正科级单位领导干部年度考核工作实施方案样本.doc

琼山区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考评工作实施方案为做好我区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考评工作，依据中组部7月印发党政领导班子和领导干部年度考评措施（试行）相关要求，结合我区实际，制订本方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”关键思想和科学发展观为指导，坚持实事求是、客观公正、民主公开标准，重视工作实绩，突出作风建设，全方面考评我区正科级领导班子和科级领导干部工作和本身建设情况。经过年度考评，肯定成绩，找出差距，提出改善工作和加强作风建设方法，深入加强领导班子和干部队伍建设。二、组织领导和时间安排全区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考评工作在区委统一领导下进行，由区考评领导小组具体负责，区委组织部牵头组织实施。考评工作于1月10日开始，1月15日结束。三、考评对象及分工（一）考评对象全区正科级单位领导班子及其班子组员和其它科级领导干部。担任多项职务领导干部，在负担关键工作职责单位进行年度考评；新提拔任职干部，按现任职务进行年度考评；交流任职干部，在现工作单位进行年度考评，交流任职不足六个月，交流前相关情况由原单位提供；挂职锻炼，在挂职单位进行年度考评。涉嫌违法违纪被立案调查还未结案，参与年度考评，不定等次。结案后，不给处分或给警告处分，按要求补定等次；受处分，年度考评等次按相关要求办理。提前离岗科级干部不参与年度考评，但要填写年度考评表（一式两份）。（二）考评分工为了提升工作效率，简化程序，部分正科级单位领导班子及其组员和其它科级领导干部委托或并入主管职能部门考评，其中区地震局纳入区科工信局一并考评；委托区卫生局对琼山人民医院进行考评。副科级单位科级领导干部委托主管职能部门负责考评。由主管职能部门统一将委托考评单位考评情况报区考评领导小组办公室集中汇总。四、考评内容（一）单位考评内容：1、领导班子考评内容。关键考评班子发挥职能作用情况，内容包含思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成关键任务、廉政建设等方面情况。2、机关绩效、党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产和精神文明建设等专题考评内容由各主管职能部门负责实施。（二）科级领导干部考评内容：科级领导干部关键考评推行岗位职责情况，内容包含德、能、勤、绩、廉等方面现实表现，突出考评思想政治素质、工作实绩和作风建设。五、考评方法（一）年度考评在年度总结基础上进行。各单位在年度总结前，应该采取合适方法征求干部群众意见，科级领导干部能够经过谈心等形式听取意见。依据年度考评内容及相关要求，结合干部群众意见，领导班子和领导干部提前撰写工作总结和个人述职汇报（字左右），班子组员中，正职要填写领导干部年度考评表（正职）（一式两份），其它组员要填写领导干部年度考评表（一式两份），相关表格请于1月10日前统一到区委组织部干部调配组领取。领导班子工作总结，关键包含落实实施党路线方针政策、完成目标任务、实施民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉、存在突出问题和改善方法及其它需要说明情况。科级领导干部个人述职汇报，关键包含个人思想政治情况、推行岗位职责、完成关键工作、廉洁自律、存在突出问题和改善方法和其它需要说明情况。（二）进行年度考评测评。年度考评测评根据以下程序和要求进行：1、提前发放领导班子工作总结、科级领导干部个人述职汇报等材料；2、召开单位干部大会进行民主测评，会议由单位党委（党组）关键责任人主持；3、单位党政关键责任人作领导班子工作总结和个人述职汇报，其它科级领导干部作书面述职；4、参与测评人员填写测评表。（见附表1、3、5）。（三）组织民主推荐科级后备干部（见附表7、8）。（四）进行部分谈话。部分谈话关键深入了解单位领导班子建设和领导干部德才素质及现实表现。部分谈话范围关键是领导班子组员和部分中层干部。（五）区考评领导小组依据领导班子和科级领导干部年度测评分类分项和综合统计结果，对不一样评价主体和不一样评价档次测评情况进行比较分析，结合年度总结、部分谈话和其它专题考评了解掌握情况，对领导班子和科级领导干部进行综合分析评价。根据党政领导班子和领导干部年度考评措施（试行）要求要求，形成年度考评意见，并以书面形式（见附件10）对被考评单位领导班子和科级领导干部提出具体考评评价意见和等次。（六）领导班子年度测评和综合评价意见，由区考评组向被考评单位关键责任人进行反馈；科级领导干部年度测评和综合评价意见情况，由区考评组经过所在单位关键责任人向其本人反馈。被考评单位召开党委（党组）会议，依据考评组反馈领导班子和科级领导干部年度综合评价意见，结合领导班子民主生活会，认真总结经验，开展批评和自我批评，提出整改方法；集体研究提出本单位领导班子和科级领导干部年度考评评定等次意见，科级领导干部考评拟评定等次填写在领导干部年度考评表（一式两份）“单位意见”栏上，由关键领导署名确定后，交考评对象在“本人意见”栏内签署意见，以后统一报送考评组。区考评组依据考评情况和单位党委（党组）意见，提出考评评定等次，并在领导干部年度考评表“考评组意见”签署意见后，统一报送区委组织部干部调配组。（七）经区考评组统计汇总后，以下材料（纸件和电子件）需统一报送区委组织部干部调配组：1、对XX（单位）领导班子和科级干部年度考评评价意见；2、科级后备干部情况记录表；3、科级领导班子年度考评测评表（汇总表）；4、领导干部年度考评测评表（正职）（汇总表）；5、领导干部年度考评测评表（其它科级领导干部）（汇总表）。六、考评评定区年度考评领导小组听取各考评组情况汇报，在综合分析考评组评价意见及全区情况基础上，根据党政领导班子和领导干部年度考评措施（试行）要求要求，提出领导班子及其组员和其它科级领导干部考评等次评定意见，报区委常委会审定。1、领导班子。领导班子考评结果评定分为“优异”、“良好”、“通常”、“差”四个等次。拟评优异单位，优异票要达成80%；拟评良好单位，优异票和良好票要累计达成70%以上；拟评通常单位，优异票、良好票、通常票累计要达成60%以上；差票达成35%以上评定为差单位。2、科级领导干部。科级领导干部年度考评结果评定分为“优异”、“称职”、“基础称职”、“不称职”四个等次。“优异”等次为取得优异票80%以上，评定为“优异”等次人数不得超出本单位干部总数15%，被评为“优异”等次现任领导干部不得超出本单位领导干部总数50% ，不得超出本单位被评为“优异”等次干部总数50% ，被中央、省、部级当年评为优异领导干部不受百分比限制。“称职”等次为取得称职票70%以上；“基础称职”等次为取得基础称职票60%以上；三分之一以上不称职票评为“不称职”等次。被评定为“通常”等次和“差”等次单位领导班子党政正职和分管副职年度考评不能评定为“优异”等次。因社会治安综合治理或计划生育等专题考评被一票否决单位，其领导班子、党政正职和分管副职年度考评评定等次按相关要求办理。七、其它事项其它干部考评工作参考本通知精神实施，评优百分比统筹安排。附：1、科级单位领导班子考评测评表2、科级单位领导班子考评测评表（汇总表）3、科级领导干部考评测评表（正职）4、科级领导干部考评测评表（正职）（汇总表）5、科级领导干部考评测评表（其它科级领导干部）6、科级领导干部考评测评表（其它科级领导干部）（汇总表）7、琼山区正科级后备干部民主推荐表8、琼山区副科级后备干部民主推荐表9、科级后备干部情况记录表10、对XX（单位）领导班子和科级领导干部年度考评评价意见 11、琼山区科级单位领导班子党风廉政建设考评民主测评表12、琼山区科级单位领导干部党风廉政建设考评民主测评表 13、琼山区科级领导班子党风廉政建设责任制考评记录表 14、琼山区科级领导干部党风廉政建设责任制考评记录表