户外展板设计制作安装综合项目施工专项方案和要求.docx

户外展板设计、制作、安装施工方案
项目总体架构和技术处理方案
1.1.1项目总体架构
基于对用户需求、业务目标、业务能力和环境了解，结合多年施工经验，确保在项目生命周期内，应用合理项目管理和控制技术。经过专注于使用户投资回报最大化，和使用户投资风险最小化关键战略和战术领域，加紧项目速度，使得项目成功地完成。
我方成立了工程项目经理部，按企业《项目经理负责制》实施管理，由项目经理全权负责工程项目标组织和实施。项目经理部代表我单位对本工程实施组织、指导、协调和监控并对业主负责。
项目经理部设项目经理1人，项目总工1人，项目副经理1人，项目经理部内设“四部”，建立健全岗位责任。
l 工程技术部：负责施工、技术、测量、资料、计划、统计、预算、工程结算、变更等；
l 质量安防部：负责测量、试验抽检工作及工程实物质量验收、报检工作及中质量把关工作，负责施工现场及驻地安全和保卫，负责安全管理。
l 综合管理部：负责生活保障、组织宣传，对外协调等工作；负责办公用具管理、生活设施，接待文件收发、档案管理等。
l 物财部：负责工资发放，和财务核实；负责物资采购、运输、保管、贮存、控制发放，机械管理、调度、维修、保养等；

1.1.2关键施工方法及技术处理方案
1.1.2.1材料搜集
企业本着定向、真实、充足、新奇、立即标准，扎实做好各供电所资料搜集工作。
1）真实可靠：协同各供电所搜集第一手资料，而不是经过几次转引资料，以确保资料正确性；把握资料公正性和正确性。
2）充足：（1）搜集资料要全方面，不只是搜集某一类资料；资料系统通常可分为三个层次：基础性资料、前沿性资料和灵感性资料或触发性资料；（2）搜集关键材料，而不是次要材料，要抓住关键点和特点。
3）新奇：了解最新动态，搜集最新资料，以免反复劳动。

1.1.2.2排版制作
版式设计是本项目标重中之重，关系到企业宣传展示，必需确保关键内容排版清楚明确，版面美观大方。泰安新宇文化企业本着排版设计思想性和单一性、艺术性和装饰性、趣味性和独创性、整体性和协调性设计了解设计排版每个便民服务板。
l 思想性和单一性
排版设计本身并不是目标，设计是为了愈加好地传输用户信息手段。设计师以往中意自我沉醉于个人风格和和专题不相符字体和图形中，这往往是造成设计平庸失败关键原因。一个成功排版设计，首先必需明确用户目标，并深入了解、观察、研究和设计相关方方面面，简明咨询是设计良好开端。版面离不开内容，更要表现内容专题思想，用以增强读者注目力和了解力。只有做到专题鲜明突出，一目了然，才能达成版面组成最终目标。
l 艺术性和装饰性
为了使排版设计愈加好地为版面内容服务，寻求合乎情理版面视觉语言则显得很关键，也是达成最好诉求表现。构思立意是设计第一步，也是设计作品中所进行思维活动。专题明确后，版面构图布局和表现形式等则成为版面设计艺术关键，也是一个艰苦创作过程。怎样才能达成意新、形美、改变而又统一，并含有审美情趣，这就要取决于设计者文化涵养。所以说，排版设计是对设计者思想境界、艺术修养、技术知识全方面检验。
版面装饰原因是由文字、图形、色彩等经过点、线、面组合和排列组成，并采取夸张、比方、象征手法来表现视觉效果，既美化了版面，又提升了传达信息功效。装饰是利用审美特征结构出来。不一样类型版面信息，含有不一样方法装饰形式，它不仅起着排除其它、突出版面信息作用，而且又能使读者从中取得美享受。
l 趣味性和独创性
排版设计中趣味性，关键是指形式情趣。这是一个活泼性版面视觉语言。假如版面本无多少出色内容，就要靠制造趣味取胜，这也是在构思中调动了艺术手段所起作用。版面充满趣味性，使传媒信息如虎添翼，起到了画龙点睛传神功力,从而更吸引人，打感人。趣味性可采取寓意、幽默和抒情等表现手法来取得。
独创性标准实质上是突出个性化特征标准。鲜明个性，是排版设计创意灵魂。试想，一个版面多是单一化和概念化大同小异，人云亦云，可想而知，它记忆度有多少？更谈不上出奇制胜。所以，要勇于思索，勇于别出心裁，勇于独树一帜，在排版设计中多一点个性而少部分共性，多一点独创性而少一点通常性，才能羸得消费者青睐。
l 整体性和协调性
排版设计是传输信息桥梁，所追求完美形式必需符合专题思想内容，这是排版设计根基。只讲表现形式而忽略内容，或只求内容而缺乏艺术表现，版面全部是不成功。只有把形式和内容合理地统一，强化整体布局，才能取得版面组成中独特社会和艺术价值，才能处理设计应说什么、对谁说和怎样说问题。
强调版面协调性标准，也就是强化版面多种编排要素在版面中结构和色彩上关联性。经过版面文、图间整体组合和协调性编排，使版面含有秩序美、条理美，从而取得愈加好视觉效果。

1.1.2.3设计印刷
l 实施印刷指令先熟读生产工单
印刷工单概括着生产中全部工艺信息，包含用户对产品加工要求，生产计划部门、质控部门为确保产品质量所做工艺安排，也是印刷机组进行作业依据。操作人员在阅读印刷工单时，应该做到以下几点：
1）对所承印印件产品名称、规格尺寸、质量要求、货期要清楚；
2）对印件使用pvc板名称、规格（克数）、开度尺寸、数量、成品印张数、加放数等清楚明白；
3）对使用印刷适性油墨类别、品名、型号，及所需数量掌握；
4）清楚印刷色序安排；
5）作业过程中数据标准核定；
6）依据印件印刷适应性决定印刷速度。
l 领取印版要仔细验版检验
操作人员在印版领取、保留到使用等各个步骤全部要认真检验，妥善保护，以避免无须要损失，印版检验关键包含色别检验，规矩线、色标、图形及色调层次检验和印版版面清洁度检验。印版性能、质量直接影响印刷品质量优劣，印版表面感光胶层和砂目层很轻易遭到破坏。
l 验板、敲板、松板、堆板、上板
胶印生产使用较多是pvc板。上板材前要以工单查对板材是否领用开裁正确，是否留足咬口位置，注意检验裁切质量，有没有皱板折角，清除挂边碎板杂质。最终还要确定板张数量正确无误后，始能做上机前准备工作。上机步骤关键包含验板、敲板、松板、堆板、上板五个步骤。敲板是对白料或半成品因为挺度不足或板材软弯、造成进板不顺，常常在飞达前卡板一个改善方法。
l 油墨和润版液准备
机房在接到生产工程单后，首先要做出色样和密度确实定。依据不一样承印板材颜色选择不一样油墨。
在实践工作经验中不一样产品印刷、印后加工工艺也应该视为选择油墨参考依据。假如要考虑到印后仍需表面处理上光覆膜，选择油墨类则应带有耐热性质。另外，油墨及辅助材料、添加剂使用也是应该依据能达成适性印刷实际需要而定。如润版液调配值，是直接影响到印刷中水墨平衡发挥色彩转移效果，应该根据工艺要求结合材料和产品技术参数，采取适性印刷值，正常胶印生产中润版液PH值应控制在4.8-5.5之间调整。能否达成理想印刷效果，对润版液含量、温度、导电率等全部要做到正确掌握。
l 色序选定
通常四色印刷色序普遍是K、M、C、Y，但有些时候色彩复制比较尤其，为了获取愈加好印刷色彩，达成样张要求，在必需时候能够打破常规，以能展示色彩为目标，合理安排色序前后。我们知道，单张纸套印是由一定色序叠印，经过色彩套印出色彩效果，所以应该考虑到油墨明度、透亮度和原稿色调。还要结合纸张性质、印刷品版面图文结构和机器原因后合理安排印刷色序。
l 印前信息处理
印前信息预设对整个印刷生产有着关键作用，可避免校板试张过程造成板材大量浪费，降低过程时间和无须要损耗。所谓信息处理就是要在活件预校时将要展开印刷活件进行数字式处理。比如墨色分布、墨量大小、供水系统预调、确定印刷速度、规矩尺寸等印刷功效提前做好准备。含有中央控制台操作系统现代高速多色胶印机通常全部有这些预设系统。这些系统通常全部含有板材预校、输墨和润版液准备、其它多功效参数预，如校飞达输纸部分尺寸、收纸部分尺寸、印刷压力、前规高度、侧规位置等进行预先设置。同类印件或尺寸相等印件反复生产时，已设定过信息还被存放在中央控制台上，只要在需要时将这类信息调出，略加调整，再传送到印刷设备上，印刷设备便会依据指令进行对应调整和修改，该类活件存放数据信息能够较快地指导每一次印刷生产。这就是利用印前信息处理提升劳动生产率，保障印刷质量经验。
l 印版拆装和校准
为了确保拆装和校准，现在很多胶印机还会存在以画线措施来应付拆版装版校准。我们知道，单张板材胶印机在拆装印版时，为了是新版能正确安放在同一标准位置，通常全部采取画线定位方法以确保装版正确。把待装新版叼口、拆旧版前画好和新印版同一根线延长至印版滚筒边缘即叼口版夹上，然后按正常步骤拆下旧印版，安装上新印版。新印版安装步骤以下：
1）点动机械把叼口、托梢版夹位置调整到可操作位置上，用幼笔把线画好；
2）顺叼口方向将印版插入叼口版夹中，对准已画上横竖线；
3）感觉到位后先拧紧两端版夹螺钉，然后再拧紧其它版夹螺钉；
4）合上印炮，点动机器，让包衬和印版一起在压力下包覆在印版滚筒上；
5）松开印炮压力，把印版拖梢插入拖梢版夹中，拧紧全部拖梢版夹螺钉
在操作中注意掌握好拉版力度，过重会造成印版被撕裂变形，过轻会不到位造成版松重影。

1.1.2.4施工准备
材料
1）PVC板应选择符合环境保护要求合格产品，并有按期产品性能检测汇报和出厂质量合格证及产品说明书。
2) PVC板供给商提供和板材厚度颜色和性能相同三角形或圆形塑料焊条,并应提交产品质量合格证和施工说明书。
关键机具
胶黏剂、电热空气焊枪、齿形刮板、橡胶滚筒、橡皮锤、橡胶压力辊筒、裁切刀、钢尺等。
作业条件
1）若雨季过后，需待墙壁干燥后方可施工，施工前应将多种杂物清理洁净。
2）PVC板进行粘贴时，表面应该干燥。
1.1.2.5施工要求:
1）机械设备材料准备 本工程拟采取人工粘贴方法进行施工，依据施工经验及本工程实际境况，拟购进材料、机械、设备为：塑料焊塑机、橡胶压力滚筒、冲击钻、塑料压板、膨胀螺栓等。
1.1.2.6施工工艺
1）确定板材尺寸规格进行裁剪
2）图案喷绘进行安装
3）粘接前将板材及结合处擦拭洁净。
4）做好尺寸标识。
5）涂刷胶粘剂，涂层均匀、适量。
6）对准方向，一次粘贴到划线部位。
7）将外露残留胶粘剂擦净。
8）将粘接好板材静置至接口固化为止，时间保持在5分钟左右
胶粘剂安全使用应遵守以下要求：
1）胶粘剂、洗洁剂应随开随用，非操作人员不得动用。
2） 粘接点不得有明火，通风应良好。
3） 在-10℃以下不宜施工粘接点不得用火烘烤。

l 施工进度计划
本工程总工期开工日期以经审批开工时间为准，采取平行施工方法进行施工。
l 工期确保体系
建立和完善工期确保体系，采取有效方法确保施工工期。
l 工期确保方法
科学配置资源，开展专业化施工为了确保工期，在队伍组织上，我们将抽调善打硬战专业化施工队伍；在设备配置上，配置优异合理施工工具，组织大型机械化作业。
加强计划控制，实施目标管理
对工程关键、难点和控制工期工序，认真分析研究，抓住关键线路。对施工关键优先安排，加大设备、人力、物力、财力投入，确保项目按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保总工期高效完成。同时，在确保安全、质量前提下，尽可能开展多工序同时施工，控制作业循环时间，合理安排作业层次，降低冬、雨季等不利原因对施工影响，利用有利时机加紧施工进度。 目标管理是工期管理关键手段，依据本工程特点，抓各个供电所关键线路，分阶段制订工期目标。把工期目标分解后，抓具体各分项目标实现。 针对工期目标，在施工工期管理上，有针对性对各阶段目标管理实现责任制，分工负责，逐一目标抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，预防目标落空。
科学组织安排，加强协作沟通
伴随施工情况不停改变，立即分析控制工期关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。降低各道工序间衔接时间，充足利用有利空间，避免出现窝工现象。 做好项目部和业主单位，项目部各部门之间协作和勾通工作，加强协作配合，为施工提供有力经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场需求和需处理问题立即反应、立即处理，避免影响施工进度。

1.1.3确保供货周期组织方案和人力资源安排

1）货物采购
根据协议约定，项目经理组织pvc板材及相关材料采购。
2）到货检验
pvc板材及相关材料到货后、甲方和监理及丙方参与该材料在供货商所在地或交货地进行pvc板材及相关材料到货检验。检验前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参与。
3）开箱检验
在仓库或工地现场进行开箱检验由甲方、监理、丙方我企业等有管人员共同参与。对各个材料内外包装及外观进行检验。若发觉pvc板材及相关材料短缺和外观破损，我企业将立即处理。
4）安装验收
安装验收是我企业和施工单位共同对设备安装工程依据相关pvc板材及材料安装进行检验。
1.1.3.4供货质量标准
我方将严格按一下标准提供材料设备
1）产品质量标准按产品技术要求并符合国家相关要求。
2）产品规格尺寸按甲方提供技术资料要求实施。
3）送货时需提供材料设备合格证、检测汇报（汇报必需出自国家权威检测机构） 原件一式三份.每批货物进场，我方必需出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。
1.1.3.5供货数量发生改变处理方法
1）如因工程需要，供货量改变超出暂定供货量±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充足考虑我方合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。
2）因甲方要求产品加工方法及原材料品种变更而引发变更产品（即协议中未约定产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程对应进度。
1.1.3.6技术支持
工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工材料进行在加工；为甲方提供材料设备产品使用上技术支持。
1.2项目实施方法和售后服务说明
我企业将向用户提供无偿技术支持，其内容包含：电话支持、现场维护、备件更换、故障汇报和预防、定时巡检等。
1）接到报修电话后，当地技术服务人员在30分钟内响应，2小时抵达现场，查明原因，提出处理方案；在节假日、休息日或下班期间，用户可经过手机或电话和技术支持人员取得联络，我们确保用户问题在任何时间全部能得到立即响应。
2）当pvc板出现损坏时我企业将5小时内赶到现场并将备件替换上以确保正常工作。我们将确保项目中我方所提供采购量15%备件供给。以方便用户快速地更换相关部件。
3）在维护过程中对已经维护pvc便民服务板进行统计，来确定pvc便民服务板使用情况和立即发觉pvc便民服务板可能存在隐患来预防设备出现故障。同时也做好pvc便民服务板备件。
l 售后服务说明
我企业拥有一支技术过硬施工和维护队伍确保pvc便民服务板项目顺利建设并完成。
我企业将按项目具体情况，培训工程管理员。依据用户不一样，制订对应安装指导书、安装要求。经过培训管理员将熟悉安装程序，能够熟练使用工具，并拥有一定故障分析和处理能力。
l 其它售后服务方法
便民服务板故障汇报和故障预防方法
我们工程师要对便民服务板安装过程中发生故障及处理方法给出技术支持和售后服务总结汇报和技术分析汇报，以利于用户总结问题产生原因及预防方法。另外，我们还将同各个供货厂商进行协作，将各厂商新近发觉关键问题立即通知用户，使用户防患于未然。
服务监督管理机制
我企业对所提供技术支持和售后服务，实施严格监督管理机制，假如用户对我企业技术服务人员存在不满意或不按协议服务标准提供对应服务情况，能够直接反馈到企业相关项目责任人。此时，企业将另行安排更高级技术服务人员，直至企业负责领导，亲赴现场，以圆满处理问题。
售后服务质量保障方法
为确保使售后服务工作科学合理，能够满足用户要求。企业经过严格实施ISO9000中相关售后服务控制程序。
为了清楚了解售后服务服务质量，改善和完善售后服务工作。售后服务后，服务质量调查工作。经过邮政信件、传真或电话调查方法进行。
售后服务完成后，部门助理进行满意度调查，满意度调查包含两种方法，问卷调查和电话调查，若超出认为能够受到信件或传真回复时间，部门助理应主动联络用户，了解情况；若为电话调查方法，部门助理打电话给用户责任人，问询售后服务情况，填写电话调查方法《企业用户满意度调查表》。
我企业对所提供售后服务，实施严格监督管理机制，假如用户对我企业技术服务人员存在不满意或不按协议服务标准提供对应服务情况，能够直接反馈到我企业项目相关责任人。此时，企业将另行安排更高级技术服务人员，直至企业负责领导，亲赴现场，以圆满处理问题。