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1、 目录 行政类工作流程图 5 1、总经理办公会流程图 5 总经理办公会工作标准 6 2、总经理办公会议纪要审批流程图 7 总经理办公会议纪要审批工作标准 8 3、固定资产购置流程图 9 固定资产购置工作标准 10 4、固定资产使用管理流程图 11 固定资产使用管理工作标准 12 5、固定资产处置流程图 13 固定资产处置工作标准 14 6、印章刻制流程图 15 印章刻制工作标准 16 7、用印流程图 17 用印工作标准 18 8、印章外出使用流程图 19 印章外出使用工作标准 20 9、印章交接流程图 21 印章交接工作标准 22 10、收文流程图 2
2、3 收文工作标准 24 11、发文流程图 25 发文工作标准 26 12、文印流程图 27 文印工作标准 28 13、档案管理流程图 29 档案管理工作标准 30 14、档案借阅流程图 31 档案借阅工作标准 32 15、办公用品管理流程图 33 办公用品管理工作标准 34 16、车辆燃油管理流程图 35 车辆燃油管理工作标准 36 17、车辆使用流程图 37 车辆使用工作标准 38 18、车辆保养维修流程图 39 车辆保养维修工作标准 40 19、证件借用流程图 41 证件借用工作标准 42 20、信息发布流程图 43 信息发布工作标准 44 21
3、办公设备耗材申领流程图 45 办公设备耗材申领工作标准 46 22、计算机设备维护流程图 47 计算机设备维护工作标准 48 人力资源类工作流程图 49 23、人员招聘流程图 49 人员招聘工作标准 50 24、员工录用流程图 51 员工录用工作标准 52 25、员工培训流程图 53 员工培训工作标准 54 26、集团本部新员工试用期转正流程图 55 集团本部新员工试用期转正工作标准 56 27、子公司新员工试用期转正流程图 57 子公司新员工试用期转正工作标准 58 28、工资发放流程图 59 工资发放工作标准 60 29、中层管理人员任命工作流程图 61
4、 中层管理人员任命工作标准 62 30、子公司中层干部任命工作流程图 63 子公司中层干部任命工作标准 64 31、专业技术人员聘任流程图 65 专业技术人员聘任工作标准 66 32、职称报审流程图 67 职称报审工作标准 68 33、请假审批流程图 69 请假审批工作标准 70 34、劳动合同续签审批流程图 71 劳动合同续签工作标准 72 行政类工作步骤图 xxxxx集团 总经理办公会步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 确定需要上会议题
5、 各部门、子企业 xxxxx集团总经理办公会议事规则（试行） 2 议题审核 各部门、子企业责任人 0.5个工作日 3 议题审核 综合管理部 部长 0.5个工作日 4 议题审核 分管领导 1个工作日内 5 议题审核 总经理 1个工作日 6 对各类已审批经过议题进行搜集、归纳、分类 综合管理部 2个工作日 7 联络总经理、分管领导、各部门、子企业，确定会议时间 综合管理部 1个工作日 8 通知和会议相关相关人员参会 综合管理部 0.5个工作日 9 会议前资料、音响灯光、桌椅及会议室等准备工作 综合管理部 1个工作日 1
6、0 召开会议 综合管理部 11 形成纪要 综合管理部 0.5个工作日 12 统计审核 综合管理部 部长 0.5个工作日 13 统计审核 分管领导 0.5个工作日 14 统计审核 总经理 1个工作日 16 落实会议精神 综合管理部 会议决议 总经理办公会工作标准 xxxxx集团 总经理办公会议纪要审批步骤图 xxxxx集团 总经理办公会议纪要审批工作标准 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 草拟总经理办公会议纪要 综合管理部部长 2个工作日 《xxxxx集团总经理办公会
7、议事规则（试行）》 2 审核 参会领导 1个工作日 3 审批 总经理 1个工作日 4 印制总经理办公会议纪要 综合管理部 0.5个工作日 5 分发总经理办公会议纪要 综合管理部 0.5个工作日 6 存档 综合管理部 0.5个工作日 xxxxx集团 固定资产购置步骤图 xxxxx集团 固定资产购置工作标准 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 提出采购申请 各部门、子企业 1个工作日 固定资产使用管理暂行措施 固定资产使用管理暂行措施 2 审核 各部门、子企业责任人 0.5
8、个工作日 3 制订采购计划 综合管理部 1个工作日 4 审核采购计划 综合管理部 部长、财务部 0.5个工作日 5 审批采购计划 财务总监 0.5个工作日 6 审批采购计划 总经理 1个工作日 7 采购固定资产 综合管理部 5个工作日 固定资产采购计划 8 向供货商下单购置 综合管理部 3个工作日 固定资产使用管理暂行措施 9 安装调试设备 供货商 1个工作日 10 验收设备 综合管理部 1个工作日 11 填写《固定资产验收单》并将设备交付提出申请部门、子企业 综合管理部 1个工作日 12 将固定资产采购协议
9、发票交财务部，财务部对固定资产进行分类 综合管理部、 财务部 0.5个工作日 13 制作固定资产卡片，将固定资产入账 综合管理部 0.5个工作日 14 登记购置固定资产 综合管理部 1个工作日 xxxxx集团 固定资产使用管理步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 固定资产统一标号、制卡 综合管理部 1个工作日 固定资产使用管理暂行措施 2 保养检验使用固定资产。假如固定资产没有出现问题，则财务部对固定资产计提折旧后盘点评定并入账。假如固定资产有问题，则提出维修申请。 各部门
10、子企业 3 申请维修 各部门、子企业 0.5个工作日 4 审核维修申请 各部门、子企业责任人 0.5个工作日 5 审核维修申请 综合管理部部长 0.5个工作日 6 审核维修申请 财务总监 0.5个工作日 7 审批维修申请 总经理 1个工作日 8 维修固定资产，并报财务部，在年末固定资产盘点时财务部对维修固定资产重新评定 综合管理部、 财务部 1个工作日 9 增加、变更固定资产卡片 综合管理部 1个工作日 10 立案登记维修固定资产 综合管理部 1个工作日 固定资产使用管理工作标准 xxxxx集团 固定资产处理步骤
11、图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 已损坏无需维修固定资产提出报废申请 各部门、子企业 1个工作日 固定资产使用管理暂行措施 2 审核固定资产报废申请 各部门、子企业责任人 0.5个工作日 固定资产使用管理暂行措施 3 制订固定资产报废方案 综合管理部 1个工作日 4 审核固定资产报废方案 综合管理部 部长 0.5个工作日 5 核实固定资产账面原值 财务部 0.5个工作日 6 审核固定资产报废方案 财务总监 0.5个工作日 7 审批固定资产报废方案 总经理 1个
12、工作日 8 董事会决议 董事会 1个工作日 1、资产处理总额不超出300万元，企业董事会过半数懂事经过 2、资产处理总额超出300万元不足1000万元，企业董事会三分之二以上（含）董事同意 3、资产处理总额1000万元以上（含），企业董事会三分之二以上（含）董事同意并由企业出资人审核经过方能生效 9 对固定资产进行报废处理，同时报财务部核销固定资产账目 综合管理部 固定资产报废方案 10 登记立案报废固定资产 综合管理部 0.5个工作日 固定资产使用管理暂行措施 固定资产处理工作标准 xxxxx集团 印章刻制步骤图 xxxxx集团 印章刻制工
13、作标准 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 提出印章刻制申请 子企业 1个工作日 xxxxx集团印章管理暂行措施 2 审核印章刻制申请 子企业责任人 0.5个工作日 3 填写《印章刻制申请表》 综合管理部 0.5个工作日 4 审核《印章刻制申请表》 综合管理部 部长 0.5个工作日 5 审核《印章刻制申请表》 分管领导 0.5个工作日 6 审核《印章刻制申请表》 总经理 1个工作日 7 刻制印章 综合管理部 1个工作日 《印章刻制申请表》 8 公安局立案 综合管理部 1个工作日
14、 xxxxx集团印章管理暂行措施 9 发放启用印章通知并将印章交付子企业保管 综合管理部 0.5个工作日 10 原印章销毁 综合管理部 1个工作日 xxxxx集团 用印步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 填写《用印审批表》 用印部门 （子企业） 0.5个工作日 xxxxx集团印章管理暂行措施 2 审核用印申请 子企业、 部门责任人 0.5个工作日 3 审核用印申请 综合管理部 部长 0.5个工作日 4 审核用印申请 分管领导 0.5个工作日 5
15、审批用印申请 总经理 1个工作日 6 登记立案印章使用 综合管理部 0.5个工作日 7 用印 综合管理部 1个工作日 《用印审批表》 8 交付用印文件 用印部门、 子企业 0.5个工作日 xxxxx集团印章管理暂行措施 用印工作标准 xxxxx集团 印章外出使用步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 申请印章外出使用 用印部门 （子企业） 0.5个工作日 xxxxx集团印章管理暂行措施 2 审核印章外出申请 子企业、 部门责任人 0.5个工作日 3
16、审核印章外出申请 综合管理部 部长 0.5个工作日 4 审核印章外出申请 分管领导 0.5个工作日 5 审批印章外出申请 总经理 1个工作日 6 登记立案印章外出使用 综合管理部 0.5个工作日 7 印章交用印部门（子企业） 带出使用 用印部门 （子企业） 《印章外出使用审批表》 8 用印部门归还印章 综合管理部 0.5个工作日 xxxxx集团印章管理暂行措施 印章外出使用工作标准 xxxxx集团 印章交接步骤图 xxxxx集团 印章交接工作标准 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限
17、实施标准 1 启用刻制好印章 综合管理部 0.5个工作日 xxxxx集团印章管理暂行措施 2 填写《印章交接单》 综合管理部 0.5个工作日 3 审核《印章交接单》 综合管理部 0.5个工作日 4 审批《印章交接单》 分管领导 1工作日 5 印章交付 子企业 0.5个工作日 《印章交接单》 6 假如印章保管人离职，则填写《印章专管人离职交接单》 子企业 0.5个工作日 xxxxx集团印章管理暂行措施 7 审核《印章专管人离职交接单》 子企业责任人 0.5个工作日 8 审核《印章专管人离职交接单》 综合管理部部长 0.5个工作
18、日 9 审批《印章专管人离职交接单》 分管领导 1个工作日 10 将印章交至保管专员，接收人 签字 综合管理部 0.5个工作日 《印章专管人离职交接单》 11 保管印章 综合管理部 xxxxx集团 收文步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 收到公文，对公文进行分类和登记 综合管理部 0.5个工作日 xxxxx集团公文管理暂行措施 2 假如公文为不涉密公文，则在内网登记收文。假如公文为涉密公文，则进行机要登记。 综合管理部 0.5个工作日 3 审签收到公文
19、综合管理部 部长 0.5个工作日 4 审批收到公文 总经理 2个工作日 5 审阅收到公文 分管领导 2个工作日 总经理审批意见 6 将公文转至相关部门办理 综合管理部 0.5个工作日 总经理审批意见 7 督办件跟踪催办 综合管理部 xxxxx集团公文管理暂行措施 8 归档公文 综合管理部 0.5个工作日 收文工作标准 xxxxx集团 发文步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 草拟公文 拟文单位 1个工作日 xxxxx集团公文管理暂行措施 2 核稿
20、 综合管理部 0.5个工作日 3 审核公文 综合管理部 部长 0.5个工作日 4 审核公文 分管领导 0.5个工作日 5 审批公文 总经理 1个工作日 6 印制公文并加盖公章 综合管理部 0.5个工作日 7 分发公文 综合管理部 1个工作日 8 归档公文 综合管理部 0.5个工作日 发文工作标准 xxxxx集团 文印步骤图 xxxxx集团 文印工作标准 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 接收文件 综合管理部 0.5个工作日 2 向复印机输入复印、打印件 综合管理
21、部 0.5个工作日 3 对已输入文件进行查对，如有错误，则修改 综合管理部 0.5个工作日 4 对已查对过文件进行打印 综合管理部 0.5个工作日 5 装订已打印好文件 综合管理部 0.5个工作日 6 分发打印好文件 综合管理部 0.5个工作日 7 归档文件 综合管理部 0.5个工作日 xxxxx集团 档案管理步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 整理需归档档案或提出档案归档 申请 各相关部门、职员 1个工作日 2 审核申请 各
22、相关部门 责任人 0.5个工作日 3 填制《档案交接单》 综合管理部 0.5个工作日 4 审批《档案交接单》或归档申请 综合管理部部长 0.5个工作日 5 将档案归档入库 综合管理部 1个工作日 《档案交接单》 6 登记立案归档档案 综合管理部 1个工作日 档案管理工作标准 xxxxx集团 档案借阅步骤图 xxxxx集团 档案借阅工作标准 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 提出档案借阅申请 各相关部门 1个工作日 2 审核借阅申请 部门责任人 0.5个
23、工作日 3 审批借阅申请 综合管理部 部长 0.5个工作日 4 查询需要借阅档案 综合管理部 1个工作日 5 调出需要借阅档案 综合管理部 0.5个工作日 6 阅读、复印借出档案 各相关部门 1个工作日 在指定地点 7 档案归还、归档 综合管理部 0.5个工作日 8 档案入库 综合管理部 0.5个工作日 xxxxx集团 办公用具管理步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 填写《办公用具申请单》 各相关部门 1个工作日 xxxx
24、x集团办公用具管理暂行措施 2 统计各部门提交 《办公用具申请单》 综合管理部 1个工作日 3 依据统计结果填写需求计划表 综合管理部 0.5个工作日 《办公用具申请单》 4 依据需求计划，制作采购计划。假如需求量大，则制作大宗批量采购计划。假如需求量小，则制作少许定点采购计划。 综合管理部 1个工作日 xxxxx集团办公用具管理暂行措施 5 审核采购计划，假如为大宗批量采购，则提交总经理审批。假如为小宗定点采购，则直接进行采购。 综合管理部 部长 0.5个工作日 6 审核大宗批量采购计划 财务总监 0.5个工作日 7 审批大宗批量采购计
25、划 总经理 1个工作日 8 实施采购 综合管理部 1个工作日 办公用具采购计划 9 填写《办公用具入库记录表》 综合管理部 0.5个工作日 xxxxx集团办公用具管理暂行措施 10 通知申请部门领用办公用具 综合管理部 0.5个工作日 11 填写《办公用具领用记录表》，并让领用部门相关人员签字 综合管理部、各相关部门 1个工作日 12 清算办公用具并填写办《公用具清算单》，领用部门启用办公用具 综合管理部 0.5个工作日 《办公用具领用记录表》 办公用具管理工作标准 xxxxx集团 车辆燃油管理步骤图 xxxxx集团 节点
26、 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 依据使用情况定 制燃油费用预算 综合管理部 1个工作日 xxxxx集团车辆管理暂行措施 2 审核燃油费用预算 综合管理部 0.5个工作日 3 审核燃油费用预算 财务总监 0.5个工作日 4 审批燃油费用预算 总经理 1个工作日 5 购置燃油 综合管理部 1个工作日 燃油费用预算 6 购置燃油于每个月最终一天充进各油卡中，各车驾驶员激活油卡 综合管理部 1个工作日 xxxxx集团车辆管理暂行措施 7 使用油卡加油 驾驶员 个工作日 8 申请增加机动卡
27、驾驶员 1个工作日 9 填写《公务用车机动加油卡 申请单》 综合管理部 0.5个工作日 10 审核《公务用车机动加油卡 申请单》 综合管理部 0.5个工作日 11 审核《公务用车机动加油卡 申请单》 财务总监 0.5个工作日 12 审批《公务用车机动加油卡 申请单》 总经理 1个工作日 13 购置并发放机动卡 综合管理部 1个工作日 公务用车机动加油卡申请单 14 使用机动卡购油 驾驶员 xxxxx集团车辆管理暂行措施 车辆燃油管理工作标准 xxxxx集团 车辆使用步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序
28、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 提出使用申请 用车单位 1个工作日 xxxxx集团车辆管理暂行措施 2 派车 综合管理部 0.5个工作日 《车辆使用派车单》 3 出车，并对行车情况进行统计 驾驶员 1个工作日 xxxxx集团车辆管理暂行措施 4 用车结束后，检验车辆。如车辆出现问题，则申请维修，如车辆没有问题，则入库。 驾驶员 当月 5 车辆入库 驾驶员 当日 车辆使用工作标准 xxxxx集团 车辆保养维修步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限
29、实施标准 1 提出车辆维修申请 驾驶员 0.5个工作日 xxxxx集团车辆管理暂行措施 2 填写《维修申请单》 综合管理部 0.5个工作日 3 审核《维修申请单》 综合管理部 部长 0.5个工作日 4 审批《维修申请单》 分管领导 0.5个工作日 5 维修登记立案 综合管理部 0.5个工作日 《维修申请单》 6 车辆保养、维修 定点维修保养单位 7 车辆保养、维修结束后，对车辆进行检验、验收 驾驶员 当日 xxxxx集团车辆管理暂行措施 8 验收合格后，收回车辆并入库 驾驶员 当日 车辆保养维修工作标准 xxxx
30、x集团 证件借用步骤图 xxxxx集团 证件借用工作标准 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 填写审批单提出申请 借用部门（单位） 0.5个工作日 2 审核审批单 综合管理部部长 0.5个工作日 3 审核审批单 分管领导 1个工作日 4 审批 总经理 1个工作日 5 借出证件登记立案 综合管理部 0.5个工作日 6 使用证件 借用部门（单位） 1个工作日 7 归还证件登记立案 综合管理部 0.5个工作日 xxxxx集团 信息公布步骤图
31、 xxxxx集团 信息公布工作标准 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 填写信息公布审批单 拟稿单位 1个工作日 2 审核信息 拟稿单位责任人 0.5个工作日 3 文字初审信息 综合管理部 0.5个工作日 4 审核信息 综合管理部部长 0.5个工作日 5 审批 分管领导 1个工作日 6 公布信息 综合管理部 0.5个工作日 xxxxx集团 办公设备耗材申领步骤图 xxxxx集团 办公设备耗材申领工作标准 节点 任务程序、关键及标准 责任部门
32、 （责任人） 时限 实施标准 1 填写审批单提出申请 申请部门（单位） 2 审核申请单 申请部门（单位）责任人 0.5个工作日 3 审核申请单 综合管理部部长 0.5个工作日 如耗材低于元，则直接发放。 4 审核申请单 分管领导 0.5个工作日 5 审核申请单 财务总监 0.5个工作日 6 审核申请单 总经理 1个工作日 7 综合管理部发放、登记耗材， 申请部门领用耗材 综合管理部 申请部门（单位） 0.5个工作日 8 存档 综合管理部 0.5个工作日 xxxxx集团 计算机设备维护
33、步骤图 xxxxx集团 计算机设备维护工作标准 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 设备故障，提出维护申请 申请人 2 故障处理 综合管理部 0.5个工作日 3 判定是否更换耗材，如需更换， 转至办公设备耗材申领步骤 综合管理部 0.5个工作日 4 依据维护过程，形成处理意见 综合管理部 0.5个工作日 5 故障恢复，申请人签字确定 申请人 0.5个工作日 6 归档 综合管理部 0.5个工作日 人力资源类工作步骤图 xxxxx集团 人员招聘步骤图
34、 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 依据实际情况，提出对人员需求 用人部门（子企业） 1个工作日 xxxxx集团人员招聘管理措施（试行） 2 审批需求计划 分管领导 0.5个工作日 3 依据需求，制订招聘方案 综合管理部 1个工作日 人员需求计划 4 审批招聘方案 总经理 1个工作日 xxxxx集团人员招聘管理措施（试行） 5 在合作媒体上公布招聘信息，并对收到简历进行筛选 综合管理部 招聘方案 6 对筛选出人员进行分类排序，确定面试人员名单 综合管理部 3个工作日 xx
35、xxx集团人员招聘管理措施（试行） 7 面试人员到指定地点进行面试 用人部门 （子企业）、 综合管理部部长、分管领导 3个工作日 8 审批面试初试经过人员名单 总经理 1个工作日 9 发放录用人员名单 综合管理部 0.5个工作日 10 录用人员做入职体检 综合管理部 1个工作日 11 录用人员带毕业证、职称证书及体检结果等到企业办理报道手续，用人部门（子企业）接收录用人员，并办理相关手续 综合管理部、 用人部门 （子企业） 1个工作日 12 对招聘工作进行总结 综合管理部 1个工作日 人员招聘工作标准 xxxxx集团 职员录
36、用步骤图 xxxxx集团 职员录用工作标准 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 填写职员录用审批单 综合管理部 0.5个工作日 xxxxx集团人员录用、转正管理暂行措施 2 审核职员录用审批单 综合管理部 部长 0.5个工作日 3 审核职员录用审批单，假如录用岗位为集团企业中层管理人员，则审批完后报总经理审批 分管领导 0.5个工作日 4 审批录用岗位为集团企业中层管理人员职员录用审批单，并将审批结果转给综合部。综合部依据审批、审核结果，发放录用通知。 总经理 2个工作日 《录用审批单》 5 签收录
37、用通知单 拟录用职员 0.5个工作日 xxxxx集团人员录用、转正管理暂行措施 6 拟录用职员报道 综合管理部 0.5个工作日 7 培训拟录用职员 综合管理部 1个工作日 8 发放入职通知单 综合管理部 0.5个工作日 9 依据职员应聘岗位及职员个人情况核定薪酬，用人部门（子企业）接收综合管理部发放入职通知书 综合管理部、用人部门 （子企业） 1个工作日 10 入职职员签署劳动协议，用人部门（子企业）为入职职员指定工作教导人 综合管理部、用人部门 （子企业） 1个工作日 11 新职员入职 拟录用职员 1个工作日 《到职通知单》
38、xxxxx集团 职员培训步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 提出职员培训需求 用人部门 （子企业） 1个工作日 2 审核职员培训需求 用人部门 （子企业） 责任人 0.5个工作日 3 依据需求制订培训计划 综合管理部 1个工作日 职员培训需求 4 审核职员培训计划 综合管理部 部长 0.5个工作日 5 审核职员培训计划 分管领导 0.5个工作日 6 审批职员培训计划 总经理 1个工作日 7 实施培训计划，对新职员进行入职培训 综合
39、管理部 职员培训计划 8 培训完后，对培训效果进行评定 综合管理部 1个工作日 9 对培训工作进行总结 综合管理部 1个工作日 职员培训工作标准 xxxxx集团 集团本部新职员试用期转正步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 提出转正申请 拟转正职员 0.5个工作日 部门责任人直接由分管领导审批 2 对试用期工作做出总结。 拟转正职员 1个工作日 转正方案 3 对申请转正职员全方面考评并形成判定汇报 用人部门 1个工作日 xxxxx集团人员录用、转正管理
40、暂行措施 4 审核转正职员判定汇报 用人部门 责任人 1个工作日 5 依据判定汇报形成转正意见 并填写转正审批单 综合管理部 1个工作日 判定汇报 6 审核职员转正意见 综合管理部 部长 0.5个工作日 xxxxx集团人员录用、转正管理暂行措施 7 审核职员转正意见 分管领导 0.5个工作日 8 审批职员转正意见 总经理 1个工作日 9 核定薪酬 综合管理部 1个工作日 转正意见 10 职员正式转正 拟转正职员 0.5个工作日 xxxxx集团人员录用、转正管理暂行措施 集团本部新职员试用期转正工作标准 xxxxx
41、集团 子企业新职员试用期转正步骤图 xxxxx集团 子企业新职员试用期转正工作标准 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 提出转正申请 拟转正职员 0.5个工作日 xxxxx集团人员录用、转正管理暂行措施 2 对试用期工作做出总结 拟转正职员 2个工作日 转正方案 3 对申请转正职员全方面考评并形成判定汇报 用人单位 1个工作日 xxxxx集团人员录用、转正管理暂行措施 4 审核转正职员判定汇报审核 用人单位责任人 1个工作日 5 依据判定汇报形成转正意见 并填写转正审批表 综合管理部 1
42、个工作日 判定汇报 6 审核职员转正意见 综合管理部部长 0.5个工作日 xxxxx集团人员录用、转正管理暂行措施 7 审核职员转正意见 分管领导 0.5个工作日 8 依据转正人员岗位、学历、职称等具体情况核定薪酬 综合管理部 1个工作日 转正意见 9 职员转正 拟转正职员 0.5个工作日 xxxxx集团 工资发放步骤图 xxxxx集团 工资发放工作标准 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 汇总集团企业职员考勤 综合管理部 1个工作日 xxxxx集团考勤管理暂行措施 2 确
43、定工资单 综合管理部 1个工作日 xxxxx集团职员薪酬实施措施（试行） 3 审核工资单 综合管理部 部长 0.5个工作日 4 审批工资单 总经理 1个工作日 5 将工资单立案成册 综合管理部 0.5个工作日 6 发放工资 财务部 0.5个工作日 xxxxx集团 中层管理人员任命工作步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 提出用人需求 用人单位、 综合管理部 1个工作日 xxxxx集团人员录用、转正管理暂行措施 2 审核用人部门提交需求 分管领导
44、 0.5个工作日 3 审批用人需求 总经理 1个工作日 4 制订外聘（内部选拔）方案 综合管理部 1个工作日 中层管理人员需求 5 审核内部选拔、外部聘用方案 综合管理部 部长 0.5个工作日 xxxxx集团人员录用、转正管理暂行措施 6 审核内部选拔、外部聘用方案 分管领导 0.5个工作日 7 审批内部选拔、外部聘用方案 总经理 1个工作日 8 实施招聘工作步骤，或进行内部选拔考评，形成选拔意见 综合管理部 内部选拔、外部聘用方案 9 审核选拔结果 分管领导 0.5个工作日 xxxxx集团人员录用、转正管理暂行措施 10
45、 审批选拔结果 总经理 1个工作日 11 任命公告，下发任命文件 综合管理部 1周 选拔意见 12 核定薪酬，用人单位存档任命 文件。 综合管理部 1个工作日 xxxxx集团人员录用、转正管理暂行措施 中层管理人员任命工作标准 xxxxx集团 子企业中层干部任命工作步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 制订外聘（内部选拔）方案 子企业 1个工作日 xxxxx集团人员录用、转正管理暂行措施 2 审核外聘（内部选拔）方案 子企业责任人 0.5个工作日 3
46、 审批外聘（内部选拔）拔方案 分管领导 0.5个工作日 4 如实施外聘方案，有综合管理部实施。如实施内部选拔方案，由子企业形成选拔意见 综合管理部、子企业 外聘（内部选拔）拔方案 5 审核选拔结果 综合管理部部长 0.5个工作日 xxxxx集团人员录用、转正管理暂行措施 6 审核选拔结果 分管领导 0.5个工作日 7 审批选拔结果 总经理 1个工作日 8 公告任命文件 综合管理部 1个工作日 选拔结果 9 下发任命文件并正式任命 子企业 1周 xxxxx集团人员录用、转正管理暂行措施 10 立案任命文件 综合管理部 0.5个
47、工作日 11 依据任命岗位和实际情况调整薪酬 综合管理部 1个工作日 子企业中层干部任命工作标准 xxxxx集团 专业技术人员聘用步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 提出申请 专业技术人员 1个工作日 xxxxx集团执业资格管理暂行措施 2 依据申请提出推荐意见 用人部门 （子企业） 1个工作日 3 审核聘用申请 用人部门 （子企业） 责任人 0.5个工作日 4 查对专业技术人员资格，并提出意见 填写审批单 综合管理部 1个工作日 专业技术人员聘用申请 5
48、 审核聘用申请 综合管理部部长 0.5个工作日 xxxxx集团执业资格管理暂行措施 6 审核聘用申请 分管领导 0.5个工作日 7 审批聘用申请 总经理 1个工作日 8 公告聘用结果 综合管理部 1周 聘用意见 9 下发聘用文件，专业技术人员正式聘用 综合管理部 1个工作日 聘用结果 10 立案聘用文件 综合管理部 0.5个工作日 xxxxx集团执业资格管理暂行措施 专业技术人员聘用工作标准 xxxxx集团 职称报审步骤图 xxxxx集团 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 准备
49、评审材料 职称申请人员 2个工作日 2 审核评审材料 部门（子企业）责任人 1个工作日 3 审核评审材料 综合管理部 部长 0.5个工作日 4 审批评审材料 人才办 5 报送评审材料参评 人才办 职称报审工作标准 xxxxx集团 请假审批步骤图 xxxxx集团 请假审批工作标准 节点 任务程序、关键及标准 责任部门 （责任人） 时限 实施标准 1 提出请假申请 职员 0.5个工作日 xxxxx集团考勤管理暂行措施 2 审核请假申请 部门（子企业）责任人 0.5个工作日 3 审核请假
50、单 综合管理部 0.5个工作日 请假不超出三天，直接立案统计考勤。请假超出三天，提交综合管理部部长审核。 4 审核请假申请 综合管理部 部长 0.5个工作日 xxxxx集团考勤管理暂行措施 5 审批请假申请 分管领导 0.5个工作日 6 立案统计考勤 综合管理部 0.5个工作日 请假单 7 提出请假申请 部门（子企业）责任人 0.5个工作日 xxxxx集团考勤管理暂行措施 8 审核请假申请 综合管理部 部长 0.5个工作日 9 审核请假申请 分管领导 0.5个工作日 10 审批请假申请 总经理 1个工作日 11 立案统
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