©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 汽车美容养护门店职员手册 超能手团体 目 录 总经理致 辞........................................3 第一章 总 则...................................3 第二章 汽车美容店介绍.............................
2、4 第三章 组织机构....................................5 第四章 职业道德....................................6 第五章 规章制度....................................7 第一节 聘用制度................................ 7 第二节 考勤制度................................ 9 第三节 请休假管理制度......................... 10 第四节 薪酬制度..................
3、 12 第五节 职员福利制度........................... 14 第六节 培训和发展............................. 14 第七节 职员关系............................... 15 第八节 安全条例............................... 16 第九节 奖惩条例............................... 18 第六章 礼仪规范.................................23 第一节 电话礼节......
4、 23 第二节 待客礼节............................... 23 第三节 办公室礼节............................. 24 第四节 仪容仪表............................... 25 第五节 会议礼节............................... 26 第六节 住宿规范............................... 26 第七节 就餐规范............................... 26 第八节 商场职
5、员注意事项....................... 27 第七章 附 则....................................28 第八章 2 确定书....................................28 总经理致 辞 多年来，汽车产业在中国蓬勃发展，汽车已逐步走进千家万户。怎样将这一潜在商 机转化为市场繁荣，需要有敏锐眼光和决断力先行者去探索开拓。“***”就是这
6、么一 个先行者。 “***”是一家提供汽车售后一站式服务企业，所以，努力追求服务专业化、标 准化和个性化，为用户发明新使用价值是“***”生存和发展唯一路径。几年来，在公 司全体同仁努力下，我们服务水平，技术水平全部有了很大提升，“***”品牌在业内 取得了很高声誉，得到了广大用户认可和信赖。然而，我们也必需清醒认识到，随 着竞争者不停涌入，改变了行业现有格局和游戏规则。在猛烈市场竞争中，服务质 量是企业存亡之本，是市场汰选之绳，我们只有不停地完善我们管理方法和经营理 念，提升服务质量，才能立于不败之地。 当然，企业发展离不开每一位职员，以
7、关心、诚信、激励为职员发明一个理想工 作环境和发展机会，令职员以成为***大家庭一分子为荣，和***共同发展是我们以人为 本管理标准最终表现。 回首来路，我们以专业精神赢得广大用户厚爱，扎实足迹，辉煌历程，因拔 萃而丰硕，因成功而自豪。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，***将秉持着精益求精、 不停创新理念，将发明一流服务追求坚持到底。衷心欢迎更多有识之士投身于我们 事业，共同谱写***崭新一页。
8、 3 第一章 总 则 本手册宗意在于为企业职员提供相关企业人力资源政策程序，让您了解到能够 享受福利和应该遵守规则。 因为篇幅有限，企业全部聘用事项不可能全部在此手册中具体叙述，如有需要，请 主动和您主管或行政人事部联络。 本手册中内容如有变动，企业将适时给予修订并公布给全体职员。 职员应妥善保留本手册，如要离开企业，应主动将手册归还企业行政人事部。 第二章 汽车美容店介绍 ***企业以传输车居时尚
9、文化为使命，以“***汽车生活广场”为平台，为用户提供汽 车落地后一站式服务，全方位满足汽车用户多种需求。长久以来，企业追求满意超越 用户期望经营目标，不停探索专业化经营之路，取得了消费者普遍认可。同时，企业 因其独特经营思想和深入人心市场形象赢得 PANASONIC、JVC、GASTROL、BRIDGESTONE 等国际著名品牌供给商强力支持。 已建成开业“***汽车生活广场”聚集万余种汽车用具，规模宏大，功效完善，令人 耳目一新，为消费者开辟了全新购物、休闲、交流天地，成为延展生活空间、传输时尚 资迅、传输汽车文化桥梁和纽带。***业务所及，这一崭
10、新经营模式将不停得到发扬光 大。 蓬勃发展中国经济，为汽车服务业提供了宽广拓展空间。心存志远***企业将和 众多中国外厂商携手，以优异经营理念为关键，以科学管理系统、完善物流体系为 依靠，融汇中外汽车用具及车居文化，推进营业网络建设，加紧和国际接轨，逐步把*** 建成一个专业化、国际化汽车服务企业。 4 第三章 组织机构 汽车美容店组织结构图 总 经 理 行
11、 政 人 事 部 计 划 财 务 部 市 场
12、 运 营 部 信 息 管 理 部 一 号
13、 店 二 号 店 三 号 店 …………… N 号 店
14、 5 第四章 职业道德 第一条 全部职员应遵守本企业一切规章制度、通知要求。 第二条 忠于职守、服从领导、努力工作，不得阳奉阴违或敷衍塞责行为。 第三条 珍爱企业荣誉，包含企业个人意见,和企业决定相违反，未经上级许可不得 对外发表。 第四条 除经企业同意，不得经营和本企业主营类似或相关业务，不得在其它企业兼任职务。 第五条 不得泄露业务或职务上机密，不得凭借职权贪污、受贿、徇私舞弊，不得以公 司名义在外招摇
15、撞骗。 第六条 职员应保持作业地点、更衣室、办公室、宿舍环境整齐卫生。 第七条 全体职员必需不停提升自己工作技能和业务水平。 第八条 要有高度责任感，严格要求自己，高质量完成本职员作。 第九条 干部必需以身作则，团结职员发明性完成部门工作。 6
16、 第五章 规章制度 第一节 聘用制度 第一条 人事档案和招工手续 职员应在报到当日将和原单位解除劳动关系相关证实交给行政人事部，并在试用期内 将劳动手册和其它相关保险资料等相关文件上交行政人事部。 第二条 劳动协议 劳动协议系企业和职员明确聘用关系法律证实，本企业职员一律实施劳动协议制，合 同期限为十二个月到两年期，劳动协议只有在企业和职员双方共同签署后方能正式生效，劳动 协议一式两份，双方各执一份。 第三条 试用期 职员试用期为三个月，试用期自职员报到之
17、日起开始计算。总部或门店行政人事部在员 工试用期结束前两周，下发人事变动表，工作表现合格者将转为正式职员，工作表现不合 格者依据职员个人工作态度及发展潜力，或提供调换工作岗位机会或给予解聘。对于在 试用期内工作表现突出职员，各直属主管可在职员试用期内向上一级主管部门提出其提 前转正汇报。对于经企业正式录用职员，因个人原因不能办理用工手续转移，应自 行负担对应责任。 第四条 商业保密及竞业限制协议 商业保密及竞业限制协议是企业和已经（可能）知悉企业关键商业秘密或对企业竞争优 势含相关键影响职员签定，用以保护双方正当权益协议。并作为劳动协议补
18、充， 含有相同法律效力。 第五条 职员离职 7 （一） 辞职 试用期内职员辞职须提前七天书面通知企业，正式职员在协议期内辞职须提前三十天 以书面通知企业或以30天工资替换之。 （二） 解聘 试用期内职员被企业解聘将提前七天被通知；经过试用期职员在协议期内被企业辞 退将提前三十天被通知；职员有下列情形时会造成立即解聘，而且无赔偿金： （1） 严重违反劳动纪律或规章制度； （2） 严重渎职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害； （3） 被司法
19、机关依法追究刑事责任、劳动教养、治安拘留、行政拘留或强制戒毒。 （4） 隐瞒身体疾病； （5） 伪造学历、职称及其它相关证件； （6） 有侵占、挪用、受贿、偷窃、赌博、嫖娼、吸毒等 不良行为； （7） 工作责任心差、劳动纪律松懈、扰乱企业正常工作秩序； （8） 工作渎职、违反企业保密制度、营私舞弊、对甲方利益造成损害； （9） 其它违反法律法规，或损害企业利益行为。
20、 辞 职 程 序 解 聘 程 序 1、 职员填写离职申请表(HR 招 聘-017) 1、解聘汇报（部门责任人采取行政签呈 格式上报） 2（、相关部门主管和职员或行政 人事部和职员）离职面谈 2、商讨/审批（相关责任人同行政人事经 理） 3、各级主管审批 3、最终签批解聘汇报（董事长或总经理） 4、移交工作并返还企业物品（员 工/相关部门） 4、行政人事部下发《解除聘用关系通知 书 》（ HR 招聘-020） 5、计算薪资（人事/财务） 5、职员填写离职申请表(H
21、R 招聘-017)， 移交工作并返还企业物品（职员/相关部 门）。各级主管核签批。 6、（职员）离职 6、计算薪资（人事/财务） 7、办理退工手续、发给薪资（次 月 15 日） 7、（职员）离职 8、办理退工手续、发给薪资（次月 15 日 ） 第二节 考勤制度 第一条 工作时间 工作日：星期一至星期五 工作时间：天天工作时间 8 小时 全 天： 9:00——5:30（含半小时就餐） 休息日：星期六、星期日 商场部、工程部、安保部依据工作性质采取轮班制
22、工时制，计件制部门制订对应工 作时间，并报行政人事部立案，行政人事部以此作为考勤依据。 第二条 考勤 （一）经理级（含副经理）以上必需提前 10 分钟到岗，并以此为考勤。 （二）职员不得无故迟到、早退，每个月迟到、早退三次以上且累计 30 分钟以上 40 分钟 以下或单次迟到 30 分钟以上 40 分钟以下，给通报批评并罚款 30 元. （三）单次迟到、早退 41 分钟以上时，未推行请假手续者为旷工。旷工 1 次（4 小时含 以内）扣除当日个人综合薪资，旷工 1 天（4 小时以上）扣发当日个人综合薪资 2 倍 ， 旷工 2 天扣发当日个
23、人综合薪资 3 倍，依这类推。旷工两天以上者，并给予开除处分。 （四）职员考勤不许可委托她人代打卡或替换她人打卡（包含代签到或签退），如发觉 代行为，替换人和被替换人均按旷工 1 天处理。 （五）上班时间，职员需外出，应报经部门经理同意，不得私自外出，如发觉职员私 自外出，视为旷工。标准上天天应进企业报到后再安排外出，下班时亦应回企业，如由特 殊情况早上需直接外出，应提前一天提出申请，填具《外出单》（职员由经理签字认可， 经理由总经理签字认可，总经理不在岗时，交行政人事部经理向总经理确定后认可），并交 到行政人事部。《外出单》不得补签，以下午外出后不能
24、回企业，亦应在外出前（最迟于 第二天早晨）填具《外出单》（审批同上）报行政人事部。 9 第三节 请休假管理制度 第一条 假期制度 （一）法定假期 元旦（一月一日）1 天；春节 3 天；五一国际劳动节 3 天；十月一日国庆节 3 天 。（ 共 计 10 天） （二）探亲假 职员入司满十二个月后，可享受探亲假。探亲假须在年度内一次集中使用。无配偶职员探 望父母，每十二个月给假一次，假期 10 天；有配偶职员探望父母，每两年给假一次，假期 10 天
25、 （入司满二年后方可提出申请，以后，按职员入司时间计算，每满两年给假一次）；职员探 望配偶，每十二个月给假一次，假期 10 天。 （三）病假 （1）病假天数在 5 天（含）以内，发放个人薪资 50%。 （2）病假天数 6 天~14 天，发放个人薪资 30%。 （3）病假天数在 15 日（含）以上，且在要求医疗期内，核发最低生活保障（须出具区 级以上医院病假证实）。如有调休假期能够充抵病假日，不再扣发工资。 （四）事假 企业实施事假无薪制度，事假应事先取得上级主管和行政人事部同意。 （五）婚假假期 婚假 3 天；符合晚婚年纪增加晚婚假
26、7 天；婚假应在结婚证书生效日起六个月之内一 次性使用。填《请假单》，提供结婚证实，且事先请假。发全额薪资 （六）丧假 职员处理其配偶、父母、儿女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养关系直系 亲属丧事，给 3 天假期；填《请假单》.发全额薪资。 （七）产假和计划生育假： 女职员生育前后给产假 90 天，达成晚育年纪增加产假 15 天，难产增加产假 15 天，多胞胎生育，每多生育一个，增加产假 15 天；配偶生育，男职员可享受 3 天护理假； 女职员怀孕流产，怀孕不满 4 个月，产假不超出 30 天；怀孕满 4 个月，产假不超出 42 天
27、女职员育婴，婴儿一周岁以内，天天给哺乳时间 1 小时。填《请假单》，提供生育 或相关证实，且事先请假。发全额薪资。 （八）工伤假 工伤假确定：在工作时间内因公负伤，由医院诊疗证实、经相关部门主管审查确定，经 上级领导同意后，可休假。（具体依国家要求实施） 第二条 请假办理规程 （一）职员请假必需事先填写请假单，经同意后方可离岗。除遇紧急、临时事件，不然不 得于当日以电话形式通知相关主管。 （二）只有经过试用期职员才可享受有薪假期。 （三）丧假、陪产假、婚假、探亲假必需一次性使用完成（
28、不含星期六、星期日）。 （四）职员请假审批权限： （1） 通常职员 请假 2 日以内，经由其直属主管和部门经理同意后上报行政人事部； 3 日（含）以 上请休假须经门店总经理或总部总经理同意后上报行政人事部。 （2）部门经理（含副经理）请假 请假 2 日以内，经由主管副总经理或门店总经理或总部总经理同意后上报行政人事部； 3 日（含）以上请休假须经总部总经理、董事长同意后报备行政人事部。 （3）店总经理、总部副总经理请休假须经总经理、董事长同意。 （1） 总部总经理请假经由董事长同意。 第二条 日常加班及调休管理 （一）加
29、班职级划分 主管级（含）以上职员实施岗位目标责任制，须主动完成本身工作，不计延时加班 工资，其它职员亦须主动主动完成本职员作，假如确因工作需要必需加班，企业将安排 调休，不能调休，依据国家要求及企业营运情况支付加班费。 （二）加班申请手续 （1） 职员加班，需在加班前一天，填写《加班申请表》，由其部门经理审批，并经行政 人事部审核后存档，未经同意或自行安排加班不计。 （2） 特殊情况：特殊或紧急情况处理需加班时，须于事后 48 小时内补充相关手续，并 说明加班原因。逢节假日顺延，过时不予认可。 （3） 加班打卡：不管是工作日或节假日加班，加
30、班起始和结束时间职员均应如实打卡， 统计加班时间，不然视为无效。加班时间一对一换算成等值调休时间（即平时及双休日加 11 班），国定假日按一对三换算调休时间。 （4）考勤卡和加班单相符，才能计算加班。休息、娱乐、就餐时间不计入加班时间。延 时工作不足一小时，不计加班。职员加班和调休时间统计每个月进行 1 次，相抵以后 时间结转至下月。 （三）调休： （1）凡调休职员均应填写《调休兑换单》，并经部门经理和行政人事部审批同意。 （2） 调休时间应提前两天提出申请，调休时间以半天为最
31、小单位。 （3） 连续调休 2 天（含 2 天），由部门经理及行政人事部审批，2 天以上须经总经理签 字同意。 （4）行政人事部依据企业工作安排对调休申请有权否决，增减、重排调休人调休时间 。 春节、黄金周当月使用《调休兑换单》不得超出两天。 （4） 调休时间须在加班时间以后六个月内有效，部门经理对调休必需做到合理安排，可 硬性安排下级职员调休。调休单过期一律不得使用。 （5） 经理等级无加班调休，每个月可享受一天有薪假，该假不可累计，当月有效。须事 前经总经理同意同意。 （6）对于有薪假期未能休假或加班时间，以调休为主，不再补发工资。
32、 第四节 薪酬制度 第一条 薪酬标准 （一）以含有竞争力薪酬和福利吸引人才，量才录用，并给合适奖励，从而使企业 拥有行业内最优异职员队伍。 （二）职员薪资参考市场薪资水平社会劳动力供需情况、企业经营业绩、职员本身 能力、所担任工作岗位及职员工作绩效等几方面原因确定。 （三）企业将依据职员个人表现和业绩来确定和调整其工资待遇，工资实施动态管理， 薪资能升能降。 （四）企业实施两种薪金分配形式：月薪、年薪。 第二条 薪酬结构及说明 （一）基础工资 12
33、 是指用来维持职员基础生活那部分工资。以符合国家各城市劳动生产力基础标准核 发. （二）岗位工资 是指依据职员岗位关键度、个人资质、并依干部阶级及基层职员标准，确定职员 岗位工资水平。此为全部职员在企业某个岗位上所负担工作职责及所以产生岗位效应， 企业对此支付给职员酬劳。 （三）各项津贴补助 餐费补助：此项补助不列入金额补助范围，由企业提供无偿午餐。 法定福利：依据国家政策，为企业和所属分支机构正式职员，且和企业签署劳动合 同职员办理法定社会保险。 特殊津贴：特殊岗位或有特殊贡献时，依企业董事长尤其审批为准。 （四
34、绩效工资 依据企业实际效益、各岗位工作性质，工作表现而设置绩效奖励工资，或月或季度或 年度考评发放，达成基础标准，发给达标工资，超出基础标准，发给奖励工资。 第三条 工资定级 （一） 新职员岗位由行政人事部和用人部门共同商议确定，其薪资则依据岗位并参考 企业工薪标正确定。 （二）门主管向行政人事部提供《人事变动表》 （三）本工资、岗位工资、各项津贴补助行政人事部按《人事变动表》上注明员 工干部行政等级、岗位等级设定。 第四条 工资支付 企业在每个月 15 日将职员工资直接存进指定银行职员个人帐户，当工资支付为星期日
35、 或法定假日时，企业通常提前一个工作日将工资存进职员帐户。 第五条 薪酬调整 （一）尤其调整：依据实际情况，透由各部门主管提议，能够随时对部分转正满 3 个月 以上优异职员薪酬做出调整提议，经总经理和董事长指示后生效。 （二）企业依据实际整体经济效益增加幅度，适时向董事会提出薪资总额调整方案，审 13 议同意后，由行政人事部编制具体调薪方案，呈报总企业总经理核示后，再报董事会审议 批后实施。 第六条 个人薪资为企业机密，职员不得相互透露或探询。
36、 第五节 职员福利制度 第一条 生日礼品 企业在每位职员过生日当日或当月，赠予生日贺卡或举行生日会向职员祝贺和关心。 第二条 职员活动 总部或门店每十二个月依业绩提升标准，为职员安排 2—3 次集体度假、娱乐文体活动（如 郊游、家庭日活动、年底晚会等），每位职员全部有机会在这些活动中，依据自己不一样爱好 爱好发挥自己专长。 若企业团体业绩未达标准，影响上下年度企业之财务情况，则酌情 实施） 第三条 作为企业为职员提供福利一部分，当每位职员碰到红白喜事时，全部会感受到 来自企业及职员给关心和温暖。
37、第六节 培训和发展 第一条 关键目标 为了实现企业企业目标，和共同价值观，不停提升职员工作技能和工作绩效，加 强企业内部沟通合作，促进职员对企业文化认同，立即适应企业工作环境。 第二条 培训政策 为了培养和保持一支业内优异职员队伍，以确保企业经营发展目标实现，企业要求 每一位职员每十二个月最少接收 40 小时和岗位工作相关培训。 14 （ 第三条 培训机会 （一）新职员入职培训 在新职员刚加入企业时候，行政人事部将组织新职员参与入职培训。培训简明介绍
38、公 司历史、文化、政策、产品知识、组织结构及设施等方面内容，方便职员立即熟悉公 司规章制度、企业文化及设施环境。 （二）职员在职培训 行政人事部依据企业业务需要和各部门工作需求，统筹安排企业职员在职培训，以 提升企业职员整体素质可工作技能，激励职员不停自我完善和提升。 在职培训分为内部培训和外部培训 （1） 内部培训 企业将为职员组织和其工作相关业务培训，连续不停提升职员知识技能。 （2） 外部培训 依据工作需要，企业将不定时安排职员外出参与相关培训。 （三）培训服务期限要求 职员在接收企业安排专业培训结束后，通常应在企业
39、继续服务最少满十二个月；职员在 接收企业安排外出参与培训结束后，通常应在企业继续服务最少满五年。在此期间如离 职，应按百分比向企业做出费用赔偿。（具体参见职员参与培训前签署培训协议） 第七节 职员关系 第一条 目标 做好职员关系各个方面，目标是为职员营造一个良好工作气氛和环境，使职员能 愈加好地工作。 第二条 内部沟通 为了使职员能够愈加有效地工作和交流信息，而且在职员和企业之间发明一个愈加信 任和相互了解环境，企业将经过以下路径实现内部沟通。 （一） 门店职员晨会
40、 15 门店职员晨会天天举行一次，由门店全体职员参与，以帮助职员了解企业运行情况。 （二） 沟通和交流 门店店长将每个月直接和职员代表作面对面交谈，以了解和关心职员对企业政策、现实状况 等正反两方面评价。 同时，门店应将会议结果和总部相关部门沟通，方便立即有效地处理 问题。 （三） 布告栏 企业内设有多个布告栏用于向职员宣传介绍企业最新规章制度、内部交流多种信 息和职员息息相关各项活动安排，便于职员立即地了解企业最新消息。 （四） 总经理箱 企业内设有总经理信箱。它是为了激励职员主动参与企业管理进而
41、发展自己潜能。 假如职员在工作期间，在各方面有任何不适应、主管在带人用人公平制度及功过奖惩方面， 或沟通或投诉或表彰，可投入此信箱；对企业政策、活动有宝贵意见，亦可投入此信箱。 假如职员提议被证实是可行并得到采纳，职员将受到企业奖励。 （五）申诉程序 为了使职员投诉立即得到公平、合理处理，企业激励职员按以下步骤和企业商讨任 何和工作相关问题。 门店：申诉人—直接主管—门店行政人事部经理—门店总经理 总部：申诉人—部门经理—行政人事部经理—总经理—董事长 假如职员还要寻求申诉，可直接上呈企业总经理或董事长，企业总经理或董事长将审 查整个
42、事件经过，和事件关键参与者见面，了解必需细节，随即作出最终决定。 第八节 安全条例 第一条 目标 安全政策目标在于保护职员及企业生命财产安全，确保企业正常营运秩序，保护 企业商业利益。 第二条 识别证 （一） 职员识别证 16 职员识别证用来识别****企业管理人员。工作时间，职员应将识别证(识别证应佩带照 片并保持洁净、整齐)挂在胸前并妥善保留识别证，遗失者应付费重做。 （二） 访客签到 全部来企业访客，必需由授权职员接待，清楚
43、识别其身份，并在访客统计登记簿上签 名。访客在领取并佩带“访客证”后，方可由企业职员陪同进入企业。未经企业事先许可， 任何访客不得自行在企业巡视、勘察。当访客离开企业时，职员有责任将其送至企业前厅。 第二条 物品进出企业许可证 职员必需有充足工作理由并填写“货物出门放行条”申请表，由物品主管部门负责 人、总部或门店行政人事部责任人同意后方可携带企业设备、物品离开企业。保安处或前 台接待人员应有出门放行单上必需签字名单，其它人员签字一律不得放行，如有违反， 当班保安应负担一切责任。 第三条 保护企业专有资讯 保护企业专有资讯是
44、每一个企业职员职责，这是为了保护企业竞争优势，也是为 了保护我们自己。 企业将其全部资讯根据价值划分为三个等级： （一）企业高度机密专有资讯 未经授权泄露这类信息将会带来重大损害性后果。 包含商业机密数据、新市场开发、一些财务及计划、或长久性战略计划等。 （二）企业专有资讯 未经授权泄露这类信息将会带来严重损害。 包含人事档案、一些财务和商业情报等。 （三）仅供企业内部使用资讯 未经授权泄露这类信息有可能带来损害。 包含电话簿、管理预算汇报及培训材料等。 第四条 钥匙管理 任何职员不得随意取用企业钥匙，如有需
45、要，应由行政人事部或保安帮助开启。职员 不得私配企业钥匙，不然以违纪论处。 17 第五条 消防须知 为了确保企业正常运作，使全体职员能在一个安全、舒适环境中愉快地工作和休息， 请记住： （一）发觉火情快速报警，以最快速度拨通 119，正确报出火警地点和火情，并报出 自己姓名。 （二）当必需从企业建筑内紧急疏散时，将由楼内报警系统发出通知。到时须遵照以 下规则：沿着最近楼梯快步下到一层；在保卫人员或紧抢救援人员指导下，从大楼出 口或紧急出口快速离开并到指定地点集合；
46、切记不要使用楼内电梯。 第六条 环境和卫生 为了保持企业拥有一个良好工作环境，全部职员全部应该自觉遵守下列规则： （一）食品和饮料请勿带进工作场所，只能在指定场所食用。 （二）下班前请整理好自己座位上文件，将它们锁入文件柜。 （三）请珍惜自己使用设备及其它办公设施。 （四）和其它职员友好相处、礼貌待人。 （五）避免浪费企业财产或其它资源。 第九节 奖惩条例 第一条 目标 建立并实施企业奖惩条例目标在于使我们职员成为道德高尚、行为端正人，能 严格要求自己，自觉维护企业宗旨和信念，遵守各项制度和要求，把我
47、们职员队伍建 设成为一支纪律严明、精诚团结、士气高昂队伍。 第二条 奖励制度 （一）各门店每个月可选出“当月销售/服务明星”,实施月度现金奖励并在当月工资中 发放。总部及门店每十二个月可选出“当年优异职员”。以此作为全体职员学习楷模，激励职员 奋发向上、主动进取，并给予颁发“突出贡献奖”，以表彰职员对企业贡献。 18 （二） 日常奖励 奖励方法：通报表彰、嘉奖、记功及记大功等。 奖励事由： （1）在工作上有突出成绩和表现，对企业作出重大贡献者 （2）
48、提出创新提议, 并为企业带来显著效率或效益 （3）因服务品质优异受到用户来信来函表彰者 （4）预防、拯救事故有功； （5）保护国家和企业财产免受损失； （6）在事故中，保护职员生命安全； （7）果断抵制违法行为且事迹突出； （8）主动负担职责范围外工作； （9）其它重大事迹而足以奖励。 对职员奖励除书面表彰外，另给一次性现金奖励，具体金额为： 通报表彰：５０元——２００元 嘉 记 奖：２００元——４００元 功：４００元——６００元 记 大 功：６００元——１０００元 第三条 处罚制度
49、 当职员违反行为准则或企业制度时，企业将依据情节轻重，给通报批评、警告、严 重警告、解聘、开除等形式处罚。 （一） 通报批评（并依据情节，处以 30 元/次以上 100 元/次以下经济罚款） 若职员存在违纪行为或不良业绩，企业将对其予通报批评。以下是一部分造成通报批 评行为： （1）职员不得无故迟到、早退，每个月迟到、早退三次以上且累计 30 分钟以上 40 分钟 以下或单次迟到 30 分钟以上 40 分钟以下者。 （2）未经同意上班时间外出者； （3）违反企业安全操作条例不听劝阻； （4）未经许可，私自撕毁或涂改海报、广告者
50、 19 （5）提前打烊或打烊时用户未离开门店，先行离岗者 （6）上班时间谈天嬉笑打瞌睡，做和工作无关事情 （7）工作时间内闲谈、闲逛，影响她人工作或使用户受到冷遇 （8）不遵守已知工作程序，未能完成本职员作 （9）使用企业机器、设备、仪器、工具时不认真保养，乱丢乱放 （10）无视个人形象和卫生，服装仪容常常不整者 （11）工作时间未佩带胸卡 （12）当月签卡次数超出 3 次以上者（每多一次累加经济罚款 30 元 ）。 （13）伪造考勤统计 （14）未经许可更改商品价格 （
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
