数据中心综合标准施工组织设计.docx

目 录编制说明3一、 编制依据3二、工程概况3三、施工总平面部署及说明4四、施工准备51. 现场准备52. 技术准备53. 劳动力准备54. 材料准备65. 机械设备准备6五、施工布署61. 工程项目组织机构62. 各部门职责73. 总体布署标准84. 施工协调管理：85. 协调方法96. 施工垃圾处理：97. 施工临时用电计划9六、工程施工计划及其说明111. 进度计划确保方法112.技术工人需用计划( 见表6-1)113.关键施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4)114.节省计划(降低成本方法)125.技术节省方法12七、关键工程项目标施工程序和施工方法131.总施工工艺步骤132.机房内吊顶板施工方法133.墙面彩钢板施工工艺144.玻璃隔墙安装施工工艺145.抗静电活动地板铺设施工工艺146.玻化砖铺设施工工艺157.电气安装施工工艺：158.空调工程安装施工工艺209.机房集中监控弱电系统工程施工程序及要求:2110.综合布线系统施工方案及工艺要求2111.机房监控工程：2412.KVM系统施工方案及工艺要求：2413.消防报警系统工艺步骤25八、工程质量管理目标261.质量方针262.质量目标263.工期目标264.现场管理目标:265.创优计划26九、工程质量确保方法271.完善质量管理体系272.施工准备阶段质量控制283.施工过程中质量控制284.施工技术文件、资料、信息管理295.成品保护方法29十、工程技术资料标准化管理方法301.技术往来文件管理方法302.图纸资料303.表报监理统计304.工地会议305.完工资料31十一、文明安全施工方法321.安全施工方法322.临时用电方法323.机械管理方法324.消防保卫方法335.现场管理方法336.料具管理方法33十二、环境保护和环卫管理341.控制室内污染物氡甲醛、氨、苯和TVOC 含量方法342.环境污染保护整改方法34十三、工程完工验收和交工阶段质量控制方法341.工程完工和交工342.工程项目完工验收依据。353.完工验收程序。364.完工决算。36十四、工期确保方法37十五、施工进度计划表编制说明 XXX工程施工组织设计是依据施工图纸参考现行中国规范标准和当地建设工程管理条例及地方规范标准，结合我企业多年来工程施工经验，针对本装修项目标施工关键和难点，本着保质量、保工期最终要求，经我们数次研究讨论和比较，最终提出了我们了解和提议和如我方中标后将怎样组织施工总体设计，宗旨是为建设单位愈加好地服务。 我企业将在施工中深入深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式XXX工程施工组织设计，实现机房工程“优质快速、安全低耗、绿色环境保护”施工目标。 现在，我企业已按XXX工程施工组织设计要求，做好了对应技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。一、 编制依据1. XXX工程设计图纸。2. 建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）3. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-）4. 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-)5. 建设工程质量管理措施（建设部第29 号令）6. 施工现场临时用电安全技术规范（GB 50194-93）7. 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 （GB50259-96）8. 建筑内部装修设计防火规范；（GB 50222-95）9. 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-）10. 电子计算机场地通用规范GB/T2887；11. 计算站场地安全要求GB936189；12. 电子计算机机房设计规范GB5017493；13. 国家及相关施工现场管理基础标准和条例14. 我企业落实ISO9001: 标准制订质量手册、作业 指导书及质量体系20 个相关程序文件 二、工程概况1. 工程名称: XXX工程。2. 工程地点:3. 工程概况:总装修面积约为700平方米，机房为大楼五层机房分为主机房区、网络机房区、辅助机房区和管理区4部分，1是主机房区为整个机房中心部分，约占200平方米左右，包含小型机机房、和服务器机房两部分功效。2是网络机房区，约占100平方米左右，包含网络机房、总配线间和通讯机房三部分功效，通讯机房供电信业务服务商放置设备，为数据通信系统和其它子系统分割界面。3是辅助机房区含空调间、钢瓶间、UPS配电间、维修等功效。4是管理区含管理值班室、开发室、监控展示室和前厅功效。4. 工程内容及范围:本机房装饰工程顶棚、地面、墙面、门窗、电气、照明及灯具、空调新风系统、场地环境及设备集中监控、综合布线、环境监控及门禁系统 等范围内全部内容。具体内容以下:4.1 顶棚工程:机房采取中荷合资浦飞尔条形铝合金微孔吊顶板。4.2 地面工程:机房区采取德国“美露”抗静电活动地板，管理区、走廊、电梯厅为玻化砖满铺。 4.3 墙面工程:采取彩钢板安装。4.4 门窗工程:机房内全部外窗进行密封处理，在机房送风保护区内加一层铯钾防火玻璃，机房内安装防火玻璃门。4.5 电气工程:室内照明线路敷设及开关灯具插座；动力线路敷设及UPS插座等安装；地线线路敷设及安装。4.6 机房区专用空调机和新风系统制作及安装。4.7 综合布线系统敷设及安装。4.8 门禁系统、机房环境和场地设备集中监控系统线路敷设及设备安装。4.9 接地和防雷系统安装施工。4.10 KVM系统安装和施工。4.11 消防报警工程和安装5. 监理单位: 6. 工程施工环境:因为该项目现场施工单位较多，所以要认真做好现场施工人员安全文明施工教育，树立企业一贯良好形象，和其它单位搞好协作。7. 工程特点:该工程室内装饰设计新奇，采取了多个新型环境保护装饰材料，设计简练现代、美观大方，又不失传统特色。8. 工期要求:按招标文件要求，在55日历天内保质完成。9. 工程质量目标:我企业承诺该工程一次验收经过并达成国家现行计算机机房规范要求优良标准。三、施工总平面部署及说明1. 施工现场平面部署：施工过程中，因为工程施工面积较集中， 工期进度要求紧凑有序，且各相关工程同时展开，所以要求施工现场平面有一个合理布局，而且要有科学严密管理方法，进行封闭式 施工。2. 为了缩短多种材料、工具转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术责任人组织实施，分片区包干管理。3. 现场关键出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程介绍、安全管理等规章制度和条款。4. 凡进入现场设备，材料必需按平面部署指定位置堆放整齐，不得任意堆放。5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。6. 现场分区安排按下列功效进行部署6.1 材料堆放:包含大宗材料、珍贵材料、五金杂件、材、易燃材料等分库房堆放；6.2 施工设备、成品及半成品堆放；6.3 现场办公室；6.4 各专业施工队加工区。 四、施工准备1. 现场准备1.1 针对施工现场特点，为确保施工现场管理有序有力，拟在现场设置施工 现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工，对相关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，全部非施工人员进场要得到项目部许可，并有专员率领。1.3 制订施工机具需用动态计划，按施工平面要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4 建立和周围环境联络渠道，确保施工正常运转。1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2. 技术准备2.1 熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场具体情况，充足体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。2.2 做好图纸会审工作，对设计中疑难点立即和设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理企业汇报。尽可能细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及优异设计理念，经过细部深化，淋漓尽致地表现出来。把全部设计方面问题凭借企业本身实力处理在开工之前，为施工准期完成提供有力保障。2.3 针对本工程特点，结合现行规范及制订作业指导书编制各分项具体细化施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面确保施工处于有效受控状态。2.4 组织全部技术人员认真学习新规范、新规程，尤其是电子计算机场地通用规范和计算站场地安全要求。主动推广新技术，引进国外优异施工经验，充足利用已经有优异技术，提升该工程科技含量。控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）含量，达成绿色机房工程目标。2.5 组织相关人员学习监理规程，主动配合监理工作，共同做好该工程各项工作。2.6 全方面推行本工程协议，确保完成协议要求各项技术要求和指标。3. 劳动力准备3.1 人员安排项目经理： 项目付经理： 施工队长： 项目工程师（技术责任人） 材料管理： 安全管理： 质量管理： 计划管理： 3.2 做好劳动力培训及技术咨询工作，对全部进场施工人员进行施工管理教育，全部特殊工种人员必需持证上岗。3.3 依据施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在30人左右，高峰期约35人。4. 材料准备4.1 因为本工程材料已确定品牌规格和型号，所以供给部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确定。然后再对关键材料提前进行预定准备。4.2 项目部编制“材料计划”，供给部按计划将材料提前采购进场，加工订货要和厂家签署经济技术协议，根据质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供给厂家进行考察。各项关键材料应从企业“合格供给商”处购置。工程全部材料必需有合格证、准用证、复试汇报等资料，进场时必需进行严格进场检验，需全部达成质量要求。不合格材料不得进场.5. 机械设备准备5.1 进场施工之前，特派机电专职人员对企业库房所存机械设备进行全方面检验和维修，确保全部机具在进场时完好能用。五、施工布署1. 工程项目组织机构 为了确保各项目标顺利实施，企业决定抽调精干力量组成 “XXX工程项目”，经理部下设 6 个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作管理实施，各职能管理人员由含有高水平管理技能和责任心强同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制订严格岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图图监理企业建设单位代表其它专业施工单位施工总协调员项目经理企业总部技术责任人项目副经理采购部作业班组核实部安全员质检部漆工班组泥工班组焊工班组木工班组电工班组空调班组其它专业班组图5-1 现场组织管理机构图2. 各部门职责2.1 项目经理2.1.1 遵守国家相关法律、法令，实施国家规范规程，按程序办事， 向总企业负责。2.1.2 对工程施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对 推行协议条款负关键责任。2.1.3 对工程施工管理各方面进行布署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中人力、物力、资金，确保施工正常进行 。2.1.5 决议施工过程中重大问题，协调各职能部门和外界相关部门关系，保障施工正常进行。2.2 项目副经理2.2.1 帮助项目经理搞好全方面协调管理工作，向项目经理负责。2.2.2 抓好现场多种方案落实。2.2.3 和技术人员一起研究制订多种施工方案，确保工程质量和进度计划完成。2.2.4 制订多种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员管理。2.2.5 督促多种材料立即进场，并做好检验、试验和成品保护方法。2.3 项目技术责任人2.3.1 实施总企业质量方针和目标，认真落实国家相关规范规程。2.3.2 组织审查施工图纸和制订多种施工方案，并检验项目部落实情况。2.3.3 检验项目部各项技术交底是否含有可行性、针对性、优异性可操作性。2.3.4 立即处理施工中出现技术质量问题。2.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理各项方法。2.3.6 在施工技术、工程质量等方面负关键责任，向项目经理负责。2.3.7 立即和建设单位、监理、设计保持联络，做好信息反馈工作。2.4 质检部2.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检验和不定时抽查。2.4.2 负责组织材料检验，不合格材料严禁进入施工现场。2.4.3 负责施工现场安全保卫工作。2.5 供给部负责市场调查，材料采购供给，施工机具和设备租赁等工作，对材料质量负直接责任。2.6 安全员2.6.1 组织研究制订多种管理方法。对施工安全负关键责任，向项目经理部负责。2.6.2 审查项目部制订相关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定方案检验落实实施情况。2.6.3 审查项目部多种安全技术交底是否可行。2.6.4 定时召开安全会议，检验多种安全制度落实情况。2.6.5 严格落实“相关施工现场管理基础标准和条例” ，检验施工过程落实情况。2.6.6 预算部.负责协议管理、工程预算、劳务配置、成本核实及完工结算。3. 总体布署标准 3.1 以确保质量工期为标准，充足估量可能出现多种困难，各专业穿插施工带来影响和难以估计原因，所以，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以确保工程准期完成。3.2 为了成品保护，施工次序安排总是从上往下施工；3.2.1 为了满足工期要求，施工区内采取流水施工。；3.2.2 在满足上述两个条件前提下，先做顶棚再墙面最终做地面；3.2.3 具体到施工部位上，坚持合理施工程序和次序，根据先顶棚，后门窗、墙面，最终进行地面施工程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4. 施工协调管理： 我企业有资质和能力负担本工程全部施工项目内容，但 考虑到此工程工期短、任务重、设计新奇，新材料、新技术利用较多原因，施工协调成为本工程优质按期完成关键，为了本工程顺利进行，我们将从以下多个方面入手，搞好和各方面协调关系。4.1 和设计之间工作协调。4.1.1 我方在和设计沟通上，能透彻、有创意地了解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求施工实施方案。4.1.2 主持施工图审查，帮助建设单位会同设计方协商提出提议，完善设计内容和设备物资选型。4.1.3 对施工中出现情况，除按驻场监理要求立即处理外，还应主动修正可能出现设计错误，并会同建设单位、设计方根据施工图纸和整体效果要求，进行隐蔽工程验收、中途质量验收、完工验收等。4.1.4 依据建设单位指令，设计方参与设备、材料等选型、选材 和定货，参与新材料定样采购工作。4.1.5 协调在施工中需要和设计方协商处理问题，帮助处理不可估计原因引发其它改变。4.2 和监理工程师间协调4.2.1 在施工过程中，严格根据经建设单位及监理工程师同意施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和企业专检基础上，接收监理工程师验收和检验，对出现问题，根据监理要求给予整改。4.2.3 严格实施质量控制、检验、管理制度，并据此对各专业施工队给予监控，确保产品达成优良。果断杜绝现场施工不服从监理安排不正常现象发生，使监理工程师指令得到全方面实施。4.2.4 全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交对应资料，对按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，确保工程所用材料质量符合要求。4.2.5 施工中，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”标准，使监理工程师能顺利开展工作。当出现和监理工程师意见不一情况下，遵照“先实施，后磋商”标准，在现场质量管理工作中，维护好监理权威性。5. 协调方法5.1 按总进度计划制订控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点实施要求。5.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，通常情况下，以周为单位进行协调。5.3 会同建设单位代表定时或不定时地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电器具等检验，制订必需奖罚制度，奖优罚劣。5.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各相关单位反应，通报工程进展情况及需要处理问题，使相关各方了解工程进展情况，立即处理施工中出现困难和问题。依据工程进展，不定时地召开多种协调会， 帮助建设单位协调和社会各业务部门关系以确保工程进度。6. 施工垃圾处理：现场垃圾采取集中堆放，专员管理，统一搬运方法。7. 施工临时用电计划7.1 施工临时用电实施依据关键依据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。7.2 施工临时用电组织实施计划（见图5-2）图5-2 施工临时用电组织实施计划7.3 施工临时用电系统7.3.1 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明关键以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。7.3.2 施工临时用电配电标准采取总配电箱和分配电箱二级配电。 配电系统为TN-S 制，专用PE保护接地线。动力配电采取一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采取专用回路供电。7.4 临时用电安全技术方法7.4.1 分配电箱至开关箱线段采取双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度大于2.5m。7.4.2 总配电箱外壳及零线应反复接地（和现有接地干线网可靠连接）。接地电阻小于10m。7.4.3 配电箱底边距地1.5m。周围不得堆放足以妨碍操作、维修杂物。7.4.4 进出箱体电气线路必需设在箱体下底面。7.4.5 手持式或移动式电动工具电线采取YZ-1000W 橡皮套软电缆。施工现场临时用电平面图见附图二。8. 施工消防安全部署： 明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能 正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距小于20m。9. 夜间施工技术方法9.1 因为本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。 采取两班倒制度，充足利用有效时间和有效空间，以确保工程质量及工程工期。9.2 夜间施工时，尽可能避免噪声较大作业工序，噪声大作业工序尽可能安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍她人休息。9.3 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免无须要安全质量事故。9.4 夜间施工要加强防火防盗方法，确保工程准期保质完成。10. 施工图完善 一旦确定本工程由我企业施工，我方在接到中标通知书后， 立即组织项目部相关人员会同设计部对施工图作出深入完善，并交建设单位及监理工程师认可。六、工程施工计划及其说明1. 进度计划确保方法1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在55天以内。1.2 在确保质量和合理施工次序前提下组织流水作业施工。1.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定工期进度安排月、周施工计划，天天进行自检，每七天作一次工期分析，确保施工进度。1.4 实施工期承包制，各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期给奖励，对拖延工期给处罚，企业依据施工现场要求，随时另调所需技术工人，确保现场用工。1.5 企业付总经理每七天在工地召开一次工地例会，参与、帮助、监督项目经理部工作，关键检验施工进度计划实施情况，如有问题，限期处理，确保工期按时和提前完成。2. 技术工人需用计划( 见表6-1)技术工人计划表单位:人 表6-1时间工种按工程施工阶段投入技术工人情况工种01011-20213031-55木工5151512暖通0553漆工0553焊工3442弱电工3553消防4453电工5555壮工5555注:本计划表是以每班8h 工作制为基础。3. 关键施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4)拟投入本协议工程关键施工机械表 序号材料名称规格或型号单位数量使用期限制造年份产地一、测量工具1水平仪台1中国2水平尺个2中国3线坠个2中国4角尺个2中国5钢板尺1m个1中国6压力表Y-150 只1中国7网络测试仪套1美国8尘埃粒子计数器Y09-A套105-2中国9噪声仪ND-10套105-2中国10照度仪2F-2套105-2中国11热球式电风速计QDF-2套105-2中国12工程检测尺JZC-2型套105-9中国13二、加工工具1云石机台21999中国2电焊机台31999中国3电锤把2德国4冲击钻把2德国5手电钻把10中国6拉铆枪把5中国7木工多用刨台11999中国8手电锯台11998日本9气泵台11998中国10气钉枪把5中国11射钉枪把3中国12金属切割机台21998中国13水钻把11999中国14吸尘器台1中国15吸板器个2中国16铝切锯台21999日本17修边机台21999中国18挤胶器个3中国19手砂轮把21998中国20大电钻把21999中国21钢锯把5中国22手电刨台11999日本2324三、电器关键工具1兆欧表ZC25-3只105-2中国2兆欧表ZC11D-5只1 05-2中国3接地电阻测试仪ZC-8 只1 05-2中国4万用表块1 05-2中国5临时配电箱个3中国6碘钨灯套10中国74. 节省计划(降低成本方法)4.1 施工进度管理采取网络计划，对工期及各项资源实施动态管理，确保工程按计划进行。4.2 据设计要求及工程特点，编制经优化各项工程施工方案，采取优异施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。4.3 利用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划落实。参考施工预算提供材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，降低对资金占用，同时降低保管费用。4.4 严把加工订货、材料计划关: 依据预算部门材料分析，由技术部门编制单位工程周材料采购计划，加工定货由专员负责，编制具体具体加工图，实施多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。4.5 严把材料采购关采购材料全部经过货比三家，在确保质量、手续齐全前提下，采取最低价，真正做到优质优价。4.6 严把进场材料管理关。进场材料由专员负责管理，收发料手续齐全，严格实施限额领料，落实节省奖励，浪费罚款标准。4.7 采取新材料、新工艺、新技术，确保质量，提升劳动生产率，节省材料。4.8 施工过程中，合理安排工序，处理交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。5. 技术节省方法5.1 墙面粉刷和楼地面水泥找平时，应控制好标高（轴线）预防超厚。5.2 对进场材料加强验收，把好材料关。5.3 需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。5.4 加强工具管理，加紧周转速度，为减低成本发明条件。5.5 设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。5.6 控制计划进料，材料进场应量为点数限额领料，逐项结算。5.7 班组实施分部、分项承包，实施限额领料，节省有奖，超耗有罚措施。5.8 合理安排，结合施工进度计划缩短工期，降低为工、机械、材料等费用支出。5.9 加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图计划堆放，降低二次搬运和损耗。七、关键工程项目标施工程序和施工方法1. 总施工工艺步骤施工技术、物资、人员准备现场清洁，开工放线 临时部署天花龙骨安装灯具管线吊顶施工兴铁库板、铝塑板、玻璃隔墙 成品保护抗静电地板 灯具安装施工 完工清理、验收、移交 图7-1施工工艺步骤图2. 机房内吊顶板施工方法2.1 弹吊顶标高线及龙骨吊杆、灯具位置线。2.2 固定龙骨吊杆、灯具吊杆及照明线管。2.3 固定吊顶龙骨，安装上海“浦飞尔”条形铝合金吊顶板。a) 配合监控和其它相关施工，在顶板上开洞安装备。3. 墙面彩钢板施工工艺机房墙（柱）面采取彩钢板做为装饰面层。3.1 工艺步骤：弹墙板安装位置安装主龙骨安装彩钢板3.2 安装顶地龙骨。3.3 安装彩钢板，调整垂直度及缝隙间距。3.4 安装彩钢板，板缝扣条。4. 玻璃隔墙安装施工工艺 为表现机房场地高科技含量和确保机房场地通透性；主房内隔断墙均采取12厚钢化玻璃隔墙；同时考虑到防火分区需要；走廊玻璃隔断采取12厚单片铯钾防火玻璃。4.1 施工准备：玻璃隔墙所用之玻璃品种和厚度按设计要求选择。4.2 操作工艺4.2.1 施工时，先按图纸尺寸在墙上弹出垂线，并在地面及顶棚上弹出隔墙位置线。4.2.2 依据已弹出位置线，根据设计要求做法；焊接型钢骨架。4.2.3 做玻璃隔墙框架时，要将上下边框用角钢做V型支撑；牢靠固定在顶板和地板上；不得晃动。4.3 主控项目要求做法；焊接型钢骨架4.3.1 玻璃隔墙工程所用材料品种、规格、性能。颜色应符合设计要求。玻璃板接缝要均匀。4.3.2 玻璃板隔墙安装必需牢靠。玻璃板隔墙胶垫安装应正确。4.4 通常项目4.4.1 玻璃隔墙表面应色泽一致、平整齐净、清楚美观。4.4.2 玻璃隔墙接缝应横平竖直，玻璃应无裂痕、缺损和划痕。4.4.3 玻璃板隔墙嵌缝及玻璃砖隔墙勾缝应密实平整、均匀顺直、深浅一致。4.4.4 玻璃隔墙安装许可偏差和检验方法应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范表7.5.10 要求。4.5 不锈钢饰面防火玻璃隔断4.5.1 按施工平面图在地面上放出隔墙位置线，并用线锤将地面位置线返到顶上。4.5.2 按施工平面图和现场实际尺寸，裁切钢质水平型材料和垂直形材料。4.5.3 按施工图要求将型材用电焊机焊接成框架并固定。要求型材垂直度、水平度和框架对角线，型材不平度和型材接缝间隙均要符合行业标准要求。4.5.4 刷防锈漆两遍，晾干。4.5.6 正确测量玻璃尺寸，安装钢化玻璃，铯钾玻璃。4.5.7 打玻璃胶。4.5.8 打胶要均匀，牢靠可靠5. 抗静电活动地板铺设施工工艺主机房、小型机、网络机房、配电区采取美露活动地板。5.1 施工工序：基层清理-弹支架定位线-测水平-固定支架底座-安装水平连杆-找平调平-铺设活动地板-地板清洁-踢脚板安装5.2 施工工艺：5.2.1 基层清理：厚基层地面或楼面要符合设计要求，且面层应平整，无显著凸凹不平，杂物、灰尘、清扫洁净，做防尘处理。5.2.2 弹水平线：按设计要求，在基层上弹出支架定位方格十字线，测量底座水平标高，将底座就位。同时在墙四面测好支架水平线，并弹出墨线5.2.3 线槽安装配合：各定位线弹好后检验底座位置是否和线槽相冲突，碰到时可采取避让或搭接方法进行处理。5.2.4 安装支架：将底座摆平在支座点上，查对中心线后，安装钢支架，按支柱架顶面标高，拉纵横水平通线调整支柱活动杆顶面标高线，用水平尺校准支架托板。5.2.5 安装水平连杆：支架调平后，将底板水平连杆放在两支座之间，在用平头螺钉和支座顶面固定。5.2.6 安装地板：在组装好横条框架上，放活动地板面板，并调整板块缝隙，因活动地板或多或少存在着尺寸误差，应将尺寸正确地板块放在室内中间关键部位，而将尺寸误差较大地板放在次要墙边部位或设置在桌子柜子下面。5.2.7 在机房地面粘贴30厚聚苯乙烯板做保温层。6. 玻化砖铺设施工工艺钢瓶间为原有水泥地面，管理区、走廊、电梯厅铺“冠军”牌玻化砖满铺。6.1 准备工作：在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应给予是刎除。常见工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。6.2 操作工艺：6.2.1 基层处理:基层上灰尘、油漆等杂物应清理洁净，在层如发觉有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基层凿毛。对于楼、地面基层表面应提前一天浇水。6.2.3 地面砖贴面:按施工图进行施工，在刷洁净地面上，铺一层1:3.5 水泥砂浆结合层，厚度小于14mm。依据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线位置铺贴地砖。用1:2 水泥砂浆打底在地面砖北面，再将地面砖和地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其和地面压实，而且高度和地面标高线吻合，并随时用水平尺检验平整度。6.3 质量要求：同一面表面平整度许可偏差小于2mm，地面砖之间接缝高差偏差不得大于0.5mm.6.4 成品保护：对施工完地面应清理洁净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。6.5 地砖铺贴质量检验标准(见表7-2)表7-2序 号项目许可偏差(mm)检验方法1高低偏差0.52mm 靠尺和楔型塞尺2行列接缝，直线度1钢板短尺和楔型塞尺7. 电气安装施工工艺：电气装置施工做法参考“电子计算机机房施工及验收规范”（SJ/T30003-93）及“电气装置安装工程施工及验收规范”（GB50254-96、 GB50258-96、GB50259-96、GB50168-92）进行7.1 配 管7.1.1 当线路暗配时，电线保