.5.4.1站房地下室采用涂料和吸音板饰面，上部采用石材干挂、涂料、玻化砖、面砖、吸音板饰面。 2、2.5.4.2综合业务用房地下室采用涂料和
18、吸音板饰面，上部采用涂料、面砖、吸音板饰面。 3、2.5.4.3维修用房、站垃圾中转站采用涂料、面砖饰面。 （五）2.5.5顶棚工程 1、2.5.5.1站房地下室采用白色涂料饰面，上部采用铝合金条板吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、涂料饰面。 2、2.5.5.2综合业务用房采用白色涂料饰面，上部采用铝合金条板吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、涂料饰面。 3、2.5.5.3维修用房、站垃圾中转站采用涂料饰面。 （六）2.5.6楼地面工程 1、2.5.6.1站房地下室采用细石砼，上部采用磨光花岗岩、防静电架空地板、玻化砖、地砖饰面。 2、2.5.6.2综合业务用房地下室采用细石砼，上部采用
19、磨光花岗岩、耐磨地坪、防静电架空地板、玻化砖、地砖饰面。 3、2.5.6.3维修用房、站垃圾中转站采用细石砼、地砖饰面。 （七）2.5.7地下室外防水 1、2.5.7.1侧墙防水：主体结构，1.2厚高分子卷材2道，20厚水泥砂浆，外贴50厚挤塑聚苯板，回填土。 2、2.5.7.2顶板防水：50厚细石砼保护层，1.2厚高分子卷材2道，现浇地下室顶板。 2.6安装工程 （一）2.6.1给排水工程 1、2.6.1.1本工程由室外给水及消防工程、室外排水工程、室内排水及消防工程组成。 2、2.6.1.2本工程生活用水由市政给水管网供给。排水采用雨污分流，废污合流，污水经化粪池排入市政污
20、水管网。 3、2.6.1.3室内消火栓系统用水量按20L/S设计，站房充实水柱13m，其余各建筑物为10m。 4、2.6.1.4大空间智能型主动喷水灭火系统按中危险级Ⅰ级设计，标准喷水强度5L/min。标准喷水流量5L/s，标准工作压力0.25MPa 5、2.6.1.5给水管采用不锈钢管；排水管及消防管采用镀锌钢管。 6、2.6.1.6所有管子穿越屋面、卫生间、地下室壁及水箱均需预埋刚性防水套管，穿越砼板墙采用预埋钢制套管。 （二）2.6.2电气工程 1、2.6.2.1 本工程由应急电源系统、照明及应急照明配电系统、电力配电系统、空调配电系统、防雷、接地系统组成。 2、2.6.2
21、2 电源总进线箱采用金属铁箱，其余均采用PZ30，安装高度1.6m，墙内暗装。开关、插座分别距地1.4m和0.3m。 3、2.6.2.3 采用电缆穿PVC管沿墙、地暗敷至总电表配电箱。 4、2.6.2.4 本工程为二类防雷接地，屋面采用Φ12热镀锌圆钢或镀锌扁钢做避雷带，组成不大于10米*10米或12米*8米网格。 5、2.6.2.5 10KV电缆采用WDZA-YJY-8.7/10KV交联聚氯乙烯绝缘护套铜芯电力电缆，低压电缆采用WDZC-YJY-0.6/1KV低烟无卤阻燃电力电缆，导线采用WDZC-BYJ-450/750V低烟无卤阻燃导线。 （三）2.6.3暖通工程 1、2.6.
22、3.1 本工程由站房和综合业务用房地下室通风组成。 2、2.6.3.2 风机等设备底座下设置橡胶或金属减振垫，风机设减振吊架，优先选用低噪音设备。平时排风排烟采用双速风机，平时在低运行时节约电能能耗。 3、2.6.3.3风管采用3mm厚钢板焊接成型，人防风管及所有铁件除锈后内外壁均刷红丹底漆二道。 三、综合管理方针及工程质量目标 3.3.11 综合管理方针 顾客为先，雕琢建筑精品。 和谐发展，营造绿色环境。 杜渐防微，崇尚人文关怀。 诚信守法，追求卓越绩效。 3.3.22质量目标 3. 3.2.1在工程的施工方面按照国家规范一次性验收合格，确保“钱江杯”，争创
23、鲁班奖”工程； 3. 3.2.2工程一次合格率100％； 3. 3.2.3杜绝重大结构性事故，消除一般性质量通病； 3. 3.2.4工程技术资料完整、正确、工整并同步； 3.3.2.5顾客满意度达90％以上。 3.3.3 3创优亮点 3.3.2.1 人性化亮点，本工程外立面采用幕墙形式，既美观又可以遮阳（具体见第九章工程亮点特色的细部做法及验收标准） 3.3.2.2 节能亮点（具体见第九章工程亮点特色的细部做法及验收标准）。 四、创优策划思路和程序 4.4.11创优策划思路 4.1.1确保按照国家验收规范一次性验收合格，确保“钱
24、江杯”，争创“鲁班奖”措施 强化“百年大计，质量第一”的指导思想，施工时对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。严格按国家施工验收规范标准规定进行质量控制，按施工组织设计精心组织施工。本工程具有下列夺杯有利条件： 4.⑴1.1.1规模符合创优的评选条件； 4.⑵、1.1.2本工程为慈溪市形象民生工程，意义重大。 4.⑶、1.1.3建设、施工单位创优夺杯愿望强。我们将抓住创优夺杯的良好机遇努力加强内部管理，提高产品质量，做出工程特色，具体将采取以下几个方面的措施，以确保本工程创优夺杯目标的实现。 4.1.4.1.12 实行目标管理，确保工程质量高起点 确定本工程的质量目标为确
25、保“钱江杯”，争创“鲁班奖”优质工程，公司将以文件形式确立本工程在公司内部的创优夺杯的重要地位，公司领导及各职能部门、分公司二级管理部门对工程进行重点、倾斜地管理。针对质量目标，制订出针对性强，可操作性好的施工组织设计和质量策划，在施工过程中，将质量目标层层分解，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程质量放在首位，一切服从质量。将质量缺陷消灭在萌芽之中。 4.1.2 3 成立“创优夺杯”领导小组，分三条线进行垂直管理。 第一条线为质量整顿线。以公司技术质量部经理为主，配以公司专职质检员经常进行监督、督促项目部对工程质量中存在的细部问题及由于工程使用后出现的问题进行整改，发现一条即整
26、改一条，为达到精品工程的要求，对工程的每一个细部精益求精。 第二条线为工程技术资料组。专职资料员对工程技术资料进行全面的、深层次的审查，到业主、设计单位、各专业分包单位收集遗漏的资料，严格按照国家档案存档要求进行整理、装订，使工程技术资料达到齐全、完整，一次通过评奖检查小组的审查。 第三条线为申报材料组。由公司总工程师亲自挂帅，配以公司质保部专职质检员，对申报材料进行完整的收集。请专业摄影人员拍摄工程彩照、工程录像，协同业主一起到环保、消防、人防、质监等有关部门办理有关手续。 8.1.34.1.4 依照公司根据ISO9002 质量保证体系编制的质量手册和程序文件进行滚动式管理，确保工
27、程质量。 从工程的原材料进场至每一道工序的完工，都严格按照有关规定执行设专人把关，明确责任。项目部质检员一组验收，分公司质检员二级把关，公司质保部跟踪检查，发现不合格点立即返工整改，确保每道工序一次成优。 8.1.44.1.5 积极采用新技术、新工艺、新材料为工程质量有新的突破提供可靠的依据和保证。 8.1.54.1.6 五四方配合，互创条件，共创精品工程。 工程创杯是和业主、设计、监理、总包、分包单位的密切配合分不开的，在工程施工中和竣工后，四方五方（即业主、设计、监理、总包、分包业主、监理、总包、分包）切实配合，召集各单位有关人员召开“创优夺杯”专题会议，寻找差距，分析原因，制订措
28、施，落实专人整改，各单位之间主动承担责任，为最终创出“鲁班奖”创造条件。 8.1.64.1.7 学习先进的经验，组织有关相关人员到上海、深圳等建筑水平高的地区学习观察，把多年积累的装饰施工的绝招与现代技术、工艺、材料有机地结合起来，严格控制关键部位、细部节点。 8.1.74.1.8 在施工中积极开展QC攻关活动，推行全面质量管理，在施工的各个阶段成立相应的QC攻关小组，如在结构施工阶段成立以“开展QC活动，确保支模工程质量”“开展QC活动，确保砼结构消除渗漏”为课题的QC攻关活动，在结构施工装饰阶段成立以“钢结构安装质量控制”为课题的QC攻关活动等等。 8.1.84.1.9 在项目部设立
29、创杯”领导小组，各个分项样板开路，样板须经“领导小组”检查认可。 8.1.94.1.10 创杯经济措施：与业主签订施工承包合同时明确本工程的质量创优目标为：确保 “钱江杯”，执行工程合同的奖罚条款外增履约保证金。公司对项目部的创优经济奖罚条款执行公司有关文件，公司在经济上对项目部实行重奖重罚。项目部对操作班组实行优质优价，单价拉开差距提高操作班组的创优积极性。 4.4.2．2质量策划的管理程序 4.2.1《质量策划》由项目总工程师负责组织编写，报公司技术质量部审核后，由集团公司总工程师批准签发实施。《质量策划》由项目总工程师负责解释。 4.2.2《质量策划》由项目质量科负责统一管理（
30、包括编号、打印、发放、保管等），并对《质量策划》的保管和使用情况实施监控。 4.2.3质量策划的发放范围 《质量策划》由质量科分发给项目领导班子成员、施工员、质量员。 4.2.4质量策划的使用 4.2.4.1项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量策划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。 4.2.4.2为了更好贯彻实施《质量策划》，各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足《质量策划》的要求。 4.2.4.3《质量策划》在执行过程中发生的问题由项目总工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。 4.2.4.4《质量策划》按受控文件管理，换版、更
31、改由项目总工程师负责记录。 4.2.4.5《质量策划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。 五、质量保证体系 5.1 质量保证体系 符合“GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系 要求”标准的要求，使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动始终处于受控状况，在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。本工程将全面贯彻此质量保证体系。 5.2 质量管理结构： 管理职责 质量体系原则 施工准备质量 采购质量 施工过程控制 工序管理点控制
32、不合格的控制和纠正 工程质量的检验验证 回访与保修 工程安全与责任 人员 质量文件与记录 5.3 项目部质量管理网络： 木工作业队 陈洪亮 砼工作业队 张招会 钢筋作业队 林镇邑 架子作业队 卢益本 安装作业队 王立文 装饰作业队 挖土作业队 泥工作业队 张招会 特殊少数工种作业队 打桩作业队 吴勇志 工 程陈 计技以 划术诺 科 质
33、 量何 安松 全合 科 材 料金 设玉 备海 科 后 勤 保 卫 项目工程师 周志芳 土建副经理 徐封平张国平 安装副经理 丁峰林成群韩利华 装副经理 工程指挥 公司各职能部门项目经理 项目经理 孔祥仁周 明 项目经理：孔祥仁周明 项目副经理：徐封平、林成群张国平 项目技术负责人：周志芳 、 工程科：车武清陈以诺 质量安全科：毛秋伟 何松合 车武清 材料设备科：金玉海 5.4
34、项目部质量体系要素分配： 质量管理体系职能分配表 部 门 要 素 质安科 工程 计划技术科 材料 设备科 财务科 办公室 QMS △ ▲ △ △ △ 4.2.2管理手册 △ ▲ △ △ ▲ 4.2.3文件控制 △ ▲ △ △ ▲ 4.2.4记录控制 △ ▲ △ △ △ 5.1管理承诺 ▲ △ ▲ △ △ 5.2以顾客为关注焦点 ▲ △ △ △ △ 5.3质量方针 △ ▲ △ △ △ 5.4.1质量目标 ▲ △ △
35、 △ △ 5.5.3内部沟通 ▲ △ ▲ △ △ 5.6管理评审 △ △ ▲ △ △ 6.1资源的提供 △ ▲ △ △ ▲ 6.2人力资源 △ △ △ △ ▲ 6.3基础设施 ▲ △ △ △ ▲ 7.1产品实现策划 ▲ △ △ △ △ 7.2与顾客有关的工程 △ ▲ △ △ △ 7.4采购 △ △ ▲ △ △ 7.6监视和测量装置的控制 △ ▲ △ △ △ 8.2.1顾客满意 ▲ △ ▲ △ △ 8.2.2内部评审 ▲ ▲
36、 △ △ △ 8.5.2纠正措施 ▲ △ △ △ △ 注： ▲ 责任部门 △ 相关部门 5.5 质量管理程序控制： 材料、劳动力准备 学习图纸的技术资料 准备工作 测量仪器准备 学习操作规程和质量准备 机械设备准备 清理现场准备排水 上道工序弊病补救法 技术交底 分部分项工程书面交底 上道工序交接手续 工长参加 严格执行操作规程 中间检查 样板工程实施、检查 施工 自检 建设、监理单位代表检查 隐蔽验收工程签证
37、 按图施工 完成进度 现场文明施工 按样板工程指导书检查 质量评定 不合格的处理(返工) 执行验评标准 材料合格证 按有代表性自然间抽查10%大间以轴线为一间且不少于2间，每间不少于2处 试验记录 自检记录 资料整理 质量评定记录 隐蔽工程验收记录 回访 施工记录 质量问题，无偿保修 使用过程 事故处理记录 六、 质量保证措施： 6.1 质量保证管理措施 6.1.1 坚持工程施工“十有”制度 即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、施工前有交底、定位有复核、
38、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。 6.1.2 坚持工程施工“十到”制度 即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、玻璃幕墙验收测试、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、样板间验收、竣工验收，各方均应到场。 6.1.3 坚持质监记录制度 ①6.1.3.1施工日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别要详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程； ②6.1.3.2质监日记应从工程开始施工起至工程交工竣工验收止。中途因工作调动时，及时办好日记移交手续，由接收人继续做好质监日记记录
39、 6.1.4 坚持工序间的互检制度 ①6.1.4.1凡不是同一操作作业班组的应进行上下道工序质量检验，凡不符合标准的，上道操作作业班组应负责整修合格为止； ②6.1.4.2上下道工序质量检验，由施工员主持，质量员、上下道操作作业班组参加，符合要求时双方办好交接签证手续方可继续施工。 6.1.5 坚持作业班组自检制度 ①6.1.5.1作业班组组长同时是兼职质量员，作业班组每天完工后进行自检，每天分项工程完工后，应有不少于一次的质量自检验评记录； ②6.1.5.2作业班组通过质量自检，要及时总结经验并向每个作业人员提出整改意见，把隐
40、患消灭在萌芽状态中，实行质量奖罚制度。 6.1.6 坚持操作交底制度 ①6.1.6.1以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，并填写公司规定的《技术操作交底》一式三份； ②6.1.6.2中途因作业承包队调动时，施工员应重新向新来的作业承包队进行操作交底，操作交底由施工员填写，作业班组组长签字后生效； ③6.1.6.3凡操作交底不清、不详，甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求作业而影响分项工程质量的由作业班组组长负责，并及时返修，直至符合要求。部位质量员负监督检查责任； ④6.1.6.4一次
41、砼灌注方量在200立方米以上的砼工程， 必须由项目施工员负责填写《砼浇捣令》一式三份，项目总工程师验收签证，方可作业。 6.1.7 坚持样板先行制度 ①6.1.7.1凡数量大、要求高的装饰、抹灰、饰面、油漆、楼地面等重要分项工程，事先均要做样板间； ②6.1.7.2样板间由项目总工程师选择部位，由施工员事先作出书面交底，明确质量标准和要求。并填写公司规定的《样板间操作交底单》一式三份，一份交作业班组，一份交项目质量员，一份存档； ③6.1.7.3样板间完成后，由项目总工组织有关人员（建设单位、上级部门、监理公司、公司质保部、操作班组长）进行验收；
42、 ④6.1.7.4样板间验收符合要求，各方认可签证后，方可全面开始作业，项目质量员要随时检查，凡未按样板间要求作业的，要及时追究作业班组组长的责任并要求其返修。 6.1.8坚持班组操作挂牌制度 施工时应有以下内容与要求： ①6.1.8.1凡能落实个人责任的作业部位，均要实行操作挂牌定位，以便明确责任和奖罚。因其它原因，未能落实到个人的，要落实到作业班组，由班长挂牌定位； ②6.1.8.2操作定位由项目施工员布置，班组长执行，质量员填表记录（表格式按公司规定的班组操作挂牌书面记录填写）； ③6.1.8.3作业班组组长在分配班内成员工作任务时，尽
43、可能要保持部位的连续作业，界限清楚，必要时，要操作挂牌上墙。 6.1.9 坚持成品保护管理制度 成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其它尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的工程，尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。 ①6.1.9.1针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目施工员制订报项目总工程师审批，并通知各有关部门执行； ②6.1.9.2保护措施要因地制宜、切实可行，要落实到人，并和经济奖罚挂钩； ③6.1.9.3成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，楼梯踏步、柱、梁的碰撞掉棱缺
44、角，楼地面的污染和磨损，装修防火、水电安装方面的电气开关，灯具灯头，卫生洁具水笼头等的损失、损坏； ④6.1.9.4项目施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格按制度进行奖惩。 6.1.10 坚持关键部位制定质量管理细则制度，对影响工程总体质量的关键分部、分项工程，根据工程特点，制定切实可行的质量管理细则，明确质量目标，制定具体的奖罚措施，并以开会交底的方式予以明确。 上述现场质量十项管理制度，采取百分制评比检查，每月检查二次，并不定期进行抽检复评。 6.2 质量保证技术措施 6.2.1 坚决贯彻以工序保证工程质量、 以
45、工艺提高工程质量的控制手段； 6.2.2 认真把好材料质量关，控制砂、石含泥率， 水泥、钢材须有质保书，且要有试验报告； 6.2.3 认真做好砼施工配合比，施工中强化计量工作， 原材料车车过磅； 6.2.4 由专人负责砼试块，并做好试块的管理和养护； 6.2.5 根据设计图纸认真检查钢筋的型号、直径、 间距等是否正确，保证钢筋绑扎质量。 6.2.6 强调以下关键环节、关键工序的质量控制： ⑴ 6.2.6.1严把材料关， 各类工程材料都必须有出厂合格证或质保书并进行复验，合格后方能使用到工程中。对于关键材料如钢材、水泥、砂、
46、石等必须建立材料使用跟踪台帐，以保证工程材料质量的可靠性和可追溯性。 ⑵ 6.2.6.2认真做好施工区域测量坐标和高程控制点的保护和复测工作，做到定期（每月）检查和随机检查相结合，并作好书面记录；发现问题及时按规定程序审批调整，以确保工程控制点的正确性和调整数据的可靠性。 ⑶ 6.2.6.3严格过程控制：认真按已批准的质量控制计划，对工程每道工序、每个环节进行监督检查，重点做好： a.取样试验工作，包括原材料、焊接、砼、回填等； b.定位记录工作，包括轴线、标高控制点及传递点，必须由专职测量员进行，并通过建设单位、监理复核确认； c.隐检工作，包括钢筋
47、工程、砼（砖）基础工程、防水工程、避雷接地网（针）等隐蔽验收项目，必须提供相关保证资料，经内部检查合格后再通过总承包管理单位、监理确认签字，方可进行隐蔽； d.砼浇捣令制度：一般结构砼由施工员填写砼浇捣令（表），经质量员对保证资料及验收结构和现场施工准备条件审核签字确认，送砼搅拌站，方可进行砼浇捣工作；重要结构砼浇捣还需经项目总工签字确认后方可进行浇捣工作；设备基础砼浇捣除建设单位、监理验收外，还要办理安装单位会签手续，方可进行砼浇捣工作； e.施工缝的设置位置和凿毛处理，严格按设计和规范要求进行，并作为内部专项控制项目做好书面记录，经三级验收合格后，方可进入下道工序施工。
48、 ⑷ 6.2.6.4重视结构工程的沉降观测工作， 严格按设计和规范埋置观测点，进行阶段性观测和定期观测，并作好书面记录。遇有异常沉降必须加强观测并及时通知建设单位、监理和设计单位，以利分析处理。 6.3 过程控制措施 6.3.1 开工前的过程控制 ⑴6.3.1.1准备工作计划 项目总工程师负责组织编制施工组织设计，经公司项目管理部审核，公司总工批准后实施。 ⑵6.3.1.2图纸会审 接到图纸后，项目工程技术管理部负责组织，在项目总工程师的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。
49、⑶6.3.1.3本工程需项目经理部进行详图设计部分，项目总工程师组织工程技术管理部配合业主及设计单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由项目技术管理部设计小组完成设计。 ⑷6.3.1.4编制专项施工方案 由工程技术管理部编制各专项方案。对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，项目总工程师进行审批执行。 ⑸6.3.1.5施工现场准备工作质量控制，具体工作如下： a.项目经理部负责接收红线范围，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定。 b.根据《施工组织设计》对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与管理。 6.3.2施工过程控制 ⑴6.3.2.1编制过程控制计划 在每
50、一分项工程施工之前根据《施工组织设计》和专项施工方案编制过程控制计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目工程科编制，项目总工程师批准。 ⑵6.3.2.2过程能力评定 由项目总工、施工员共同进行对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由专业质量员记录。 ⑶6.3.2.3技术交底 分三个层次进行。项目总工根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底；施工员向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。 ⑷6.3.2.4实施首检制 分项工程施工之前均要确定某一具
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