规划方案设计步骤.doc

园林规划设计环节
1、接受设计任务、基地实地踏勘，同步收集关于资料
    作为一种建设项目业主(俗称"甲方")会邀请一家或几家设计单位进行方案设计
    作为设计方(俗称"乙方")在与业主初步接触时，要理解整个项目概况，涉及建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要理解业主对这个项目总体框架方向和基本实行内容。总体框架方向拟定了这个项目是一种什么性质绿地，基本实行内容拟定了绿地服务对象。这两点把握住了，规划总原则就可以对的制定了。
    此外，业主会选派熟悉基地状况人员，陪伴总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必要掌握原始资料。
    这些资料涉及①所处地区气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)．②周边环境，重要道路，车流人流方向．③基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。
    总体规划师结合业主提供基地现状图(又称"红线图")，对基地进行总体理解，对较大影响因素做到心中有底，此后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理运用．此外，还要在总体和某些特殊基地地块内进行照相，将实地现状状况带回去，以便加深对基地感性结识。

2、初步总体构思及修改
    基地现场收集资料后，就必要及时进行整顿，归纳，以防遗忘那些较细小却有较大影响因素环节。
    在着手进行总体规划构思之前必要认真阅读业主提供"设计任务书"(或"设计招标书")。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目各方面规定：总体定位性质、内容、投资规模、，技术经济相符控制及设计周期等。在这里，还要提示刚入门设计人员一句话：要特别注重对设计任务书阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，"吃透"设计任务书最基本"精髓"。
    在进行总体规划构思时，要将业主提出项目总体定位作一种构想，并与抽象文化内涵以及深层警世寓意相结合，同步必要考虑将设计任务书中规划内容融合到有形规划构图中去。
    构思草图只是一种初步规划轮廓，接下去要将草图结合收集到原始资料进行补充，修改。逐渐明确总图中入口、广场、道路、湖面绿地、建筑小品、管理用房等各元素详细位置。通过这次修改，会使整个规划在功能上趋于合理，在构图形式上符合园林景观设计基本原则：美观、舒服（视觉上）。 
3、方案第二次修改 文本制作包装
    通过了初次修改后规划构思，还不是一种完全成熟方案。设计人员此时应当虚心好学、集思广益，多渠道、多层次、多次数地听取各方面建议。不但要向老设计师们请教方案修改意见，并且还要虚心向中青年设计师们求教，往往多请教求教别人设计经验，并与之交流、沟通，更能提高整个方案新意与活力。
    由于大多数规划方案，甲方在时间规定上往往比较急迫，因而设计人员特别要注意两个问题：
    第一，只顾进度，一味求快，最后导致设计内容简朴枯燥、无新意，甚至完全搬抄其她方案，图面质量粗糙，不符合设计任务书规定。
    第二，过多地更改设计方案构思，花过多时间、精力去追求图面精美包装，而忽视对规划方案自身质量注重。这里所说方案质量是指：规划原则与否对的，立意与否具备新意，构图与否合理、简洁、美观，与否具可操作性等。
    整个方案全都定下来后，图文包装必不可少。当前，它正越来越受到业主与设计单位注重。
    最后，将规划方案阐明、投资框（估）算、水电设计某些重要节点，汇编成文字某些；将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图，全景透视图、局部景点透视图，汇编成图纸某些。文字某些与图纸某些结合，就形成一套完整规划方案文本。

4、业主信息反馈
    业主拿到方案文本后，普通会在较短时间内予以一种答复。答复中会提出某些调节意见：涉及修改、添删项目内容，投资规模增减，用地范畴变动等。针对这些反馈信息，设计人员要在短时间内对方案进行调节、修改和补充。
    当前各设计单位电脑出图率已相称普及，因而局部平面调节还是能较顺利准时完毕。而对于某些较大变动，或者总体规划方向大调节，则要化费较长一段时间进行方案调节，甚至推倒重做。
    对于业主信息反馈，设计人员如能认真听取反馈意见，积极积极地完毕调节方案，则会赢得业主信赖，对此后设计工作能产生积极推动作用；相反，设计人员如马马虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按规定日期提交调节方案，则会失去业主信任，甚至失去这个项目设计任务。
    普通调节方案工作量没有前面工作量大，大体需要一张调节后规划总图和某些必要方案调节阐明、框（估）算调节阐明等，但它作用却横重要，后来方案评审会，以及施工图设计等，都是以调节方案为基本进行。

5、方案设计评审会
    由关于部门组织专家评审组，会集中一天或几天时间，进行一种专家评审(论证)会。出席会议人员，除了各方面专家外，尚有建设方领导，市、区关于部门领导，以及项目设计负责人和重要设计人员。
    作为设计方，项目负责人一定要结合项目总体设计状况，在有限一段时间内，将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容，向领导和专家们作一种全方位报告。报告人必要清晰，自己心里理解项目状况，专家们不一定都理解，因而，在某些环节上，要尽量简介得透彻一点、直观化一点，并且一定要具备针对性。在方案评审会上，宜先将设计指引思想和设计原则阐述清晰，然后再简介设计布局和内容。设计内容简介，必要紧密结合先前阐述设计原则，将设计指引思想及原则作为设计布局和内容理论基本，而后者又是前者具象化体现。两者应相辅相成，缺一不可。切不可导致设计原则和设计内容南辕北辙。
    方案评审会结束后几天，设计方会收到打印成文专家组评审意见。设计负责人必要认真阅读，对每条意见，都应当有一种明确答复，对于特别故意义专家意见，要积极听取，及时贯彻到方案修改稿中。

6、扩初设计评审会
    设计者结合专家组方案评审意见，进行进一步一步扩大初步设计(简称"扩初设计")。 在扩初文本中，应当有更详细、更进一步总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品平、立、剖面(标注重要尺寸)。在地形特别复杂地段，应当绘制详细剖面图。在剖面图中，必要标明几种重要空间地面标高(路面标高、地坪标高、室内地坪标高)、湖面标高(水面标高、池底标高)。
    在扩初文本中，还应当有详细水、电气设计阐明，如有较大用电、用水设施，要绘制给排水、电气设计平面图。
    扩初设计评审会上，专家们意见不会象方案评审会那样分散，而是比较集中，也更有针对性。设计负责人发言要言简意赅，对症下药。依照方案评审会上专家们意见，咱们要简介扩初文本中修改过内容和办法。未能修改意见，要充分阐明理由，争取能得到专家评委们理解。
    在方案评审会和扩初评审会上，如条件容许，设计方应尽量运用多媒体电脑技术进行解说，这样，能使整个方案规划理念和精细局部设计效果完美结合，使设计方案更具备形象性和体现力。
    普通状况下，通过方案设计评审会和扩初设计评审会后，总体规划平面和详细设计内容都能顺利通过评审，这就为施工图设计打下了良好基本。总说，扩初设计越详细，施工图设计越省力。

7、基地再次踏勘 
    基地再次踏勘，至少有3点与前一次不同：1、参加人员范畴扩大。前一次是设计项目负责人和重要设计人，这一次必要增长建筑、构造、水、电等各专业设计人员；2、踏勘深度不同。前一次是粗勘，这一次是精勘；3、掌握最新、变化了基地状况。前一次与这一次踏勘相隔较长一段时间，现场状况必然有了变化，咱们必要找出对此后设计影响较大变化因素，加以研究，然后调节随后进行施工图设计。
    当前，诸多大工程，市、区重点工程，施工周期都相称紧促。往往最后竣工期先拟定，然后从后向前倒排施工进度。这就规定咱们设计人员打破常规出图程序，实行"先要先出图"出图方式。普通来讲，在大型园林景观绿地施工图设计中，施工方急需图纸是：1、总平面放样定位图（俗称方格网图）；2、竖向设计图（俗称土方地形图）；3、某些重要大剖面图；4、土方平衡表（包括总进、出土方量）；5、水总体上水、下水、管网布置图，重要材料表；6、电总平面布置图、系统图等。
    同步，这些较早完毕图纸要做到两个结合：1各专业图纸之间要互相一致，自圆其说。2、每一种专业图纸与此后陆续完毕图纸之间，要有精确衔接和持续关系。总说，每一专业各自有特点，在这里就不赘述。

8、施工图设计 
    社会发展随着着大项目、大工程产生，它们自身特点使得设计与施工各自周期划分已变得模糊不清。特别是由于施工周期急迫性，咱们只得先出一某些急需施工图纸，从而使整个工程项目处在边设计边施工状态。
    前一期所提到先期完毕一某些施工图，以便进行即时开工。紧接着就要进行各个单体建筑小品设计，这其中涉及建筑、构造、水、电各专业施工图设计。
    此外，作为整个工程项目设计总负责人，往往同步承担着总体定位、竖向设计、道路广场、水体，以及绿化种植施工图设计任务。她不但要准时，甚至提早完毕各项设计任务，并且要把诸多时间、精力耗费在开会、协调、组织、平衡等工作…上。特别是甲方与设计方之间、设计方与施工方之间、设计各专业之间协调工作更不可避免。往往工程规模越大，工程影响力越深远，组织协调工作就越繁重。
    从这方面看，作为项目设计负责人，不但要掌握夯实设计理论知识和丰富实践经验，更要具备极强工作责任心和优良职业道德，这样才干更好地担当起这一重任。
9、施工图预算编制
    严格来讲，施工图预算编制并不算是设计环节之一，但它与工程项目自身有着千丝万缕联系，因而有必要简述一下。
    施工图预算是以扩初设计中概算为基本。该预算涵盖了施工图中所有设计项目工程费用。其中涉及：土方地形工程总造价，建筑小品工程纵总价，道路、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电安装工程总造价等。
    依照笔者设计项目所得经验，施工图预算与最后工程决算往往有较大出入。其中因素各种各样，影响较大是：施工过程中工程项目增减，工程建设周期调节，工程范畴内地质状况变化，材料选用变化等。施工图预算编制属于造价工程师工作，但项目负责人脑中应当时刻有一种工程预算控制度，必要时及时与造价工程师联系，协商，尽量使施工预算能较精确反映整个工程项目投资状况。
    应当承认，某个工程最后效果很大限度上有投资控制所决定。近几年我市街头绿地建设中浮现了单位单位面积造价节节攀升现象，在这里咱们不讨论此现象孰是孰非。笔者以为项目负责人有责任为业主着想，客观上因地制宜，主观上发挥各专业设计人员聪颖才智，平衡协调在设计着一环节中，做到投资控制。
    咱们相信，整个工程项目建成后良好景观效果，是在一定资金保证下，优良设计与科学合理施工结合体现。

10、施工图交底
    业主拿到施工设计图纸后，会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于总体上把握，读图属于详细设计节点、详图理解。
    之后，由业主牵头，组织设计方、监理方、施工方进行施工图设计交底会。在交底会上，业主，监理，施工各方提出看图后所发现各专业方面问题，各专业设计人员将对口进行答疑，普通状况下，业主方问题多涉及总体上协调、衔接；监理方、施工方问题常提及设计节点、大样详细实行。双方侧重点不同。由于上述三方是有备而来，并且有写问题往往是施工中核心节点。因而设计方在交底会前要充分准备，会上要尽量结合设计图纸当场答复，现场不能回答，回去考虑后尽快做出答复。
    园林规划设计环节写到这期应当是到此为止了。但在工程建设过程中，设计人员现场施工配合又是必不可少。

 11、设计师施工配合 
    设计施工配合工作往往会被人们所忽视。其实，这一环节对设计师、对工程项目自身恰恰是相称重要。
    业主对工程项目质量精益求精、，对施工周期屡次缩短，都规定设计师在工程项目施工过程中，经常踏勘建设中工地，解决施工现场暴露出来设计问题、设计与施工相配合问题。如有些重大工程项目，整个建设周期就已经相称急迫，业主普遍采用"边设计边施工"办法。针对这种工程，设计师更要勤下工地，结合现场客观地形、地质地表状况，做出最合理、最迅捷设计。
    如果建设中工地位于设计师所在同一都市中，该设计项目负责人必要结合工程建设指挥工作规律，对自己及各专业设计人员制定一项规定：每周必要下工地一至两次（可依照客观状况恰当增减），每次至工地，参加指挥部召开每周工程例会，会后至现场解决会上各施工单位提出问题。能解决，现场解决；无法解决，回去协调各专业设计后出设计变更图解决，时间控制在2～3天。如遇上非设计师下工地日，而工地上正好发生影响工程进度较重大设计施工问题，设计师应在工作条件容许下，尽快赶到工地，协调业主、监理、施工方解决问题。上面所指设计师往往是项目负责人，但其她各专业设计人员应当配合总体设计师，做好本职专业施工配合。
    如果建设中工地位于与设计师不同都市，俗称"外地设计项目"而工程项目又相称重要(影响深远，规模庞大)。设计院所就必要依照该工程性质、特点，派遣一位总体设计协调人员赴外地施工现场进行施工配合。
        其实，设计师施工配合工作也随着社会发展、与国际间合伙设计项目增长而上升到新高度。配合时间更具弹性、配合形式更多样化。 俗话说，"三分设计，七分施工"。如何使"三分"设计充分体 现、融入到"七分"施工中去，产生出"十分"景观效果?这就是设计师施工配合所要达到工作目