物流业员工招聘效果影响因素分析及改善对策专项研究以德邦物流公司为例.docx

职员招聘效果影响原因分析及改善对策研究—以德邦物流企业为例
摘要
中国物流业在改革开放以后快速发展起来，但其中问题也越来越显著起来，人民生活水平提升同时，却展现出物流业从业人员不堪压力纷纷离职和应聘人员放弃从事物流行业现象，背后种种，纠其原因，不仅有社会问题，企业在招聘时也存在大量问题。
本文立足于德邦物流企业招聘情况，经过对职员招聘效果影响原因分析及改善对策研究，找出德邦物流招聘模式不足，提升其招聘有效性。
关键词：德邦物流；职员招聘；人力资源管理
1.1研究背景
经济全球化今天，行业之间竞争、企业之间竞争说到底就是人才竞争。人才是现代企业发展动力，人才是企业生产、经营关键，人才是企业未来。伴随经济快速发展，企业之间猛烈竞争，招聘工作已经成为企业挑选人才关键步骤，在成千上万求职者中怎样选出适合本企业人选已经成为企业人力资源部门工作中首要难点。不过，因为我们改革开放较晚，制约于社会经济发展条件，在很多观念、理念和文化背景影响。这就造成了当今中国企业管理水平落后、人力资源管剪发展缓慢，竟而使得企业招聘工作在很大程度上受到限制。物流行业作为当今一大热门行业，是承接各行业一大关键锁链，对整个社会发展速度有着关键影响。而毋庸置疑，各行各业在发展中企业职员全部起着关键性作用，对企业发展有着直接影响，物流行业当然也绝不例外，所以，物流行业职员招聘问题也逐步成为众所关注问题之一。大多数从事物流行业职员全部不会选择一直从事该职业，有做了一段时间后就转行了，有也承受不了该职业带来压力和辛劳相继辞职，这种情况造成物流行业人员流动性相对于其它行业大多，所以物流行业也发展并不是那么平稳，职员流动性太大对企业也是很不利。科学招聘制度有利于降低人员流失和招聘质量好坏，也是确保企业平稳运行关键，所以，研究影响职员招聘效果是至关关键。
1.2研究目标和意义
1.2.1 研究目标
改革开放以来，物流业快速发展，职员素质参差不齐，严重影响到物流业发展和进步，加之伴随人民生活水平提升，家庭压力过大，造成薪资少、劳动强度大不受年轻人欢迎物流行业离职率居高不下，制约了中国在信息化方面快速发展。人力资源在全部行业中全部占据着十分关键地位，每十二个月进行人员招聘和职员离职全部标志着一个企业在寻求更新换代，合理人员流动对企业发展大有好处。然而在物流业中，因为刚毕业学生心怀理想，期望在自己未来打拼出一番事业，对在基层，工作辛劳、酬劳待遇微薄物流行业并不看好，造成物流企业招聘职员素质较其它行业更差；加之企业中职员没有得到丰厚薪水，和预期差异太大造成心理受挫，最终选择离职另谋出路，恶性循坏，使得物流业招聘有效性严重降低，最终阻碍物流业发展。
本课题研究目标意在经过对物流业职员招聘有效原因研究分析，找出改善物流业职员招聘有效性方法，提出对策及提议，为中国物流业发展贡献自己一份力量。
1.3中国外物流业研究综述
国际间物流业发展趋势是，发达国家物流业发展极为成熟，出于物流业发展中领先地位，中国物流业正在起步阶段，各方面均不成熟，还需要长足发展。
1.3.1国外物流业研究综述
美国和日本在物流行业发展领先欧洲,后者在政府和企业帮助扶持下也取得了相当大发展。现在美国联邦快递（FedEx）、包裹快递（UPS）、英国英运物流（EXEL）、荷兰邮政（TNT）、德国敦豪快递（DHL）等发展成熟，竞争力强。美国经济模式高新技术信息和通信领域有机融入社会,第一个抵达高度和集成物流信息。因为美国企业利润和投资收益地继续增加，使得其生产循环率很高,在美国原因是物流产业促进劳动生产率,这是一个良性循环。职员意识增强,物流行业在电子商务推进下从传统物流向现代物流转型,国际网络计划和优化关键技术和自动智能科技进步显著促进物流产业发展,而且极大地降低了物流成本,物流信息管理、智能工艺、设备自动化和技术集成,极大地提升职员热情。
1.3.2中国物流业研究综述
中国物流产业快速发展,企业信息快速提升企业竞争力。关键由企业高层管理人员信息,这表明中国已发展到战略层面上和市场水平企业信息。
然而,中国物流总体水平处于起步阶段,整体水平不高,总体规模迷人微笑。不足信息程度最大原因是限制在中国现代物流深入发展。
中国以自营为主物流服务模式、第三方物流模式百分比小,规模是不满意,几乎没有现代综合物流处理方案企业。中国材料储运协会二百年调查物流服务企业,中国第三方物流企业能够提供一站式服务不到总需求百分之五,这大大限制了中国物流产业发展。
因为物流管理制度并非完美无缺,中国物流行业标准化程度低,适用范围是有限和不充足实现问题,中国没有形成一套完整法律法规,小平台,职员流动率很严重,不能满足生活伴随经济快速发展来处理和精神需求。
1.4研究思绪
首先经过对德邦物流企业职员离职率和岗位贡献率进行研究，进行反推，具体了解德邦物流企业招聘机制、模式及企业人才机制后，从职员、企业、社会等三大方面入手，分析德邦物流企业招聘机制存在问题和不合理化因子，对影响德邦物流企业招聘有效性影响因子进行假设，并经过实证得出结论，最终对德邦物流企业有效性招聘提出合理化对策及提议。
第一章 关键是对研究物流业企业招聘有效性背景进行介绍叙述，对中国外物流业情况进行简单综述和对比。
第二章 则对德邦物流企业关键情况和经营方向进行解释，研究其招聘机制并将其招聘机制和其它服务业招聘机制进行对比，找出其中不足。尤其在离职率和岗位贡献率中进行分析，为接下来全方面解析影响德邦物流企业招聘有限性坐下铺垫。
第三章 经过第二章对比找出德邦物流企业招聘存在不足，关键有些人员结构不合理、人员能力和工作匹配度不足人员流动性大等特点。
第四章 是全方面分析影响职员企业招聘一些原因，和第二章进行结合，分析出影响德邦物流企业招聘原因，从内部环境和外部环境两方面进行叙述，内部环境中企业综合能力、企业职员素质和外部环境中社会原因、法律法规等建设不完善等全部有包含。
第五章 则为提升德邦物流企业招聘有效性做出合理化提议，关键有四大方面，强调企业要把握大数据时代到来，把新兴互联网模式利用到招聘上来，扩大招聘范围，为企业招聘更广范围人才，而且省时省力，降低招聘成本。在以后招聘中，互联网模式一定将成为最大赢家。
1.5研究方法
1、文件研究法。经过搜集相关资料了解分析中国企业职员招聘基础情况，了解中国外学者对此研究动态，从而为本文写作提供理论依据。
2、问卷调查法。经过问卷调查形式来搜集德邦物流企业职员招聘现实状况，为本文写作提供相关数据，为文章写作提供更确实数据起源。
3、访谈法。经过和德邦物流企业相关人员访谈，了解她们对现有职员招聘制度了解和见解，从而对现在招聘制度提出愈加好处理策略，设计愈加好招聘体系。
4、案例研究法。经过查阅文件搜索相关企业招聘案例，了解目前企业招聘情况，结合德邦物流企业招聘案例、分析归纳影响德邦物流企业招聘效果原因并提出改善对策。
第二章德邦物流企业介绍及人员招聘现实状况
2.1德邦物流企业介绍及其招聘机制
2.1.1德邦物流企业介绍
德邦物流股份成立于1996年9月，在珠江三角洲建立了德邦物流第一家企业，经过二十载成长和发展，已经成为中国物流业龙头企业成为一家综合服务型物流企业中5A级企业。几十年来，德邦物流在公路零担运输和航空代理服务中全部取得了很大发展，并秉承着“承载信任，助理成功”企业理念，将用户放在第一位，以每十二个月60%增速快速占领市场。到时，德邦物流已经发展到日吞吐量3万吨，直营网点近5000遍布中国三十多个省规模，覆盖了中国经济和人口90%左右。在运输车辆、货台总面积、企业规模等方面全部占据突出地位。
其城市运输点可在北京、天津、唐山、上海、山东、江苏、河北、长江流域、珠江流域等地快速运输，并正确抵达运输地点。汽车运输可达成各个地域，空运则有中国南方航空企业、中国国际航空企业、深圳航空等多家航空企业有合作。
而伴随企业快速发展，对人才要求也越来越高，然而招聘入职职员和辞职离职职员之间严重不协调，开始制约物流业发展。
2.1.2德邦物流企业招聘机制
现在德邦物流企业企业招聘路径关键包含网站招聘（智联招聘、前途无忧、58同城、赶集网等）、人才市场（当地人才市场）、当地招聘（校园招聘、中介企业介绍）、内部介绍（职员引荐）和报纸发表招聘等。其中，经过网站招聘和人才市场招聘取得职员数量，就已经达成了总职员数量二分之一。进入德邦企业以后，企业本身设置包含17个培训组德邦学院，让有经验老职员经过讲课讲解对新职员进行统一培训，其中兼职讲师已达成名，自主培训科目也多达642门，培训投入资金多达两千万。这类种种，足见德邦物流对和职员素质重视。
2.2物流企业招聘机制和其它服务类企业间招聘机制区分
2.2.1 服务类企业概念
在中国，对服务型企业还没有确切定义，关键是指生产和销售服务产品企业和生产部门总称。服务业在国民生产经济中通常被化为第三产业，近几年来，第三产业发展越来越影响到中国国民生产总值及人均中国生产总值提升。在行业中除了农业、工业、建筑业、电力燃料及水生产和供给业、建筑业等五大实物生产部门以外，其它十五个生产行业均属于服务业。
排在第一位是交通运输、仓储和邮政业，还有计算机信息产业，金融业、批发零售产、房地产业、居民服务和其它服务业等多个服务产业。
2.2.2物流业和其它服务类企业所需人才资源区分
一：物流业作为中国基础产业，更多所需要基层中服务型人才，在招聘中，网络招聘约占总招聘50%左右，而经过校园招聘获取职员数量不足总招聘11%，所需要专业人才数量较其它服务类产业要少得多。
二：中国高校培养物流人才是物流方面理论教授，然而实际情况是物流业招聘人才更多地是着眼于职员处理实际问题能力，即完成特定工作“硬技能”。和其它服务业相比，物流业职员需要更多地和用户进行面对面交流，秉承“用户是上帝标准”，或因产品运输时所出现损失破坏等问题负担用户和企业双重压力。这显然是初入社会妄图一展雄心高校毕业生不愿意接触这类行业一大原因。
2.2.3物流企业和其它服务类企业间招聘机制差异

图中为无锡德邦物流企业应聘渠道数据统计所作出条形图，由此能够看出截止到去年年底，智联招聘网和人才市场是德邦物流招聘关键路径，它本身对于专业人才需求量并不大。而相较于物流业这种基层服务业金融业，其对人才专业素质和理论素质要求极高，经过校园招聘等能取得大量专业对口简历，甚至为了攫取高端人才资源，不惜和猎头企业合作抢夺尖端人才。
2.3物流企业和其它服务企业间离职率及岗位贡献率存在差异
2.3.1 物流企业和其它服务企业离职率差异

无锡德邦物流企业门店人员入职量和离职量对比
月份
入职量
离职量
净入职量
1
17
6
11
2
2
5
-3
3
41
29
12
4
43
30
13
5
25
18
7
6
9
10
-1
7
20
19
1
8
14
9
5
9
8
7
1
10
10
5
5
11
17
9
8
12
17
8
9

无锡德邦物流企业门店人员入职量和离职量对比
月份
入职量（人）
离职量（人）
净入职量（人）
1
6
10
-4
2
8
2
6
3
35
27
8
4
13
4
9
5
14
13
1
6
15
16
-1
7
28
23
5
8
15
17
-2
9

25
11
14
10
14
9
5
11
16
10
6
12
15
10
5

两张图表综合能够看出，3、4、7月份入离职高峰期，尤其是三月份，应该做好招聘准备。
金融业关键招聘方法

招聘渠道
优点
缺点
适用性
备注
网络网站招聘
适用范围广
简历繁杂而且多
良好
关键适适用于招聘销售人员
内部推荐
企业和内部职员相当了解，确保职员素质
不利于企业更新换代，企业缺乏新生活力
企业一些空缺岗位

校园招聘
聚集更多专业素质强人才
缺乏工作经验，需要大量时间磨合
关键为实习生岗位及无需工作经验岗位

人才市场
节省了企业大量初步筛选时间，方便企业对应聘者进行愈加深入考评
增加企业成本，假如要选择多元化性人才则需要去不一样招聘会进行招聘
高校毕业生和劳动力比较多
招聘次数较少，效果不显著
报刊招聘
能够收到大量对口专业简历

猎头企业
招聘效果比较显著，猎头企业会即时推选 候选人简历。
猎头企业收取年薪25%左右 费用，成本较高
尖端人才忽然短缺

多年来，物流企业和其它服务企业全部因受到不一样方面冲击，使得离职率逐年增加，但不可否认是，因为物流企业其基层职员任务重，职员福利无法得到充足保障，心理挫败感严重，造成越来越多人选择离开岗位寻求新机会，加之现在年轻人普遍不愿意去当“快递员”这种在外人看来很不体面工作，造成物流企业人才需求量急剧增加，然而短时间内却无法得到缓解。其它大部分服务业企业则因为每十二个月全部会有大量高校毕业生补充人才缺失缺口，专业对口人员数量大，使得其企业即使离职率高，但入职率也比物流业更高，在一定程度上达成入职离职平衡，有效促进了一个企业新陈代谢。
而像金融业等专业对口要求高，所需要高素质人才需求量大，企业薪酬高，福利待遇好，加之高校毕业生普遍期望找到发展前景较大行业，所以其它服务行业离职率等要低于物流行业离职率。
在岗位贡献率方面，
近日新闻也曾经报道过现在某物流企业快递人员现实状况，因为其每日辛劳工作，送达快递，造成她和自己女好友天天说不上几句话，由此可见，对于基层快递人员生活情况，还需要深入调整加强，提升她们福利待遇。
2.3.2 物流企业和其它服务企业贡献率之间差异
职员岗位贡献率和企业软管理有着亲密关系，良好工作环境和合理激励制度会让职员对于企业含有很强归属感，增强企业团体凝聚力，使每个人全部能奋发向上，为企业贡献自己一份力量。
对于物流企业来说，尤其以德邦物流来说，为增强职员归属感，每十二个月会为职员集体旅游投入快要3000万资金，配车资金达成4500万，并为职员提议了“亲情1+1”，“中秋寄情”“见证职员结婚”等活动来拉进企业和职员间、职员和职员之间距离，这是德邦物流做教好一点，职员贡献率也较高。
然而不可否认是，德邦物流企业是中国数一数二物流业企业，并不能代表中国物流业企业整体水平，其企业激励机制并没有得到完善，职员心理情况在大部分情况下无法得到立即关注，忽略职员心理情况甚至造成职员在家庭、生活对比中对工作失去热情，致使在工作上贡献率逐步下降。
其它服务业类企业，不管是金融、水利、食品等，全部远不及物流业企业人员流动性大，其工作性质和企业综合实力决定了她们工作待遇没有得到对应保障。
第三章德邦物流企业招聘模式存在问题
3.1人员结构不合理
人力资源合理化分布是一个企业发展最为关键原因，不过德邦物流企业职员招聘一大特点是本科生及以上学历人员不足8%，大部分人学历在大专及高中学历，人员结构不合理性造成人才流失，阻碍企业发展进程。
3.2人员能力和工作匹配度不高
物流行业当中，最关键角色就是每日在城市乡村楼房街道中穿梭快递员，她们往往学历低，文化水平不高，极难收到企业重视，部分有能力有态度职员不能得到提拔任用，即使会在工资或福利方面有所嘉奖，也不会将她们聘用至管理层担任职务；而对于本科生来说，刚入职之时通常也是从最底层做起，往往还没做到能够升职加薪时候，这些学生就因无法适应工作强度大、又累又脏工作而选择辞职。总而言之，企业人员综合素质和工作无法得到完美匹配。
3.3企业人员流动性大 ，职员离职率及岗位贡献率大
3.3.1企业柔性管理差
一个企业职员管理制度不仅包含绩效考评、年底奖励、企业要求等硬性指标，也包含工作环境、人文关心和企业文化理念软实力。
经过笔者调查及访谈，德邦物流企业办公设计方面还还有缺乏，即使在整体建筑中凸显出企业文化及企业特点，但并不能为职员留出充足休息空间，且快递职员作忙碌，对她们而言，有一块舒适地方供她们小憩会更能表现企业关心。
3.3.2企业硬性管理并不严格
依据笔者对于德邦物流企业职员访谈，了解到即使德邦中含有十分明确绩效考评标准及制度，但却是效仿其它企业，按部就班照图画样拷贝下来一份绩效考评标准，没有一点自己企业原创性，领导层和职员全部发觉这种绩效存在着很大问题。在实施过程中，往往不能有清楚数据进行量化，在评定过程中存在着很大主观臆断，最终做不到让大家心服口服要求标准；第二条则是即使绩效考评关键是多劳多得，但在侧面说明企业只看重业绩，忘记绩效考评不是一项只包含业绩步骤，其中还包含制订、实施、反馈、再制订等。
3.3.3企业福利制度不完善，平台小
德邦物流企业关键福利制度和其它企业没有较大差异，关键是年底奖励、业绩突出加薪等单纯物质奖励，往往会忽略了对职员心理关心，关注职员生活，即使为她们提供帮助。节假日为她们送去祝福同时，不时组织企业职员（尤以快递员为主）去外地旅游，放松心情。轻松友好工作气氛也更有利于增强职员归属感，为工作发明更多业绩。
3.3.4国家物流业对应制度不完善
中国物流业快速发展，但在物流业方面法制建设方面进程却远远落后于产业发展，没有对物流业管理相关法律制度颁布，造成企业职员权利无法得到有效保障，深入使其它正在选择就业人群望而却步，选择其它工作进行就业。
3.3.5职员心理需求无法满足
心理契约分为交易型心理契约和关系型心理契约等，在企业雇佣职员过程中，合理薪酬支付便属于交易型心理契约，企业优厚薪酬是她们选择就业关键原因。然而德邦物流企业现实状况是收入差距过大，公平性远远没有达成企业管理职员水平。类似于快递员这种基层职员而言，她们不仅工作强度大，工作时间长，直面用户给压力，而且还没有得到很高薪水；相反对于德邦物流企业管理层来说，薪资优厚同时又不需要付出等价劳动力。
第二种则是相关绩效评定关系型心理契约，在课题3.3.3中已经具体叙述了德邦物流企业绩效评定不合理性，在此就不进行过多赘述。
3.4招聘职员综合素质普遍较低
依据某地德邦物流企业学历统计，在招聘500人中，有初中及初中以下学历人60余人，占总招聘人数12.0%左右，拥有中专及高中学历大约有200人左右，占总招聘人数40.0%左右，而含有本科生及以上学历职员人数不足8%。
由此可见，德邦物流企业职员普遍学历较低，其不善于吸纳高素质人才进入企业，增强企业活力，调整企业管理制度及招聘模式，造成人才大量流失。加之学历低职员不少综合素质不高，其和用户沟通能力、协商能力远远不足以处理用户矛盾，为企业造成损失，同时降低职员自信心。
第四章影响职员招聘原因
4.1内部环境影响
4.1.1企业招聘模式落伍
德邦物流企业关键招聘模式是出现缺口、开始招聘、组织面试、见习面谈、人员到位、招聘结束六大步骤，在这其中招聘模式占据着关键作用。伴随大数据时代到来，常规招聘渠道显然越来越不能适用德邦物流企业招聘，加之德邦物流没有形成统一且规范招聘录用模式，使人才流失十分严重。更因为在部分德邦物流分企业中，因为缺乏是从事快递员等工作劳动力，她们大全部是参与多种大型招聘会、报纸发表、内部职员推荐等方法进行招聘，在网络招聘和校园招聘上欠缺很大，招聘模式严重滞后。再者招聘队伍人员素质不够，也会让应聘者感觉不信任，进而放弃对德邦物流面试。
4.1.2福利制度无法吸引职员
有资料显示，在和无锡德邦物流企业年度总结中，离职职员有近80%人是因为工作量太大，休息时间太少，高强度劳动并不能换取等价劳动酬劳。企业对职员缺乏人文关心，没有合适适时福利优待，在和同行或其它行业比较中让企业职员心理挫败感极强，最终造成离职，而离职率升高，不仅会影响其它职员心理，也会造成本想应聘人员慎重考虑，长此以往，也影响了德邦物流招聘有效性。
4.1.3企业管理模式不科学
一：企业绩效考评机制缺乏科学性。德邦物流绩效考评是依据其它企业绩效考评来进行制订，缺乏独立性和针对性，无法实现“因地制宜”，且职员也表示，企业绩效考评往往带有很大主观性，数据不能得到正确量化，有失公平性，使得整体表现出“制订严格，实施宽松”状态。
二：企业激励机制落伍。除了业绩奖励、年底奖励等每个企业全部会实施激励机制外，缺乏其它能动员全体职员团结奋进激励机制。
4.2外部环境影响
4.2.1收入水平和其它行业差距较大
因为物流业基层职员学历不高，所从事工作技术含量较低，适合大部分劳动力从事，竞争猛烈同时难免会使人力资源价值较低。依据行业要求，快递员工资分为有底薪和无底薪两种，有底薪在几百元和上千元不等，签收货件按每件0.5员收取分成，无底薪快递员每件货件按1员分成，但基础上有底薪分成就会少。依据数据统计，在快递企业中，只有少数工作熟练，有大批稳定客源快递员月工资会超出白领，而这个数字，不足5%。
4.2.2中国物流业法律法规不完善
伴随信息时代到来，中国物流业法律法规不完善等问题十分突出，快递企业如春笋般生长起来，法律无法界定它是否是物流企业。混乱市场致使物流业质量参差不齐。现在针对于物流法律也就是传统海商法和铁路法等，其它混乱无章程，法律制订缺点关键表现在含有实际操作性法律法规水平很低，多数是地方政府颁布，正规性差，有甚者已然违反了国际物流法规。
4.2.3同行间竞争压力大
现在中国物流业关键形式是，即使德邦物流企业在社会中著名度较高，但并不是仅仅一家，物流业处于自由竞争状态，同行业快递企业物流企业为了争夺人才资源或优异快递员，会给出更高薪资和更优厚遇遇，德邦物流因为其运输成本投资大，在此方面竞争力低，所以会造成较多优异人才跳槽，选择更轻松工作和更高薪酬。
第五章 提升招聘质量对策
5.1利用互联网+模式，提升企业面向人员范围和质量
一位学者经过研究，将现在互联网招聘模式分为五类，包含一般招聘、综合电子服务招聘、招聘联盟、分类信息招聘和企业官方网站中招聘栏目。从现在来看，互联网+模式招聘模式更含有优势，经过线上分类信息招聘，使得应聘人员能够快速正确地定位到适宜自己企业，同时企业经过线上招聘能够降低企业职员在筛选人力资源中精力，降低企业招聘成本，同时也实现了企业对简历快速筛选。
大数据到来使得企业企业全部将进入互联网模式，企业招聘互联网模式现在包含传统互联网和“互联网+”两大方面。依据调查显示，除却单方面招聘网站，现在有90%企业全部采取了有新技术加工后“虚拟招聘市场”，经过雇主和雇员在网上互动了解聘员综合水准，留住有价值职员。这就是目前人所说社交招聘，关键有大街网和领英等网站。
第二个则是APP兴起，如“途牛旅游”“饿了么”“滴滴打车”等APP出现，标志着移动用户端兴起，现在除了“智联招聘”这种综合性网络招聘网站外，已经有不少企业开始实施用户端建立，其自由而快速信息化更新速度备受年轻人青睐。
第三个种是依靠于爬虫程序，经过行业间竞争争夺网页广告，其中最为著名是之前baidu因为商业广告竞价而引发魏则西事件，所以其真实度不高。通常见于招聘宣传。
5.2突出企业人文关心，定位正确
在招聘之前，企业一定要找准自己定位，物流企业HR尤其要做好要招聘需要何种素质和技能职员功课，不能盲目得单纯找廉价劳动力而放弃对学历高能力强高校毕业生招聘，也不能一味看重学历和理论，而忽略了含有从业经验人员选择。现在应聘人员选择企业招聘，全部颇为看重企业企业理念、价值关键和对职员关心度，单纯劳动压榨已经留不住人力资源。
在招聘模式中，一定要多加改善，部署会场时一定要突出物流企业企业理念，备显其人文关心，这么才能吸引更多优异人才在物流企业进行择业。
5.3 提升企业柔性管理，打造舒适环境
柔性管理，即对企业职员心理情况等多种隐性条件激励。比如办公条件。某地德邦物流在此方面做得很出色，在职员办公中凸显人文情怀，用德邦标志蓝色和橙色为主色调，为职员提供心理暗示，激励职员提升效率。同时，要打造专属办公环境，确保每名职员在办公期间隐私能得到有效地保护；再者，也要在企业增添休息空间，确保有足够空间供职员休息。
物流业中尤以基层快递员任务最重，工作最累，为她们提供舒适环境，不仅会降低企业离职率，也会提升企业口碑，长此以往良性循环，自然会提升企业有效招聘。
5.4提升企业硬性管理，提升职员福利制度
时代飞速发展，大家经济和家庭压力也随之而来。物流企业离职率高入职率关键原因就是薪酬不够优厚，付出对应劳动力同时并不能支付她们等价劳动酬劳，而生活和家庭强迫她们必需选择离职，去寻求一份愈加轻松且薪酬优厚企业进行工作。
在德邦物流绩效考评中，能者多劳当然有一定道理，不过仅仅靠业绩来划分薪水缺乏一定科学性，每个人全部有每个人特地，岗位不一样工作性质也会展现很显著差异，所以光凭绩效考评来衡量一个职员价值，提升薪水显然对其它职员来说是有失公正性。。
因为物流企业为了在外经营一个口碑好效率高形象，在硬件投资上往往会下很大企业，造成其物流成本增加，而往往让职员一个人去承受来自上司和用户双重压力，忽略了“软件”投资，软实力投资低下则在职员福利制度单一匮乏中表现出来。所以德邦物流一定要重视关注企业职员生活和家庭，不时组织大型旅游放松身心，举行企业运动会拉进职员间距离，增强企业凝聚力，逢年过节为职员发放福利等等。
经过提升福利制度，在企业管理中“软硬兼施”，会增强企业招聘对应聘者吸引力。

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