钢铁行业供应链管理系统项目报告样本.doc

钢铁行业企业供给链管理系统项目可行性汇报项目名称： 钢铁行业企业供给链管理系统建设单位： 东方网络开发股份二OO四年二月二十日目 录一、项目负担单位介绍11.1东方网络开发股份介绍11.2东方集团电子商务发展之路1二、市场分析42.1现在中国SCM市场现实状况52.2中国钢铁行业SCM市场潜力巨大62.3未来几年中国SCM市场分析8三、项目标意义及必需性8四、项目建设目标、内容和方案104.1、项目建设目标104.2、项目建设内容104.3、项目建设方案114.3.1采取优异软件开发技术114.3.2组织专业项目开发队伍11五、项目建设条件125.1技术基础125.2物理基础14六、项目总投资及资金筹措方案156.1项目总投资及阶段目标156.2资金筹措方案15七、项目展望15一、项目负担单位介绍1.1东方网络开发股份介绍东方实业集团是以e化钢铁物流、钢铁企业ERP软件开发、钢铁加工配送为主股份制企业集团，拥有东方网络开发股份、东方投资管理、东方实业等十余家控股和参股企业。集团总部在沈阳市青年大街219号华新国际大厦，现有职员350人，其中博士5人，硕士26人，本科以上学历人员占62%；企业拥有行政管理、商务、软件技术开发科技园、生产作业厂房等建筑，总建筑面积为4.2万平方米；电子商务网站设施、钢铁加工生产线等大型设备340台/套；资产总额为5亿元；实现销售收入10亿元。1.2东方集团电子商务发展之路东方电子商务之路：l 11月，东方集团集中技术力量在沈阳建立了东北第一家钢铁电子商务交易网站，同时组织人力着手开发东方商务进销存管理系统。l 东方电子商务交易网站和东方商务进销存管理系统首个版本成功投入使用，而且取得了很可观结果。交易平台和软件系统使用缩减了工作步骤，增强了工作效率，大幅度提升了企业钢铁交易量。钢铁交易量从几万吨一跃上升到十几万吨，营业额突破了5亿元人民币。l 交易平台和软件系统成功应用使企业业绩有了显著增加，同时企业在使用原有版本同时又组织了人力投入更大资金进行版本开发。l 企业花费大量人力、财力招聘了一批在软件开发、电子商务应用、推广方面有着优异理念和丰富经验教授，采取MVC三层架构、J2EE技术、工作流思绪对东方钢铁电子商务平台和其配套软件系统进行重新设计和开发。l 11月新“东方钢铁电子商务平台”投入试运行，11月21日东方和中国工商银行电子银行签署交易平台在线支付协议，在线支付业务也开始投入使用。同时东方电子商务业务推广也加大了力度，企业也钢铁交易量超出了20万吨，交易额达成了历史6.35亿元人民币。l 重新开发“东方钢铁销售工作流管理系统”正式投入使用，此系统使用将钢铁交易平台、业务管理系统、在线支付系统、发货系统、协议管理系统、用户管理系统、企业OA系统成功结合起来，将企业整体网络运行环境成功搭建起来，发明了一个良好网络运行气氛。l 11月15日，经过十二个月网上支付试运行，东方集团同中国工商银行电子银行召开对外新闻公布会，宣告“东方钢铁网络超市”在线支付业务正式开通，成为钢铁物流行业全国第一家拥有此项功效网站。东方钢铁销售额超出30万吨，营业额靠近10亿元人民币。l 因为电子商务成功介入，使东方钢铁营销业务有了质飞跃，企业在短短三年时间从年销售钢铁几万吨到超出30万吨，营业额从当初2亿到10亿，东方人真正体验到了网络速度。几年电子商务开发和建设，不仅使东方本身得到了大力发展，同时东方也为几十家企业定制开发了ERP配套应用软件、开发电子商务交易平台。比如：成功帮助了中国慈善总会网站开发、为本溪市开发“中国北方药谷”大型医药电子商务网站及配套软件系统正在进行一期工程。 几年间东方经过本身实力成功取得了双软认证、高科技企业认证、ICP经营许可证、软件著作权等一系列国家认证。同时也得到了国家、省市各级领导大力关注。几年电子商务发展，东方人也确立了属于自己电子商务发展方向，那就是： 东方集中开展钢铁物流行业电子商务服务和企业ERP服务； 东方经过ERP整合钢铁制造、加工配送、仓储、销售全过程； 东方经过电子商务使整个钢铁行业供给链连动，使用户得到最大实惠； 东方将坚定不移落实以现代高科技网络技术提升传统产业发展思绪。未来几年东方将投入更大人力、物力、财力进行电子商务业务扩建和发展，东方将以电子商务为龙头，以ERP服务为关键，充足利用本身所含有资源，和中国外技术雄厚IT企业和钢铁物流企业大力合作，由此促进科技开发和经济增加快速结合，带动传统产业改造和产品升级换代，为增强传统产业在信息产业方面创新能力和国际竞争力，努力为开创中国传统经济发展新局面添砖加瓦。二、市场分析钢铁行业是传统支柱型产业，伴随中国加入 WTO,它正在以前所未有速度走近国际市场，参与国际竞争。作为钢材交易、流通市场，在不停提升本身服务规范同时，更需要经过电子商务手段来降低库存水平、缩短生产周期、增加商业机会、提升生产力、缩短企业和企业、企业和用户距离，从而降低成本、提升供给链作业效率，推进社会经济发展。企业之间竞争正日趋演变为供给链和供给链之间角逐，SCM(供给链管理)系统也正在企业用户中形成宽广市场。在市场全球化和外包策略被广泛用来提升企业关键竞争能力今天，很多企业全部选择了供给链和物流管理作为获取竞争优势所必需采取战略步骤。在企业实施了供给链管理以后，供给链成本管理将成为这些企业之间优势差异新突破潜力。而第三方物流企业现在面临着愈加复杂和不停改变多种挑战。对于企业内部物流，第三方物流必需使企业把成本分布于各个分企业和部门。而且需要满足多种中、小型配送中心之不一样需求。在不中止信息流情况下，降低成本同时，也需要提升配送中心操作能力及效率。目前存货管理信息系统也正从信息处理和业务模拟型转向管理决议支持型；系统所采取管理模型也正从静态经济订货量模型，转向能够对存货进行动态预期即时订货模型。网络将是未来钢材市场营销主渠道。中国有几千家钢铁企业，再加上相关行业约有几十万家。，中国B2B电子商务年交易额为771.46亿人民币，同期美国年交易额为2800亿美元，这说明中国电子商务发展和世界优异水平相比还有较大差距，同时，也预示着有宽广发展空间。2.1现在中国SCM市场现实状况SCM市场在中国仍处于开启期。伴随越来越多企业走出国门参与国际市场竞争，全球市场竞争趋势已由原来企业和企业之间竞争转变为供给链和供给链之间竞争。而供给链和供给链之间竞争优势关键取决于供给链创新能力和关键能力竞争，中国制造和流通企业迫切需要利用IT技术实现其生产、库存、日常交易管理规范化、正确化，加强企业成本控制，提升企业运行效率。所以，对成本控制和价值发明进行研究已经推进企业，尤其是制造商、运输企业，转向供给链管了处理方案方便取得盈利结果并在竞争愈加猛烈领域中巩固商业关系。SCM系统正在为越来越多企业所采取，其中大中型企业成为市场需求主体。尤其是，伴随不少企业尝试实施并应用了ERP系统，业务系统必将继续向上、下游扩展，所以SCM必将是企业信息化下一个关键方向。2.2中国钢铁行业SCM市场潜力巨大多年来世界经济发展脚步放缓、全球钢铁产能严重过剩、全球性钢铁贸易纠纷、国际市场竞争加剧，在这种瞬息万变国际市场大环境下，中国钢铁企业必将面临更为严峻挑战。推进信息化建设和发展现代物流，是钢铁企业提升管理水平、增强市场竞争力关键手段。钢铁企业必需不停地开发新产品，提升生产效率，提升产品质量，必需含有更高市场反应灵敏度，以满足用户对产品高质量、低成本、按时交货等方面要求。同时，整个市场对钢材产品需求由“少品种大批量”模式向“多品种小批量”模式转变，用户所需要钢材品种规格众多、批量不一，用户需求越来越趋于个性化和多样化。钢铁行业以后发展关键趋势表现为： 全球钢铁市场买方化：对产品质量、技术含量等要求越来越高。 用户需求个性化：对钢材品种、规格需求越来越多样化，企业生产模式由原来少品种大批量模式转变为多品种少批量模式。 节能-清洁型生产技术，短步骤生产工艺。 钢材流通领域作用会越来越显著。那么，中国传统以集约化、大批量生产方法为主钢铁企业将怎样适应市场转变？答案是精简运行步骤，从而能够改善业务步骤、性能、成本管理和用户服务。SCM能够在合适时机，以最低价格向市场提供合适产品。当利用互网络来变革SCM步骤时，能够降低成本、降低库存和产品缺乏、改善响应和供货。实践证实使用一流SCM处理方案将使企业： 降低 10 50%库存 降低 40 50% 降价和报废产品 提升 10 20%资源利用率 提升 95 99%供货可靠性 缩短 10 20%生产周期 降低 10 15%运输成本所以推进信息化建设和发展现代物流，是钢铁企业提升管理水平、增强市场竞争力关键手段。供给链管理能够帮助中国制造业用户打造新商业模式，实现信息流对物流和资金流有序控制，全方面增强企业关键竞争力。 供给链努力争取使供货商（零部件供给商）、厂家、批 发及商品流通、零售等一条龙在整体上处于最好状态，它是使全方面降低库存、降低经营成本等变为可能一个新型管理方法。不管是对厂家、还是对零售业来说，它全部不失为一个处理推进型市场矛盾革新经营方法。经过对信息流、物流、资金流控制，将物资产品经由制造商/供给商送到最终用户手中一个将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一体功效网链结构模式。它不仅是一条联接供给商到用户物资链、信息链、资金链，而且也是一条不停实现用户价值让渡增值链，其中最关键是围绕关键企业网链前向后向伙伴关系。2.3未来几年中国SCM市场分析据赛迪顾问估计，以后5年里，中国SCM软件市场将保持增加态势，市场规模逐年递增，到将由现在4.09亿元翻一番，增加到9.54亿元。大型企业仍将是市场主体，但大企业市场份额将是先升后降。相反，中小型企业市场在以后五年中将迎来一个快速增加时期。制造、流通、能源在未来几年里仍将是市场关键部分，占据80%以上份额。 伴随供给链从供给推进模式(面向库存)发展到需求拉动模式(面向需求)，SCM产品以后将含有4大特点： 实时可视性(横跨整个供给链) 灵活性(供给和起源选择) 响应性(针对用户需求多变和订交货周期缩短) 快速新产品上市(依据市场时尚和新型设计)。 下一代SCM系统将包含供给链步骤管理和事件管理能力。这能够使基于事件实时信息，在企业内逐步提交到合适人，进行有效决议。产品含有更高可视性和更易于访问实时信息，实施决议预见性也将大大提升。三、 项目标意义及必需性中国加入WTO以后，每个行业全部面临着新机遇和挑战，中国钢铁行业也面临着外国企业巨大冲击，而钢铁物流是钢铁行业前沿，所以现代钢铁物流电子商务已经成为钢铁行业电子商务发展方向。中国是钢铁产业世界第一大国，钢产量超出2亿吨,钢铁消费总量超出2.5亿吨。因为机械制造、船舶业发展，尤其是中国汽车工业高速发展，中国钢材交易市场展现高速增加态势。，中国实现GDP为89404亿元，全社会物流费用支出高达17880.8亿元，约占GDP20%；实现工业总产值73965亿元，物流费用支出为29586亿元，约占40%。而美国现在全社会物流费用支出不足GDP10%，假如中国能达成和美国相同水平，根据GDP水平，将可为全社会节省8940.4亿元物流成本，或说能够多产生近9000亿元利润。“十五”期间，假如中国物流费用降低到占GDP15%，每十二个月可为全社会直接节省2400亿元物流成本。 ,中国钢产量超出2亿吨，销售价格根据每吨平均3000元计算，销售总额约6000亿元，而其中物流成本达成1200亿元，假如钢铁行业物流成本降低到15%水平，将每十二个月节省90亿物流成本。由此可见，物流业在中国有着宽广市场空间。伴随买方市场逐步形成，和电子信息技术高速发展及其在商务领域广泛应用，数字化定制经济是二十一世纪产业组织形式主流。企业之间竞争焦点在于速度，企业能否取得竞争优势关键在于能否缩短向用户提供产品和服务时间，所以，企业必需保持其物流通畅，这要求企业内部及其供给链伙伴之间经过信息传输系统和电子化物流网络系统来确保对其物流控制。所以，钢铁行业供给链管理系统不仅对网络交易起到支配作用，而且也是未来传统企业竞争战略关键内容。日渐成熟SCM技术步入钢铁交易市场，也是中国钢铁行业在新世纪提升国际市场竞争力，取得更大发展空间肯定选择。四、项目建设目标、内容和方案4.1、项目建设目标“钢铁行业企业供给链管理系统”成功实施，将上端钢厂、钢铁流通企业、物流配送体系、下端用户和供给商整个供给链体系信息联动，高速和低成本和用户和供给商进行交流和协作，实现钢铁行业从钢厂到终端用户整个体系中业务统一步骤化管理，降低运行成本、增强工作效率、实现利润最大化。同时实现供给链管理系统和钢铁电子商务交易平台完美结合。4.2、项目建设内容钢铁行业企业供给链管理系统包含：经过虚拟存货管理、全方面供给链透视性及存货控制帮助相关企业、企业提升其生产力、工作效率和工作业绩。在钢铁供给链系统中包含订单管理、协议管理、配送运输管理、库存管理、利润分析、用户管理、劳动力控制、任务自动生成、任务管理及报表管理等方面表现优异。还可提供强大查询功效、多维数据统计、内置式安全检测、图形统计分析、和电子商务交易平台对接、因特网接入等更多功效。4.3、项目建设方案4.3.1采取优异软件开发技术钢铁行业企业供给链管理信息系统设计和实现中将大量采取中间件技术（工作流管理系统和认证服务器）和XML技术，确保系统含有良好扩展性和适应性。系统开发采取J2EE和MVC架构，J2EE是一个企业级计算模型和运行环境用于开发和布署多层体系结构标准和规范，它能够实现系统高可用性、安全性、可扩展性和可靠性。它优越性在于： 基于Java语言，使得基于J2EE标准开发应用能够跨平台地移植； Java语言很安全、严格，这使开发者能够编写出很可靠代码； J2EE提供了企业计算中需要全部服务，且愈加易用； J2EE中多数标准定义了接口，比如JNDI、JDBC、Java Mail等，所以能够和很多厂商产品配合，轻易得到广泛支持； J2EE树立了一个广泛而通用标准，大大简化了应用开发和移植过程。4.3.2组织专业项目开发队伍为了确保项目标顺利实施，确保开发质量“东方网络开发股份”将成立专门负责此项目标项目开发组，组织专业项目开发队伍，同时聘用专业研究供给链管理教授和钢铁物流行业教授组成教授顾问小组，对此项目进行统一调控和指导，使项目结果成为既能适应中国国情，同时又能带动传统产业发展软件系统，继而提升传统产业市场竞争力。五、项目建设条件5.1技术基础东方集团自成立之初，就将企业信息化作为企业发展关键之一。11月，东方集团在沈阳建立了东北第一家钢铁电子商务交易网站，同时组织人力着手开发东方商务进销存管理系统。东方企业进销存管理系统正式投入使用，同时实现东方电子商务交易网站和企业进销存系统联动。用户经过电子商务平台在线定购钢铁产品，下达采购订单，企业业务人员经过内部进销存系统直接处理用户订单。这些系统使用大大提升了企业工作效率，有力地支持了企业业务发展。伴随企业业务拓展，依据业务需求改变，东方电子商务交易网站和企业进销存系统在以后几年里相继升级。电子商务交易网站方面，伴随和中国工商银行B2B在线支付系统对接，网站实现了用户从在线订购、协议签署到在线支付和协议跟踪全过程，东方电子商务平台也成为东北地域第一家真正含有在线交易电子商务平台，并于11月完成东北地域第一笔B2B在线支付交易。在业务功效扩展同时，企业应用系统架构和采取技术路线也逐步确立。企业制订了东方信息技术发展总体思绪和发展路线，并在实际应用中得到深入完善和修正。l 系统结构方面采取企业应用系统基础框架、中间件和应用模块相结合系统架构。经过制订企业应用系统框架，将企业各个应用系统有机地整合到统一企业应用平台中，为有效实现企业内部信息交流和共享奠定了良好基础；经过中间件使用，简化了企业应用开发工作，提升了软件开发效率；而模块化思想为企业应用提供了良好可扩展性。l 软件结构方面基于J2EE技术和MVC架构处理方案；基于JAVA和XML（可伸展标识语言）技术工作流（workflow）服务器。l 技术管理方面参考CMM规范，制订了东方软件开发过程标准、技术文档标准和软件设计标准，如东方软件开发过程定义；需求文档、设计文档、测试文档标准格式和内容定义；JAVA编码标准、业务需求调研标准、系统设计标准、数据库设计标准等设计开发标准和规范。经过一系列技术标准规范制订，有力地确保了软件开发项目标有效控制和软件质量提升。并依据这一思绪，企业加大对软件开发投入力度，首先对原有各应用系统逐步升级，其次，开始进行中间件开发工作。“东方钢铁销售工作流管理系统”正式投入使用，该系统将钢铁交易平台、业务管理系统、在线支付系统、发货系统、协议管理系统、用户管理系统、OA系统成功地结合起来，初步建立了相对完整东方企业信息化平台。5.2物理基础，东方集团充足利用Internet和电子商务新经济运行模式，经过对企业重组和业务扩展，不失时机走上电子商务建设道路，在沈阳华新国际大厦购置了1600平方米高级写字间作为办公地点，投入资金进行电子商务建设,探索建立“物流加工配送中心”，提出为国有大中型钢铁制造企业提供适合行业需求全套电子商务处理方案，建成了“钢铁物流电子商务交易平台系统”中一部分-东方钢铁交易网,并和中国工商银行合作开发了B2B网上交易系统，实现了试运行,收到了显著效果。，坐落于沈阳浑河高新技术园区东方科技园区一期工程破土动工。东方科技园一期工程完工，建筑面积总计0多平方米），现在正在装修阶段，估计在本年度立即投入使用。经过多年积累，东方集团培养了一支既熟悉钢铁行业业务，又精通信息技术软件开发队伍，同时也培养了精通钢铁行业电子商务和钢铁物流业务教授，为钢铁行业电子商务平台建设积累了充足人力和技术基础；借助于电子商务技术，东方集团业务得到快速发展，主营业务连续三年以超出50%速度发展，业务发展为钢铁行业电子商务平台建设提供了有力资金确保。总而言之，东方集团完全有能力和实力进行钢铁行业企业供给链管理系统开发、设计和推广工作。六、项目总投资及资金筹措方案6.1项目总投资及阶段目标项目总投资为1150万元，本项目计划于10月开始实施，4月完成。计划在底，本项目技术上基础完工，投入到系统测试和修改阶段，4月项目完成经过测试验收，实现供给链管理系统和钢铁电子商务交易平台结合，同时投入进行试运行。6.2资金筹措方案项目自筹资金650万元，银行贷款400万元，申请政府项目拨款100万元。七、项目展望对未来供给链管理系统展望：现在中国SCM市场大约分成两大阵营，高端大型企业被国外I2、SAP等厂商所占据；中低端企业则是中国SCM厂商用户群。国外厂商SCM软件产品成熟、性能优越，但价格昂贵、实施难度大；中国SCM软件产品相对不太完善、功效不太齐全，但却小巧灵活、使用方便、而且价格廉价。伴随用户对SCM系统认识深入，也提出了新需求。首先是其涵盖功效将日益丰富，包含管理供给商、原材料、库存、渠道、价格体系、市场渗透、品牌宣传等很多方面内容。其次，要充足考虑和企业已经有系统集成整合。也就是，要依据企业具体情况，将SCM和企业已经有IT系统结合起来，不仅要发挥已经有系统作用，还要使SCM系统顺利运转。 电子商务对于制造和分销关键性无疑是优异供给链管理。假如以高速和低成本和用户和供给商进行交流和协作是有效供给链管理关键成功原因，那么完全电子化供给链(e-chain)就是对未来展望。而支持未来供给链管理信息系统将是e-ERP和电子商务平台完美结合。 现代供给链管理最关键本质是经过用户和供给商网络进行有效协作。提升生产率、降低成本和增强用户服务潜力是无限。然而，这将基于对电子商务手段有效应用，信息质量将比以往愈加关键。实际上，从信息应用角度看，有效供给链管理是将正确相关信息在正确时候提供给正确人。企业间需求信息、库存情况、定单确定、供给管理和其它业务活动信息交流将改变企业销售产品、提供服务和结算收款方法。echain将把企业、用户、供给商在全球范围内紧密地联络起来，立即地交换信息。快速、集成信息流能够使echain中每一实体立即响应实际用户需求和对应调整实际物流。这种实时信息交换还能够大量地节省因手工单据处理而造成成本费用及管理失误。职员将从不增值手工处理中脱离出来，专注于在更低成本下发明更高效益。对很多企业而言，更有效供给链管理是新利润增加点和提升竞争力手段。有些最有影响企业在这方面已很激进。但对于要实施echain企业来说，还有很多问题需要处理。使用互联网进行电子商务技术尚在发展阶段，这意味着还需要几年趋于成熟时间。企业供给链管理策略也要经过渐进和不停改善过程来利用电子商务所提供多种机会。最大风险是保持不变。