智能化综合项目施工专项方案.docx

3.施工方案
一、施工总进度计划及确保方法
1、施工进度计划
1.1编制依据及标准
（1）响应协议文件工期要求。
（2）以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据：类似工程施工经验为参考。
（3）合理安排施工工序。
（4）依据现场实际情况，进行分区组织流水施工。
（5）充足考虑协议文件中和其它施工单位配合， 最大程度降低施工作业相互干扰。
（6）表现我企业专业施工技术水平， 资源配置合理利用。
1.2施工总工期
1.2.1总工期要求
总工期控制在45日历天内，计划于5月16日开工，具体开工时间以甲方开工令为准。
1.2.2 、总工期计划
综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制订本协议工期计划目标以下：
(1)在5月16日开工（或接开工令进场），完成图纸深化设计，交业主及相关单位审查，同时和总包桥架安装单位亲密配合，核查现场桥架、管路敷设及疏通清理。
(2)线路敷设和安装总包、空调、消防等单位亲密配合， 各工序，交叉作业， 以节省工期。
(3)设备安装关键和总包、装饰单位亲密配合，依据装饰内装进度合理调整对应资源，交叉作业，节省工期。
(4)以上工期计划是依据前述标准， 结合我企业能力制订， 施工中我企业将在确保质量、安全、环境、文明施工前提下， 尽可能提前。若有不可控力原因致使阶段工期滞后， 将增加人力、物力投入， 调整施工方案，加紧后续工程进度以确保总工期。
1.3施工进度计划表
1.3.1网络进度计划图（见附表）
1.3.2关键线路
图纸深化确定-现场管路、桥架复核、清理-线路敷设-吊顶设备安装（和装饰进度同时）-墙面设备安装-机房设备安装-系统调试-资料整理、第三方检测-完工验收。
建筑设备管理、能耗计量系统需跟随暖通、给排水、电气专业施工进度做好管路、配电箱内设备预留、安装工作。
2、进度施工确保方法
智能化系统施工相对于其它安装工程最大区分在于前期线路敷设到位后，后期设备安装也基础是装饰工作面成活以后进行，不会影响其它专业施工，相反其它专业施工往往影响智能化系统进度，这是大多数工程后期均面临问题
本工程工期紧，体量大，质量要求高，安排本工程总工期45个日历天，为确保按期完成工程任务，我企业针对本工程特点，依据以上关键工期进度控制节点和总体施工进度计划，和面对各阶段工期计划影响要素，制订了一套完善工期确保方法及进度计划管理方法。
本工程应在确保工程质量和安全基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样进度分目标，以各分项管理、技术方法为保护手段，进行施工全过程动态控制。
施工项目进度控制采取关键方法有组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法等。组织方法关键是指落实各层次进度控制人员，具体任务和工作任务；建立进度控制组织系统；按着施工项目标结构、进展阶段或协议结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度原因分析和估计。技术方法关键是采取加紧施工进度技术方法。协议方法是指对各单位签定施工协议协议工期和相关进度计划目标相协调。经济方法是指实现进度计划资金确保方法。信息管理方法是指不停地搜集施工实际进度相关资料进行整理统计和计划进度比较，定时地向建设单位提供比较汇报。
针对本项目本企业关键采取以下方法：
2.1组织管理方法
我企业设置总经理为首力量最强项目指挥协调班子，负责对该项目标组织领导和重大问题协调，并快速组建本协议现场项目经理部，按项目协议组织施工。
1) 项目部配置强有力项目管理力量，配置懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责干部担任项目部项目经理，由项目经理挑选个专业骨干参见项目部管理。
2) 集中企业优势兵力，调集技术业务精、素质好施工队伍，配置足够各专业施工劳动力、加强人员管理、外协劳动力管理。
3) 抓好施工中统筹、控制和协调工作，做好工序衔接和抓好各关键工序进展作为施工管理中心。
4) 按专业工种分解，确定交接时间。在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成质量和时间控制达成确保各分部工程进度实现。
5) 加强相关单位配合协调，处理好和周围单位和居民关系，为施工发明良好外部环境，降低外部原因对施工影响，确保工期目标顺利实现。
6) 切实做好施工后期服务并兑现多种奖励政策，调动施工人员主动性。
7) 项目经理控制：项目经理必需天天检验施工进度是否能跟上计划要求。
2.2资源确保方法
人、机、料等资源配置充足、按期进场是工程按期开工关键，对本工程所需多种资源我企业将主动进行调配和准备，立即落实。
1) 材料供给落实
开工前，组织专业人员编制各类物资和设备采购计划，专员负责落实采购验收工作，做到材料、设备按时按质供给，杜绝因为物资供给而影响施工进度现象发生，关键设备材料贮备量确保满足施工要求。
2) 劳动力落实
安排技术能力高、有多年施工经验工人、管理人员投入施工，施工人员是我企业基础力量， 全企业范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面， 满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度， 控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
3) 机械设备落实
优先安排本工程需要一切施工机械，努力争取提升施工机械化水平，降低劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，对于关键机械配置整机或配件备用，以确保设备正常运转。
2.3进度计划控制方法
施工进度控制以项目施工工期总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实， 从技术管理等方面采取方法，以确保分目标实现来确保总目标。施工进度计划控制是一个循环渐进动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化，项目经理部要立即了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生影响，在此基础上制订调整方法，以确保项目最终按预定目标实现。
（1）现场技术控制
组织有丰富类似工程施工技术骨干编制实施性施工组织设计方案及施工技术方案，施工方案应充足利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不停提升生产效率； 实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。
(2)进度计划动态管理
采取信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用PROJECT 软件进行施工进度计划编排、调整，以关键工序为纲，点面结合；优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。
（3）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则，达成确保控制节点实现。
做好冬雨季施工安排和管理，提前做好抵御灾难性天气多种准备，抢晴天，战雨天，最大程度减小天气改变对工期影响。
主动做好节假日期间工作安排，力保节假日其间施工正常进行。
2.4劳动力需求计划及确保方法
2.4.1劳动力投入情况分析
智能化工程有特殊要求。首先，除了含有高素质项目管理人员外，还需要关键两类人力资源：负责设计和安装技术工程人员和熟练技术工人；其次，劳动力关键投入阶段有一定规律。在设计阶段关键投入劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统设计和计划安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，关键劳动力是熟练技术工人；在设备安装阶段关键劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统培训及项目标总结和交接；最终为项目完工后售后技术服务，投入劳动力较少。
劳动力投入关键是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。
劳动力投入依据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。智能化工程常规劳动力分配表以下，集中劳动力投入项目标配管、线路敷设施工阶段和项目标安装阶段。
2.4.2劳动力计划表
单位：人
工种
深化
设计
管路
敷设
线缆
敷设
设备
安装
检测
调试
技术
培训
验收
项目责任人
1
1
1
1
1
1
1
现场施工责任人
1
1
1
1
1
1
1
专业技术负责
8
8
8
8
8
8

8
小组责任人
8
8
8
8
8
8
8
质检员
1
1
1
1
1
1
1
设计人员
10
5
5
5
5
5
5
普工

80
60
30
15
15
15
技术工
8
8
8
14
14
10
10
仓库管理员

2
2
2
2
1
1
资料员
1
1
1
1
1
1
1
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。
2.4.3劳动力保障方法
依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织施工队伍按阶段分批进场，并建立对应管理体系和制度，同时对劳务人员后勤保障做充足考虑。
结合工程特点，制订和工程对应施工计划，合理安排作业次序避免由此带来窝工、怠工。
做好材料采购进场计划，同时对进场材料型号质量严格把关，依据材料验收程序，避免因材料未进场或材料质量问题引发返工，占用人力现象。
依据季节特点，优先完成受天气改变影响较大项目，避免雨雪、冰冻等影响工程施工。
2.4.3.1劳动力投入及培训确保
序号
内容名称
劳动力投入及培训保障内容
1
稳定施工队伍
本企业拥有本土优势，利用本企业多年在济南积累工程业绩，积累了一大批稳定、可靠、经验丰富现场施工人员，从而确保施工队伍稳定性
2
工资确保
装备充足资金，立即支付各专业队伍劳务费用，确保不拖欠施工人员工资，为施工作业人员充足准备提供确保。
3
良好后勤保障
搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，为职员衣食住行医等给予全方面考虑、认真落实，方便充足调动职员生产主动性。
4
组织学习
组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。
5
集中教育
对全部职员集中进行必需技术、安全消防教育。
6
各项交底
各分项工程在开工前技术交底、明确施工关键和难点。
7
树立正确思想
教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想；遵守相关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。
8
强化培训
把项目标质量，文明施工目标层层分解交底，让每个职员明确自己目标和要求，对于关键性工艺，工法有针对性组织相关工种人员进行培训。
2.5拟投入关键施工机械设备及确保方法
2.5.1配置依据
(1)本工程工程量。
(2)本工程总体施工部署。
(3)施工工期要求。
(4)施工方法及工艺。
智能化系统特点是极少能够用到大型机械设备，大型机械以现场租用工程安装或土建、装修单位为主，同时，在建设方统一协调下，利用已搭建设施进行交替施工。施工测量设备在各阶段开始前到场，以确保安装前检测和各阶段检测需要。
注：在项目部进驻现场时，对应办公设施一并带入，如工具车、电脑、打印工具等设备。
2.5.2关键施工机械设备配置确保方法

1）施工机械及检测设备选择
施工机械设备是实现施工机械化关键物质基础，是现代化施工中必不可少设备，对施工项目标进度、质量全部有直接影响。所以，在考虑选择施工机械设备时，需综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织和管理、经济等方面原因；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联络，充足发挥机械设备效能，努力争取取得最好综合经济效益。
机械设备选择，应着重从机械设备类型、机械设备关键性能参数和机械设备使用操作要求等三方面给予控制。
机械设备选型
机械设备选择，应本着因地制宜、因工程制宜，根据技术上优异、经济上合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便标准，落实实施机械化，半机械化和改良工具相结合方针，突出施工和机械相结合特色，使其含有工程适用性，含有确保工程质量可靠性，含有使用操作方便性和安全性。
机械设备关键性能参数
机械设备关键性能参数是选择机械设备依据，要能满足需要和确保质量要求。
机械设备使用、操作要求
合理使用机械设备、正确地进行操作，是确保项目施工质量关键步骤，落实“人机固定”标准，实施定机、定人、定岗位责任“三定”制度。操作人员必需认真实施各项规章制度，严格遵守操作规程，预防出现安全质量事故。
机械设备使用中，要尽可能避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为损坏。造成事故损坏关键原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不妥；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件影响等。
所以，企业制订下列五项标准，来严格规范操作人员，立即做好防范工作：
完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。
技术情况好：机械设备常常处于完好状态，工作性能达成要求要求，机容整齐和随机工具部件及隶属装置等完成齐全。
使用好：认真实施以岗位责任制为主各项制度。做到合理使用、正确操作和原始统计齐全正确。
保养好：认真实施保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
安全好：认真遵守安全操作规程和相关安全制度，做到安全生产，无机械事故。
检测设备
在选择测试工具时，充足考虑到在面对新标按时，采取传统模拟测量技术电缆测试仪器面临严重挑战。模拟测量技术是经过数次发送不一样频率正弦信号对电缆进行测试。怎样确保测试一致性和精度，怎样排除电缆接头和插座影响和怎样进行双向NEXT测试全部成为问题。选择专门数字技术测试电缆，不仅完全满足所要求精度标准。而且还含有愈加强大测试和诊疗功效。
（
2.5.4拟投入关键施工机械设备表
本项目施工机具除了常见设备外，还依据项目子系统特点，配置专业测试仪器。下表所列为关键设备，更多设备将依据临时加工区情况安排进场。
拟投入关键施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率
（KW）
生产
能力
用于施工部位
备注
1
冲击电钻
GBH2-23S
5
中国

0.65
转速：1000 r/min
锤击率：4400次/min
支吊架安装

2
手电钻
TSR 1080-2 

10
中国

0.16
转速：0~1600 r/min
设备安装

3
人字梯
LBT45
30
中国

2.5米
各系统

4
光纤熔接设备
RY-F600
2
中国

0.063　
.8秒熔接时间，28秒加热时间
光纤

5
打线工具
AMP RJ45打线工具
30
中国

满足使用要求
布线

6
无线对讲机
Q5
10
中国

0.004　
403~470MHz
各系统

7
电烙铁
国产
20
中国

0.05
满足使用要求
各系统

8
开孔器
HANDY-8
12
中国

满足使用要求
各系统

9
打印机
 LaserJet M1136 

1
中国

满足使用要求
各系统

10
笔记本电脑
R450
8
中国

完好
调试

11
穿线器

3
中国

50m
穿线

12
线坠
LTMS
5
中国

6m
定位

2.7应急方法
在整个智能化系统施工过程中，我企业将严格根据投标时制订工期配置技术人员、施工力量、施工设备和材料。
整个企业技术部门全部是本项目标后备力量，当出现现场技术力量不足，经项目经理提出，企业无条件派出相关专业技术人员到现场配合各项技术工作。
当工程进度落后计划安排超出2天时，项目组立即安排加班，直到跟上进度计划，当工程进度落后计划安排超出4天（或因为施工调整需要提前）时，安排增加施工力量，机械设备，直到跟上计划安排位置。

二、 施工安全方法计划
加强劳动保护、确保安全施工是施工企业管理基础标准。安全管理基础任务是正确落实“安全为了生产”、“生产必需安全”宗旨，建立完善健全安全施工制度，加强安全检验，开展安全教育，在确保生产前提下，进行工程施工。确保符合当地安全文明示范工程标准。
1、生产安全确保方法
针对本工程施工人员多等特点，关键采取以下安全保护方法：
认真落实“安全第一、预防为主”方针，健全安全生产确保体系、强化安全生产标准化管理，把治标和治本很好重视和结合起来。安全管理
1.1严格进场手续
严格根据业主方要求办理我企业人员进场手续，严格根据相关要求控制进场人数，并办理相关人员进场手续，严格预防非相关人员进场。
1.2安全教育制度
安全教育是提升职员安全施工作业意识关键方法，必需常常有针对性地对职员进行安全施工作业教育。安全教育内容有：
进入施工现场前现场安全教育；
电气设备操作人员岗位培训；
新设备安全使用培训。
1.3制订安全制度
依据上级主管部门和业主对工程安全要求和我企业多年来安全施工经验，制订对应安全制度，包含进场、安全值班、安全员职责、安全施工、现场消防、货物和材料进库保管、紧急情况调度等。
落实安装生产责任制，实施“一把手”负责制。坚持管生产必需管安全标准，做到值班领导组织召开安全会议并进行定时检验，落实隐蔽整改，把安全方法贯穿于生产全过程。
落实安全管理组织，配置专职安全员一名，常常对职员进行安全教育，并做好安全统计，在施工现场做到“一管、二定、三检验、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制订安全生产制度，制订安全技术方法。三检验，即定时检验安全生产方法实施情况，检验违章作业，检验雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权阻止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。
全部施工人员入场时，均进行三级教育，增强职员自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。
班前对职员进行人针对性安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检验工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全统计。
对变换工种工人，全部进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职员自我保护意识，提升职员遵守安全生产技术规程思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。
工地现场配置1名专职机修工，对工地机械及架设电线等方面进行检验和整改工作。工地上施工架设用电线路，必需安全可靠，必需符合山东省相关要求，施工机械设备由专员管理和操作，机械施工安装人员全部必需持证上岗，非电工人员不准私自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨方法。
1.4安全检验制度
安全检验制度是预防安全事故关键方法，关键内容有：
采取定时检验和突击检验方法加强安全管理；针对高空作业、电气设备操作人员等专题作业人员进行检验；季节性检验，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检验；防火及安全检验。
1.5施工现场安全制度
必需严格根据国家要求安全生产和劳动保护政策法令及规章制度进行施工；
施工现场必需设置专职安全员，依据规范要求制订现场安全制度，监督施工人员根据安全制度进行现场施工；
进入施工现场必需带好安全帽，正确使用个人防护用具；
3米以上高空作业，无安全保护设施，必需系好安全带；
高空作业时，严禁往下乱扔任何东西；
使用多种电动机械设备，必需有可靠安全接地和防雷装置，手持电动设备必需装配触（漏）电保护器；
夜间施工必需有足够照明，沟、槽、坑、洞及危险设施必需有红色示警灯；
施工人员应含有以下安全技术知识：掌握多种事故抢救方法；了解多种电器设备操作、使用方法；熟悉多种接地保护作用及保护方法；掌握高空作业保护方法和要求。
2、工地机电安全技术方法
本工程要认真实施建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理要求，另外还应注意：
现场设工地施工用电管理责任人，负责多种电机设备用电许可证发放。对进入工地电气工作人员进行用电操作交底，并检验监督工地用电安全。
现场机械部署上严格按施工设计实施。
施工中上楼电器，必需利用预留间专门设计布线，采取护套电缆线要按要求分层配电，各级配电装置容量应和实际负载匹配。其部署、固定、结构形式、盘面部署、系统接线全部要规范进行，不得乱拖电线。
拖线箱是一个楼层上从配电箱分出移动式配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠接地和防雨方法。
工作上大量使用电动工具必需符合国家标准，必需有额定漏电电流以小于30mA，动作时间小于0.1S漏电开关保护，一切电气设备外壳全部要有接零装置。
施工中一切伸向高空金属架子、机械和建筑，全部要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10Ω。
施工中必需建立本工地机械电气安全管理要求和各项检验制度，施工期间日夜全部应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。

三、 文明施工方法计划
1、管理目标、体系
文明施工是施工单位保持施工场地整齐、卫生一项施工活动。文明施工管理包含： 安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流施工企业，除了要有一流质量、一流安全外，还必需含有一流文明施工现场。搞好现场文明施工对于提升企业形象相关键意义。
1.1目标
本工程安全文明施工管理同标：全方面加强文明施工管理，认真落实实施施工现场文明施工管理各项要求，全方面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为洁净、整齐、安全和环境保护文明工地。
1.2体系
(1)成立以项目经理部领导班子组员为主文明施工领导小组。
组长： 项目经理
副组长： 实施项目经理、技术总工
组员：安全员及各项目组员
(2) 明确职责分工
文明施工领导小组组员职责
序号
岗位名称
管理职责
1
项目经理
现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。
2
实施项目经理
负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部要求实施。
3
技术总工
负责文明施工技术领导工作，编制施工方案要有文明施工内容。
4
材料员
负责进场材料管理，确保材料总平面部署定位存放、码放整齐、标识齐全。
5
安全员
配合工程部进行检验，消除安全隐患。
6
其它组员
负责文明施工目标、制度制订和卫生文明达标管理。
2、建立健全管理制度
2.1教育制度
深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动教育，提升全员文明施工主动性、主动性，使职员养成保护建筑物品、珍惜建筑物品、人人遵守施工秩序美德。
2.2责任区制度
把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。
2.3定时检验制度
定时(每七天一次〉、不定时(阶段性抽查)由现场经理组织相关部门参与文明施工检验，并评定、汇总、建挡， 查出问题立项、整改， 落实责任人、限定整改期限。
2.4奖罚制度
采取多个形式竞赛；对文明施工做出贡献人员、单位给奖励： 对违反文明施工要求， 给项目造成损失或损害企业声誉人员、单位给处罚; 奖励、处罚由项目额定、实施。
3、文明施工确保方法
3.1组织体系
建立以现场经理为第一责任人安全管理组织体系网络。
3.2管理方法
1 、建立项目安全管理监督确保体系，施工组织设计或项同实施计划应设安全管理专篇，安全管理应含有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。
2 、绿色施工标准一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充足考虑绿色施工总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程管理和监督。
3 、施工场区和生活区配置建设根据标准化工地进行部署。
4 、现场文明施工将严格实施本企业《施工现场安全生产、文明施工管理细则》相关要求，确保施工安全和文明达成相关标准要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实施轮番值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专员清扫。
后勤管理员定时对宿舍内和公共区域卫生情况进行检验。并定时对检验结果进行公布，实施奖优罚劣。
5 、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，立即清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检验，检验情况作为班组责任制考评依据，公共设施由后勤管理员负责监督检验。
安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检验，对关键施工操作实施旁站管理， 并定时检验施工安全设施完整性和可靠性。同时，安全员须定时对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考评依据。
6、民工管理由后勤管理员负责，全部进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级相关部门对招用工人相关要求，确保身份正当，证件齐全，退场工人应立即注销其身份。
外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，和工程无关人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必需确定雇佣人员劳动技能，并对工人进行必需技能培训和安全教育。
四、 施工场地治安保卫管理计划
1、治安联防方案
为了加强施工现场保卫工作，确保建设工程顺利进行，依据现场保卫工作基础标准要求，结合本工地实际情况，为预防各类偷窃、破坏案件发生，特制订本工程安保联防方案。
1)本工程设置治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全方面领导工作， 安全员为副组长，组员有若干。
2) 工地设门卫值班室，由保安昼夜轮番值班，夜间设专员巡查护场，关键是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。
3) 加强对外地民工管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，立即进行教育。
4) 每七天对职员进行一决治安教育，每个月召开一决治保会，定时进行治安检验，并将会议检验整改统计存入资料内备查。
5) 对易燃、易躁有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人同意，任何人全部不得动用。
6) 施工现场必需根据“谁主管，谁负责”标准，确定关键领导干部负责保卫工作，层层签署保卫工作责任制，建立保卫领导小组，和各班组签署保卫工作责任书。
7) 施工现场要建立门卫和巡查护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。
8）工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专员管理，制订防范方法，预防发生偷窃案件。工地内严禁赌博、酗酒、传输淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。
9）大型机械设备及工程关键部位和关键工序，是现场要害部位，要指定保护方法，确保安全。
10) 做好成品保护工作，制订具体方法; 严防被盗、破坏和治安灾难事故发生。
11) 施工现场发生各类案件和灾难事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。
2、重大节假日安全保卫方案
1)成立以项目经理为组长重大节假日安全保卫领导小组
2) 领导小组职责
(1) 落实上级机关指示精神，落实宣传教育计划。
(2) 检验督促责任制落实，预防事故发生。
(3) 亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。
(4) 组织检验评选，不停总结提升，推进工作。
(5) 加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡查，加大管理力度。
3) 应急准备及安全方法
(1) 项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提升节日安全意识， 做到人人皆知。
(2) 节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检验，做到检验有统计、有整改、有复查验收。
(3) 建立项目主管人员二十四小时值班制度。
(4) 成立由保安队员组成巡查队，负责施工现场和生活区二十四小时不一样断巡查监控，立即处理、上报多种隐患、事故，确保工地安全。
(5) 项目部值班员和巡查队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务联络信息反应工作。
3、治安保卫制度
1)落实落实上级公安机关制订治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场治安保卫工作。
2) 项目全部要建立健全完善治安保卫组织，由项目部牵头定时开会分析组织检验、寻求漏洞、制订方法。
3) 制订切实可行治安保卫制度，作到有章可循，关键部位关键人口形成文字档案，作到有据可查。
4) 项目部设置治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间关键领导要亲自值班。
5) 项目部、施工队、班组之间层层签署《治安包保责任书》各自管好自家门，管好自家人。
6）落实好政府相关施工管理要求，把好审查关、办证关、解聘关，将治安保卫事故隐患消亡在萌芽状态。
4、住宿安全管理制度
为确保住宿人员生命及财产安全，预防各类安全及火灾事故发生，发明良好居住环境，特现定以下：
1)住宿人员需"四证" (身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。
2) 住宿区内严禁躺在床上吸烟，烟头严禁乱扔。
3) 严禁私拉乱接电线，未经同意严禁使用电热器具。
4) 严禁挪用消防器材、乱动消防设施。
5) 严禁存放工具、杂物、易燃易燥危险品。
6) 严禁堵塞消防及疏散通道。
7) 严禁在宿舍区、现场内闲逛。
8) 严禁乱倒剩饭剩菜。
9）严禁随地大小便。
10) 严禁酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。
11) 严禁留宿外来人员。
以上要求住宿人员必需遵守，如有违把者将按要求处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。
5、住宿卫安全管理方法
为确保民工生活卫居住安全，确保工地正常施工生产秩序，特制订以下管理要求：
1) 凡在住宿区内居住人员单位必需和项目经理部签署《住宿区安全包保责任状》并遵照实施。
2) 住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。
3) 住宿区按实际需要配置灭火器材，确保出现火情能立即进行扑救。
4) 住宿单位安派专员进行生活区管理工作。
5) 指定、强化检验处罚方法，定时组织人员对生活区进行检验，堵塞漏洞、消亡隐患。
6) 定时对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。

施工现场伤亡事故应急处理预案
为深入搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽可能降低在突发事故时造成人员伤亡和财产损失，特制订本预案：
1）项目部成立以项目经理为组长施工现场伤亡事故应急领导小组，全方面负责施工现场事故应急响处理工作。
2）小组负责传达和落实相关法律、法规及其它要求文件精神，定时或不定时对施工现场安全工作进行检验，督促各施工单位确实做好安全工作。
3）施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发觉人员要立即向项目经理汇报，并同时率领现场应急领导小组组员，快速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：
（1）事故现场由项目经理统一指挥，全部应急小组组员一定要稳定情绪，沉着应战。
（2）紧急情况下，调动项目部待命车辆立即将伤者送往医院救治，汽车司机确保车辆正常运转，随时待命护送。
3）帮助企业事故善后工作小组工作，主动配合企业“事故调查小组”和“善后工作小组”工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制订切实可行方法，预防类似事故再次发生，并妥善做好伤者家眷接待和善后处理安排工作。
3、食物中毒预防方案及处理预案
3.1预防食物中毒工作方案
食物中毒事件是人命关天大事，必需杜绝施工人员或项目人员发生这类事故，为此，必需重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生各个步骤，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。
1）要求全体食品从业人员深入自学食品卫生法和相关食品卫生知识，强化食品卫生意识。
2）严把进货渠道关，果断杜绝采购腐烂变质食品、原料，做到当日买当日吃，做好食品质量检验。
3）严禁使用食品卫生法第九条要求食品，对剩饭剩菜食用前必需根本回锅加热，对已经发霉、变质食品果断不得食用。
3.2食物中毒事故处理应急预案
为了做到万无一失，特制订以下预案，以确保一旦发生事故能立即确保人员伤害降低到最小程度。
1）项目部成立以项目经理为组长救护领导小组，组长全方面负责指挥处理。
（1）拨打120抢救电话进行救护；
（2）调动项目部待命车辆立即将病人送往医院救治；
（3）立即上报企业领导；
（4）安排专员保护现场。
2）专员负责深入调查事故原因，方便在最短时间内大致确定病因。
3）安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。
4）汽车司机确保车辆正常运转，随时待命护送。
2.1施工准备阶段协调配合   
2.1.1图纸会审 
图纸会审是全部工程施工准备工作关键一环，除对本专业施工图纸上尚存疑问向设计单位取得明确解释外，更关键是查阅查对不一样专业间衔接和接口是否符合要求，避免形成工程实体后返工造成较大损失，建筑智能化工程在图纸会审时和其它专业工程关联点关键在以下多个方面： 
1.二者有输入输出关系元器件规格参数要匹配，包含信号精度等级、信号开关状态、信号和实施器（机构）随动一致性。 
2.二者间每个信号传输路径应通畅，不仅原理图或系统图上明确，而且施工图上有位置标示，包含线缆、前置放大器、连接箱、电源供给全部应有规格型号。 
3.建筑设备向智能化系统提供测量、状态传感器位号在二者图纸上应全部有标示，且位号一致，但许可有各自标示方法。 
4.建筑智能化工程设备安装环境，如计算机管理中心、消防控制中心等部署要符合要求，不能有因建筑物轮廓尺寸限制或装饰装修安排而造成影响设备操作或维修现象发生。 
5.建筑智能化工程元器件安装位置，不能因建筑物结构原因造成元器件无法发挥预期作用，如大梁梁底高度太低使火灾探测区有盲区，门宽度太宽，开门时会遮挡监视摄像机视界等。
2.1.2进度计划 
建筑智能化工程进度计划要关注以下多个方面： 
1.和土建施工作业配合，应将预埋预留用材料、配件进场时间安排在土建作业前，其数量和批量应能保持配合作业进度不影响土建工程连续施工。 
2.建筑物吊顶内、装饰装修面后线缆及其保护导管等敷设，应安排在吊顶或装饰装修作业前完成。 
3.固定在建筑物表面元器件，其固定时间安排在所在位置土建作业、装饰装修作业已结束后，且周界土建和装饰装修作业不会影响或损坏已安装元器件，这个标准对其它专业工程施工制约一样有效。 
4.管理中心、控制中心等智能化关键设备安装时间要安排在土建工程施工全部结束、装饰装修工程基础完成后，且门、窗等保安设施齐全完好。有恒温空调要求其通风空调工程应投入使用，如临时无法使用，应有临时空调设施。 
5.每个系统中单体调试要安排在电源供给可靠、被控对象本身工艺调试合格后进行。
6.各系统或系统集成调试要安排在外部网络或外部通信等相关引入渠道施工完成后。
2.1.3作业分工
在建设工程项目施工中，从施工进度计划分析，各专业形成施工高峰时间是不一致，通常建筑智能化工程施工高峰时间在进度计划上表现为最末，所以该专业工程自和土建作业配合开始至交付使用为止，时间跨度很大，而且是管理工作和作业工作有着显著前松后紧现象，必需注意，和土建配合阶段会伴随工程实体不停形成，建筑智能化工程设计变更会不停增加，尤其是办公用建筑，不一样用户会有对智能化工程不一样需求，所以设计变更在所难免，所以和要主动做好向设计单位、建设单位沟通工作，将因设计变更造成损失降到最低程度。 
2.2施工期间协调配合
2.2.1作业技术协调配合 
1）建筑智