电厂班组管理核心制度汇编.doc

电厂班组管理制度汇编目录班组民主管理制度班组活动室管理要求班组交接班制度班组会议制度班组安全环境保护制度班组现场管理制度班组质量管理制度班组成本管理制度班组劳动纪律管理制度班组设备维护保养制度班组学习管理制度班组巡回检验管理制度班组劳动竞赛制度班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中智慧，挖掘潜能，能充足发挥组织主动性、主动性和发明性，它中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组各项工作，它是班组发展关键确保。2、班组民主标准：个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和企业。3、班组民主管理日常活动有工管员主持，班长要成为民主集中制表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部组员对班组各项工作有更多了解和参考，加强对班长监督。5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实施民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不管谁出现问题，人人全部有批评和提出考评权利。6、建立有效机制，立即填写“合理化提议表”，并对勇提合理化提议组员给激励，确保组织意见立即反应到车间、企业，班长要充足听取组员意见，集思广义，改善工作，经过发展班组民主，主动推进企业民主发展。7、班组全部组员全部要关心企业，含有高尚主人翁意识，树立“正元发展我收益”理念。8、坚持4E考评标准、考勤、4E考评、工资收入公开上墙，增强透明度，实现民主监督。9、要不定时开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等候人；二要以情感人，关心她人；三要将心比心，以心换心。10、要不定时开展家访活动，家访活动做到“六必需”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家眷长久有病必访；对后进组员必访。11.每个班组设六名兼职工管员，直接加强班组民主管理。六大员既要在班长领导下，接收专业管理部门指导，负担各自管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。具体要求：11.1班组民主管理会由工管员主持，工管员必需由班组组员选举产生。11.2班组民主管理会通常每个月召开一次，也可依据需要，由班长、工管员或三分之一以上组员提议，随时召开。11.3班组民主管理会要有本班三分之二以上组员出席方能召开，讨论决定事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。11.4班组民主管理会作出决定，如和班长意见不一致，要协商处理，协商无效，能够汇报车间进行调解。11.5班组民主管理会在其职权范围内决定相关事项，未经班组管理会讨论同意，任何人不得改变。11.6班组民主管理会议题，有工管员在征求组员意见基础上，和班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重处理一两个实际问题。12.班组民主管理会关键内容：12.1落实落实企业、车间职员代表大会决议中包含本班组相关事宜。12.2讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实具体方法。12.3讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。12.4对班内工作重大问题进行讨论，充足听取组员意见做出决议。17.17.12.5讨论本班单项奖分配。12.6听取班长工作汇报，民主讲评班组工作。12.7民主选举班长，工管员，职员代表，年底激励奖并对组员晋级和奖惩提出提议。13、经过召开民主生活会，进行民主评选，肯定成绩，找出不足；表彰优异，鞭策落后；提出提议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设友好班组，打造高效团体。班组活动室管理要求为加强班组建设，打造千里马团体，培育企业新人，企业建立了班组活动室。班组活动室是“职员之家”，是职员学习、讨论、交流场所，是班组展开活动阵地，是培育人才摇篮。为规范班组活动室管理，使其发挥应有作用，使班组活动有声有色，特制订本要求。1设施管理班组组员要自觉珍惜班组活动室各项设施，包含门窗、灯具、风扇、桌、椅、柜、小凳、电视机、VCD、墙壁、地面，并常常保持洁净整齐，摆放有序，杜绝丢失损坏，乱贴乱挂，乱写乱画现象，每次活动完成，要进行一次根本清理。丢失损坏照价赔偿，卫生不合格，扣班长5分。2.规范化管理2.1、班组活动室管理要求、班长职责和六大员职责等制度要上墙。2.2、班组组织机构要上墙。2.3、班组考勤、考评措施、考评结果、收入分配要上墙。2.4、班组工作计划、培训、合理化提议、考评等五个专栏要上墙。2.5、班组建设档案和班组台帐填写要齐全、规范，保留完好。3班组活动各班组每七天要组织一次班组活动，班组活动要不停创新和提升，内容要丰富，形式要多样化，既生动活泼又扎扎实实，既重过程，更重效果。班组交接班制度1本班生产中问题，要处理清楚后才准交班，尽力为下一班生产打下良好基础。2交班者应如实反应生产情况，不得对存在问题隐瞒，接班者要严厉认真，仔细检验，做到交班清，接班严。3因为交班者隐瞒真相或有意违反要求，即使接班者已接班，但发生后果全部由交班者负全责。4.交接班十项内容：4.1生产运行情况和任务完成情况；4.2设备、电器、仪表运行和使用情况；4.3不安全原因采取预防方法和事故处理情况；4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况；4.5工艺指标情况和为下一班准备工作；4.6原始统计：4.7原材料使用和产品质量情况及存在问题；4.8上级指示，要求和注意事项；4.9跑、冒、滴、漏情况；4.10岗位设备整齐和区域卫生情况；5.交接班八不准标准5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班；5.2无特殊情况，设备带病运转，包含跑、冒、滴、漏，不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求，不准交接班；5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班；5.5工器具、生产用料、用具不符合条件，不准交接班；17.14.5.6原始统计不清楚、不完善、不整齐、不准交接班；5.7备用设备不含有完好条件，不准交接班；5.8安全设施不完整，不准交接班；6.交班要求：6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围卫生工作；6.2交班前将本生产真实情况具体、规范地统计在统计表上，以备交班；6.交班者必需真实具体地告诉到岗位接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在问题；6.交接班双方签字后，以示接班后发生故障，由接班人员负责；6.5按时开班后会；7.接班要求：7.1接班者必需提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并部署和安排本班工作及要求。7.2到岗位上依据岗位管辖范围进行全方面巡回检验，对备用设备应认真检验清楚。7.3检验交班时原始统计、岗位记事、巡检统计完成情况。7.4交班条件一切含有后，接班者签字接班，交班者方可下班。8.交接班有分歧时处理8.1交接班过程中发觉问题立即向工段长汇报，由工段长协商处理，工段长处理不了，由工段长汇报车间领导和生产调度员，双方协商裁决后通知岗位实施。8.2交班条件不符合要求时，接班者可拒绝签字，汇报工段长，经签定检验做好统计后，交班者方可下班。8.3交班前应快速将操作条件恢复正常，因为遗留下不正常操作条件发生后果，有交班者负责，如因接班者操作不妥而发生后果，则由接班者负责。班组会议制度1、要严格实施会议七个过程（计划、开始、扩展、回收、结论、追踪），确保会议收到良好效果。2、班组会议有班长负责召集，全组人员参与。3、天天召开班前会，安排当班工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。4、天天召开班后会，总结当班工作情况，表彰优异，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考评标准进行考评。奖优罚劣，真正使考评起到激励作用。5、定时召开班组会议，落实企业方针、政策和近期关键工作。6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。7、开会时要做到： （1）不准迟到、早退，不准无故不参与，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、喧华；不准接打手机（以免干扰会议）。 （2）全体组员要用心地聆听讲话，而且全部要踊跃讲话。 （3）不可打断她人讲话，不可做人身攻击。 （4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。 （5）控制会议时间，不宜太长，尽可能提升会议效率。 (6) 讲话要言简意明,善用数字说话。8、会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不实施。9、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考评，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。10、要完整、正确、规范地做好班组会议统计，包含会议时间、地点、主持人、参与人、会议关键内容。班组安全环境保护制度1、 班组全部组员全部要重视安全环境保护工作，要树立安全思想偏不得、安全规程违不得、安全知识缺不得、安全费用省不得、安全质量差不得、安全工作懒不得意识。从而做到“三度四到位”（思想认识有高度，奖惩考评有力度，职员参与有广度；安全教育到位，责任管理到位，巡检维护到位，管理方法到位） 2、 班组全体组员，均应负担明确安全责任，定时、定点检验安全防范方法。使每项安全原因全部有专员负责，对安全生产每个步骤全部不能放松。实施“四全”安全管理体制（全员、全方面、全过程、全天候）。3. 定时组织学习国家安全法律、法规、企业安全规章制度和安全技术。3.1 对新职员和调换工种职员必需进行“三级安全教育”和“四新教育”（新工艺、新材料、新设备、新产品）。必需做到“九必需、十不准”。使其正确使用安全防护设施，实施安全作业规程和规章制度。3.2 对在职职员安全教育内容为：岗位生产任务、特点、控制关键点、关键设备结构原理性能、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防方法，安全装置、工具、个人防护用具、防护器具和消防器材使用方法等。3.3 教育形式要多个多样：讲课、多媒体、案例、宣传等。使大家变“要我安全”为“我要安全”，尽而达成“我懂安全、我会安全、我管安全”。4、 定时开展安全活动，安全竞赛，查违章，排隐患，堵漏洞，交流经验，提升安全技术责任，实现企业安全、环境保护目标。5、 常常检验设备安全装置、防尘防毒和消防设施，发觉问题和事故做到“三不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取防范方法不放过）。6、按要求发放个人劳保防护用具，并正确穿戴和使用。 7、树立“安全第一、预防为主”思想，抓改变，抓事件，估计预防。严禁违章指挥、违章操作、违章作业；严格实施环境保护排放标准；严格遵守进入厂区十四个不准，动火八大禁令和进入容器八个必需。 8. 做好安全检验工作。8.1安全检验内容：查思想意识、查规章制度落实、查生产设备、设施和安全工具、查安全教育、查安全隐患整改情况、查劳动用具穿戴使用、查违章守纪。8.2 安全检验形式：自查、互查、专查；一班三查（班前、班中、班后）；定时组织安全生产大检验。8.3 检验前准备工作：确定检验时间；确定检验范围、对象和标准；制订检验方法；鉴发隐患通知书，提出问题处理方法；怎样反应，谁负责整改，谁负责监督。8.4安全检验标准：检验和总结经验相结合；检验和竞赛相结合；检验和奖励相结合；抽查和整改相结合。8.5安全检验出问题要做到“三定”，“四不准”（整改安全原因要定人员、定方法、定时间；落实整改任务时做到个人能处理不准推给班组，班组能处理不准推给车间，车间能处理不准推个生产部，生产部能处理不准推给企业）。9.安全日（周一）活动。9.1.活动内容：9.1.1学习企业安全文件、事故通报、安全简报、安全规章制度；召开安全专题会、现场会。并结合班组实际，提出防范方法。9.1.2开展安全演练：安全设施使用方法演练、模拟故障训练、危险预防训练、模拟事故抢救训练、消防灭火模拟训练、查处各类事故源训练。9.1.3一周安全情况分析、讲评、总结，和下周安全工作要求和安排，认真落实“五同时”（计划、部署、检验、总结、评选）。9.1.4检验安全工器具，设备安全设施和班组安全台帐。9.2安全日活动要求：9.2.1学习安全知识要认真、完全、根本，不能马虎从事。9.2.2班组人员均应全部参与，认真做好统计，缺席人员应急时补课。9.2.3学习内容必需联络实际，并有针对性地提出问题，找出差距，部署整改，把其它车间、班组或个人发生异常、事故情况看成自己问题来检验。9.2.4班长、安全员在安全日活动前要作好充足准备。安全活动日活动内容要充足联络实际，形式多样，讲求实效，不能流于形式。，每次活动应有所侧重，有所收获。9.2.5车间领导、安环科人员和分包干部应定时到班组参与安全日活动，了解指导安全工作。并将参与人员记入活动统计薄名单中。9.2.6每个人应做到联络实际，主动讲话，统计要认真齐全，字体规范。10、做好重大危险作业前“五分钟活动”。作业前五分钟活动是预知训练结果在实际工作中应用。由作业责任人组织从事该项作业人员在作业现场利用较短时间进行。要求依据危险预知训练提出来内容进行“四确定 ”（人员、工具、环境保护、对象），并将控制方法逐项落实到人。11、每个班组设一名兼职安全环境保护员，切实推行自己职责，搞好安全、环境保护和消防工作，并立即、真实、规范地填写班组安全环境保护台帐。台帐关键内容：安全环境保护计划、总结；安全日活动统计；异常情况、事故讨论统计；月度安全情况小结、安全评价分析、安全实绩统计；安全工器具检验记录表；安全设施型号、规格登记；安全检验及隐患项目整改统计；安全培训考评；安全奖罚统计；现场设备安全设施检验统计；违章统计；外来人员安全管理统计。班组现场管理制度1、要重视现场管理，做好现场管理工作，有利于提升生产效率，有利于提升产品质量，有利于成本降低，有利于保持设备长周期运转，预防安全事故发生。2、要把车间分到班组责任区，再分解到人，并常常检验、考评、奖优罚劣。3.要认真学习5S标准，并结合本岗位实际利用到工作中去，3.1整理：把有用物品留下，无用物品移走；3.2整理：把有用物品定置摆放，并有利于取出和放回；3.3清扫：清扫灰尘、污物、异物，使现场整齐舒畅；3.4清洁：连续做好整理、整理、清扫，使其规范化、制度化；3.5素养：遵守既定事项，掌握正确作业方法，并形成习惯；4、5S推进方法：制订计划；开展学习会；制订组织；确定检验时间、标准；据检验结果考评；5. 5S成功基础 5.1高快乐兴得连续进行“5S”；5.2把5S当成工作一部分，作为改善现场加入口；5.3不能只喊口号，要有行动5.4选好现场管理者，监督者，她们是5S关键人物；5.5 5S目标是改善企业体制，培养人才；5.6 5S基础功效是发觉无效；6.现场管理基础方法6.1定置管理。要做到人、物、场所三者合理结合，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按区存放，标图定置，按类存放，帐物一6.2目视管理。有目标、有制度、有标准并公开上墙。（3）目标管理。自上而下层层展开，自下而上层层确保。7.现场管理标准7. 1“一平”：地面平整；7. 2“二净”：门窗玻璃净，墙壁地面净；7. 3“三见”：轴见光、沟见底、设备见本色；7. 4“四无”：无垃圾、无杂草、|无废料、无闲散设备；7. 5“五不漏”：不漏水、电、气、油、化工原料；8、每班设一名兼职现场管理员，推行自己职责，立即、真实、规范地做好班组现场管理台帐。班组质量管理制度1、要树立“用户是上帝，质量是企业生命”理念，从思想上高度重视质量，充足认识质量对企业生存和发展关键性，以质量求生存，以质量求发展。2、建立全员、全方面、全方位和全方面科学质量管理体系。具体要求： 、明确质量目标，制订质量方针和计划。 、建立、健全质量管理机构，大力开展群众性质量管理活动。 、建立高效灵敏质量信息反馈系统。 、实现管理业务标准化和管理工作程序化。 、主动落实ISO9000质量体系标准，开展提升质量活动。3、加强对组员质量管理培训，学习ISO9000 标准，并结合实际利用到工作中去。4、定时开展全方面质量管理（TQC）小组活动，把“零缺点法”落实到工作中，大搞小改小革，让职员广提合理化提议，开展质量比赛，奖优罚劣。调动大家关心和参与质量管理主动性，努力提升质量。发觉质量问题，立即分析处理。5、把“估计预防”纳入质量管理，把不合格产品消亡在生产过程中，抓好4E管理（Man人；Machine设备；Material材料；Methool方法）要求： 、加强对组员技能训练，提升职员质量意识。、对设备进行预防性维护，防患于未然，加强日常巡检和检修。、加强对原材料验收检验。、操作、维修程序标准化，制度化。6、质量工作要做到“三按”、“三自”、“一控”、“三分析”： 按工艺要求、按技术标准、按规程（图纸）进行生产；自检产品质量、自查不合格品、自己做好标志；自控产品合格率100%；出现质量问题，分析质量问题危害性，分析产品质量问题原因，分析应制订采取方法。7、质量工作要用数听说话，数据要真实，不准弄虚作假，强调科学性，以正确数据反应产品质量，做到研究专业技术和应用数理统计相结合。常见工含有：分层法、排列图法、因果分析法、直方图、控制图、散布图、关联图法、KJ法、系统图法、矩图法、矩阵数据分析法、过程决议程序图法、网络图法。8、要制订、总结年、季、月质量目标，并分解到个人，有检验、有考评，有奖惩。目标要具体，明确，做到数字化。9、每班组设一名兼职质量管理员，切实推行自己职责，不停提升质量管理水平，实现企业品牌工程，并真实、规范填写班组质量管理台帐。班组成本管理制度1、每个月1日检验考评上月成本，做下月成本计划，并制订检验和监督程序，确保立即发觉微弱步骤，有效地进行预控和预防，确保实现目标。2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责成本核实网。目标要求：2.1、依据企业、车间下达任务，能充足发掘潜力。2.2、努力争取简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。2.3、能反应生产消耗和生产结果，既要有数量核实，也要有金额核实。2.4、有利于考评和劳动竞赛相结合，和奖罚紧密挂钩.2.5、尽可能服从车间、企业核实要求，方便为专业核实提供可靠资料。2.6目标完成情况关键取决于本班组职员工作好坏，要尽可能排除外部原因影响。3、要做好原始统计和统计工作，数据要正确，并分析成本高或低原因。4、要定时开展全方面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采取多个形式：按日分析、定时分析（短距离分析）、专题分析（经典分析）、综合分析（全方面分析）。总结经验，找出教训，并提出改善具体方法。5、要常常开展降成本活动，以“两降三提升”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转风扇、长流水等浪费现象。搞好修旧利废。6.健全、完善成本管理基础工作6.1立即、真实、规范地做好原始统计，并统计分析，从中发觉问题，找出原因，研究对策，指导工作。原始统计内容包含：生产过程统计，成本指标实施情况统计，原材料、燃料、动力消耗统计，成本会议，活动统计，合理化提议统计，成本竞赛统计。6.2.视和加强计量工作(测量、检验、化验、分析)，6.2.1根据计量法律、法规要求，做好计量器具使用管理，并为实施企业计量监督提供必需条件。6.2.2计量部门计量器具要经周期判定，预防不合格、未经判定或超周期计量器具流入生产使用。6.2.3对班组组员进行正确使用、维护、保养、计量器具教育。6.2.4加强计量意识，以合格计量器具测量得到数据来指挥、控制生产。6.2.5对一切物料收发、转移、消耗全部必需经过检测、过码、点数，不能简化检测程序和以估代测。6.2.6加强班组计量数据管理，立即认真地做好多种原始统计，为企业各级部门提供可靠计量数据信息。6.2.7不停改善计量工具和计量方法，实现检验测试手段现代化。6.2.8做到老实计量，不伪造计量数据。6.3搞好定额管理(劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、费用支出定额)。发挥其标准性、进化性、激励性、差异性和相关性特点。6.4采取模拟市场机制，搞好班组内部结算。7、定时开展双增双节活动（增产节省、增收节支），发扬勤俭节省，艰苦奋斗光荣传统，反对浪费，改善技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提升经济效益。做到“五结合”：双增双节活动和责任制相结合；同劳动竞赛相结合；同技术革新相结合；同修旧利废相结合；同检验、考评、奖惩相结合。8、每个班组设一名兼职成本核实员，要求认真学习业务知识，坚持标准，工作认真负责，对本班发生各项费用进行审核、考评。健全班组成本核实台帐，为企业成本核实提供原始数据。班组劳动纪律管理制度1、班组全部组员全部要自觉遵守国家法律、法规和企业多种规章制度。2、服从领导，听从指挥，全方面优质完成本质工作和领导交办一切任务。3、不迟到、不早退、出满勤、干满点；不脱岗、不串岗，不干私事。4、在岗位上不准会客访友，严禁看小说、报纸、杂志等和工作无关书籍。5、在班上严禁用手机、微机打游戏。6、严禁打架斗殴、吵嘴、无理取闹，谩骂她人，不做有损团结之事。7、在上班、下班、刷卡和打饭时要排队有序。8、上班期间一律穿工作服，佩戴企业徽标和安全牌，工作服要洁净整齐，不准穿高跟鞋，不准留长发。9、仪表必需端庄，日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许在电话中聊天。电话来时，听到铃响，在铃响三声之内取下话筒。10、不准在岗位上或宿舍楼唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。11、严格考勤制度，上下班在要求时间内自己刷卡，如遇特殊情况无法刷卡，可有本单位中层干部或内勤代刷。12、必需根据排定休班次序休班，标准上不准调休，如有特殊情况，得到班长同意后方可调休。13、严格请销假制度，休班必需写请假条，得到本单位领导或班长同意后方可休班。班长权限为一天，车间权限为三天，三天以上报人力资源部同意。休假类别分为：公休、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。14、严格遵守西门管理制度，出西门必需填写西门出门证，并得到本单位领导同意后方可出行。15、严格遵守离厂许可证管理制度，离厂时必需填写离厂许可证，并得到本单位领导同意方可离厂。16、严格遵守饮酒管理要求，在班前、班中严禁饮酒。17、严格遵守禁烟管理要求，进入厂区不准带烟带火，在企业生产区、生活办公区、和楼道严禁吸烟。18、严格遵守企业交通管理要求，上下班要两人成行，三人以上列队靠右侧行走。19、纪律检验形式：自查、互查、专查。20、每个班组设一名兼职纪律检验员，切实推行自己职责，常常检验劳动纪律，确保安全稳定生产。并做好班组纪律检验台帐。班组设备维护保养制度1、要搞好估计预防，做到优质巡检，降低维修次数，降低维修率；做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检验，勤维护，勤保养，提升维修质量，提升设备三率。2、实施设备包机制，要求分包到人，做到台台设备，条条管线，个个阀门，块块仪表全部有些人负责。3、承包人必需有高度责任心，严厉认真工作态度，科学维修方法，精心维护，认真落实“以维护为主维修为辅”标准，做到“三懂四会二好二定五利用”（懂结构、懂性能、懂原理；会使用、会维护保养、会检修、会排除故障；用好、管好；定时巡检、定时擦洗；利用听、摸、擦、看、测方法）。4、严格按操作规程进行设备开启，运行和停车。5、要常常保持设备清洁，立即消除跑、冒、滴、漏。6、严格实施设备润滑管理制度确保润滑油质量，对多种润滑油分别保管，不得滥用，混用，必需经过“三级过滤”（入油桶前进行一级过滤；入油壶前进行二级过滤；入加油点前进行三级过滤）。按“五定”方法，保持油路通畅。（定时：按要求周期给设备注油或换油；定点：明确要求或用图显示出设备需要注油润滑点；定量：按要求注油量加油，并有消耗定额；定质：按不一样设备要求使用不一样品种规格润滑油，不得私自改变；定人：落实到专员负责）。油具要标识清楚，专油专用，定时清洗，用后放回原处，设备全部润滑油规格、质量、润滑点、加油时间及换油周期，必需按要求实施。对润滑所出现问题立即处理，本岗位自存油品、油具要班班检验，认真交接，做好统计。7、备用设备要有专员检验维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，要定时运行盘车。使之处于良好状态。8、要抓改变，出现异常情况，果断采取方法，立即上报。不搞清原因，不排除故障，不准盲目开车。9、维修工要定时巡检，主动向操作人员了解设备运行情况，发觉问题立即消除。不能立即处理问题要具体做统计，结合中小修进行消除。10认真做好设备检修检修准备工作必需做到九个落实：组织工作落实；施工项目落实；技术方法落实；设备零部件落实；多种材料落实；劳动力落实；施工图纸落实；施工工机具落实；施工方案落实；施工安全方法落实。检修前要办理安全手续，切断水、汽、气、电、风等，加盲板，置换合格，清理洁净，方可进行施工。检修时必需有检修规程（检修项目、内容、检修间隔期、检修时间、质量标准、）和工时定额（备品备件消耗定额、关键料消耗定额、检修任务分工和细则）。检修现场必需有检修进度网络图、施工现场部署图，做到规范化。工具、备件、拆下来零部件分别排列整齐，放在托盘上。检修完要办理验收手续，现场要工完、料净、现场清，有完整检修统计，测量数据，承载、承压部件有判定合格证，探伤、理化检验合格证和统计要存档。11、定时检验设备腐蚀情况，建立腐蚀档案，其内容包含：设备多种型号、规格、工艺条件、物料介质、预防方法、定时检修、腐蚀情况检验统计表等。并提出合理化提议。12、维修工具要齐全、完好、无损。除个人工具外，其它公用工具要有专员保管。13、定时开展设备竞赛活动，严格考评，奖优罚劣。14、定时召开设备维护保养会议，总结经验，相互交流，取长补短，共同提升。15、建立设备及其维护、检修档案，档案要内容包含：设备技术指标；隶属设备明细表；设备情况；设备运行检修时间统计；设备检修统计；设备润滑情况；检修计划实施情况；检修定额变更实施情况；设备革新改造情况；设备缺点及事故统计。班组学习管理制度1、结合企业年度培训计划，制订本班组年度、月度学习计划，有计划地大力培养首席工人和多面手。并定时总结经验，找出不足，提出改善意见。2、定时组织国家时事 政治教育，爱国主义教育，法律教育，职业道德教育，厂规厂纪教育。3、做好对新职员培训，关键包含：安全培训、岗位知识培训、岗位技能修炼。4、定时对组员进行学习训练，要注意：有基础到应用；从简单到复杂；让其动手去做，主动提问，不停地关心激励。5.要定时开展多个形式学习活动，经过学习活动，实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。5.1要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；发明培训条件；重视培训效果。5.2活动形式：自学、讲课、互动学习、经验交流、优异人物做汇报、演讲比赛，征文活动。5.3学习内容：岗位知识、操作技能、政治理论、时事政治、科技知识、医务常识、文学历史、生活需知。5.4学习方法：集体看书，轮番讲解；大家准备，关键讲话：考场出题、竞相抢答；碰到疑难，开展讨论；撰写心得，交流体会。6、培训要做到“四结合”：内培和外训相结合；内聘和外聘相结合；讲课和演练相结合；教学和自学相结合。7、组员必需遵守“七不准”：不准迟到、早退、无故旷课；不准吸烟；不准接打手机；不准交头接耳或大声喧哗；不准在教学设施上乱写乱画；不准吃零食；不准看和学习无关书。8、培训组员要做到“六要”：一要重视人格培养；二要重视职员精神教育和常识教育；三要培养职员专业知识和正确判定能力；四要训练职员细心；五要培训职员竞争意识；六要重视职员心理素质提升。9.要加强思想政治工作，培养四有新人（有理想、有道德、有文化、有纪律），开展思想教育、道德教育、民主教育、纪律教育和法制教育。 9.1标准：理论和实际相结合；思想政治工作和业务工作相结合；物质激励和精神激励相结合；耐心说服和严格纪律相结合。 9.2方法：动员汇报、优异汇报、座谈讨论、部分谈心、文学教育、评选竞赛、参观访问、形象化教育。 9.3方法：说服教育，晓之以理；关心体贴，动之以情；树立楷模，经典示范；抓住苗头，防微杜渐；对症下药，有放失；循序渐进，循循善诱；主动活泼，寓教于乐；加强沟通，促进团结。 10每班设一名兼职学习组织员，推行好自己职责，做好班组学习台帐。班组巡回检验管理制度1、巡回检验制度是化工生产过程中一项关键管理制度，它对安全生产中立即发觉事故隐患，预防事故发生，起着关键作用。它能够促进和确保安全稳定长周期运行，所以，必需认真落实好巡回检验制度。2、要根据巡检时间、巡检频次、巡检路线、巡检内容立即进行认真巡回检验，并带好必备工具和棉丝，利用“看、闻、听、摸、测”方法，搞好巡回检验。3、巡检时间统一要求为整点前后10分种，提前或超出该时间视为不按时巡检。4、巡检要做到“四个坐不住”、“四个一样”：天气改变时坐不住；发觉异常时坐不住；问题不排除坐不住；开停车时坐不住。夜班和白班一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和在场一个样，没人检验和有些人检验一个样。5、巡检后立即填写统计，不立即、不真实填写巡检统计，严格按考评标准考评。6、巡检发觉问题要立即处理，凡自己能处理不能推给班长，班组能处理不能推给车间。7、按岗位责任制和所管辖区域进行巡检，并转动巡检牌，任何人不得替换她人转动巡检牌。8、岗位巡检牌要认真做好交接，不准破坏或丢失，并保持清洁卫生，不然按要求考评。9、班长负责监督检验岗位巡检制度落实情况。10.岗位巡检内容：10.1.运转设备：10.1.1设备运转是否正常，有没有振动或异常情况，地脚螺栓是否松动； 10.1.2润滑油油位、油温情况；10.1.3电机运转声音、振动、温度、电流情况；10.1.4运转设备前后轴填料泄漏情况及隶属设备管道振动情况，零部件是否齐全。 10.2.静止设备： 10.2.1关键工艺参数：温度、压力、液位是否正常，有没有改变； 10.2.2设备、管道、法兰、阀门是否有泄漏，手轮是否齐全。 10.2.3液位计、分离器、排放阀及导淋阀是否好用，管道是否通畅。 10.3.岗位设备所属工艺管道巡检： 10.3.1工艺管道上全部计量仪表是否齐全，仪表根部阀是否泄漏； 10.3.2工艺管道上法兰是否有泄漏现象； 10.3.3工艺管道上防腐保温是否破坏；10.3.4工艺管道上卫生情况。班组劳动竞赛制度1、要重视班组劳动竞赛，在竞赛中相互学习，相互帮助，取长补短，共同提升。把优异思想、经验、技术方法不停总结、交流、提升、全方面推广。2、制订具体劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽可能做到量化，用数听说话。同时制订具体考评措施，定时考评，公布评选结果，要长抓不懈，深入人心。3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参与；二要有具体目标；三要有比较和交流。4.劳动竞赛“五标准”：4.1公平、公正、公开标准；4.2结合本职员作，做到为企业生产服务标准；4.3相互学习、相互帮助、取长补短、共同提升标准；4.4结合实际，有利于组员参与标准；4.5以精神激励为主，物质激励为辅标准。5.劳动竞赛内容：5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明发明和合理化提议等。5.2创效方面：提升产量和质量、降低消耗，节省成本，提升生产率。5.3素质：学习、考试、技能演练、技术比武。6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛和责任制相结合；竞赛和合理化提议技术革新相结合；竞赛和精神文明建设相结合；竞赛和评选考试相结合；竞赛和班组升级相结合。7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：优异性、效益性、可测性、针对性和全方面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，要围绕提升经济效益，立足于加强班组建设，加强班组基础工作，提升班组素质。9.劳动竞赛形式：9.1按时间分：周、月、季、年度劳动竞赛。9.2逐项目分：某一单项或综合。9.3按人员分：班内组员之间或班组和班组之间。10.劳动竞赛选题要做到“三看”：10.1一看企业中心工作有什么要求。10.2二看实现中心工作技术关键问题是什么。10.3三看处理关键问题潜力在哪里。经过调查现实状况，分析研究来进行，在此基础上提出竞赛课题。11.要围绕实现企业总目标，有步骤地进行：11.1确定竞赛目标，制订完善标准；11.2围绕竞赛关键，分别下达指标；11.3立即公布数据，加强中途管理；11.4开展互帮活动，发扬协作风格；11.5帮助处理困难，不停激励斗志；11.6开展总结评选，推广优异经验；11.7立即激励优异，大力表彰优胜；11.8找准存在问题，制订整改方法。12、立足本岗，开展“五小”活动竞赛。（小窍门、小提议、小改善、小革新、小发明）。使小窍门攻破大难关，小提议处理大难题，小革新取得大结果。13、建立健全班组劳动竞赛台帐，班长要规范地填写，并做为评选激励奖关键依据。