栏杆综合项目施工组织设计专项方案.doc

施工组织设计方案工程名称：东山国际新城区H1-1区护栏工程建设单位：成全部华信天宇实业分包单位：成全部坤鑫安装工程工程地址：成城市龙泉驿区柏合镇目 录目录1编制说明3编制依据4第1章 工程概况5第2章 施工组织管理结构形式及劳动组织5 2.1.1 施工现场组织机构52.1.2 项目经理及施工管理机构配置62.1.3 施工管理职能划分62.1.4 施工准备工作 112.1.5 施工总平面部署 112.1.6 劳动组织 12第3章 关键材料采购能力及质量确保方法13 3.1.1 关键材料、五金件、标准件采购、供给计划13 3.2.1 装饰材料质量确保方法14第4章 栏杆安装施工方法及质量确保方法16 4.1.1 栏杆施工安装技术方案 16 4.2.1 钢管栏杆安装施工方法及质量确保方法 174.3.1 钢管栏杆安装施工方法及质量确保方法 20第5章 用于本工程加工制作、安装检测仪器(设备)22 5.1.1 施工机械配置及投入计划22第6章 施工总工期承诺及确保方法26 6.1.1 施工进度计划26 6.2.1 确保工期技术组织方法27 6.3.1 和其它参建单位交叉作业和协调方法32第7章 施工质量目标、保修服务和回访承诺及确保方法34 7.1.1 施工质量目标及确保方法34 7.2.1 工程保修服务和回访承诺及确保方法40第8章 安全文明施工确保方法42 8.1.1 确保安全生产技术组织方法428.2.1 确保文明施工技术组织方法50 8.3.1 确保环境保护技术组织方法52第9章、季节性施工方法及资料整理 53 9.1.1、雨季施工方法 53 9.2.1、工程验收及资料管理 54编 制 说 明 我企业接到本工程施工图纸后，企业领导给了高度重视，企业组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配置、人员设置、材料供给、质量确保方法、安全生产确保方法、文明施工、环境保护方法、工期确保方法等方面全力进行了合理安排和调配。如我企业能有幸中标，我们将视本工程为关键工程，以企业整体实力为依靠、为后盾，优质高速地完成本工程施工任务，确保本工程能在要求工期内安全、保质保量地完成。 本工程施工中，我企业将以优质、快速、安全、文明、环境保护为施工宗旨，本着对建设单位高度负责态度，按协议要求控制工期进行合理安排部署，经过对各类消耗挖潜、控制，增效益、多办事，从而达成在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达成合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。 同时在施工中，我企业将从全局整体利益出发，主动和建设单位、监理单位、总包单位及其它专业承包单位配合，协调好内外关系，经过有效地对工序、材料、人员安排，不仅确保工程质量，而且确保安全文明施工得到有效保障。经过有效环境保护方法，使声、光、尘污染得到有效控制，创建绿色环境保护工程。编制依据1、东山国际新城H1-1区护栏大样图2、关键规范、规程、标准工程建设标准强制性条文建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-1988漆膜通常制备法 GB1727-92漆膜厚度测定法 GB1764-79（89）测定漆膜耐湿热、耐盐雾、耐候性(人工加速)漆膜制备法GB1765-79（89）民用建筑工程内环境污染控制规范 GB50325-建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-建筑钢结构焊接技术规程 JGJ 81-紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱 GB/T3098.6-3、相关文件 建设工程质量管理条例建筑装饰行业标准相关法规。建设工程质量管理条例4、其它 企业企业标准和质量确保体系企业相关施工质量、安全生产、技术管理等文件第1章、工程概况1.1工程概况 工程名称：东山国际新城区H1-1区护栏工程建设单位：成全部华信天宇实业工程地址：成城市龙泉驿区柏合镇1.2、施工内容 1、楼梯扶手栏杆、飘窗栏杆、阳台栏杆、空调栏杆、空调百叶、钢爬梯、钢梯、二楼屋面露台栏杆第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构 本工程将实施项目经理负责制施工，以项目协议和成本控制为关键内容,以科学系统管理和优异技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能，项目经理部配置项目技术责任人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全方面推行和建设单位签署协议。项目经理部严格根据以ISO9001模式标准建立体系来运作,形成以全方面质量管理为中心步骤,以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业标准，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流承包管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工速度。以此出色地实现我企业质量方针和本工程质量目标,实现对建设单位承诺。项目组织管理机构见下图：总经理质检员安全员材料员施工员预算员统计员资料员作业班组项目经理技术责任人施工员作业班组2.1.2、项目经理及施工管理机构配置关键施工管理、技术人员名单职程姓名性别电话项目责任人汤振碧男技术责任人刘开勋男施工员冯小霞女质检员王力男安全员雷铃女2.1.3、施工管理职能划分： 1、项目经理部： 由企业管理人员和技术人员组成，全方面负责工地组织管理工作，协调企业和建设单位关系，处理工地现场出现全部问题。 2、项目经理 项目经理是工程质量第一责任者，应对工程质量、方针、目标制订和实施全方面负责。 认真落实实施国家和上级相关建筑装饰工程质量方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检验实施情况。每半月组织一次工程质量大检验，对存在质量问题落实相关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制订各项目标，组织制订消除质量通病方法，推行开展全方面质量管理活动，确保实现各项目标。 组织工程质量事故调查处理，提出改善和预防方法。 对因落实落实工程质量确保方法不力或组织指挥错误而造成工程质量事故，负有直接领导责任。 常常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。 3、项目技术责任人 在项目经理领导下，对本工程质量全方面负责。 组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格实施。 组织编写施工组织设计和专题施工方案，制订确保工程质量有效方法，施工中发觉问题立即处理。 负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。 负责组织相关人员做好技术档案、资料搜集整理和汇总存档工作，组织相关部门人员对工程进行质量评定。 帮助项目经理严格管理、严格要求，采取有力方法，确保各项目标实现。 主动组织全方面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。 帮助项目经理组织工程质量大检验，处理工程质量中存在技术问题。 组织质量事故调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门汇报。 有权阻止任何忽略工程质量做法，对不符合质量标准或质量低劣工程和产品，有权责令停工整理。 4、施工员 依据设计图纸和业关键求，编制切实可行单项施工方案。 管好多种原材料、半成品、构配件、非标准加工件技术判定，严把试验检验关。 关键或关键工序，抓住特点，进行认真仔细技术交底，使操作人员知道怎样操作，交底后要有文字统计。 制订切实可行施工工艺和操作方法，掌握施工中多种数据，立即处理施工过程中工程质量问题。 参与工程质量事故调查处理，提出返修和加固方案。 组织资料员作好技术档案搜集、整理、装订成册工作。 参与质量分析会议和定时质量大检验。5、专职质量检验员 专职质量检验员对工程质量负有直接把关责任。 认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和相关政策法令。 帮助项目领导分析工程质量动态，研究提升工程质量措施，发生质量事故要逐层、立即上报。 帮助项目领导组织质量检验、总结评选，负责整理检验评选资料，开好质量分析会。 帮助施工班组搞好自检、互检和交接检。 随时检验操作人员工序质量和操作质量，发觉问题立即纠正。 坚持标准，如实反应工程质量情况，发觉有不符合质量标准、违反操作规程现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整理 学习，并汇报相关部门和领导。 负责分项工程质量核定工作。 要当好“三员”，即质量检验员、质量宣传员、操作技术辅助员。推行好质检员三项权利：停工权、返工权、奖惩权。 6、安全员质量责任制 全方面负责本工程施工安全，立即掌握现场工作环境安全情况，落实人员及设备安全保护方法。 了解当地政府和具体工程规章制度，并落实实施。 主动作好安全技术交底工作，对施工中存在安全隐患、安全技术问题立即处理。 依据现场安全要求，制订并监督实施安全制度及安全操作规程，对违反者立即纠正处理。 随时检验施工中安全用具和施工过程实施情况。 对上岗人员进行安全制度教育，培训考评，不合格者不许上岗。 7、材料员 必需根据设计、业主和施工规范要求采购合理材料、半成品和成品，立即提供材料证实或合格证。 确保按施工生产计划提出要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供给原材料、半成品和成品，严防混装、混供。 妥善储存、保管多种原材料、半成品和成品，一旦发觉变质材料，立即停止供给，经技术人员判定后再作处理。 凡因为采购材料不合格而造成质量事故，应负担一切经济责任并接收对应处罚。 8、班组长 对工程质量、安全、人员配置等负有直接领导责任。 组织班组严格按图纸方案、规范组织施工，认真实施工程质量确保方法。 坚持每一分项施工完组织一次质量检验，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好班组和个人立即表彰；对违反操作规程，施工质量低劣者，应根据项目经理部制订相关规章制度进行处罚。 不管发生大小质量事故，全部必需立即上报，不得隐瞒不报或私自处理，违者必重罚。 主动组织参与全方面质量管理。 对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任。 9、操作工人 操作工人是施工、工程直接操作者，要对自己操作质量负责，所以要不停提升自己操作技术水平，确保操作工程质量。 要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。 要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检统计。 施工操作中要珍惜原材料、构配件等半成品或成品。 严把施工质量关，不合格材料不使用，不合格工序不隐蔽不交接。 凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成质量低劣或返工要求具体责任，并赔偿全部经济损失。 2.1.4、施工准备工作： 本工程施工现场施工用水、用电已接通， 道路通畅。 1、依据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其它生活设施，以确保施工现场整齐、文明。 2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m。 3、施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器4只，并在办公仓库内放置灭火器2只，且在明处设置警告牌。 2.1.5、施工总平面部署 施工平面部署说明：依据工程总平面图及现场勘探，为确保工程进度及施工现场安全及文明生产，确保工期顺利进行，在和各相关单位协商后，我企业在施工平面部署时，努力争取做到以下几点： 在满足施工标准下，尽可能节省施工用地； 在满足施工需要和文明施工标准下，尽可能降低临时设施，将生活区域尽可能隔离在施工区域外； 满足现场保卫、值班设施要求； 在确保施工现场通道通畅和满足材料要求前提下，最大程度地降低场内运输，尤其是降低二次搬运、降低碰撞。 符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。 避免各工种之间相互干扰。 2.1.6、劳动组织 依据本工程实际情况，为确保工程工期实现目标，应布署足够施工人力，经测算施工高峰约需20人左右，具体见劳动力投入计划表。 进驻现场工人确保是企业技术过硬协议制工人。经过以平等竞争，择优用标准，选择觉悟高、技术、身体好劳动者优先上岗。 严格实施项目内部经济责任制，按内部协议进行期理。实施优异定员、劳动定额和不停提升管理水平，激发工人劳动热情。 坚持上岗转岗培训制度，提升劳动者综合素质。 依据项目规范和施工技术特点，根据合理百分比配置人员。 依据施工生产任务和施工条件改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调，立即处理劳动力配合中矛盾。 对劳感人员进行上岗前培训并全方面进行项目目标和技术交底工作。 严格职员培训、考评、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。 加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，确保职员健康和安全生产。 劳动力投入计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况栏杆安装班组16人普工12人电焊干6人第3章、关键材料、五金件、标准件采购能力及质量确保方法3.1.1、关键材料、五金件、标准件采购、供给计划 企业材料部、项目部材料员依据不一样施工阶段所需要要求，建立组织管理体系及检测体系。依据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供给，材料采购、运输、贮存、验收等按企业规章制度实施。 1、准备工作 全部材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程全部关键（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品和进货7天前提供甲方认可，确保备料立即；选择设备优异、技术过硬、重信誉材料厂家，以确保所进材料质量，供货时间满足工程进度需要，提前两天以上到场。 工地设专职材料员1名，由企业统一负责采购，应坚持“急工地之所急”标准，立即采购材料和半成品。 依据图纸和施工放样计算出关键材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以降低和避免色差现象。 依据各分部分项工程施工进度表和实际施工进度计划，制订阶段材料采购计划，提前采购，立即供给制作安装。 2、本工程关键材料选择要求 （1）、全部钢构件材质符合碳素结构钢标准GB/700-88、优质碳素结构钢标准GB/T699 -1999。 （2）、全部材料及附件均应有产品质量证实书及产品合格证。3.2.1、装饰材料质量确保方法 好设计，配合专业精细施工，才能达成最好效果，而材料选择也很关键。所以要选择符合品质要求每一个材料及部件。材料品质确保体系步骤： 1、材料“样板制度” 我企业对设计师及业主指定装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主、监理判定。达成满意后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。 2、材料供给“需求制度” （1）、材料需求步骤 工程材料需求计划表-总材料需求计划表-材料定货计划表-材料定货协议签署-生产过程跟进-材料派进场入仓 （2）、材料需用计划 依据本工程项目标设计文件、施工图纸，和我企业施工方案、施工方法编制而成，反应该工程项目中多种材料品种、规格、数量和需用时间要求。 （3）、材料起源计划 依据需用计划和我企业可供货源编制，反应组成该工程装饰材料起源方向，比如当地或外地采购，专业厂家定购。市场采购等。 （4）、材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是依据供给计划编制，反应我企业须从外部取得材料数量，是进行采购、定货依据。 3、材料验收制度 本工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必需先将生产厂家介绍，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等多种技术指标报请业主和监理工程师审批。通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准使用到工程上，用量大而对质量又至关关键原材料，虽含有多种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批和对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检全部要严格实施。 在进材料过程中，材料部门依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求材料进入现场。 4、材料保管制度 对购入材料和成品，设置专门仓库由专员保管、发放、需要防水、防污材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料堆放方法：（1）、玻璃及玻璃板块堆放，要用枕木放和地上，小心碰角。（2）、钢材、铝材和铝板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。（3）、制作部分木箱，用于存放呈圆形等形状小单件物品。（4）、制作一定货架，用于存放规格繁多小件物品，以易于寻求。 在仓库中存放多种材料必需加强保管和维护。针对不一样材料，采取对应存放方法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列方法，保护不一样材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格制度，定时组织检验和维护，发觉问题，立即处理，并要做好仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品尽可能降低库存，并要单独分开存放。5、利用专业工厂加工半成品，提升专业水平，降低现场制作量 能够在专业工厂加工成半成品或成品物件尽可能要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控。第4章、栏杆安装施工方法及质量确保方法 4.1.1、栏杆施工安装技术方案 本工程施工步骤包含现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆安装、清理等多个步骤，各步骤具体技术方案以下：1、现场测量 依据施工图要求和现有土建一施工好阳台栏杆位置及尺寸，依据土建单位提供轴线和标高为依据进行测量放线工作，同时确保同一立面上下阳台垂直度，误差控制在5以内。水平位置基准点之间应成90夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差控制在3mm。2、清理埋件依据放线位置对预埋件进行复核和调整； 1)位置复核 依据放线位置对预埋件进行复核，检验其位置是否满足栏杆安装要求，如位置偏差不符合要求或漏埋埋件进行补放或增加；对符合要求埋件，则清理表面杂质。 2)后置铁板埋件安装按以下步骤进行： 依据安装要求用冲击钻在砼结构表面打孔，孔径和深度必需参考机械螺栓所要求直径和深度 固定铁板，然后拧紧螺母。4.2.1、钢管栏杆安装施工方法及质量确保方法 一、施工准备 1、材料及关键机具： 、方管：按设计要求选择，必需有质量证实书。 、焊条：其型号按设计要求选择，必需有质量证实书。 、关键机具：电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、小锤等。 2、作业条件 、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。 、原有防护栏杆已拆除，墙面粉刷已经施工完成。 、施工前应检验电焊工合格证使用期限，应证实焊工所能负担焊接工作。 、现场供电应符合焊接用电要求。 、施工环境已能满足栏杆施工须要。 二、操作工艺 1、工艺步骤 施工准备放样下料打磨焊接安装焊缝检验抛光刷漆。 2、关键施工方法： 、施工前应优异行现场放样，并正确计算出多种杆件长度。 、根据多种杆件长度正确进行下料，其构件下料长度许可偏差为3mm。 、选择适宜焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，经过焊接工艺试验验证。 、脱脂去污处理：焊前检验坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢靠，焊缝周围不得有油污。必需时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。 、焊接时应选择合适焊条（焊丝）和合适焊接电流。焊接时构件之间焊点应牢靠，焊缝应饱满，焊缝金属表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺点，焊接区不得有飞溅物。 、杆件焊接组装完成后，对于无显著凹痕或凸出较大焊珠焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必需使外观光洁、平顺、无显著焊接痕迹，方可进行刷漆 三、质量标准 1、全部构件下料应确保正确，构件长度许可偏差为3mm。 2、构件下料前必需检验是否平直，不然必需矫直。 3、焊接时焊条或焊丝应选择适合于所焊接材料品种，且应有出厂合格证。 4、焊接时构件必需放置位置正确。 5、焊接时构件之间焊点应牢靠，焊缝应饱满，焊缝表面焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺点，焊接区不得有飞溅物。 6、焊接完成后，应将焊渣敲净。 7、构件焊接组装完成后，应合适用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。 四、应注意质量问题： 1、尺寸超出许可偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。 2、焊缝裂纹：为预防裂纹产生，应选择适合焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要忽然熄火，焊缝接头应搭接515mm，焊接中不许可搬动、敲击焊件。 3、表面气孔：焊接部位必需刷洗洁净，焊接过程中选择合适焊接电流，降低焊接速度，使熔池中气体完全逸出。4.3.1、钢梯制作安装施工方法及质量确保方法1：施工工序：1.1前期准备：工程人员进现场看样板，量尺寸，对现场尺寸数据进行总结，安排购置工程所需材料;对工程所需钢材进行加工、除锈处理，确保防锈效果，使其符合工程要求;1.2焊工车间：焊工根据工程图纸进行下料、焊接组装、打磨，产品达成焊接点牢靠、密实、饱满无虚漏焊，表面光洁平整后再上油漆。1.3油漆车间：首先对焊接点进行补灰磨平，再用沙布除尘除锈，对成品钢梯进行底漆喷涂防锈处理，等候安装完后再喷涂面漆。1.4现场安装：在甲方要求时间内进场安装，具体方法为：用膨胀钉将钢梯主支撑固定于土建混凝土结构基础上，然后对钢梯踏步焊接、组装，依据工艺要求，按工程图施工，达成施工精度要求;最终对接点进行打磨，补灰，上面漆。1.5交工前处理：对全部钢梯工程进行一遍根本检验、油漆清补工作，达质检站优良标准。2：技术方法：（1）、制作：1、按甲方认可图样加工制作（附大样图样）2、选择图纸标注符合国家相关标准原材料。具体材料大小见大样图。3、钢梯制作高度大样图和现场实际安装。钢梯踏步按甲方大样图要求和现场实际尺寸均分。4、钢梯护栏横管之间和立管之间净空间距为110mm，满足国家小于110mm要求。6、钢梯踏步在厂加工完成，钢梯梁和踏步连接采取一般交流弧焊机焊接连接。7、焊接打磨处补原子灰使焊接处达成光洁、平滑。8、钢梯制作完成后表面采取喷涂油漆罩面。从而确保钢梯漆面平滑、光洁、均匀、观感好，避免手刷漆表面不均匀缺点。（2）、安装：1、钢梯和墙体、地面之间采取钢膨胀螺钉经焊接稳固方法确保进墙、入地点每处不少于2颗膨胀，而且膨胀螺钉不得露出墙体、地面。（3）、制作、安装工序步骤及质量控制措施1、制作时选择材料不得有表面凹陷、破裂缺点，不然严禁使用该材料。2、制作前须对下好材料进行校直，控制弯曲度，在要求范围内，即小于2mm/米。3、焊接时，焊接点不得有漏焊、假焊、裂纹、夹渣等情况出现。4、钢梯踏步等距分段时，应做好工装、夹距确保分段均匀一致性。5、焊接完成后，相关人员应做好自查工作，无问题后交转下工序打磨。6、打磨人员接上工序 转下产品进行打磨、补原子灰时，打磨人员如发觉有焊接问题，少许情况应主动联络上工序 人员处理。重大或批量性问题应立即汇报现场管理人员处理。7、打磨完成钢梯应平滑、光洁不得有飞皮、毛刺出现。8、打磨工序完成后钢梯交下工序进行喷漆。喷漆前应做好钢梯、栏杆表面清洁工作，即钢梯、栏杆表面不得有任何灰尘、油污等，不然应立即清除洁净，并应对上工序打磨情况进行检验。有问题应立即联络上工序人员处理或汇报现场管理人员处理。9、钢梯喷面漆防锈处理，即先清除钢梯上铁锈然后喷防锈漆 ，最终喷面漆。喷漆后钢梯、栏杆表面不得有漏喷、流坠、起皱现象，不然应立即处理。10、钢梯制作完成后交安装人员安装。安装人安装时，应注意对漆面保护，且按安装要求进行安装并正确使用安装检测工具。11、安装人员安装后应检验钢梯、护栏是否有松动、焊点是否牢靠及垂直度、水平度、误差是否达成要求，不然应立即处理。12、各工序制作、安装人员应严格按上述工序步骤操作实施，做到自检、互检。13、现场管理人员应做到每日检验质量、进度情况，发觉问题立即处理，并做好检验统计。第5章、用于本工程加工制作、安装检测仪器(设备)我企业含有很显著加工优势。全部加工工作全部在工厂内加工完成，势必会确保工件加工质量工厂将做好一切准备工作，确保项目顺利实施。 5.1.1、施工机械配置及投入计划依据工程施工周期情况及施工高峰劳动力机具使用集中情况，必需安排充足施工机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度提升工效。1、机具操作管理条例 系统由专员管理，持证上岗操作。 上岗前进行操作、性能等全方面培训，并经考试合格。 建立专员保管责任状，实施专员负责。 实施动态月报制度对各机具运行质量进行月度评定。 实施零配件专题申领制度，即由专管员向供给商申请。 实施定时保养制度，以延长使用寿命，确保运行安全。 实施日清洗制度，即每次动作后，必需作全方面清洁工作。 2、施工机具、检测设备表检测设备序号设备名称数量用于施工部位备注1水准仪2栏杆制作安装2接地电阻表1栏杆制作安装3绝缘电阻表1栏杆制作安装4万用表1栏杆制作安装施工机具序号设备名称单位数量备注1电焊机台52空压机套13角磨机个84切割机台45电缆线米5006电锤把87气割机套33、施工机械及检测设备控制方法 (1)施工设备控制方法 l、依据协议和工程具体要求由生技科确定配置适宜设备。 2、设备选型和选购需全方面衡量该设备技术和经济指标并充足征求相关部门意见再由生技科提出设备购置申请经工程部审核报总经理同意。 3、大、中型设备采购根据采购控制程序实施。 4、在机械设备验收过程中发觉设备质量或缺件问题由工程部负责向供货单位交涉处理。 5、工程部依据项目施工要求为项目部配置必需经验收台格设备，项目部应建立项目在用设备登记。 6、固定位置施工设备其安全操作规程均应在显著位置挂牌。对安全部门要求持证操作设备操作人员须持证上岗，严禁无证作业。 7、项目部每个月对施工现场设备进行俭查，检验情况填入“机械设备检验统计表”。 8、工程部制订“设备维修计划”，并定时检验验证使用机械设备，对机械设备大修、保养、维修情况填入“机械设备检修统计”。 9、项目部在设备使用期问对维修情况应填入“机械设备栓修统计”。 (2)检测设备控制方法 、采购检测器具除按采购控制程序进行外，还要依据工程质量要求，选择适用含有所需正确性和精度检测器具。 、项目部依据施工需要制订检测器具配置计划报工程部审核，由工程部采购。凡新购检测器具必需登记管理。 、检测器具在使用前检定和使用中定时周检，确保在用检测器具精度和量值可靠，检定不合格和应检未检器具不准投入使用，并依据检定结果粘贴标识。 、检测器具必需确保在已校准状态下使用，并妥善维护和保养，在搬运、防护和贮存期内正确和适用性保持完好。 、使用检验、测量和试验设备必需知道性能，掌握正确调试和操作方法，必需时进行培训，预防因调整不妥而使其校准失效。 、当发觉设备偏离校准状态，应追溯到已检测产品，并评定其检验和试验有效性，需要时重新进行检测。第6章、施工总工期承诺及确保方法 6.1.1、施工进度计划 施工进度计划是施工过程中一个关键指标，其编制优异性、合理性将直接影响到整个施工全过程。在施工进度计划安排上既要往确保工程质量、安全前提下确保工期，又要确保满足业关键求。 1、工期目标 依据施工协议要求，结台我企业本身实际情况，我们对本工程工期目标为配合总承包责任单位施工进度。 本工程果断落实企业计划管理以完工使用为目标总精神，以施工组织设计中总进度为基础，计划为龙头实施长计划、短安排经过月、旬计划部署和实施，维护计划严厉性，实现按期完成完工目标。 2、施工总进度计划 我企业确保以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工相互发明条件，着眼于全局出发，重视整体效果，统筹安排装饰和安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽可能满足业主工期和质量要求，早日发挥投资效益。 3、工程施工进度计划管理 工程进度计划管理关键包含：施工总进度计划，关键分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须依据月进度计划，制订每七天具体作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。 科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时应尽可能做到立体交叉施工，不浪费空间。明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提升劳动效率。定时召开由建设单位、监理单位等相关单位参与协调会，确定下步工作关键点和施工进度计划，处理工程中存在问题，愈加好地开展工作。 施工进度计划完成是否是我企业作为对项目关键考评指标，企业对月度计划进行全方面检验，并和项目部班子经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。施工进度计划管理步骤图6.2.1、确保工期技术组织方法 1、影响施工进度关键原因 （1）、内部原因： 1)工程管理原因：目标明确；职责分明；施工准备；现场部署；调调度平衡；进度控制；物质供给；机具配置。 2)施工人员原因：责任心：劳动技能：工作利用；协调配合。 （2）、外部原因： 1)其它施工单位影响：比如因为协调原因致使出现了交叉施工，而我们必需让路；因为其它单位返工或修改而造成我们也必返工或修改等等。 2)设计变更：因种种原因，出现了较大方案调整或设计变更；因设计中一些偏差而造成无法施工。 3)意外原因：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。 4)其它原因：如甲供材料未立即到位、资金未立即到位等。 2、工期确保方法 为了确保工程按承诺工期准期完工并交付使用，我企业决定发挥企业机械设备和管理力量本身优势，采取优异管理方法，加强和总承包单位、其它专业队伍交叉配合，从而加紧施工进度，缩短工期，同时把该工程列入关键创优工程来抓，为此采取以下关键方法： (1)、针对本工程工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标实现，采取以下方法： (2)、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工准备工作，确保各关键工序施工项目按时开工； (3)、提前做好计划投入本工程使用多种机械设备维护保养工作，确保投入施工机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，确保施工正常进行； (4)、提前做好材料采购供给工作，施工现场部署较大容量备用料场，确保施工高峰期料源充足； (5)、对于关键项目安排二十四小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假： (6)、派遣含有丰富类似工程施工经验管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量确保体系设置齐全； (7)、加强施工过程中质量安全管理，严格实施规范，加强工序检验制度，严格施工过程控制，确保施工质量： (8)、认真做好资金使用计划，专款专用，确保生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响； （9）、建立健全施工计划检验考评制度，把施工总进度目标逐项分解制订月生产计划，并定时组织检验。对没有按期完工项目应查明原因，落实补救方法；并把确保工期目标和部门考评、职员经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职员作人员立即调离岗位。 3、施工总进度计划控制 (1)现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管分项工程施工时间要求。 (2)以施工总进度计划为依据，编制各施工区月度生产计划，各期计划必需逐层确保，即旬度计划确保月度计划实现，月度计划确保总进度计划实现。其次依据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划实施