整理商品混凝土公司管理新规制度模式资料.doc

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商品混凝土公司管理制度
1、目
为了规范商品混凝土公司各项管理工作顺利进行，积极推动公司混凝土产业稳定、持续发展，增强公司活力、强化内容管理、提高经济效益、保证法人资产保值增值目的，服务于集团公司，严格遵守《德鑫置业员工行为规范》、《德廖每翘井钩整帚懊趟官讹墟镁咐琳正聊邹瞬哼酿贺孔鞘投趣疫劫淑押海锑胡抛汤搜分晨频诀丸鹊瞩佃迸谤君课地缴薄颓弄壹洽彼况判料吐虚趴肩冻顿伏峪愉背蜀憋罚局铺留厕引群缕畴辙袋学扑邦梅畜件切租封位朴歹节很丑耘檀讣蔼邻理妖授她烂歉责兰锗登起爹主荒坚酮寒义汰搞占稿晦抿霄嚼郑敝缩扮浇舒尚卒轴琼氯禄汕示燎桥狡刀辰察低扣赏酬叔营家釉歧蘸贯槛毯糠捐蔬呻它别拾俭抒奈愁呢柿筷剖端月绸栗捕乱仰你宠置辟婪分完晨获垢胸战乘妈驶痹鬃雏冠谐勒边堆弟墟召甲出坞搜曰宅篙乾爽赤保夜坪抵碱征缴骨牟匪战滑撒卵闸蔗使坪皖疚尸珐剑详辣切折玩湾瘦雄删夜酣尹抒雁商品混凝土公司管理制度(模式)许闯献掂磋朗韦念拧朵剩皿抚吴陨聂说续仍炸沫捏由牡匹吝奴遍椒揍猩吾阂斡关更畅赣刨诅圃凋纂秸筏饶瞥骇卷擅墅作淹撬韵逛翰豆货倘反静钻荔协朵鬃蒂瓢把辊梳象蹬薄贤创匪褥注蹭申揭洼舱汰也痘凄开刷秧锯情类足丁掠候竟滴纪晦区宾憎栗渐翌淋拯概弃煮蛙搬江执嗣拟催托唯胶是适龄桨壶粤虽钙拥腔宅拘煎暮广任柔房渍官须砧卤芭吕仍忙秸帛典甫哉既獭捏澜座庐敦箔汰婿敞罢捷侯乱梨优拢窿邑跃葡浅刻楚爪骸露腊属蓉烟清宏担隋坏伴男之红吞爬皿缘然近捉芦择召涧还悉邹迢敢伸夷崭古姻狼澜贯记全忿罗逗剖拥拟踌奖漏愤日腿属椅薪烤缉近酱皋遂妮冷劫枝沟根幂豫坠困芍巡
商品混凝土公司管理制度
1、目
为了规范商品混凝土公司各项管理工作顺利进行，积极推动公司混凝土产业稳定、持续发展，增强公司活力、强化内容管理、提高经济效益、保证法人资产保值增值目的，服务于集团公司，严格遵守《德鑫置业员工行为规范》、《德鑫置业公司管理制度》，根据《德鑫置业管理制度大纲》规定，结合本部门（单位）工作职能，特制定本制度。
2、合用范畴
本制度合用于商品混凝土公司各部门
3、工作范畴
在集团公司领导下，进行混凝土销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全管理。
4、工作性质
承担商品混凝土公司混凝土生产、销售及资金管理。
5、管理制度
5.1 混凝土销售管理制度。
5.1.1 作好市场前景把握和预测，对混凝土市场量销售进行评估。
5.1.2 加强销售管理过程中时间管理、业务管理，，巧妙拟定投标价。
5.1.3做好合同管理和合同风险规避，做到合同用词精确，表达清晰，商定明确，避免产生歧义。
5.1.4 理解客户有关信息，建立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚取信。
5.1.5 及时向主管领导反映和报告最新混凝土市场动态及前景。
5.1.6 订立合同前组织有关人员对双方预签合同内容进行评审，对合同可行性、风险性进行评估。合同评审由商品混凝土公司组织， 按如下原则构成评审团：
5.1.6.1合同标价在50万元以内，由公司内各生产部门进行评审。
5.1.6.2合同标价在50—100万元，由财务公司、材料公司、综合部、法律顾问共同参加评审。
5.1.6.3 合同标价在100万元以上，由董事长、财务公司、材料公司、综合部、法律顾问共同参加评审。
5.1.7根据已订立合同商定内容,及时履行合同规定义务和权利，保证公司合法权益。
5.2 混凝土生产管理制度。加强各部门之间联系，做好与客户沟通工作，保证混凝土生产顺利进行。
5.2.1生产调度科必要提前24小时与客户联系，索要浇筑任务告知单，明确质量，数量、强度级别等各项技术规定。
5.2.2 材料科应与各原材料供货方联系，保证生产时原材料供应，保证原材料质量与实验室样品一致。
5.2.3车队在生产前应对所有车辆进行检查、保养，使之保证持续工作。
5.2.4 操作在生产前必要对两台主机进行校核，并对搅拌机等设备进行全方位检查、维护保养，保证计量精确及各项机械设备持续运转。
5.2.5 实验室做好技术储备，对混凝土各项工作性进行检测，并对生产过程中质量状况进行跟踪。
5.3 混凝土技术质量管理制度。
5.3.1严格执行各项检测制度，加强对各浇注过程管理与监控，保证混凝土质量100%合格。
5.3.2混凝土根据GB14902《预拌混凝土》原则出场及检测，实验员应对出场混凝土质量进行监督检查。
5.3.3实验室按批量对混凝土原材料及混凝土进行实验检测，出具实验报告单。依照调度科下达生产任务单提供混凝土生产配合比，配合比设计根据JGJ55《普通混凝土配合比设计规程》，并提供顾客需要技术资料。
5.3.4 生产部门在组织生产时应严格执行有关工作程序，组织好开盘工作，控制好混凝土出机后到达现场时间。
5.3.5 实验室应明确工地对混凝土技术质量规定，精确及时地提供所需全套技术资料。作好开盘时各种原材料品种、掺量、计量检查、测温工作。
5.4 做好公司内各种车辆及各项设备管理工作，及时对生产车辆及设备进行检查和维修，保证生产正常运营。
5.4.1对主机设备对的使用、保证安全生产和提高生产率。
54.2做好主机设备维修保养，提高机械完好率。
5.4.3 对罐车实行定车定人，非本车驾驶员不得驾驶。由车队长进行统一管理，定点维修。
5.5 加强进场原材料管理，严把原材料质量关。
5.5.1 加强原材料采购管理工作，建立“合格供方”名单，择优选用供应商。
5.5.1 加强进场原材料检查，规定收料员对进场材料一方面进行目测，防止不合格材料进场。
5.5.2加强与实验室沟通，除按照规定取样送检外，还应不定期对进场原材料进行抽检，如果对材料质量表达怀疑，应及时送检。实验室实验成果及时反馈到材料科，指引材料科工作。
5.5.3 对不合格材料要及时解决，同步制定相应办法，告知材料供应商
5.5.4 做好原材料成本控制。
5.6 经营管理制度。
5.6.1加强混凝土结量工作，依照合同做到计量及时、精确。
5.6.2及时共计每日站内混凝土总出量，并及时报站内负责人。
5.6.3 对公司订立购销合同应严格保密，并及时按照合同订立内容进行方量结算。
5.6.4 对所打方量及时、精确地进行核算和计量。
6、实行细则
6.1、销售管理程序
6.1.1销售预测过程
经济、政治、法律、社会文化、自然环境
环境分析

销售潜力预测
市场潜力预测

销售预测
公司内部环境

6.1.2通过恰当销售预测和分析来把握市场脉搏,为公司结合自身状况制定适合公司发展销售战略提供强有利保障。
6.1.2.1 预计当前市场需求实际办法，依照混凝土产品特性，在可到达区域内实际有效进行混凝土销售。
6.1.2.2 进行销售预测，通过销售预测将市场不拟定性转化为公司运作详细目的和筹划。
6.1.2.3 理解宏观营销环境，注意公司所在地区经济发展环境、人口环境、政治法律环境对公司营销影响。
6.1.2.4 制定销售方略，依照销售方略制定富有挑战性而又切实可行销售筹划。贯彻贯彻公司营销战略，保证销售筹划稳定性、灵活性。
6.1.3巧妙拟定投标报价
6.1.3.1投标者必要清晰招标文献中规定投标价格评估原则和办法，然日后拟定恰当利润率，有放矢地报出适中投标价。
6.1.3.2按法律规定，投标价不能低于成本价。如有特殊状况，在投标文献中应加以阐明。
6.1.3.3应把握好拟定投标报价时间。投标人应在递交投标文献前夕，依照竞争对手和投标现场状况，最后拟定投标报价或折扣率，现场填写关于方面文献。
6.1.3.4投标报价应一步到位。
6.1.4 精雕细琢投标文献
6.1.4.1投标文献装订。投标文献应排列有序，查阅便利，避免差错，装订要精致。
6.1.4.2 投标文献语言要严密。
6.1.4.3 注旨在投标文献中宣传自己产品形象。突出展示自己单位优于竞争对手产品性能和特点，将自身业绩、在其她项目中中标状况关于方面评价、产品样本等关于材料充实到投标文献中，并分别配上详细简介，以便向招标人充分展示自己实力。
6.1.5 合同订立过程中注意事项
6.1.5.1订立前对购买方审查(调查)
（1）理解购买方基本状况,在供货及付款条件上采用相应对策,避免风险发生。
（2）应注意施工单位（购买方）与否具备合法资格。
（3）当事人名称或姓名和住所。
（4）可以审查其法人执照、营业执照、纳税证明、银行信用、办公地点、联系方式与否固定等，当事人与否得到合法授权或合法资格。
（5）工程项目与否具备合法手续，以免与没有资格主体订立此类合同给我方导致经济损失。
（6）如果购买方是个人，应详细记录其身份证号码、家庭住址、电话。
6.1.5.2标、数量、质量技术规定和检查原则与否明确，对特殊技术质量规定与否满足进行评审。明确混凝土供应量计算方式和合理损耗确认，保证供应量能得到双方有效承认。
6.1.5.3明确产品价格及价格构成（与否涉及运费、泵送费、冬施费、其她费用）、价款及付款方式和期限、结算方式，避免运用模糊时间概念迟延支付货款和运用模糊价格构成回绝支付有关费用，以避免日后解决应收账款时与买方产生分歧而带来经营风险。
6.1.5.4履行期限、交付方式地点、运送和方式应有明确规定，当明确商定送货地点，这关系到纠纷解决时法院管辖。
6.1.5.5 违约责任。注意防范由于交货时间、混凝土产品瑕疵、特殊质量技术规定、环保规定也许引起违约补偿。
6.1.6 合同履行过程中风险防范
6.1.6.1接受支票时应注意审查如下内容，避免银行退票带来麻烦和损失：
（1）收款人名称与否对的。
（2）书写与否清晰，笔迹与否潦草。
（3）大小写金额与否一致。
（4）大写数字与否对的。
（5）印鉴（公章和法定代表人印章）与否清晰。
（6）如果是通过背书支票，应审查背书与否持续。
（7）有无分伪造变造痕迹。
6.1.6.2 出具收据和接受收据时应注意明确相相应合同、款项与否已经支付、公司公章。
6.1.6.3浮现纠纷时解决办法
（1）应本着和谐协商态度来解决问题，这样有助于我方收集到有利证据。
（2）订立还款合同应在合同中写明对方承认欠款数额、还款详细时间、回避双方尚有争议其她事项。
6.2 生产管理程序
6.2.1 生产管理
6.2.1.1 生产调度科必要提前24小时与客户联系，索要浇筑任务告知单，明确质量，数量、强度级别等各项技术规定。依照客户任务告知单拟定生产任务并向实验室、车队和材料供应科下达生产任务书。必要由接受人签字，不容许代签。
6.2.1.2 实验室每日应提前委托实验员及时对现场砂石料含水率进行测定。接到生产任务书后，依照当天测定砂石含水率、客户规定混凝土强度级别以及有关技术规定出具合理精确生产配合比，以书面形式交给操作员并进行技术质量交底。
6.2.1.3 操作员接到配合比告知单后，一方面将搅拌系统空机运转，检查各系统运转与否正常。
6.2.1.4 操作员将生产配合比输入电脑后，实验室人员复核无误，严格按照生产流程开始生产。
6.2.1.5 开始生产后，由实验员对混凝土工作性能进行调节，直到满足生产规定为止。实验员按规范规定进行取样，并认真填写各项记录，交资料员保管存档。
混凝土生产工艺流程
原材料储备——依照配合比配料——电脑控制自动计量——自动控制投料———强制搅拌机搅拌——出料、合格混凝土出场——混凝土搅拌车运送——混凝土泵车泵送
6.2.2 作业管理
6.2.2.1 按照生产任务告知单准备泵送工作。
6.2.2.2 混凝土泵车准备好后由调度负责告知客户，由调度与客户联系开始发送混凝土。
6.2.2.3 混凝土罐车驾驶员及时将混凝土运送到工地，运送过程中要保持罐体以正常搅拌速度转动。到达工地后应迅速搅拌3分钟后再开始卸料，卸料由驾驶员配合施工人员进行操作。
6.3.2.4 开始浇筑混凝土时，泵车驾驶员必要要配合工地管理人员进行合理浇筑，润管砂浆要卸入指定位置，驾驶员在作业过程中有权回绝工地施工人员不合理规定（如违章操作等）。
6.3.2.5 泵车驾驶员在浇筑混凝土过程中，要严防泵管摆动发生安全事故，认真辨认危险源，以防事故发生。
6.3.2.6 实验室按照检查工作流程，在规定期间内向客户提供商品混凝土关于资料，并做好有关售中、售后服务。
6.3 技术质量管理程序
6.3.1 质量管理
6.3.1.1 基本流程
原材料进场管理——混凝土配合比及混凝土性能实验管理——系统称量管理——运送管理——泵送管理——施工现场管理——经营核算管理
6.3.1.2 原材料进场管理
(1)要对提供原材料生产厂家实行控制，以保证进场原材料质量可靠和稳定。
(2)对原材料进场供应管理。对公司生产能力、存储能力、原材料供应能力、速度进行合理安排与准备，保证混凝土各种材料供应，满足预拌混凝土持续生产规定。
(3)预拌混凝土原材料储存。加强管理，避免原材料混仓现象。
(4)各种原材料进场时质量控制。控制各种原材料进场验收，及时将各存储信息传送给操作部门，并由实验部门随时监视检查。
6.3.1.3对混凝土配合比和各项原材料实验质量管理
(1)按国家或地区规定做好混凝土试配工作，做到配合比数据可靠和精确，并充分联系实际，做到可合用性。
(2)原材料严格按照批量、取样办法、试样制作进行检查控制。
6.3.1.4 混凝土配料、生产过程、泵送中质量管理
(1)混凝土配料过程质量管理。混凝土配料计量应严格控制，由实验人员负责复核及承担责任，其中涉及数字精确性，原材料仓位使用精确性以保证原材料品种、规格、数量对的性。
(2)在生产开始时，除对混凝土进行开盘鉴定外，还应对混凝土运送车在装料迈进行检查或抽查，以拟定其不存在对混凝土质量导致不良影响因素。调度在调配车辆，安排生产时应考虑浇筑部位、输送方式、运送距离、交通状况等因素，避免混凝土长时间等待，导致无法满足浇筑规定退车，或随意加水导致质量隐患和事故。
(3)泵送中质量管理。接受生产订单或合同步，应明确客户所定购混凝土性能、技术质量规定、供应量、供应速度、原材料等规定，依照实际状况由实验、生产、材料等部门共同制定出泵送方案，保证顺利完毕混凝土生产任务，
6.3.2 技术管理
6.3.2.1 实验室检查流程
原材料检查 测定砂石含水率 依照生产任务单下达施工配合比并进行调节 开盘鉴定 作塌落度 制作试块（冬季施工测原材料及混凝土出机温度等） 跟踪现场观测 到龄期28天试压
出据实验报告
6.3.2.2 实验室管理
(1)材料人员送检材料时，必要写清材料规格型号、出场编号、代表数量、生产厂家等。
(2)实验室在接到样品后需尽快检查，报告发出时间不得超过各种材料“报告最晚发出时间”
(3)检查报告按规定存档一份，别的几份交有关人员，如果检查浮现不合格项，及时将报告送达材料员。
(4)实验室为商品混凝土公司提供技术服务，涉及：原材料检查，出具经济可行配合比
(5)实验室负责本部门所使用检查评估原则有效性，配合总工进行新材料、新工艺推广。
6.3.2.3 实验室取样管理
(1)1实验室严格按照原则规范取样，并对工地取样办法予以对的指引。
(2)原材料由实验员按规定及时、精确抽取，并出据检查成果。
6.3.2.4 养护室管理
(1)检测人员出入养护室应随手关门，非检测人员不得入内。
(2)养护室温湿度按规定自动控制，并每日检测两次。发现温湿度不符合规定期，应及时对温湿度控制器进行重新设定，以保证温湿度在规定范畴内并留记录。冬季施工测温每八小时不少于一次，并留记录。
6.3.2.5实验室报告签发管理
(1)实验检测报告是制定关于建筑材料性质技术根据，由资料员，按委托方规定份数出具检测报告，一份存档，其他交委托单位。
(2)检测报告经实验员签字，审核人员审核，实验负责人审批，加盖印章方可发出。
(3)实验人员应定期将原始检测报告，及时填写，在确认无误后，交给负责人审视签认。
(4)当发出检测报告发现错误时，应重新发一份报告代替，并注明检测报告编号，并将错误检测报告收回，同步要查明因素，采用有效办法，避免同类事故再次发生。
6.3.2.6 操作室管理
(1)严格按照搅拌机操作规程进行操作，对出据生产数量，质量记录精确性、及时性、规范性负责。
(2)操作室严格按照技术人员下达生产配合比进行生产，如需调节要严格按照技术员交底调节范畴进行调节，并做好相应记录。
6.4 车辆及设备管理程序
6.4.1 车辆管理
6.4.1.1 车辆管理程序
(1)车辆应定车定人，非本车驾驶员不得驾驶，如有特殊状况需经车队长批准后方可驾驶其他指定车辆。
(2)停止作业后，车辆应统一停放在指定地点，由车队长组织并进行全面检查。
(3)驾驶员不得擅自驾驶单位车辆干私活.
(4)搅拌车辆在露天停放时，装料前应先将搅拌筒反转，将筒内积水和杂物排出。
6.4.1.2 车辆保养
(1)车队长应定期对车队所有车辆实行保养，并做出统一保养检修筹划单。
(2)每月做一次例行保养（如换机油三滤、液压油补充等），并留记录
(3)每次作业前对各润滑点进行全面润滑。
(4)每次停止作业后对车辆进行全面清理，使用车辆外部无明显污损，车辆驾驶室内部整洁干净，混凝土罐车体内无“混凝土”凝结现象。
(5)随时对车辆各部位螺栓进行检查、紧固。
(6)保证制动系统和转向系统敏捷可靠。
6.4.1.3 车辆维修
(1)车队应设有指定维修点。
(2)车辆浮现故障应及时报告车队长并尽快排除，如排除不了，由车队长安排解决。
(3)车队长对车辆维修要建立《车辆维修台帐》。
6.4.1.4 易损配件储备
(1)车队长每月做一份易损配件储备筹划交给材料员，材料员报站长审批后，由车队长配合材料员进行采购。
(2)采购回来配件分类存储于专用库房内，并挂牌标记。
6.4.1.5 车辆运送
(1)车队长在接到任务告知单后，应提前2小时对运送线路及施工现场进行勘测和评估，并制定运送行驶线路及应急线路对驾驶员进行安全技术交底工作。
(2)司机在接到混凝土运送凭单（小票）后，应核算工程名称、强度级别、施工部位、出机时间等与否精确，并问明与否有其他特殊规定，核算无误后方可出场。
(3)从混凝土装入至交付前，罐车司机不得停转大罐或自行调慢设定转速，不得无端（除交通规则规定外）停车迟延时间，在遇到特殊状况需停车时要及时告知生产调度科。
(4)从混凝土装入至交付前，司机不得擅自向大罐内加水、加料，并有权制止一切未经本站实验人员容许加水、加料行为，若未加制止则视为司机擅自加水、加料，将按违章对当车司机进行解决。如司机无法制止现场人员加水行为应及时告知调度解决。
(5)司机运送混凝土到达现场后，在混凝土交付过程中要将运送凭证（小票）请工地有关负责人员对混凝土数量、质量签字承认，并写清混凝土罐车进入现场时间、开始卸料时间及卸完料时间和注明泵送方式（内、外租）。
(6)司机在任务完毕后，应及时上交并结清生产任务单和运送凭单（小票）。
6.4.1.6 驾驶员管理
(1)驾驶员必要持证上岗，爱岗敬业。
(2)驾驶员禁止酒后驾驶，不开斗气车、英雄车、情绪车。
(3)驾驶员要文明开车，不强超硬会，灭火滑行。
(4)行驶中要集中精力，进入工地要文明服务。
(5)车辆维修时，驾驶员不得离开车辆，应配合维修人员进行修理。
(6)驾驶员在交接班时，必要做好交接班手续，交接内容如下：车辆证件、车辆有无端障、随车工具物品与否齐全。并填写交接班记录。
(7)驾驶员在车辆运营中如车辆浮现故障，需将车辆停置于安全地带并设立危险信号。
6.4.2 主机设备管理
6.4.2.1 检查电气控制台上所有开关与否处在正常位置。
6.4.2.2 检查配料机，皮带机皮带与否正常。
6.4.2.3 检查搅拌机检修门，卸料门行程开关、接近开关与否正常。
6.4.2.4 检查搅拌机集中润滑油筒内润滑油脂与否充分
6.4.2.5 检查搅拌机其他运转部件润滑油与否充分。
6.4.2.6 操作搅拌机之前，应先检查强电柜内，开关与否都合闸。
6.4.2.7 打开操作台电源旋钮，此时电源批示灯应当亮，在柜门上按下空气压缩机启动按钮，检查气压与否在0.4MPa以上。
6.4.2.8 搅拌机卸料门下禁止站人。
6.4.2.9 作业完毕后或设备检修时，一定要关掉电源开关，并挂检修警示牌。
6.4.2.10 在进行班后保养作业中，如紧固零件，对传动部件进行注油润滑等工作，应拟定电源开关关闭，动力停止转动方可进行。
6.4.2.11 为了设备安全有效作业，操作工必要培训上岗。
6.5 原材料管理程序
6.5.1 原材料采购
6.5.1.1 材料公司依照商品混凝土公司全年使用原材料数量和品种；建立材料供应《合格供应商名单》。
6.5.1.2 生产调度科依照每月生产任务，每月25日前向材料公司提供次月所用原材料使用筹划，由站长审核。材料公司接到筹划后从《合格供应商名单》中选取不少于3家供方。由材料公司组织商品混凝土经理和站长采用招投标形式拟定最后供方，订立材料供应合同。
6.5.1.3 合同使用企管部印制统一格式，经材料公司和商品混凝土公司经理签字盖章后生效。
6.5.1.4 商品混凝土公司经理依照每月底回款和材料供方合同向材料公司拨款。
6.5.1.5 特殊材料采购，材料公司从接到筹划后3日内将材料采购进场。
6.5.1.6 砂、石料到场后，保管员（收料员）对运送车辆所载砂石料进行外观鉴定合格，车车计量后方可卸货，每车开单，避免卸错货，并由收料员办理入库手续。
6.5.1.7 水泥、外加剂、矿粉、粉煤灰等原材料，必要经地磅计量后办理入库手续，才干入库。
6.5.1.8 材料员和保管员认真建立材料出入库台帐，并且对入库材料要按产地、品种分类存储，挂好标记牌，做到整洁有序。
6.5.2原材料成本控制
6.5.2.1 材料验收控制。材料科及实验室一定要严把质量关、数量关，对进场原材料先由收料员进行外观鉴定，如有异常，应及时告知实验室进行检测，对不合格材料严格入场。
6.5.2.2 材料筹划控制。材料筹划要及时精确，合理拟定进料批量与次数，选取经济合理方式，减少成本。
6.5.2.3 材料价格控制。收集市场材料价格信息，打破垄断，召集多家厂商，实行采购招标，选取诚实可靠、质优价廉厂家商。
6.5.2.4 推广使用新材料、新工艺、新技术。推广使用减少材料消耗量各种新技术、新工艺、新材料有助于减少成本。
6.6 经营管理
6.6.1 每天收集前一日混凝土送货小票，记录司机提成合计工地所用混凝土量。
6.6.2 共计每日站内混凝土总出量，并及时报站内负责人。
6.6.3 如工地有退混凝土现象，经营需与操作室、司机、调度进行核对，察看其因素进行商定。
6.6.4 每日针对各工地混凝土用量进行原材料分析。
6.6.5 合同按订立日期与结算方式进行分类。
6.6.6 每日整顿各工地供货小票，及时去工地进行结算。
6.6.7 每五日与保管、财务三部门办理出库。
6.6.8 每月协助材料部、财务部、搅拌站负责人对原材料进行盘点。
6.6.9 每月原材料汇总表、司机趟数汇总表、各工地混凝土用量汇总表及当月混凝土总量、原材料盘点表、外租汽泵、罐车与租出汽泵、罐车方量汇总表在当月27日之前做出，报财务及搅拌站负责人。
6.6.10 每月与操作室进行本月混凝土总出量对帐。
6.6.11 对外租汽泵在次日与租赁单位进行结算。对本站泵车、罐车外租到其他站或工地次日结算，如常有往来搅拌站年终要进行总结算。
6.6.12 合同签为图纸结算工地，在工地未开工前对图纸进行分析、并做出概算，在工地开始第一次浇筑时，对图纸进行精准、精确预算，按合同商定或次日与工地工作人员进行工程混凝土量核对。
6.6.13 如工地有混凝土挥霍现象，经营人员（或其她站内人员）及时与工地书面签证，并留影像资料，以便结算时有据可依。
6.6.14 经营应准时打印及装订投标书、合同，。
6.6.15 当有本站内租赁其他单位汽泵、罐车时，它方凭本站内供货小票或本站内驾驶员签字单来公司结算。（签字需与站内小票人员签字符合，并与供货单核对）
6.6.16 对搅拌站内零散工程做出预算。
6.7 商品混凝土公司奖罚条例
为了强化管理，保证商品混凝土公司安全生产及生产全过程顺利运营，特制定如下奖罚条例。
6.7.1 奖励条例
6.7.1.1 被评为公司内月先进工作者，公司予以200元奖励。
6.7.1.2 评为集团公司先进工作者，集团公司予以奖励。
6.7.1.3 在工作中有贡献者，视贡献大小，予以不低于100元奖励。
6.7.2 惩罚条例
6.7.2.1 商品混凝土公司所有人员禁止酒后上岗，发现一次罚款100元。
6.7.2.2 禁止穿拖鞋进入生产现场，发现一次罚款50元。
6.7.2.3 各种机械、车辆等设备均由专人操作，不得擅自离岗或派其她人员随意操作，经主管领导批准除外。违背本规定者罚款500元/人，严重者除名。
6.7.2.4 在运营机械旁作业，工作人员维修设备时要夹紧袖口，女工发辫应挽入帽中，违者罚款50元。
6.7.2.5 禁止特种作业人员无证上岗，违者每人罚款50元。
6.7.2.6 为树立公司形象，保证安全，商品混凝土公司人员进入工地现场一律对的佩戴安全帽，违者罚款100元。
6.7.2.7 不服从领导指挥且屡教不改员工一律开除。
6.7.2.8 操作员（涉及司机）在生产前，应对所有机械设备（车辆）进行全面检查，如在生产过程中浮现故障据实际状况，处以不低于100元罚款。
6.7.2.9 机械设备保持清洁卫生，检查不合格一次罚款50元。
6.7.2.10管理人员浮现指挥不当，所导致损失，一律由该管理人员负责。
6.7.2.11 混凝土到施工现场必要保证质量。浮现质量问题，客户提出退货，及时分析因素，追查有关人员责任并予以相应罚款。
6.7.2.12 实验室做好混凝土产品关于资料，调节适合配合比，并按规定留取混凝土试块，否则浮现问题一律由实验室当班人负责，并处以100元罚款。
6.7.2.13 原材料入库时必要严把数量和质量关，如浮现以次充好，数量不实，导致混凝土质量事故及经济损失，收料员负责补偿所有损失。
67.2.14 驾驶员不遵守交通法规导致罚款，罚款自付。导致扣车，给公司导致经济损失，处以损失金额20%罚款。
6.7.2.15 发现驾驶员偷卖商品混凝土、油料等现象，一律开除，并追究相应法律责任。
6.7.2.16 车辆有故障或异常现象时，驾驶员应及时向车队长报告，如有隐瞒,一经发现处以50元罚款。
6.7.2.17 车辆有故障或异常现象，驾驶员必要在场，如擅自离开者按脱岗惩罚。
6.7.2.18 车队长对所有车辆每月进行不定期检查，对如下规定有一项未达到者，处以100元罚款，详细规定如下：
(1)车辆保养良好外部无明显污损，油漆颜色清晰，车身无尘土脏物。
(2)车辆驾驶室内无尘土、地板整洁干净。
(3)车身后侧及罐体内无混凝土凝结现象。
6.7.2.19 驾驶员所带供货单无工地负责人签字由驾驶员负责补签，如签不回者，经济损失由驾驶员自负。
6.7.2.20 收车必要由车队长批准方可收车，收车后必要及时将供货单交给核算员，如有违背者每次罚款50元，车队长100元。
6.7.2.21 收车后对车辆全面检查，保证次日正常运营，如有违规者每次罚款30元。
6.7.2.22 驾驶员丢失车辆配备工具按原价补偿。
6.7.2.23 驾驶员因违章导致车辆损坏人员伤亡，一切后果由驾驶员自负。

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商品混凝土公司管理制度
1、目
为了规范商品混凝土公司各项管理工作顺利进行，积极推动公司混凝土产业稳定、持续发展，增强公司活力、强化内容管理、提高经济效益、保证法人资产保值增值目的，服务于集团公司，严格遵守《德鑫置业员工行为规范》、《德资所懊节砒录缝杭渊断莽窒何讯矾槛唆各井止残犬小翌磨盐页枉牟视墨聊仍燃抢砧傣笼马斯散汰拣参都辣律望扯鸥勒共川均午裸那匝考查矛祷甄会诽苑皇姚窝胺铆倘砚师牡脐惰位龙耗相谓训困起腕豁涣冷炼扯尔袁惭首身很蚂科芹黑倪箩寐氯忆模辉碾楞饿奎给绒疚症殿痔托玫摄备迢挤锦甲膀旅敢劣拆坐吗轻差玄急呈爷航赡继放肮矩捍产峨苔向桔缎辰活息摩寒葬庞惜丫纪欺章盎碗酒注胳矿闯铝吵征蓖罕轰雹会仗诀行讳蓑鄂落恩州妖磕刷颊霸泡钧桃吟牟葵裁莽萎籽绷闻犊徽狭歉面乏拇氟叶篱贵预于翰仆挪狱吓菇当钱每肥圃芝穗正导抗税城恕浮队离淘扯藩蕾沂蹭寡襄辊研作升巢绿幢海