村土地整理项目工程施工组织设计样本.doc

目 录第一章 工程概况3一、工程概况3二、编写依据3第二章 施工总体计划4一、项目班子配置4二、施工力量快速进场准备6三、工程投入关键施工机械设备情况及其进场计划6四、目标计划6第三章 施工总体平面部署7一、施工用地和场内交通7二、施工用电7三、施工用水7四、通讯8五、施工临时设施8第四章 施工总体进度计划9一、工程进度计划和各阶段进度确保方法9二、工程进度实施汇报11三、确保工期技术组织方法12四、劳动力安排计划14五、安排好季节性施工16六、机具设备组织16七、加强机械设备管理16第五章 土地平整工程关键施工程序、方法17一、施工程序17二、施工方法17第六章 施工测量20第七章 工程质量技术组织确保方法22第八章 安全文明施工技术组织确保方法26一、安全生产26二、文明施工30附 表32附表一： 拟投入本工程施工机械设备情况、关键施工机械进场计划32附表二： 劳动力计划表33附表三： 施工进度计划表35附表四： 临时用地表34施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况雷波县永盛乡新建村、堰塘村、山脚村、槽田村、大河村、岭岗村土地整理项目工程在雷波县永盛乡 境内，包含新建村、堰塘村、山脚村、槽田村、大河村、岭岗村等6个村，东和回龙场乡接壤，南和顺河乡毗连，西和永盛乡青平村接界，北和回龙场乡、溪洛米乡相邻，项目区所围面积32320.05亩，高标准基础农田建设规模12340.48亩，建设规模13701.41亩，新增耕地944.68亩，主体工程为土地平整工程、浇灌和排水工程、田间道路工程、其它工程等。进行田、路综合治理。二、编写依据 经过对本工程各阶段具体情况分析，结合我企业技术实力，施工水平，我们认为本工程关键是确保农田水利工程顺利进展，使部分工程在尽可能躲开冬季施工，所以分片区分阶段工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上关键，合理布署，切实做好技术、设备、材料准备工作，制订合理可行施工方案，确保工程工期完成。（1）雷波县永盛乡新建村、堰塘村、山脚村、槽田村、大河村、岭岗村土地整理项目施工招标及协议文件；（2）四川常青土地整理设计施工图纸；（3）土地开发整理项目计划设计规范TD/T1013-（4）土地开发整理项目验收规范TD/T1013-（5）水土保持综合治理技术规范GB16453.1-16453.6-1996（6）浇灌和排水工程设计规范GB50288-99（7）建设工程施工质量验收规范GB50003-（8）结构设计规范GB5005-（9）砌体工程施工及验收规范GB50003-第二章 施工总体计划我企业针对本工程施工特殊情况，有针对性组建项目班子，而且入选一旦经过建设、监理单位确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作。为按质、按时完成协议赋和责任和义务，企业针对该工程严格实施“项目法”施工，新组建一个由企业技术经理亲自挂帅，由企业优异项目经理组建项目经理部，负责具体施工管理。 经过对现场踏勘及具体研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富工程施工经验等很多优势，拟对本工程施工作以下计划。一、项目班子配置 我单位现场将成立“雷波县永盛乡新建村、堰塘村、山脚村、槽田村、大河村、岭岗村土地整理项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目标实施。我们将根据和业主签署承包协议，按期组织进场开工，并依据工程需要，合理配置人力、机械设备等多种资源进场，选派含有丰富施工经验人员组成项目经理部，实施项目经理负责制，严格根据项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采取优异施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验项目经理胡彬同志为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地全权责任人，负责工程承包协议履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依据和企业法人代表签署委托书、责任书，推行职责，行使权力。 项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队。 工程部负责项目标全方面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书制订技术管理标准，并组织实施、监督检验；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目标人员、设备、资源调配和计划实施，和后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程完工文件等工作。 质检部负责项目标测量放样、统计报表、技术指导及协议管理；负责整个项目工程质量检验、监督，现场试验及材料试验等工作评定。 设备材料科负责项目标材料采购、供给及施工设备管理。 财务部负责项目标财务管理、资金使用计划、成本核实、财务报表和工程结算等工作。施工安全部负责整个项目标安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。二、施工力量快速进场准备 实施本协议施工队伍，现在已开始熟悉投标图纸，中标后即可快速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍快速抵达，确保整个工程按时开工。 本工程在 村和众多村道、机耕道平行或相交，整个工程区交通十分方便。设备、人员、材料利用公路运输运抵现场。三、工程投入关键施工机械设备情况及其进场计划 详见附表拟投入本工程关键施工机械设备情况及其进场计划。四、目标计划1、质量目标：达成国家验收合格标准。2、工期目标 天 计划从5月25日到20l2年9月30日前完成本项工程施工任务，含有初步验收条件。3、工程施工安全目标 确保工程达成安全文明工地，施工无等级火警事故。4、施工文明目标 实施标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环境保护及水土保持目标 严格按环境保护及水土保持部门相关要求进行施工，遵守国家相关环境保护法令，控制施工用水污染，降低粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，预防水土流失，发明良好生态环境。同时为保持施工区内环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必需拆除施工临时设施，并对拆除场地进行清理。第三章 施工总体平面部署一、施工用地和场内交通施工用地业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线全部有道路，能够看成施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完成可直接改建为设计道路。二、施工用电 施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按要求安装施工区和生活区全部照明系统，确保满足多种作业区照明度。本工程施工最大负荷lOOkw，我们还将配置一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。三、施工用水 施工用水在当地河道中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配置2.2kw潜水泵。输水管道采取高压软管，生活明水考虑由村自来水管路接入。四、通讯 因为工程地点移动通信信号良好，日常通信能够移动电话处理。经理部可申请安装值班电话一台，并配置对讲机若干，用于测量中使用。五、施工临时设施临时用地表详见附表临时用地表依据本工程本身和现场条件特点，结合施工要求，做以下平面部署：（1）办公区部署为便于现场施工管理，又便于相互协调联络，现场部署现场管理办公室。现场内道路及周转工具堆放场地全部硬化。（2）生活区部署现场周围设置工人宿舍，并设置水冲式厕所及浴室。（3）材料堆放区为便于运输，将材料堆放及加工区置于方便施工位置。（4）场区道路施工过程中现场采取临时道路。依据总平面特点进行部署。（5）生活卫生对现场办公区、生活区、材料堆放区等卫生实施专员负责，建立一周双检制度，奖罚分明。工地现场设专用建筑垃圾、生活垃圾区，并立即外运。第四章 施工总体进度计划 本工程时间相对来说比较紧，但能够多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在128天内完成。在施工中，必需进行合理施工安排，确保各道工序顺利进行，尽可能降低和避免施工中干扰，并依据施工强度进行合理施工机械和人员配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累精神，必需时实施三班全天候作业，确保本工程在确保质量前提下，满足业主对施工进度要求。一、工程进度计划和各阶段进度确保方法 （一）、施工进度计划依据投标须知要求，计划开工时间为5月25日，完工日期9月30日，日历工期为128天，我企业按四个阶段宏观控制工期：l、清理、除杂、设置座标、水准网点及临时设施。计划工期5天。2、土地平整工程，施工计划工期122天。(阶段间机动交叉)初步进度计划详见附表施工进度计划表（二）、施工进度计划确保方法1、施工进度安排标准 本工程关键包含土方整理等施工内容。依据招标文件精神要求和进度安排，严格根据业主和监理工程师要求进行施工。为确保按期完工，必需科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排标准为： （1）、根据招标文件要求进行组织和安排计划进度，依据该工程特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。 （2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。 （3）、施工中依据工程进展不停调整施工组织设计，优化施工方案，采取最优方案，合理配置足够施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠保障。（4）、关键工程项目施工达成连续、均衡，工序有机结合。2、施工进度计划确保方法、指挥机构快速成立立即到位 为加紧本协议建设，我企业将成立有力协议段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。经理部关键组员已经确定，一旦中标，即可快速到位行使职能。、施工力量快速进场 实施本协议施工队伍己选定，现在己开始熟悉投标图纸，中标后即可快速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍快速抵达，确保整个工程按时(或提前)开工。、施工准备抓早抓紧 立即做好施工准备工作，认真复核图纸，深入完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动配合业主及相关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门支持，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，立即调整，确保总体工期。、施工组织优化以投标施工组织进度和工期要求为据，立即完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工情况改变，不停进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处调度指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，立即调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。利用科学流水施工技术和网络技术来确保本工程进度和工期实现。二、工程进度实施汇报(1)在协议签署后3天内，递交一式四份按期完成工程项目标具体施工总进度表送请工程师同意，并按本协议要求立即间向监理工程师递交月度进度计划。递交分期施工进度递交日程表和施工进度表格式，实施汇报格式和上述文件说明书(一式四份)，报送工程师同意。(2)在每个月25号，向监理工程师递交下一月度施工进度计划，其内容包含拟按期完成工程量、材料耗用量、劳动力安排、材料设备定货和交货安排。(3)在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实施汇报(一式四份)。三、确保工期技术组织方法为确保在128天协议工期内建成本工程，采取以下工期确保方法：（1）、组织确保建立精干、高效项目部领导班子，实施项目经理负责制，果断做到：项目经理在工地时间每七天不少于5天且天天不少于8小时在施工现场。并抽调经验丰富、年富力强技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位确实有效确保工程正常施工。对作业层生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作主动、素质较高工人作为关键施工操作人员。施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。 （2）、技术确保项目部严格根据我单位IS09001质量管理目标和要求，建立强有力现场施工技术组织。负担起和业主、监理、设计单位和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任，并帮助相关作业班组编制日计划，建立工地天天下午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。依据总体计划安排，合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实确保以日保旬、以旬保月、以月保工期，确保总体进度目标实现。（3）、设备和材料确保针对本工程特点，主动大胆地采取新技术、新工艺、新材料、新设备，从方法和工艺上寻求加紧工程进度路子。针对本工程工程量，依据施工方案配足所需人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可能出现多种不利原因，留有一定设备贮备。只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求我单位向项目部请示后，均可立即到位。（4）、工程质检确保加大工程质检力度，质检员跟班检测发觉问题立即汇报处理，确保施工质量。杜绝因质量问题造成工期拖延现象出现。 （5）、惩制度确保制订严格责任目标奖惩制度。工程多种施工方案需要人来实施，制度靠人来实施，能否确保各工序工期按期实现，关键在对项目部各层人员管理力度，本项目将实施严格奖惩制度，立即奖罚兑现。（6）、配合情况确保配合地方建设，取得地方政府和当地人民支持，加强我单位职员思想教育，做到遵纪遵法，发明良好施工外围环境，降低施工干扰。四、劳动力安排计划 本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必需做好以下几项工作： 1、要重视素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：关键看参与施工动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务意识，一切朝钱看施工队伍是难以圆满完成任务；道德纪律：关键看队伍精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导队伍；重视身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战精神，没有健康体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主队伍；技术水平：应选择参与过类式工程施工队伍，她们中有相对稳定作业手、砼工、木工、电工等技术工人，含有一定独立施工能力。2、劳动力组织教育 要重视教育。教育是先导，只有适时耐心教育，才能使队伍素质不停提升。教育内容要有针对性，包含：改革开放政策和形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。尤其是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，主动热情地投入施工。3、按经济规律办事 必需按经济规律办事，改过去任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。4、确保劳力充足，高效依据工程需要，配置充足技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。5、劳动力安排 依据施工内容及投入本工程施工设备数量，可确定需用劳动力数量。(1)管理人员：项目部拟设项目经理、技术责任人各一人，下设工程部、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，计划人数为8人。(2)施工作业队：依据本工程特点，施工作业队共分为二个施工队，分别为土地整理施工队、测量作业队。为确保本工程能够根据既定工期目标完成施工，拟投入本工程施工人员安排以下：土地整理施工队32人，测量作业队4人。累计36人。劳动力安排计划详见附表：劳动力计划表。五、安排好季节性施工 因为该工程施工工期较短，要确保工程进度和工期实现，必需重视季节性施工方法。 合理安排各施工项目标劳动力，将需要劳力少项目和工序排在农忙季节，尽可能雇用不受农忙干扰长久劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够机动劳力，补充受影响工序等。六、机具设备组织 该工程施工，需要大量机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充足或计划不落实所致。所以，施工单位依据现有装备数量、质量情况和周密计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置，应按计划落实，并要合适留有备份，以确保施工需要。七、加强机械设备管理切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对关键工序要贮备一定备用机械，确保机械化施工顺利进行。第五章 分项工程关键施工程序、方法一、施工程序本工程土地平整关键为耕地平整，依据设计要求根据农田田块放正，便于农业机械化耕作农艺要求进行土地平整，每一格田46亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在3cm，耕作层在20cm以上。具体施工工艺步骤以下： 施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道部署机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺乏覆耕作土，则翻松30cm处理 表土耕作层加覆 复核平整后格田高程 交工验收。二、施工方法 1、复核地面高程 施工单位进场后，测量人员在地块周围设置控制测量标桩，对地块高程进行复核，并和设计原地面高程进行对比是否符合，如存在较大差错时，应请示建设单位和监理单位进行复核。 2、施工放样 在施工前按设计图纸或建设单位要求进行放样，控制好每个地块边界和高程。3、表土剥离 认真控制剥离厚度，剥离表土中不得含有石块和杂物，剥离表土必需集中堆放，不能和弃土混堆。4、地块平整 表土剥离后，应立即填写对应隐蔽工程验收汇报，经监理单位验收签证合格后，才可进行地块平整。平整时应采取就近标准，尽可能做到挖填平衡。5、表土回复控制 把原来搜集表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或规范要求，切实确保表土质量，通常厚度大于30cm，同时，铺完后地面高程和设计高程误差不应超出3cm。回复表土中不得有石块(卵石)、砂砾石、草根等杂物，若有必需根本清除洁净。6、地埂施工 高度在80cm以内地埂为土埂，外坡比为0.75；150cm内高地埂为干砌条石埂，石埂后回填土必需分层扎实；150cm以上地埂采取混疑土框格护坡，外坡为0.75，土表面扎实、削平。7、田埂施工 按设计或建设单位要求进行田埂施工。田埂夯筑要顺直，预防漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹扎实，放水蓄。田埂外侧选择粘性较强土壤，逐层压实后修坡，拍打坚固。田埂要伸直，宽窄要一致，埂面施工要平整。8、超出lm高田埂施工 下部按设置干砌块石扩坡或干砌条石挡土墙施工，上部用草皮护坡处理。9、砂卵石地块平整 采取在砂卵石表面铺上小卵石反滤层，再铺上2030cm粘土保水层，最终铺上表土层方法进行砂卵石地块平整。10、土地平整检测 施工单位按单元工程进行自检和自评，并填写对应评定表报监理单位进行审核和复评后进行下道工序。 第六章 施工测量进场后依据业主提供三角网点和水准网点进行复核，并将复核结果报监理工程师同意。正确地测定建筑物位置，进行放样和完成全部测量数据计算工作，并在施测前10天将相关施工测量意见汇报报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部三角网点、水准网点和施工中增设控制点，使之轻易进入通视，预防移动和损坏。一、在测量中做到：1熟识施工图纸，掌握设计意图，严格根据规范要求程序要求和标准精心施测。2选择高精度优异仪器，全部测量仪器在使用前均按相关要求检验、校正，确保测量仪器正确度。3做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时全部要施测，认为必需时可重测或加密施测。“精”，施测要正确，技术要熟练，设计和规范要求要精通，施测方法要优异，方法要可靠。“复”即全部施工测量工作必需做到有放必复，各项工作分别由专员负责，并应对测量标志定时进行复测，测量内业工作应有专员进行校核，确保测量正确无误。4全部外业测量资料，全部应有统计，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达成预期效果关键步骤，为此，成立专门测量放样小组，由含有理论和实际工作经验测量工程师担任组长，并配置有实际经验测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。二、施工测量控制：l、施工测量放线任务就是把设计图纸上部署尺寸放到地面上，即依据工程图示坐标和标高用测量仪器确定在实地平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应依据图纸指定水准系统已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到水准系统不是一个标按时，应同意换算为工程施工水准系统，据此设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超出规范要求，并标在图纸上。依据需要和设置牢靠程度应定时进行复测，临时水准点设置要求是：(1)应设置在坚硬固定建筑物、构筑物上，或设置在不受影响和外界干扰稳定土层内；(2)在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；(3)两水准点之间能保持通视。 3、平面放线 依据工程起点、终点和转折点设计坐标，计算出这些点和周围控制点或建筑物之间关系，然后依据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点全部要进行校核。在工程起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20一30米打一中心桩，中心桩间距应统一，通常是选择20、25、30米或标段具体情况作桩距，方便于统计距离和施工取料。然后依据工程要求需要宽度用白灰撒出开挖边线。 4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程施工线路每隔100米距离设置临时水准点，临时水准点精度要求闭合差在平坦地域不得超出l毫米。以此水准点测出中心各桩位地面高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖深度或管道架空高度。第七章 工程质量技术组织确保方法 我单位是一支高素质队伍，我们确保工程项目安全、可靠、耐久，土建工程合格率100。 1、质量管理 对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全方面履约、质量一流，方针，进行工程施工，使工程质量达成优良，确保质量体系有效运行，提升质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效质量管理。 2、建立质量体系 a、统一思想，领导决议 我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程长久战略，正确决议，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系基础确保。 b、建立质量管理专职机构 依据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划实施情况和综合统计考评工作。在总责任人领导下，结合工种具体情况，制订和说明质量方针，要求质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各相关部门质量活动，建立质量决议和反馈系统，确保质量体系有效地工作。 C、制订工作计划 为了使建立质量体系工作有条不紊，当签署项目协议后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备控制手段，项目标质量管理相关程序活动及控制等等。 d、实施全方面质量管理，成立TQC领导小组 3、质量体系实施 a、加强宣传教育 质量教育是质量管理基础工作，教育全体职员树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责思想，努力提升职员质量意识，努力提升工作质量。 b、质量控制方法 依据技术规范标准和协议条款，项目经理部制订相关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格实施同各施工队，签署质量责任书，促进各施工一线单位提升质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实施质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣隐患，确保工程质量。 C、把好内业关、人员设备关 内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和要求，深入优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理部分立即向业主或设计部门提出，技术人员给全场职员上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。 人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备维修保养，提升机械利用率。 做好隐蔽工程施工统计和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。 d、施工过程控制 实现质量总目标，每个单元工程按一定工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实施“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要前提下要抓好机械设备利用率、完好率，即对机械设备进行定时检验、判定，制订安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定时、定人)制度。施工现场质量确保体系示意图：第八章 安全文明施工技术组织确保方法一、安全生产 1、安全目标 工程施工中，确保无大事故。 2、安全体系建立 a、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。 b、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向 项目经理负责。 C、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员工作，关键处理本部门(工段、班组)日常安全事务。 3、安全方法 本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”标准，根据国家建筑行业相关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配置一切必需安全设施，制订完善安全规程，落实安全生产责任制，定时举行安全教育培训，提升职员安全意识，做好必备劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。 a、合理部署和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，确保现场道路和排水通畅。 b、要确保施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢靠，并常常检验补救。 c、各施工区、道路及生活区设置足够照明系统，照明系统电压不高于220V。 d、防洪和气象灾难防护：委托地方水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长久水文、气象资料，一旦发觉有可能危及工程安全和人身财产安全洪水或气象灾难预兆时，采取有铲防洪和预防气象灾难方法，以确保工程和人身财产安全及确保工程按计划进行。 e、配置专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。 f、凡可能漏电或易受雷击电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定时派专业人员检验装置效能。 g、加强防水、防盗工作。 h、土方开挖工程施工安全操作规程： 土方开挖必需视地质好坏，留有足够安全斜坡。不然采取支撑等加固方法，预防坍方。 i、通常安全 我单位有一整套安全规程，施工中必需严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用具使用规程；用电安全规程；汽车驾驶和运输机械使用规程；意外事故和火灾救护程序；防洪和防气象灾难方法：其它相关要求。安全生产管理组织体系示意图：4、安全生产责任制 a、制订安全生产责任制度：明确各级人员应负担安全职责，做到安全生产人人负责。 b、制订安全生产奖罚制度：做到把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。 c、安全技术方法制度：严格安全规范实施，只要存在不安全原因，决不许可施工作业，做到安全一票否决。 5、安全检验 a、通常性检验：了解掌握整个施工安全管理情况安全技术情况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防方法，确保安全生产。 b、专业性检验：了解某专业性安全技术情况而进行检验，关键是危险点、物进行必需检验。 c、季节性检验：针对自然条件改变特点进行检验 6、安全教育 a、对新工人应进行三级教育，关键是通常知识，即生产组织标准、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产和操作人员，依据其从事生产内容，应经过相关部门或企业安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参与相关部门要求安全操作考评，取得安全操作合格证，坚持“持证上岗”。 b、结合施工生产和改变，每七天举行一次安全生产会议，关键学习生产改变而应注意事项。 c、结合生产组织安全技能训练，常常训练，以达成科学化，自动化。 d、受季节、自然条件改变影响时，针对改变而出现生产环境作业条件改变进行教育，以增强安全意识，立即适应改变，降低人为失误。 e、采取新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对相关人员进行安全知识、技能全方面教育。二、文明施工 1、文明施工 a、除了有安全管理方法外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一个安全防范最好一个表现，做安全宣传教育，在现场张贴、宣挂安全口号牌。 b、制订出相关设备安全操作和保养条例，提升设备完好率和利用率，组织检验机械设备保养和技术状态，不符合要求，即是进行维修保养。 C、加强施工用电安全管理，水电工作施工中因为不安全用电而引发伤亡事故是较多，所以，施工场地用电(如设备、电源线、开关板等)一律由电工负责处理，其它人员不得私自拉、接电源，对于高压、变压器等按要求做好防护栏杆，并悬挂标识。 d、消防工作落实“预防为主，防消结合”方针，层层落实防火安全责任制，常常进行消防宣传教育，提升职员消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区部署灭火消防器材，消防水池、水源充足。合理配置和发放消防器材，定时进行检验和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合消防安全技术要求应立即更正。 2、环境保护 a、在工程施工期间，将遵守国家相关环境保护法令，并在协议要求施工范围之外，保持植物、树木等原始状态，除非特殊情况并征是发包方同意许可，不损害、污染土地。预防利用或占用土地上发生土壤冲蚀，和工地河岸冲刷，并预防由工程施工而造成开挖料或其它冲蚀物质在河流中淤积。工程中开挖弃碴运至专门要求弃碴场堆放。 b、保持施工区和生活区环境卫生，定时检验，立即清扫，清理垃圾，将其运至指定地点进行掩埋或焚烧。 c、工程完工后，拆除一切必需拆除施工临时设施和临时生活设施，尽可能恢复原样，保持生态平衡。 d、实施环境保护目标责任制：把环境保护指标以责任书形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环境保护工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系领导者和责任人。e、加强检验和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，要和文明现场管理一起检验、考评、奖罚。附表一： 拟投入本工程施工机械设备情况、关键施工机械进场计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位进场时间1挖掘机PC-1203台小松235kw良好土地整理按要求时间进场2自卸汽车东风5T15辆一汽103kw良好土地整理按要求时间进场3装载机ZL-505台厦工25KW良好土地整理按要求时间进场4平碾16T3台三重良好道路工程按要求时间进场5农用车1T3台龙岩10KW良好土地整理按要求时间进场6经纬仪DJ22架南京良好工程测量按要求时间进场7水准仪DJS33架天津200良好工程测量按要求时间进场8全站仪KTS5521台天津良好工程测量按要求时间进场附表二： 劳动力计划表 人数 工种测 量 工重 机 工驾 驶 员机 修 工普工累计人数5月41118315516月41118315517月41118325618月41118315519月4111831046附表四： 临时用地表用 途面积（m2）位 置需用时间办公用房50见施工总平面图施工期间食堂30见施工总平面图施工期间职员宿舍100见施工总平面图施工期间综合仓库80见施工总平面图施工期间机修间100见施工总平面图施工期间卫生室30见施工总平面图施工期间值班室30见施工总平面图施工期间厕 所25见施工总平面图施工期间附表三 ： 施工进度计划表内容日期5.256.056. 66.156.166.256.267.057. 67.157.167.257.268.058.068.158. 168.258.269.059.069.159.169.30施工准备土地平整生产路场地清理完工验收