架空线路线路综合标准施工组织设计.docx

施工组织设计报审表 XNY-B01.1 项目名称：冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程 编号：SG-001致北京吉北电力工程咨询监理项目部： 我方已依据施工协议相关要求完成了冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程 工程项目管理实施计划（施工组织设计）编制，并经我单位主管领导同意，请给予审查。附件：1项目管理实施计划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师： 总监理工程师： （执业印章）日 期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，建设管理单位存 份，监理项目部存 1 份，施工项目部存 份。冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程 项目管理实施计划/施工组织设计张家口宏垣电力实业总企业阳原分企业 年 12 月 批 准（分管领导） 年 月 日技术审核（技术部门） 年 月 日 安全审核（安全部门） 年 月 日 编 写（项目经理） 年 月 日目 录1 工程概况11.1 工程名称：11.2 工程起止点：11.3 项目标建设、勘察、设计和监理等相关单位情况11.4项目标设计概况11.5编制依据22 施工布署42.1 项目管理组织机构形式（含管理人员岗位配置情况）42.2 现场管理机构图（见下图）52.3 项目管理职责53 施工进度计划103.1施工进度计划编制依据103.2施工进度计划编制说明103.3进度计划确保方法114. 质量管理体系134.1 质量目标及分解134.2 质量管理组织机构15质量管理关键职责155 质量控制方法185.1技术方法185.2 经济方法195.3 关键工序质量控制195.4 成品保护265.5 质量微弱步骤及预防方法266. 安全管理体系276.1 安全目标及分解28 6.2 安全管理组织机构29 6.3 安全管理关键职责296.4 安全控制方法326.4.1落实安全管理制度326.5 危险点、微弱步骤分析估计及预防方法367. 环境保护和文明施工体系397.1 施工引发环境保护问题及保护方法397.2 节能方法427.3 文明施工目标、组织结构和实施方案438. 工地管理和施工平面部署468.1 施工平面部署469.施工方法479.1基础施工工艺479.2铁塔组立499.3接地施工499.4架线施工4910.施工管理和协调5010.1 技术管理及要求5010.2 物资管理及要求5010.3 资金管理及要求5210.4 协调工作5310.5 计划、统计和信息管理5410.6 资料管理5511标准工艺施工5611.1标准工艺实施目标及要求5611.1.1实施目标5611.1.2实施目标及要求5611.2标准工艺技术控制方法5711.4标准工艺成品保护方法8012 施工科技创新7412.1采取新设备7412.2采取新工艺7412.3采取新材料7413 关键技术经济指标7413.1项目技术经济指标7413.2降低成本计划和方法7556 1 工程概况1.1 工程名称：冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程 1.2 工程起止点：阳原化稍营35kV变电站至新建阳原高墙35kV变电站新建35kV双回线路1.3项目标建设、勘察、设计和监理等相关单位情况 建设单位：蔚县香岛光伏科技 设计单位：张家口先行电力设计 监理单位：张家口华纬电力建设项目咨询1.4项目标设计概况1)由阳原化稍营35kV变电站至新建阳原高墙35kV变电站新建35kV双回线路，线路导线为JL/G1A-150，线路路径长7km，其中架空线路路径长6km，电缆线路路径长1km（出线0.3km+钻越铁路0.2km+钻越220kV线路0.3km+进线0.2km，总长2X（0.3+0.2+0.3+0.2）=2.0km）。由阳原化稍营35kV变电站至新建高墙35kV变电站随线路架设24芯ADSS光缆一条，光缆长7km（其中架空段长6km，地埋1km）。2) 电压：35kV3)导线型号：JL/G1A-150/25型钢芯铝绞线4) 线路长度：7.0km（其中1.0km电缆，6.0km架空）5) 地形情况：全线平地100%。 6) 回路数：双回路7) 关键线路段：钻越运行220kV线路，钻越大秦铁路，跨越高速公路，跨越树林。1.5编制依据 法律法规1.中国安全生产法（主席令第13号修订）；2.中国电力法（主席令第24号修订）；3.中国建筑法（修订）；4.中国协议法（1999年修订）；5.中国招标投标法（1999年修订）；6.中国劳动法（主席令第 28号）；7.中国劳动协议法（修订）；8.中国环境保护法（修订）；9.中国环境噪声污染防治法（主席令第77号）；10.中国大气污染防治法（主席令第32号）；11.中国固体废物污染环境防治法（修订）；12.中国水污染防治法（修订）（主席令第87号）；13.中国消防法（修订）；14.中国道路交通安全法（修订）。 国务院、部级法律法规1.工程建设标准强制性条文（电力工程部分（）（建设部）；2.建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；3.建设项目环境保护管理条例（国务院令第253号）；4.建筑工程安全防护、文明施工方法费用及使用管理要求（建设部）；5.实施工程建设强制性标准监督要求（建设部令第81号）；6.国家优质工程审定措施（修订）（中施企协字4号）7.中国电力优质工程评选措施（）； 国网企业文件1.电力建设工程施工技术管理导则国家电网工153号；2.国网企业十八项电网重大反事故方法国家电网生352号；3.输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程Q/GDW248.7-；4.相关强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集和管理工作要求 安全标准1.电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL 5009.2-）；2.跨越电力线路架线施工规程（DL/T 5106-1999）；3.电力安全工作规程（电力线路部分）GB 26859-； 技术、质量标准1.通用硅酸盐水泥GB 175-；2.工程测量规范（GB 50026-）；3.混凝土外加剂应用技术规范（GB 50119-）；4.钢筋焊接及验收规程（JGJ 18）；5.钢筋机械连接通用技术规程（JGJ 107-）;6.一般混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ 52-）；7.混凝土质量控制标准GB 50164-8.混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-）；9.建筑工程冬期施工规程（JGJ/T 104-）；10.输电线路铁塔制造技术条件（GB/T 2694-）；11.电力金具通用技术条件GB 2314-；12.输电线路铁塔及电力金具紧固用冷镦热浸镀锌螺栓和螺母DL/T 284-；13.光纤复合架空地线（DL/832-）；14.混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204- ）；2 施工布署2.1 项目管理组织机构形式（含管理人员岗位配置情况）为实现本工程各项目标,依据企业总体施工组织安排，提升工程施工管理水平，最大程度地发挥资源优势，促进项目经理部建设，组建“蔚县香岛100MW光伏农业科技大棚并网发电电站项目一期工程20MW项目110kV送出线路工程”，实施项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。图3-1 项目管理关系图 协议或业务指导关系 管理关系监理项目部项目法人企业总经理企业各相关职能处室 企业主管总工设计单位项目经理部建设管理单位业主项目部监理企业属地企业2.2 现场管理机构图（见下图） 项目经理 图3-2 现场管理机构图经理 张刚 总工 图3-2 现场管理机构图经理 张刚技术专责 质量专责 安全专责 材料专责 图3-2 现场管理机构图2.3 项目管理职责 项目部管理职责1.负责组织实施工程项目承包范围内具体工作，推行施工协议约定职责、权利和义务，实施企业规章制度，维护企业在项目上正当权益，确保工程各项目标实现。2. 落实实施国家、行业建设标准、规程和规范，落实国家电网企业、网省企业、业主项目部和监理部各项管理要求，严格实施基建标准化建设要求。3. 负责施工项目部组员安全、质量培训和教育，提供必需安全防护用具和检测、计量设备，负责项目部危险源和环境原因辨识、评价和控制，并形成文件加以实施和统计；对于关键危险源制订管理方案，并落实对应人员和物资准备。4. 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检验活动，推行安全、质量管理职能，做好预控方法。参与安全、质量事故调查、分析和处理。按要求程序上报安全、质量事故。5. 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调 。6. 参与各级管理部门工程月度例会和专题协调会，协调处理工程中出现问题。7. 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和完工决算、审计和财务稽核工作。8. 组织内部检验和质量评定工作，组织工程内部验收。参与和配合各级管理部门检验和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。9. 参与和配合电力质监中心站组织质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。10. 负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。11. 负责工程信息和档案资料搜集、整理、上报、移交工作。12. 完成各级管理部门部署其它管理工作。 项目部管理人员岗位职责为了有效实施项目管理制度，项目管理责任落实到岗位，落实到个人，各岗位职责权限以下表所表示。岗位关键职责项目经理施工项目经理是施工现场管理第一责任人，全方面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理帮助施工项目经理推行职责。）（1） 主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全方面推行施工承包协议；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2） 组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配置，并监督有效运行。负责项目部职员管理绩效考评及奖惩。（3） 组织编制项目管理实施计划（施工组织设计），并负责监督落实。（4） 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排布署施工工作。（5） 对施工过程中安全、质量、进度、技术、造价等管理要求实施情况进行检验、分析及组织纠偏。（6） 负责组织处理工程实施和检验中出现重大问题，并制订纠正预防方法。特殊困难立即提请相关方协调处理。（7） 合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。（8） 负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护相关要求；负责组织对关键工序、危险作业和特殊作业项目开工前安全文明施工条件进行检验并签证确定；负责组织对分包商进场条件进行检验，对分包队伍实施全过程安全管理。（9） 负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合企业级专检、监理初检、中间验收、完工预验收、开启验收个开启试运行工作，并立即组织对相关问题进行闭环整改。（10） 参与或配合工程安全事件和质量事件调查处理工作。（11） 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后收尾工作项目总工在项目经理领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面相关要求。（1） 落实实施国家法律、法规、规程、规范和国家电网企业通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文实施计划等管理策划文件，并负责监督落实。（2） 组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。（3） 组织对项目部全员进行安全、质量、技术及环境保护等相关法律、法规及其它要求培训工作。（4） 组织施工图预检，参与业主项目部组织设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更实施有效性负责，对施工图纸存在问题，立即编制设计变更联络单并报设计单位。（5） 组织编写专题施工方案、专题安全技术方法，组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析和评价。（6） 定时组织检验或抽查工程安全、质量情况，组织处理工程施工安全、质量相关问题。（7） 负责施工新公寓、新技术研究、试验、应用及总结。（8） 负责组织搜集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交完工资料。（9） 帮助项目经理做好其它施工管理工作技术员 落实实施相关技术管理要求，帮助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。（1） 熟悉相关设计文件，立即提出设计文件存在问题。帮助项目总工做好设计变更现场实施及闭环管理。（2） 编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。（3） 在施工过程中随时对施工现场进行检验和提供技术指导，存在问题或隐患时，立即提出技术处理和防范方法。（4） 负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中施工统计和签证。（5） 参与审查施工作业票质检员 帮助项目经理负责项目实施过程中质量控制和管理工作。（1）落实落实工程质量管理相关法律、法规、规程、规范和国家电网企业通用制度，参与策划文件质量部分编制并指导实施。（2）对分包工程质量实施有效管控，监督检验分包工程施工质量。（3）定时检验工程施工质量情况，监督质量检验问题闭环整改情况，配合各级质量检验、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检验，对不合格项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工统计填写工作。（5）根据工程质量管理及资料归档相关要求，搜集、审查、整理施工统计表格、试验汇报等资料。（6）配合工程质量事件调查安全员帮助项目经理负责施工过程中安全文明施工和管理工作。（1） 落实实施工程安全管理相关法律、法规、规程、规范和国家电网企业通用制度，参与策划文件安全部分编制并指导实施。（2） 负责施工人员安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。（3） 参与施工作业票审查，帮助项目总工审核通常方案安全技术方法，参与安全交底，检验施工过程中安全技术方法落实情况。（4） 负责编制安全防护用具和安全工器具需求计划，建立项目安全管理台账。（5） 审查施工分包队伍及人员进出场工作，检验分包作业现场安全方法落实情况，阻止不安全行为。（6） 检验作业场所安全文明施工情况，督促问题整改；阻止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。（7） 配合安全事件调查处理。（8） 负责项目建设安全信息搜集、整理和上报，每个月按时上报安全信息月报3 施工进度计划3.1施工进度计划编制依据 本施工进度计划是依据项目法人要求计划工期、施工图纸供给计划、和本工程具体情况和初步确定施工技术方案进行编制，同时考虑了法定节假日休息安排和多种风险等对施工制约影响。 在编制时参考了我企业以往在同类地域施工经验，和本工程具体情况、自然条件、外界原因及其它风险带来影响。 施工进度计划安排根据业主工期要求，依据现场情况和业主需要，项目部将主动采取多种有效方法，按计划完成工程阶段性里程碑进度计划，施工进度计划见表3-1。 施工进度计划表 表3-1 序号分部工程计划开始时间计划结束时间工日1施工准备2基础工程3组塔工程4架线工程5预验收及消缺6完工验收3.2施工进度计划编制说明1. 接到工程图纸后，项目部将立即组织施工技术力量，进行施工技术资料编制、审批工作，同时主动进行混凝土配合比试验和线路复测及自购材料定货加工。2. 依据本工程基础、铁塔和架线施工特点，在各分部工程开工前，我们全部将对进入现场施工队伍集中进行专业培训，实现“专业化人员、专业化队伍、专业化施工”。3. 本工程工期合理，在施工中能够合理能力调配资源，确保本工程施工进度不受影响。4.各阶段施工技术方案编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成，材料分供运输在各分部工程开工前开始，每个工序完成后，由项目部申报，监理单位组织对各个工序进行阶段验收，和此同时下一工序进行工器具进场检验，提前做好施工准备，确保各阶段工序按里程碑计划实施。5.为确保总工期目标实现，我们在制订进度计划时，对以下风险原因进行了充足考虑：外协、气候影响、修桥补路、材料运输等。除主体施工外我们还考虑了自检、消缺、完工验收、资料整理移交等占用时间。 施工进度计划风险分析表 表3-2影响工期关键风险组织技术方法地方协议因为所属上级部门和电力系统属于不一样行业，协调较为困难。专员负责，提前跟相关部门协调，对包含费用提前评定。施工返工施工中因一些质量问题造成返工，将影响工期。严格实施质量标准，坚持一次成优，确保各单元工程施工质量，加强过程控制，严格实施质量检验制度，少检修不返工，对不符合质量材料要缩短调换时间或索赔。提前预控，消亡质量事故。材料供给材料供给不立即或质量不符合工程要求。1)在各分部工程施工前，工程项目部应提前做好材料贮备及运输工作。2)和业主单位供给部门保持亲密联络，依据供货进度随时调整施工进度，确保总工期目标实现。3)严把材料质量关、数量关，一切问题在工地运输前消除，降低因材料问题影响工程进度程度。跨越施工跨越手续办理繁琐，协调困难；跨越占地面积大，协议难于谈妥。依据设计图纸，编制安全合理跨越方案并提前和跨越物管理部门取得联络，按其要求做好相关工作。技术因素1）现场地质情况和设计不符合而引发不可预见变更。2）施工过程中采取新工艺、新技术。1）加强图纸会审，认真研究地质汇报，必需时经过沿线走访、调查等方法掌握第一手资料。采取成熟工艺，配置有经验施工人员。2）对于新工艺及关键工序和工艺，要在业主单位单位、监理单位、设计院、企业监督下，召开专题研讨会确定方案。3.3进度计划确保方法确保施工进度是施工单位推行协议根本，所以我项目部在本工程管理和施工中，依据施工期间影响施工计划潜在问题和施工进度计划网络图中关键路径，将采取科学控制方法来确保工程进度。关键包含组织方法、管理方法、技术方法、经济方法等。1.确保工期组织方法建立以项目经理为首项目组织确保体系，实施项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格责任制。项目部组员配置齐全，责任分明、层层把关。抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位亲密配合，定时召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会时间，参与人员、处理问题措施等，立即处理施工中存在多种问题。坚持每七天一次生产例会，对上周工作进行总结，同时对下周工作进行部署。结合施工实际情况，实施资源优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提升机械利用率和劳动生产率。开展多个形式劳动竞赛、达标竞赛，充足调动广大职员生产主动性和发明性。假如发生不可抗力而有可能影响到工程施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能推行协议中义务。项目部依据业主和监理单位要求，定时向其汇报。加强材料、设备接运、保管工作，避免因材料、设备原因造成工期延误。加强现场设计变更管理，进行设计变更交底，立即传达至施工人员，并立即检验实施情况。不因设计变更没落实而影响工期。2.确保工期管理方法 工程项目管理人员对项目标技术方案实施做出详尽时间进度安排和资源费用安排来指导项目标实施。计划实施过程中，做到“严格按计划实施，定时立即反馈实际情况，认真分析、对比、调整进度计划”，对项目标进度、资源、费用等关键原因统筹考虑，真正做到动态管理。现场信息管理责任人将当日施工进度进行汇总，并立即在企业和业主单位信息管理系统上更新，使业主单位和企业领导立即掌握工程最新进展。每个月对计划实施情况进行一次检验，并依据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成项目立即查找原因，制订整改方法，使整个施工过程处于受控状态。3.确保工期技术方法认真做好工程前期准备工作，熟悉工程设计特点，认真进行各道工序施工图纸会审，立即编制合理施工技术方案和作业指导书。对特殊工序，制订切实可行施工方案，确保工程顺利进行。各阶段工序施工前，组织全员进行培训，做到“专业人员、专业队伍、专业施工”。在施工中主动应用新技术、新工艺来提升工作效率。各道工序施工做到一次成优。4. 质量管理体系坚持“管理优异、质量第一、工艺精良，优质服务”管理方针，为实现“以协议条款为基准，以精品工程为目标，以用户需求为方向，以质量信誉求发展”质量管理目标，开展全方面、全方位、全过程质量管理活动。以基础施工、铁塔组立、导地线架设为关键工序，对施工过程中关键点和微弱步骤进行控制；经过管理制度落实、技术方法保障、经济方法激励，实现工程整体质量目标。4.1 质量目标及分解4.1.1工程质量目标（一）输变电工程“标准工艺”应用率100%。（二）工程“零缺点”投运。（三）实现工程达标投产工程目标。（四）工程使用寿命满足企业质量要求。（五）不发生因工程建设原因造成六级及以上工程质量事件。4.1.2质量目标分解 质量目标分解表 表4-1目标子项协议目标项目部目标施工队目标单元工程单元工程合格率100%单元工程合格率100%关键数据合格率100%关键数据合格率100%通常数据合格率100%分项工程分项工程优良率100%分项工程优良率100%单元工程合格率100%检验项目优良级数95%外观项目优良率95% 分部工程分部工程优良率95%以上分部工程优良率95%以上土石方、基础、铁塔、架线、接地、线路防护设施工程合格率100%，优良率95%以上标准、规范国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准质量事故杜绝重大质量事故杜绝工程产品通常及以上质量事故。 杜绝工程产品通常及以上质量事故。质量管理事故杜绝质量管理事故杜绝通常质量管理事故杜绝通常质量管理事故4.1.3质量目标实施策划项目部将根据质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求，开展质量管理活动。严格实施项目法人和监理单位相关质量要求文件，做到组织落实、制度落实、实施施工全过程控制。结合工程特点，在施工过程中对影响质量关键原因进行控制：1. 全方面提升施工人员素质和责任心 从技术水平和责任心两个方面进行人为原因控制。经过专业施工技能培训和岗位培训，做到各岗位人员持证上岗，施工队伍专业化施工。班组长关键抓好“三检制（自检、互检和巡检）、三工序（复查上工序，确保本工序，服务下工序）、四不放过（质量事故原因不查清不放过，责任者没有受到教育不放过，没有采取防范方法不放过，事故责任者没有受四处罚不放过）、三按（按图纸、按工艺、按标准施工）。 2. 合理选择机械设备，提升计量正确度 依据国家电网企业输变电工程标准化施工作业手册和施工现场条件，选择机械设备，满足混凝土浇制及铁塔组立。使用检定使用期内合格计量器具，为工程质量提供计量保障。 3. 严把原材料质量关自购材料含有相关销售资质、质量证实等材料，按要求检验批进行检验。经监理工程师见证抽样进行送检，使用合格原材料。加强材料用前品质检验、规格检验和用量检验。4. 规范工艺方法、提升工艺质量 认真实施国家电网企业输变电工程施工工艺示范手册，以设计文件和技术为依据，编写施工工艺方法，组织技术交底和分部工程试点，统一施工方法，统一工艺要求，统一质量标准，以工艺质量确保工程质量。5. 依据环境原因做好质量预控经过对本工程线路调查，针对本工程所处地域环境多变、部分地域地质情况复杂、施工条件恶劣等特点。施工期间将制订特殊地形施工方案和质量应急方法，排除因自然环境而影响质量风险。4.2 质量管理组织机构本工程全方面实施项目管理制。在企业总经理领导下建立健全质量管理机构，认真根据国家电网企业施工项目部标准化工作手册中质量工作内容和方法、质量管理步骤进行质量管理工作。项目经理部设置专职质检员一名，材料站和每个施工队各设质检员一名，负责工程质量检验和管理工作；设专职资料管理员，负责档案资料搜集、整理和归档工作。 质量管理关键职责4.2.1质量管理关键岗位职责施工项目部质量管理工作是对具体工程项目标施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。1. 项目经理质量职责项目经理是项目经理部质量第一责任人，负责建立质量组织机构，明确岗位职责和权限，组织落实各项质量管理制度。接收项目法人、监理工程师和企业本部指令并落实实施，对实现工程质量目标负有领导责任。2. 项目总工质量职责落实国家颁布多种标准、验收规范、施工图纸和设计变更文件及建设单位工艺质量管理文件；参与建立和完善工程项目标质量管理体系；组织实施工程项目标技术创新和技术攻关工作；组织参与施工图会审、质量创优策划；实施技术管理和指导分部工程检验。 3. 质检员质量职责严格实施国家电网企业基建质量管理要求中施工单位职责，负责本工程施工质量管理、质量确保和质量预控等活动。在项目总工组织下编写工程项目质量确保纲领和质量确保手册，并组织实施；对施工过程、隐蔽工程进行质量监督检验，掌握工程质量动态；组织分部工程检验和最终检验，负责工程质量资料搜集整理和移交。4. 施工员质量职责按相关质量评定规程要求检验范围组织施工队认真开展多种质量管理和检验活动；落实施工技术指导书、质量确保纲领和质量确保手册要求，对所施工项目工艺质量负责。5. 质检员岗位职责监督材料用前检验，实施施工过程中工艺控制和检验、隐蔽工程检验、工序交付前检验。进行分部工程转序自检工作，填写施工统计；帮助队长组织周质量活动。6. 资料管理员岗位职责按国家电网企业电网建设项目档案管理措施（国家电网办250 号）要求建立档案管理系统，负责资料和归档工作管理，随工程进展情况搜集、整理、分类、组卷、立卷、录入档案管理软件并组织移交。4.2.2质量管理工作内容和方法质量管理工作内容和方法管理职责工作内容和方法施工准备阶段质量管理 进行项目部级全员技术、质量交底； 施工现场使用计量器具、检测设备，建立台账，并报审； 对施工过程中所拟用分包单位和试验室，将其资质进行报审； 依据“乙供材料需求计划”，选择供货单位，并进行资质报审，参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审，不符合要求时，向监理单位报工程材料/构配件/设备缺点通知单；将不合格产品隔离、标识，单独存放或直接清除施工现场。待缺点处理后，再进行报审； 对施工过程中所选择特殊工种和特殊作业人员资格进行报审； 焊接，导、地线压接等首件试品试验合格，报审后方可进行施工。施工阶段质量管理 组织工艺示范基（件）和首例（件）试点，确定后进行推广； 后续原材料设备入场分批报验； 新进人员、设备按要求报审； 对混凝土施工，按规范要求进行配合比试验，留置混凝土试块，实施同条件养护，对混凝土试块抗压强度进行汇总，按规程进行强度评定，立即对原材料进行跟踪管理，做好工艺控制； 加强工程关键步骤、工序质量控制。 基础施工：混凝土坍落度控制等。 铁塔工程：耐张塔结构倾斜等。 架线工程：导地线弧垂控制、防磨损方法；导、地线压接；对特殊跨越净空距离控制等。实施施工首次试点，做好牵张设备、液压设备、动力伞放线等影响工程质量关键工器具，操作人员资质及成品质量跟踪检验。 落实输变电工程施工强制性条文实施计划，依据工程进展按分项工程据实统计、填写输变电工程施工强制性条文实施统计表； 开展每七天一次质量活动，质检员填写质量活动统计，加强质量通病预防方法实施情况检验，工程完工后编写质量通病防治工作总结； 采取随机和定时检验方法进行质量检验，跟踪标准化工艺落实情况，对质量缺点进行闭环整改，并确定整改结果，填写过程质量检验表和工程质量问题处理单； 对监理项目部提出施工存在质量缺点，认真整改，立即填写监理工程师通知回复单； 施工各阶段，对上级单位、业主项目部、质监站等提出质量问题，认真整改，以质量问题处理单样表完成闭环整改； 在接到工程暂停令后，针对监理部指出问题，采取整改方法，整改完成，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查汇报，报监理项目部申请工程复工； 参与质量流动红旗等竞赛活动，主动准备和配合，发觉问题立即整改； 根据基建管理信息系统中质量工作要求做好项目质量信息管理工作，根据档案管理要求立即审查工程质量相关文件、资料及数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，连同施工月报一起上报； 发生质量事故后，根据现场实际情况立即采取对应方法，避免事故情况深入扩大，同时保护好事故现场，根据质量事故调查处理步骤立即上报“工程质量事故汇报表”，配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。立即填报“处理方案报审表”、“处理结果报验表”； 结合工程实际情况，主动开展QC 活动。施工验收阶段质量管理 根据工程验评范围划分，实施三级自检（班组自检、项目部复检、施工单位专检） 制度，做好隐蔽验收签证统计、三级检验统计、工程验评统计及质量问题管理台账，内容真实，数据正确并应和工程进度保持同时； 三级自检后，出具自检汇报，立即完成整改项目标闭环管理，向监理项目部申请中间验收或初检，对存在问题进行闭环整改。主动配合中间验收并落实相关整改意见； 配合工程完工预验收、完工验收工作，完成整改项目标闭环管理； 配合质监站监督检验，编写工程阶段施工质量情况汇报，完成整改项目标闭环管理，配合开启试运行工作。项目总结评价阶段质量管理 编写工程质量总结，汇入施工总结； 对照国家电网企业输变电工程达标投产考评措施，编制施工单位达标投产汇报材料，主动配合工程达标投产工作； 编制工程创优施工单位汇报材料，主动配合优质工程检验活动； 按协议约定实施项目投产后质量回访及保修工作。5 质量控制方法5.1技术方法 建立施工管理组织机构，筹备施工前期准备工作。做好线路交接桩工作，组织对线路进行实地复测，做好统计，包含：对高程、桩位、方向、交叉跨越及设计图纸中线路走廊拆迁工程量和线下植被情况进行核查，发觉问题立即经过监理单位和设计单位核实。 主动和监理单位取得联络，立即领取施工设计文件。施工生产处组织相关施工技术人员进行施工图纸内部预审，主动参与监理单位组织设计交底及图纸会审。加强信息沟通，理会设计意图，对存在问题或不利于施工内容提出提议。 依据工程特点和现场情况，组织制订关键工序质量控制方法，编写施工技术作业指导书、施工技术方案，在中标后按时上报监理单位及建设单位，审定后在工程中实施。 分部工程开工前组织全体施工人员进行技术交底，对关键项目、关键步骤等进行具体说明，使施工人员了解施工操作内容、统一操作方法和质量标准。 首基试点：为确保施工方案可行性，基础、组塔工程首基施工和首次导地线架设和特殊（关键）施工项目，组织相关技术、管理、施工人员到现场根据预定方案进行试验性作业，以对原方案进行补充、完善。在试点基础上，统一施工方法、统一技术要求、统一质量标准，并指导后续施工。5.2 经济方法以电力建设工程施工技术管理导则中质量职责为考评依据，制订奖惩实施细则。考评项目包含：质量管理情况，实施质量管理制度和质量确保方法情况，施工工艺质量指标完成情况，质量不合格项和质量事故情况。5.3 关键工序质量控制实施全方面质量管理，对关键项目、关键步骤实施过程控制。施工过程严格步骤控制和关键点进行控制，为确保达标投产、达成国家电网企业优质工程标准奠定坚实基础。基础施工质量控制1）基础质量控制步骤（见图5-1）。2）经过对培训教材中相关介绍结合施工经验对基础施工过程关键点进行质量控制见表5-2。