新版会议厅装修施工组织设计模板.doc

目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况3第三章 质量确保体系及确保方法4第四章 确保安全生产技术组织方法8第五章 文明施工技术方法及环境保护方法15第五章 确保工期技术组织方法19第七章 施工布署21第八章 工期确保方法及工程组织管理方法22第九章 施工方案25第十章 项目部组成43第十一章 施工技术方法及资料整编归档50第十二章 关键机械设备配置和材料投入计划51第十三章 施工进度表及施工网络图52第十四章 现场平面部署图52第十五章 保修及维护承诺53后附：施工平面部署图 施工进度网络图第一章 编制依据一、本工程技术标（施工组织设计）遵照以下基础标准进行编制：1、确保关键、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条件、我企业本身实力、招标文件和评标措施要求；2、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地组织施工，确保本工程各项施工活动紧密衔接、相互促进、加紧进度、缩短工期；3、采取优异施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保工程安全生产和提升工程质量；4、充足挖掘和利用机械设备潜力，提升机械化施工程度、减轻劳动强度、提升劳动生产率。二、编制依据：1、依据建设单位发出职场装修工程招标文件等相关事项说明；2、依据本工程全套施工图纸和变更资料；4、依据GB/T19001-ISO9001：质量管理体系标准和本企业质量管理手册，程序文件、作业指导书；5、依据我企业对施工现场勘察情况和我们长久以来积累同类工程施工经验；6、依据现场实地踏勘情况，工程地点周围环境情况及和本工程施工相关资料；三、本工程技术标编制说明：我企业针对职场装修工程技术标编制依据内容和要求，经过认真仔细地学习和研讨，在分析了多个有可能影响施工原因和本工程总承包特点和我们企业综合实力等各项优势后，确定了我们目标，认真细致地编写了职场装修工程技术标。 本技术标关键突出了施工组织、施工进度、施工机械、施工部署、施工方案、技术方法、质量确保方法、工期确保方法、安全施工方法、文明施工方法等，努力争取施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实具体到位，确保以一流科学管理，一流施工技术，一流施工速度，一流工程质量和一流服务宗旨，圆满完成本工程全部施工任务，向业主交一份满意答卷。第二章 工程概况一、工程概况：*装修工程本工程在*市，本工程关键内容有：会议厅和多功效厅装修。二、工组内容:关键工作有: 塑料板楼地面、复合木地板、门窗套、轻钢龙骨吊顶石膏板吊顶、乳胶漆、墙面装饰、门窗安装、灯具安装等。第三章 质量确保体系及确保方法工程质量目标：达成国家最新颁布施工及验收规范行业标准，并达成优良工程，分部分项工程合格率100%。一、质量体系1、本工程按企业要求所制订质量确保体系进行运作。实施项目经理质量目标责任制，由项目经理负责落实实施企业质量方针和质量目标，对项目部质量管理和施工质量负全方面责任。根据企业直属项目部组织机构图要求完成质保功效、质检功效和行政管理工作。企业质量监督系统对工程质量进行全方面监督控制。2、在企业质量体系框架内，建立健全以技术责任人为首项目质量确保体系，设置技术质量组、生产安全组、材料动力组、财务劳资组、配置持证上岗优异质检员、技术员、工长、测量员及试验员。明确质量责任，使全体施工管理人员全部能各尽其职，各负其责，每一项质量工作全部落实到人。质量体系组织机构详见下图：质量体系组织机构项目经理技术责任人生产副经理各施工班组财务劳资组技术质量组生产安全组材料动力组3、项目经理部质量职责划分1）项目经理质量职责a、负责落实实施企业质量方针和质量目标，对项目部质量管理和施工质量负全方面责任。b、负责项目经理部各项工作接口和协调。2）项目生产副经理质量职责a、负责生产过程控制全方面管理。b、负责物资采购计划审查。c、负责工程施工过程中质量确保方法有效实施和质量事故隐患立即消除。3）项目技术责任人质量职责a、负责项目经理部内部质量活动组织和协调，和本项目部和外部相关质量活动联络、沟通和协调。b、对工程质量负管理责任，在施工中出现技术问题，有权停工。c、负责不合格汇报评审，审批技术质量组提出纠正方法汇报。4）技术质量组质量职责a、负责施工过程检验、检验和监督。b、负责不合格品汇报管理工作。c、监督项目部各职能部门能够有效地实施本企业质量管理体系文件。d、负责检验、测量和试验设备管理。e、负责材料检验和试验工作。f、负责验证纠正方法和预防方法有效性。g、负责技术、资料和质量检验统计搜集、整理和保管工作。h、负责完工资料整理及交工验收。5）生产安全组质量职责a、负责本工程施工管理，对施工过程和计划进行控制。b、负责本工程施工过程中班组自检互检管理。c、负责工程施工中质量确保方法落实落实和质量技术文件实施。6）材料动力组质量职责a负责对所购材料进行质量监督和验收。b负责材料贮存质量。c负责机械设备维修保养和管理。7）财务劳资组质量职责负责本工程工人培训、协议相关事宜管理。二、质量确保方法1、严格按ISO质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定。2、多种不一样材料须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标识，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格实施材料检验制度，水泥、钢材及搭设架子钢管、钢丝绳全部必需有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工，认真做好开盘交底和拆模申请制度。3、技术资料质量检验程序控制技术资料质量检验程序控制详见下图：技术资料质量检验程序控制施工前检验施工中检验核 定原材料合格证、复试汇报、准用证技术交底或作业指导书质量确保资料特殊工种岗位证书实施技术交底或作业指导书情况产品标识状态利用检测式具检测、搜集信息、数据依据专检、交接检统计依据掌握信息、数据依据设计要求和国家现行规范核定质量等级第四章 确保安全生产技术组织方法本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、通常安全事故控制在3以内。实现“五无”（即无重伤、无死亡、无坍毁、无中毒、无火灾），安全文明工地达标。 一、安全确保体系1、纵向管理体系企业主管生产副总经理和安全科作为企业一级安全生产管理领导机构，负责制订管理制度和检验监督等工作；施工现场成立项目部为主安全生产领导小组。项目部为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设置项目副经理和专职安全员，由她们统一抓各项安全生产方法落实工作。各生产班组建立对应安全生产管理小组，设兼职安全员，配合专职安全员工作。立即有效地控制施工现场安全生产，确保工程顺利进行。2、横向管理体系企业各职能部门参与安全生产管理工作，确保本工程项目标安全生产，纵向、横向管理。二、安全确保方法1、安全生产控制系统组成部分控制对象关键控制内容安全制度人方面：（人不安全行为操作者、工作者）安全生产各层次责任、全员安全教育不安全现象及隐患分析及处理安全技术物方面：（物不安全状态）施工手段作业对象安全检验安全技术管理施工卫生现场环境条件2、施工安全生产管理方法1）健全安全机构，明确工地及各分区、各工种安全责任人，建立领导安全值班统计，发觉问题立即整改。2）人员管理加强现场管理人员安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际管理工作中注意安全生产兼顾。严格实施工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底人员不准上岗作业。教育职员由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必需持证上岗，不准随便用人。3）建立健全多种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。3、安全生产责任制抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实施“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术方法要求相关安全组织方法。1）项目经理安全职责a、确保工程项目安全施工，对整个工程项目标安全生产负责全方面领导责任；b、落实实施劳动保护和安全生产政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程情况组织制订本项目各项安全生产管理措施，并监督实施；c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检验工作。2）生产经理安全职责a、坚持生产必需安全标准，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制订实施安全技术方法，并常常督促检验；b、协调安全确保体系中重大问题，组织召开安全生产会议；c、实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；d、组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施验收。3）项目技术责任人安全职责a、组织编制施工组织设计、施工方案、制订有针对性安全技术方法，并随时检验、落实。b、做出因本工程项目特殊而需补充安全操作要求。c、安全检验，对检验中存在问题,从技术方面提出整改意见。4）专职安全员职责a、确保计划中各项安全技术方法落实，参与安全设施，施工用电、施工机械验收，监督检验操作人员按章作业；b、深入施工现场各作业环境，按要求认真监督检验，掌握安全生产情况纠正违章作业，清除不安全原因，如实填写日检表或记载所发觉、处理不安全问题；c、发觉不安全问题除立即指令更正外,还要下书面通知限期更正；d、对违章作业除立即阻止外，情节严重按相关要求处以罚款，对安全情况差作业队，提出处罚意见送领导研究处理；e、作好项目工程安全管理资料搜集并整编、归档成册，健全建设部JGJ59-99标准要求十项安全管理资料和文明安全达标考评资料；f、和分包安全员共同开展安全检验、监督工作；g、发觉工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查监督落实，预防方法。5）施工员安全职责a、认真实施安全生产各项法人、要求、规章及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本队人员在生产中安全和健康负责；b、严格推行入场和上岗安全教育后方准上岗要求，做好本队人员、岗位安全教育，常常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律、做到不违指挥，阻止违章作业；c、班前应针对当日任务、作业环境等情况向多种进行具体书面安全交底，施工过程中监督其实施情况，发觉问题，立即纠正处理；d、定时组织、检验本队人员作业现场安全生产情况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报相关领导。6）施工现场班组长安全职责a、认真实施安全交底，合理安排班组人职员作，对本班组人员在生产中安全健康负责，有权拒绝违章指挥；b、常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用具，不停提升自保能力；c、班前要对所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行检验，发觉问题立即采取改时方法；d、发生工伤事故时要保护好现场立即上报。4、安全管理制度1）安全教育制度加强对职员安全生产教育，经过安全知识教育和安全技术交底，提升职员综合素质，以达成安全文明施工目标。具体以下：安全知识教育：对全体职员进入工地进行入场教育，定时进行安全意识讲座教育，新工人进行上岗教育，多种工种结合培训进行安全操作规程教育。安全技术交底：对具体分部分项工程及新工艺、新材料使用要进行技术交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底，班组长天天上班对全班人员进行上岗安全交底。2）安全生产责任制度依据谁负责生产谁就负责安全标准，针对本工程特点和项目部实际情况，建立各级生产责任制，制订考评措施，随时督促，检验责任制落实实施情况，奖优罚劣。项目经理部应和土建、安装项目队,项目队应和各班组签署责任书。3）安全设施验收制度安全设施是按施工组织设计及分部分项工程技术方法配置，为了确保其数量、质量、位置、性质全部符合方法要求要求。4）安全检验制度通知组织安全检验，立即检验并对其检验结果进行分析、总结，消除安全隐患。定时例行检验：包含工地每半月一次全方面 安全检验，由工地各级责任人和相关员工实施，对整个工地从安全意识、安全制度，安全方法等各个方面检验，结合月安全活动日将检验结果进行安全生产讲评。不定时专业检验：是按工程进展需要确定，由企业工程部按安全制度要求项目，组织专员实施，也可由工程项目经理从安全生产宏观考虑临时作业检验。5）安全技术交底制各级管理人员需亲自逐层进行书面交底。6）班前检验制专业工长必需监督和检验施工措施，专业分包方对安全防护方法是否进行检验。7）机械设备实施验收制凡不经验收一律不得投入使用。8）周一安全活动制项目经理部每七天一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项做必需交底。9）定时检验和隐患整改制项目经理部每七天要组织一次安全生产检验，对查出安全隐患制订方法，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项统计。10）管理人员特殊作业人员实施年审制每十二个月由企业统一组织进行，加强施工管理人员安全考评，增强安全意识，避免违章指挥。11）持证上岗制特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证上岗。12）危急情况停滞不前制一旦出现危险及职员生命安全险情，要立即停工，同时上报，立即采取方法排除险情。13）实施安全生产奖罚制度和事故汇报制。5、施工安全生产技术方法1）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中全部要有针对性安全技术方法；a、在施工总平面设计中人流和货流安全通道计划、仓库、物料、机具部署全部要符合消防和安全卫生要求，并落实消防和卫生抢救设施，设置不一样类型安全防护棚。b、施工针正确模板体系分别具体地分项工程方案中专门编制安全技术交底。c、建筑施工脚手架应编制专门搭设和拆除作业方案和安全使用管理要求。2）施工机械安全按操作规程使用，加强对机械设备管理，做到常检、常修、常保养，保持良好工作状态。3）安全用电 电源采取三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁，同时设对应漏电保护器。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必需有良好接地装置。电动机械必需定机定人专门管理。4）防雨、防雷方法防雷接地可和工程避雷预埋件临时焊接连通，接地阳性阻达成要求要求，每个月检测一次，发觉问题立即更正。设专员掌握气象信息，立即做出大雨预报，采取对应技术方法，预防发生事故。严禁在暴雨等恶劣气候条件下施工。5）夜间施工夜间操作要有足够照明设备，直接用于操作照明灯采取36V低压防爆工作灯。（6）消防方法1）建立消防组织，设置防火小组和放火小分队，进行防火检验，立即消防火灾隐患。2）编制防火技术方法。3）按要求配置灭火器材并合理部署。4）按施工平面部署做好临时消防龙头和临时水池、防火砂池、并时刻确保消防通道通畅。5）现场严禁使用明火，动力电路皆由专业电工按要求架设，任何人不得乱拉电线。6）作业区和生活区照明、动力电路皆由专业电工按要求架设，任何人不得乱拉电线。7）材料保管：对储存物品进行火灾危险性分类并分开存放，多种气瓶等危险器应单独设库存放。8）木工棚防火：采取防燃材料搭设，电气设备应密封或采取防火。第五章 文明施工技术方法及环境保护方法本工程将认真落实文明工地标准化管理要求，以质量为中心，以安全为突破口，加紧新技术应用和推广，全方面提升施工管理水平，确保达成文明工地要求。为实现这一目标，除应认真落实前述质量确保方法和安全施工方法，实现质量目标和安全目标外，还应采取以下方法，确保本工程自始至终保持文明工地形象。一、施工现场管理规范化1、施工现场（1）临时施工道路及砂石场地面为混凝土，。（2）施工现场建筑物边缘设置由明沟、暗沟组成平面排水系统，确保排水通畅、不积水。2、施工组织（1）有施工组织设计且经过总工程师审批签字。现场用电负荷超出千瓦，编制施工用电组织设计。（2）施工方案完整科学，现场部署合理，施工现场部署和施工平面图相符。3、材料堆放（1）根据工程施工平面部署图分类堆放整齐，覆盖围护，做到分门别类，挂牌标识，整齐划一，界线分明，不得混杂，严防材料变质、锈蚀。（2）易燃、易爆及有毒材料设专库存放，必需做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏方法，有管理制度、有标识、有危险品标志牌。4、标识标牌（1）施工区安全标志醒目，危险区禁令标志显著，通道外有提醒性标志。（2）工地大门入口内侧紧靠围墙显著处架设高于围墙“六牌两图”，即：“施工公告牌”、“工程概况牌”、“组织网络牌”、“安全纪律牌”、“防火须知牌”、“文明施工管理牌”、“现场平面部署图”和“工程效果图”，用不锈钢制作。（3）机械设备一机二牌（操作规程牌，责任牌）。（4）施工管理人员挂牌上岗。5、建筑垃圾建筑垃圾设点集中分类堆放，专员管理，并有对应管理制度。6、消防方法 施工现场设有消防桶、钩、灭火器等且有效。有明火使用审批手续和动用明火值班制度。二、施工安全达标成优1、安全生产责任制。（1）安全生产责任制度，安全教育制度及安全技术方法装订成册，另部署上墙。（2）分部分项工程必需进行安全技术交底。（3）特种作业人员持证上岗。（4）有安全检验统计本，班前活动统计本，安全事故处理统计本，安全教育统计本，特种作业人员登记本。2、安全“三宝”。按要求配置和使用合格安全帽、安全带、安全网等，并由专职人员督促检验统计。所用“三宝”必需符合质量要求。3、施工用电（1）现场用电应符合JGJ4688要求，做到三相五线制，三级配电两级保护，一机、一闸、一开关，一漏电保护器。（2）电盘电闸必需符合要求，电闸箱及配电室有防触电标志和防护方法。（3）严禁乱拉乱接线。4、机械设备机械设备经专业人员按相关要求安装调试后，由相关部门检验合格后方可使用。三、工程质量优质1、工程质量责任制（1）各工种、班组签署工程质量责任书，责任到人。（2）根据IS0质量管理和质量确保标准建立工程质量确保体系，实施全员质量管理，层层把关。（3）建立工程责任制并落实，有企业质量手册、项目质量计划、层层交底，使工程质量要求、操作工艺、施工规范人人清楚，将质量通病消除于过程之中，确保工程质量一步到位。2、资料整理（1）按陕西省建设工程技术资料整编评定统一要求整理工程资料，且必需和工程同时，确保其真实性和科学性。（2）购置统一资料夹分类存放。3、计量器具计量器具齐全，并符合规范要求标准要求，由试验员保管使用，作好试验统计，定时对计量器具进行周期检定。4、原材料质量（1）施工现场原材料，半成品符合相关质量标准，规范，设计要求，材料出厂合格证，材质证实等齐全，原材料和试配单相符。（2）由权威单位试验配合比，须经技术员核实为施工配合比后方可挂牌实施。（3）材料供给保管系统建立严格材料入库质量检验制度。杜绝不合格产品进入工地。5、自检、交接检、专职检（1）各分部分项工程全部必需严格根据自检、交接检、专检制度，办理交接手续，做好交接统计，双方签字后方可继续下道工序。（2）关键分部分项质量须经企业技术质量部门验收合格，其中分部工程分项均为合格证。四、办公生活设施整齐卫生1、办公区（1）办公室、会议室室内卫生整齐，墙上挂相关键规章制度和本室人员岗位职责等标牌，张贴各类相关图表。办公用具摆放整齐有序、室内整齐、桌面洁净、文明办公、文明管理。（2）库房库房屋面完好不漏水，有管理制度，货物上架并按类别标识。建立台账，要求帐物相符。钢材按型号堆放整齐有标牌。（3）门卫工地设门卫，建立门卫制度，有值班统计本和物资出门证。2、生活区（职员宿舍食堂场外处理）五、搞好环境保护工作1、抓好各项宣传教育工作，使施工人员全部从思想上重视，行动上注意。2、安排生产主管领导要认真做到合理安排工序，科学管理，文明施工。3、采取多种保护方法进入施工现场材料存放要根据施工方案严格实施，不得随意堆放。六、工地含有良好文明气氛1、组织学习教育对职员进行文明施工、法制、安全防火、专业技能等教育。组织职员学习相关规章制度、新规范、新工艺等，部署中心任务，建立学习档案，开展评选活动。2、综合治理（1）和业主签署社会治安综合治理协议。（2）建立职员档案，确定社会治安综合治理目标，制订管理制度和责任人。3、班组建设各班组和包工队必需有创建文明班组计划及方法，由综合部监督实施、评选。果断杜绝赌博、酗酒、打架现象，并有创建文明班组情况统计。4、讲文明讲卫生用多种形式对职员进行宣传教育，提升职员进文明、讲卫生意识，全体职员做到衣着整齐，不赤身光背，穿拖鞋进入施工现场，教育职员讲文明用语。七、环境保护方法环境保护方法制订标准：施工前应有环境保护设计方法，施工中要最大程度地降低污染，施工未期应根本清除遗留污物，施工结束不留任何永久性污物。1、建立现场环境保护管理机制，明确分工，责任到人。2、施工现场环境，以责任书形式分别到作业队和个人，和承包协议及岗位责任挂勾，建立以项目经理为关键自我监控体系，采取有效方法控制人为噪声及污水粉尘污染。3、现场垃圾渣土要立即清理出现场，施工道路指定专员定时洒水清扫，形成制度。4、石灰及细颗粒状料，水泥等运输采取遮盖方法，以降低扬尘，搅拌站污水需经沉淀池及汗水池沉淀后再排入城市下水道。5、严格控制人为噪声，施工现场不得高声喊叫，无故敲打模板、乱吹口哨，尽可能选择噪声低，振动小，公害小施工机械和施工方法，最大程度地降低噪声扰民。同时做好对周围居民抚慰工作，取得谅解，相互配合。6、在工程完工后按监理工程师要求拆迁一切临时设施，做到工完场地清。第五章 确保工期技术组织方法一、施工准备一）内业准备1、工程开工前，我项目经理部组织相关技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审图，发觉图纸中缺点和错误，做好统计，方便在以后施工中避免可能碰到困难问题。2、组织相关人员参与建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参与图纸会审工作；细致耐心提出图纸中问题，和各单位。共同协商处理方法，并做好图纸会审统计，作为施工中依据。3、要切实做好施工机械落实。4、依据协议中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划、资金计划、材料委托加工计划编制工作。5、依据施工需要和现场实际情况确定施工供水、供电设计方案。6、提前作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料等货源。8、组织测量人员进行工程定位复测、放线，恢复现场测量定位。9、组织材料、试验人员做好材料委托试验及申请工作。10、依据工程特点，编制新技术、新材料、新工艺、新结构试制试验计划和职员技术交底计划。二）施工现场准备1）技术部门提前做好施工用水设计，确保道路通畅水电到位。2）依据施工平面部署图和施工组织设计和现场实际情况，完善各项临时设施建设，并做好设备调试工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。3）在施工现场悬挂工程介绍、施工现场安全规则、现场出入制度、安全警示牌、场容管理条例等，使施工现场有良好工作铁序。三）施工用水现场院内有水管，可满足施工需求。四）施工用电现场临时用电线路设计施工现场设配电柜，直接由总电源箱引出，总配电柜设在高电源周围、无灰尘、无腐蚀、大振动地方。本着安全、可靠、经济、灵活布线标准；该施工现场线路采取三相五线制接线方法。为了确保本工程安全施工，供配电系统实施三级配电，两级保护，好负荷用电场经总配电箱一分配电箱一开关箱进行控制，并在配电箱、开关箱内设不一样规格电磁式电流型电保护器，能有效可靠地预防电路泄流或人身触电引发不安全事故发生，各用电负荷均采取“一机一闸”。三、施工次序施工可划分为：安装工程、装饰工程。1、安装工程施工次序弹线管线安装灯具、洁具安装调试2、装饰工程施工次序屋面板天棚吊顶墙面油漆墙面装饰地面水泥基层面层。四、施工进度计划 我项目经理部经过仔细、研究决定本工程投标工期为68天。即8月22日开工，8月28日交工。我项目经理部严格控制本工程建设工期，确保总工期在68天。以内，若因不可控制原因影响了进度，则必需立即调整施工进度计划。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序质量工期均影响工程整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理关键。土建各工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应立即插入，组织立体叉流水作业，在此阶段对设备订货送型等进行统筹安排，且因为工序多，各工序管理松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败关键。所以我企业在总结施工经验基础上，采取多种管理、技术方法，确保工程整体进度。施工进度横道图、施工进度网络图见后附图第七章 施工布署 本工程拟划分为三个施工区进行组织作业，分别为一楼装饰、二楼装饰、三楼装饰三区，在三个施工区上进行平行施工，各施工区内进行流水作业。本工程将开展创建“文明工地”活动，关键采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列具体要求，制订创建目标。在施工过程中，将本着文明施工、科学管理、创建精品工程指导思想，使业主满意。一）质量管理目标工程质量目标：达成招标文件要求即合格并争创优良工程。1、确保协议承诺，交付满意产品；2、单位工程合格率100，优良率85以上；3、全方面推行“质量责任终生制”保修责任，科学施工、严格组织管理，让业主放心满意，工程产品交付后回访率及维修率达成100。4、认真落实建设部建筑工程质量管理条例要求，严格根据GB/T19001-ISO9001：标准质量管理体系要求，科学组织，精心施工。5、根据工程设计图纸和施工技术标准施工，不得私自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发觉设计文件和图纸有差错时，应该立即提出意见和提议。6、根据工程设计要求、施工技术标准和协议约定，对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验，检验应该有书面统计和专员签字。7、建立、健全教育培训制度，加强对职员教育培训，未经教育培训，未经教育培训或考试不合格人员，不得上岗作业。二）工程工期目标我项目经理部将制订科学严密施工进度计划，在资金、人力、物力和工序搭接、材料供给、设备保障等方面，采取果断有效方法，抓好落实，落实一直，确保工程在68天内完成承包范围内全部施工任务。在实际情况下，分三班轮番上岗作业，加紧施工进度，缩短施工周期。确保较高生产效率，确保工期准期完工。三）安全生产管理目标建筑工程安全生产管理必需坚持安全第一、预防为主方针，建立健全安全生产责任制度和群防群治制度。依据本工程特点制订对应安全技术方法。在施工现场采取封闭管理，维护安全、防范危险、预防火灾等方法。我项目部加强对建筑安全生产管理，实施安全生产责任制度，采取有效方法，预防伤亡和其它安全生产事故发生。并建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职员安全生产教育培训，未经安全生产教育培训人员，不得上岗作业。施工人员在施工过程中，遵守向关安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康作业程序和作业条件提出改善意见，有权取得安全生产所需防护用具。安全达标目标：以安全为主，突出抓好现场管理。达成全员无人身重大伤亡事故，努力争取100安全达标，轻工伤率控制在1以下。四）文明施工管理目标本工程努力争取达成文明工地标准。认真落实实施陕西省建设厅相关创建文明工地文件精神，在施工现场管理规范、工程质量创优、施工安全达标、办公生活设施整齐、工地含有良好文明气氛等五个方面落实责任，团结一心，齐抓共管，坚持一直，毫不松懈地主动认真地抓好文明施工科学管理，使本工程达成文明工地。关键是“以人为本”，关键培养职员爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提升职员队伍综合素质。第八章 工期确保方法及工程组织管理方法工期目标：工期目标为68天,即6月22日开工，8月28日交工,在要求工期基础。一）组织管理方法1、建立完善计划确保体系1）建立完善计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以日、周、月和总控制计划组成工期计划为根本，并由此派出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全方面、落实一直特色。层层定量、定时、定位下达计划任务，立即调整和补充速度快慢应急方法，充足调动足够劳动力，加紧施工进度。确保阶段进度计划进行。2）建立工期奖罚制度，工序交接制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3）加强业主、监理、设计方合作和协调我方将经过在现场业主、监理之间加强现场内部参战各方配合和协调，使现场发生技术问题、洽商变更、质量问题和施工报验等能够立即快捷地处理。每七天召开现场协调会，检验各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期原因，采取对应补救方法。并安排下周工程进度和处理急需落实问题。二）技术工艺保障1、编制有针对性施工方案和技术交底。本工程将控制方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完成。根据合理施工程序施工，降低窝工现象。做好充足施工准备工作，主动按计划备料，工地和企业准备用机械，不得出现停工待料现象。2、组织相关施工技术人员认真熟悉图纸，充足领会设计意图，增加对图纸熟悉程度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提升施工操作熟练程序。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理方法，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。3、优异施工工艺、材料和技术是进度计划成功确保。4、依据不一样阶段加强现场平面部署图管理我方将依据基础、结构、安装等不一样阶段特点和需求设计现场平面部署图，各阶段现场平面部署图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工担心情况下。保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和确保工期关键确保之一。5、做好停电，停水前准备工作，不得所以而拖延工期。6、确保工程质量，避免返工误时误工。7、做好防护方法，不得因安全问题而影响进度。三）建立例会制度确保各项计划落实实施严格生产调度制度，严格推行协议总工期，依据总工期和总进度计划，由工长编制出本专业季、月、旬施工进度计划和形象进度要求，项目经理部会审研究。计划一旦确定就必需果断完成，不能随意更改、拖延，以维护计划严厉性。1、我方将建立以下会议制度。每日早830召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午600召开生产例会，总结日计划完成情况，公布次日计划；每七天三参与经理部、业主、监理三方例会。分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制订工作对策。经过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，立即处理现场存在人力、物力、资金等方面问题。2、按进度计划控制分项工程工期，确保按期完工。工长天天必需坚守一线作业面；并和当日下班时填报工程进度日报表，发觉问题立即上报。并提出整改方法。次日下达任务时，方便纠正。四）确保材料及外加工构件供给开工前组织相关人员做好分部分项工程工料分析表，依据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供给计划。做好施工机械落实和材料采供工作。依据施工进度计划图确定材料进场时间。五）机械设备配置方法1、运输机械是确保本工程按期完工关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我项目部决定增调车辆，确保运输材料立即性和正确性。2、其它中、小型机械设备根据施工布署，依据分阶段进度要求，配置足够，并立即组织进场。六）建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1、各作业单位均在进场时接收统一入场教育，并分别进行作业人员成品保护意识教育，相互尊重劳动成品。2、建立协调合作关系和树立相互服务、支持工作良好作风是整个工程顺利完成、达成预定目标前提，所以，各班组应相互尊重、相互学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。第九章 施工方案一、拆除工程1、 工作内容：拆除原砖墙。2、 拆除工程由高到低，不能掏拆，注意安全。3、 拆除垃圾集中堆放，工完场清。二、吊顶轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程吊顶施工多种采取整体施工，局部避让方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。1、施工工艺放线吊筋龙骨安装隐蔽验收棉板安装（涂料）2、施工方法和技术方法（1）依据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要确保螺钉间距保持在8001200之间，又要避免和灯具发生冲突。（2）钻眼安装M10化学专用膨胀螺栓，悬挂8全牙镀锌丝杆吊杆。（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨和主挂件，次龙骨和主龙骨应紧贴密实且间距小于1，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检验，待设备及电气配管安装，全部该做隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。（4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距通常控制在8001200之间，特殊情况不得大于1200，吊顶付龙骨间距为300，横撑龙骨间距为600，吊杆直径为8，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必需刷二度防锈漆，墙边吊杆距主龙骨端部距离不超出300，排列最终距离超出300应增加一根。（5）吊杆和结构连接应牢靠，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得和水管、灯具、通风等设备吊杆共享。（6）石膏板封板：将石膏板和龙骨用4025镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板长度沿向主龙骨铺设，即先将板材就位，然后用电钻将板和龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150170之间，螺钉嵌入板内深度应在0.50.7之间，螺钉应和板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹铺为标准，如顶棚需要开孔，先在开孔部分划出开孔位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。（7）纸面石膏板通常见螺钉固定在龙骨上，施工纸面石膏板应注意以下事项：a)纸面石膏板在无应力状态下进行固定，预防出现弯棱，凸鼓现象。b)纸面石膏板和长度（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。c)自攻螺钉和纸面石膏板边距离：面纸包封板边以1015为宜；切割板边以15